任职资格标准技术族品质类文控子类
华为公司职位类别划分
华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
员工任职资格要求和技能标准
员工任职资格要求和技能标准一、总经理1、大专学历、40岁左右，中级职称；2、热爱事业，有执著的敬业精神；3、对本行业业务有很高的专业水准，具有本行业主要业务部门经理五年以上经验；4、掌握本行业经营管理知识、市场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等，并且有自己的一套成熟的思想体系；5、熟悉本行特征和客源市场特点。
6、具有决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力；7、具有开创精神和对事业精益求精的执着追求；8、具有管理者的个性和人格魅力。
二、财务总监1、具有较高的理论水平，熟悉国家财经纪律、法规、方针、政策和制度；2、具有大专以上文化程度及会计师的任职资格，有国家注册会计师资格最佳，熟悉经济、统计、税务的专业知识，精通财会业务，能编制和监督指引财务收支计划和成本计划抒写资金使用方案、开辟财源、利用财务会计资料进行经济行动分析；3、具有较强的业务领导能力，能领导、组织指导本公司财务管理，会计核算和会计监督等各方面的工作；4、能进行成本费用控制、核算、分析和考核，督促基层生产单位降低消耗，节省开支，提高经济效益。
三、供应经理1、专科以上学历，3年以上采购管理工作经验；2、能够独立拟定采购部门工作方针与目标；3、具备编制年度采购计划与预算的能力；4、精通订购单与合约的签核、以及人员的考核与培训；5、擅长督导采购部门的全盘业务，以及人员的考核与培训；6、较强的人际沟通能力，积极主动地与供应商建立良好关系；7、了解采购工作绩效评估的方法。
四、办公室主任1、大专及以上学历，年龄25岁以上；2、有3年以上工作经验；3、有较高的政治素质，有强烈的事业心和责任感，办事果断，讲求效率；4、熟悉企业管理和接待服务工作，掌握国家的政策与法令，掌握企业专业知识；5、了解文秘学、社会学、经营管理学等方面的知识；6、具有一定的语言文字能力，可撰写起草一般文件；7、具有一定社交与组织协调能力，以及整体控制能力，与外界保持密切关系；8、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训工作和流程熟悉国家各项劳动人事法规政策。
品质类任职资格标准
目录第一部分概述 (3)第二部分层级定义和基本条件 (4)一、层级定义 (4)二、基本条件 (5)第三部分标准核心模型 (6)第四部分标准核心部分描述 (8)一、专业贡献 (8)二、关键责任 (8)三、知识标准 (13)四、技能标准 (15)五、素质标准 (18)第五部分附则 (20)品质类（技术研发族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称品质类任职资格标准。
二、标准定义品质类任职资格标准是指对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的质量管理，其中包括质量方针的制定及所有产品、生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围从事品质类工作的人员。
四、标准级别本标准共设四个级别，分别为：品质一级、品质二级、品质三级、品质四级。
五、标准的品质本标准包括层级定义、基本条件、专业贡献、关键责任、知识标准、技能标准、素质标准。
第二部分层级定义和基本条件一、层级定义层级定义即关于各级别可承担角色的描述，包括工作所要求的知识、技能或经验；解决问题的难度、复杂性、熟练程度；应承担的责任、专业领域的影响；指导与培养等。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于学历、工作经验的要求，及某方面特殊经验的要求；关于绩效的要求；其他相关要求。
第三部分标准核心模型品质类任职资格标准模型第四部分标准核心部分描述一、专业贡献二、关键责任品质一级关键责任：品质二级关键责任：品质三级关键责任：品质四级关键责任：关键责任认证说明：1.品质类工程师认证分为三类岗位进行关键责任认证，分为质量体系管理、质量制程管理和供应商质量管理岗位，对应相应关键责任；2.品质类一级、二级和三级按照每类岗位单独进行认证；3.品质类四级在每类岗位对应等级关键责任认证的基础上，增加其他两个模块三级关键责任认证内容；4.品质类工程师认证，其中发展规划、技术支持和人才培养每个岗位每个层级都要进行相对应认证。
三、知识标准品质类任职资格标准共包含9项必备知识：公司知识、岗位知识、专业知识、规划知识、国内外行业信息标准、企业标准规范知识、公司产品相关知识、业务知识、供应商知识。
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
体系文控岗位招聘要求
体系文控岗位招聘要求一、基本要求。
1. 教育背景。
2. 工作经验。
有文控相关工作经验的那是优先考虑哦。
要是你没有，也别灰心，只要你在文件管理或者流程管理方面有过一些实践，哪怕是在学校里负责过社团的文件整理之类的小事，都可以来露一手。
就像做菜一样，没在大饭店做过，在家里给家人做过拿手菜也算有经验嘛。
3. 电脑技能。
你得对电脑操作比较熟练，像Word、Excel这些办公软件，得玩得转。
要是你还能熟练使用一些文档管理软件，那简直就是超级加分项，就像在一群跑步的人中突然出现一个会轻功的，脱颖而出啊。
二、能力要求。
1. 文件管理能力。
这个岗位呢，主要就是和文件打交道。
你得像一个超级管家一样，对文件的收集、整理、归档、保存、检索这些事儿门儿清。
不管是纸质文件还是电子文件，都能管理得井井有条。
就好比你管理自己的衣柜，知道每一件衣服放在哪里，需要的时候能马上找出来。
而且要对文件的版本控制有感觉，不能让文件版本乱成一团麻，就像不能让不同季节的衣服混在一起，得清楚哪个是最新版，哪个是历史版本，什么时候该用哪个版本。
2. 细心和耐心。
文控工作需要特别细心，一个小标点符号的错误都可能引起大麻烦，就像一颗小沙子能让精密的机器出故障一样。
你得有耐心，有时候可能要在一大堆文件里找一个小小的数据或者信息，就像在大海里捞针，但你不能不耐烦，得像个执着的寻宝者。
3. 沟通能力。
虽然这个岗位主要是和文件打交道，但也不是与世隔绝的。
你得能和各个部门的同事沟通，了解他们对文件的需求，告诉他们文件管理的规定。
就像一个桥梁一样，把各个部门连接起来。
你要是个闷葫芦，可就不太行了，得能说会道，把事情讲得清清楚楚，让大家都能明白。
4. 逻辑思维能力。
在文件管理体系里，逻辑得清晰。
