架子队组建和管理实施办法
架梁队管理制度
架梁队管理制度一、组建与管理1.1 人员组成架梁队应该由具有相关工程施工经验的工程技术人员组成，队伍内应有架子工、电工、操作工、安全员等职位人员，以及为了确保工地施工安全的专业人员。
1.2 组织结构架梁队应当有明确的领导人员和管理人员，队内应当设立班组长、安全员和质量员等职位，确保施工工作的有序进行。
1.3 人员管理架梁队的人员管理应该按照相关法律法规进行，并建立健全人员管理制度，包括人员考勤、岗位责任、岗位培训等。
二、安全管理2.1 安全责任架梁队需明确安全责任，队伍内的所有人员都应该对安全负责，班组长、安全员等负责人需确保施工现场的安全。
2.2 安全防护施工现场应该建立完善的安全防护制度，严格执行相关操作规程，并提供必要的安全防护设备，确保施工人员的安全。
2.3 安全培训架梁队的管理制度中应该有明确的安全培训计划，有定期进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解安全操作规程和事故处理流程。
2.4 安全检查架梁队应该定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
三、质量管理3.1 质量责任架梁队内的所有施工人员都应该对质量负责，对工程质量有严格的要求，确保施工质量达到标准要求。
3.2 质量控制架梁队需建立健全的质量控制体系，包括工程材料、工艺规范、施工技术等方面的质量控制。
3.3 质量检查施工过程中应该进行质量检查，及时发现和处理施工质量问题，确保施工过程中的质量稳定。
3.4 质量验收架梁队应该在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合相关标准要求。
四、进度管理4.1 进度计划架梁队应该制定合理的施工进度计划，按照施工图纸和设计要求进行合理安排，确保工程进度按时完成。
4.2 进度跟踪施工过程中应该对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并处理进度延误的问题，确保工程进度的稳定。
4.3 进度调整架梁队应对进度计划进行合理调整，应对施工中各种意外事件做好预案，并及时对施工进度进行调整。
五、文明施工5.1 环境保护架梁队施工现场应当保持整洁、环境整治，做好垃圾分类、废弃物处理，对施工对周围环境造成的影响最小化。
工程项目架子队管理办法
一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。
（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。
（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。
2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。
（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。
（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。
（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。
（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。
（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。
（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。
（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。
（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。
（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。
三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。
（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。
2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。
（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。
四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。
2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。
3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。
架子队管理办法及实施细则
厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编制： _______________________复核： _______________________审批： ________________________中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一■章总贝U ................................................................................第一■条编制目的...........................................第二条编制依据.............................................第三条适用范围 .............................................第二章管理机构及职责...........................................第一条管理机构及职责 ......................................... 第三章架子队组建...............................................第四章管理办法.................................................第一条管理人员配备办法 .......................................第二条架子队的运作及使用管理办法 .............................第三条劳务作业人员登记办法 ...................................第四条工资支付保障办法 .......................................第十二条环境保护、水土保持实施办法 ............................. 第五章架子队岗位责任管理制度...................................第一条架子队岗位管理职责 ...................................第六章架子队培训制度.........................................第一条安全培训制度......................................... 第七章架子队的考核管理制度.......................................第一条考核指标的确定......................................... 第八章架子队严肃二项纪律.........................................第一条正式职工跟班作业纪律..................................第二条工资直接发放到劳务人员纪律............................. 第九章架子队主要人员补缺制度...................................第一条主要人员补缺制度.......................................第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160 号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。
它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。
不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。
在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。
