信息化与精益生产的完美结合
精益生产如何实现智能制造
精益生产如何实现智能制造在当今竞争激烈的制造业环境中，精益生产和智能制造成为了企业追求卓越运营和持续发展的关键策略。
精益生产强调消除浪费、优化流程和持续改进，而智能制造则借助先进的技术和数据驱动的方法实现生产的自动化、智能化和高效化。
那么，如何将精益生产的理念与智能制造的技术相结合，实现制造业的转型升级呢？首先，我们要理解精益生产的核心原则。
精益生产的核心目标是通过减少不必要的活动和浪费，以最小的资源投入获得最大的产出。
这包括消除库存浪费、过度生产浪费、等待时间浪费、运输浪费、加工过程中的浪费、动作浪费以及缺陷产品的浪费等。
为了实现这一目标，精益生产倡导价值流分析，即对产品从原材料到成品的整个生产流程进行详细的观察和分析，找出其中不增值的环节并加以改进。
智能制造则是利用物联网、大数据、人工智能、机器人技术等先进手段，实现生产过程的自动化、数字化和智能化。
例如，通过传感器和网络技术，实时采集生产设备的运行数据，实现设备的远程监控和故障预测；利用大数据分析和人工智能算法，优化生产计划和调度；采用机器人和自动化装备，提高生产效率和质量。
那么，精益生产如何为智能制造奠定基础呢？精益生产的理念和方法可以帮助企业识别和消除生产过程中的浪费和瓶颈，优化流程，为智能制造技术的应用创造有利条件。
通过价值流分析，企业能够明确哪些环节最需要智能化改造，从而有针对性地引入相关技术。
例如，如果发现生产线上的等待时间过长，可能需要引入自动化输送系统或智能调度算法来提高生产效率。
同时，精益生产培养了员工的持续改进意识和团队合作精神。
在智能制造的实施过程中，需要员工积极参与，提出改进建议，并适应新的工作方式和技术。
具有精益思维的员工能够更好地理解智能制造的目标和意义，从而更有效地推动智能制造项目的实施。
智能制造又如何促进精益生产的发展呢？先进的技术手段为精益生产提供了更强大的工具和数据支持。
例如，通过实时数据分析，企业可以更准确地发现浪费和问题的根源，及时采取措施进行改进。
信息化智能化的精益生产线设计
信息化智能化的精益生产线设计
信息化智能化的精益生产线设计是指结合信息技术和智能技术，通过优化生产流程和提升生产效率，实现生产线的精益化管理。
以下是一些常见的设计原则和方法：
数据驱动：通过传感器、物联网和数据采集系统等技术收集关键数据，并进行实时监控和分析。
基于数据，可以优化生产计划、改进生产过程，并进行智能决策。
自动化与机器人技术：利用自动化设备和机器人技术替代繁重、重复性和高风险的工序，提高生产效率和产品质量。
例如，采用自动化装配线、机械臂等设备进行零部件组装。
智能调度与优化：借助算法和智能系统，对生产任务进行智能调度和优化。
通过合理安排设备、人力资源和物料，最大限度地减少生产线停机时间，提高资源利用率。
连接与协同：建立信息化系统，实现生产线内各个环节之间的实时连接和协同。
生产进度、工艺参数、库存情况等信息可以共享和交换，提高生产线整体效率。
质量管理与追溯：引入质量管理系统和追溯技术，对生产过程进行实时监控和质量控制。
通过追溯技术可以准确记录和追溯产品的生产过程和关键环节，提高产品质量和安全性。
持续改进与员工参与：建立持续改进机制，鼓励员工积极参与和提出改进意见。
采用精益生产方法，不断寻找生产线中的浪费和瓶颈，优化流程和提升效率。
信息化与精益生产相结合
信息化与精益生产相结合随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中生存、发展，就必须提高自身的生产效率和产品质量。
传统的生产模式已经不能满足市场需求，人工操作和繁琐的流程阻碍了企业的生产效率和灵活性。
在这种情况下，信息化技术和精益生产的结合成为了一个备受关注的话题。
本文将从信息化和精益生产两方面介绍这种结合。
一、信息化在企业生产中的应用信息化是指通过计算机、通信设备等信息技术手段对各种信息进行收集、加工、存储、传递和利用的过程。
