董事长职务说明书
董事长职位说明书
董事长职位说明书一、职位概述董事长是公司董事会的主席，负责领导和监督公司的决策、方向和整体管理工作。
他/她需要具备卓越的领导才能、广泛的知识背景以及卓越的沟通和协调能力。
二、职责描述1. 领导董事会董事长作为董事会的主席，负责引领董事会工作，确保董事会有效运作和高效决策。
他/她需要主持董事会会议，协调各董事之间的关系，提出战略发展规划，并确保其遵循公司目标和愿景。
2. 定制公司战略董事长需要与高级管理团队合作，制定公司的长期发展战略和目标。
他/她需要对市场环境和竞争对手进行深入分析，预测行业趋势，并根据这些信息制定相应的战略计划。
3. 监督公司运营董事长负责监督公司的日常运营，确保执行高层制定的战略和政策。
他/她需要与CEO紧密合作，确保公司各部门协调工作，提高运营效率，并对公司财务状况、法律合规和风险管理进行监督。
4. 建立公司文化董事长需要塑造和维护公司的价值观和企业文化。
他/她需要以身作则，作为良好的行为榜样，鼓励员工创新和团队合作，并营造积极的工作氛围。
5. 维护股东关系董事长需要与公司股东保持密切联系，及时向他们沟通公司的发展动态，解答他们的疑虑和问题。
他/她需要积极参与公司的股东大会，并就公司的财务状况、治理结构和关键决策等向股东做出解释和报告。
三、职位要求1. 强大的领导能力董事长需要拥有卓越的领导能力，能够激励并激发团队成员的潜力，引导公司朝着既定的目标前进。
2. 广泛的知识背景董事长需要具备广泛的知识背景，对不同领域的业务有一定的了解，并能够为公司的战略规划提供全面的参考。
3. 良好的沟通和协调能力董事长需要具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与各个内外部利益相关者沟通合作，达成共识并推动执行。
4. 高度的责任心和决策能力董事长需要能够承担公司的责任，对重大决策能够做出明智的判断，并为公司的发展负责。
5. 良好的道德素质和职业操守董事长需要具备高度的道德素质和职业操守，能够树立正确的价值观，以身作则展现高尚的职业道德。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责整个公司的战略规划、业务发展和组织管理。
董事长需要具备卓越的领导才能和广泛的业务知识，以确保公司的长期成功和可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期竞争力和盈利能力。
2. 领导公司的高级管理团队，指导和监督各部门的工作，确保公司各项业务的顺利运营。
3. 代表公司与外部利益相关者进行沟通和协调，维护公司的声誉和形象。
4. 监督公司的财务状况，确保财务管理的合规性和透明度。
5. 分析市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的市场营销策略，推动公司的市场份额和品牌价值的提升。
6. 确保公司的治理结构和决策程序的高效运作，维护公司的法律合规性。
7. 参与重大决策的制定和执行，包括并购、投资、合作等事项。
8. 拓展公司的业务范围和国际市场，推动公司的全球化发展。
9. 建立和维护公司内部的良好工作氛围和团队合作精神，激励员工的积极性和创造力。
三、任职要求1. 具备卓越的领导才能和战略思维能力，能够制定长远的发展规划和目标。
2. 具备广泛的业务知识和行业经验，对市场趋势和竞争环境有敏锐的洞察力。
3. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与内外部利益相关者进行合作和沟通。
4. 具备卓越的决策能力和应变能力，能够在复杂的环境中做出准确的决策。
5. 具备出色的团队管理和人际关系技巧，能够激励员工的积极性和发挥他们的潜力。
6. 具备良好的商业道德和职业操守，能够维护公司的声誉和形象。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利将根据个人的经验和能力进行商议，并与公司的业绩和发展目标相匹配。
董事长将享受公司提供的完善的福利待遇，包括但不限于基本工资、绩效奖金、股权激励、医疗保险、养老金等。
五、发展机会董事长作为公司的最高决策者，将有机会参与公司的战略规划和重大决策，对个人的发展和成长提供广阔的舞台。
同时，公司将提供培训和学习机会，帮助董事长不断提升自己的领导能力和业务水平。
xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇
xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇第一篇：xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9.处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。
董事长岗位说明书
岗位名称
董事长
所属部门
直接上级
直接下级
总经理
一、岗位职责
代表董事会对公司重大事项进行决策；审批公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的营运、管理体系；监督公司经营管理工作，确保经营生产管理目标和发展目标的实施。
二、主要工作内容
经营管理
对公司的发展方向、经营方针进行决策
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察
教育背景
本科以上学历
经验
十年以上本企业全面管理工作经验
知识
熟悉房地产项目开发、营运全过程；熟悉地产行业的相关政策和法律法规
专业技能
对成本控制、建筑施工管理、技术管理、财务管理、企业管理、营销管理等均有多年丰富的经验
能力素质
