管理要懂心理学-时代光华答案
时代光华(情绪管理)_考试答案及全文内容
学习课程：情绪管理单选题1.人的情绪的重要表现形式是：回答：正确1. A 语言2. B 认知3. C 学习4. D 行为2.一个人的情绪应该表达而又没有表达出来的状况，称之为：回答：正确1. A 负性情绪2. B 消极情绪3. C 价格障碍4. D 情绪便秘3.能够集中注意力、自我把握、发挥创造力、积极热情地投入工作，并能取得杰出的成就；缺乏这种能力的人，则易半途而废。
这种能力是：回答：正确1. A 自我激励能力2. B 自我分析能力3. C 认知他人能力4. D 人际关系能力4.预先培养应变能力取决于对：回答：正确1. A 新科学技术的掌握2. B 劳动力市场供需变化的认识3. C 自我的清醒认识4. D 劳动力市场的正确分析5.工作中的层层束缚使工作关系问题难以应付，然而一旦处理不善就会堆积问题，进而产生更多的压力。
首先要：回答：正确1. A 搞清楚自己的角色2. B 工作限期要明确3. C 个性要明显4. D 明确问题的基本原因6.艾利斯的REF理论认为：情绪并不是由某一诱发事件本身直接引起的，而是由经历这一事件的个体对这一事件的解释和评价所引起的，也称为情绪困扰的ABC理论，A是指：回答：正确1. A 诱发性事件2. B 个体所遇到的诱发性事件之后产生的相应信念3. C 在特定的情景下，个体的情绪及行为的结果4. D 驳斥、对抗7.情绪链调整法的第一个步骤是：回答：正确1. A 确定真正要的是什么2. B 相信改变对自己有帮助3. C 停止所有旧的行为模式4. D 测试一下效果8.身体健康首先要求：回答：正确1. A 按摩身体2. B 缓解压力3. C 陶冶情操4. D 劳逸结合9.情绪状态下的生理变化，具有极大的：回答：正确1. A 前瞻性和整合性2. B 不随意性和不可控制性3. C 不可行性和无挑战性4. D 方向性和系统性10.从情绪的功效角度对情绪分类，可分为：回答：正确1. A 无形情绪和有形情绪2. B 积极情绪和消极情绪3. C 正性情绪和负性情绪4. D 都不正确11.人际关系取决于一个人：回答：正确1. A 社会阅历是否丰富2. B 思维反应是否敏捷3. C 情绪表达是否恰当4. D 文化知识是否渊博12.特别适合从事监督、教学、销售与管理的工作的人具有：回答：正确1. A 自我激励能力2. B 自我分析能力3. C 管理情绪能力4. D 认知他人情绪能力13.压力源是指给我们造成压力的：回答：正确1. A 客观环境2. B 主观原因3. C 客观事实4. D 主观感受14.非理性信念的特点是：回答：正确1. A 绝对化2. B 过分概括化3. C 糟糕透顶4. D 以上都包括15.艾利斯的REF理论认为：情绪并不是由某一诱发事件本身直接引起的，而是由经历这一事件的个体对这一事件的解释和评价所引起的。
时代光华网络学习懂心理学打造优秀团队
懂心理学打造优秀团队
单选题
1. 下列关于热力团队的表述，正确的是：√
A 任务特征是短期和艰巨的
B 规模通常都很大
C 每个成员的动机水平都较弱
D 不需要密集管理
正确答案：A
2. 下列关于黑盒团队的表述，不正确的是：√
A 不需要过多的干预和管理
B 能够自行调整行动方向和节奏
C 能够自行化解内部分歧
D 较难在复杂环境中保持竞争力
正确答案：D
3. 下列选项中，不属于“黑盒—热力团队”的基本角色的是：√
A 推动者
B 监督者
C 凝聚者
D 领导者
正确答案：C
4. “热力—黑盒团队”中，智多星的特征不包括：√
A 有创意，经常突发奇想
B 希望获得极大的认可
C 人缘好
D 比较激进，与众不同
正确答案：C
判断题
5. “黑盒—热力团队”作为一个理想的完美团队，不需要密集管理，也不需要组织的支持。
此
种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时代光华(情绪管理)_考试答案及全文内容
学习课程：情绪管理单选题1.人的情绪的重要表现形式是：回答：正确1. A 语言2. B 认知3. C 学习4. D 行为2.一个人的情绪应该表达而又没有表达出来的状况，称之为：回答：正确1. A 负性情绪2. B 消极情绪3. C 价格障碍4. D 情绪便秘3.能够集中注意力、自我把握、发挥创造力、积极热情地投入工作，并能取得杰出的成就；缺乏这种能力的人，则易半途而废。
这种能力是：回答：正确1. A 自我激励能力2. B 自我分析能力3. C 认知他人能力4. D 人际关系能力4.预先培养应变能力取决于对：回答：正确1. A 新科学技术的掌握2. B 劳动力市场供需变化的认识3. C 自我的清醒认识4. D 劳动力市场的正确分析5.工作中的层层束缚使工作关系问题难以应付，然而一旦处理不善就会堆积问题，进而产生更多的压力。