在企业生产中，信息化技术能够加速信息的传递和处理，提高企业决策的准确性和实时性，实现生产过程的可视化、数字化和自动化。
具体应用包括以下方面：1、生产过程中的自动化控制。
通过控制系统和传感器等设备对生产过程中的数据进行采集和控制，实现自动化生产过程。
这样可以大大提高生产的准确性和效率，减少人工干预造成的误差和浪费。
2、生产进度的实时监控。
通过信息化技术，可以实现对生产进度的实时监控、预测和调度，以便更好地安排生产计划。
3、生产质量的智能控制。
通过智能化的质量控制系统，企业可以自动把握生产过程中的质量指标，自动判断产品的良率，并将质量异常的产品剔除掉，保证产品的优质出厂。
二、精益生产在企业生产中的应用精益生产是一种优化企业生产过程的方法，目的是减少生产过程中的浪费和不必要的操作。
通过分析生产过程，消除无价值的工作和流程，整合和协调生产过程中的所有资源，从而提高生产效率，降低成本。
具体应用包括以下方面：1、精益生产方法的应用。
企业可以采用精益生产的方法来审视生产过程，找出所有浪费的环节，采取有效措施降低生产成本。
例如，对生产中的某个流程进行精细化管理，提高流程效率，进而降低成本。
2、优化生产流程。
通过优化生产流程，适时地调整生产线的配置，避免生产时间的浪费，可使生产效率大为提高，从而能够更快地响应客户的需求。
3、品质控制。
精益生产在品质控制方面也有很大的优势。
通过引入各种质量管理方法和工具，企业可以最大限度地提高产品的质量，从而提高客户的满意度。
精益生产在企业信息化建设中的应用有哪些
精益生产在企业信息化建设中的应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业纷纷寻求提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力的方法。
精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，正逐渐被广泛应用于企业的生产运营中。
而随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设成为了推动企业发展的重要力量。
将精益生产与企业信息化建设相结合，可以为企业带来更显著的效益。
那么，精益生产在企业信息化建设中的应用具体有哪些呢？一、精益生产与企业信息化建设的融合基础精益生产强调消除浪费、持续改进和价值流的优化，其核心目标是通过减少不必要的环节和活动，以最小的投入获得最大的产出。
企业信息化建设则借助信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递、准确处理和高效利用，从而提高企业的管理水平和决策效率。
两者的融合具有天然的基础。
首先，精益生产的理念和方法为企业信息化建设提供了明确的方向和目标。
通过精益生产的价值流分析，可以识别出企业生产运营中的关键环节和瓶颈问题，为信息化建设的重点和优先级提供依据。
其次，企业信息化建设为精益生产的实施提供了有力的技术支持。
例如，通过信息化系统可以实现生产过程的实时监控和数据采集，为精益生产的改进提供准确的数据基础。
二、精益生产在企业信息化建设中的具体应用1、生产计划与调度系统精益生产要求生产计划的准确性和灵活性，以满足客户需求的变化。
在企业信息化建设中，通过引入先进的生产计划与调度系统，可以实现基于订单的精确排产，减少库存积压和生产延误。
系统可以根据销售订单、库存水平、设备能力等因素，自动生成优化的生产计划，并实时调整和调度生产资源，确保生产的高效运行。
例如，某汽车制造企业通过实施生产计划与调度系统，实现了对生产过程的精细化管理。
系统能够根据客户订单的个性化需求，准确安排零部件的采购和生产，大大缩短了生产周期，提高了客户满意度。
2、质量管理信息系统精益生产强调质量是生产出来的，而不是检验出来的。
通过建立质量管理信息系统，可以实现对产品质量的全过程监控和追溯。