一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。
此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。
2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。
为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。
3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。
1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。
队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。
2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。
架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。
3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。
4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。
测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。
5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。
架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。
以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。
一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。
1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。
二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。
2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。
同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。
2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。
三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。
在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。
3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。
3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。
四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。
“架子队”管理组织实施方案
“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。
为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。
二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。
选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。
2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。
建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。
3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。
通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。
4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。
通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。
5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。
鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。
四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。
评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。
五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。
在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
至让湖路铁路电气化改造工程TRSG-2标段架子队组建及管理办法中铁十九局集团通让铁路电气化改造工程TRSG-2标段项目经理部二〇一六年三月十日目录1总则 (1)2架子队组建 (1)2.1工程任务 (1)2.2架子队设置原则 (1)2.2.1专业化架子队设置 (1)2.2.2综合型架子队设置 (1)2.3架子队组织机构及主要岗位人员配置 (2)2.3.1架子队组织机构 (2)2.3.2架子队主要岗位人员的标准配置 (3)2.3.3架子队的增强配置 (4)2.3.4架子队主要岗位人员兼职 (4)2.3.5工班长可由劳务人员担任 (4)2.3.6本分部架子队数量设置及主要岗位人员配置 (4)2.4架子队主要岗位人员任职条件及岗位职责 (6)2.4.1岗位任职资格 (6)2.4.2岗位职责 (8)2.5架子队作业班组组织形式及劳务用工管理 (13)2.5.1劳务用工形式及原则 (13)2.5.2架子队作业班组组织形式 (13)2.5.3劳务用工管理 (14)3架子队管理 (14)3.1建立落实7项管理制度 (14)3.2严肃两项纪律 (15)3.3架子队人员配备检查 (15)3.4架子队现场管理检查 (15)3.5架子队过程控制检查 (18)3.6其他相关检查 (19)4附则 (19)5附表 (19)架子队组建及管理办法1总则1.1为落实铁路总公司领导讲话精神，结合实际和建筑市场环境，制定本实施细则。
1.2 本实施细则依据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）的精神以及建设单位、集团公司有关文件精神制定。
1.3 “架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
1.4架子队管理模式可通过组建劳务工班组、劳务工与员工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝转包、违规分包，禁止以包代管。
2架子队组建2.1工程任务通让线电气化改造工程TRSG-2标段位于省，线路北起徐楼长青站（含），终点海坨子站（不含），里程K126+500～K238+531，线路现状电化改造112.031km。
本标段新建跨线公路桥15座12923顶平米。
顶进框架小桥6处，577.1顶平米，框架桥身接长69.5顶平米，顶进涵84横延米，接长框架涵9.56横延米。
本标段正线长112.031km。
站场路基土方171142m3、借石填方33895m3；地基处理：垫层2008 m3；路基附属工程：混凝土及砌体12589圬工方、土工合成材16489m2、播草籽10981m2、栽植灌木69651株、线路防护栅栏245.52单侧公里、场地整平、绿化、复垦20584 m2等；改移等级公路12.805公里，改移碎石路3351平方米，通讯线路拆迁132.031正线公里，电力线路拆迁41处；正线重铺线路2.253公里，拆除线路3.307公里，抽换轨枕279根，清筛道砟7189立方米，重铺补砟2415立方米；站线铺新轨11.7698铺轨公里，铺新岔38组，粒料道床40092立方米；改建线路中，拆除线路7.249公里、重铺线路1.351公里，拆除道岔26组、铺设道床6944立方米。
相应标段信号、电力等房屋、设施进行建设。
2.2架子队设置原则2.2.1专业化架子队设置架子队数量应根据项目经理部所承担工程的专业特点和工程量而定，数量设置必须满足管理有效，监控有力，运行高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则。
架子队采用专业化（优先选择）和综合型架子队相结合的原则。