事业成就意识、全局意识强，有较强的团队管理能力、战略规划能力、组织实施能力，具有公司各部门工作的控制、计划、组织的管理能力
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况
签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员
签署对外重要的经济合同、上报印发的各种重要报表 、文件、资料等
其他பைடு நூலகம்
处理其他由董事会授权的重大事项
三、任职资格要求
年龄
35岁至55岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司的最高领导者和决策者，负责引领公司的战略方向，制定长远发展规划，监督公司的整体运营，并代表公司与外部利益相关者进行沟通和合作。
董事长在公司治理结构中扮演着核心角色，对公司的成功和可持续发展负有最终责任。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）制定公司的长期发展战略和愿景，明确公司的发展方向和目标。
（2）评估市场趋势、竞争环境和内部资源，为公司的战略决策提供依据。
（3）领导和参与公司重大决策的制定，包括投资决策、业务拓展决策等。
2、领导与管理（1）建立和维护高效的管理团队，选拔、培养和评估高级管理人员。
（2）明确各部门的职责和权限，促进部门之间的协作与沟通。
（3）为公司营造积极的企业文化和价值观，激励员工的积极性和创造力。
3、公司治理与合规（1）确保公司的运营符合法律法规和道德规范，承担公司的法定责任。
（2）建立健全公司的治理结构和内部控制体系，防范风险。
（3）主持董事会会议，确保董事会的决策过程透明、公正和有效。
4、对外关系与合作（1）代表公司与股东、投资者、媒体、政府等外部利益相关者进行沟通和交流。
（2）拓展公司的业务合作机会，建立和维护良好的合作伙伴关系。
（3）提升公司的品牌形象和社会声誉。
5、资源调配与财务管理（1）审批公司的重大财务支出和预算方案，确保公司的财务健康。
（2）统筹公司的资源分配，保障公司核心业务和战略项目的资源需求。
6、监督与评估（1）监督公司的业务运营和绩效，定期评估公司的发展状况。
（2）根据评估结果，及时调整公司的战略和管理策略，确保公司持续发展。
三、任职资格1、教育背景通常要求具备本科及以上学历，工商管理、经济学、金融等相关专业优先。
2、工作经验具有丰富的企业管理经验，通常在相关行业或领域有多年的高层管理经验。
3、领导能力（1）具备卓越的战略眼光和决策能力，能够准确把握市场动态和公司发展方向。
（2）具有强大的领导力和团队管理能力，能够激励和引导团队达成目标。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责领导、管理和监督公司的整体运营和发展。
董事长需具备广泛的知识和经验，能够制定公司的战略规划，并确保其执行。
此外，董事长还需要与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，代表公司参与重要的商业决策和谈判。
二、岗位职责1. 制定公司的战略规划和发展目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。
2. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队成员的工作协调和高效。
3. 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销、风险管理等方面。
4. 确保公司遵守相关法律法规和道德规范，维护公司的声誉和形象。
5. 与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，包括股东、员工、客户、供应商等。
6. 代表公司参与重要的商业决策和谈判，确保公司的利益最大化。
7. 审核和批准公司的重要决策和合同，确保其符合公司的战略目标和利益。
8. 监督公司的风险管理和合规工作，确保公司的经营安全和稳定。
9. 定期向董事会和股东汇报公司的运营情况和财务状况。
10. 持续学习和提升自身的管理和领导能力，为公司的发展提供支持和指导。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限，具备MBA或EMBA学位者优先考虑。
2. 具备丰富的管理经验，特别是在同行业或相关行业的高级管理职位担任时间不少于10年。
3. 具备卓越的领导能力和战略思维，能够制定和执行公司的战略规划。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的合作关系。
5. 具备良好的商业敏感度和市场洞察力，能够把握商机和市场趋势。
6. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
7. 具备较强的风险管理和合规意识，能够有效地管理公司的风险。
8. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够带领团队共同实现公司的目标。
四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
董事长职位说明书
董事长职位说明书一、职位概述董事长是公司最高领导者，负责整体策略制定、管理决策和公司业绩的表现。
他/她需要具备卓越的领导能力、出色的战略思维和广泛的行业知识。
董事长应与董事会密切合作，确保公司目标的实现，并代表公司与各方利益相关者进行沟通。
二、职责与职能1. 制定战略规划：确定公司长期目标，并根据市场情况制定相应的战略规划。
董事长需要进行市场调研分析，评估内外部环境，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 领导团队：董事长需要制定明确的目标和执行计划，并带领高效的管理团队，确保公司运营和发展方向一致。
