创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集
创业计划书财务管理篇
创业计划书财务管理篇一、财务管理篇1. 项目概况本项目是一个在线健康管理平台，致力于帮助用户通过健康信息的收集、分析和反馈，提高个人的健康管理水平。
平台将提供用户健康档案管理、健康数据记录、健康建议发布等功能，以及专业医生在线咨询、在线问诊等增值服务。
2. 融资计划为了支持项目的发展，我们计划进行一轮融资，总额为1000万元人民币。
融资的主要用途包括技术开发、市场推广、团队建设和日常运营等方面的支出。
3. 财务管理团队本项目的财务管理团队由财务总监、财务分析师和会计师组成。
财务总监负责项目的财务策划和管理，财务分析师负责财务数据的收集和分析，会计师负责项目的日常会计工作。
4. 资金运作根据项目的发展需求，我们计划将融资总额分为几个部分进行逐步投入。
具体的资金运作方式如下：（1）初期阶段：使用融资中的30%用于技术开发和平台建设，20%用于市场推广和用户获取，10%用于团队建设和人员培训，40%用于日常运营和生产支出。
（2）中期阶段：根据项目的发展情况，逐步增加对技术开发、市场推广和团队建设的投入，保证项目的稳步发展。
（3）后期阶段：随着项目规模的扩大和盈利能力的提升，逐步增加对扩张和创新的投资，提高项目的竞争力和盈利能力。
5. 资金管理为了保证项目的运作和发展，我们将建立完善的资金管理系统，包括：（1）资金监控：定期对项目的资金流动进行监控和分析，确保资金的合理利用和有效运作。
（2）资金预算：制定详细的财务预算和成本控制计划，保证项目的资金需求与实际支出之间的平衡。
（3）资金审计：定期对项目的资金管理情况进行审计和检查，确保项目的财务记录和报告的真实性和准确性。
6. 风险管理在项目运作的过程中，我们将重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，包括：（1）资金风险：对项目的资金来源和使用进行严格监控和管理，确保资金的安全和合理利用。
（2）市场风险：对项目的市场环境和竞争格局进行分析和预测，制定应对策略和措施，降低市场风险。
创业计划书中的财务计划怎么写大全
创业计划书中的财务计划怎么写篇一:创业计划书财务模块在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
1/15页我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有:资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二:如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求: 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家: 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本;前两年财务月报，后三年财务年报。
所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩效。
下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。
资金来源1.股本结构与规模公司成立时注册资本为220万元，其中:大连大学投资88万，占40%。
风险投资注意:注册资本一般设计在100万-500之间。
风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。
出资要符合相关法律的规定。
2/15页如货币资金不得低于30%;注册资本不得低于开办公司的最低资本要求;不得以人力资源出资等。
注册资本不包含银行借款。
一、资金来源与运用2.银行借款根据经济业务发展需求决定，可有可无。
在盈亏平衡分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
三、投资分析投资项目现金流量的估计项目评价A:投资净现值根据上海证券交易所资料，类似企业2016年平均股权报酬率为12%。
在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得NPV=1457万NPV远大于零，项目可行。
B:内含报酬率由投资现金流量表，计算内含报酬率:得到IRR=100%内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
大学生创业项目计划书及财务计划
大学生创业项目计划书及财务计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划书财务计划
创业计划书财务计划一、财务计划一、项目投资估算1、创业资金来源本项目创业资金来源主要有以下几种:（1）个人资金。
创业者自有资金作为项目启动资金。
（2）银行贷款。
项目启动资金可以通过向银行申请贷款融资的方式来筹集。
（3）其他资金。
可以通过向投资机构融资或者引入合作伙伴等方式筹集资金。
2、预计资金投入本项目的整体预计投资为人民币1000万元。
具体资金投入分配如下:（1）人员成本: 200万元（2）租金及装修费: 100万元（3）设备采购及维护费: 200万元（4）市场推广费用: 150万元（5）其他杂项费用: 350万元二、财务预测本项目的财务预测主要包括三个方面:收入预测、成本预测、利润预测。
1、收入预测本项目主要通过销售产品、提供服务等方式来获取收入。
预计初期销售收入为100万元，预计第二年销售收入为500万元，预计第三年销售收入为1000万元。
2、成本预测本项目的成本主要包括人员成本、租金及装修费、设备采购及维护费、市场推广费用等。
预计初期成本为50万元，预计第二年成本为300万元，预计第三年成本为600万元。
3、利润预测本项目的利润预测主要由收入减去成本得出。
预计初期利润为50万元，预计第二年利润为200万元，预计第三年利润为400万元。
三、风险与对策1、市场风险市场风险是创业过程中最大的风险之一。
本项目需要评估市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略，提高竞争力。
2、财务风险财务风险是指资金周转不灵、账款回收问题等。
本项目需要做好资金的合理运用和风险的防范，降低财务风险。
