品牌推广计划工作管理流程图
品牌管理办法
品牌管理办法品牌管理办法第一章总则第一条目的及依据为规范和加强学院品牌管理，塑造学院良好品牌形象，根据《学院法》、《商标法》和国家有关法规，结合学院实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于学院品牌管理，具体涉及学院品牌建立、维护、巩固、使用业务的管理。
第三条定义1.企业品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程。
通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。
2.品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。
3.本办法所称名称是指经工商行政管理部门批准注册。
4.本办法所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。
第四条特别说明本办法中的品牌内涵包括名称、商标、徽记。
第二章品牌管理体系第五条业务内容范围学院名称、商标、徽记。
第六条管理原则第七条业务管理模式1.规划以核心价值为中心的品牌识别系统。
2.优选品牌化战略。
3.进行理性的品牌延伸扩张。
第八条业务管理组织架构学院院务会是学院名称、商标和徽记管理的最高决策机构。
第三章职责与权限第九条院务会议负责品牌管理事项的安排和提出，并对党群工作处提交的品牌建设方案进行审议和审批。
第十条党群工作处负责品牌管理业务的归口管理，主要负责：1.制订和修订学院名称、商标、徽记管理制度，并监督执行。
2.组织制订学院品牌发展规划。
3.组织制订学院品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核。
4.管理学院商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务。
5.组织对涉及学院商标侵权的维权活动。
第四章学院品牌管理第十一条凡使用学院名称、商标、徽记的合作单位，必须提出书面申请，报党群工作处。
党群工作处要对申请合作单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报院务会审批。
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
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03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
管理业务流程图
管理业务流程图管理业务流程图是一种将业务流程可视化展示的工具，可以帮助管理者更好地理解和分析企业的运营流程，以便能够采取有效的措施进行管理。
下面是一个针对某企业的管理业务流程图的示例：首先，该企业的管理业务流程图包括四个主要步骤：计划、组织、实施和控制。
在计划阶段，企业的管理者需要确定目标和策略，为企业的发展制定详细的计划。
首先，需要确定企业的长期和短期目标，并分析内外部环境的影响因素。
其次，需要制定相应的市场营销策略，包括市场细分、目标市场选择、市场定位和市场营销策略。
然后，需要进行财务规划，包括预算和资金筹集计划。
最后，需要制定人力资源计划，包括招聘、培训和绩效评估等。
在组织阶段，企业需要根据计划制定相应的组织结构和人员安排。
首先，需要确定企业的组织结构，包括职能和权责的划分。
然后，需要进行岗位设置和人员配备，确保每个岗位都有合适的人员进行工作。
接下来，需要制定工作流程和分工，确保各项工作能够有序进行。
此外，还需要进行团队建设和培训，提高员工的工作能力和士气。
在实施阶段，企业需要按照计划进行具体的业务操作。
首先，需要落实市场营销策略，包括产品推广、渠道建设和客户关系管理等。
然后，需要进行生产经营管理，包括原材料采购、生产制造和质量控制等。
同时，还需要进行供应链管理和客户服务管理，确保产品能够及时地送达客户，并提供良好的售后服务。
在控制阶段，企业需要对业务进行监控和评估，以便及时采取措施进行调整。
首先，需要进行业绩评估，包括财务和非财务指标的分析。
然后，需要进行风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定相应的防范措施。
此外，还需要进行绩效评估和改进，包括员工的绩效考核和流程的改进。
