零星维修工程管理流程制度
中小学校零星维修管理制度
第一章总则第一条为了规范中小学校零星维修工程的管理，提高维修质量，确保校园设施安全，保障教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中小学校范围内的零星维修工程，包括但不限于水电维修、房屋修缮、设备维护等。
第三条零星维修工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保维修工程安全，防止事故发生。
2. 经济合理：合理使用资金，提高维修效益。
3. 规范有序：严格按照程序进行维修，确保维修质量。
4. 责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保维修工程顺利进行。
第二章组织机构及职责第四条学校成立零星维修工程领导小组，负责全面领导和协调学校零星维修工作。
第五条零星维修工程领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 制定零星维修工程管理制度。
2. 审核零星维修工程项目。
3. 监督零星维修工程实施。
4. 组织零星维修工程验收。
5. 协调各部门、各岗位的工作。
第六条各部门、各岗位的职责：1. 后勤管理部门：负责零星维修工程的申请、立项、实施和验收。
2. 教学部门：负责提出零星维修需求，配合后勤管理部门进行维修。
3. 安全管理部门：负责监督维修工程安全，确保施工安全。
4. 财务部门：负责零星维修工程的资金拨付和结算。
第三章零星维修工程管理流程第七条零星维修工程管理流程如下：1. 需求提出：教学部门根据实际情况提出零星维修需求。
2. 申请立项：后勤管理部门根据需求提出维修方案，报零星维修工程领导小组审批。
3. 实施施工：经审批后，后勤管理部门组织施工单位进行施工。
4. 监督检查：安全管理部门和后勤管理部门对施工过程进行监督检查。
5. 验收结算：施工完成后，后勤管理部门组织验收，财务部门进行结算。
第四章零星维修工程质量管理第八条零星维修工程应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保维修质量。
第九条施工单位应具备相应的资质，且在施工过程中遵守以下要求：1. 施工人员持证上岗。
2. 严格按照施工图纸和工艺要求进行施工。
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
零星维修管理制度
安庆市烟草专卖局（公司）零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合全市烟草系统实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。
3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。
重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
工厂零星维修管理制度
第一章总则第一条为加强工厂设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有零星维修工作，包括但不限于日常维护、故障排除、设备改造等。
第三条零星维修工作应遵循安全、经济、高效的原则，确保设备正常运行。
第二章组织机构及职责第四条建立工厂零星维修管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条零星维修管理小组由以下人员组成：1. 设备管理部负责人：负责组织、协调、监督零星维修工作；2. 设备维修工程师：负责维修方案的制定、实施及维修质量的监督；3. 维修班组长：负责维修人员的调配、工作安排及维修进度控制；4. 维修人员：负责具体维修工作。
第六条各部门职责：1. 设备管理部：（1）负责制定零星维修管理制度及实施细则；（2）负责维修预算的编制及执行；（3）负责维修记录的归档及统计分析；（4）负责维修人员的技术培训及考核。
2. 设备维修工程师：（1）负责制定维修方案，确保维修质量；（2）负责监督维修过程，确保维修安全；（3）负责收集维修信息，为设备管理提供依据。
3. 维修班组长：（1）负责维修人员的调配及工作安排；（2）负责维修进度控制，确保维修任务按时完成；（3）负责维修质量的检查及反馈。
4. 维修人员：（1）按照维修方案，完成具体维修工作；（2）严格遵守操作规程，确保维修安全；（3）认真记录维修过程，为设备管理提供信息。
第三章维修流程第七条零星维修工作流程如下：1. 发现设备故障或需要进行维修的情况，及时上报设备管理部；2. 设备管理部根据故障情况，安排维修工程师进行现场勘查；3. 维修工程师根据现场勘查情况，制定维修方案；4. 设备管理部根据维修方案，编制维修预算；5. 设备管理部将维修预算报请领导审批；6. 维修预算审批通过后，设备管理部通知维修班组长安排维修人员；7. 维修人员按照维修方案，进行维修工作；8. 维修工作完成后，维修人员填写维修记录，上报设备管理部；9. 设备管理部对维修记录进行审核，并归档。
