工程审计全套工作流程及底稿
工程审计全套工作流程及底稿
工程审计全套工作流程及底稿工程审计是指对工程项目进行全面的评估和审查，以评估项目的质量、有效性和可持续性。
以下是工程审计的全套工作流程及底稿，包括前期准备、审计程序和报告阶段。
一、前期准备阶段：1.明确审计目标和范围：确定审计的目标、范围和时间表，明确审计的重点和重要问题。
2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计任务的分工和时间安排。
3.收集项目信息：收集工程项目的相关信息，包括项目合同、施工图纸、财务报表、审计文件等。
4.分析风险因素：对工程项目存在的潜在风险进行评估和分析，并确定审计重点。
5.确定审计方法：根据审计目标和范围，确定适用的审计方法和工具。
6.制定底稿模板：根据审计目标和范围，制定审计底稿的模板，包括审计程序、工作底稿和报告模板。
二、审计程序阶段：1.开展初步审计调查：对工程项目进行初步调查和了解，了解项目的背景、目标和计划，收集相关证据和资料。
2.进行审计测试：根据审计计划和底稿模板，进行具体的审计测试工作，包括现场检查、文件复核、数据分析等。
3.审查项目文件：对工程项目的合同文件、设计文件、施工图纸等进行审查，确认项目的合规性和完整性。
4.检查项目执行过程：对工程项目的实施过程进行检查，包括施工进度、质量控制、成本控制等方面。
5.评估项目风险：根据项目的实际情况和风险因素，对项目的风险水平进行评估和分析。
6.核实项目支出：核实工程项目的支出情况，与财务报表进行核对，确保支出的合理性和准确性。
7.进行其他审计程序：根据审计目标和范围，进行其他适用的审计程序，如资产评估、财务分析等。
三、报告阶段：1.编写审计报告：根据审计底稿和信息分析，编写审计报告，包括审计结论、问题发现和建议。
3.报告传达：将审计报告传达给相关的管理人员和决策者，讨论审计发现和建议，以支持决策和改进措施。
4.报告复核：对审计报告进行复核，确认报告的准确性和一致性。
5.报告归档：将审计报告和相关文件进行归档，保存审计资料和记录。
工程审计工作流程及底稿
工程审计工作流程及底稿工程审计是一项比较复杂的工作，需要专业的审计人员来完成。
工程审计分为前期准备、实地勘察、数据分析、发现问题、提出建议和编写审计报告等几个流程，下面我们具体介绍一下工程审计的工作流程及底稿。
一、前期准备这个步骤是最为重要的步骤之一，主要是审计人员们在认真学习审核的相关规范要求之后，充分了解审计客户的相关背景信息，以便最合适地执行工程审计计划。
具体来说，前期准备包括以下几个方面：1. 确认审计目标：审计人员需要明确审核的主要目的，在每个工程项目中寻找可能存在的问题，并制定相关的审计计划。
因此，在进入此步骤之前，审计人员应对该项目的文件和记录等工程项目资料进行全面的审核，并确定审计的可行性。
2. 制定审计计划：审计计划应包括审计任务的执行步骤、审计的重点、勘测点的选取和审计时间的规划等。
在制定审计计划时，应充分考虑通过和技术中心和其他技术部门的协作，在目标的筛选和审计方法的设计方面提供必要的帮助。
二、实地勘察实地勘察是工程审计中的重要步骤之一，主要是利用物理勘察、资料审查、样品分析等方法获取有关工程项目或企业的信息。
具体来说，实地勘察包括以下几个方面：1. 物理勘察：在实地访问过程中，应包括整个审核范围的实地勘查，以及与工作内容直接有关的地方，如红线、建筑结构、设备等的观察。
2. 资料审查：该内容主要是对各种工程项目资料的审核，以寻找各项数据或证据的来源，并针对他们进行追踪和讨论，以确定其质量和有效性。
3. 采样分析：审计人员会在执行任务的过程中采取必要的样品，进行分析研究，以确定工程项目的质量和可靠性。
三、数据分析数据分析是工程审计中不可缺少的步骤之一，他是为了发现问题及建议解决问题而采用的一种常规手段，该步骤的目的是对软硬件设备、费用投入、设备配置等进行彻底的检查和分析，从而找出项目中可能存在的问题，获取更多的客观证据，并对整个系统流程进行优化调整。
具体来说，数据分析核心内容如下：1. 工程项目文件资料的分析，包括了本次审计相关的各种资料和记录，采取细致的审查，了解每一条数据的来源和数据的真实性。
工程审计工作流程完整版
工程审计工作流程完整版工程审计是对工程项目进行全面检查和评估的过程。
