集团总部会议手册
集团公司会议纪要模板格式
集团公司会议纪要模板格式会议日期：会议地点：会议主持人：会议记录员：与会人员：会议内容：1. 讨论集团公司最近的运营状况，包括各个子公司的业绩表现和运营情况。
2. 分析当前市场环境和行业竞争状况，确定集团公司未来发展的方向和重点。
3. 就公司内部管理和运营提出建议和改进建议。
其中包括人力资源管理、财务管理、市场营销策略等方面。
4. 审议和通过集团公司的年度预算和投资计划。
5. 讨论集团公司组织架构调整和人员配备情况。
6. 就集团公司目标和绩效考核进行讨论，确定相关绩效指标和考核标准。
7. 其他事项。
会议总结：会议记录员：会议主持人：经过充分讨论和交流，与会人员就公司目前的经营状况、市场竞争态势以及内部管理等方面进行了深入的分析和讨论，就集团公司未来的发展方向和重点达成了一致意见，并提出了许多有益的建议和改进建议，以促进公司的持续发展和经营改善。
在讨论公司的预算和投资计划时，与会人员认真审议了各项资金使用的情况和预期投资回报，最终达成了一致意见，并通过了公司的年度预算和投资计划。
同时，就公司组织架构调整和人员配备方面也进行了充分的沟通，确保公司内部的管理能够更加高效和灵活。
在讨论公司目标和绩效考核方面，与会人员针对各部门的绩效指标和考核标准进行了深入的讨论和沟通，以确保公司能够实现既定目标和持续改进。
最后，会议总结部分对于本次会议的重要议题和讨论结果进行了概括和总结，并对下一步工作提出了明确要求和安排。
在今后的工作中，会议所有决议将得到认真执行，确保公司整体运营和管理可以更加高效和协调，促进公司整体业务发展。
同时，也希望公司全体员工团结一心，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
会议记录员：会议主持人：。
会议手册(范本)
会议手册(范本)会议手册目录1. 会议准备1.1 确定会议目标1.2 制定会议议程1.3 确定参会人员1.4 预约会议室和设备1.5 准备会议资料2. 会议召集2.1 发送会议邀请函2.2 确认参会人员回复2.3 发布会议通知2.4 确认会议时间和地点3. 会议进行3.1 主持人开场3.2 确定出席人员3.3 宣读会议目标和议程 3.4 讨论议题3.5 记录会议要点3.6 确定下一步行动计划3.7 公布会议纪要4. 会议总结4.1 评估会议效果4.2 收集会议反馈4.3 编写会议纪要4.4 发布会议纪要4.5 关闭会议附件：1. 会议议程范本2. 会议邀请函模板3. 会议通知模板4. 会议纪要模板法律名词及注释：1. 合同：书面约定双方权利和义务的法律文件。
2. 法定代表人：法人组织行使其权益和义务的代表人。
3. 保密协议：约定保护双方机密信息不被泄露的法律文件。
困难及解决办法：1. 参会人员缺席：考虑提前通知参会人员并重新安排会议时间。
2. 议程未按计划进行：请主持人严格控制会议进程，确保议题按时讨论。
3. 会议记录不完整：请指定人员负责记录会议要点，尽量确保完整和准确。
4. 参会人员意见不一致：鼓励参会人员积极交流，寻找共识并做出合适的决策。
以上所列是会议手册的一些基本内容，根据实际情况可以进行适当调整和添加。
希望能帮助您顺利组织和开展会议，提高会议效率。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时联系我们。
附件：1. 会议议程范本2. 会议邀请函模板3. 会议通知模板4. 会议纪要模板法律名词及注释：1. 合同：书面约定双方权利和义务的法律文件。
根据民法总则第X条规定，合同是法人和自然人之间建立、变更、终止民事权利和义务关系的协议。
2. 法定代表人：法人组织行使其权益和义务的代表人。
