早会会议管理
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中非常重要的一项活动，旨在加强车间内部沟通，提高工作效率，增强员工的凝结力和归属感。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议质量和效果，制定本管理规范。
二、会议召开与时间安排1.会议召开时间：根据车间工作的实际情况，早会普通在上班前30分钟召开，晚会在下班前30分钟召开。
2.会议时间安排：早会不超过15分钟，晚会不超过10分钟，确保会议的高效进行。
三、会议主持人与记录员1.主持人：由车间主任或者经理担任主持人，负责组织会议的进行，掌握会议的时间和节奏。
2.记录员：由车间秘书或者行政人员担任，负责记录会议内容和决议，确保会议记录的准确性。
四、会议内容1.工作总结：每日早会应对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
2.工作安排：每日早会应对当天的工作进行安排，明确各岗位的任务和责任。
3.工作发展：每日晚会应对当天的工作发展进行汇报，包括完成情况、遇到的难点和需要支持的事项等。
4.问题解决：会议期间，员工可以提出工作中遇到的问题，其他人员可以提供解决方案或者协助解决。
5.安全生产：每日早会和晚会都应强调安全生产工作，传达安全生产意识和要求，提高员工的安全意识。
五、会议纪律1.准时参会：所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到或者早退。
2.会议纪律：会议期间，员工应保持肃静，不得喧哗或者私自交谈，尊重主持人和他人发言。
3.会议记录：记录员应及时准确地记录会议内容和决议，确保会议记要的准确性和完整性。
4.问题解决：会议期间，员工提出的问题应得到及时解决，相关人员应积极配合，确保问题的及时解决。
六、会议效果评估1.会议效果评估：车间管理人员应定期评估车间早晚会的效果，包括会议的参预度、问题解决情况和工作效率的提升等。
2.改进措施：根据评估结果，车间管理人员应及时采取改进措施，优化会议流程和内容，提高会议的质量和效果。
七、会议记录保存与传达1.会议记录保存：会议记录应保存至少一年，以备查阅和复盘。
生产车间早会管理规定
生产车间早会管理规定（不含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）一、会议准备与召开1. 会议准备在每次早会之前，负责会议组织的人员应提前准备相关材料和议题。
包括但不限于：- 生产数据和报表- 生产进度和目标- 问题和困难汇总- 员工表现和奖惩情况2. 会议召开早会应在指定地点和时间准时召开。
参会人员应事先被通知，并且要求按时参加会议。
会议主持者应确保会议有序进行，议题得到充分讨论，以及确保会议结束的时间控制在合理范围内。
二、会议内容和流程安排1. 会议内容会议内容应涵盖以下方面：- 生产数据和报表的分析和讨论- 生产进度和目标的确认和评估- 识别和解决生产中的问题和困难- 表彰和奖励优秀员工- 提供员工培训和技能提升机会2. 会议流程安排会议的流程应符合以下原则：- 主持者简要介绍本次会议议题和目标- 依次讨论每个议题并征求与会人员的意见和建议- 针对问题和困难进行集思广益的讨论，并确定解决方案- 汇报和分析生产数据和报表- 表彰和奖励优秀员工，并公布相关信息- 宣布下一次早会时间和议题三、会议纪律和文明礼貌1. 会议纪律在早会中，参会人员应遵循以下会议纪律：- 不迟到、早退或缺席会议- 遵守发言顺序和时间限制- 尊重他人言论，不打断他人发言- 手机静音或关闭以避免干扰- 遵守会议主持者的安排和指示2. 文明礼貌在早会中，参会人员应遵循以下文明礼貌：- 尊重他人，不辱骂、诽谤或恶意攻击他人- 勇于提出问题和意见，但言辞要得体和尊重- 积极参与讨论，尊重他人的观点和意见- 注意语气和表情，避免冲突和争吵- 讲话清晰、简洁，避免长篇大论和繁复文字四、会议记录和跟进1. 会议记录会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果。
记录应准确、清晰，包括会议议题、讨论重点、决策结果等内容。
记录应及时分发给与会人员，并留存备查。
2. 后续跟进会议结束后，相关事项和决策应有相关负责人跟进执行。
跟进人员应制定相应措施和时间计划，并向相关人员进行沟通和汇报。
早晚会管理制度完整版
