19 医务科与药剂科工作协调机制
19医务科与药剂科工作协调机制
19医务科与药剂科工作协调机制第一篇：19 医务科与药剂科工作协调机制四川省复员退伍军人医院医务科与药剂科工作协调机制一协调范围与内容在医疗运行过程中出现各种的与药剂科相关的问题，以及对临床合理用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要医务科与药剂科配合、沟通，协同完成的工作。
二协调的方式与方法1.药剂科在监督管理临床科室合理用药过程的情况中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，有药剂科将检查结果汇总报医务科，医务科进行处理并将考核结果报财务科进行奖惩。
2.由医务科和药剂科定期组织医院专家对临床科室合理用药评价，确保考核工作公平、公正，医务科与药剂科根据工作特点进行分工共同完成。
3.当上级部门对药剂科进行检查时，医务科予以积极配合，与药剂科一同接待检查，并根据上级部门反馈的意见，配合药剂科进行整改。
4.临床科室在用药时所需不足及没有时，科室与药剂科沟通无果的情况下，报医务科，由医务科与药剂科进行协调解决。
三严格落实奖惩1、依据对医院影响严重程度，制定奖惩制度。
对于互相扯皮，不认真履行岗位职责，拒不接受新任务的，经过协调和批评教育任然不改的，扣罚当月奖金，并扣减科主任考评分，取消科室当年评选先进资格。
2、对因扯皮、推诿，拒不办理造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，对当事人进行调理工作岗位、待岗或解聘处理，若有违法行为的，按司法程序处理。
药事管理与药物治疗学委员会2014年4月25日第二篇：医务科与药剂科工作协调机制医务科与药剂科工作协调机制一、协调工作组：组长：贾爱芹副组长：杨林组员：狄丕文王翠英马炎生王根仓赵春庆张莉陈文俊李敏二、协调范围和内容。
在医院工作运行过程中出现各种与药剂有关的问题，以及对临床用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要医务科与药剂科之间密切配合、相互协调时。
三、协调的方式方法。
1、临床科室在用药时所需药品不足或没有，科室与药剂科沟通无果的情况下，上报医务科，由医务科与药剂科进行协调解决。
医务部门与药学部协调机制
医务部门与药学部协调机制
为了医院各项计划目标的实现，医务部门与药学部之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，应用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，提高工作效率，促进医院正常运转和工作全面发展，结合医院实际制定本办法。
一、协调的方式方法
(一）进一步明确医务部门与药学部的工作制度和职责范围，医务部门与药学部要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
(二）在内部的协调工作中，医务部门与药学部负责搞好科室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。
(三)当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务、新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党支部办公室负责职能部门之间的协调。
(四）在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研宄解决。
(五）在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部
门或院领导通报情况。
二、协调工作纪律要求
(一）按照工作协调基本职责分工，认真履行工作职责，要有大局意识、整体观念，全力合作相互支持，各负其责，不推诿，不懈怠，高效率、高质量完成各项工作任务。
(二）在工作过程中，如遇到难以协调完成的工作任务，必须及时向院长或分管院长汇报与沟通。
不得坐视不管，推诿扯皮。
护理与医务药剂后勤协调机制
护理与医务药剂后勤协调机制引言：在医疗保健机构中，护理与医务、药剂、后勤等部门之间的协调机制至关重要。
良好的协调机制可以确保医疗团队的高效工作，提高医疗质量，提供更好的护理服务。
本文将探讨护理与医务、药剂、后勤之间的协调机制，并阐明其重要性。
一、护理与医务、药剂、后勤协调的定义和意义1.定义：2.意义：（1）提高工作效率：通过协调机制，护理部门可以与医务、药剂、后勤等部门沟通配合，优化工作流程，提高工作效率。
（2）提高医疗质量：护理部门与其他部门的协调能够确保医疗团队的共同目标，减少误诊、漏诊等医疗错误，提高医疗质量。
（3）提供全面的护理服务：护理部门与其他部门的协调可以提供患者全方位的护理服务，包括医疗、药剂、后勤等方面的保障。
（4）实现资源的共享和整合：不同部门之间的协调可以实现医疗资源的共享和整合，提高资源利用率，降低成本。
二、护理与医务、药剂、后勤协调机制的实施策略1.建立跨部门沟通平台：建立跨部门的沟通平台，例如定期召开会议、建立群聊等方式，促进护理部门与医务、药剂、后勤部门之间的有效沟通和信息交流。
