车库及车位销售策略(正)

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地下车库车位销售方案

地下车库车位销售方案

地下车库车位销售方案一、背景介绍地下车库作为城市发展中不可或缺的一部分,为车辆停放提供了便捷、安全的解决方案。

随着城市人口和车辆数量的增加,地下车库车位销售的需求也日益旺盛。

为满足客户对于车位购买的需求,我们制定了以下地下车库车位销售方案。

二、销售对象我们的销售对象主要包括以下几类:1. 个人车主:对于有私家车的个人车主,购买地下车库车位可以保证其车辆安全、方便的停放,解决停车难的问题。

2. 商业机构:商业机构通常需要提供给员工和客户充足的停车资源,购买地下车库车位可以满足他们的需求,提高其工作和生活的便利性。

3. 投资者:地下车库车位有着较好的升值潜力,对于那些有投资意愿的个人和企业,购买车位也是一种投资手段。

三、优势购买我们的地下车库车位具有以下优势:1. 位置优越:我们的车位位于市中心繁华地段,交通便利,周边商业设施齐全,生活配套完善。

2. 设施完备:我们的地下车库设有24小时专业管理团队,安全设施先进,包括监控系统、消防设备等,确保车辆的安全。

3. 灵活管理:购买车位的客户可以根据自身需求选择长期或者短期使用,不受时间和频次限制。

4. 优质服务:我们提供专业的售前咨询和售后服务,确保客户购买的车位使用无忧。

四、销售流程1. 预售阶段:在地下车库项目建设初期,我们将在市场上进行预售宣传,吸引客户的关注并收集购买意向。

2. 资料核查:客户提出购买意向后,我们将对其提供的资料进行核查,确保购买者的身份和购买能力符合要求。

3. 签订合同:通过核查后,我们将与客户进行车位销售合同的签订,明确双方权益和义务。

4. 付款方式:客户可选择一次性付款或分期付款的方式购买车位,我们将提供相应的支付渠道和方案。

5. 车位交付:一旦客户完成支付,我们将根据合同约定的时间交付车位,并协助客户办理相关手续。

五、价格策略我们将根据地下车库车位的市场价值、地段、设施等因素来确定合理的销售价格。

客户在购买过程中也可以享受相应的优惠政策,例如提前购买、团购、折扣等。

车库销售方案

车库销售方案

车库销售方案背景车库是一个用于存放汽车和其他物品的重要空间。

随着汽车保有量的增加,车库的需求也在不断增加。

因此,开展车库销售业务成为一个有潜力的市场。

本文档将介绍一个车库销售方案,包括目标客户、市场分析、产品特点、销售策略等内容。

目标客户1.个人车主:个人车主是最主要的目标客户群体。

他们需要一个安全、方便的停车场,来保护他们的汽车。

2.商业企业:商业企业可能需要一个大型车库来停放员工的汽车,或者用于货物存储。

3.住宅小区:住宅小区可以作为车库销售的潜在市场。

为小区提供一些集中式的车库,方便居民停车。

4.公共停车场:公共停车场也是一个潜在的目标客户群体。

他们需要可扩展的车库来满足日益增长的车辆数量。

市场分析车库销售市场具有很大的潜力。

随着城市化进程的不断推进,车辆保有量不断增加,车库需求量也在增加。

同时,人们对车库的要求也越来越高,需要具备安全、方便、美观等特点。

因此,我们的车库销售方案需要满足这些需求。

市场竞争也比较激烈。

目前已经有一些车库销售公司存在,他们提供了各种不同类型和规格的车库产品。

因此,在市场中脱颖而出需要我们具备独特的产品特点、有竞争力的价格和良好的售后服务。

产品特点我们的车库销售方案将具备以下特点:1.高品质材料:我们将使用高品质的建筑材料来建造车库,确保其稳定性和耐久性。

2.安全性:车库将配备安全系统,如监控摄像头、警报器等,以确保车辆和物品的安全。

3.灵活多样的设计:我们将提供不同类型和规格的车库,以适应不同客户的需求。

4.美观设计:我们将注重车库的外观设计,使其与周围环境相协调,同时符合客户的审美要求。

5.考虑可扩展性:我们的车库设计将考虑到未来的扩展需求,以便客户可以根据需求进行扩建。

销售策略为了推动车库销售业务,我们将采取以下销售策略:1.市场定位:我们将通过市场调研了解目标客户的需求和偏好,以便提供适当的产品。

2.宣传推广:我们将通过不同的渠道进行宣传推广,如网上广告、社交媒体、展览会等,以提高品牌知名度。

车库销售方案

车库销售方案

车库销售方案车位销售建议(方案一初稿)一、车位营销的思路:1、加大优惠力度,限期限额优惠.基于目前项目还未交房业主尚未入住,购买车位热情不够的情况下,通过利用有吸引力的优惠措施来促进购买。

