专项分包招标管理流程
分包工程施工流程(3篇)
第1篇一、分包工程的立项1. 工程立项：在工程项目确定后，根据工程实际情况和合同约定，确定分包工程的规模、内容、工期等。
2. 编制招标文件：招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程概况、分包工程范围、质量要求、工期要求、投标条件等。
3. 发布招标公告：招标单位在指定的媒体上发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参与投标。
二、分包工程的投标与中标1. 投标：具有相应资质的分包单位按照招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 评标与中标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标单位。
三、分包合同的签订1. 签订合同：中标单位与招标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同备案：合同签订后，双方到相关管理部门进行备案。
四、分包工程的施工准备1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施、安全文明施工措施等。
2. 人员、材料、设备准备：中标单位组织人员、材料、设备进场，确保施工顺利进行。
五、分包工程的施工1. 施工过程管理：中标单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全。
2. 施工过程监督：招标单位、监理单位对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。
六、分包工程的验收与交付1. 质量验收：施工完成后，按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收交付：验收合格后，中标单位向招标单位交付工程，双方办理移交手续。
七、分包工程的结算与保修1. 结算：根据合同约定，中标单位与招标单位进行工程结算，明确工程款支付方式。
2. 保修：中标单位按照合同约定，对交付的工程进行保修，确保工程质量。
总之，分包工程施工流程包括立项、投标、中标、合同签订、施工准备、施工、验收与交付、结算与保修等环节。
在整个施工过程中，招标单位、中标单位、监理单位等相关单位应加强沟通与合作，确保工程顺利进行，实现互利共赢。
工程上分包招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景在工程建设项目中，为了实现项目的高效、低成本完成，常常会将工程分为多个分包进行招标。
分包招标是工程建设项目中的一项重要环节，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将详细介绍工程上分包招标的流程。
二、分包招标流程1. 项目立项在工程建设项目开始之前，首先要进行项目立项，明确项目的规模、投资、建设内容等。
项目立项后，需根据项目特点及需求，确定分包的范围和内容。
2. 编制招标文件招标文件是分包招标的重要依据，主要包括以下几个方面：（1）招标公告：公布招标项目的基本信息，包括项目名称、规模、投资、招标范围、招标时间等。
（2）投标人须知：对投标人的资格要求、投标文件要求、投标保证金、投标截止时间、开标时间等作出说明。
（3）合同条款：明确分包合同的主要内容，包括合同签订、履行、变更、解除、违约责任等。
（4）技术规范：对分包工程的技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细规定。
（5）图纸及技术资料：提供分包工程所需的图纸、技术资料等。
3. 发布招标公告通过合适的渠道发布招标公告，如官方网站、行业媒体、招标公告栏等，确保潜在投标人了解招标信息。
4. 招标报名潜在投标人根据招标公告要求，向招标人提交报名材料，包括企业法人营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理资格证明等。
5. 资格审查招标人根据投标人提交的报名材料，对投标人的资格进行审查。
审查内容包括：企业资质、业绩、项目经理资格、财务状况等。
6. 投标文件编制资格审查合格的投标人，根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括以下内容：（1）投标函：表达投标意愿，承诺履行合同义务。
（2）投标报价：详细列出分包工程的报价，包括工程量清单、单价、总价等。
（3）施工组织设计：阐述分包工程的施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（4）项目管理机构：介绍项目管理团队的构成、职责、经验等。
（5）投标保证金：提交投标保证金，确保投标人在中标后履行合同义务。
7. 投标文件递交投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件。
