招聘筛选技巧
有效地筛选候选人的面试技巧
有效地筛选候选人的面试技巧在招聘过程中，面试是筛选候选人的关键环节之一。
通过面试，雇主能够更全面地了解候选人，评估其技能和适应能力，确定是否适合公司的职位。
然而，面试并不简单，需要面试官掌握一些有效的技巧来筛选候选人。
本文将介绍一些有效的面试技巧，帮助雇主准确地筛选候选人。
第一，明确职位需求。
在面试过程中，面试官首先需要明确职位的需求，以便准确评估候选人是否具备所需的技能和背景。
了解职位描述和工作职责，以及公司的价值观和文化，可以帮助面试官在面试中问到相关的问题，从而更好地了解候选人的能力和适应性。
第二，建立面试大纲。
在面试前，面试官应该建立一个面试大纲，列出需要评估的技能和特质。
这样做可以确保面试官在整个面试过程中围绕关键问题进行提问，不漏掉任何重要环节。
同时，大纲也有助于对不同候选人进行比较，更好地评估其竞争力。
第三，采用开放性问题。
在面试中，面试官应该尽量使用开放性问题，而不是封闭性问题。
开放性问题能够激发候选人思考和表达，使面试官更好地了解候选人的想法和解决问题的能力。
同时，开放性问题也能够帮助面试官评估候选人的沟通和表达能力。
第四，注意倾听和观察。
面试官在面试过程中应该保持良好的倾听和观察能力。
倾听候选人的回答并仔细观察其非语言表达，可以帮助面试官获得更多信息，并判断候选人是否适合公司的文化和团队。
同时，倾听和观察也能够体现面试官的专业性和尊重，给候选人留下良好的印象。
第五，进行案例分析。
除了一般的面试问题之外，面试官还可以通过案例分析来评估候选人的解决问题能力和逻辑思维能力。
通过提供一个现实或模拟的问题情境，让候选人分析和解决问题，可以更直接地评估其在实际工作中的能力和表现。
第六，与其他面试官共享反馈。
如果招聘过程中有多个面试官参与，那么他们应该及时共享面试反馈。
通过交流和比较不同面试官的观点和印象，可以得出更全面和准确的评估结果，提高筛选候选人的质量。
第七，提供给候选人机会提问。
在面试的面试官应该给候选人提供机会提问。
如何有效招聘和筛选合适的员工
如何有效招聘和筛选合适的员工招聘和筛选合适的员工对于一个企业的发展至关重要。
一支优秀的团队能够为企业带来创新和竞争力的提升。
然而，招聘和筛选员工是一个复杂的过程，需要有效的方法和策略来确保选出最合适的人才。
本文将探讨几种有效招聘和筛选员工的方法。
一、明确岗位需求在开始招聘前，企业必须明确岗位的需求和要求。
这包括该岗位所需的技能、背景、经验等条件。
明确需求可以帮助企业更有针对性地寻找合适的候选人，节省时间和资源。
二、制定招聘计划制定招聘计划是为了确保高效率和良好组织性的招聘过程。
这包括确定招聘渠道、招聘时间表和招聘流程。
透明的招聘流程可以帮助企业降低招聘风险，并提供公平的机会给所有应聘者。
三、优化招聘渠道现如今，招聘渠道多种多样，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
企业可以根据岗位需求选择最适合的渠道来发布招聘信息，以吸引更多优秀的应聘者。
此外，与专业机构和猎头公司合作也是一种优化渠道的方式，这些渠道通常能够提供更有经验和高质量的候选人。
四、精确筛选简历当收到大量简历时，企业要精确筛选，只保留最符合要求的候选人。
这可以通过设定筛选标准和筛选流程来实现。
标准化的筛选可以减少主观判断，提高筛选的准确性和效率。
五、面试流程设计面试是了解候选人能力和适应性的重要环节。
企业可以设计不同类型的面试，如电话面试、视频面试、现场面试等，以充分了解候选人的技能、经验和与企业文化的匹配程度。
面试时，要注意采用开放性问题，让候选人详细描述经历和处理复杂情况的能力。
六、考核工作表现除了面试，对候选人的工作能力和适应性进行考核也是必要的。
企业可以采用试用期制度，允许候选人在实际工作中展示自己的能力。