3、技术风险技术风险是指技术更新换代带来的挑战、技术人才短缺等问题。
本项目需要加强技术创新和人才培养，提高技术竞争力。
四、经营管理1、成本控制本项目需要进行成本控制，提高经营效率，降低经营成本，提高利润水平。
2、资金管理本项目需要做好资金的合理运用和风险的防范，提高资金利用效率。
3、人才管理本项目需要加强人才培养和团队建设，提高员工的绩效和创新能力。
创业计划书 财务
创业计划书财务财务部分的创业计划书是创业过程中非常重要的一部分，它涉及到公司的资金筹集、使用和预测等方面。
以下是一个700字左右的简要财务部分的创业计划书示例：一、项目概述本创业项目旨在开设一家面向年轻人的咖啡馆。
我们计划提供高品质的咖啡、网红美食和舒适的环境，吸引年轻人在休闲时间内光顾。
我们预计在第一年内争取达到每月500位顾客的目标。
二、资金筹集为了启动这个项目，我们计划筹集初始资金100万元。
其中，60%的资金将通过个人投资和借款筹集，40%的资金将通过向风险投资者和银行贷款筹集。
三、开支明细1. 初始投资：包括租金、装修费用、设备购买以及预计开业前的广告宣传等共计70万元。
2. 运营费用：包括租金、员工工资、供应链采购成本、水电费、保险费等预计每月共计30万元。
3. 营销费用：包括广告宣传、市场调研、促销活动等共计12万元。
四、财务预测1. 收入预测：我们预计咖啡馆的平均客流量为每天65人，平均消费为每人50元。
因此，预计每月的收入为65人×30天×50元=97,500元。
2. 成本预测：按照运营费用部分的月均30万元计算，每月成本为30万元。
3. 税收和利润：按照国家税收政策，我们计划税率为10%。
预计每月的税收为97,500元×10%=9,750元。
预计每月的利润为97,500元-30万元-9,750元=57,750元。
五、资金回报根据我们的财务预测，我们预计在开业第二年内能够回收初始投资。
在未来几年的运营中，我们计划以每年不低于20%的增长率来逐步扩大业务规模。
六、风险与控制1. 市场风险：行业竞争激烈，我们将精心设计独特的产品和服务，并积极开展市场营销活动，提高品牌影响力。
2. 财务风险：我们将进行持续的财务管理，确保资金的有效使用，并及时调整运营策略，降低成本。
3. 运营风险：我们将注重员工培训和管理，保持良好的客户关系，并不断创新和改进产品和服务以满足市场需求。
创业计划书财务管理
创业计划书财务管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN关于创办“明远电脑超市”的计划书一．项目名称：明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）二．产品及服务：明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，u盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。
另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。
三．市场分析与预测：本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。
因此这是一块非常大的电脑pc消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！四．营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。
我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。
另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。
采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。
财务管理制作创业计划书
财务管理制作创业计划书第一部分：创业项目背景及商业模式一、创业项目背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，创业已成为越来越多年轻人的选择。
本项目旨在利用财务管理的专业知识和技能，提供一套全方位的财务管理服务，帮助初创企业和中小企业规避经营风险、提高管理水平、实现可持续发展。
二、商业模式本项目主要通过以下几个方面来实现盈利：1. 提供财务管理咨询服务：向企业提供财务规划、资金管理、报表分析等服务，收取一定的咨询费用。
2. 提供会计外包服务：代理企业进行日常会计核算、报税、财务报表编制等工作，收取一定的服务费。
3. 提供培训服务：组织财务管理专业培训班，培养更多的财务管理人才，同时收取一定的培训费用。
第二部分：市场分析一、市场规模及增长趋势目前，国内初创企业和中小企业数量庞大，但由于经验不足或者资源不足，很多企业在财务管理方面存在困难。
据统计，财务管理服务市场规模达到数十亿，且呈现出逐年增长的趋势。
二、竞争分析目前，财务管理服务市场存在着一些规模较大的财务服务公司，他们在市场中拥有一定的份额。
但绝大部分初创企业和中小企业仍面临财务管理困难，市场需求仍未得到有效满足。
三、潜在客户和合作伙伴潜在客户主要包括初创企业和中小企业，他们有较强的需求但缺乏专业的财务管理团队。
合作伙伴可以选择财务软件公司、培训机构等。
第三部分：财务管理计划一、资金需求初期资金需求主要用于购置办公设备、租赁场地、人员招聘、宣传推广等方面，初步估算需要资金100万元。
二、投资回报根据市场调研，预计第一年营业额约为200万元，第二年增长至300万元，第三年稳定在400万元左右。
扣除各项成本和费用，预计第二年能够实现盈利，并逐年稳步增长。
三、资金使用计划详细列出了项目资金的使用计划，包括：办公设备购置、场地租赁、员工薪酬、宣传推广费用等各项具体支出。
第四部分：风险分析及对策一、市场风险市场竞争激烈，初创企业和中小企业对财务管理服务需求不明确，可能导致需求不足、营收下滑等风险。
创新创业计划书的财务计划模板
创新创业计划书的财务计划模板一、财务计划概述在财务计划部分，我们将详细阐述项目的资金需求、筹资计划、财务预测、投资回报等内容，以确保项目实施的财务可行性和稳健性。
二、资金需求与筹资计划1. 资金需求分析根据项目规模、发展阶段和运营需求，初步估算项目总资金需求为XX万元。