它涉及对项目计划、合同文件、质量控制体系、成本控制、进度管理等方面进行综合审查，以确保工程项目按照规定的标准和要求进行。
下面是工程审计的完整流程。
一、确定审计目标和范围在开始审计工作之前，审计师需要和相关项目方（如建设单位、施工单位、监理单位等）进行沟通，确定审计的目标和范围。
审计目标是指审计人员希望达到的结果，如发现项目中的质量问题、成本超支等。
审计范围是指审计工作所涉及的具体内容和时间范围，包括项目的各个阶段、各个部分。
二、搜集资料和信息审计师需要搜集和整理相关的项目资料和信息，包括项目计划、设计文件、合同文件、质量控制体系文件、成本控制文件、进度管理文件等。
这些资料和信息将为审计师提供项目的基本信息和依据，帮助他们进行审计工作。
三、制定审计计划审计师需要根据审计目标和范围，制定具体的审计计划。
审计计划包括审计的时间安排、审计内容的分析和排序、审计方法和技术的选择等。
审计计划应该合理、具体、可行，并反映审计目标，确保审计的高效和有效进行。
四、进行实地调查和检查审计人员需要进行实地调查和检查，对项目的各个方面进行详细的检查和评估。
这包括现场检查、材料检查、设备检查、过程检查等。
审计人员应该根据审计计划，全面系统地检查项目的各个环节和方面，并记录下相关的问题和发现。
五、进行数据分析和评估审计人员需要对搜集到的数据进行分析和评估。
他们将根据预定的审计目标和标准，对项目的质量、成本、进度、安全等方面进行评估，并找出存在的问题和不足之处。
同时，审计人员也需要分析和评估项目的风险和控制措施。
六、编写审计报告审计人员根据分析和评估的结果，整理和编写审计报告。
审计报告应该包括项目的基本信息、审计的目标和范围、审计的方法和技术、审计的结果和发现、问题和不足之处、建议和改进措施等。
审计报告应该客观、准确、具体，并给出针对问题和不足的合理建议。
七、与相关方进行沟通和反馈审计人员需要与相关的项目方进行沟通和反馈。
工程审计全套工作流程及底稿(完整资料).doc
工程项目现场施工条件
建设期内定额、预算单
位、取费标准变化情况
接受委托的风险
确定可否受理委托
项目负责人：
甲方项目联系人：
注：此表可根据预算、结算、决算审核填列相应栏目，本页填列不下可续页填写。
资料名称：
1.工程施工合同、补充合同或施工协议书
2.工程施（竣）工图纸（全套：土建、安装）及相关标准图集
3．服从事务所工作安排，相互尊重，团结合作，高质量、高效率地完成本职工作。
4．勤俭办事，爱护公物，节约开支。
5．遵守职业道德，清正廉洁，秉公办事，不得利用职务便利向与经办工程有关的任何单位索取任何额外报酬；不得参与与经办工程有关的任何单位事关本项工程的经营活动。
6．严格遵守保密制度，不得泄露客户的商业机密。
施工单位联系人
电话
监理单位
监理单位资质
监理单位性质
监理单位联系人
电话
工程价款结算情况
已预付工程款数
未付工程款数
未完工程比例
约%
可供审核使用的资料情况
可提供资料：
缺少资料：
工程使用材料情况
建设单位提供（占送审造价）约%
施工单位自行采购（占送审造价）约%
是否经其他部门审核，审核意见，
处理情况，再委托的原因和要求
8．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，负责将未能解决的技术难题提交分管所领导；
9．负责填写、审核专业人员的考评报告以及对本部员工的晋升、续聘、辞退等提出意见和建议；
10．负责审核据以确定员工月度效益工资的工作量统计表；
11．负责完成所领导交给的其他任务。
（三）项目负责人的职责
1. 根据部门经理（必要时，可直接根据所领导）的业务安排指令，带领审核小组进行业务工作；
工程审计流程和资料
工程审计流程和资料工程审计是指对各类工程的建设项目进行全面的、有针对性的审计。
通过审计流程和资料的整理和探讨，可以对工程项目的合规性、效率、质量以及合理性进行评估和监控，为项目提供决策依据和风险控制手段。
以下是工程审计流程和资料的详细介绍。
一、工程审计流程1.确定审计目标和范围：根据审计需求和项目特点，确定审计目标和审计范围，明确需要审计的项目、工程阶段以及具体的审计内容。
2.收集审计资料：对所需审计的项目进行资料收集工作，包括相关合同文件、设计图纸、施工方案、工程记录、验收文件等，以了解项目的规划、设计、施工、运营等各个环节。