信息化系统助力飞机精益移动生产线
一
点数
所示。 Ｂ Ｏ Ｐ 不仅包括产 品组成零件的信息 ，还包含所有辅 助
不 同，移动生产 线采取 了节拍式 的生产 ，这使得 装配指令
飞机移 动生产线 是 种 先进的生产 组织。波音 公司 、 洛克希德 ・ 马丁公司等国外大型航空制造企业 ，在其飞机总
装生产中采用 了移动生产万式 ，大大缩短 了飞机总装时 间，
理。在生产组织万面 ，系统提供 了移动生产线所必需 的站位
降低了飞机制造的成本 ，提高 了飞机装配的质量水平。 国外 设置、节拍设置等功能 ，在标准化工作万面 ，系统提供 了过 的飞机移动生产线都使用 了信息化系统作为生产线管理 的工 程清单定义、可视化作业指导书和与产品数据管理系统接 口 具 ，保障了移动生产线的高效运行。 建设 ，自西飞建成国内首条飞机移动生产线 以来 ，洪都 、成
４ １
信 息化 系统助 力飞机精 益移 动生产线
口金航 数码科 技有 限责任公 司
张伦彦
经过 多年来 的发展和应 用，以企业 资源计划 系统、制 用 “ 多品种小批量生产”模拟 “ 大批量生产 ”，达到 同样 的 造执行系统和供应链管理系统为代表的信息化系统已经逐渐 精益效果 ，即让 “ 多品种小批量生产”也能流动起来。从这 成为保障生产线高效运行的必要工具。但是 ，信息化系统在 个角度来看 ，可以毫不夸张地说 ：航空精益生产 的最高境界
工程应用中也遇到 了很多的 司题 ，尤其是在传统 的生产组织 就是建成移动生产线。
下 ，信息化系统总是难以达到预期的效果 ，常常沦为 电子记
如何在企业信息化建设中融入精益管理
如何在企业信息化建设中融入精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化建设已成为提升竞争力的关键因素之一。
而精益管理作为一种有效的管理理念和方法，能够帮助企业消除浪费、提高效率和质量。
将精益管理融入企业信息化建设，能够实现两者的优势互补，为企业创造更大的价值。
一、精益管理与企业信息化建设的关系精益管理强调通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入实现最大的价值产出。
企业信息化建设则是利用信息技术手段，对企业的业务流程、管理模式和资源配置进行优化和整合。
精益管理为企业信息化建设提供了明确的目标和方向。
通过精益理念的应用，可以识别出业务流程中的瓶颈和浪费环节，从而有针对性地进行信息化系统的规划和设计，确保信息化建设能够真正解决企业的实际问题，提升运营效率。
企业信息化建设为精益管理的实施提供了有力的技术支持。
借助信息化系统，企业能够更准确、及时地获取和分析数据，实现对业务流程的实时监控和优化，为精益管理的持续改进提供依据。
二、在企业信息化建设中融入精益管理的要点1、以客户需求为导向企业信息化建设应始终围绕客户需求展开。
通过市场调研、客户反馈等手段，深入了解客户的期望和需求，将其转化为信息化系统的功能和特性。
例如，建立客户关系管理系统（CRM），实现对客户信息的集中管理和分析，以便更好地满足客户个性化需求，提高客户满意度。
2、优化业务流程对企业的业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、重复和无效的环节。
在信息化建设过程中，将优化后的业务流程固化到信息系统中，实现流程的标准化和自动化。
例如，采用企业资源规划系统（ERP），整合企业的采购、生产、销售等业务流程，提高资源配置效率，减少库存积压和生产周期。
3、数据驱动决策重视数据的收集、整理和分析，建立完善的数据管理体系。
通过信息化系统，实时采集业务数据，并运用数据分析工具进行挖掘和处理，为企业决策提供科学依据。
例如，利用商业智能（BI）系统，对销售数据、市场趋势等进行分析，辅助企业制定营销策略和生产计划。
精益生产与自动化如何完美结合
