员工转正评分汇总表
员工转正综合考评表
主管领导考核结果导向（以下为参考分类）：
□ 优 90-100分 □ 良80-89分
□ 中 60-79分 □ 差 0-59分
直接主管
意见
直接主管签字： 时间：
部门负责人
意见
试用期考核情况：
建议：□ 按期转正 □ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞退
工资：试用期工资元/月，申请转正后工资元/月。
4、考核结果为“差”作辞退处理；“优、良、中”视具体情况处理。
发现问题和解决问题的能力，5%
主动发现问题并妥善解决，能形成经验总结。
岗位技能，5%
熟知岗位技能，完成工作无差错，能培训他人。
执行力，5%
在规定时间内，主动工作，高效完成工作。
工作态度，5%
务实与敬业精神，热爱本岗位工作，积极面对困难，主动思考解决方案。
工作责任心，5%
责任心强，积极主动完成工作，并督促他人共同完成。
团结协作，5%
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神，积极带动团队。
遵章守纪及出勤，5%
遵守公司各项规章制度，正常出勤不迟到、不早退、不旷工。
企业忠诚度，5%
认同企业文化，有较强忠诚度，有意愿和公司共同成长。
工作部分，
权重50%：
考核项目KPI
目标值
权重
完成情况
员 工
自评打分
直接主管
领导打分
结果导向
综合得分：
员工转正考核表
姓名
部门
岗位
考核期
年 月 日 至 年 月 日
考 评 内 容（在相应格内打分 ）
考评内容 及 权 重
评估要点
员工自评打分
直接主管领导打分
员工转正考评表
考核人签字
年 年 月 日至月 日
4分------较好 说明：
5分------优秀
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
考核评分（１～５分）
直接主管 或行政部
部门经理
直接主管或行政部简述
部
门
经
理
考
核
评
议转正
建议辞退
意
见
建议试用期延长
延长
个月，至
年月日
年 月日
行政部签字:
年月日
总经理签字：
年 月日
试用期人员转正的条件是考评总分达３０分以上（含）
深圳市实业有限公司 员工试用/考核期转正考评表(主管评估)
转正（二）
员工编号
姓名
部门
岗位
试用期起止日期
考评 尺度
评分
1分---------差 2分------较差 3分------一般
考 核
内容
工 作 能 力
工 作 态 度
项 目 专业技能 工作效率 工作质量 工作计划 协调合作 自我提高 出勤情况 工作热情 工作责任 考评总分
员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。
- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。
- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。
- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。
2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。
- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。
3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。
- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。
- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。
4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。
- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。
总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。
员工转正评价表
D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
.
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
合计平均分：
分 合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、 考勤 评 分， 规章 制度 考试 评 分， 专业 知识 考试 评分 由行 政部 执行 。但 专业 知识 考试 试卷 由用 人部 门提
员工转正评价表
0分
车间 员工
直接上 级：
主管：
二、出勤记录 20分
合计平均分：
月份 月份
迟到 迟到
次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分 评分标准:1.迟到、早退每次扣1分；病假每日扣0.5分，不足一日不予扣分；事假每日扣1分，不足一日扣0.5分；旷工 每日扣3分，不足一日扣2分
.
及时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
3分 2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
三、考试得分 45分 规章制
1、 度培训 部门专
2、 业性考
得分： 得分：
满分5分 满分40分
直接上级
转正审批
部门主管
总经理
评分 说
1、此次考核分三部分：员工工作表现评价、出勤考核，规章制度考试及部门专业知识考试，总分100分；
32、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 考勤 评4、总 分达 60分 5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
填 表日
申请人姓名
XX汽车零部件有限公司
转正员工考核评分表
7
10% 协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以
下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
工作态度 言行尚属正常，无越轨行为
7
10% 固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离 5 以
岗位
下
专业知识水平高，对行业知识了解透彻
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以 下
能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化 10
对公司文 了解公司的文化并认同公司文化
8-9
化认同度 知道公司的文化并认同
6-7
10% 对公司文化认识不深
5以
下
述职表现 （仪表仪 容及报告 内容）
非常很好，很精彩。 很好。 一般。 较差，还有待进步。
10 8-9
姓名： 职位： 入职日期：
转正员工考色完成工作任务，工作效率高，业绩优秀 15
工作任务 及效率
30%
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错
13-14 11-12 7-10 7以
下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代 10
1 / 1 文档可自由编辑
评 □ 提前转正 委 □ 辞退 意 □ 转正时间自
见月日
□ 期满转正 年
□ 再试用一个月
月
日起
评委签名
□ 转岗再试用 年
总 经 理 意 见
总经理签字：
1 / 1 文档可自由编辑
10
了解行业相关知识并能进一步思考提高
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
转正评分表模板
员工转正评分表
性别
部门
年
月
日至
工作总结
职务
年
月
日
考勤详情
应出勤
实出勤
评估内容事假Fra bibliotek病假迟到
考评项目
考评内容 遵守公司规章制度，不迟到、不早退等；
忠于职守，团队意识强烈； 职业道德（40%）
积极进取，勤奋好学；
工作责任心强；
执行能力：能够完成交办的各项工作内容；
协调能力：能够与部门内同事、跨部门同事无障碍沟通，圆满完成需写作的各项工作； 工作能力（50%）
工作质量：高标准完成各项工作；
工作积极性：是否能够主动提出良好的意见和建议；
综合评级（10%）
总分：
0
签批意见
早退
旷工
加班
标准分 10 10 10 10 10 10 20 10 10
小计：
员工自评30% 直属上级考评70%
0
0
直属上级评价
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
人事部门意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正
延期转正
1
人事部门意见
签字：
日期：
总经理意见
评语： 建议：
辞退
提前转正
如期转正 签字：
延期转正
日期：
2
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评核日期：年月日
注：1、小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
2、综合得分80分以下——不合格
3、综合得分80(含)以上——合格
4、360°考核综合得分≥80分，被评核者才能参加转正述职考核。
统计人：审核人：
评核日期：年月日
注：小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
评定等级标准：
1、综合得分60分以下——E
2、综合得分60(含)——70分以下——D
3、综合得分70(含)～80分以下——C (70分及以上为转正合格分)
4、综合得分80（含）～90分以下——B
5、综合得分90分以上（含）——A
统计人：审核人：
（适用专业技术类员工试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
注：小计得分=∑
（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
评定等级标准：
1、综合得分60分以下——E
2、综合得分60(含)——70分以下——D
3、综合得分70(含)～80分以下——C (70分及以上为转正合格分)
4、综合得分80（含）～90分以下——B
5、综合得分90分以上（含）——A
统计人：审核人：
（适用基层员工试用转正360°考核评核统计）
评核日期：年月日
注：小计得分=∑（各级考评分数×权重），综合得分=∑（小计得分）
所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。
评定等级标准：
1、综合得分60分以下——E
2、综合得分60(含)——70分以下——D
3、综合得分70(含)～80分以下——C (70分及以上为转正合格分)
4、综合得分80（含）～90分以下——B
5、综合得分90分以上（含）——A
统计人：审核人：。