2、制造车位紧张气氛,由销售人员及其他宣传途径传播。

?已售出多套商品房,但地下车库只有个可售,这就是说还有以上业主的爱车将不能停在地下车库里,汽车位非常有限,停放紧张。

?本着业主优先、优惠的原则,从日至日,推出特大优惠真情回馈活动,并只限禾佳利好已购房业主购买。

优惠期间后将取消所有优惠,过期后物管可以将车位出租作为经营性收入.(目前城北的交通虽然得到一定改善,但在车辆的停放上仍然存在不足,相当部分车辆仍然选择了露天停放,甚只停路边,在交通秩序、治安状况都不是很好的城北,对爱车的爱护显得格外重要.)?成都汽车拥有量为全国第三,随着汽车的购置门槛降低,成都的汽车市场将变得更加的火爆,居民的汽车拥有量将高速递增,而本项目仅有地下停车位,数量有限,在城北交通状况不良好的情况下,对本项目车位的稀缺性进行购买是一明智选择,而且从长远角度考虑,车位租售价格将会有较大增幅,从投资和自用的角度都比较合算。

二、销售策略1、车位优惠措施.借此交房之机,为了答谢各位业主对本项目长期以来的厚爱与关怀,为了迎接业主门的入住,恭迎新春,在项目的交房之际将对广大业主进行感恩回馈.在2008年01月01日-2008年01月31日期间地下车库将盛情对业主门开放,在这期间,业主均可以以超低优惠价格给自己的爱车安一个家。

2008年02月开始将恢复车位原始价格,不再进行优惠。

?优惠期间,一次性付款可按照车的排量享受的不等优惠。

?优惠期间,分期付款可享受按照标准为10元/车的免费洗车机会?优惠期间,购买2个或者2个以上的客户2个车位都选择一次性付款:同一业主同时购2个或2个以上车位,付款方式选择一次性的客户,在第一个车位上将享受一次性付款的优惠措施;第二个车位,除将享受一次付款的优惠,同时再附送按照标准为的免费洗车优惠;2车位都选择分期付款:同一业主同时购2个或2个以上车位,付款方式选择2个车位都分期付款的客户,第一个车位可享受按照标准为免费洗车机会。

车库及车位销售策略

车库及车位销售策略

车库及车位销售策略1、提高入住率。

在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。

多举办社区SP活动,增强社区居住成熟氛围,提高入住率。

2、促销。

限期限额优惠。

如在广告中或电话中向新老客户告知,在某一时间段内将有一定量购房者享受车位或车库10000元、5000元及以下的优惠。

在销售说辞中可以以“一期购买业主中前30%、前50%客户购买停车物业优惠名额尚余××个为由”。

发掘销售噱头进行赠送类促销,如赠送洗车费。

针对某些滞销房源进行购房赠送“买房赠送车库或车位的购买优惠”。

通过业主积分卡进行宣传,如在某一时间段内购买停车物业将享受双倍积分。

3、销售政策。

由于停车物业的销售时间与住宅相差不多,但金额较小,提成较少。

因此为了增加销售人员的积极性,可提高销售人员停车物业提成比例(地下车位提成比例应比车库高),提成分配方案可由营销部制订。

同时,建议车位及车库销售可纳入到营销部门销售目标结构性考核中。

4、付款方式。

停车物业以一次性付款为主,如贷款可贷款50%,最高期限为20年。

为了使更多的人可以轻易地购买停车物业,通常采取首期款分期付款方式(最长为2年)。

5、停车物业房源搭配。

将待销售的车库及车位进行一定房源比例搭配,减少客户购买的选择余地,也将增进客户购买的紧迫性。

7、银行抵贷。

除公司能够最快实现地下车位的变现外,也将有效减少车位的供给,促进其他车位的销售xx小区车位销售策略一、现状分析(一)供给面1、总量与存量•车位总量:地下XX个,地面XX个,总共XX个•存量:地下售X个,余XX个,地面售XX个,余XX个,总余XX个•存量总额:按车位X万元/个计,车位积压资金达XX万元左右。