精益生产与自动化如何完美结合精益生产与自动化是两种管理方法和工业技术，它们旨在提高生产效率、降低生产成本、提高质量。
精益生产是一种以减少浪费为核心的管理方法，通过消除所有不增加价值的工序和资源使用，实现高效生产。
自动化是一种使用机械、电子和计算机技术来替代人力完成任务的工业技术。
1.提高生产效率:自动化可以通过机器人、计算机和传感器等技术替代繁重和重复的劳动力任务，减少了人力资源的浪费。
而精益生产则可以通过流程优化、减少停顿和等待时间等方式来提高生产效率。
两者结合可以更好地实现高效生产，减少了生产时间和生产成本。
2.提高产品质量:自动化可以减少人为因素对质量的干扰，避免人为错误和瑕疵。
而精益生产则可以通过质量控制和流程控制等方式来最小化产品缺陷。
精益生产与自动化结合，不仅可以减少产品缺陷率，还可以提高产品的一致性和稳定性。
3.减少资源浪费:精益生产的核心目标是消除浪费，包括过度生产、库存过剩、运输、等待、不必要的动作和处理、不合格品等。
自动化技术可以帮助实现这一目标，通过减少人力资源浪费、降低能源消耗和减少原材料浪费等方式，进一步降低生产成本和环境影响。
4.提高员工安全性:自动化可以将员工从危险的任务中解放出来，减少工伤事故的发生。
精益生产也可以通过流程改进和培训等方式提高员工工作安全性。
两者结合可以进一步提高员工的生产条件和工作环境，确保员工的身体健康和安全。
5.提高生产的灵活性:自动化技术可以实现生产的柔性化和定制化，通过可编程控制和智能化设备可以实现快速转换和生产线调整。
而精益生产则可以通过流程优化和精益思维来适应市场需求的变化。
两者结合可以提高生产的灵活性和响应能力，更好地满足市场需求。
总之，精益生产与自动化的完美结合可以实现生产效率的提高、产品质量的提升、资源的减少和员工安全的保障。
而实现这一目标需要在精益生产的基础上引入适当的自动化技术，并在自动化中加入精益思维和方法。
只有将两者结合在一起，才能充分发挥其优势，实现更高水平的生产管理和工业技术应用。
以信息化技术支撑快速物流和精益生产
２ ０ ０ ８ 年－ ２ ０ １ ２ 年， 公 司信息 化 建 设 先后 荣 获 及 实 际投 入 量 ， 及时 协 调 销 售与 生 产 间的矛 河北 省两 化 融 合重 点 、 示范企业 、 河北 省工 盾 ， 快 速 响应 市 场变 化 。 业和信息化 先进 单位、 河 北 钢 铁 集 团 企 业
备改造、 节 能减排有机结合起 来， 实 现 了公 范 体 系和 冶 金 规 范体 系为 主 的 统 一 质 量 管 精 益生 产成 为 可能 。
司 的快 速 、 高效发展 ， 提 高 了综 合 竞 争 力。
理体系， 并 贯 穿生 产 全 过 程 。 结 合 设 备产 能 ３ ． ２ 降 低生 产成 本 ， 提高 生产 效率
衡板 公司 按 照新 型工业化 的要 求 ， 高度 生 产 的 正 常 进行 和 物 流 畅 通 。 严 格 按 冷 轧 过 程 、 生产动态掌握滞后、 决策缓 慢、 沟 通 重 视信 息化 在 企 业 发 展 中的 作用 ， 坚 持将 信 工 序计 划 合 理地 组 织 生 产 ， 有 效 地 加 快 生 不 畅 、 沟 通 成 本较 高和 等 一 系列 问题 ， 满 足 息化 与企 业 战 略 、 产 品研发 、 生产制 造、 设 产 节 奏 ， 缩 短 产 品制 造 周 期 ， 建 立 以 产品 规 了订单 式 生 产 的要 求 。 在 信息化 技 术 支 撑 下
２术
Ｓｃｉ ｅ ｎｃｅ ｅｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖｅｔ ｉ ｏｎ Ｈｅ ｒ ｅｌ ｄ
以信 息 化 技术 支 撑快 速 物 流 和 精益 生 产 ①
李文斌 （ 河北钢铁集 团衡水 薄板有限责 任公 司 河北 衡水 ０ ５ ３ ０ ０ ０ ）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化与精益生产的完美结合