分包招标流程
分包招标流程一、背景介绍分包招标是指在一个大型项目中将工程分成若干个较小的部分，通过招标的方式选择合适的承包商进行施工。
分包招标流程是确保项目顺利进行的重要环节，本文将详细介绍分包招标流程的标准格式。
二、分包招标流程的标准格式1. 准备阶段在准备阶段，项目负责人应该做好以下几个方面的工作：- 制定招标文件：包括项目背景、招标范围、技术要求、合同条款等内容。
- 确定招标方式：可以是公开招标、邀请招标或者询价比选等。
- 制定招标公告：包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
- 确定投标保证金：投标人需要缴纳一定金额的保证金，以确保其认真参与投标。
2. 招标阶段- 发布招标公告：将招标公告发布到相关网站、报纸等媒体上，吸引潜在的承包商参与投标。
- 接受投标文件：设定截止日期和地点，接收投标人提交的文件。
- 开标：在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
- 评审：评审委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中的评审标准进行评分。
- 中标公示：公示中标结果，并通知中标人与其他投标人签订合同。
3. 合同签订阶段- 中标通知：向中标人发出中标通知书，确认中标结果并要求签订合同。
- 合同谈判：双方进行合同谈判，明确工程范围、工期、付款方式等具体细节。
- 签订合同：双方达成一致后，签订正式合同，并支付相应的履约保证金。
4. 执行阶段- 施工准备：中标人按照合同要求进行施工准备，包括人员调配、材料采购等。
- 施工过程：按照合同约定的工期和质量要求进行施工，确保工程顺利进行。
- 进度管理：监督承包商按照合同约定的进度进行施工，并及时报告工程进展情况。
- 质量控制：质量监督部门对施工质量进行抽查和监督，确保工程质量符合要求。
- 结算支付：根据工程进度和质量，按合同约定进行工程结算和支付。
5. 结束阶段- 验收：项目负责人对工程进行验收，确保工程符合合同约定的技术要求和质量标准。
- 竣工验收：组织竣工验收委员会对工程进行终验，确认工程的完工情况。
浅谈施工单位分包招标(3篇)
第1篇一、引言随着建筑市场的不断发展，施工单位在工程项目中越来越注重提高施工效率、降低成本、确保质量。
为了实现这一目标，施工单位通常会采取分包招标的方式，将部分工程分包给具有相应资质的分包商。
本文将从分包招标的定义、意义、流程以及注意事项等方面进行探讨。
二、分包招标的定义分包招标是指施工单位在工程项目中，将部分工程或工作内容委托给具有相应资质的分包商进行施工的一种招标方式。
分包招标可以是全部工程分包，也可以是部分工程分包。
在分包招标中，施工单位与分包商之间建立合同关系，明确双方的权利和义务。
三、分包招标的意义1. 提高施工效率：通过分包招标，施工单位可以将部分工程或工作内容委托给专业分包商，利用其专业技术和丰富经验，提高施工效率。
2. 降低施工成本：分包商通常具有规模效应，能够通过批量采购、优化资源配置等方式降低成本，从而降低整个工程项目的成本。
3. 确保工程质量：专业分包商在施工过程中，能够严格按照设计和规范要求进行施工，确保工程质量。
4. 优化资源配置：施工单位可以将更多资源投入到核心业务和关键技术领域，提高企业核心竞争力。
四、分包招标的流程1. 项目策划：施工单位在项目策划阶段，根据工程特点和自身能力，确定分包工程的范围和内容。
2. 招标公告：施工单位通过媒体、行业网站等渠道发布招标公告，邀请具有相应资质的分包商参与投标。
3. 投标报名：有意向的分包商在规定时间内提交投标文件，包括企业资质证明、业绩证明、施工方案等。
4. 评标委员会评审：施工单位成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括企业资质、业绩、技术方案、报价等方面。
5. 中标公示：根据评标结果，公示中标候选人，接受社会监督。
6. 签订合同：施工单位与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。
7. 施工监督：施工单位对分包商的施工过程进行监督，确保工程质量、进度和安全。
8. 工程验收：工程完工后，进行验收，合格后办理结算手续。
五、分包招标的注意事项1. 严格审查分包商资质：施工单位在招标过程中，应严格审查分包商的资质、业绩和信誉，确保其具备完成分包工程的实力。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
分包招标流程
分包招标流程标题：分包招标流程引言概述：分包招标是建筑工程中常见的一种方式，通过分包招标可以将工程分解成多个小包，分别由不同的承包商承担。
分包招标流程是确保工程质量和进度的重要环节，下面将详细介绍分包招标的流程。
一、确定分包内容1.1 确定需要分包的工程内容：首先需要明确哪些工程需要进行分包，可以根据工程的性质、规模、工期等因素进行划分。
1.2 制定分包标准：确定分包的标准和要求，包括分包范围、工程量清单、技术规范等。