•产权问题:据统计,公司产权车位XX个,私人产权车位XX个,所有车位办理产权证情况。

2、历史销售•销售量:XX个,占车库总量的XX%•销售价格:地下销售总额XX余万,平均价格XX万左右,在历史同期价位中是在什么样的水平。

车库销售方案

车库销售方案

车库销售方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,私家车的普及率也日益提高。

随之而来的是对停车空间的需求也越来越大。

车库作为提供安全、方便的停车场所,成为许多人的首选。

因此,在市场上提供高质量的车库销售方案将是一个有吸引力的商机。

二、目标市场1. 个人车主:对于那些拥有私家车的个人车主来说,购买车库可以为他们的车辆提供安全的停放空间。

2. 政府机构和企事业单位:政府机构和一些大型企事业单位通常有较多的员工和车辆,购买车库可以有效解决停车难题,并提高员工的工作效率。

3. 物业公司:物业公司管理大量的住宅和商业楼宇,提供车库销售方案可以增加业主满意度,提高物业价值。

三、产品特点1. 安全性:车库应具备防盗、抗震等安全功能,保证车辆和财产的安全。

2. 实用性:车库应具备防雨、防尘等功能,确保车辆在停放过程中不受外界环境的影响。

3. 环保性:车库应符合环保材料使用要求,不对环境造成污染。

4. 美观性:车库外观设计应考虑与周围环境协调,以增加建筑整体美观度。

5. 车库管理系统:提供车库管理系统,方便车主进行停车、出车操作。

四、销售渠道1. 经销商:与城市内的汽车经销商合作,将车库销售方案作为增值服务,一同销售给购车消费者。

2. 自营销售:成立车库销售团队,利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传推广,直接与潜在客户进行联系和销售。

3. 合作项目:与房地产开发商合作,在新建住宅和商业楼宇中提供车库销售方案。

五、销售推广策略1. 品牌宣传:利用各种媒体渠道进行品牌宣传,向公众展示产品优势和特点,树立品牌形象。

2. 试用体验:开设展示厅或样板房,让潜在客户亲身体验车库的功能和效果。

3. 赠品促销:提供购车库的客户一定的赠品或优惠,增加购买的吸引力。

4. 口碑推广:通过客户口碑传播和评价,增加消费者对产品的信任度。

5. 客户关怀:与客户保持良好的沟通,提供专业的售后服务,建立长期合作关系。

六、竞争分析车库销售市场竞争激烈,主要竞争对手包括其他车库厂商以及地下停车场的竞争。

车位销售策略方案

车位销售策略方案

车位销售策略方案随着城市人口的不断增加和私家车辆的普及,车位的需求日益增长。

作为一个车位销售公司,我们需要制定一套行之有效的销售策略方案,以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文将为您详细介绍我们公司的车位销售策略方案。