在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作"企业资源规划（ERP）应用程序"的巨型集成软件。
如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。
为了弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让"精益生产"方法与ERP两者在生产车间互相配合。
比如全球机械及车床中心的制造商辛辛纳提机器（Cincinnati Machine）公司等正在这样做,并已初见成效。
对许多制造厂商来说，ERP系统已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。
一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。
它叫作"精益生产"(Lean Production)，依靠"流动"或"需求拉动"指导生产。
精益制造的概念根植于丰田汽车公司的生产流程，旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测。
据AMR研究机构最近的一次研究称，企业实施精益方法的首要目的是改善顾客服务，降低采购和产品在线成本，并进入新的市场。
Tom Greenwood是田纳西大学精益企业论坛的主管，该论坛已经在全球实施了40多个精益项目。
他说："精益企业方法，本质上是一种增长战略，它通过将企业的产品交付系统精炼化，使之成为竞争的武器，从而提高销售。
首要目标是整合全公司从顾客到分销、销售、设计、制造及供应的各个环节，让顾客更容易随时获得他们想要的东西。
"
ERP与精益的冲突
不久前，当客户要求支持新制造模式时，主流的ERP供应商还对此置之不理。
随着更加灵活的小型软件公司不断切入精益制造这样的缝隙市场，主流的ERP供应商也开始提供旨在弥合生产车间和ERP系统之间鸿沟的解决方案。
这些方案表现为支持精益方法的模块或附加组件，其功能特点包括：流动线路设计，将日产出率跟需求同步化的数学模型，迅速处理生产线设计变动的能力，以及图形方法表。
这些新的方案很有前景，但许多公司由于技术上的巨额投资以及缺乏管理高层对精益工具的支持，暂时无法摆脱目前的ERP系统。
在当前状态下，人们正在争论ERP和精益方法能否在同一企业共存。
有些人说这两个概念可以共存，而另一些人认为它们是矛盾的。
精益的理念强调生产过程的持续改进，而ERP则强调规划。
并且，ERP让企业跟踪工厂中每项活动以及每件物料的价格，产生了许多无附加值的活动。
这跟精益理念是背道而驰的，后者的目的是让生产更加迅速流畅。
"精益"要求经营活动做出重大改变，这可能跟ERP系统的结构格格不入。
然而，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让两者在车间互相配合。
全球机械及车床中心的制造商辛辛纳提机器（Cincinnati Machine）公司正在这样做。
据该公司的物料总监称：" '拉动'机制一旦就位，我们就必须系统地'关闭'所有'推动式'的思维和报告。
"
了解流程性质
然而，许多企业不希望调整ERP系统来配合精益方法，而只是要求具备精益功能的软件包。
专家警告说，虽然有许多ERP供应商谈到了精益功能，但只有少数能提供完整的软件包。
企业在实施精益程序时通常所犯的错误，也就是软件供应商在行销精益软件包时所犯的错误--他们从工具箱中拿出一件工具，就以为已经开发了一套精益软件系统。
那么，软件包应该具备什么样的功能，才可以支持精益思想，目前ERP供应商能够提供的又是什么呢？
在准备实施精益方法前，企业必须理解并概括自己制造营运流程的性质。
该策略界定了制造企业用来生产产品的方式。
这些方式分为两大类---离散型和连续型。
离散型方式包括按订单组装、按存货建造、按订单装配、按订单设计等小类。