根据《公司法》第X条，法定代表人是公司行使权力和履行义务的代表。
3. 保密协议：约定保护双方机密信息不被泄露的法律文件。
会议手册(范本)
会议手册(范本)会议目的本次会议是为了讨论并决策公司下一季度的发展战略、市场推广计划以及制订人事调整方案。
会议时间和地点时间：年月日上午9:00 下午5:00地点：公司会议室与会人员1. 公司高层管理人员2. 部门经理3. 各部门负责人4. 相关团队成员会议议程上午议程1. 会议开场（上午9:00 上午9:30）主持人介绍会议议程及目的各与会人员自我介绍2. 公司发展战略（上午9:30 上午11:30）产品研发部门汇报市场趋势和竞争对手情况财务部门汇报公司财务状况和盈亏预测讨论并决策公司下一季度的发展战略3. 市场推广计划（上午11:30 下午12:30）市场部门汇报市场调研结果和潜在客户分析销售部门汇报销售情况和销售目标讨论并制订下一季度的市场推广计划午餐休息（下午12:30 下午1:30）下午议程4. 人事调整方案（下午1:30 下午3:30）人力资源部门汇报员工离职情况和岗位变动需求部门经理汇报团队情况和人员调整建议讨论并决策人事调整方案5. 会议和行动计划（下午3:30 下午4:30）主持人会议内容和决策结果制定并分配行动计划审议下次会议时间和议程6. 会议闭幕（下午4:30 下午5:00）大会致辞感谢与会人员的参与和贡献会议注意事项请准时参会，注意会议纪律需要提前提供相关资料的，请务必提前准备并发送给参会人员鼓励与会人员提前发表意见和建议，促进会议效率所有会议决策结果将根据公司制度进行执行会议记录会议记录人员将记录会议内容和决策结果，并提供会议纪要于月日之前发送给与会人员。
以上是本次会议手册的范本，供参会人员参考。
如有其他问题，请在会议前及时联系组织者。
感谢各位的参与和合作！。
会议手册(范本)
会议手册(范本)会议手册
一、会议简介
1.1 会议目的
1.2 会议时间和地点
1.3 主办单位和协办单位
1.4 与会人员名单
二、会议议程
2.1 开幕辞
2.2 主旨演讲
2.3 分论坛/小组讨论
2.4 宣读会议决议
2.5 闭幕辞
三、会议详细内容
3.1 会议开幕辞
3.1.1 致辞人简介
3.1.2 开幕辞内容
3.2 主旨演讲
3.2.1 演讲人简介
3.2.2 演讲内容
3.3 分论坛/小组讨论 3.3.1 论坛/小组主题 3.3.2 参与人员介绍 3.3.3 讨论要点
3.3.4 结果总结
3.4 宣读会议决议
3.4.1 决议内容
3.5 闭幕辞
3.5.1 致辞人简介
3.5.2 闭幕辞内容
四、会议资料
4.1 会议注册表
4.2 会议手册
4.3 演讲稿
4.4 论文集
五、会议场地和设备
5.1 场地布置
5.2 会议设备
六、会议服务
6.1 会议接待
6.2 餐饮服务
6.3 住宿安排
6.4 交通指引
七、会议注意事项
7.1 会议签到
7.2 会议纪律
7.3 会议记录
7.4 会后评价
八、会议联系方式
8.1 联系人姓名及职务 8.2 联系方式
以上为本次会议手册的基本框架，具体内容根据实际情况进行调整，以确保会议手册能够清晰、有序地呈现各项会议内容和要求。
希望本
次会议圆满成功，祝各位与会人员在会议中获得丰富的经验和有价值
的交流。
谢谢大家！。
会议操作手册
会议操作手册第一章总则1、为进一步规范会议组织程序，明晰会务工作流程，按照公司《会议工作管理规定》，特制定本手册。
2、本手册适用于公司属各单位、各部门。
第二章会议准备1、会议审定。
公司级综合性会议由公司主要领导审定，其他会议由公司分管领导审定。
综合性会议的主责单位应填写《综合性会议审批单》，提请公司主要领导审定，请示内容包括：会议时间、地点、名称、会序、出席领导、参会人员范围及人数、会场标语内容、会议费用、表彰人员及费用、领导讲话起草、宣传方案等事宜。