具体资金需求用途如下：- 生产设备购置：XX万元- 原材料采购：XX万元- 人员招聘及培训：XX万元- 研发投入：XX万元- 市场推广及销售费用：XX万元- 运营成本：XX万元2. 筹资计划项目预计采取自有资金和外部融资相结合的方式筹集资金。
其中自有资金XX万元，外部融资XX万元。
外部融资包括银行贷款、投资机构资金、合作伙伴投资等方式。
三、财务预测1. 利润预测根据项目市场调研和运营计划，制定了三年内的利润预测如下：- 第一年净利润：XX万元- 第二年净利润：XX万元- 第三年净利润：XX万元2. 现金流量预测将项目三年内的资金流入和流出进行了详细规划，确保项目资金需求的合理分配。
- 第一年净现金流入：XX万元- 第二年净现金流入：XX万元- 第三年净现金流入：XX万元3. 资产负债表制定了项目三年内的资产负债表，包括资产总额、负债总额、净资产等指标。
确保项目在三年内资产负债结构的合理性和财务稳健性。
四、投资回报1. 投资回报率根据项目利润预测和现金流量预测，计算了项目的投资回报率，用于评估项目的投资价值和财务回报情况。
2. 风险分析对项目的财务风险进行了全面分析，制定了相关对策和应急预案，以确保项目在投资过程中的稳健性和安全性。
五、财务管理建立完善的财务管理体系，确保项目各项经营活动符合财务规范和法律法规，保障企业财务健康发展和运营稳定性。
六、总结上述是创新创业项目的财务计划书模板，希望能够对您的创业实践提供一定帮助，也希望您能在创业过程中细心谨慎，保持财务稳健，确保项目的成功实施和可持续发展。
祝您创业成功！。
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创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集创业计划书财务管理关于创办“明远电脑超市”的计划书一．项目名称：明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）二．产品及服务：明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，U盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。
另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。
三．市场分析与预测：本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。
因此这是一块非常大的电脑PC消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！四．营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。
我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。
另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。
采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。
五．公司战略与管理公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。
管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。
店长负责店里日常运营；工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。
学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。
六．财务管理1．投资成本办公设备，如一个U型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。
2.运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。
3.资金收支管理及存货管理首先是资金，想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。
然后日常资金流入流出管理对于应收账款，我们可以借助“5C”系统法即品质，能力，资本，抵押品，条件五个方面对客服的信用状况进行评估，估计客户赖账的可能性；另外，我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分，然后加权平均得到客户的性用分数，附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道，允许他们在大量采购时赊账。
其次是现金收与支，要做好财务报表，为方便资金回收可以设立收账中心，由银行集中收账，另外为了最大限度地利用现金，安排好付款时间，应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。
做到流与入的平衡。
最后，按照即时销售的存货系统进行管理，进行少量的存货，因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程，不必或少量存货是最经济的。
总之，财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费，以最低成本换取最大利润。
七．风险分析可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加，产品堆积，造成损失。
另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素，使得公司客户减少，遭受大量损失！财务管理作业姓名：**学号：**学院：**专业：**篇二：创业计划书财务模块在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇三：财务管理创业项目计划书财务管理创业项目计划书学生姓名：周银学号：20**0209学院：贸易与行政学院专业：市场营销一班摘要目录1.公司介绍11.2公司简介.11.3公司战略.11.4价值评估.11.5公司管理.11.6知识产权策略..12.市场分析.12.1市场介绍.12.2目标市场.22.3顾客的选择服务标准..22.4市场渗透战略..23.竞争性分析33.1竞争者..33.2竞争策略.34.产品与服务34.1阶段性服务规划.34.2业务流程.44.3技术支持.45.市场与销售55.1市场计划.55.2营销策略.55.3服务定位.65.4定价策略.85.5推广渠道与伙伴.86.财务规划.86.1投资分析.86.2财务分析..106.3风险规避..11企业计划书（正文）1.公司介绍1.1企业宗旨本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台，为他们的专利项目提供合理有效的推广路径，化知识为财富。