考核期间，与候选人保持沟通和反馈，及时发现和解决问题。
七、背景调查和参考人推荐在最终决定录用某个候选人之前，进行背景调查是十分重要的。
背景调查可以帮助企业了解候选人的学历、工作经验和潜在的问题。
此外，参考人推荐也是了解候选人的重要途径，可以向候选人的前任雇主或同事了解更多信息。
如何有效招聘和筛选合适的员工
如何有效招聘和筛选合适的员工招聘和筛选合适的员工是每个企业成功发展的关键。
具备适当技能、合适背景和适应企业文化的员工能够为组织带来可观的价值。
然而，招聘和筛选员工时需要从众多申请者中进行筛选，这对雇主来说可能是一项艰巨的任务。
本文将分享一些有效招聘和筛选员工的方法和实践经验。
一、明确岗位需求在进行招聘之前，雇主需要明确所需岗位的具体要求。
这包括必备技能、经验、学历以及其他相关因素。
明确岗位需求有助于筛选合适的候选人，并避免不必要的误导或时间浪费。
二、撰写精准职位描述良好的职位描述是吸引合适候选人的关键。
描述要清晰明了，表达职位职责和技能要求，并准确反映所求人才的特点和背景。
同时，职位描述应具备吸引力，突出企业的特点和优势，以吸引更多高质量的申请者。
三、广泛渠道发布招聘信息为了尽快找到合适的员工，将招聘信息广泛发布在各个招聘渠道是必要的。
除了传统的招聘平台，社交媒体、行业协会和校园招聘等也是获取优秀人才的重要途径。
通过多个渠道发布招聘信息能够提高曝光度和吸引到更多的适合候选人。
四、明确筛选标准在收到大量简历后，雇主需要制定明确的筛选标准。
这些标准可以是技能测试、面试评估、背景调查或是其他适合的评估方法。
明确筛选标准能够帮助雇主更加客观地判断候选人是否适合岗位。
五、面试技巧与方法面试是招聘过程中最关键的环节之一。
雇主在面试中除了了解候选人的技能和能力，还要关注其沟通能力、团队合作能力和自我管理能力等软技能，这些软技能对于一个员工的综合素质和适应能力同样重要。
在面试过程中，雇主可以采用多样化的面试技巧和方法，如情景模拟、案例分析和行为面试等，以更全面地评估候选人。
六、背景调查和参考人联系在最后阶段，对候选人进行背景调查和与参考人联系是必要的。
候选人的背景调查可以帮助雇主验证其提供的信息的真实性，参考人联系则可以获取更多有关候选人的信息和评价。
综上所述，招聘和筛选合适的员工是一项重要而复杂的任务。
通过明确岗位需求、撰写精准职位描述、广泛发布招聘信息、明确筛选标准、有效运用面试技巧和方法以及进行背景调查和参考人联系，雇主能够提高招聘效率和准确度，筛选出最合适的员工，为组织的发展和成功打下良好的基础。
如何有效筛选人才
如何有效筛选人才在现代社会中，人才是企业发展的重要资本，拥有合适的人才队伍对企业的成功至关重要。
然而，找到合适的人才并不容易，企业在筛选人才时需要采取有效的方法和策略。
本文将探讨如何有效筛选人才的几种方法和技巧。
一、明确岗位要求首先，在筛选人才之前，企业需要明确岗位的具体要求。
这包括技能和知识背景、工作经验、教育背景等。
明确岗位要求可以帮助企业清晰地了解需要招聘的人才类型。
比如，一个销售岗位可能需要候选人具备良好的沟通技巧、销售经验和市场洞察力。
明确岗位要求有助于缩小招聘范围，提高招聘效率。
二、广泛宣传招聘信息为了能够吸引更多的合适人才，企业需要广泛宣传招聘信息。
可以通过企业官网、招聘网站、社交媒体等途径发布信息。
此外，还可以通过员工推荐等方式扩大招聘范围。
广泛宣传招聘信息可以吸引更多有潜力的候选人，提高企业的选择余地。
三、面试筛选面试是企业筛选人才的重要环节。
在面试过程中，企业需要综合考察候选人的能力、素质和个人特点。
面试官可以通过提问、观察和交流等方式评估候选人的综合素质。
此外，还可以采用考察、案例分析和群面等方式，从不同角度了解候选人的能力和适应性。
面试筛选是评估人才的重要手段，需要面试官具备一定的专业能力和经验。
四、参考背景调查背景调查是筛选人才的一项重要工作。