1.3 制定招标文件：编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
二、发布招标公告2.1 确定招标方式：根据工程的特点和规模选择合适的招标方式，可以是公开招标、邀请招标或者谈判招标。
2.2 制定招标公告：编制招标公告，包括工程概况、招标条件、投标资格、报名方式等信息。
2.3 发布招标公告：通过合适的渠道发布招标公告，确保各方能够及时了解并参与投标。
三、接受投标文件3.1 设立投标文件接收点：确定投标文件接收点，接受潜在承包商的投标文件。
3.2 审查投标文件：对接收到的投标文件进行审查，确保符合招标文件的要求。
3.3 确定中标人：评审投标文件，确定中标人并签订合同。
四、履行合同4.1 签订分包合同：与中标人签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等内容。
4.2 监督施工过程：对承包商的施工过程进行监督，确保按照合同要求履行。
4.3 确认工程验收：完成工程后进行验收，确认工程质量符合要求后结算款项。
五、总结经验教训5.1 分包招标的优缺点：总结本次分包招标的优点和不足之处，为下次工程提供经验借鉴。
5.2 完善流程：根据实际情况完善分包招标流程，提高工程管理效率和质量水平。
5.3 持续改进：不断总结经验，持续改进分包招标流程，为未来工程的顺利进行提供保障。
结语：通过以上五个步骤的详细介绍，可以看出分包招标流程是一个复杂而重要的环节，只有严格按照规定的流程进行操作，才能确保工程的质量和进度。
集团公司总包项目现场工程分包招标议标管理规定
一、目的为规范公司工程总承包项目土建、安装工程（以下简称工程）现场邀请招标和议标活动流程及相关的评审活动，规范操作流程，提高工作效率，保证工程质量，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于国内、国外各个项目部所进行的土建、安装分包工程邀请招标和议标活动及相关的评审活动。
有下列情形之一的，按不同的授权权限，经相关领导批准后，可进行现场邀请招议标（预估合同额≤20万元，现场项目经理批准。
20万元<预估合同额≤50万元，经项目经理批准。
预估合同额＞50万元，经公司主管领导批准）。
1、拟分包的工程属于特别紧急任务，时间上不允许采取公开招标方式。
2、二期工程分包时，参和一期工程施工的队伍，其人员、机具尚未全部撤出现场，而一期施工质量、进度、安全等各方面都符合合同要求，分包商再评价合格的。
3、由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效的竞争的。
4、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程，且承包人未发生变更的。
5、工程施工所需要的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的。
三、工作程序1、项目现场组织的招、议标须遵照公司有关招、议标有关规定执行。
2、凡合同预估额≤20万元的招标或议标，可由项目部在现场进行招议标及评审。
现场项目部的专业主管向现场项目现场经理提出该专业的招、议标需求，经现场项目经理同意后，项目现场费用控制工程师编写好招标文件（若招标）或工程量清单及序言，提交项目现场经理审核，审核通过之后，项目部现场专业主管按公司程序开始组织招、议标。
招、议标完成后，由现场费用控制工程师填写《总包项目现场内部合同评审表》（NMR2-02007-1），提交现场项目部主管副经理和现场经理审核，审核批准后，签订分包合同。
合同签订后7日内，国内现场项目部需将合同原件发回公司工程管理部，国外现场项目部需将扫描件发回公司工程管理部和费控部备案。
分包招标流程
分包招标流程一、背景介绍分包招标是指在一个工程项目中，将某些工程分成若干个独立的分包工程，通过公开招标的方式选择合适的承包商进行施工。
分包招标流程是确保分包工程能够按照规范进行招标、评标和合同签订的一系列程序。
二、分包招标流程步骤1. 确定招标需求项目管理团队首先需要明确分包的具体需求，包括工程范围、工期、质量要求、合同金额等。
同时，还需制定招标文件，并明确招标的时间、地点和方式。
2. 编制招标文件招标文件是招标过程中最重要的文件之一。
它包括工程概况、技术要求、投标条件、评标办法、合同条款等内容。
招标文件需要根据项目的特点进行编制，确保招标过程的公正、公平和透明。
3. 发布招标公告招标公告是向社会公开辟布招标信息的重要手段。
招标人可以通过媒体、互联网等渠道发布招标公告，公告中需包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式和截止日期等。
4. 招标文件获取与解读潜在的投标人需要根据招标公告的要求，到指定的地点购买或者下载招标文件。
投标人应子细阅读招标文件，并对其中的技术要求、合同条款等进行充分理解。
5. 投标准备投标人需要根据招标文件的要求，准备相关的投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价等。