3.制定审计计划：根据审计范围和目标，制定详细的审计计划，确定审计任务、时间节点、责任人等，以确保审计工作的有序进行。
4.进行现场勘察：对审计对象的现场进行勘察，观察和了解项目的实际情况，包括工程进度、施工质量、安全生产等方面的情况。
5.进行文件核查：对收集到的审计资料进行核查，比对资料的完整性、准确性和合法性，查看是否存在违规行为、隐患问题等。
6.进行数据分析：通过对资料进行分析和比对，进行数据的统计和整理，找出数据的异常和问题，进一步了解项目的经济效益、风险情况等。
7.进行财务审计：对项目的财务情况进行审计，包括对项目预算、成本支出、收入情况进行核实和分析，确保项目的经济效益和财务风险。
8.进行合规审计：对项目的合规性进行审计，包括对项目的合同执行情况、相关法规的遵守情况等进行审查，以确保项目的合法合规。
9.进行风险评估：对项目存在的风险进行评估，包括技术风险、合规风险、财务风险等，找出风险的原因和影响，并提出相应的风险控制措施。
10.编写审计报告：根据审计结果和发现，撰写审计报告，包括审计的目标、范围、方法、结果和建议等，向相关部门和项目相关人员进行报告和反馈。
11.进行跟踪审计：对审计结果和建议进行跟踪，了解相关部门和项目管理者对问题的整改情况，确保问题得到及时解决和改进。
工程项目审计一般流程
工程项目审计一般流程工程项目审计是对项目的管理、运行、财务等方面进行全面检查和评价的过程。
它能够帮助项目团队了解项目进展情况、发现问题和风险，并提出改进建议，从而保证项目的顺利进行。
下面是一个一般的工程项目审计流程的介绍。
一、准备阶段1.明确审计目标：明确审计的目标和范围，制定审计计划。
2.确定审计团队：确定审计团队的组成和人员职责，包括审计负责人、审计组成员等。
3.收集项目资料：收集与项目相关的各种资料，包括项目合同、图纸文件、财务报表等。
4.编制审计方案：根据审计目标和范围，编制实施审计的详细方案。
二、实施阶段1.准备工作：审计团队进行内部研究，了解项目的背景、项目计划和关键节点等。
2.现场检查：审计团队对项目现场进行检查，包括对项目进展、质量控制、安全措施等的检查。
3.资料分析：审计团队对收集到的项目资料进行分析，包括项目成本、供应商合作、工期进度等方面的分析。
4.审计证据收集：审计团队根据审计目标，收集相关的审计证据，包括文件记录、会议纪要、签证单等。
5.风险评估：审计团队评估项目的风险情况，包括风险的发现、评估和分析，并提出风险应对方案。
6.问题发现与整改：审计团队发现项目中存在的问题和不足，并提出整改意见和改进建议。
7.编制审计报告：根据审计目标和审计结果，审计团队编制审计报告，包括项目的综合评价、问题分析、整改意见等。
三、总结阶段审计的总结阶段是整个审计流程的最后一个阶段1.报告提交：审计报告经过审批后提交给项目经理或相关部门，对审计结果进行沟通和交流。
2.问题跟踪：对于发现的问题，跟踪其整改情况，确保问题得到解决并达到预期效果。
3.经验总结：对审计的过程进行总结，收集并整理审计中的经验教训，为今后的审计活动提供参考。
在实际工程项目中，审计流程还会根据项目的具体性质和要求进行一定的调整和优化。
然而，以上所述的一般流程仍然是工程项目审计的基本步骤和方法。
通过执行这个流程，可以提高项目的管理水平，确保项目的成功执行。
工程审计流程和步骤详解
工程审计流程和步骤详解工程审计是指对工程项目进行审核、评估和检查，以确保工程的合规性、合理性和可行性。
它是确保项目质量和安全的关键步骤，有助于提高工程的效果和成果。
在进行工程审计之前，需要有明确的流程和步骤，以确保审计的准确性和有效性。
本文将详细介绍工程审计的流程和步骤。
一、准备阶段在进行工程审计前，需要进行准备工作。
首先，确定审计的范围和目标，明确需要审计的具体项目和要求。
其次，成立审计小组，确定审计人员的职责和任务分工。
同时，准备必要的审计工具和文档，如审计表格、检查清单和相关文件资料。
二、初步调查在进行工程审计前，需要进行初步调查。
这一阶段的目的是了解项目的背景信息和现状，确定审计的重点和方向。
调查内容包括项目计划、设计文件、合同协议、施工过程记录等。
通过初步调查，可以为后续的审计工作提供参考和依据。