通过调查候选人的教育背景、工作经验、业绩和资格证书等信息，可以对其真实情况进行核实。
背景调查有助于判断候选人的诚信度和可靠性，减少招聘风险。
可以通过电话沟通、职业推荐和资格审核等方式进行背景调查。
在进行背景调查时，需要保护候选人隐私，合法合规地开展工作。
五、考察团队协作能力团队协作能力是现代企业非常重视的能力之一。
企业在筛选人才时，可以考察候选人的团队协作能力。
可以通过模拟团队项目、小组讨论和协作演练等方式来评估候选人的团队合作能力。
这种方法可以更好地了解候选人的沟通和合作能力，帮助企业招聘到适合团队合作的人才。
结论在如今竞争激烈的人才市场中，企业需要采取有效的策略来筛选人才。
如何进行有效的员工招聘与筛选
如何进行有效的员工招聘与筛选有效的员工招聘与筛选是一项关键的人力资源管理活动，对于企业的发展至关重要。
合适的员工能够提高工作效率、增强团队凝聚力，进而推动企业的发展。
然而，如何进行有效的员工招聘与筛选是一个复杂的过程。
本文将介绍一些成功的招聘和筛选策略，帮助企业招募到合适的人才。
一、明确岗位需求在开始招聘之前，企业应该明确所需职位的具体要求和任职条件。
这包括技能、经验、学历等方面的要求。
同时，还应该明确该职位的责任和职责，以及对应的工作环境和团队氛围。
通过明确岗位需求，可以更好地进行招聘和筛选，筛选出符合要求的候选人。
二、制定招聘计划企业应该制定一个详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和预算等方面的安排。
招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、人才推荐等。
招聘时间应该根据企业的实际情况和工作安排进行合理安排，以确保招聘工作的高效进行。
招聘预算应根据企业的财务状况和需求量来确定，合理利用资源，避免不必要的浪费。
三、撰写招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，应该精确地传达职位的需求和公司的文化。
广告内容应该简明扼要，突出岗位的亮点和吸引力。
同时，应该使用简洁明了的语言，避免使用行业术语或者过于专业化的词汇。
广告还应该包括联系方式和应聘要求等信息，方便候选人进行筛选和联系。
四、筛选简历在收到候选人的简历后，企业应该进行筛选，首先对简历进行初步评估。
筛选简历时，可以从学历、工作经验、专业技能等方面进行评估。
同时，还应该关注候选人的自我介绍和求职动机，判断其是否符合岗位要求和公司文化。
筛选时应该记录背景信息和评估结果，以便后续面试参考。
五、面试候选人面试是招聘筛选的重要环节。
在面试前，企业应该制定合适的面试问题，与岗位需求相匹配。
面试问题可以包括技术问题、案例分析、行为类问题等。
同时，在面试时还应该关注候选人的沟通能力、团队合作能力和应变能力等。
面试时可以采用不同的面试方式和评估工具，例如个人面试、小组讨论、实操演示等，全面评估候选人的能力。
招聘技巧 最佳人选筛选方法
招聘技巧最佳人选筛选方法招聘技巧：最佳人选筛选方法引言：招聘是企业发展不可或缺的一环，如何筛选出最佳人选成为了每个企业主的关注焦点。
本文将探讨一些招聘技巧和最佳人选筛选方法，帮助企业找到最适合的人才。
一、明确需求和职位描述在开始招聘之前，企业需要明确招聘的目的和岗位需求。
这包括确定所需的技能、经验和教育背景等。
同时，编写详细的职位描述，包括工作职责、任职要求和薪资待遇等，以便吸引合适的人才。
二、优化招聘渠道选择合适的招聘渠道对于找到最佳人选至关重要。
除了传统的招聘网站和报纸广告，现在还可以考虑使用社交媒体平台、校园招聘和行业协会等渠道。
根据不同的职位需求，选择合适的渠道可以提高招聘效果。
三、简历筛选简历是筛选候选人的第一步。