2.制定明确的工作流程：为了确保各部门之间的协调和配合，需要制定明确的工作流程，明确各个部门的职责和工作内容，避免工作重合和漏洞。
3.互相了解和尊重：各个部门之间需要互相了解和尊重，尊重各部门的专业性和特长，促进合作和协调。
4.建立互助和支持机制：建立护理与医务、药剂、后勤之间的互助和支持机制，例如互派代表到对方的部门进行学习、交流，共同解决问题。
5.定期评估协调机制效果：定期评估协调机制的效果，收集各个部门的反馈和意见，及时调整和改进机制，确保其有效性和可持续性。
三、护理与医务、药剂、后勤协调机制的案例分析医院设立了护理与医务、药剂、后勤之间的协调机制，取得了良好的效果。
1.沟通平台建设：该医院建立了护理部门与医务、药剂、后勤部门之间的跨部门沟通群，医护人员可以即时沟通和交流，提高信息传递效率。
药剂科与各部门工作协调机制
药剂科与各部门工作协调机制药剂科作为医院的重要部门，负责药物的采购、管理和使用，对医院的正常运行起着关键作用。
然而，药物的使用涉及到各个部门的协作和配合，只有各部门之间的工作协调良好，才能确保药物的供应和使用的顺畅与安全。
工作协调机制的建立旨在促进药剂科与各部门之间的沟通与合作，提高药物管理的效率和质量。
通过明确各部门的职责和权限，设立有效的沟通渠道和协作机制，有效解决药物管理中的问题和难题，最大程度地支持医院的临床工作。
本文将分为以下几个部分来介绍药剂科与各部门工作协调机制：引言：介绍本文的目的和重要性以及结构安排。
药剂科的职责和权限：概述药剂科的主要职责和权限，以及药剂科与其他部门之间的关系。
各部门的职责和权限：分别介绍各个部门的职责和权限，并强调各部门在药物管理中的重要性和必要性。
沟通与协作机制：介绍建立沟通和协作机制的重要性，并具体说明如何确保各部门之间的信息流畅和沟通无障碍。
问题解决与改进措施：针对药物管理中遇到的问题和难题，提出解决方案和改进措施，并强调持续改进的重要性。
结论：总结全文内容，强调药剂科与各部门工作协调机制的重要性，并提出未来的发展方向。
通过对药剂科与各部门工作协调机制的深入探讨和分析，我们可以进一步提高医院的药物管理水平和服务质量，为患者提供更加安全和有效的医疗服务。
药剂科的职责和功能通过对药剂科与各部门工作协调机制的深入探讨和分析，我们可以进一步提高医院的药物管理水平和服务质量，为患者提供更加安全和有效的医疗服务。
药剂科的职责和功能药剂科作为医院的重要部门，承担着药物管理和药物治疗的责任。
其主要职责包括：药剂科作为医院的重要部门，承担着药物管理和药物治疗的责任。
其主要职责包括：药物采购和供应管理：药剂科负责采购和管理医院所需要的药物和药品。
他们需要与供应商协商，并确保药物的质量和供应充足。
药物储存和分发：药剂科需要安全和有效地储存药物，并按照医嘱准确分发给医护人员。
医务与护理、医技、药剂、后勤等相关部门协调工作方案(1)
医务、护理、质控、医技、药剂、输血部门协调工作机制为了保障医疗安全，提高医院质量与安全管理，更好的发挥各职能科室在质量与安全管理中的作用，制定各职能科室之间的协调机制。
一、协调工作的必要性：1、在工作中，由于管理体制不顺，权责划分不清，导致相互之间发生矛盾和冲突。
如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，医务工作的运行将会受到严重影响。
2、一项医务工作的完成往往涉及到两个或两个以上部门来共同完成，在工作过程中出现的新任务、新项目，医务人员因职能涵盖不了不能独立完成的现象经常发生，这时就需要和相关部门做好协调工作，才能顺利的完成任务。
3、必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、协调工作的组织领导：组长：张志镒成员：杨丰年樊平郭玉梅赵良存李延兰王建英姜晓平职责：负责和相关部门之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，保证医务工作顺利完成。
三、协调的范围在医院医疗质量与安全管理工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调的范围之内。
包括：临床各科室医务人员之间的工作关系，医务人员与护理、医技、药剂等相关部门之间的工作关系。
四、协调的工作要求：1、要进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。
2、各职能科室和临床科室负责人负责做好本科室人员之间的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办。
3、当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个部门负责时，或出现的新任务新项目而现有职能涵盖不了时，科室人员应做好与其他部门相关人员之间的协调，必要时由科主任与其他部门负责人之间协调。
在协调出现困难时，由协调领导小组出面协调。
甘肃省武威肿瘤医院二〇一四年一月八日。
医务部门与药学部门协调机制
医务部门与药学部门协调机制
药剂科与临床科室沟通协调工作制度