首先要：回答：正确1. A 搞清楚自己的角色2. B 工作限期要明确3. C 个性要明显4. D 明确问题的基本原因6.艾利斯的REF理论认为：情绪并不是由某一诱发事件本身直接引起的，而是由经历这一事件的个体对这一事件的解释和评价所引起的，也称为情绪困扰的ABC理论，A是指：回答：正确1. A 诱发性事件2. B 个体所遇到的诱发性事件之后产生的相应信念3. C 在特定的情景下，个体的情绪及行为的结果4. D 驳斥、对抗7.情绪链调整法的第一个步骤是：回答：正确1. A 确定真正要的是什么2. B 相信改变对自己有帮助3. C 停止所有旧的行为模式4. D 测试一下效果8.身体健康首先要求：回答：正确1. A 按摩身体2. B 缓解压力3. C 陶冶情操4. D 劳逸结合9.情绪状态下的生理变化，具有极大的：回答：正确1. A 前瞻性和整合性2. B 不随意性和不可控制性3. C 不可行性和无挑战性4. D 方向性和系统性10.从情绪的功效角度对情绪分类，可分为：回答：正确1. A 无形情绪和有形情绪2. B 积极情绪和消极情绪3. C 正性情绪和负性情绪4. D 都不正确11.人际关系取决于一个人：回答：正确1. A 社会阅历是否丰富2. B 思维反应是否敏捷3. C 情绪表达是否恰当4. D 文化知识是否渊博12.特别适合从事监督、教学、销售与管理的工作的人具有：回答：正确1. A 自我激励能力2. B 自我分析能力3. C 管理情绪能力4. D 认知他人情绪能力13.压力源是指给我们造成压力的：回答：正确1. A 客观环境2. B 主观原因3. C 客观事实4. D 主观感受14.非理性信念的特点是：回答：正确1. A 绝对化2. B 过分概括化3. C 糟糕透顶4. D 以上都包括15.艾利斯的REF理论认为：情绪并不是由某一诱发事件本身直接引起的，而是由经历这一事件的个体对这一事件的解释和评价所引起的。
时代光华 管理要懂心理学试题答案
学习课程：管理要懂心理学单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）回答：正确1. A 资深同事之间相互促进2. B 主动了解这个组织3. C 脚踏实地地适应组织4. D 与同僚建立起积极关系2.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）回答：正确1. A 现场控制欲强2. B 必须得是个拼命三郎3. C 敢想敢干敢说话4. D 动机水平非常强3.最终取得成功的商业团队是拥有：（）回答：正确1. A 最高智商的团队2. B 专业能力的团队3. C 最佳角色组合的团队4. D 最强执行力的团队4.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）回答：正确1. A 规章制度2. B 业务知识3. C 综合知识4. D 社交技巧5.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“委任责成”即：（）回答：正确1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划3. C 一个管理者必须胸怀宽广4. D 要意识到自己身上有缺陷6.优秀管理者应该有：（）回答：正确1. A 创新意识2. B 主人翁意识3. C 责任意识4. D 人材意识7.健康的企业人际关系：（）回答：正确1. A 不必一团和气2. B 不必努力去跟对方亲昵3. C 不必保持价值取向一致4. D 以上都包括8.管理者的人材意识包括：（）回答：正确1. A 选拔，不苛刻求全2. B 相处，允许犯错误3. C 评价，尽量保持客观4. D 以上都包括9.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。
采取的调和方式是：（）回答：正确1. A 回避2. B 迁就3. C 协作4. D 折衷10.角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（）回答：正确1. A 自我粉碎2. B 团队合作3. C 行为矫正4. D 及时总结11.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。
管理要懂心理学满分答案
管理要懂心理学单选题1.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）回答：正确1. A 愿景太过全面2. B 未执行到基层3. C 未完全执行4. D 愿景太过实际2.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）回答：正确1. A 规章制度2. B 业务知识3. C 综合知识4. D 社交技巧3.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）回答：正确1. A 思维停顿技术2. B 呼吸和肌肉放松3. C 情绪停顿技术4. D 以上选项都对4.健康的企业人际关系：（）回答：正确1. A 不必一团和气2. B 不必努力去跟对方亲昵3. C 不必保持价值取向一致4. D 以上都包括5.管理者的人材意识包括：（）回答：正确1. A 选拔，不苛刻求全2. B 相处，允许犯错误3. C 评价，尽量保持客观4. D 以上都包括6.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。
采取的调和方式是：（）回答：正确1. A 回避2. B 迁就3. C 协作4. D 折衷7.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）回答：正确1. A 团队竞争2. B 暴力沟通3. C 科学管理4. D 伪交流8.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。