早晚会管理制度一、目的为了加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义早会：指每天上班前，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是传达公司信息、安排当天工作和鼓舞员工士气。
晚会：指每天下班后，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是总结当天工作、分享工作经验和解决问题。
四、管理规定1. 早会(1) 早会时间：每天上班前30分钟。
(2) 早会内容：a. 部门负责人传达公司政策和信息；b. 总结前一天的工作，表扬先进，批评落后；c. 安排当天的工作任务，明确目标和责任；d. 鼓励员工提出建议和意见，促进团队沟通与合作。
(3) 早会要求：a. 保持会议简洁明了，避免冗长拖沓；b. 鼓励员工积极参与，发表意见和建议；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
2. 晚会(1) 晚会时间：每天下班后30分钟。
(2) 晚会内容：a. 总结当天的工作，表扬先进，批评落后；b. 分析工作中遇到的问题，探讨解决方案；c. 分享工作经验和技巧，提高团队整体水平；d. 安排第二天的工作任务，明确目标和责任。
(3) 晚会要求：a. 保持会议氛围轻松愉快，促进员工之间的交流；b. 鼓励员工积极参与，分享自己的经验和见解；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
五、监督检查1. 人事行政部将对各部门的早晚会进行不定期抽查，确保制度的有效执行。
2. 对于未按照规定召开早晚会的部门，人事行政部将给予通报批评，并责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归人事行政部。
车间早晚会管理规范
车间早晚会管理规范一、背景介绍车间早晚会是企业日常管理工作中的重要环节，通过定期召开早晚会，可以加强车间内部的沟通与协调，提高工作效率，促进员工的团队合作意识。
为了规范车间早晚会的管理，提高会议效果，制定本管理规范。
二、会议召开频率1.早会：每天上午8:30准时开始，会议时间不超过15分钟。
2.晚会：每天下午5:30准时开始，会议时间不超过20分钟。
三、会议主持1.早会由车间主任或者经理主持，晚会由班组长或者负责人主持。
2.主持人需提前准备会议议程，确保会议内容有条理、清晰。
四、会议议程1.早会议程：a.主持人宣布会议开始。
b.通报前一天车间生产情况，包括产量、质量、安全等方面的情况。
c.通报当天的生产计划和任务分配。
d.汇报上一次会议的工作发展和问题解决情况。
e.提醒员工注意安全事项和工作细节。
f.征询员工的意见和建议。
g.主持人总结会议内容并宣布会议结束。
2.晚会议程：a.主持人宣布会议开始。
b.通报当天的生产完成情况，包括产量、质量等方面的情况。
c.通报明天的生产计划和任务分配。
d.汇报上一次会议的工作发展和问题解决情况。
e.表彰优秀员工和班组，激励员工的积极性。
f.提醒员工注意安全事项和工作细节。
g.征询员工的意见和建议。
h.主持人总结会议内容并宣布会议结束。
五、会议记要1.每次会议由主持人指定一位员工担任记录员，负责记录会议内容。
2.会议记要应包括会议日期、主持人、出席人员、会议议程、重要讨论内容、决议事项等。
3.会议记要应在会后24小时内发送给参会人员，并归档保存。
六、会议参预1.车间所有员工必须参加早晚会，不得迟到或者早退。
2.员工应积极参预会议，提出问题、建议或者意见，并配合完成会议确定的任务和工作计划。
七、会议效果评估1.定期对车间早晚会进行评估，以确保会议的有效性和实用性。
2.评估内容包括会议的组织与管理、信息传递的准确性和及时性、问题解决的效果等。
3.根据评估结果，及时调整和改进会议管理规范。
商场晨会管理制度
商场晨会管理制度
一、总则
为规范商场晨会管理，提高工作效率和员工凝聚力，特制定本制度。
二、管理规定
（一）会议组织
1.商场晨会每天早晨举行，准时开始。
会议地点和时间提前通知全体
员工。
2.商场晨会由主持人主持，会议内容包括公告通知、工作动态、安全
注意事项等。
3.会议时间一般不超过15分钟，准时结束，确保员工能按时投入工作。
（二）出勤管理
1.全体员工必须参加商场晨会，不得迟到、早退或无故缺席。
如因特
殊情况无法参加，应提前向上级请假并说明原因。
2.主持人要对每位员工的出勤情况进行记录，并及时将记录上报给上
级领导。
