【口才与演讲类范文精选】说服的案例_说服别人的例子
【口才与演讲类范文精选】怎样说服一个人
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怎样说服一个人
怎样说服一个人
柯英是美国某企业的代理，他要前往日本出差，想要说服日本家企业接受自
己公司的合作条件。
当柯英乘坐的飞机到达日本羽田机场时，代表日本企业与柯英交流的两名职员早已等待在出口处迎接了。
这两个人接过柯英的行李，引导他乘上已等候多时的高级轿车，送他到已预订好的旅馆去。
在车上他们相互交谈，一位日本接待员问柯英:“柯英先生，不知您预订了哪一天的班机回去?我们好提前为您准备去机场的车子。
”
如此这般礼遇，让柯英非常感动，于是他拿出回程的机票，恭敬地递给日本人看。
机票上写着返程的时间是两周后。
在柯英看来，这只是一个迎接仪式，与合作谈判事项没有直接关联，却完全没有意识到日本人已经开始“刺探行动”—询问行程便是其中重要的一项。
因为日本方面对于自己要与人谈判的后时限，往往视为机密，不愿让对方知道，但是对于对手预订的后时限，却总要想办法得到。
柯英不但没有发现这个致命的事态，而且还沾沾自喜。
以后签署合同的主动权全掌握在日本人手中了，事态完全按照日本人的规划逐步进行着。
在柯英到达日本的前10天里，日本方面只字未提双方合作的事情，每天只是
派人陪着柯英到处参观日本的名胜古迹，而且晚上还要邀请他参加日本公司董事
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【口才与演讲类范文精选】如何说服对方改变
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如何说服对方改变
如何说服对方改变
在与人谈判的过程中，要说服对方，更要把握对方的观点。
因为你遇到的谈判者可能是个“软硬不吃”的人，不论你采用怎样的方法说服他，可能都无济于事。
这时候，比较好的办法就是用对方的观点说服对方。
赵风为人热情，他善于和各种人打交道。
一次，他代表公司与合作方进行商务谈判，为了确保万无一失，赵风提前做好多种应对方案。
果然，合作方派出的谈判员是一位高手，不管赵风使用何种“招数”，人家就认准将产品代理权交给自己，其余的观点根本不理睬。
赵风看到对方的态度之后，根据“产品代理权”问题和对方展开讨论。
他说:“咱们是合作关系，代理权交予哪方手里不是关键问题所在。
现在，我们必须共同面对怎样才能把这类型的产品推向市场，做强，做大。
如果现在将代理权全权交付给你们，不但不利于打响招牌，反而会因为大范围的宣传影响其他品牌的推销。
”赵风义正辞严，让对方代表哑口无言，经过赵风的分析，对方的观点没有错误，但是不合时宜。
于是，合作方接受了赵风较为理性的建议。
事例中的赵风充分利用对方的观点，掌握对方的心理从而顺利地说服了对方。
可见，有效的沟通离不开对对方观点的掌握。
只有及时抓住对方的观点，并利用他的观点，才能与之进行有效的沟通，或说服对方，或打破与对方的交际壁垒有效地交流下去……
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【口才与演讲类范文精选】怎样说服别人更有效
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怎样说服别人更有效
苏格拉底是人类历史上最伟大的思想家、哲学家之一。
他创立了一种举世闻
名的说服法则——“苏格拉底法则”，对这个充满纷争的世界影响极大，因此，人们尊称他为“最具智慧的说服者”。
所谓苏格拉底法则，就是在说服别人的过程中巧设陷阱，在对方没有防备的情况下，诱其说“是”，对手就会在不知不觉中坠入你的圈套。
这样一来，你就等于牵住了对方的“牛鼻子”，迫使他乖乖就范。
那么，怎样说服别人更有效呢？
日本安国寺有个聪明的一休和尚。
一次，足利义满将军把自己最喜欢的一只
龙目茶碗暂时寄放在安国寺，不料却被一休不小心打碎了。
几天以后，足利义满
将军来取龙目茶碗。
全寺上下顿时慌了手脚，不知道怎么办才好。