五种基本的团队角色包括：（）回答：正确1. A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星2. B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3. C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4. D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家9.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。
（）回答：正确1. A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动2. B 技术观点通用，而且允许团队失误3. C 有创意，经常突发奇想，积极参与4. D 对长、短期目标总能保持清晰判断10.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）回答：正确1. A 去个性化2. B 突出重点3. C 进取稳定4. D 行为描述11.在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（）回答：正确1. A 亲历2. B 参与3. C 关联4. D 创新12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
管理者心理学考试答案
管理者心理学考试答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理者心理学主要研究的是管理者的哪些方面？A. 决策过程B. 人际关系C. 领导风格D. 所有选项答案：D2. 管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪一项？A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 观察者答案：D3. 根据管理者心理学，以下哪项不是有效的激励手段？A. 目标设定B. 反馈机制C. 惩罚制度D. 个人发展机会答案：C4. 管理者心理学中，哪个理论强调了管理者与下属之间的关系？A. 双因素理论B. 交易型领导理论C. 变革型领导理论D. 路径-目标理论答案：C5. 管理者心理学认为，以下哪项不是影响团队绩效的因素？A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队成员的多样性D. 团队成员的个人收入答案：D6. 管理者心理学中，哪种领导风格被认为是最无效的？A. 民主式领导B. 放任式领导C. 交易型领导D. 变革型领导答案：B7. 管理者心理学中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 严格的规章制度D. 相互信任的氛围答案：C8. 管理者心理学认为，以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰性B. 及时性C. 单向性D. 反馈机制答案：C9. 管理者心理学中，以下哪项不是团队冲突的来源？A. 资源分配不均B. 目标不一致C. 个人价值观差异D. 团队成员的相似性答案：D10. 管理者心理学认为，以下哪项不是提高团队创造力的方法？A. 鼓励创新思维B. 提供充足的资源C. 限制团队规模D. 建立支持性环境答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理者心理学中，以下哪些因素会影响管理者的决策？A. 个人经验B. 组织文化C. 外部环境D. 个人情绪答案：ABCD2. 管理者心理学认为，以下哪些因素可以提高团队的凝聚力？A. 共同的目标B. 有效的领导C. 团队成员的多样性D. 相互信任答案：ABD3. 管理者心理学中，以下哪些是有效的团队激励策略？A. 个人奖励B. 团队奖励C. 工作本身的意义D. 社会认可答案：ABCD4. 管理者心理学认为，以下哪些是团队冲突的解决策略？A. 妥协B. 强制C. 回避D. 合作答案：ABD5. 管理者心理学中，以下哪些是提高团队绩效的方法？A. 明确角色分工B. 定期团队会议C. 个人英雄主义D. 团队培训与发展答案：ABD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理者心理学中领导风格对团队绩效的影响。
管理要懂心理