总之，管理业务流程图可以帮助企业更好地理解和分析企业的运营流程，并采取相应的措施进行管理。
通过对每个步骤进行详细的规划、组织、实施和控制，企业可以提高运营效率和绩效，增强竞争力。
销售部市场组业务流程图
流程图包括市场调研、市场分 析、市场策划、市场推广、销
售支持等关键步骤
每个步骤都有明确的输入、 输出和责任人，确保流程顺
畅进行
流程图还包括异常情况的处理 和反馈机制，确保问题得到及
时解决
02
市场调研与分析流程
确定调研目标
明确调研目的
了解目标市场的现状、竞争态势、消费者需求等。
确定调研对象
针对目标客户群体、竞争对手、行业专家等进行 调研。
宏观环境分析
分析政治、经济、社会、技术等宏观环境对 市场的影响。
市场需求分析
分析目标市场的消费者需求、购买行为、消 费趋势等。
竞争态势分析
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销 策略等。
市场机会与威胁分析
识别市场中的机会和威胁，为制定市场策略 提供依据。
制定市场策略
市场定位策略
根据市场调研结果，明确产品在目标 市场中的定位，包括目标客户群体、 产品特点、品牌形象等。
在问题解决后的一段时间内，对客户进行回访，了解问题是否得到彻底解决以及客户对解决方案的满 意度。
定期开展客户满意度调查，收集客户对售后服务和支持的意见和建议。
对回访和调查结果进行分析和整理，找出服务中的不足和改进空间。
持续改进服务质量
根据客户反馈、回访和调查结果 ，制定针对性的改进措施，提高 服务质量。
经过审批后，与客户正式签订合同， 双方签字盖章确认。
合同执行与跟进
合同执行
按照合同约定的条款，执行合同内容，包括产品交付、服务提供等。
进度跟进
定期与客户沟通，了解合同执行情况，及时解决执行过程中的问题。
合同变更与续签
合同变更
在合同执行过程中，如需对合同条款进行变更，需与客户协商一致，并签订补充协议。
电商的全流程图
3
开店
◆ 3.1平台对接、资信提交准备工作 ◆ 3.2团队搭建 ◆ 3.3产品采购/生产/库存管理计划 ◆ 3.4仓库搭建、场地租赁、办公设备采购 ◆ 3.5物流合作伙伴洽谈并确定
4
建店
◆ 4.1店铺定位 ◆ 4.2视觉呈现策略 ◆ 4.3陈品陈列 ◆ 4.4店铺布局规划
5
运营
◆ 业务重分解及逻辑 ◆ 5.1产品策略 ◆ 5.2店铺布局策略 ◆ 5.3宣传策略 ◆ 5.4客服营销策略 ◆ 5.5促销策略 ◆ 5.6推广策略 ◆ 5.7物流发货策略 ◆ 5.7客户维护策略
6
市场营销
◆ 6.1平台营销工具整合 ◆ 6.2节日/主题/事件营销策划 ◆ 6.3营销工具投放策略 ◆ 6.4SEO优化，SEM搜索引擎营销，微博营销，社
总结
◆ 电子商务不是一朝一夕就能完成，在整个电子商 务流程开展的过程中，每一个环节都要做好，其 中的每个环节都可能影响后面的环节开展，所以， 不要急功近利，一步一步慢慢做好
12
谢谢大家
◆
感
感谢
谢 阅 读
阅 读
区营销等 ◆ 6.5软文营销，危机公关，风险控制。
7
数据营销
◆ 7.1数据库搭建 ◆ 7.2客户关系营销 ◆ 7.3买家行为分析、二次营销、客户回访。 ◆ 7.4商品市场数据分析。 ◆ 7.5店铺流量数据监测。 ◆ 7.6推广数据分析
8
团队合作
◆ 8.1员工培训计划 ◆ 8.2店长品牌维护人员培训
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电子商务全流程图
一六电子商务
企业电子商务战略
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准
企
划
部
工
作
流
程
图
企划部工作流程图目录
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市调助理岗位工作职责流程图
四、平面设计岗位工作职责流程图
五、活动专员岗位工作职责流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七、网络企划专员岗位工作职责流程图
八、档案管理专员岗位工作职责流程图
第三部分企划部项目工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图
七、营销活动流程图
八、项目VI系统控制流程图
九、印刷品制作流程图
十、项目展示推广流程图
十一、企划部内审作业工作流程图
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市场调研助理岗位工作流程图