三、数据收集在工程审计中，数据收集是一个重要的步骤。
在这个阶段，审计人员需要收集和整理相关的数据和信息，包括财务数据、施工过程记录、材料采购记录等。
收集数据的方式可以是查阅文件、采访相关人员或者进行现场勘察。
收集到的数据将为后续的审计分析提供基础。
四、审计分析在收集完数据后，需要进行审计分析。
审计人员将对收集到的数据进行仔细研究和分析，以确定项目的合规性和合理性。
审计分析的内容包括财务状况、施工过程符合性、项目成本评估等。
通过对数据的分析，可以识别出存在的问题和潜在风险，并提出相应的建议和改进方案。
五、发现问题在审计过程中，可能会发现一些问题和不合规的情况。
审计人员需要将这些问题准确地记录下来，并确定其严重程度和影响范围。
同时，也需要找出问题产生的原因和根源。
发现问题是审计的关键目标之一，在问题得到解决之前，审计工作也并未完成。
六、提出建议在确定了问题和不合规情况后，审计人员需要提出相应的建议和改进措施。
这些建议应该具有可行性和实际操作性，能够帮助项目方解决问题并改进工程质量。
建议的内容可以包括财务管理、施工过程控制、合规性要求等方面。
工程施工审计程序
工程施工审计程序一、概述工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节严格控制，确保工程质量和进度。
施工审计是对工程施工过程中的财务、合同和质量等方面进行综合的审计，以发现问题、弥补缺陷和提高效率。
本文将介绍工程施工审计的程序和步骤。
二、审计前的准备工作1.确定审计的目标和范围：审计人员需要明确审计的目标和范围，确定审计的重点和重点审计对象。
2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定审计计划，确定审计的时间安排、审计人员配备和审计程序等内容。
3.收集相关资料和信息：审计人员需要收集工程施工的相关资料和信息，包括合同文件、施工记录、质量检查报告等。
4.与施工单位和相关部门沟通：审计人员需要与施工单位和相关部门进行沟通，了解施工的情况和存在的问题，确保审计的顺利进行。
三、审计程序1.合同审计：审计人员需要对工程施工合同进行审计，包括合同的签订过程、合同的履行情况和变更等内容。
2.财务审计：审计人员需要对工程施工的财务情况进行审计，包括工程的成本、资金的使用情况、支付的情况等。
3.质量审计：审计人员需要对工程施工的质量进行审计，包括施工过程中的质量控制措施、质量检查报告等。
4.进度审计：审计人员需要对工程施工的进度进行审计，包括工程的计划和实际进度的对比、进度控制措施等。
5.安全审计：审计人员需要对工程施工的安全情况进行审计，包括安全管理制度、安全生产记录等。
6.环境审计：审计人员需要对工程施工的环境影响进行审计，包括环境管理制度、环保措施等。
7.其他审计：根据需要，审计人员还可以进行其他方面的审计，如法律合规审计、风险管理审计等。
四、审计报告审计结束后，审计人员需要编写审计报告，向委托方和相关部门提交审计结果和建议。
审计报告应包括审计的目的和范围、审计的程序和步骤、审计的结果和发现的问题、改进措施和建议等内容。
五、审计后的跟踪和整改审计报告发表后，审计部门需要跟踪审计结果的整改情况，确保问题得到及时解决。
施工单位需要根据审计结果制定改进措施，并及时整改。
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14．土建、安装、装饰工程取费审核表；
15．甲供材料实际用量计算稿（此稿用于财务核对）；
16．建设工程预、结（决）算审核定案表（按施工单位承接项目汇总）；
17．建设工程预、结（决）算审核定案汇总表（全部项目,含无核增核减项目,要求建设单位盖章）；
（二） 业务工作底稿原则上实行三级复核制度，即由项目负责人（含高级经理、经理、高级项目经理、项目经理，下同）、部门经理（含副经理，下同）和所领导逐级复核，重要项目可指定非直接负责该项目的独立所领导进行再复核。若同一项目里有两个以上同级别人员参加，可以指定一人负责审核。
（三） 各级专业人员在工作中必须向下级下达明确的工作指令，并监督和指导他们的工作。
7．在与客户交往、交谈中要注重礼节，把握分寸，不得指责客户或与客户争吵；不得在客户面前议论本所内产生的不同意见。