物业管理零星维修
物业管理零星维修物业管理零星维修是指在物业管理过程中，针对小面积、小范围的设施设备损坏或者故障，进行及时修复和维护的工作。
本文将详细介绍物业管理零星维修的标准格式，包括维修申报流程、维修要求和维修记录等内容。
一、维修申报流程1. 维修申报人员填写维修申报表：维修申报人员在发现设施设备损坏或者故障后，应填写维修申报表，详细描述问题的性质、位置和影响，并提供相关照片或者视频资料。
2. 维修申报表上报物业管理部门：维修申报人员将填好的维修申报表上报给物业管理部门，可以通过电子邮件、在线系统或者直接提交纸质表格的方式进行。
3. 物业管理部门受理维修申报：物业管理部门收到维修申报表后，应及时受理并进行登记，确保申报信息准确无误。
4. 维修评估和安排：物业管理部门根据维修申报表上提供的问题描述和资料，进行维修评估，确定维修的紧急程度和所需资源。
然后，根据评估结果，安排维修人员进行维修工作。
5. 维修完成通知：维修人员完成维修工作后，物业管理部门应及时通知维修申报人员，告知维修结果和维修费用（如有）。
二、维修要求1. 及时响应：物业管理部门应在接到维修申报后的一定时间内进行受理和评估，并安排维修人员进行维修工作。
紧急情况下，应优先处理。
2. 资源调配：物业管理部门应合理调配维修人员和设备资源，确保维修工作的高效进行。
3. 专业技能：维修人员应具备相应的专业技能，能够熟练操作维修工具和设备，快速准确地诊断和修复问题。
4. 安全措施：维修人员在进行维修工作时，应遵守相关安全规定，佩戴必要的防护装备，确保维修过程中不会对他人和设施造成伤害。
5. 质量保证：维修人员应严格按照维修标准和规范进行工作，确保维修质量符合要求，修复设施设备的功能和性能。
三、维修记录1. 维修登记：物业管理部门应建立维修登记台账，记录每一次维修的相关信息，包括维修申报人员、维修内容、维修时间、维修费用等。
2. 维修报告：维修人员在完成维修工作后，应填写维修报告，详细描述维修过程、使用的材料和工具，以及维修结果。
零星维修管理办法
零星维修管理办法1. 引言2. 零星维修管理流程2.1 维修申请故障设备的名称和编号故障描述和出现的具体情况维修的紧急程度（紧急、一般、非紧急）2.2 维修评估维修部门收到维修申请后，应立即对故障设备进行评估。
评估的目的是确定维修所需的资源、时间和成本。
根据评估结果，维修部门将确定维修的优先级和计划。
2.3 维修计划编制维修的优先级和紧急程度维修所需的资源（人员、设备、材料等）维修的时间计划和工期维修所需的费用预算2.4 维修执行分配合适的维修人员，确保他们具备所需的技能和知识管理维修过程，确保按计划进行，并及时处理可能的变化和问题追踪维修工作的进展，并记录相关信息2.5 维修验收维修完成后，维修部门应与申请维修的员工一起进行维修验收。
验收的目的是确认维修工作的质量和满意度。
如果验收未通过或存在问题，维修部门将根据需要进行修复和改进。
2.6 维修记录与统计维修工单信息（申请人、设备、工作内容等）维修过程中发生的变化和问题维修工作的时间、工时和费用统计3. 维修管理的要点3.1 建立维修部门组织或企业应建立一个专门负责零星维修的部门，并配备合适的人员和设备。
维修部门应具备技术专长和维修经验，能够及时有效地响应维修需求。
3.2 维修预算与资金管理组织或企业应为零星维修工作预留一定的维修预算。
维修部门要按照预算进行维修的计划和执行，并合理控制和管理维修费用。
3.3 维修人员培训与技能提升维修部门应定期进行维修人员的培训和技能提升，以确保他们具备适应不同类型设备和故障的能力。
3.4 设备维护与预防性维修组织或企业应重视设备的维护和预防性维修工作，以减少零星维修的频率和成本。
定期的设备维护可以延长设备的寿命，降低故障率。
3.5 维修工作的监督和评估组织或企业应建立维修工作的监督和评估机制，对维修工作进行定期的检查和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 总结。
学校零星工程管理制度及流程
一、总则为加强学校零星工程的管理，规范工程实施流程，确保工程质量、安全、进度和资金使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校范围内的零星工程，包括但不限于水、电、房屋建筑物和附属设施、道路的新建、维修、装修、改造等预算金额未达到5万元的项目。
三、工程管理流程1. 工程申请（1）申请单位填写《学校零星工程申请表》，明确工程内容、预算、施工期限等。
（2）申请表经相关部门审核后，报学校后勤管理部门审批。
2. 工程立项（1）后勤管理部门根据审批意见，对工程进行立项。