四、平面设计岗位工作流程图
五、活动专员岗位工作流程图
六、媒介（文案)专员岗位工作流程图
七、网络企划岗位工作流程图
八、档案管理岗位工作流程图
第三部分企划部项目各类工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图。
“三诚”商学院运营管理机制—品牌管理办法讨论稿(蓝泰致铭)
重庆烟草“三诚”商学院运营管理机制品牌管理办法（讨论稿2）重庆市烟草专卖局（公司）编制2014年1月“三诚”商学院品牌管理办法第一章总则第一条为规范“三诚”商学院品牌运营与管理，加深行业内外对“三诚”商学院的认知与了解，增强“三诚”商学院的品牌美誉度，特制定本办法。
第二条“三诚”商学院品牌管理实行市局（公司）和行业所属单位两级管理。
“三诚”商学院综合管理部负责“三诚”商学院品牌的策划及推广活动的组织、管理及监督工作。
行业所属单位负责“三诚”商学院品牌推广活动的具体执行以及维护工作。
第二章品牌规划第三条综合管理部根据“三诚”商学院的发展理念，负责对“三诚”商学院的品牌定位、品牌内涵定期进行完善和补充。
第四条各所属单位结合自身的业务属性、学习运营的实际情况，提出品牌应用范围的建议与意见，综合管理部综合以上信息，并结合年度学习培训规划，制定年度“三诚”商学院品牌运营方案，报管理委员会审批后执行。
第五条各单位根据年度品牌运营方案，制定适合于本单位实际的品牌推广计划，报综合管理部备案。
第三章品牌推广第六条综合管理部统筹，各单位根据品牌推广计划，借助不同宣传媒介、渠道，利用有效的方法，认真落实相关推广任务。
第七条各单位独立进行品牌推广或使用品牌标识，应按标识规范严格使用，遇重大事项、重大活动需报综合管理部审批备案。
第四章品牌维护第八条综合管理部应了解并掌握品牌推广情况，对各级单位组织的重大品牌推广活动实施全过程监控，确保品牌推广达到预期效果。
第九条当出现有损“三诚”商学院形象的情况，实施主体应迅速启动品牌危机处置预案，做到及时纠正、快速整改，同时，告知综合管理部、管理委员会决策并备案。
第五章附则第十条本管理办法适合于当前重庆烟草“三诚”商学院品牌管理，当适用环境发生变化时，师资管理部负责此部分的修改。
第十一条本办法最终解释权归综合管理部。
第十二条本管理办法自XX年XX月XX日起开始实施。
附件1.品牌推广1.1品牌推广流程图3.品牌危机处理3.1品牌危机处理流程图。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是一项复杂的任务，需要经过详细的计划和组织才干顺利进行。
下面是一个标准格式的活动策划流程图，以匡助您更好地理解活动策划的过程。
1. 确定活动目标和目的- 确定活动的目标和目的是策划的第一步。
这可以是推广产品、庆祝特殊事件或者增加品牌知名度等。
确保目标明确，有助于为后续步骤提供指导。
2. 确定目标受众- 确定活动的目标受众是至关重要的。
根据活动目标，确定目标受众的特征和需求，以便更好地定位活动内容和推广方式。
3. 制定活动策略- 在制定活动策略时，需要考虑活动的主题、内容、时间、地点、预算和推广方式等。
确保策略与目标受众相匹配，并能够有效地传达活动的核心信息。
4. 筹备活动资源- 筹备活动所需的资源包括人力资源、物资和财务资源等。
确定所需资源的数量和质量，并制定相应的采购和管理计划，以确保活动能够顺利进行。
5. 制定活动计划- 制定详细的活动计划是确保活动顺利进行的关键。
活动计划应包括活动的时间表、活动流程、人员安排、物资准备和风险管理等方面的内容。
6. 实施活动- 在活动实施阶段，需要按照活动计划的安排进行各项工作。
确保活动场地的布置、活动内容的呈现、活动人员的协调和参预者的满意度等。
7. 监控和评估活动- 在活动进行过程中，需要进行监控和评估，以确保活动按照计划进行。
采集参预者的反馈和意见，分析活动的效果和问题，并及时调整策略和方案。
8. 撰写活动总结报告- 活动结束后，需要撰写活动总结报告，对活动的整体效果进行评估和总结。
报告应包括活动的目标达成情况、参预者反馈、问题和解决方案等内容。
9. 反思和改进- 活动策划的最后一步是反思和改进。
根据活动的经验教训，总结经验并提出改进的建议，以提高下一次活动的效果和质量。
以上是一个标准格式的活动策划流程图，可以根据具体活动的需求进行调整和补充。
活动策划需要综合考虑各个环节的因素，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
希翼以上信息能对您有所匡助！。