一休不慌不忙地说：“大家不用害怕，我去见将军，一切由我来应付！”
见到将军之后，一休问道：“世界上一切有生命的东西到最后都会死，对不对？”
将军回答：“是的。
”
一休又问道：“世界上一切有形的东西到最后都会破碎消失，对不对？”
将军回答：“是的。
”
一休听完将军的回答，露出一脸很无辜的表情说：“将军大人，您寄存在我们这里的龙目茶碗破碎了，我们无力阻止，您一定会原谅我们的，对不对？”
将军继续回答：“是的。
”
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(沟通与口才)说服别人的案例
说服别人的案例说服别人的案例说话的目的，主要是为了让人心服口服，同意你的建议和想法。
但请记住，攻心的对象，是有血有肉有感情的，如果你不注意对方的情感需要，随便乱说，就很可能让人难堪，终使你的说服工作流产。
沃尔顿先生到市中心的一家百货商场买了一套西服。
可是当他穿上这套西服之后，却感到非常失望;因为西服褪色了，而且很糟糕，竟然把他的衬衣领子都弄黑了。
于是沃尔顿先生将这套衣服带回商场，找到售货员，告诉他有关的情况。
可是他还没有把话说完，就被对方简单粗暴地打断了。
“不好意思，这位先生，这种衣服我们已经卖出去好几千套了。
”这位售货员还一本正经地说道，“而你是第一个来挑毛病的。
”售货员所说的话和说话的腔调，让沃尔顿先生非常恼火，他似乎听到对方正在对他说:“嘿，你是一个骗子吧，想讹诈我们，门都没有，赶快拿着衣服滚回去吧。
”于是沃尔顿先生与那名售货员吵了起来。
正在两个人吵得不可开交的时候，旁边又走过来一名售货员。
新来的售货员对沃尔顿先生说:“所有的黑色衣服刚开始穿时都会褪色，再说这件衣服这种价格，也只能是这样了。
”听到这句话，沃尔顿先生再也忍不住了，顿时火冒三丈，正想开口大骂之际，商场的售货部经理走了过来。
结果，售货部经理很快就改变了沃尔顿先生态度，化解了他的怒火。
那位经理又是怎么做的呢?他首先是静静地听沃尔顿先生讲了一遍事情的经过，没有插一句话。
等到沃尔顿先生说完后，那两个售货员又想说他们的意见，但是这位经理没有让他们说下去，而是站在沃尔顿先生的立场斥责了他们。
接着，他指出沃尔顿先生的领子确实是被西服弄脏的，并且坚持说如果商品不能让顾客满意，商店就不应该出售。
后，他承认他不知道这套西服为什么会这样，并坦率地对沃尔顿先生说:“你希望我如何处理这套衣服?你说什么我们都可以努力做到。
”几分钟前，沃尔顿先生还想让他们将那套衣服留给他们自己，但是面对这位态度良好的经理，沃尔顿却说:“我只想听听你的意见。
我想知道这种情况是暂时的，还是无法解决。
【口才与演讲类范文精选】说服人的方法_说服的技巧
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说服人的方法_说服的技巧
说服人的方法_说服的技巧
曾经有一次，我很荣幸地同美国著名的传记作家伊达·泰波尔小姐一起吃饭。
当我们讨论起“为人处世”这个问题时，她告诉我，她在写扬·欧文的传记时，访问了曾与扬先生一起办公三年的一位先生。
据这位先生说，在那么长的时间内，他从未听到扬·欧文给任何人下达过直接的命令，他总是“建议”，而不是“命令”。
例如，扬·欧文从未说过“做这个，或做那个”或“别做这个，别做那个”，他总是说“你可以考虑这个”或“你以为那样合适吗”。
当他口述一封信后，他也会这样说:“你认为如何?”扬先生看完他的助手写的信后，也常常这样说:“也许这样措辞会更好些。
”他总给别人机会亲自动手做事，而从不告诉他的助手该如何去做事;他让他们自己去做，使他们从自己的错误中学习。
的确，建议对方而不是强硬地命令对方，不仅能维持一个人的自尊，给他一种自重感，而且还能使他更乐于和你合作，而不是对立。
最显而易见的是，这种方法能使一个人更容易地改正他的错误。
然而，一些身为长者或上司的人的态度则明显粗暴得多，而他们所引起的愤怒很可能会持续更久，即便他所纠正的是一个很明显的错误，也会如此。
在某一所职业学校里，发生过这样一件事:有一个学生因为违章停车而堵住了学校的大门口。
有一位女老师冲进教室，以非常凶悍的口吻问道:“是谁的车堵住了大门?”