在进行简历筛选时，需要注意以下几点：1. 简历的完整性：确保简历中包含必要的个人信息、教育背景和工作经历等。
2. 关键词匹配：根据职位需求，在简历中寻找关键词的匹配程度。
例如，如果职位需要熟练掌握某种编程语言，那么简历中是否提到了相关经验。
3. 工作稳定性：关注候选人的工作稳定性，看是否频繁跳槽，以及在之前的工作中的表现如何。
四、电话面试电话面试是初步筛选候选人的重要环节。
在电话面试中，可以进一步了解候选人的沟通能力、解决问题的能力和职业素养等。
同时，通过电话面试也可以初步了解候选人对公司的了解程度和对职位的兴趣程度。
五、面试技巧面试是筛选最佳人选的关键环节。
以下是一些面试技巧：1. 提前准备：在面试前，仔细研究候选人的简历和背景，准备一些问题来了解他们的技能和经验。
2. 行为面试法：使用行为面试法来了解候选人在过去的工作中如何应对具体情境和挑战。
通过候选人的具体案例，可以更好地评估他们的能力和适应性。
3. 文化匹配：除了技能和经验，还要考虑候选人是否适应公司的文化和价值观。
这可以通过提问有关公司文化和团队合作的问题来评估。
六、背景调查在决定录用候选人之前，进行背景调查是必不可少的。
人力资源招聘：如何筛选出最合适的人才
人力资源招聘：如何筛选出最合适的人才导言在现代企业中，招聘是一个关键的环节，只有通过筛选和选择出最合适的人才，企业才能发展和壮大。
然而，在招聘过程中，如何准确地评估候选人的能力、经验和潜力成为了一个挑战。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你更好地筛选和选择出最合适的人才。
1. 制定明确的招聘要求在开始招聘前，首先需要制定明确的招聘要求。
这包括确定岗位职责和技能要求、教育和工作经验等。
明确的招聘要求可以帮助筛选出具备相关能力和背景的候选人。
2. 编写清晰有效的招聘广告编写清晰有效的招聘广告是吸引合适候选人关注并申请岗位的重要步骤。
广告内容应包含公司简介、岗位描述、任职要求等信息，并突出公司文化、福利待遇等吸引点。
3. 电话初步筛选通过电话初步筛选可以快速了解候选人的基本情况和是否符合招聘要求。
在电话筛选中，可以询问一些与岗位相关的问题，评估候选人的沟通能力和专业素养。
4. 面试技巧面试是深入评估候选人能力、经验和潜力的重要环节。
以下是一些面试技巧：- 准备好问题：提前准备面试问题，确保涵盖岗位要求和公司文化等方面的内容。
- 注意非言语表达：观察候选人的肢体语言、眼神交流等非言语表达，这可以给出更多关于其性格特征和适应能力的信息。
- 行为面试法：通过问候选人以往的实际工作情境来评估其处理问题和解决冲突的能力。
5. 背景调查在最终确定候选人之前进行背景调查是必要的步骤。
通过联系上一家公司、学校或者其他参考人员，获取对候选人工作资历和品质的客观反馈。
6. 综合评估最后，综合考虑各个方面收集到的信息进行评估。
这包括岗位匹配度、个性特征、适应能力等。
综合评估可以帮助选择出最适合岗位需求的候选人。
结论招聘是一个综合考量的过程，需要在各个环节中使用有效的方法和技巧来筛选出最合适的人才。
通过制定明确的招聘要求、编写清晰有效的广告、电话初步筛选、面试技巧、背景调查和综合评估，我们可以更好地选拔和选择出与公司文化和岗位需求相匹配的候选人。
如何在招聘过程中筛选出合适的人才
如何在招聘过程中筛选出合适的人才人才的选拔对于企业的发展至关重要，因此招聘过程中筛选出合适的人才显得尤为重要。
本文将从招聘需求明确、简历筛选、面试评估、背景调查等方面，介绍如何在招聘过程中筛选出合适的人才。
一、招聘需求明确在招聘之前，首先需要明确岗位需求。
岗位需求明确可以根据工作职责、技能要求、学历背景等因素进行详细描述，从而吸引到更加符合要求的人才。
此外，还可以结合公司发展战略，了解市场对人才的需求，预估未来的发展方向，以便更好地筛选人才。
二、简历筛选简历是招聘过程中最常用的筛选工具之一。