2、会议指南。
综合性会议原则上应制发会议指南，内容包括会议须知、会议日程、出席人员名单、会议分组、座位安排、乘车及就餐安排、住宿安排、会场平面图、HSE须知、工作人员联系方式等。
3、会议材料。
由会议主责单位负责印制，原则上一律采用普通纸张黑白印刷，按会议要求发至与会人员手中或摆放至会场，并符合保密要求。
4、会场布置。
（1）会议氛围营造。
综合性会议：会场内可布置会标、徽标，悬挂旗帜，主席台上可围挂旗帜，不得摆放花卉植物；原则上不作场外布置。
其他会议：会场内可用多媒体形式布置会标（如有投影设备），不得摆放花卉植物，不作场外布置。
（2）物品配备。
会议不配发资料袋、记录本和笔。
会议瓶装纯净水配备，由会议主责单位填报《用水审批单》（在行政事务中心主页政务服务栏目下），提前到行政事务中心领取并摆放至会场（80人以上的大型会议或5箱以上用量，由主责单位持领用单到纯净水厂自行领取）。
（3）主席台。
会议主责单位负责摆放领导名签和会序、主持词、领导讲话、表彰通报等会议材料；行政事务中心负责摆放湿巾、纸巾、水杯、茶杯；会议室管理部门负责会场桌椅布置及摆放麦克，原则上主席台前排每位领导均配备麦克，如确实不具备条件则为发言领导配备。
主席台座位安排：依次为左右排列，主席台座位要满座安排，不可空缺。
（4）发言席。
发言席原则上设在主席台右侧方，并配备麦克。
（5）领导休息室及茶歇。
会议手册(范本)
2023年度：会议手册(范本)1.0 介绍本手册旨在为公司内部会议提供一个指导性文件，以确保会议能够顺利进行并达成预期目标。
2.0 会议准备2.1 确定会议主题- 2.1.1 根据需要，选择会议主题。
- 2.1.2 确定主题与会人员，并发出邀请函。
2.2 确定时间与地点- 2.2.1 确定会议开始和结束的时间。
- 2.2.2 确定会议地点，并通知参会人员。
2.3 编写议程- 2.3.1 列出会议议程，包括议题、讨论时间和演讲者。
- 2.3.2 确定议程的优先级和持续时间。
- 2.3.3 发送议程给所有参会人员。
2.4 准备会议材料- 2.4.1 准备所需的文档、幻灯片和视频等材料。
- 2.4.2 在会议前向参会人员分发材料。
2.5 确定会议食品和饮料- 2.5.1 确定会议期间提供的食品和饮料。
- 2.5.2 订购或购买所需的食品和饮料。
3.0 会议执行3.1 欢迎致辞- 3.1.1 主持人致辞，欢迎所有参会人员。
- 3.1.2 简要介绍会议议程，并解释会议的目的和重要性。
3.2 宣读议程- 3.2.1 主持人宣读完整的议程。
- 3.2.2 参会人员提出关于议程的问题。
3.3 开始讨论- 3.3.1 由演讲者主导讨论。
- 3.3.2 演讲者回答参会人员的问题，并引导讨论。
3.4 记录会议内容- 3.4.1 由会议记录员记录会议内容。
- 3.4.2 记录重要的决策、行动项和待办事项。
3.5 总结会议- 3.5.1 主持人总结会议内容和结果。
- 3.5.2 致谢参会人员，并宣布下一步行动。
4.0 会议后续4.1 撰写会议纪要- 4.1.1 会议记录员将记录整理成会议纪要。
- 4.1.2 发送会议纪要给所有参会人员。
4.2 跟进行动项- 4.2.1 确定行动项责任人和时间表。
- 4.2.2 监测行动项的进展情况。
总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 议程：会议期间应讨论的主题、议题和演讲者等安排。
会议管理手册
第一部分手册编制说明一、手册说明本手册用以规范集团在经营开发过程中项目决策类关键会议的召开标准，通过指引性的文字说明，明确会议名称、召开时间、召开地点、会议目的、组织部门、参与部门、决策人、会前准备资料、会议决策事项、会后输出成果等要素，指导相关会议的召开，保障项目开发的有序推进。
