施工企业成本控制的几点思考
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。
合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。
下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。
一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。
在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。
并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。
通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。
二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。
合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。
合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。
在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。
三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。
为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。
通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。
2.统一采购。
对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。
3.合理储备。
根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。
4.严格管理。
对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。
四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。
要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。
根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。
2.加强培训。
通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。
3.严格管理考勤。
建筑施工企业成本控制的思考
建筑施工企业成本控制的思考建筑施工企业成本控制是企业管理中非常重要的一环。
在实施施工项目的过程中，成本控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
建筑施工企业需要通过有效的成本控制措施来提高经营效益，确保项目的顺利进行。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及实际应用等方面对建筑施工企业成本控制进行思考。
一、成本控制的重要性二、成本控制的方法和策略1. 精细化施工计划：在施工之前，建筑施工企业需要制定详细的施工计划，明确施工过程中所需的各项资源和时间安排。
通过精细化的计划，企业可以有效地控制施工过程中的各项成本，避免资源的浪费和时间的拖延。
2. 严格的成本核算：建筑施工企业需要建立完善的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行监控和核算。
通过对成本的及时核算和分析，企业可以发现成本方面的问题，及时采取措施加以调整。
3. 合理配置资源：在施工过程中，建筑施工企业需要根据实际情况合理配置施工资源，避免资源的浪费和冗余。
通过合理配置资源，企业可以最大程度地降低成本。
4. 优化供应链管理：建筑施工企业需要与供应商进行有效的合作，优化供应链管理，降低原材料的采购成本。
通过与供应商的良好合作，企业可以获得更多的采购优惠，降低成本开支。
5. 提高施工效率：通过提高施工效率，建筑施工企业可以在减少施工周期的同时降低成本。
企业可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
6. 控制人力成本：建筑施工企业在施工过程中需要大量的人力资源。
企业需要对人力成本进行有效的控制，避免因为人员的浪费和过多而造成成本的增加。
三、实际应用1. 加强施工管理：加强施工管理是建筑施工企业成本控制的重要手段。
企业需要制定严格的施工管理制度，加强对施工过程中各项成本的监控和管理。
2. 施工过程管控：企业需要对施工过程进行精细化的管控，确保施工活动的高效进行。
通过对施工过程的精细化管控，企业可以提高施工效率，降低成本。
5. 人力资源管理：建筑施工企业需要加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，避免因为人员过多或过少而造成成本的增加。
施工企业成本管理的几点思考
施工企业成本管理的几点思考施工企业成本管理是企业经营管理的重要环节之一，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当前经济形势下，施工企业面临着成本不断上升的压力，因此，合理降低成本、提高效益成为了每个施工企业必须关注和解决的问题。
以下是我对施工企业成本管理的几点思考。
一、精细化管理施工企业成本管理要求精细化管理，即对各项成本进行详细的核算和分析，并采取相应的管理措施。
首先是成本的预算控制，要根据工程项目的具体情况编制传统的成本预算和进度计划，明确成本目标，合理规划和配置资源。
其次是成本的实际控制，通过及时掌握工程进度、成本动态、资源使用情况等，及时调整预算，采取相应的措施降低成本。
最后是成本的核算和分析，通过成本核算和分析，找出施工过程中存在的成本问题和风险，提出相应的管理建议和措施。
二、采购管理施工企业的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、供应商管理、采购合同管理等方面。
在供应商选择方面，施工企业应该充分考察供应商的信誉度、产品质量、价格等方面的因素，选择性价比最高的供应商。
在供应商管理方面，施工企业可以通过签订长期合作协议、及时评估供应商的绩效、加强供应链协同等措施，提高供应链的效率。
在采购合同管理方面，施工企业应该明确采购合同的条款，防范采购风险，提高采购合同的履行率，确保采购的质量、价格和供应期限。
三、资源利用的优化施工企业的资源利用是成本管理中的一个重要环节。
资源利用方面主要包括人力资源、物力资源和财务资源的合理配置。