你得像一个聪明的侦探，能理清文件之间的关系，建立合理的文件架构。
如果文件关系乱得像一团乱麻，那整个体系就会崩溃，所以你的逻辑思维能力要像齿轮一样精准，保证文件体系顺畅运转。
华为公司职位类别划分
华为企业职位类型区分(订正稿)第一部分序言一、订正说明跟着企业的发展，原华为人字【1999】27号文件对于职位类其余区分已不可以完整适应企业管理的需要，在征采各部门建议的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次订正。
二、概括华为企业职位类型分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位排列。
三、职位类型区分的作用1．作为拟订职位说明书的基础，职位说明书中的职位类型须和本规定保持一致。
2．作为人力资源分配的依照。
3．服务于任职资格工作，职工能够从第一族至第五族中选用相应的族、类申请适合的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相像的职位归为一类，为人事评论确立基础。
5．为人力资源的其余工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类型应用说明1．当应用职位类型时，应选用第三层次（子类），如审计部的专业人员选用“审计”；当类别区分只有两个层次时，应选用第二层次（类），如客户经理选用“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适合的子类（第三层次）时，填写“其余”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，一定填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业技术/营销族中的类。
/第二部分华为企业职位类型区分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调动兼顾4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②做事处会计5、审计6、金融（五）采买类1、专家团成员2、采买工程师3、采买员4、出入口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、职工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）招标商务类（十一）合同管理类1、采买合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同查收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编写类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、构造（六）技术增援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特别技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、靠谱性3、环境/热设计4、安全/防备（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设施ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②洁净工③信件送达员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包含做事处文员、招待文员⑥会议室招待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同办理⑥合同鉴定⑦合同核算员⑧观光招待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采买助理②助理睬计③督察员④科员⑤机房管理员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信件科科长3、捍卫科科长4、招待业务主任5、车间主任6、库房东任7、IQC查验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货查收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设施工程师2、IQC查验工程师3、生产现场查验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设施技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调动员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装置类1、装置Ⅰ①包装工②送料工③母板装置④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装置⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装置Ⅱ①焊工②装置工③电缆加工④零件装置⑤老化⑥外观维修⑦叉车工3、装置Ⅲ①整机装置②EDFA装置（八）调测类1、调测ⅠICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品零件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货查收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）查验类1、IPQC①母板查验②电缆查验③外协查验④焊接查验⑤SMT查验⑥印制板查验（含IQC印制板查验）2、OQC3、IQC①元器件查验②计算机查验③构造件查验4、PQC5、FQC（十一）设施操作类1、SMT设施操作2、波峰焊设施操作3、冲洗机设施操作4、自动铆接机设施操作。
各岗位任职资格要求
各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。
1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。
通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。
2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。