在筛选简历时，应注意以下几个方面：1. 相关工作经验：优先考虑有相关工作经验的候选人。
通过简历中的工作经历、职责描述以及成就，可以初步了解候选人是否具备所需的工作能力和经验。
2. 学历和专业：根据岗位要求，要求候选人的学历和专业背景符合岗位要求。
通常情况下，较高的学历和与岗位相关的专业知识能够带来更好的工作表现。
3. 技能和能力：通过简历中的个人技能、专业能力以及其他相关证书等，初步了解候选人是否具备岗位所需的技能和能力。
三、面试评估面试是深入了解候选人的重要环节。
在面试过程中，可以通过以下几个方面进行评估：1. 沟通能力：候选人的沟通能力是衡量其是否适合团队合作的关键因素之一。
通过面试中的交流，了解候选人是否能够清晰表达自己的想法，是否具备良好的沟通技巧。
2. 技术能力：针对不同岗位，可通过笔试、技能测试等方式评估候选人的技术能力。
通过实际操作或问题解决能力的测试，了解候选人是否具备所需的专业技术能力。
3. 团队合作精神：团队合作对于企业来说非常重要，因此候选人的团队合作精神也需要进行评估。
可以通过面试中的案例分析、团队项目等方式考察候选人的团队协作能力和团队意识。
四、背景调查在决定录用某位候选人之前，进行背景调查是必要的一步。
背景调查可以了解候选人在过去工作中的表现、个人品德等方面的信息。
通过联系候选人的前雇主、同事或其他相关人员，了解候选人的工作态度、是否有不良记录等。
如何进行有效的员工招聘和筛选
如何进行有效的员工招聘和筛选招聘和筛选优质员工对于企业的发展至关重要。
一个强大的团队是公司成功的基石，因此，招聘和筛选程序的有效性对于企业来说尤为重要。
本文将探讨一些有效的员工招聘和筛选方法，帮助企业提高招聘结果的准确性和成功率。
一、明确岗位需求和职位描述在开始任何招聘和筛选活动之前，公司需要清楚地定义所需岗位的职责和要求。
明确的职位描述能够帮助企业吸引到与岗位要求匹配度最高的候选人。
同时，这也有助于候选人了解他们是否适合该岗位，从而减少招聘过程中的误导和投递不匹配简历的情况。
二、引入多样化的招聘渠道为了吸引更多合适的候选人，企业需要探索多种招聘渠道。
除了传统的招聘网站和招聘代理机构，企业可以考虑利用社交媒体平台、校园招聘、员工推荐等方式来扩大招聘范围。
例如，在使用社交媒体平台时，企业可以发布招聘信息、积极参与相关讨论，从而引起更多人的关注。
三、筛选简历和面试技巧在选择简历时，企业应该注意筛选标准的一致性和客观性。
筛选标准需要与职位要求相匹配，并对每份简历进行全面、公正的评估。
一些技巧，如留意候选人的工作经验、学习经历和技能匹配度，可以帮助企业快速评估简历的质量。
面试是了解候选人能力和背景的重要环节。
在面试过程中，面试官应该准备一系列问题，以便有效地了解候选人的才能和团队合作能力。
开放性问题可以帮助面试官从候选人的回答中获取更多的信息，而行为面试则可以通过询问候选人过去的具体经历来评估其实际能力。
四、评估候选人文化适配度和团队协作能力除了技能和经验外，候选人的文化适配度和团队协作能力也是重要考量因素。
企业可以通过小组面试、模拟工作场景等方式来评估候选人是否适合公司的文化和工作环境。
此外，参考员工推荐和候选人的背景调查也有助于了解其团队合作能力和在以往工作中的表现。
五、引入试用期和挑战项目试用期是双方了解和适应的时间。
它为企业和候选人提供互相熟悉的机会，并能对其工作表现有更深入的了解。
企业可以在试用期内设立挑战项目，以评估候选人的适应能力和工作质量，从而决定是否正式录用。
人才招聘：有效筛选优秀员工的方法
人才招聘：有效筛选优秀员工的方法简介在当今竞争激烈的人力资源市场中，吸引并筛选出优秀员工是企业成功的关键之一。
本文将探讨一些有效的人才招聘方法，帮助企业提高招聘效率，并最终选择到适合自己公司文化和岗位要求的优秀员工。