在人力资源方面，施工企业应该根据工程项目的具体情况，搭建合理的人力资源管理体系，确保人力资源的合理配置和优化利用。
在物力资源方面，施工企业应该通过采购、租赁等方式，最大程度地优化物资和设备的利用率。
在财务资源方面，施工企业应该加强财务管理，合理控制各项费用，优化财务资源的利用效益。
四、技术创新施工企业的技术创新是成本管理的一个重要手段。
技术创新包括工艺创新、设备创新和管理创新等方面。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考建筑工程管理中施工成本控制是一个关键的任务，它直接影响到项目的盈亏和工程的质量。
以下是对建筑工程管理中施工成本控制的几点思考。
合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，需要进行详细的工程量清单计算和市场调研，制定合理的预算。
预算的编制需要考虑到人工、材料、设备、工程管理、风险等各个方面的成本，并且要有一定的预留空间应对突发情况。
只有预算合理，项目才有可能在成本控制上取得成功。
严格控制材料成本是十分重要的。
材料是工程的基础，成本的控制对于工程整体的质量和进度有直接的影响。
对于材料的选购要进行严格的审核，不能只看价格，还要考虑质量和信誉。
并且要对材料采购进行统一管理，避免重复购买和浪费，减少成本。
人工成本控制也是施工成本控制的关键之一。
在建筑工程中，人工成本占据了很大一部分。
对劳动力的合理调配和管理非常重要。
要根据项目的实际情况进行人员调配，避免由于人手不足或者过剩导致工期延误或者资源浪费。
还要加强人员培训，提高员工的技能水平，从而提高工作效率，减少人力成本。
施工进度的控制也对成本控制有着至关重要的作用。
延误和滞后的进度会导致额外的成本支出，如人工费用的增加、设备租赁费用的增加等。
要制定合理的工期计划，并严格按照计划进行施工，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成，减少额外的成本支出。
高效的工程管理也是施工成本控制的关键。
工程管理涉及到项目的组织、协调和控制各个方面的工作，直接影响到施工过程中的效率和质量。
要采用科学的管理方法，合理规划工作流程，加强沟通和协作，提高工作效率，减少资源和时间的浪费，并且及时发现和解决问题，确保工程质量和成本控制的同时。
建筑工程管理中施工成本控制需要从预算编制、材料成本、人工成本、施工进度和工程管理等各个方面进行综合考虑和控制。
只有全面、科学、合理的控制，建筑工程才能够在成本控制上取得成功，实现项目的经济效益和质量目标。
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程项目日益增多，工程成本控制成为了一个关乎建筑工程项目成功与否的重要问题。
建筑工程管理中的施工成本控制是确保工程项目按时按质完成并控制成本的重要环节。
本文将从提高施工成本控制的意识、加强项目成本预测、优化材料采购及合理控制施工过程等方面进行思考和探讨。
一、提高施工成本控制的意识建筑工程的施工成本控制是整个工程项目管理中重要的一环。
在开展建筑工程项目前，施工方应提前对施工成本进行合理估算，制定相应的成本控制目标及措施，并在后续的施工过程中持续跟踪和监控成本的情况。
管理者应加强对施工人员的培训，提高他们的成本管理意识，使其认识到施工成本控制对工程项目成功的重要性。
只有在施工人员具备了成本控制的意识，才能确保施工过程中的各项工作按预算进行，避免施工成本超支。
二、加强项目成本预测项目成本预测是项目成本控制的基础。
在建筑工程的施工过程中，由于各种不可预见的因素，施工成本往往会发生变化。
进行合理的项目成本预测是必不可少的。
在项目启动前，应对施工过程中可能产生的成本进行详细的分析和估算，制定合理的成本预算。
还应定期对成本进行动态跟踪和控制，及时发现和解决预算与实际发生的成本差异。
只有通过对成本的准确预测和及时调整，才能确保施工过程中的成本得到有效控制。
三、优化材料采购材料采购是建筑工程施工中一个非常关键的环节。
合理的材料采购可以降低施工成本，提高工程效益。
在进行材料采购时，施工方应充分考虑市场价格的波动以及不同供应商的价格优势，选择性价比最高的材料，并及时报价和对比，选择性能价格比较合适的材料。
施工方还应加强对材料质量的把控，严格按照规范要求进行验收，确保所采购的材料符合工程质量要求。
只有通过优化材料采购，才能降低施工成本，提高工程的经济效益。
四、合理控制施工过程施工过程中的各项工作环节紧密相连，任何一环节的失控都可能导致施工成本的增加。
建筑施工企业成本控制的思考
建筑施工企业成本控制的思考建筑施工企业成本控制是管理者必须要面对的一个问题。
成本控制涉及到企业的利益、盈利能力和市场竞争力等多个方面。
本文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业成本控制的思考。
一、成本控制的意义建筑施工企业的生产过程中，成本控制是一项极其重要的管理活动。
成本控制可以使企业更好地掌握产品生产和销售过程中的各种费用，管理企业的成本，提高生产效率，加强市场竞争力，实现盈利最大化。
1、管理原则：确保员工的积极性和减少浪费，提高生产效率。
2、计划原则：制定合理的生产计划，使生产过程充分利用资源，消耗合理的成本。
3、分配原则：根据成本分配原则打破制约，让每个环节的成本充分可见，使成本管理更加透明化。
4、绩效原则：采取符合生产效率和成本效益的绩效评估标准，激励员工的创造性和积极性，达到优化成本的目的。
1、人工成本：人工成本在建筑施工过程中占有较大的比重，因此控制人工成本是最为重要的。
2、设备成本：设备是生产的重要组成部分，其使用效率直接关系到成本和质量。
3、材料成本：材料成本是建筑施工中的重要成本，要根据项目需要进行有规划的采购。
4、制造成本：制造成本是建筑施工企业的核心成本之一，要根据生产过程合理安排生产能力。
四、成本控制策略1、制定合理的成本控制预算：建筑施工企业在各个环节都应制定合理的成本控制预算，管理者应根据实际情况制定合理的成本计划。
2、加强财务管理：建筑施工企业要加强财务管理，通过科学的财务管理，掌握企业的财务状况。
3、提高生产效率：提高生产效率是降低成本的重要途径，建筑施工企业应对生产过程中的每个环节进行优化。
4、合理采购材料：建筑施工企业应采取合理的采购策略，以保证项目需要的材料质量，并控制采购成本。
五、总结。
建筑施工企业成本控制的思考
建筑施工企业成本控制的思考建筑施工企业成本控制在当前经济下行的背景下显得尤为重要。
成本控制不仅关系到企业的盈利能力，还关系到企业的发展和竞争力。
面对市场需求的不确定性和成本的不稳定性，建筑施工企业需要思考如何有效地控制成本，保障企业的可持续发展。
本文将围绕建筑施工企业成本控制的思考展开讨论。
一、了解成本结构建筑施工企业应该充分了解自身的成本结构，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料、人工、机械设备等直接参与施工的费用，而间接成本则包括管理费用、销售费用、财务费用等间接支出。