投标人还需要核实自身的资质和能力，确保能够满足招标要求。
6. 递交投标文件投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件按时递交到指定地点。
在递交过程中，投标人需要确保投标文件的完整性和准确性，并保留好递交凭证。
7. 开标评标开标评标是招标过程中的重要环节，确保招标的公正和公平。
开标评标由招标人组织，评标委员会根据招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审和打分，并最终确定中标人。
8. 中标通知与合同签订招标人会向中标人发出中标通知书，并与中标人进行合同谈判和签订。
合同中需明确工程范围、工期、质量要求、合同金额、付款方式等内容。
9. 履约管理中标人在合同签订后，需要按照合同的约定进行工程施工，并确保工程的质量和进度。
招标人需要进行履约管理，监督和检查中标人的履约情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、备案：集团工程审计中心
《工程采购总体计划》
《工程招标计划》
2
召开标前会议，协调招标准备工作：
1、组织：项目公司工程管理部
2、参与：招标工作小组
《招标预备会会议纪要》
3
《招标文件》编制准备:
1、总公司设计管理中心负责按计划提交确定版施工图设计图纸、材料设备选型参数
2、总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单
《合同约谈记录表》
13
推荐/确定中标单位
1、招标工作小组组长组织定标会议：
a)项目公司工程管理部按《技术标评审报告》宣读评审意见；
b)项目公司成本部按《经济标评审报告》宣读评审意见；
c)项目公司工程管理部宣读各投标人综合排名顺序；
2、工程管理部填报《评标定标审批表》
a)集团工程审计中心负责当场复核工程管理部对《评标细则》的遵循情况，并在《定标审批表》中签署专项意见；
b)对前期合作过的单位，提取前期合作的《工程供方履约评估表》，供本次投标资格审批参考
c)对正进行第一次合作，且未做履约评估的单位，原则上不邀请参加本次投标
《工程供方信息纪录表》、《工程供方考察评分表》、《工程供方履约评估表》、《工程招标计划》
《投标资格审批表》
邀请招标工程无需资格预审，直接进入（8）发标阶段
专项分包招标管理流程
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
流程概述
流程目的
规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职责,确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明
流程主导部门（岗位）
工程管理部、成本部、招标工作小组
各职能部门
的主要职责
工程管理部
制定招标计划，组织、协调招标工作
编制招标文件技术/现场管理部分
2、项目公司工程管理部负责发出《未中标通知书》，在规定期限内交回完整图纸资料的，财务部负责返还未中标单位的投标保证金
《评标定标审批表》
《中标通知书》、《未中标通知书》
15
招投标总结报告
1、项目公司工程管理部负责组织编制《招投标总结报告》，并整理相关资料提交行政法务部存档，报告至少应包括下列内容：
a)招标范围；
b)招标方式和发布招标公告的媒介；
c)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；
d)招标/评标小组的组成及评标报告；
e)中标结果；
《招投标总结报告》
3.记录要求：
序号
记录名称
附表
1
《工程招标计划》
2
《招标预备会会议纪要》
3
《招标文件审批表》
4
《工程供方信息登记表》
5
《工程供方考察评分表》
c)成本部负责答复商务经济条款问题；
d)工程管理部汇总形成《招标答疑会会议纪要》，发放所有投标人，作为招标文件的组成部分；
《工程招标计划》
《招标答疑会会议纪要》
10
收标、开标：
1、项目公司工程管理部负责按照《招标文件》的要求接收投标人的《投标文件》，下列情形投标文件不予受理：
a)投标人未按《招标文件》要求提交投标保证金；
g)工程量计算规则及单价说明；
h)工程量清单；
i)招标用图纸；
j)评标标准及方法；
k)其它应当说明事项；
《招标文件》、《招标文件审批表》
5
发布招标公告或投标邀请：
1、属公开招标的，项目公司工程管理部负责发布《招标公告》
2、属邀请招标的，项目公司工程管理部负责组织考察以初步确定投标单位，或从工程供方信息库（A、B类）中选择，发出《投标邀请》
3、潜在投标方提交资格预审文件，工程管理部负责组织收集整理《工程供方信息纪录表》
《工程招标计划》
《招标公告》或《投标邀请》、《工程供方信息纪录表》
6
资格预审：
1、项目公司工程管理部负责组织潜在投标方资格预审，填报《投标资格审批表》
a)对前期未合作过的单位，项目公司工程管理部组织相关部门实地考察，填写《工程供方考察评分表》，提交招标工作小组
7
入围单位确认：
1、审核：招标工作小组
2、审批：招标工作小组组长