一、市场调研与定位在制定销售策略之前,我们首先需要进行市场调研,了解目标客户的需求和购买能力。

我们将重点关注以下几个方面:1.城市发展规划:了解城市的发展规划,包括未来的交通、住宅和商业项目等。

通过了解城市的发展走向,我们能够准确预测车位需求的增长趋势,从而制定相应的销售策略。

2.客户分析:通过市场调研,我们将进行客户分析,包括年龄、收入水平、职业等。

根据这些信息,我们能够更好地了解客户的购买能力和购买动机,以便制定精准的销售策略。

3.竞争对手分析:了解竞争对手的销售策略和产品定位,以便我们进行差异化竞争。

同时,我们还需要了解竞争对手的车位销售情况,以便更好地把握市场需求。

基于市场调研的结果,我们将确定我们的市场定位,并基于此制定销售策略。

二、产品定位与打造作为车位销售公司,我们的产品是车位,因此产品的质量和地理位置是我们关注的重点。

1.质量保证:我们将确保所销售的车位质量过硬,包括通风、照明、安全等方面的要求。

只有质量过硬的产品,才能赢得客户的信任和选择。

2.地理位置优势:我们将选择地理位置优越的车位进行销售,比如靠近市中心、商业区或主要交通干道等。

这样的地理位置能够满足客户对便利性的需求,提高销售的吸引力。

为了打造优质的产品,我们需要与开发商、建筑商等相关方合作,确保车位的质量和位置。

三、多样化的销售渠道为了更好地推广和销售车位,我们需要开拓多样化的销售渠道,以便更好地触达目标客户。

1.线上渠道:我们将建立一个专业的网上平台,用于展示车位的图片、详细信息和价格等。

同时,我们将通过搜索引擎优化和社交媒体推广等手段,提高网站的曝光度和访问量。

2.线下渠道:我们将与房地产经纪公司、车辆销售厅等进行合作,通过他们的渠道来销售车位。

车位销售方案2024

车位销售方案2024

车位销售方案2024概述车位销售方案2024是为了满足增长中的汽车拥有量和停车需求而制定的方案。

本文档主要介绍了车位销售方案2024的目标、策略和实施步骤。

目标车位销售方案2024的主要目标是满足日益增长的车辆停车需求,提供便捷的停车效劳,并为车主提供高品质的停车体验。

具体目标包括: - 增加停车位的供给量 - 提高停车位的利用率 - 提升停车效劳的质量和效率策略为了到达上述目标,车位销售方案2024采取了以下几个策略:1. 增加停车位供给量为了满足不断增长的车辆停车需求,需要增加停车位的供给量。

具体策略包括: - 建设新的停车场:新建停车场可以扩大停车位的数量,提供更多的停车选择。

- 利用空闲土地:利用城市中的空闲土地建设临时停车场,增加停车位供给。

2. 提高停车位的利用率为了提高停车位的利用率,需要采取措施来合理管理停车位。

具体策略包括: - 引入智能停车系统:安装智能停车系统,可以实现停车位的自动管理和预约,提高停车位的利用效率。

- 实施停车位共享方案:将局部停车位开放给其他机构或个人使用,提高停车位的利用率。

3. 提升停车效劳质量和效率为了提供高品质的停车体验,需要改良停车效劳的质量和效率。

具体策略包括: - 培训停车场工作人员:提供专业培训,提升停车场工作人员的效劳水平。

- 优化停车流程:通过引入自助缴费、移动支付等方式,简化停车流程,提升停车效劳效率。

实施步骤为了顺利实施车位销售方案2024,需要按照以下步骤进行:1. 方案制定和资源准备制定适合本地实际情况的车位销售方案,并准备相关的资源,包括土地、资金、技术设备等。

2. 建设新的停车场根据方案制定的具体指标和要求,选址并建设新的停车场。

3. 利用空闲土地建设临时停车场对城市中的空闲土地进行调查和选址,并建设临时停车场。

需要注意选址的合理性和交通便利性。

4. 安装智能停车系统选定适宜的智能停车系统供给商,进行系统采购、安装和调试工作。

小区地下车库销售方案

小区地下车库销售方案

小区地下车库销售方案一、背景分析随着我国城市化进程的不断推进,汽车保有量持续增长,停车问题成为制约小区发展的瓶颈。

为满足业主停车需求,提高小区居住品质,我们计划推出小区地下车库销售方案,以解决停车难题。

二、销售目标1. 满足小区业主停车需求,提高停车便利性;2. 优化小区车位资源配置,提高车位利用率;3. 提升小区整体价值,增加物业收益。

三、销售策略1. 合理定价:根据小区实际情况,结合周边市场价格,制定合理车库销售价格,确保业主利益最大化。

2. 销售模式:采用公开销售的方式,确保公平、公正、公开。

3. 销售范围:优先满足小区内部业主需求,剩余车位面向外部销售。

4. 销售时间:根据小区车位需求情况,合理安排销售时间,避免影响业主日常生活。

5. 优惠政策:针对小区内部特定人群(如老年人、残疾人等),提供一定的优惠政策。

6. 销售渠道:利用线上线下相结合的方式,拓宽销售渠道,提高销售效率。

四、销售流程1. 筹备阶段:调查小区停车需求,制定车库销售方案,报请物业公司及相关部门审批。

2. 宣传阶段:通过小区公告、宣传栏、微信群等多种渠道,广泛宣传车库销售信息。

3. 报名阶段:业主需提供相关材料,进行报名登记,确认购买意向。

4. 选号阶段:根据报名顺序,安排业主进行选号,确定车位。

5. 缴费阶段:业主在规定时间内完成缴费,逾期视为自动放弃。

6. 签约阶段:业主与物业公司签订车位购买合同,明确双方权利义务。

7. 交付使用:车库交付使用,业主按照合同约定进行停车。

五、售后服务1. 提供停车指南,协助业主熟悉车库使用流程;2. 定期检查车库设施,确保安全可靠;3. 设立客服热线,解决业主在停车过程中遇到的问题;4. 不断完善车库管理和服务,提高业主满意度。