通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。
3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。
此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。
4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。
申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。
5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。
6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。
申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。
以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。
申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。
任职资格标准范本
以下是一个典型的任职资格标准范本，适用于招聘各种职位。
您可以根据具体职位的要求进行调整和修改。
职位名称：[职位名称]
任职资格标准
1. 学历要求：
本科/硕士/博士学历，专业不限/相关专业优先。
2. 工作经验：
至少[X] 年相关工作经验。
在[行业/领域] 领域工作经验者优先。
3. 技能要求：
熟练掌握[相关工具、软件、编程语言等]。
具备良好的[沟通/团队协作/问题解决等] 技能。
4. 知识要求：
深入了解[领域/行业] 的最新发展动态。
熟悉[相关法规/标准/技术]。
5. 职业素养：
具备较强的学习能力和自我驱动力。
良好的沟通、协调和团队合作能力。
具备较强的问题解决和创新能力。
6. 语言要求：
流利的[语言名称] 口语和书写能力。
7. 其他要求：
具备[相关证书/资格] 优先。
能够适应[出差/轮班/加班等] 工作安排。
8. 个人特质：
[列出适用的个人特质，如责任心、积极性、适应力等]。
9. 其他说明：
[补充其他需要强调的事项，如特殊岗位要求、背景等]。
请根据您招聘的具体职位和组织的需求，对上述范本进行适当的修改和调整。
将标准与实际情况相结合，确保任职资格标准能够准确反映您所寻求的人才特点和要求。
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文控子类类（技术族品质类）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称文控子类（技术族品质类）任职资格标准二、标准定义文控子类任职资格标准是指对本公司文件的编制、审核、批准、发放、保管、使用、更改、标识、回收和作废等全过程进行控制，确保各相关场所使用的文件均为有效版本等工作内容的职位胜任要求。
三、标准适用范围文控子类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。
第二部分标准核心模型级别行为要项一级二级三级四级五级资料收集及管理资料收集及管理资料收集及管理资料收集及管理外来文件的分发及管理文件的会签、编码及分发与保存管理外来文件的分发及管理外来文件的分发及管理外来文件的分发及管理受控文件的会签、编码及分发的监督和实施受控文件的会签、编码及分发的监督和实施受控文件的会签、编码及分发的监督和实施文件的保存、整理、保存期限的监控文件的保存、整理、保存期限的监控文件的保存、整理、保存期限的监控检查检查检查销毁销毁销毁保护保护保护借阅借阅借阅能力标准必备知识1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识专业技能1.文件管理能力2.办公软件设备操作能力3.沟通协调能力4.语言文字表达能力1.文件管理能力2.办公软件设备操作能力3.沟通协调能力4.语言文字表达能力1.文件管理能力2.办公软件设备操作能力3.沟通协调能力4.语言文字表达能力贡献标准专业成果项目管理1 3 6 10 12工作案例1 3 6 10 12课程开发1 2 4 6 8团队贡献文库建设1 3 6 10 12优化建议1 2 4 6 8文稿发表1 2 4 6 8人才培养0 1 2 3 4课程讲授1 2 4 6 10第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
级别参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
二级经办具有基础的和必要的知识、技能。
这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。
能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。
工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。
三级主办具有基础的和必要的知识、技能。
这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。
这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。
能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。
能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
能够发现流程中一般的问题。
四级专员精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。
五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。
对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。
可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
级别基本条件一级从事文控领域工作一年以上。
二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事文控领域工作一年以上。
三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事文控领域工作二年以上。
四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事文控领域工作四年以上。