本手册是集团计划运营管理体系的构成文件，共包括四个部分：（一）手册编制说明：本部分就编制本手册的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明，是阅读和使用本手册的指南。
（二）会议组织管理：从组织保障的层面概述了各相关部门在会议管理体系中承担的职责，包括体系规划、参会角色等。
（三）会议管理标准：本部分列出了集团现阶段应重点关注和梳理的21个项目决策类会议，依次明确了各会议的召开时间、会议目的、组织/参与部门、决策人、决策事项、输出成果等标准。
二、手册调整与修改集团应根据发展战略和环境变化的要求，每年年初由集团运营管理中心牵头组织对本手册的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案；本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当公司战略、管控模式、项目开发模式、组织职责设置、权责体系涉及或业务流程等发生较大变化时，应及时修订本手册。
三、手册特定用语说明（一）项目决策类会议：相关领导、部门参与，着眼项目开发条线上的关键点，通过集体讨论、评审等方式，完成项目开发思路、开发方案、重大技术方案、成果等的确认，推进项目整体运营，确保项目计划和总体经营目标的达成。
（二）公司：指集团。
（三）总部：指集团总部。
（四）城市公司：指集团下属城市公司。
第二部分会议组织管理一、职责规划（一）总部运营管理中心1．负责纳入本手册公司会议体系的整体规划、标准制定等工作。
2．参照本手册，对公司拟召开的经营管理及项目决策会议履行提醒职能，并对会议申请进行规范性审查（召开必要性、及时性、充分性等）并及时备案。
会议手册(范本)
会议手册(范本)一、会议目的本次会议旨在总结上半年的工作成绩，分析存在的问题和不足，制定下半年的工作计划和目标，提高团队的凝聚力和执行力，促进公司的发展和进步。
二、会议时间本次会议定于2023年7月20日上午9点至下午5点，在公司三楼会议室举行。
三、会议主题本次会议的主题是“创新、协作、高效、优质”，体现了公司的核心价值观和发展理念，也是我们在工作中应该遵循和践行的原则和标准。
四、会议内容本次会议的内容分为四个部分：1. 领导致辞公司总经理将对上半年的工作进行总结和评价，对下半年的工作提出指导和要求，对全体员工表示感谢和鼓励。
2. 部门汇报●工作目标：回顾上半年的工作目标，分析完成情况和达成率，总结成功经验和失败教训。
●工作亮点：展示上半年的工作成果和亮点，突出创新性、协作性、高效性和优质性。
●工作问题：识别上半年的工作问题和不足，分析原因和影响，提出改进措施和建议。
●工作计划：制定下半年的工作计划和目标，明确责任人和时间节点，确定考核指标和奖惩机制。
3. 交流讨论●如何提高工作中的创新能力和意识？●如何加强部门之间的沟通和协作？●如何提高工作效率和质量？●如何解决工作中遇到的困难和挑战？4. 表彰奖励●最佳创新奖：表彰在工作中展现出突出创新能力和成果的个人或团队。
●最佳协作奖：表彰在工作中展现出优秀协作精神和效果的个人或团队。
●最佳效率奖：表彰在工作中展现出高效执行力和速度的个人或团队。
●最佳质量奖：表彰在工作中展现出优质服务态度和水平的个人或团队。
五、会议注意事项●提前10分钟到达会场，并签到登记。
●关闭或调成静音模式手机等电子设备，避免干扰会议。
●认真听取领导和同事的发言，不随意打断或插话。
●积极参与交流讨论，发表自己的观点和建议，尊重他人的意见和感受。
●遵守会议纪律，不擅离会场或提前离开。
六、会议总结本次会议是一次重要的工作会议，对于我们的工作有着重大的指导和推动作用。