并间接为提高大学生创新意识，配合广大院校培养创新型人才尽微薄之力。
故我们企业的宗旨是：播种创新的种子，培育创新的果实。
1.2公司简介公司本着为创新的种子培育果实的宗旨，通过对已收集的大学生专利作品及技术进行分类，请专业人士对其进行价值评估，遴选出具有发展前景的项目。
再通过掌握的资源讯息联系相关厂商，以达到为大学生服务，推广其专利技术的目的。
我们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体，在以专业的营销手段对大学生专利项目进行推广的同时，也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。
1.3公司战略1.4价值评估1.5公司管理1.6知识产权策略我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。
对待客户的专利内容等商业机密，我们保证完全尊重并保护客户的知识产权，并对此承担我公司应尽的责任。
作为一个服务性质的公司，我们在各大高校的企业形象以及与各大专利消费厂商的关系网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。
正是企业形象和关系网络所需的长期性的建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。
2.市场分析2.1市场介绍近年来，我国科研、专利事业迅速发展，重大科技成果和具有广阔开发前景的专利项目与日俱增。
我国已跨入世界科技与专利大国行列。
就20**年全国专利申请的状况来看，我国专利申请达717144件，授权达352406件。
与05年相比翻了三番还要多。
但与这一地位不相称的是，我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平，这对我国智力资源和科技生产力是极大的浪费。
毫无疑问，我国各大高校是我国智力资源以及潜在智力资源的主要集中地。
就我国目前的针对大学生专利申请所出台的政策而言，随着专利申请的数量逐年快速增加，政府对大学生专利申请的鼓励政策也相应更加完善。
这是政府鼓励大学生积极自主创新的举措，然而，专利推广难，针对代表着先进科技生产力与潜在生产力的大学生而言，专利的开发推广与转化就难上加难了。
我国目前有像国家知识产权局这样的权威机构会受理专利产业的相关业务，也有一些专利代理机构和开发公司会着手相关业务，然而这些都不是针对大学生的，即便大学生有适当的途径与这些机构建立关系，相对高额的专利申请与推广费用也是让大学生觉得专利推广是可望而不可即。
就目前而言，我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务，因此，成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。
2.2目标市场我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务，成立一个以往一贯被忽略的针对大学生专利相关业务的公司，解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题，使大学生的自主创新有了用武之地：以小观之，这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂，使大学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈；以大观之，这是完善我国教育体制的一个很好的社会体现，对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。
因此，从着眼于近期的目标来说，市场上基本没有针对同一客户的竞争对手，而我们所针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体，前景空间可谓无限广阔；从长远目标来看，一个权威的帮助大学生实现“专利梦”的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的崇高地位的，这是对社会大有利益可循的，其价值已经远远超越了金钱本身。
2.3顾客的选择服务标准基于公司对市场的细化，公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质，我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面：服务质量（即项目成功率）高和代理费用低。
2.4市场渗透战略2.4.1成本领先战略从公司成立初期起，公司就开始采取积极的成本领先策略，提高公司竞争力。
成本领先战略主要是通过加强成本控制，使公司总体经营成本处于行业最低水平的战略。
结合公司经营性质，公司在成本控制方面主要通过降低专利价值评估系统成本实现。
2.4.2差异化战略差异化战略是公司采取有别于竞争对手的经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略。
结合公司经营决策，公司最大的经营特色在于特定的目标群体。
独特的目标群体有助于我们在营业之初获取一定的市场份额。
对以后的发展方向前景也有所保障。
2.4.3集中化战略集中化战略是公司通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。
而本公司自身就是以单纯的推广大学生专利为服务项目，符合集中化战略特点，坚持战略实施进而实现公司的竞争力提升。
3.竞争性分析3.1竞争者本公司所处的行业是一个与知识产权相关的行业，行业现有的专利代理与开发公司有500多家。
3.2竞争策略这500多家专利代理与开发的公司中没有一家是针对大学生这个细分市场的，而且其公司业务主要不是在于推广专利，与我们公司的专门负责专利推广这一业务相比，我们更具优势。