（三）会议内容
1.商场晨会内容应紧密围绕工作主题，宣传公司最新政策、活动、市
场动态等。
同时，可以设置经验分享环节，鼓励员工互相学习和促进工作交流。
2.主持人应将会议内容提前准备好，并让员工提前知晓。
（四）会议纪律
1.会议期间，员工应保持安静，不得随意交谈或打扰他人。
2.员工应积极参与会议，提出问题和建议，并配合领导工作。
三、安全管理
1.会议地点应选择安全、舒适的场所，确保会议期间的安全。
2.会议设备和设施应定期检查和维护，确保其正常运行。
四、附则
本制度由商场管理部负责解释。
（以上为参考内容，具体根据实际情况制订）。
早晚会会议管理制度
3.若会议室已被预订，预订者应与现有预订者协商调整会议时间或选择其他会议室。
二、会议室使用规范
1.会议室内应保持安静、整洁，禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。
2.使用会议室时，应确保设备完好，如有损坏应及时报修。
3.会议室内禁止私拉乱接电源线、网线等，确保消防安全。
2.会议纪要由指定人员负责编制，并在会议结束后24小时内完成初稿。
3.会议主持人应对会议纪要进行审核，确保内容准确无误。
4.审核通过后，会议纪要应以电子邮件或公司内部通讯平台的形式发送给全体与会人员。
二、责任分配与行动计划的执行
1.会议纪要中明确的行动计划应明确责任人、完成时限和验收标准。
2.各责任人对分配的任务应积极响应，按照既定时间表推进工作。
二、会议进行
1.会议签到：会议开始前，由指定人员负责与会人员的签到工作，确保会议出席情况清晰明了。
2.会议主持：会议主持人应按照议程逐项进行会议，确保会议内容充实、紧凑，避免跑题。
3.工作汇报：各部门负责人或指定人员按照议程进行工作汇报，主要包括昨日工作总结、今日工作计划、存在的问题及需求等。
4.互动讨论：会议主持人可针对汇报内容或其他议题引导与会人员进行互动讨论，鼓励发言，充分听取各方意见。
第三条早晚会会议的组织和召开应遵循高效、务实、节俭的原则。
第四条各部门负责人应确保本部门员工按时参加早晚会会议，并对会议内容进行贯彻落实。
第五条会议主持人由公司高层管理人员担任，负责会议的组织、主持和总结。
第六条会议纪要由指定人员负责记录，并在会议结束后及时发送给全体与会人员。
第七条会议期间，与会人员应保持手机静音，禁止吸烟、喧哗、随意走动等影响会议秩序的行为。
早会管理制度
早会管理制度早会管理制度早会是一种组织内部的例行会议，一般在上班前的早晨举行，旨在促进团队的沟通与合作，统一工作目标和方向。
为了有效管理早会，制定并执行一套早会管理制度是必不可少的。
一、早会时间和地点1. 早会时间：每天上班前的一小时内，以确保每个团队成员能够及时参与，并不耽误正式工作的开始。
2. 早会地点：可以选择团队办公室或会议室进行早会。
如果团队成员分布在不同地点，可以考虑使用视频会议工具进行线上早会。
二、早会主持人1. 主持人的选择：每周轮值制，每个团队成员都有机会担任主持人，以增加团队成员的参与感和责任感。
2. 主持人的职责：确保会议的流程顺畅，按照制度进行，不超过预定时间。
主持人应提前做好准备工作，包括准备议题、准备会议资料等。
三、早会议程1. 约定会议议程：每天早上，主持人应在会议开始前向所有团队成员发送会议议程，明确会议内容和议题。
会议议程应包括但不限于以下内容：- 重要工作简报：每位成员简要介绍前一天工作的进展情况和当天工作计划。
- 问题讨论与解决：报告和讨论需要解决的问题，并与团队一起找出解决方案。
- 工作目标和计划：更新工作目标和计划，确保团队的工作方向一致。
- 其他事项：包括会议通知、团队讨论、庆祝和表彰等。
四、早会注意事项1. 准时参会：每位团队成员应提前到达会议现场或在线会议，确保会议准时开始。
2. 尊重他人：在会议期间，团队成员应尊重他人发言权，不打断他人发言。
五、早会记录和跟进1. 会议记录：由主持人或指定成员对会议进行记录，记录会议内容和相关行动项。
2. 行动项跟进：主持人或指定成员应及时跟进会议中提出的行动项，追踪落实情况。
六、早会效果评估1. 定期评估：每季度或半年度，对早会的效果进行评估，收集团队成员的反馈意见和建议，及时对制度进行修正和完善。
2. 回顾总结：每个月最后一个早会，主持人应对当月的工作进行总结和回顾，以激励团队成员，为下个月的工作做好准备。
以上是一套早会管理制度的主要内容，仅供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程目标