五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事文控领域工作六年以上。
第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别必备知识考查方式合格标准一级1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识二级1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识三级1.熟悉ISO/TS16949质量管理体系2. 企业管理基本知识3. 文件管理知识4. 品保知识5. 各种质量管理工具知识四级五级文控子类任职资格行为标准包括S级行为标准。
一级行为标准：行为模块行为要项行为标准资料收集及管理资料收集及管理1.组织各部门将各部门的技术文件、工程图纸等相关资料移交至文控部门。
2.将相关的文件、资料进行分类标识管理。
3.制作文件标识，并贴于相关文件夹上，便于查找。
外来文件的分发及管理外来文件的分发及管理1.对外合同、法律法规、设计文件等文件收集并编制《外来文件一览表》。
2.依据《外来文件一览表》将适用于各部门的文件分发至各部门。
3.根据下发的文件编制文件发放记录。
文件的会签、编码及分发与保存管理受控文件的会签、编码及分发的监督和实施1.所有受控文件经各部门负责人会签后，由文控统一编码。
2.下发受控文件时，须编制《文件发放记录表》，有各部门签收。
文件的保存、整理、保存期限的监控1. 依据文件资料来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别。
分类除按大类外，同时按部门、是否保密、保密程度来分。
2. 对所有公司文件资料系统排列，确定保管期限，编制文件资料目录（卡片），按一定次序排列和存放。
检查1.每年对文件资料进行一次清理，清除不必要保存的材料；对破损和褪色的材料进行修补和复制。
2.对文件资料的收进和移出、案卷数量、利用等情况进行统计，并定期上报主管部门。
销毁1.对已失效的、经批准销毁的公司文件资料，文控中心管理员须认真核对，，编制《销毁清单》，将批准的《公司文件资料销毁审批表》和销毁的文件清单一起归档，并永久保存。
保护1.防止文件资料的损坏，延长资料的寿命，维护资料的安全；做好文控中心室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作。
借阅1. 向各部门、员工提供公司文件资料编研信息服务，主要方面为经营战略信息、管理信息、产品信息、专题技术信息等。
2.为因工作需要借阅文件资料的人员提供借阅资料和办理借阅手续。
三、技能标准文控子类任职资格标准共包含四项技能：1.文件管理能力2.办公软件设备操作能力3.沟通协调能力4.语言文字表达能力通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证）有效的，资深的，带领他人运作的经验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。
全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证）全面的、广博的，领导他人运作的经验，咨询经验各等级所需技能级别一级二级三级四级五级各级要求技能三项一级两项一级两项二级两项二级两项三级两项三级两项四级两项四级两项五级各项技能定义及分级描述X级1.文件管理能力能对文件分类、编码、保存、查找的能力。
2.办公软件设备操作能力熟练操作OFFICE、打印机等软件与设备的能力。
3.沟通协调能力与同事进行和谐的沟通协调、减少摩擦，能及时获取各种有效信息4.语言文字表达能力能够准确、流程、清晰、简介地用口头语言进行汇报工作、提出建议、传达指令、沟通协调等；能根据授意与需要进行文件写作。
四、贡献标准文控子类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。
各项贡献标准描述如下：一级二级三级四级五级各级要求贡献三项一级三项一级两项二级两项二级三项三级三项三级两项四级两项四级三项五级项目管理定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级执行过一个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度2级执行过三个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度3级执行过六个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度4级执行过十个以上项目项目数、项目难易性、完成度、参与度定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级制作一份以上工作案例案例份数、案例代表性2级制作三份以上工作案例案例份数、案例代表性3级制作六份以上工作案例案例份数、案例代表性4级制作十份以上工作案例案例份数、案例代表性定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级开发一次课程课程次数、难度系数2级开发两次课程课程次数、难度系数3级开发四次课程课程次数、难度系数4级开发六次课程课程次数、难度系数定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数4级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级提出一次嘉奖级改善建议并被采纳影响范围、幅度2级提出二次小功级改善建议并被采纳影响范围、幅度3级提出四次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度4级提出六次大功级改善建议并被采纳影响范围、幅度定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级年度内刊发表一篇刊登次数2级年度内刊发表二篇刊登次数3级年度内刊发表四篇刊登次数4级年度内刊发表六篇刊登次数定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级一级人员转正人数人数，层级2级二级人员提拔数人数，层级3级三级人员提拔数人数，层级4级四级人员提拔数人数，层级定义:级别贡献分级描述达标关键点0级1级年度授课一次授课评分2级年度授课二次授课评分3级年度授课四次授课评分4级年度授课六次授课评分第五部分附则一、本标准自二零一三年十月十日起生效。