连续型生产方法包括按订单制造、按存货制造以及按订单装配。
例如，一家铝业公司可能被界定为连续型的按订单制造的企业，而一家汽车制造厂则被定义为离散型的按订单组装或者按存货制造的企业。
并非每个企业在其营运中只用到单一的经营策略，因此许多先进的ERP软件系统允许用户根据具体的产业标准，配置多个经营战略。
制造厂商的一大担忧是，ERP系统如何改善工厂的经营流程。
企业必须确定ERP 系统是否运用真正的需求和销售预测，或是将两者结合来制定并完善主生产调度规程。
重要的是，管理者必须了解这个调度规程是如何制定的。
活用MRP与看板
有意思的是，企业在实施精益行动时，发现MRP系统具有一个重要的目的，应该跟精益方法结合运用。
拿Survivor Technologies公司制造总监Paul Pfeiffenberger的话说："MRP应该用于规划，而精益制造应该用于执行规划。
"生产调度规程一旦制定，就需要另外的方法来实现规划。
为了维持稳定的在制品数量，同时保持顾客服务水平，必须运用拉动式生产来提醒补充物料，而不是MRP来为车间在制品设定一个调度规程。
大多数ERP供应商都采用某种形式的MRP来生成并执行主生产调度规程。
许多供应商还支持"自动下单"功能，以根据特定的承诺日期安排订单。
重要的是，所有软件包都应能够关闭这项功能，这样具有"拉动"功能的部分就不再属于自动下单（推动）系统。
许多供应商还提供某些制定"多品种产品"生产规程的能力，也就是说，企业能够在同一批次中以任何顺序生产任何产品，同时降低生产周期和库存。
多品种制造降低了大规模生产的某些风险。
使用"看板"可以让制造流程中的产品和配件流动变得顺畅。
"看板"还可以提供简单而有效的方法，跟前方工作站就下一工序进行沟通，从而提高效率。
大多数ERP供应商都提供相应工具，协助使用"看板"补充物料。
不确定性下实施ERP
精益制造结合了多种同步化的努力成果，目的是满足实时需求。
通过准确地估算潜在需求，企业不仅可以更精确地预计生产水平，并且可以将信息传达给供应商，以减少供应链中的浪费。
有了更好的需求预测，企业就能够确保生产线不因为缺少配件而被迫关闭。
宣称可以预测几个月后的顾客需求，是荒谬的。
任何事情都不可能那么确定。
因此，许多ERP系统正采用基因算法和模拟方法，来估计需求的不确定性以及约束条件对车间的影响。
了解这个差异，就能让企业围绕物料和产能规划设置参数。
这些规划参数比计划中的生产提前几个月，具有更强的可变性。
但是，随着规划逐渐临近实施，预测的约束条件开始收紧。
先进的ERP系统必须了解这种需求的不确定性，才能帮助供应商规划未来。
车间生产的提前期只是产品整个提前期的一小部分。
即使企业大幅降低了车间生产的提前期，对整个提前期的影响也是微乎其微的。
精益方法的目标是减少车间和整个供应链中的浪费。
由此提高的效率将有助于提升企业在市场中的竞争力。
企业的信息系统必须深入到整个供应链，使得供应链每个环节都能彼此沟通。
一个环节的薄弱会影响供应链中的每个合作伙伴。
这意味着，企业必须在整个价值流中，整合其ERP系统，以满足顾客需求，并及时将产品和服务送达市场。
许多供应商正在着手解决供应链方面的某些挑战和问题。
有些环节可以被设置成分销调度控制功能，跟企业的装运计划相结合。
这种调度控制功能使得运输系统和生产车间实现同步化，有助于确保顾客要求的交货日期得以遵守。
尽管精益工具的开发尚处于襁褓阶段，但新的范例已然出现，它将取代许多ERP供应商给企业套上的"一刀切"思维。
这种新范例要求企业挑选适合自身营运的最佳应用软件，修正或取代已有的ERP系统。
这些最佳组件可以整合起来，产生最佳的最终产品。
便于安装的新一代企业供应链延伸应用软件正在出现，它们甚至可能淘汰传统的全面型ERP。
不管如何实施精益功能，供应商现在必须解决真正的车间需要了。
企业选取合适的解决方案，并正确地加以实施，是至关重要的。
实施精益方法能带来实质性的收益，不能因为有了ERP挡路就止步不前。