六、风险评估与应对措施1. 销售风险:可能出现报名人数少于车位数量的情况,需提前预测并制定应对措施。

2. 法律风险:确保销售过程合规合法,避免产生法律纠纷。

3. 舆论风险:积极回应业主关切,做好舆论引导,确保项目顺利推进。

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车库及车位销售策略
1、提高入住率。

在合同中明确延迟接房相应责任,如延迟接房期间物管费用按空置时收取,压迫客户尽早接房、尽早装修、尽早入住、尽早购停车物业。

多举办社区SP活动,增强社区居住成熟氛围,提高入住率。

2、促销。

限期限额优惠。

如在广告中或电话中向新老客户告知,在某一时间段内将有一定量购房者享受车位或车库10000元、5000元及以下的优惠。

在销售说辞中可以以“一期购买业主中前30%、前50%客户购买停车物业优惠名额尚余××个为由”。

发掘销售噱头进行赠送类促销,如赠送洗车费。

针对某些滞销房源进行购房赠送“买房赠送车库或车位的购买优惠”。

通过业主积分卡进行宣传,如在某一时间段内购买停车物业将享受双倍积分。

3、销售政策。

由于停车物业的销售时间与住宅相差不多,但金额较小,提成较少。

因此为了增加销售人员的积极性,可提高销售人员停车物业提成比例(地下车位提成比例应比车库高),提成分配方案可由营销部制订。

同时,建议车位及车库销售可纳入到营销部门销售目标结构性考核中。

4、付款方式。

停车物业以一次性付款为主,如贷款可贷款50%,最高期限为20年。

为了使更多的人可以轻易地购买停车物业,通常采取首期款分期付款方式(最长为2年)。

5、停车物业房源搭配。

将待销售的车库及车位进行一定房源比例搭配,减少客户购买的选择余地,也将增进客户购买的紧迫性。

7、银行抵贷。

除公司能够最快实现地下车位的变现外,也将有效减少车位的供给,促进其他车位的销售
xx小区车位销售策略
一、现状分析
(一)供给面
1、总量与存量
•车位总量:地下XX个,地面XX个,总共XX个
•存量:地下售X个,余XX个,地面售XX个,余XX个,总余XX个
•存量总额:按车位X万元/个计,车位积压资金达XX万元左右。

•产权问题:据统计,公司产权车位XX个,私人产权车位XX个,所有车
位办理产权证情况。

2、历史销售
•销售量:XX个,占车库总量的XX%
•销售价格:地下销售总额XX余万,平均价格XX万左右,在历史同
期价位中是在什么样的水平。

3、租售现状
•功能划分:公共车位(及已经分摊到销售面积中的),主要面向小区业主出租,兼停摩托、自行车等;未分摊到销售销售面积的车位对外出售,为私家车位,主要面向已购车位业主开放,不做出租。

•统计,小区整体租赁用户达XX余户,调查结果(远比购买者多或反之。

)。

•租金:包月XX元/月,零租XX元/晚,处于中/高/低水平。

分析:小区车位整体供给量,租赁价格处于的水平,租赁是否活跃,是小区有车业主对购买私家车位缺乏价值感和积极性的主要诱因。

(二)需求面
1、小区规模
总户数:XX户,以每户常住人口XX人计,常住人口达XX人。

2、有车户
统计,达XX余户,扣除购买车库的XX户,尚有XX户左右有消费潜力和消费需求。

3、居住率
观察,小区业主居住率在XX%以上,具备多高的入住率。

值得注意的是,常住小区人口以什么年龄/什么职业的人为主。

分析:小区存在的潜在车位购买群体。

总体分析:小区车位整体处于的供求的状态,存在的潜在需求,如何激发并利用这些有效需求达成销售目标,并形成扩大效应,是本案车位能否顺利回收资金的关键,一个基本的判断是小区现有车位具备一定套现的价值和空间。