当那个学生起来回答时，女老师怒吼道:“你马上给我把车开走，否则我就让
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说服案例五分钟演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一个关于说服力的案例，希望能够激发大家在日常生活中的说服技巧。
以下是我将要讲述的故事，它发生在我的朋友小李身上，一个关于如何运用说服力改变他人观点的精彩案例。
标题：《说服的力量：小李如何说服邻居共同维护社区环境》尊敬的评委、亲爱的观众们，让我们开始这场五分钟的旅程。
---大家好，今天我要分享的是一个发生在我们身边的真实故事。
我的朋友小李，他是一位热心肠的年轻人，总是乐于助人。
但就在一年前，他面临了一个棘手的问题——小区环境恶化，垃圾乱扔，噪音不断，居民们对此怨声载道。
一开始，小李尝试了直接与邻居沟通，但效果并不理想。
大家都有自己的理由，要么觉得小事一桩，要么觉得改变现状遥不可及。
面对这样的困境，小李并没有放弃，他决定运用说服力来改变大家的观念。
第一步：了解邻居们的需求小李深知，要想说服别人，首先要了解他们的需求。
于是，他开始逐一走访邻居，了解他们对小区环境的具体不满。
通过倾听，他发现大家普遍关心的是孩子的健康成长和居住环境的舒适度。
第二步：建立共同目标在了解了邻居们的需求后，小李意识到，大家虽然表面上意见不一，但实际上都希望改善小区环境。
于是，他提出了一个共同目标——打造一个干净、舒适、安全的居住环境。
这个目标得到了大家的一致认同。
第三步：提供解决方案小李知道，仅仅提出目标是不够的，还需要提供切实可行的解决方案。
他提出了以下几点建议：1. 成立小区环保小组，定期清理垃圾；2. 设立噪音举报制度，共同维护安静的生活环境；3. 定期组织社区活动，增强邻里间的交流与凝聚力。
第四步：运用情感说服在说服过程中，小李注重运用情感因素。
他分享了自己孩子在小区玩耍时被垃圾绊倒的亲身经历，让大家感受到环境问题对孩子的危害。
他还讲述了一个邻居因为噪音困扰而生病住院的故事，让大家意识到问题的严重性。
第五步：行动起来在充分准备后，小李组织了一次动员大会，邀请所有邻居参加。
【口才与演讲类范文精选】说服他人的事例
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说服他人的事例
说服他人的事例
有几位顾客去一家西餐厅吃饭，由于去之前没有订位子而懊恼不已，他们特别希望服务员能想想办法，帮他们安排一下。
但这名服务员始终面带职业微笑说:“安排不了，不好意思。
”
就在这时，服务员突然转向门口并且大声说道:“欢迎光临!”从门外走进来几个人，他们没有理会服务员，也没有出示他们订位子的信息，就径直走进了餐厅。
里面的招待不但没有阻拦，反而立刻向他们行礼，并快速带他们往餐厅深处走去。
看到这一幕，刚才那几个被挡在门口的顾客不解地质问服务员:“服务小姐，你不是说没有位子了吗?他们为什么直接进去啦?”“是啊，是啊，为什么他们就可以直接进去?”“对啊!有什么话，你就直说!这到底是为什么啊?”或许是被围攻得方寸大乱，也或许是被惹恼了，服务员不假思索就说了这么一句话:“为什么?因为他们有钱啊!”听老无不哗然。
于是，几名顾客就在门口闹了起来。
餐厅经理不得不出来解围，赔礼道歉。
甚至还送上了几张贵宾券，事情才终解决。
其实，餐厅客满是常有的事，有常来常往的熟客直接进入，也是常有的事。
其实只要稍微动点儿脑筋，找点儿好听的理由，那样的冲突是完全可以避免的。
服务员大可以微笑地解释:“是这样的，他们早就已经预约，是个公司餐聚，他们已经来看过场地好几次了，因此可以直接进入。
如果各位不嫌弃，下次也可以提前预约，我们一定恭候各位的光临!”