他/她应激励团队成员，提升员工士气和工作表现。
3. 代表公司：作为公司的最高代表，董事长需代表公司与外部合作伙伴、政府机构、投资者等各方沟通，建立并维护良好的关系网络，以促进公司业务发展和利益最大化。
4. 监督决策执行：董事长需要监督并评估公司决策的执行情况，确保各项决策符合战略目标，并及时进行调整与改进。
他/她应对公司风险和挑战有敏锐的洞察力，并采取相应措施以确保公司长期稳定发展。
5. 董事会运作：董事长应积极参与董事会的组织与运作，确保决策的透明度和决策过程的合法合规。
他/她需要与董事会成员合作，提供及时准确的信息和建议，协助董事会做出正确的决策。
三、任职要求1. 卓越的领导能力：董事长需要具备卓越的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜能，推动公司向更高层次发展。
2. 丰富的行业知识：董事长应具备广泛的行业知识，包括市场动态、竞争对手、法律法规等方面的知识，以便作出正确的战略决策。
3. 优秀的沟通能力：作为公司代表，董事长需要具备卓越的沟通能力，善于与各方利益相关者进行沟通协调，并传达公司的愿景与价值观。
4. 强大的决策能力：董事长需要具备敏锐的判断力和决策能力，能够在复杂的业务环境中准确判断，并做出明智的决策。
5. 具备跨部门协作能力：董事长需要与各部门密切合作，推动公司协同发展。
他/她应拥有良好的团队合作精神，能够有效地协调各方资源，实现公司整体目标。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心人物，负责制定公司的战略方向和发展目标，领导和管理全体员工，确保公司的长期稳定发展。
董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，同时具备出色的沟通和决策能力。
二、岗位职责1. 制定公司发展战略：负责制定公司的长期发展战略，明确公司的发展方向和目标，确保公司在市场竞争中具备优势。
2. 领导和管理团队：组建高效的管理团队，设立明确的管理层级，确保公司各部门的协调运作，营造积极向上的工作氛围。
3. 监督与决策：监督公司各项业务运营，及时发现问题并提出解决方案，做出重大决策，推动公司持续发展。
4. 维护公司形象：代表公司参与各种社会活动和公共事务，维护公司的良好形象和声誉，提升公司的社会影响力。
5. 拓展业务渠道：积极开拓市场，寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的拓展和增长。
6. 建立良好的内外部关系：与股东、投资者、合作伙伴、政府部门等建立良好的合作关系，促进公司的合作与发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，有成功的董事长或高级管理岗位经验者优先。
3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的创造力和凝聚力。
4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够制定科学合理的发展战略。
5. 沟通能力：具备优秀的口头和书面沟通能力，能够与各级员工、合作伙伴和外部机构有效沟通。
6. 决策能力：具备快速准确的决策能力，能够在复杂多变的环境下做出明智的决策。
7. 抗压能力：具备良好的心理素质和抗压能力，能够在高强度工作压力下保持积极乐观的态度。
8. 诚信正直：具备高度的道德操守和职业道德，能够保持诚信和正直的工作态度。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利将根据个人的能力和经验进行具体商议，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
同时，公司将为董事长提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
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工作内容
任 1 协调公司与外部的关系
工作标准 企业外部关系良好
务 2
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
工作关系
内部关系
外部关系
领导权 续1
主 要 责 不定期 任
政府、股东、银行、证券公 司、证券交易所、会计师事 务所、律师事务所、公众等
续2 职责六：
平均占工作时间百分 比： %
序
工号
作 1
任
务2
工作内容
对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？
考核角度（指标）： 1. 公司经营业绩 2. 公司发展远景 3. 公司经营和信息披露合法合规
考核基准（标准）： 1.业绩良好、收益率、每股收益 2.前景良好 3.合法合规
您的职位监督职责: 监督公司经营层高效、合法经营 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
培训内容：高管人员领导能力、公共关系、决策科学、法律法规、生产和运作管理、 营销管理 企业财务管理、人力资源管理、战略管理、投资学等
培训科目： 总裁高级研修班
最低培训时间：1 年
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训、半脱 产培训
所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表 等）： 计算机、汽车、通讯、办公设施