通过对成本结构的了解，企业可以有针对性地进行成本控制，找到成本控制的切入点和重点。
建筑施工企业还要了解成本的变化因素和风险因素。
成本的变化受多种因素影响，包括原材料价格的波动、人工成本的上涨、政策法规的变化等，企业需要及时跟踪这些变化因素，并加以应对。
成本控制还面临着市场风险、政策风险等外部风险因素，企业需要通过市场调研和风险评估，制定有效的应对措施。
二、提高施工效率提高施工效率是成本控制的重要途径。
施工效率的提高可以减少施工周期，减少人工、机械设备等成本，从而降低总成本。
提高施工效率需要从施工组织、技术创新、人员管理等方面入手。
建筑施工企业需要优化施工组织结构，提高施工作业的协调性和一致性，降低施工过程中的浪费。
合理规划施工流程，合理分配资源，可以有效地提高施工效率，降低成本。
施工技术创新也是提高施工效率的重要手段。
采用新的施工工艺、新材料和新设备，可以提高建筑施工过程中的效率，降低成本。
施工企业还需要注重员工的技能培训和素质提升，提高员工的施工技能和综合素质，从而提高施工效率。
三、加强成本核算和监控建筑施工企业需要加强成本核算和监控，实现全过程的成本控制。
成本核算是成本控制的基础，只有了解真实的成本情况，企业才能有针对性地进行成本控制。
建筑施工企业可以通过建立成本核算体系，对施工过程中的各项成本进行精细化核算，及时发现和解决成本增长的问题。
施工项目成本控制思考6篇
施工项目成本控制思考6篇第一篇：建筑施工项目成本控制研究成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。
由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。
而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。
因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则1.1全面性原则建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。
同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。
在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。
按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。
只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。
这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。
除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施2.1加强施工企业项目材料成本控制对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考建筑工程的施工成本控制是一个复杂的过程，涉及多个因素和环节。
下面我对建筑工程管理中施工成本控制的几个方面进行一些思考。
设计阶段的控制。
在建筑工程的设计过程中，施工成本控制应该早早地被纳入考虑。
设计师应该根据项目的预算和资源情况，合理选择材料、结构和装饰等要素，以控制施工成本。
设计中的细节和决策将直接影响到施工阶段的成本，因此在设计阶段就需要与施工方进行密切的沟通和协商。
只有在设计阶段就进行成本控制，才能在施工阶段避免一些不必要的成本增加。
合理的采购和物资管理。
建筑工程中大部分成本来自于物资采购，因此在采购阶段要选择合适的供应商和合理的采购策略，以降低采购成本。
建立一个科学的物资管理系统，控制物资的进货和使用，避免物资浪费和过度使用，从而降低成本。
在物资的选择上也要考虑到品质和成本之间的平衡，以保证施工的质量和成本的控制。
合理的人力资源管理。
施工成本中，人力成本往往是最大的一项。
合理的人力资源管理是非常关键的。
在工程施工过程中，要根据项目的需要和施工任务的安排，合理安排工人的数量和工作时间，避免人员过剩或不足。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量，减少人力成本。
严格的项目管理。
项目管理对于施工成本的控制至关重要。
一个科学、合理的项目管理系统能够对项目的进度、成本、质量和安全进行全面监控和控制。
在项目的实施过程中，要进行及时的成本分析和预测，发现问题及时采取措施，避免项目成本的不可控性。
建筑工程管理中施工成本的控制需要设计阶段的控制、合理的采购和物资管理、合理的人力资源管理以及严格的项目管理。
这些措施的实施能够有效地降低施工成本，提高项目的竞争力。
而建筑工程管理的施工成本控制也是一个长期的过程，需要各方的共同努力和持续的改进。
只有通过合理的成本控制，才能使建筑工程达到预期的效果，并取得经济和社会的效益。
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施工企业成本控制的几点思考
施工企业的最终目标是经济效益最优化。
当前施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。
项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。
成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。
一、采取组织措施控制工程成本
组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
市政施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。
必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。
可以做到的有：
一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标
编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进
行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
做到有的放矢，打有准备之仗。
这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。
二）在项目部内部实施成本责任制
施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。
通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。
量化考核指标,把责任成本分解落实到岗位、