• 使学员了解早会经营的意义和6种功能 • 掌握早会运作的3大要领、7大要素和
基本流程 • 掌握夕会运作的要领和技巧 • 以研讨、训练的方式使学员初步具备
经营早夕会的能力。
2
一、营业部早会经营
• 早会的定义 • 早会的意义与作用 • 早会在达到的效果 • 早会的主要流程 • 特色早会分享 • 早会的七大要素 • 早会行事历的编写
开心 一刻
专题 论坛
政令 宣导
推动 激励
2’ 3’ 2’ 3’ 5’
2’ 3’ 10’ 5’
5’
11
晨会栏目的设置
• 围绕经营目的、经营目标、经营重点 • 流程无定式，达到晨会目的是根本 • 晨会运作的八字真言：
节奏明快、段落分明
12
晨会栏目的设置
• 栏目相对固定，内容每天变化 • 因时、因地、因业务状况调整 • 内容日新、日日新 • 坚持时效性，保持吸引力
13
开场问好
• 新颖流畅 • 精神饱满 • 声音洪亮 • 语言精美 • 振奋鼓舞
14
敬业时间
• 落实单位的管理制度 • 及时把握单位情况 • 鼓励出勤 • 相互借力
15
敬业时间—要 领
• 小组全体起立、且大声答到 • 报告要正确、清楚 • 及时作记录、重点情况要追踪 • 小组竞赛，相互激励
16
•
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2021年 2月11日 上午 2时0分 21.2.1121.2.11
•
扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2021年 2月11日 星期 四上午 2时0分 39秒02:00:3921.2.11
•
做 专 业 的 企 业，做 专业的 事情， 让自己 专业起 来。2021年 2月 上午2时 0分21.2.1102:00February 11, 2021
20
喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率，大家看齐
21
心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
22
心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台 （破零、活动量大、增员、晋升…….) • 主管帮助总结,导引分享内容 • 主持人 现场总结，再次感谢上台人员
7
成功的晨会是运作的成功 晨会在于运作过程中精心筹备 、准确到位的每个流程及细节
8
晨会的要素
＠高出勤率 ＠时间掌控得当 ＠资料准备详实
9
晨会的要素
＠内容有针对性 ＠晨会主持得当,气氛掌控到位 ＠参与度 ＠最终效果追踪
10
早会的主要流程
开场 问好
动感 晨操
出勤 喜讯 公布 报道
心得 分享
信息 窗口
世界上最难的事是每天对同 样的一些人说不同的话！
37
谢谢 Thank you
38
•
每 一 次 的 加 油，每 一次的 努力都 是为了 下一次 更好的 自己。 21.2.1121.2.11Thursday, February 11, 2021
•
天 生 我 材 必 有用， 千金散 尽还复 来。02:00:3902:00:3902:002/11/2021 2:00:39 AM
23
信息窗口
• 热点追踪的内容 • 行业的重要新闻和信息 • 公司的重要新闻和信息或重点工作 • 业务部的重要工作或工作计划
24
开心一刻
• 风趣、幽默、搞笑 • 游戏、相声、小品 • 笑话、故事 • 脑筋急转弯
25
专题论坛
• 事前沟通 • 选择富有：知识性、资讯性、专业性
、启发性、激励性、教育性的题材 • 演讲人必须具有：较好的表达力、逻
产品方案推广、销售经验分享等
政令宣导、热点问题、销售支持信息等
趣味活动、迎新会、庆生会等
对重点工作形成共识
32
晨会实做－－研讨
以小组为单位，研讨给现阶段业务活 动中的营销员开的一个20分钟的晨 会。请作出晨会流程和内容的详细 计划，然后进行人员分工。 时间10分钟。
33
晨会实做－－发表
将研讨内容汇总，写在大白纸上。 时间5分钟
动感晨操
• 全员带动 • 带动有力 • 气氛庄严 • 热烈奔放
17
喜讯报道
• 激情澎湃 • 热情洋溢 • 声音高亢 • 富有节奏 • 举绩伙伴可以起立接受掌声
18
喜讯报道
• 激励与鼓舞 • 好的还要更好 • 别人能、我也能 • 产生马上行动的冲动
19
喜讯报道—要
领
• 内容要正确无误 • 姓名、数字要出现，请被表扬者起立 • 报道时热情、激昂 • 内容结合经营重点 • 大单、小单均不要遗漏
……….