序号：1 企业家跟政治家的关系最大的风险是：∙A、关系的链条随时会改变∙B、关系的链条很稳定∙C、关系的链条主导者在企业家∙D、关系的链条主导者在政治家标准答案：A序号：2 人生奋斗的精神支柱是：∙A、情绪B、知识C、理想D、信念标准答案：C序号：3 民营企业的分钱法是：∙A、用人情分钱B、人对人的分钱∙C、用制度分钱D、用法律分钱标准答案：C序号：4 国企的分钱制度是：∙A、等工资，无差别B、分贵贱、高低∙C、有差别，分高低D、等贵贱、无差别标准答案：D序号：5 一个人奋斗的四个阶段不包括：∙A、有普通毛病的人B、由能人变成好人∙C、能人变英雄D、英雄变成圣人标准答案：B序号：6 作为一个企业的创业者一定要特别重视：∙A、制度的制定B、员工的素质∙C、人事的变动D、组织的变革标准答案：D序号：7 民营企业创富时代的时间是：∙A、2001年～今B、1993年～2001年∙C、1991年～2000年D、2000年～今标准答案：A序号：8 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：∙A、没有人能完全转身与退场∙B、可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变∙C、柳传志实现了成功转身∙D、辜振甫实现了华丽隐退标准答案：D序号：9 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：∙A、18%到30% B、12%到30%∙C、10%到30% D、15%到30%标准答案：D序号：10 永远在谈机会是：∙A、消费者B、商人C、经济学家D、政府标准答案：B序号：11 老板要让下属忠诚的原因不包括：∙A、对外部制度没有安全感，向内寻找安全感∙B、转型、变通、不确定性，要求内部稳定∙C、忠勇之士做寻常之事，建寻常之功∙D、忠诚之士不会为自己牟利标准答案：D序号：12 民营企业最大的问题是：∙A、董事长缺位B、不懂治理结构∙C、员工不能人心向背D、资金不到位标准答案：A序号：13 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：∙A、承担责任∙B、在公司外散布、传播、塑造正确的价值观∙C、出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察∙D、要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统标准答案：B序号：14 好的价值观的作用不包括：∙A、可以减少是非B、可以让自己变得忙碌∙C、可以让公司经营更规范D、可以让企业获得最大的利益标准答案：B序号：15 政府现在做事情的特点不包括：∙A、专家化B、技术化C、程序化D、制度化标准答案：D序号：16 美国公司专政的是：∙A、董事会B、CEO C、监事会D、一线员工标准答案：B序号：17 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要：∙A、借款结B、贷款结C、现金结D、过后结标准答案：C序号：18 以下不属于满足员工对精神的需求的是：∙A、提高员工心里的满足感B、提升员工职业发展的空间∙C、关怀家庭及社会地位D、提高员工的工资标准答案：D序号：19 企业家对自己财富活着时的管理是一种：∙A、横向管理B、纵向管理∙C、由内而外的管理D、由外而内的管理标准答案：A序号：20 [民营企业公司时代的特点不包括：∙A、组织形态的变革和变化B、合伙人变成股东∙C、有相应的法律程序D、所有的动作标准化标准答案：A序号：21 企业意外死亡的原因不包括：∙A、社会变革B、企业家去世∙C、技术革命D、经济变动标准答案：B序号：22 江湖组织寿命短的原因不包括：∙A、江湖大哥总是死得快B、激励方式原始∙C、不按程序更换老大D、进去难退出容易标准答案：D序号：23 企业管理的最高阶段是：∙A、把企业的文化建设成熟B、把人的潜能激发出来∙C、把资源的分配合理化D、以上答案都不对标准答案：B序号：24 [民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：∙A、平均性B、规律性C、时效性D、合理性标准答案：C序号：25 中国第一部《公司法》出台的时间是：∙A、1991年B、1992年C、1994年D、1993年标准答案：D序号：26 美国的精神是：∙A、服从、执行B、命令、服从∙C、自由、民主D、民主、法制标准答案：C序号：27 关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：∙A、按照战略研发产品B、管具体员工∙C、组织生产D、管公司方向标准答案：D序号：28 以下属于中国人行事原则的是：∙A、熟人文化B、生人文化∙C、律师楼文化D、以上答案都不对标准答案：A序号：29 政商关系的最佳表现是：∙A、私营经济的状态B、混合经济的状态∙C、合资经济的状态D、独资经济的状态标准答案：B。
时代光华（情绪管理）-考试答案及全文内容
时代光华（情绪管理）-考试答案及全⽂内容时代光华(情绪管理)-考试答案及全⽂内容学习课程：情绪管理单选题1:激情的特点是强烈的冲动性和：回答：正确1. A ⽆序性2. B 爆发性3. C 指向性4. D 敢为性2:⼀个⼈的情绪应该表达⽽⼜没有表达出来的状况，称之为：回答：正确1. A 负性情绪2. B 消极情绪3. C 价格障碍4. D 情绪便秘3:辨认⾃⾝或他⼈压⼒的关键是：回答：正确1. A 了解⾝体状况以及相关的⾏为变化2. B 了解反常情绪反应以及⾝体变化3. C 了解反常的情绪反应以及相关的⾏为变化4. D 了解⾝体反应以及情绪控制能⼒4:艾利斯的REF理论认为：情绪并不是由某⼀诱发事件本⾝直接引起的，⽽是由经历这⼀事件的个体对这⼀事件的解释和评价所引起的，也称为情绪困扰的ABC理论，A是指：回答：正确1. A 诱发性事件2. B 个体所遇到的诱发性事件之后产⽣的相应信念4. D 驳斥、对抗5:遇有不良情绪时，最简单的办法就是：回答：正确1. A 