专业化架子队设置原则如下：1、桥梁工程架子队：根据现场实际情况，结合各桥的位置，合理的设置架子队伍。
若施工工点较多，不能满足现场管控要求时，可增强架子队配置。
2、路基工程架子队：全标段设置一个专业化架子队。
若段落施工工点较多，不能满足现场管控要求时，可增强架子队配置。
3、电务工程架子队：全标段设置一个专业化架子队。
若段落施工工点较多，不能满足现场管控要求时，可增强架子队配置。
4、站改、房建工程架子队：全标段设置一个专业化架子队。
若段落施工工点较多，不能满足现场管控要求时，可增强架子队配置。
2.3架子队组织机构及主要岗位人员配置2.3.1架子队组织机构架子队是标准化作业层，隶属于分部，受分部直接管辖、监控，架子队应服从项目经理部的直接管理。
架子队的组织机构如上图：架子队组织机构说明：1、本着管理有效，监控有力，运作高效的原则及保证工程质量，避免偷工减料等质量事故的发生，试验员由试验室直管；材料员由物资部直管。
但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。
2、为体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长跟班作业，且配置人数满足现场跟班作业的需要。
3、为满足架子队政治生活需求，充分体现对劳务作业人员“以人为本、一视”的管理原则，架子队设置党小组组长，组织党活动。
党小组组长由队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。
2.3.2架子队主要岗位人员的标准配置根据以下架子队组建原则：①管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；②固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；③施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；④技术员、安全员跟班作业的原则。
架子队主要岗位人员标准配置如下表：架子队主要岗位人员标准配置表架子队班组划分为：每个班组设工班长1人；其他人员：机械技术人员、预算员、测量人员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据架子队的具体情况配置。
架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领班员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，应报经上级和监理单位批准，且新配备的人员必须符合任职条件。
2.3.3架子队的增强配置架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理，重点工程或架子队承担的作业面较多，不能满足现场管控需要时，可采用架子队的增强型配置，即增加架子队管理人员，特别是需要跟班作业人员（技术员、安全员）的数量。
一般每增加一个作业面（或作业工点），按标准配置数量增加技术员、安全员。
2.3.4架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可兼职：副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由试验组人员兼职，但必须保证试验室的正常运转，否则应增派试验员；材料员可由材料管理人员兼职，但必须保证物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职。
其他架子队管理人员原则上不允许兼职。
兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。
2.3.5工班长可由劳务人员担任工班长由公司员工担任，也可由经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。
除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工。
2.3.6架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本工程特点及架子队设置原则，施工前期的架子队组建数量及人员配置必须满足下表要求，随着工程进展，人员（架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整。
在配置架子队主要岗位人员时，要充分利用兼职，做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节省人力资源。
. .word教育资料至让湖路铁路电气化改造工程TRSG-2标段架子队配置表2.4架子队主要岗位人员任职条件及岗位职责2.4.1岗位任职资格1、专职队长1）工程专业中专（含）以上学历，具有初级及以上技术职称；2）具有4年以上相关工作经验，至少参加过2个铁路、公路或水工项目的技术工作，参与隧道施工时必须有相应的施工经历，能够胜任本岗位工作职责要求；3）具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本专业的相应技术技能和基本知识；4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；5）身体健康，有良好的职业道德。
6）有较强的发现、分析、解决问题的能力，有较强的处理突发事件的能力和应变能力。
2、党小组组长1）熟悉党的方针、政策，政治素质高，有3年以上工作经验，一般要求有中专以上文化程度，助理及以上技术职称；2）有较强的组织和协调能力，具备一定的项目施工生产知识，熟悉项目党建工作；3）有较强的文字和语言表达能力，工作责任心强；4）有较强的解决问题和对外协调的能力，有较强的处理突发事件的能力和应变能力；5）身体健康，有良好的职业道德。
3、技术负责人1）工程专业专科（含）以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；2）参加工作3年以上，至少参加过2个铁路、公路或水工项目的技术工作，参与隧道施工时必须有相应的施工经历，能够胜任本岗位工作职责要求；3）熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术问题的能力；4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；5）具备编制工程一般施工方案的能力；6）身体健康，有良好的职业道德。
4、技术员1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；2）参加工作2年以上，至少参加过1个铁路、公路或水工项目的技术工作，参与隧道施工时必须有相应的施工经历，能够胜任本岗位工作职责要求；3）熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；4）具备对班组（人员）进行技术交底的能力；5）身体健康，有良好的职业道德。
5、质检员1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；2）参加工作2年以上，至少参加过1个铁路、公路或水工项目的技术工作，参与隧道施工时必须有相应的施工经历，能够胜任本岗位工作职责要求；3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；4）熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规；5）身体健康，有良好的职业道德。
6、安全员1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；2）参加工作2年以上，至少参加过1个铁路、公路或水工项目的技术工作，参与隧道施工时必须有相应的施工经历，能够胜任本岗位工作职责要求；3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；4）熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规；5）身体健康，有良好的职业道德。
7、试验员1）工程专业中专（含）以上学历；2）具有2年以上从事相关试验工作经历；3）取得试验员岗位证书，经培训上岗；4）具有进行本项目工程相关现场试验工作的能力；5）身体健康，有良好的职业道德。
8、材料员1）参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作至少2年以上，有相应的工作经验并能够胜任本岗位工作职责要求；2）具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；3）具备正确进行物资核算、物资报表和业资料的填报等日常工作的能力；4）身体健康，有良好的职业道德。