PMC关键业绩考核指标分类

PMC关键业绩考核指标分类
关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类，过程指标用于评估被考核者的过程行为，结果指标用于评估被考核者的工作结果。

结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。

（一）定量指标
定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。

定量指标分为绝对量指标和相对量指标两种，绝对量指标如销售收入，相对量指标如销售收入增长率。

定量指标的五要素是：指标定义、评价标准、信息来源、绩效考核者和绩效目标。

指标定义就是对指标的详细解释及如何计算的说明。

评价标准是如何计算绩效考核指标得分的详细条款。

信息来源指绩效考核信息来自何处。

绩效考核者指由谁负责制定绩效目标并实施考核。

绩效目标是在考核期间应该达到的指标数值。

定量指标是比较客观、有效的考核指标，其中绝对量指标可以是长度、质量、时间以及其他数量，相对量指标可以是任何同单位数量的比值。

一个数量结果指标是否合理、有效，指标的五个要素都是非常关键的，尤其是评价标准和绩效目标是相互关联的，设计指标时要尤其注意。

此外，选择绩效考核标准的评分方法也很关键，要选择合适的评价方法，以使考核结果公正、公平，实现有效激励。

定量指标有两种制定评价标准的方法：一种是加减分法，另一种是规定范围法。

（二）定性指标
有些指标虽然可以明确定义，也是某些行为的结果，但这些指标却不能精确衡量也无法设定数量化的绩效目标，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。

这时，就需要采用定性指标了。

定性指标的五个要素同样是指标定义、评价标准、信息来源、绩效目标和绩效考核者。

与定量指标的差别在于，其绩效目标是定性的描述而不是定量的精确数字。

制定定性指标评价标准有加减分法和综合评分法。

（三）非权重指标
非权重指标所考核的是重要事项，但一般不是常规工作，如果将其作为权重指标考核，会给绩效考核战略导向带来影响，但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义，因此对这类指标的考核采取不占有权重的形式。

非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。

（四）过程指标
绩效考核的重要意义在于过程控制，结果指标是工作的结果，也是滞后指标，如果全部采用结果指标进行考核，那么绩效考核就失去了控制的意义。

因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多公司正在研究的课题。

过程指标具有四个方面的要素，分别是指标说明、评价标准、信息来源和绩效考核者。

过程指标根据主要工作流程控制点行为特征来进行描述，以评估表的形式得出评价标准。

需要说明的是，过程考核指标的引入不仅在于重视评价标准的有效性，实现了公平、公正，其更大的意义在于，过程指标的评价标准提出了此项工作的较高要求，对工作方法和
业绩的提升都有很大帮助。

被考核者通过评价标准可以清楚地知道目前工作中的差距，有针对性地采取措施，以便达成绩效目标。