1. 制定明确的招聘需求在开始任何一次招聘之前，企业需要清楚地定义所需岗位的职责和技能要求，并设定明确的目标。
这有助于更好地定位候选人，减少后期对员工进行频繁调整或重新雇佣的风险。
2. 引入多元化的招聘渠道寻找优秀员工应该通过多种渠道进行，而不仅限于传统的求职网站。
可以尝试利用社交媒体、专业协会、校园招聘和内部推荐等方式，在更广泛和丰富的资源中寻找潜在候选人。
3. 设计有针对性的面试流程面试是评估候选人能力和匹配度的重要环节。
企业需要设计有针对性的面试流程，包括初步筛选简历、电话面试和面对面的终审面试等环节。
结合行为面试、技术测试和案例分析等方法，全方位了解候选人的实际能力。
4. 参考背景调查在进一步深入考察候选人之前，进行背景调查是必不可少的一步。
通过联系参考人员（如前雇主或同事）、检查学历和证书、及时核实简历中的工作经历等方式，验证候选人提供的信息的真实性。
5. 文化适配度评估除了技术能力和经验以外，新员工还应与公司文化相匹配。
在招聘过程中应加入文化适配度评估环节，通过问卷调查、团队访谈或模拟工作场景等方式来评估候选人是否能够顺利融入公司。
6. 综合考虑并做出决策在完成所有招聘流程后，将所有相关因素进行综合考虑，并结合公司需求、候选人表现和个人判断力做出最终决策。
遵循公平、公正、公开的原则，在确保选择优秀员工的同时，也能向其他候选人传达明确的信息。
结论使用上述方法帮助企业筛选合适的优秀员工是一项复杂的任务，需要耐心和专业知识。
只有掌握了有效的招聘策略和技巧，企业才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并实现持续发展。
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确定 招聘渠道
组织招聘 方案运作
确定 招聘方法
设计 招聘方案
简历筛选 笔试 面试 复试 决定是否录用
2021/3/1
四、 招 聘 策 略
（一）注重行为
1、面试时采取注重行为的方式就是要不断地挖掘某一场
景下发生的具体而真实的情况。
2、真正的招聘高手采用的招聘方式是垂直式的招聘策略。 在这种策略的引导下，我们会一直追根溯源，直到了 解到事件原原本本的情况。
任县人才网
伯乐相马
－－招 聘 筛 选 技 巧
2021/3/1
一、有 关 概 念
招聘理念 →
指的是在企业价值观的指导下，贯穿于整个招聘过 程的思想与准绳，即体现的公司招聘原则。
招聘亮点 →
吸引应聘者注意、关注、愿意加入北京华联、 树立北京华联品牌形象的人才招聘优势，也就是我们 在招聘工作中突出的公司亮点。
十、面试评价重点
（一）管理人员
2021/3/1
面试评价重点（续）
（二）普通员工
2021/3/1
面试评价重点（续）
（三）专业人员
2021/3/1
十一、正确使用面试评价表
（一）普通员工
（二）管理人员
（三）专业人员
十二、做出最终决定，你应该感到兴奋！
1. 你必须能够几乎亲眼看到他在做那份工作时的 行为表现，亲耳听到他说的话；
← 招聘亮点
1、是一个年轻的、充满活力、朝气蓬勃的企业集团； 2、与沃尔玛、家乐福、麦得龙等世界一流的全球零售业巨
头竞争，极富挑战性； 3、以振兴和发展民族商业为己任，赋予历史使命感； 4、更具人性化的管理气氛； 5、新兴的超市业态，需要一大批有经验的 7、公司将培训作为员工的最大福利； 8、更灵活的工资分配机制； 9、为政府再就业工程解决就业压力。
2. 如果在面试的整个过程中你都采用了那种注重 行为的方式，你就会自然而然地产生这种直觉；
技巧三
后续性问题－－主要是用来补漏的。要求应 聘者针对他们在回答我们提出的导入性问题时没 有能够涉及到的，但是却很重要的某些细节做进 一步的说明。
2021/3/1
技巧四－－有效倾听