员工身上, 形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新局面。
三）建立成本预警机制,做好成本失控的风险预测
建立正常成本管理秩序,达到使用有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,定期召开责任成本分析会,总结经验，弥补不足，降低成本,提高效益。
二、采取技术措施控制工程成本
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
在准备阶段，采取技术措施，就是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，编制科学、经济合理、高质量的施工组织设计，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工组织设计的优
劣,直接影响到工程成本的高低。
要不
断优化施工组织设计，确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组
合方式，统筹安排各生产要素，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，通过提高生产效率来提高经济效益。
在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要工程建设质量成本，从质量成本管理上要效益。
无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加。
尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造成工程成本陡升。
三、采取经济措施控制工程成本
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应以主动控制为出发点，及时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制。
也就牵住了项目成本的牛鼻子。
经济措施主要包括：
一）人工费的控制管理
人工费占工程费用的比例一般都在10% 左右，并且用工的薪资报酬有不断上升的趋势，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。
要从用工数量
控制，根据劳动定额计算出定额用工量进行包干控制，防止人工费超出指标；有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，从而达到降低消耗，控制工程成本的目的；改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例都可以起到控制人工费的作用。
二）材料成本的控制管理
材料费一般占全部工程费的65%一75% ，直接影响工程成本和经济效益。
材料控制管理在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。
材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和价格控制。
1、对材料用量的控制：首先是精细地编制出周密的采购计划，
严格执行，有效监控，防止采购的随意性和盲目性；坚持按定额确定材料消耗量，限额领料；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新丁艺、新材料；定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，减少租赁费用从而降低成本。
2、对材料价格进行控制：材料的采购价格对工程成本能否降低，起着至关重要的作用。
可以从以下几个方面注意：建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握价格信息。
按照
质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则选购以降低成本；采取比价采购、议价采购、询价现购多种方式相结合，为降低采购成本提供更多的选择；建筑材料随市场价格上下浮动较大，要及时进行材料价格签证，避免工程结算损失；要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，减少流动资金占用。
三）机械费用的控制
机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本，因此机械设备管理在成本管理中占有重要的一环。
主要是对正确选配和合理利用机械设备，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格；合理组织机械，提高单位时间的生产效率；搞
好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度，降低机械使用费。
四、强化合同管理为中心的资料管理以实现成本控制
（一）合同管理
合同是明确甲乙双方责任利益关系的重要依据。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
强化合同管理，主要包括以下几个方面。
是及时签订合同，不管是对业主、供货商、劳务分包商，都要
及时签订合同，防止事后扯皮。
二是合同内容要完善，合同内容要明确项目成果目标、成本目标、工期目标、安全目标和违约责任。
三是选择最合理的分包商与材料商，确定合理单价，签订合理的分包合同与材料合同，从而达到控制支出的目的。
四是严格合同监督及兑现，定期或不定期检查监督合同的实施情况，按合同约定的期限认真兑现。
五是强化合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
（二）加强内业资料管理，为计量的申报和工程竣工后的竣工验
收和结算以及索赔工作提供资料保障
内业资料的完善、计量的及时申报、业主工程款的及时划拨可以加快施工企业的资金周转；竣工阶段资料验收是竣工结算的基础，完成了工程的验收，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会拨付工程款；施工索赔项目的报批和追索是一项重要工作。
如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，或因为原始资料整理不及时、不完备都会使索赔受到影响。
在施工过程中及时收集、整理、保管好原始索赔依据，提供有力的索赔证据，也将使企业成本降低，效益提升。
控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。
施工企业面对激烈的市场竞争，必须从微观内部管理上下功夫，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益，在激烈的市场竞争中方能实现可持续发展。
刘东全
2009年4月25日。