(三)、存在的问题和难点
1、有效需求
小区住户以什么年龄/什么职业为主,带来的直接问题是潜在购买客户在小区的实际居住时间,从而对车位的使用必然性,对购买车位积极性,造成车位的实际有效需求不一,直接影响项目的资金回收。

2、历史价格
历史上最高销售价格的高低,对已购买客户形成心理价格指导,对下一阶段进行大幅度价格调整形成制约。

3、车位存在硬伤
车位面积是否合理,面积偏小或偏大车位、技术问题车位,车位的出入口是否合理等。

都对车位的正常使用形成的影响。

4、销售的有效组织
销售上有效的人员和组织管理,根据销售实际需要进行组建和培训。

(四)、解决之道
两个效益
两个务必
1、社会效益:务必让业主接受现实销售和销售价格,并不影响开发商口碑。

小区的开发是否成功的,开发商的专业、负责的态度,高品质的产品获得在业主中的良好口碑,从市场观察来看,存在对车位价格进行大幅度调整的可能性,而这对
开发商的品牌和口碑必然有所影响,因此,销售的一个重要考量标准是如何在不影响开发商口碑的情况下,让业主接受车位再次销售和车位价格进行调整的现实,这是社会效益方面的考量,也是基本的要求。

2、经济效益:务必激发有购买潜力并具备购买力业主的消费欲望,并实现实际购买,达成预期目标。

如何激发有购买潜力并具备购买力业主的购买需求,并形成实际购买,是考虑操作的一项基本指标,是经济效益方面的要求。

车位销售的解决之道,就是同时达到社会效益与经济效益的双丰收。

(五)、营销思路
1、思路一:直销法
基本概念:在前期调查的基础上,以销售专员或物业管理人员(经销
培训)直接对意向客户进行入户拜访销售,以期达成销售的销售手法。

销售参与人员:销售专员或物业管理人员
销售工具:车位平面资料、价格表、身份标志等
销售注意:说辞准备、准确地销售摸底和准业主调研、关系户介绍等
优点:直接面向客户销售、游击战、不声张
缺点:陌生拜访不利销售、销售手续办理不便
2、思路二:传销法
基本概念:招募小区业主,以安利传销的方式和手法在小区范围内、业主之间私下传播,形成实际销售的方法。

销售参与人员:小区业主,能言善辩,熟悉小区情况,有良好人缘(通常都是已购买的业主)。

销售工具:价格、车位资料等
销售注意:说辞、销售身份的合理确定、注意营造特权感、价值感
优点:内部传播,直面客户,口碑销售、价值感、特权感、不声张
缺点:尚无先例、人才难觅、销售手续办理不便
3、思路三:店销法
基本概念:利用物业管理用房,设置专门销售人员,发布销售公告,面对小区业主进行直接销售的手法。

销售参与人员:销售专员、物业管理人员(配合)
销售工具:车位平面资料、价格表、身份标志等
销售注意:说辞准备、卖场简装、业主沟通等
优点:正式、正规、阵地战
缺点:太声张、容易流传开去、不利口碑
基本思路:建议以直销法或传销法进行车位销售,不事声张。

(六)、销售策略
1、价格策略
基本策略:取消包月制度,实行较高的XX元/晚的零租制度,以租压售。

具体价格:制定当在开发商确定基本的平均价格之后,另叙!
设置特价车位
2、产品策略
车位改车库(业主自行操作)
销售期,车位管理、照明、卫生、安保等要有改善,与平时不同
3、销售渠道
主要建立在对小区业主的实际购买方面,不反对投资客介入。

4、具体策略
以租压售:直接或间接提高租金水平,压迫销售。

以租代售:以客户签订中长期租赁协议,并约定在租赁若干年后转为购买协议,前期支付租金自动转为购买车位款。

优惠措施:(需在制定价格的基础上按优惠比率适当上浮)
销售激励政策小区车位销售执行简案
车位按揭政策
5、操作步骤
步骤一:组织业主恳谈会,进行销售摸底和准业主调研,摸清业主心态。

步骤二:组织销售架构如销售专员、销售说辞、销售政策、交易条件等。

步骤三:具体策略制定如销售方案、销售策略、销售方法、通道选择等。

步骤四:价格制定,符合开发商要求的整体价格体系。

步骤五:行销组织,组织销售专员进行销售行为,并进行控制。

步骤六:销售手续办理,协议、合同的签署等
步骤七:产权手续办理:进行车位产权的变更、转移等。

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