XXXXXXX业务部XXXX年XX月早会行事历
星期
早会主题
主持人
主讲人
31
2、早会流程：按下表所示
主题 主持人
板块 早会仪式 业绩/喜讯播
报
每日专题
资讯
文化情趣 总结
主讲人
业务部每周早会计划表周一/周五 年月日
时间
3分钟
5分钟
20分 钟
10分 钟
5分钟 2分钟
内容提示 晨操、公司训导等
昨日业绩点评、喜讯播报等
•
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。21.2.1102:00:3902:00Feb-2111-Feb-21
•
得 道 多 助 失 道寡助 ，掌控 人心方 位上。 02:00:3902:00:3902:00Thursday, February 11, 2021
•
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 21.2.1121.2.1102:00:3902:00:39February 11, 2021
谢谢大家！
39
3
一年之计在于春， 一日之计在于晨！
营销一天的工作从晨会开始！
4
晨会是什么
5
早会的意义与作用
• 教育训练 • 士气激励 • 活动管理 • 培养干部 • 建立职场文化 • 共识—共行—共成
6
成功的晨会
• 象家庭一样充满爱心和温情 • 象军队一样组织有序、纪律严明 • 象俱乐部一样充满活泼欢乐 • 象学校一样使每个人都受到教育并成长
28
特色早会
• 节日时点早会 • 激励性质的早会 • 迎新会/谢师会 • 对抗赛式的早会
29
早会行事历的编写
1、确定并填写每月早会行事历，格式见下页： 说明： （1）、每月底需制定下个月早会行事历； （2）、根据此行事历，具体安排早会主持人、
主讲人； （3）、需将早会行事历提前张贴在职场。
30
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
•
人 生 不 是 自 发的自 我发展 ，而是 一长串 机缘。 事件和 决定， 这些机 缘、事 件和决 定在它 们实现 的当时 是取决 于我们 的意志 的。2021年 2月 11日星 期四2时 0分39秒 Thursday, February 11, 2021
•
感 情 上 的 亲 密，发 展友谊 ；钱财 上的亲 密，破 坏友谊 。21.2.112021年 2月 11日 星期 四2时 0分39秒 21.2.11
辑性、对该题材的独特感悟与见解、 较好的对题材的组织能力 • 演讲人必须有一定的说服力
26
政令宣导
• 公司层面的政令包括公司新政策的出 台，原有政策的修改，行政命令，公 司的激励方案，重要通知等
• 业务部的政令包括业务部的激励方案 ，业务部各种计划的宣导，业务部的 通知等
27
推动激励
• 利用绩效表，表扬、肯定 • 鼓舞士气 • 激发斗志 • 迎接挑战 • 达成共识
34
晨会实做－－演练：
以小组为单位，根据研讨内容及角色 分配，进行晨会的模拟演练，注意 每个流程要领的把握一定到位。 时间20分钟。
35
晨会实做－－点评：
请观摩组认真观察，推选一名代表 进行点评发表。
好的方面：5点 不足的方面：5点
时间5分钟
36
一个人做一件好事并不难，难 得是一辈子做好事!
一个组训策划一次好的早会并不 难，难的是天天策划出好的早会！
2月11日 星期四 2时0分 39秒02:00:3911 February 2021
•
科 学 ， 你 是 国力的 灵魂； 同时又 是社会 发展的 标志。 上午2时 0分39秒 上午 2时0分 02:00:3921.2.11
•
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 21.2.1121.2.1102:0002:00:3902:00:39Feb-21