《投标资格审批表》、《工程招标计划》
8
发标：
1、项目公司工程管理部负责发放《招标文件》
a)自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于二十日；
2、项目公司财务部负责收取投标保证金
a)投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票；
3、总公司成本管理部负责按计划编制（或委托造价咨询公司编制）并提交工程量清单、标底
4、项目公司工程管理部负责编制招标文件技术及现场管理部分，总公司工程管理中心提供技术支持
5、项目公司成本部负责编制招标文件商务经济部分
《总分包工程范围及采购方式建议》
设计图纸、材料设备选型、甲供材范围、工程量清单可提前完成确定
组织资格预审、收标、评标、商务谈判
成本部
编制招标文件商务部分
参与资格预审、收标评标、商务谈判
招标工作小组
推荐/确定入围单位推荐/确定中标单位 Nhomakorabea1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
编制《分包工程招标计划》：
1、组织：项目公司工程管理部
2、审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心
b)对各投标人问题的回复，应在《招标答疑会会议纪要》中予以书面确认，并发放所有投标人，作为招标文件的组成部分；
2、项目公司工程管理部组织项目公司设计部、前期部进行现场踏勘，现场解答问题，总公司工程管理中心可选择参与，提供支持
a)设计部负责答复设计方案/技术条款问题；
b)工程管理部负责答复现场管理问题；
b)审核：招标工作小组、工程管理中心主管副总、财务资金中心主管副总
c)审批：合同金额≦１００万元，由总公司总经理负责审批；合同金额＞１００万元，由集团董事长负责审批，总公司总经理审核；
《技术标评审报告》、《经济标评审报告》
《评标定标审批表》
14
中标/未中标手续
1、项目公司工程管理部负责发出《中标通知书》，项目公司成本部负责按照《合同管理流程》组织进行合同洽商、合同拟定、合同审批，处理合同条件变更事项
b)投标保证金一般不超过投标总价的百分之二，最高不得超过八十万元人民币；
c)投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天；
《工程招标计划》
9
现场踏勘、招标答疑：
1、项目公司工程管理部组织项目公司设计部、前期部进行现场踏勘，现场解答问题，总公司工程管理中心可选择参与，提供支持
a)现场踏勘应在发售招标文件后的约定时间统一组织，统一介绍；
6
《工程供方履约评估表》
7
《投标资格审批表》
8
《招标答疑会会议纪要》
9
《开标会投标单位签到表》
10
《开标结果登记表》
11
《技术标评审报告》
12
《经济标评审报告》
13
《合同约谈记录表》
14
《评标定标审批表》
15
《中标通知书》
《招标文件》
《技术标评审报告》、《经济标评审报告》
12
澄清性谈判
1、评标过程中发现的《投标文件》中的疑问，统一由工程管理部组织相关部门与投标人进行澄清性谈判；
a)澄清性谈判不得对《投标文件》有实质性修改；
b)澄清性谈判需有不同部门的三人以上共同与投标人展开，谈判内容需全部记录在《合同约谈记录表》中，谈判参与人均需签字确认；
《工程招标计划》
《开标会投标单位签到表》、《开标结果登记表》
11
评标
1、项目公司工程管理部负责编制《技术标评审报告》，提出技术标评审意见，总公司工程管理中心协助
2、项目公司成本部负责编制《经济标评审报告》，提出经济标评审意见，总公司成本管理部协助
3、项目公司工程管理部负责综合各方面的评标意见，按《招标文件》的《评标细则》，计算出各投标单位的综合排名
4、下列情形在招标工作小组初审后确定为废标：
a)无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章；
b)未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；
c)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效；
d)投标人名称或组织结构与资格预审时不一致；
b)逾期送达或者未送达指定地点；
c)未按《招标文件》要求密封；
2、项目公司工程管理部负责按照《招标文件》规定的时间组织召开开标会，当众宣读/宣布：
a)宣布有效投标人名单；
b)有标底的招标项目，宣布标底；
c)宣读各有效投标书中的商务标主要数据；
3、所有宣读和宣布的事项均应记录在公示板上，招标合约部负责记录开标会情况，形成《开标结果登记表》，由招标工作小组所有成员见证并签名确认
4
汇总编制《招标文件》：
1、组织：项目公司工程管理部
2、参与：项目公司成本部
3、审核：项目公司总经理、工程管理中心
4、审批：工程管理中心主管副总
5、《招标文件》内容视工程实际情况不同，一般应包括下列内容：
a)投标邀请书；
b)投标须知；
c)投标保证金；
d)投标书；
e)合同文件；
f)工程规范及技术要求；