（2）立项后，后勤管理部门负责组织工程招标，确定施工单位。
3. 工程施工（1）施工单位按照工程图纸和施工方案进行施工。
（2）施工单位应遵守国家相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
4. 工程验收（1）工程完工后，由申请单位、后勤管理部门和施工单位共同进行验收。
（2）验收合格后，申请单位填写《学校零星工程验收报告》，报后勤管理部门备案。
5. 工程结算（1）验收合格后，后勤管理部门根据工程实际完成情况和合同约定，与施工单位进行结算。
（2）结算完成后，施工单位向后勤管理部门提交工程竣工资料。
四、工程管理制度1. 工程质量（1）施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工。
（2）工程完工后，由相关部门进行质量验收，确保工程质量。
2. 工程安全（1）施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，加强安全巡查，防止安全事故发生。
3. 工程进度（1）施工单位应按照合同约定，确保工程按期完工。
（2）工程进度应定期向后勤管理部门报告，以便及时协调解决施工过程中遇到的问题。
4. 工程资金（1）工程资金严格按照预算执行，不得擅自变更。
（2）工程资金使用应公开透明，接受监督。
五、附则1. 本制度由学校后勤管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
单位零星修缮工程制度
单位零星修缮工程制度一、总则为规范和加强单位零星修缮工程管理，提高修缮工程的质量和效率，特制定本制度。
二、修缮范围单位零星修缮工程指单位内部房屋建筑、设施设备及公共场所等日常维护和修缮工程。
具体包括：1. 内部房屋建筑的涂刷、维修和装修改造等。
2. 设施设备的检修、更换和维护等。
3. 公共场所的卫生清洁、绿化修缮和道路维护等。
三、修缮工程的承接方式修缮工程的承接方式主要分为内部办理和外部委托两种形式。
具体如下：1. 内部办理：由单位内部的相关部门负责修缮工程的组织和实施，如综合办公室、物业管理部门等。
2. 外部委托：对于较大规模或技术难度较高的修缮工程，可以通过公开招标或委托专业公司进行。
四、修缮工程的流程修缮工程的流程主要包括勘察、设计、施工、验收和结算等环节。
具体流程如下：1. 勘察：对修缮工程的范围、难度和需求进行勘察，确定修缮方案和预算。
2. 设计：根据勘察结果，制定具体的修缮设计方案，并与相关部门进行商议确认。
3. 施工：按照设计方案和预算，组织施工作业，并进行质量监督和安全检查。
4. 验收：施工完成后，组织验收工作，确保修缮工程达到预期效果。
5. 结算：按照实际完成的工程量和质量，结算修缮费用，并完成相关手续。
五、修缮工程的管理制度1. 定期检查和维护：对单位内部房屋建筑、设施设备和公共场所进行定期检查和维护，确保修缮工程的及时性和有效性。
2. 安全管理：施工过程中严格遵守安全规定，保障施工人员和单位财产的安全。
3. 资金管理：对修缮工程的资金来源、使用和结算进行严格管理，确保资金使用合理、透明。
4. 质量管理：对修缮工程的质量要求进行严格执行，确保修缮工程的质量和效果。
5. 绩效考核：对修缮工程的实施情况和效果进行评估和考核，以推动修缮工程管理的不断完善。
六、修缮工程的监督和评估1. 内部监督：单位内部相关部门对修缮工程的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 外部评估：对修缮工程的实施效果和管理情况进行定期评估，提出改进建议和措施。
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零星工程实施及验收结算流程管理制度
第一章总则
第一条为加强公司零星维修工程的管理，规范零星工程的实施及验收结算管理程序，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本办法适用于公司所有的建安零星维修工程。
第二章实施流程
第三条由各部门提出零星工程外协施工需求，填写《零星工程任务审批单》（见附件一），并附相应的施工方案、工程预算和工程量清单。
经提出部门负责人、部门分管领导、公司分管领导签字审批后实施。
第三章验收结算流程
第四条零星工程在完工后2周内，由零星工程施工单位提出验收申请。
具体使用部门和工程部在一周内组织部门内相关负责人进行工程量核定及交工验收。
验收合格后，签发《工程验收证书》。
第五条零星工程验收合格3个月内，施工单位必须完成工程结算的编制和送审，工程部对施工单位提交的零星工程竣工结算资料在15个工作日内完成初审（可委托外部咨询单位），并将竣工结算资料移送集团项目管理部进行复审。
第五章附则第六条本制度自颁布之日起实施。
附件1：《零星工程任务审批单》
附件一：零星工程任务审批单。