希望大家能够认真对待，积极参与，共同努力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
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2016年集团高管峰会会议指南中国·荆门·京山2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会会议指南目录一、集团总部营运总监欢迎辞 (001)二、荆门分公司总经理欢迎辞 (003)三、日程及流程安排 (005)四、总部会议流程 (006)五、附录1：总部职务任命书 (007)六、附录2：分公司成立说明 (007)七、附录3：分公司暂行条例 (010)八、附录4：品牌拓展激励方案 (012)九、附录5：股权激励方案 (015)十、附录6：积分管理暂行条例 (018)凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会集团总部营运总监欢迎辞亲爱的凯瑞伙伴：羊年的身影已然的远去，我们踏着坚实的脚步迈入了英姿焕发的猴年，齐聚凯瑞集团第一家直营店--京山豪威凯瑞国际酒店，借此机会，我以凯瑞集团总部的名义，给予各位凯瑞家人致以新春的问候和热烈的欢迎。
2016年2月20日，我们凯瑞集团部分核心高管齐聚一堂，共商大计，为凯瑞2015年的成绩和问题做出总结和反思，为凯瑞2016年的发展献计献策。
这是一次质的突破，也预示着凯瑞集团正式走向了集团化、流程化、规范化的运作模式。
这是值得我们每一位凯瑞人开心和为之自豪的大事，在此，我预祝本次集团高管峰会取得圆满成功。
过去的每一年走过的每一跬步，留下的是艰辛和攀登的苦。
集团自2008年开始蜕变以来，已经历经8个年头，在这八年抗战中，我们始终坚持“以人为本〃员工第一”的人才发展战略，历练了一批又一批凯瑞精英，收获了一个真正意义上的凯瑞团队，例如：在场的空港晶华凯瑞国际酒店执行总经理杨飞先生、集团行政总监张哲先生、潮漫凯瑞国际酒店艾思静女士、万利达凯瑞国际酒店总经理助理夏敏先生、豪威凯瑞国际酒店后勤总监王环祖先生等等。
他们如今都奋战在凯瑞的每一个角落，发挥着太阳和北极星的作用；当然也有更多的像杨总、兰总这样的业界巨头加盟，畅想未来我们怎么能不成功。
随着团队的不断壮大，我们也从凯瑞洲际酒店走向了武汉，一家、两家、三家到现在的七家成员酒店，在湖北省创造了酒店拓展品牌的神话。
这都离不开李总裁的英明领导，更加离不开在做诸位的努力，在此，仅代表集团管理当局感谢各位的付出。
未来的每一年里，展望前方的路，我们仍需带着理想付出，2015年集团总裁提出“一线一面”的伟大发展构想，这是我们每一名凯瑞的凯瑞梦，也许我们前进的道路充满坎坷崎岖，但我相信，凯瑞之光将穿透遮挡前方的迷雾。
让我们紧紧围绕李总裁的重要指示：抓住一个核心、做好两个建设、立足三大支点、落地四个转化，真正实现湖北省地级市全覆盖的伟大目标。
雄关漫步真如铁，而今迈步从头越；新年新期盼，让我们共同携手，奋力拼搏，为凯瑞天空的发展付诸不懈的努力。
最后，我宣布凯瑞天空酒店投资管理集团2016年高管峰会现在开始。
凯瑞天空酒店管理集团营运管理中心营运总监：陈华聪2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会荆门分公司总经理欢迎辞亲爱的凯瑞战友们：大家新年好！羊年远去，猴年接踵而来，在这万象更新及元宵佳节来临之际，本人以及荆门分公司、豪威凯瑞国际酒店全体同仁翘首企盼、热切欢呼，时刻期盼各位领导的莅临和指导工作。
借此高管峰会的良机，很荣幸的成为了本次会议的承办单位，在此，本人谨代表荆门分公司、豪威凯瑞国际酒店全体同仁对于各位领导的莅临表示诚挚的欢迎和新年深切的问候。