这样一番话，让客人感觉得到了贵宾级的待遇，自然可以息事宁人，皆大欢
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成功说服的案例
成功说服的案例【篇一：成功说服的案例】一次成功说服别人的例子我的家里有一个妹妹，她是一个很开朗的女孩子，但是她自从上了。
中之后，就不知道为什么变了好多，有一次放暑假，她就和我谈心的时候就说，她不想上高中了，她想去上中专，找一个管的比较严的学校，那样学习就能学的进去，现在在这个高中里面上学什么都学不进去，什么都不想学，就只想要玩，一点学习的心思都没有了，问我我的意见。
她和我说了她这个事情，我就和她说，:“如果你的心态真的改变了，只要是你想学，不管在什么样的环境下，你都可以学的进去，其实换个环境只是你想离开这个学校的借口，并不一定说，你换了环境就一定能学的进去，关键在于你的心，你心里真正的想法是什么，不一定就是你和我说的这个想法，只有你真的想明白了，想学习了，再换学校也是可以的。
不是说如果你换一个管的比较严的学校你就一定能学的进去，也不是说那个学校里面就没有和你一样想法的人，所以，关键在于自己的心，况且说你现在年龄还很小，一个人出去还不能让家长放心。
等你高中毕业了再想这些问题也不晚。
”从那之后，知道是她真的认真想过我和她说的话了，让她明白自己是怎么想的了，我感觉我是成功了。
成功之处：明白她心里真正的想法，让她从心里真的知道自己想的是什么，不要总是为了自己找借口，不要从外界环境找原因，因为一般事情的原因都是在自己身上，那些都是客观因素，自己才是主观因素。
【篇二：成功说服的案例】历史上成功劝说的事例1：楚庄王，楚穆王之子，公元前614年继位。
据载生年不祥，卒于公元前591年，又称荆庄王，熊氏，名旅(一作吕，侣)，年龄时楚国最有作为的国君，中原五霸之一。
郢都即今江陵纪南城，登位三年，不发号令，终日远足围猎，沉湎声色，并下命:：有敢谏者，死无赦!大夫伍举冒死进谏，逢庄王左抱郑姬，右抱越女，坐钟鼓之间。
伍举请猜有鸟止于阜，三年不飞不叫，是何鸟也?庄王答：三年不飞，飞将冲天;三年不叫，叫将惊人! 但数月之后，庄王依然依旧，享乐愈甚。
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说服的案例_说服别人的例子
说服的案例_说服别人的例子
有的人较感性，有的人较理性，在与对方沟通的时候常常难以捉摸对方到底
是哪一种，所以聪明的人在说服的时候会用“情”与“理”双管齐下。
动之以情，晓之以理，感性的人会被“情”打动，理性的人会被“理”说服。
李威在公司工作两年了，除了刚工作的头半年涨了一点工资之外，他的工资再没有什么变动。
李威自认平时工作认真踏实，自进入公司以后为公司做出了不少贡献，又想到平时同事们议论老板的“吝啬”，决心采取更有说服性的话语，向老板请求加薪。
李威挑了一个合适的时间段，来到老板的办公室。
打过招呼以后，李威先提出了希望加薪的要求，并说明了理由:“我进入公司已经两年多了，虽然不是老员工，但我对公司的感情很深，您的知遇之思我也一直放在心里。
我觉得我对待工作认真负责，从来没出过大的差错，在某些方面为公司的发展也出过微薄的一份力。
因为我和女友的年龄都大了，最近家里也催着结婚，男人要养家，可是现在的经济条件确实不宽裕，所以希望总经理能给我增加工资。
我知道公司的资金也很紧张，但是增加工资之后，我没了这些后顾之忧，更能全心全意为公司带来更大的收益。
”
这番话于情于理都十分打动人，一向“吝啬”的老板痛快地给李威加了工资。
李威先是表达了自己对于老板的知遇之恩的感激，用真情打动老板，再话锋
一转，点明了自己对工作的贡献，让老板认同他的工作态度和工作价值，让老板
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