8．着装要适合所处场所，时刻保持得体、大方、整洁。
9．接待客户或接听电话要礼貌，不得在客户面前或本所办公室内长时间打私人电话；外勤工作时不得利用客户电话线上网或在办公时间玩游戏。
10. 随时随地维护事务所和注册造价工程师形象。
建设工程预结（决）算审核工作底稿………………………………10
建设工程概况调查表…………………………………………………11
建设工程预算结算决算审核资料清单………………………………12
审核计划………………………………………………………………13
建设工程预、结（决）算送审汇总表………………………………14
5. 在实施具体审核业务时，掌握各专业的总体情况，特别是影响工程造价的重要合同条款（如主要材料和设备的定价、工程索赔的计算等条款）；
6. 复核各专业工作底稿，以书面形式明确指出未完成的审核程序或应注意的问题（如不同专业是否重复计算某些工程量等），督促各专业按时完成，并跟踪检查问题解决的情况，在复核过的工作底稿上签字；
8．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，负责将未能解决的技术难题提交分管所领导；
9．负责填写、审核专业人员的考评报告以及对本部员工的晋升、续聘、辞退等提出意见和建议；
10．负责审核据以确定员工月度效益工资的工作量统计表；
11．负责完成所领导交给的其他任务。
（三）项目负责人的职责
1. 根据部门经理（必要时，可直接根据所领导）的业务安排指令，带领审核小组进行业务工作；
18．工程预、结（决）算审核报告；
19．工程预、结（决）算审核说明；
20．审核质量复核表；
21．审核报告签收单；
22．工程造价咨询服务卡。
年 月 日
审核项目名称
项目性质
承建方式
建设单位
建设规模
开工日期
年月日
施工合同类型
委托单位
工程造价
送审造价
竣工日期
年月日
送审单位联系人
电话
主要施工单位
施工单位资质
施工单位性质
3．服从事务所工作安排，相互尊重，团结合作，高质量、高效率地完成本职工作。
4．勤俭办事，爱护公物，节约开支。
5．遵守职业道德，清正廉洁，秉公办事，不得利用职务便利向与经办工程有关的任何单位索取任何额外报酬；不得参与与经办工程有关的任何单位事关本项工程的经营活动。
6．严格遵守保密制度，不得泄露客户的商业机密。
4．应及时向项目负责人汇报工作进度，如遇到困难不能按时完成工作进度，应及时向项目负责人汇报；
5．及时解决项目负责人复核工作底稿所提出的问题和完成所有应做未做的工作，并以书面形式予以记录，以提供给项目负责人进行复核；
6．主持本专业的定案工作并在定案表上签字，定案前向项目负责人汇报最终审核结果，并接受项目负责人的复核；
施工单位联系人
电话
监理单位
监理单位资质
监理单位性质
监理单位联系人
电话
工程价款结算情况
已预付工程款数
未付工程款数
未完工程比例
约%
可供审核使用的资料情况
可提供资料：
缺少资料：
工程使用材料情况
建设单位提供（占送审造价）约%
施工单位自行采购（占送审造价）约%
是否经其他部门审核，审核意见，
处理情况，再委托的原因和要求
2. 负责编制或在部门经理的指导下编制《建设工程概况调查表》、《审核计划》和《审核程序表》；
3. 负责向委托单位提交项目实施所必需的资料清单，并通过委托单位收集完整的审核资料；
4. 负责审核小组的现场交通、食宿管理，将每一项具体任务下达到小组成员,并负责审核实施时与现场各方的协调工作，对影响工作进度的疑难问题及时向部门经理汇报；
卷内文件目录…………………………………………………………30
第一部分 建设工程审核业务管理规定
一、审核人员守则
1．严格遵守国家工程造价管理的有关法律、法规和规定，恪守独立、客观、公正的原则。
2．努力学习，积极进取，不断提高自身专业水平和工作能力；熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定。
工程量计算表…………………………………………………………15
钢筋用量计算表………………………………………………………16
工程现场勘察记录……………………………………………………17
土建工程审核明细表…………………………………………………18
安装工程审核明细表…………………………………………………19