体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般，精力充沛，能适应无规律的生活
一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、 3-6 个月、6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）: 3 年以上
所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）
总经理、董事、董 股东、证券管理部门、深圳
秘、证券部、财务 交易所、信息披露报纸、律
负责人
师事务所、会计师事务所
领导权 续2
主 要 责 定期 任
董事、总经理、董 股东、证券管理部门、深圳 秘、战略发展部、 交易所、信息披露报纸、律 证券部、财务负责 师事务所、会计师事务所 人
续3
职责二：检查落实董事会、股东大会决议实施情况
续3 职责四：签署有关文件
平均占工作时间百分比： 5%
工序 作号
工作内容
工作标准
任 1 签署有关文件
务
2
合法
序
工作责
工作权限
工作频次号任Fra bibliotek工作关系
内部关系
外部关系
执行权 续1
主 要 责 不定期 总经理、证券部、
任
财务部、战略发展
部
续2 职责五：企业公共关系管理
平均占工作时间百分比： 15%
工序 号
作
平均占工作时间百分比： 50%
序
工作内容
号
工 1 参加公司重要的经营会议
作
2 审阅有关工作汇报 任
务
公司内外部调研
3
工作标准
贯彻公司战略和年度计划 及时反馈，提供指导意见 系统深刻，有效指导公司经 营
序 工作权限 工作责 工作频次
工作关系
号
任
内部关系
外部关系
建 议 执 行 部 分 责 定期
续1 权
任职资格要求：
学历与职称要求（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上
专业： 电子、物理、化学、经济、管理等
所需工作经历： 印制版、显示器行业 10 年以上工作经验，5 年以上企业高层管理经 验
所需专业知识：专业技术、企业管理、金融财务、计算机和英语等，宽广的知识面
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟 通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟悉公司相关业务的业务流程， 高超的领导能力、准确的判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的分析能力、 优秀的计划与执行能力
工作标准 符合公司经营发展需要
务
考核公司总经理及公司经营层业绩 2
长、短期结合，定性、定量 结合，规范、系统、全面
3
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
工作关系
内部关系
外部关系
建 议 执 行 主 要 责 定期
续1
权
任
董事、高级管理人 员、财务负责人
领导权 续2
主 要 责 定期 任
董事、高级管理人 员、财务负责人
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 公司发展战略和经营方针决策、经营计划和经营预算决策、公司投融资决策、重大 人事决策 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带 来的后果是什么？ 公司发展方向不明、资源配置不合理、经营效率低、经营业绩不佳、发展后劲不足
备注：
董事长职务说明书
基本情况：
岗位编号：CS/O A/M
编写日期：
职位名称：董事长
所在部门：董事会
直接上级：
工资水平：
定员人数：1 人
工资等级：
所辖人员：
从事本工作时间：______年____月
编写人：
审定人：
本职概述：
公司法人代表，主持召开股东大会和董事会，检查落实股东大会和董事会决议实施情 况，提名公司总经理，考核总经理及高级管理人员的业绩，对公司经营战略和经营计 划进行审批及公司的公共关系管理。
任
股份公司及下属 单位高级管理人 员、各部门负责人
检查权 续2
主 要 责 定期 任
公司高级管理人 员和各部门负责 人
建 议 执 行 主 要 责 不定期
续3
权
任
公司内所有人
政府管理部门、有关专家
职责三： 提名公司总经理、考核经营层业绩
平均占工作时间百分比： 10%
工序 号
作
工作内容
任 1 提名公司总经理人选
序 工作权限 工作责 工作频次
工作标准 工作关系
号
任
内部关系
外部关系
续1
续2
潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）
比： %
占工作时间的百分
具
体
内
容
：
频率：
具备的权力：
主持召开股东大会、董事会的权力，提名总经理的权力，组织检查股东大会、董事 会决议实施的权力，签署公司有关法律性文件的权力。
工作环境特征：单独办公室
所需工作时间特征（固定、不固定）：无明显的节假日
所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、 合同、生产任务单等）： 简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同 所需传送部门、人员： 股东大会、政府管理部门、深圳交易所、信息披露报纸、证券公司、律师事务所、 会计师事务所、公众、公司高管人员
工作职责及具体内容： 职责一：主持召开股东大会，召集、主持董事会
平均占工作时间百分比： 15%
序
工作内容
号
工作标准
1 主持召开股东大会
符合法规、公司章程规定
工 2 召集、主持董事会会议
作 任3
务
序
工作责
工作权限
工作频次
号
任
符合法规、公司章程规定
工作关系
内部关系
外部关系
领导权 续1
主 要 责 定期 任