1. 要抓住应聘者谈话的真实含义； 2. 用另一种形式重新组织对方的话，表明对某一话题的关注； 3. 了解应聘者所描述的当时的情绪； 4. 对付冷场； 5. 注意观察应聘者的肢体语言； 6. 谈话要真实，要尽量自然； 7. 保持一种积极的态度； 8. 低调处理那些可能会被应聘者认为是对自己不利的信息； 9. 尽量使用正面的、肯定的语气，不要做出任何评价性的论断。
1、体现公司文化和价值观。 2、符合公司总体发展规划。 3、发现合适的人，以合适的价格在合适
的时间出现在合适的岗位上。 4、与用人部门达成共识。 5、目标、责任明确。 6、可行性、计划性强。 7、有效性、准确性高。
2021/3/1
三、招聘工作流程
部门提交 用人需求
招聘效果 评估
领导批准
对应聘者 筛选
2021/3/1
八、面试的五项内容
1、教育背景 2、工作经历 3、职业目标和期望 4、对待这个工作机会 5、个人生活和兴趣爱好
我们在评判应聘者时依据的原则是6条赢者素描。
九、面试中的4项技巧
技巧一 导入性问题－－可以自由发挥的问题 技巧二 探询性问题－－详细探询事件如何发生的问题 技巧三 后续性问题－－对有关事项的补充问题 技巧四 有效倾听
2. 在回答问题之前，他们是不是需要稍做停顿，整理以 下思路？
3. 他们是不是能够谈到你希望他们涉及到的领域？ 4. 他们是不是由于过多地描述细节而忽视掉了问题的主
要方面？
切记：别提太多问题，要让对方有时间讲话。
2021/3/1
技巧二
探询详情的问题－－要让对方感觉到你被他 的描述吸引住了，急切地想知道整个过程，想知 道究竟发生了什么。
1、 工作经历
2、 教育背景
3、 职业上的进步
4、 安心工作
5、 应聘者身上的无形资产 6、 沟通的能力
7、 应聘者态度的表征
8、 应聘者进取精神的表征
9、 求职信是专为公司准备的
10、 应聘者还采取了哪些进一步的措施来引起招
聘者的注意
2021/3/1
七、拟定面试计划
1、准备阶段 2、制订规则 3、执行面试的5项内容
3、我们需要设法鼓励应聘者向我们描述他们过去的工作 表现。然后，我们可以以此作为基点，推测应聘者未 来的工作表现。
2021/3/1
（二） 有目标
面试的目标是要 在不用正面询问应聘 者是否具备以上各项 素质的情况下，能够 准确地从应聘者身上 找到赢者素描中针对 6项基本素质所提出 问题的答案。
五、预测未来的策略
2021/3/1
技巧一 导入性问题－－可以自由发挥的问题
注意问题方式： 1、要确保导入性问题有充分的发挥余地。 2、在提出问题之后，要留出时间让应聘
者发表意见。
2021/3/1
技巧一 ← 导入性问题－－可以自由发挥的问题
注意观察：
1. 对方在听到你提出的这个问题后是不是慌乱不安，并 且希望得到更多的提示？还是能够轻松自如地应对， 泰然自若。
← 招 聘 要 素－－北京华联赢者素描
一、对普通员工的素质要求：
吃苦耐劳 诚实可靠 服务意识 沟通能力 积极上进 成本意识
二、对管理人员的素质要求：
勇于进取 领导才能 团队精神 组织能力 创新意识 竞争意识
三、对专业人员的素质要求：
专业技能 专业顾问 创新意识 协作意识 学习能力 勇于进取
二、招聘工作基本要求
招聘要素 →
是指公司对各类人员基本素质和能力的要求，即招 聘标准。
2021/3/1
← 招聘理念
1、过去的行为是对未来的预测； 2、不一定是最好的，但是最合适的； 3、公司鼓励内部晋升； 4、及时满足公司战略发展对人力的需求； 5、引进社会优秀人才； 6、公开、公正、公平； 7、招聘过程程序化； 8、招聘成本最优化。
1、重视过去的工作表现－－事实层面。（了解到底发 生了什么，谁跟谁说了什么，是怎么说的，之后发 生了什么事。）
2、寻找个性规律，实现从事件到假设的过渡－－推理 层面。（利用自我评估性问题和共有假设做出判 断。）
3、设想未来的表现。未来的表现
过去的工作表现
2021/3/1
相同的个性规律
六、筛选简历
在简历中注意以下重要信息