10.工程量计算表
11.主要材料分析表
12.需找补差价的证明材料
13.建设单位供料明细表（名称、数量及施工方领用材料清单）
14.建设单位预付工程款资料、垫付款明细表
15.概算资料及招投标文件、工程招标申请书
16.施工单位、监理单位资质等级、取费证书
17.施工单位、监理单位经济性质、纳税鉴定
18.施工单位、监理单位法人营业执照复印件
3．协助专业主审人员的工作，负责电脑的操作、复印、抄写等；
4．现场工作完成后，协助项目负责人和主审人员汇总、整理审核资料及证据，负责审核报告的复印、装订等工作。
第二部分 建设工程审核业务表格及清单
工程预、结（决）算审核业务流程
建设工程预、结（决）算审核工作底稿
1．建设工程预、结（决）算审核业务约定书；
3.设计变更图纸、设计变更签证单、图纸会审记录
4.施工组织设计图、施工方案及冬雨季施工方案
5.隐蔽工程记录、吊装工程记录
6.施工过程中双方签证资料（资料内容应与监理单位留存的一致）
7.地质勘探报告及总平面布置图
8.建设单位编制的工程（预）（结）决算送审汇总表
9.工程（预）（结）决算书（加盖送审、编制单位公章、预算员专用章）
7. 汇总各专业审核初稿，向部门经理汇报后提交给委托方，由委托方转交各相关单位并商定会审时间；
8. 参加各专业的三方或四方（建设单位、施工单位、审核单位和监理单位）会审，指导各专业的定案工作，并在复核过的定案表上签字；向部门经理汇报会审过程中出现的重大争议；
9. 负责汇集审核资料、证据，编写工程预、结（决）算审核报告、审核说明及项目管理建议书（若适用），并提交部门经理审核；
19.预（决）结算中有关定额换算单价组成的明细资料
20.土建结构钢筋用量表（钢筋抽料单）
工程预结算审核会审纪要……………………………………………25
重大问题请示报告……………………………………………………26
审核质量复核表………………………………………………………27
工程造价咨询服务卡…………………………………………………28
审核报告签收单………………………………………………………29
装饰工程审核明细表…………………………………………………20
土建、安装、装饰工程取费审核表…………………………………21
建筑安装工程材料差价审核明细表…………………………………22建筑安装工程审核定案表……………………………………………23
建设工程预、结（决）算审核定案汇总表…………………………24
10．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，与直接负责该项目的所领导共同签署工程预、结（决）算审核报告；
11．负责安排审核报告的打印、校对和装订工作；
12．协助主管所领导发送帐单，联系委托单位，进行费用结算工作；
13．负责填制项目组业务人员的考评报告，提交部门经理；
14．负责在部门经理和所领导审核完工作底稿后，将工作底稿整理并交档案保管员存档。
10.负责其他职内事宜。
（二）部门经理的职责
1．主持本部门的业务工作，负责本部门业务项目的“二审”和本部门人员的日常管理；
2．在所领导授权范围内，与客户洽谈业务；
3．按照所领导的指令，作好审核业务开始前的准备工作，包括与客户联系，安排交通、食宿，组建专业小组，召集准备会议，布置组员工作任务；
4．负责编制或指导项目负责人编制《建设工程概况调查表》、《审核计划表》和《审核程序表》；
4.复核重要的工作底稿和特定的工作底稿；签署“工程预、结（决）算审核定案汇总表”；
5.审核及批准业务总结和工程预、结（决）算审核报告；
6.签发“工作底稿复核及批准汇总表”，协调有关职能部门处理审核中未能解决的技术难题；
7.签发业务报告和收费帐单；
8.审核及批准专业人员的工作考评报告；
9.审定部门经理审核的以确定月度效益工资的工作量统计表；
（四）专业主审人员的职责
1．专业主审人员在获知自己将要负责的专业工作后，应提前做好准备工作；
2．在进入现场后，应配合项目负责人收集本专业的审核证据及资料；
3．根据项目负责人的指令，制定本专业审核计划（若适用），并指导助审人员开展本专业的审核工作，同时将所执行的工作进行记录，形成工作底稿，汇总后编制本专业《审核明细表》提交给项目负责人；
除核实造价以外，委托人的其他要求
工程项目现场施工条件