京山县，是湖北省荆门市代管县，京山素有“鄂中绿宝石”之美誉，地处湖北省中部，大洪山南麓，江汉平原北端。
东临安陆市、应城市，西接钟祥市，南连天门市、沙洋县，北倚随州市。
是大洪山国家级风景名胜区的核心景区之一。
全县国土总面积3520平方公里，人口65万人，境内自然美景和人文景观丰富多彩，尤以“鄂中第一溶洞”——空山洞和绿林起义策源地绿林景区著名。
而豪威凯瑞国际酒店也正好坐落在这样一个人杰地灵的城市，在李总裁的英明指示下、集团营运总监陈总、襄阳分公司总经理杨总的指导下，我们于2015年10月1日正式入驻。
经过几个月的调整布局，已经在京山人民的心中引起了小小的震撼和涟漪，相信在2016年，我们改造过后的凯瑞豪威一定能占领京山市场桥头，成为真正京山县的“东方不败”。
作为本次高管峰会的承办单位，我们荣幸之至，特别是看到各位家人雄姿焕发、精神抖擞的样子，更加激发了我的热情和战斗力，本人及管理团队将竭力完成总部领导交代的各项任务，实现豪威凯瑞团队管理和业绩指标的双丰收！最后，我预祝本次高管峰会取得圆满成功，并将竭力保证本次会议的圆满落幕，如果您在本酒店有任何需要都可以第一时间跟我联系。
祝大家：工作顺利生活愉快万事通达！凯瑞天空酒店管理集团荆门分公司豪威凯瑞国际酒店总经理：兰利平2016年2月20日凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会日 程 安 排一、事项安排二、入住安排时间事项 地点 负责人 2月20日12:00之前报道领取会议指南 1楼行政办 张 哲 2月20日12:30时午 餐 26楼候伯王厅 张 哲 2月20日14:15时高管峰会 5楼聚英厅 丁雪融 2月20日19:00时晚 餐 26楼候武当厅 丁雪融 2月20日20:00时高管峰会 5楼聚英厅 丁雪融 2月21日09:00之前早 餐 20楼梦江南 张 哲 2月21日09:30时豪威凯瑞团拜会 5楼豪威厅 张 哲 2月21日12:00时会后寄语合影留念 25楼总裁办公室 张 哲 房间号人员 负责人 备注 2301陈华聪女士 丁雪融 2306杨贤忠先生 丁雪融 2305艾思静女士 丁雪融 邓海英女士 丁雪融 2310杨飞先生 丁雪融 姜锐先生 丁雪融 2312郑佑栋先生 丁雪融 夏敏先生 丁雪融凯瑞天空酒店管理集团2016年高管峰会会议议程流程安排：14:25时会议签到14:30时主持人领读使命宣言、行动纲领14:35时集团营运总监致开幕词--（集团营运总监陈华聪女士）14:40时荆门分公司总经理致欢迎辞--（荆门分公司兰利平先生）14:45时分公司成立及职务任命--（集团营运总监陈华聪女士）14:50时分公司管理暂行条例分享--（集团行政总监张哲先生）14:55时品牌激励方案分享--（集团行政总监张哲先生）15:00时股权激励方案分享--（集团行政总监张哲先生）15:05时积分管理暂行条例分享--（集团行政总监张哲先生）15:10时万利达凯瑞工作交流--（酒店总经理陈华聪女士）15:40时潮漫凯瑞工作交流--（酒店行政总监艾思静女士）16:00时空港晶华凯瑞工作交流--（酒店总经理杨飞先生）16:30时豪威凯瑞工作交流--（酒店总经理兰利平先生）17:00时分享培训--（襄阳分公司总经理杨贤忠先生）19:00时就餐20:00时李总培训职务任命与分公司成立为了有机衔接，紧密配合，强力推进凯瑞集团一线一面战略的实现，真正实现管理集团化、程序化、规范化，经集团营运管理中心研究决议，并报请集团董事长、行政总裁李瑞华先生批准，特针对相关事宜作如下说明：总部决议：成立襄阳分公司，特任命杨贤忠先生为襄阳分公司区域总经理，其主要涉及襄阳市、十堰市、随州市、广水市等区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。