沉默2. B 谩骂3. C 宣泄4. D 下棋6:⾯临痛苦经验时保持⼼理健康的最佳策略是：回答：正确1. A 采取逃避策略2. B 完全地接纳和⾯对3. C ⾃责4. D ⾃怜的耽溺7:情绪链调整法的第⼀个步骤是：回答：正确1. A 确定真正要的是什么2. B 相信改变对⾃⼰有帮助3. C 停⽌所有旧的⾏为模式4. D 测试⼀下效果8:⾝体健康⾸先要求：回答：正确1. A 按摩⾝体2. B 缓解压⼒3. C 陶冶情操4. D 劳逸结合9:情绪状态下的⽣理变化，具有极⼤的：回答：正确1. A 前瞻性和整合性2. B 不随意性和不可控制性3. C 不可⾏性和⽆挑战性4. D ⽅向性和系统性10:从情绪的功效⾓度对情绪分类，可分为：回答：正确1. A ⽆形情绪和有形情绪2. B 积极情绪和消极情绪3. C 正性情绪和负性情绪4. D 都不正确11:情绪的反应以及情绪所表现的⾏为要符合：回答：正确1. A 周围环境2. B 国家法律3. C 单位制度4. D 社会规范12:情绪管理建⽴的前提必须是：回答：正确1. A 市场分析2. B ⾃我认知3. C ⼈际关系4. D 情绪智商13:特别适合从事监督、教学、销售与管理的⼯作的⼈具有：回答：错误1. A ⾃我激励能⼒2. B ⾃我分析能⼒3. C 认知他⼈能⼒4. D ⼈际关系能⼒14:减轻下岗与换岗时压⼒的关键所在于对⼯作的：回答：正确1. A 适应性和灵活性2. B 认同感和⾃信⼼3. C ⾃信⼼和⾃主性4. D ⾃豪感和⾃觉性15:要想消除压⼒就必须空出⼀些时间来休息。
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单选题
1. 新员工适应组织的最有成效的方法是：（）√
A资深同事之间相互促进
B主动了解这个组织
C脚踏实地地适应组织
D与同僚建立起积极关系
正确答案： D
2. 现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）√
A愿景太过全面
B未执行到基层
C未完全执行
D愿景太过实际
正确答案： B
3. 《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。
”其中“委任责成”即：（）×
A通过管理下级，以保证他们采取行动
B一个管理者要善于谋略，善于做规划
C一个管理者必须胸怀宽广
D要意识到自己身上有缺陷
正确答案： A
4. 优秀管理者应该有：（）√
A创新意识
B主人翁意识
C责任意识
D人材意识
正确答案： D
5. 潜在的冲突源可能是：（）√
A沟通
B结构
C个人
D以上都包括
正确答案： D
6. 如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。
采取的调和方式是：（）√
A回避
B迁就
C协作
D折衷
正确答案： B
7. 角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（）√
A自我粉碎
B团队合作
C行为矫正
D及时总结
正确答案： D
8. 热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。
五种基本的团队角色包括：（）√
A领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
B领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
C推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
D领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
正确答案： A
9. 如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。
（）√
A理性、冷酷、三思而后行，不冲动
B技术观点通用，而且允许团队失误
C有创意，经常突发奇想，积极参与
D对长、短期目标总能保持清晰判断
正确答案： B
10. 在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（）√
A亲历
B参与
C关联
D创新
正确答案： C
11. 对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）√
A沟通、社交这两方面
B规章制度、综合知识
C业务知识、社交技巧
D规章制度、社交技巧
正确答案： A
12. 下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）√
A人际关系好＝价值取向一致
B人际关系好≠没有冲突分歧
C人际关系好＝熟悉热络
D以上都不正确
正确答案： B
13. 一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）×
A沟通过度
B沟通不足
C沟通不良
D以上都包括
正确答案： D
14. 当细节冲突上升为立场冲突的时候，应进行：（）√
A侵入性体验
B分析和选择
C转换角色
D原则性谈判
正确答案： D
15. 亲历这种卷入方式造成的结果是：（）×
A持续的回避
B带来未来缩短感
C侵入性体验
D以上选项都包括
正确答案： D。