总部决议：成立荆门分公司，特任命兰利平先生为武汉分公司区域总经理，主要涉及荆门市、宜昌市、孝感市、仙桃市、天门市、潜江市等区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。
总部决议：成立武汉分公司，主要涉及武汉市区域品牌拓展、运营酒店管理等事务，特任命陈华聪女士为武汉分公司区域总经理，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。
总部决议：特任命牟万坤先生为总部渠道营销总监，其主要负责酒店品牌推广与拓展、成员酒店营销方案的制订与落实、成员酒店OTA网络营销的推广等工作，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。
总部决议：特任命李碧波先生为总部培训助理，其主要负责酒店品牌推广与拓展、集团宣传物品的设计与制作、酒店集团培训等工作，其直接向集团董事长李瑞华先生汇报工作。
望以上人员充分发挥蚂蚁精神，精诚团结，和谐进取，不断感悟，不断超越，为致力于凯瑞天空酒店投资管理集团的辉煌而付诸不懈努力。
分公司暂行条例武汉凯瑞天空酒店投资管理集团公司区域公司设置及管理条例第一章：总则第1条：为了加速“凯瑞天空”的文化传播和品牌拓展，原凯瑞天空酒店投资管理有限公司拟转变为“凯瑞天空酒店投资管理集团公司”并设置区域公司，以促进、拓展“凯瑞天空”的覆盖面和“凯瑞文化”的裂变与复制。
第2条：“凯瑞天空”区域公司的设置和管理本着“因地制宜、循序渐进、注重实效、强力推动”的原则和思路，成熟一处发展一家，力争在2016年底以前实行湖北省地市一级的全覆盖。
在此基础上，用三年时间“占据华中、走向全国”。
第二章：区域公司的设置第3条：：“凯瑞天空”区域公司设置以两种体制和形式并行：第一种是公司派出制，第二种是加盟制。
第4条：派出制是指区域公司人、财、物的费用全部由凯瑞天空酒店投资管理集团公司负责承担，即人事安排、薪酬由总部任命和支付。
区域公司严格执行总部的各项安排、任务目标。
第5条：加盟制是指符合条件者加盟“凯瑞天空”履行凯瑞品牌和凯瑞文化的拓展职能，与集体公司利益分成。
第6条：加盟“凯瑞天空”，成为“凯瑞天空”区域代理者的条件为：1）高度认可凯瑞文化和凯瑞品牌；2）有志致力于拓展酒店投资和管理，有较为广泛的人脉关系资源；3）有较好的人格口碑和诚信度；4）有资深的酒店从业经历和管理经验、能力和水平。
第7条：区域公司的编制一般为3-5人。
根据业务规模也可增编至8-10人。
第8条：区域公司设总经理一名、营运总监一名、各类专员（或经理）若干名。
第9条：区域公司的职能如下：1）负责区域内凯瑞品牌和凯瑞文化的拓展（宣传、营销）；2）负责区域内各类会议、活动、培训的组织、协调和服务保障工作;3）负责区域内成员酒店的指导、考核、协调和管理工作;4）参与区域内合作酒店的咨询管理工作第三章：区域公司管理第10条：派出制的区域公司其人、财、物由集团公司总部统一管理，实行区域总经理负责制，“双定”、“双考”，即当月定标准、定任务；工作目标量化考核、业务绩效考核。
第11条：派出制区域公司的财务实行“报账制”，一月一结算。
人员工资和待遇由总部按月定时发放。
第12条：加盟制区域公司的人、财、物基本自理，实行补贴、提成、奖励三位一体的分享机制。
1)补贴：根据职务进行500-3000元不等职位月度津贴；2)提成：不论是管理费还是培训咨询费，anyiding 。
第13条：分公司承接业务需按集团统一格式、统一印章、统一文本、统一收费标准、统一流程、统一账户实施。
收费采取先交后返的方式。
第14条：分公司的胸章、制服及形象标准均需按集团统一标准执行。