为了认真贯彻执行《中华人民共和国药品法》、《处方管理办法》，维护广大人民群众的根本利益，调整医院药品收入结构，建立科学、规范、合理的用药机制，指导临床用药，增强与临床工作的互动，及时反馈临床药物功效以及药物的不良反应，确保临床用药和药物安全有效，结合我院工作实际，特制定药剂科与临床科室沟通协调制度。
一、药剂科每月到临床各科室至少一次，征求临床科室用药需求及对药剂科工作改进的意见。
二、药剂科每月组织一次到临床各科室检查，检查内容包括麻醉药品、一类精神药品、高危药品、急救药品等的使用、管理及药品的有效欺、存放是否符合规定等。
三、临床药师在工作中发现的问题及时与临床科室沟通、整改，指导临床合理用药。
四、临床药师与科室沟通内容:
1、对不合理处方点评中发现的问题:包括不规范处方、用药不适宜处方及超常处方。
2、合理用药方面:围手术期预防性抗菌药物的应用、住院病人药物使用分析、抗菌药物使用分析中发现不合理用药的，及时与临床医师及科主任沟通、整改。
3、临床科室需要药物咨询服务等其他需要解决的问题。
五、沟通方式:
1、与各科室主任面对面沟通;
2、与临床各科室医生面对面沟通;
3、与各科护士长面对面沟通;
4、与个别护士和患者面对面沟通。
六、沟通原则:
诚实守信、互相尊重、达成共识、持续改进。
药剂科与临床科室沟通协调机制
药剂科与临床科室沟通协调机制
一、协调机构组成及分工
成立临床药学工作领导小组，并分工负责。
组长（药剂科分管院长）：负责临床药学工作总体安排与协调。
组员1（医务科科长）：负责确定需要临床药师参加进行药物治疗讨论的病种，且在讨论这些病种时通知临床药师参加；负责临床药师继续教育、培训工作的安排与协调。
组员2（药剂科主任）：负责临床药学与临床科室之间的沟通协调；负责临床药师工作的考核管理、工作量评估等。
组员3（临床科室科主任、护士长）：负责病区与临床药学工作之间的沟通协调。
二、协调机构工作方式
1、纵向协调
举行协调工作会议，对临床药学工作开展中出现的问题进行讨论解决。
领导小组负责对临床药学工作监督、指导、调度及协调，对具体工作的规划和安排，对当前的临床药学工作进行监督、总结和协调，发现问题并讨论解决，对下一阶段的工作进行调整和安排，不断促进临床药学工作的开展和提高。
2、横向协调
各部门之间存在有需要商量解决的问题，可通过部门自我协调、部门之间
相互协调达成共识进行密切配合，从而解决问题。
3、问题处理流程。
护理与医务科等相关部门的协调机制
护理与医务科等相关部门的协调机制第一篇：护理与医务科等相关部门的协调机制武中综[2011]5号护理与医务、药剂、后勤等相关部门协调工作方案为了完成各项护理计划目标的实现，护理与医务、药剂、后勤等相关部门之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，以促进护理工作正常运转，特制定本工作方案。
一、协调工作的必要性：1、在工作中，由于管理体制不顺，权责划分不清，导致相互之间发生矛盾和冲突。
如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，护理工作的运行将会受到严重影响。
2、一项护理工作的完成往往涉及到两个或两个以上部门来共同完成，在工作过程中出现的新任务、新项目，护理人员因职能涵盖不了不能独立完成的现象经常发生，这时就需要和相关部门做好协调工作，才能顺利的完成任务。
3、必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、协调工作的组织领导：为了加强对协调机制工作的组织领导，成立护理协调机制领导小组。
领导小组的职能职责是：负责和相关部门之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，保证护理工作顺利完成。
组长：刘寿英成员：王绍兰、罗玉梅、余国滨、王兆生、辛文龙、孟丹芝、陈海英、吕子东相关部门职责：（1）医务科：为临床护理实施提供医疗方面的保障和指导，规范加强对医师开具医嘱的规范化管理。
（2）药剂科：为临床护理实施提供必要的药学服务和专业指导，负责各科室的药品领取。
（3）后勤保障部门：为临床护理的实施提供后勤服务，如及时供应和维修医疗设备、水、电、被服等物品。
（4）检验科：及时收取各种检验标本；急诊检验报告单检验科派专人送临床科室，或电话报告检验结果。
（5）财务科：保证中医护理工作购买各种设备、物质资金到位。
三、协调的范围和内容1、在医院护理工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调的范围之内。
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四川省复员退伍军人医院
医务科与药剂科工作协调机制
一协调范围与内容
在医疗运行过程中出现各种的与药剂科相关的问题，以及对临床合理用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要医务科与药剂科配合、沟通，协同完成的工作。
二协调的方式与方法
1. 药剂科在监督管理临床科室合理用药过程的情况中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，有药剂科将检查结果汇总报医务科，医务科进行处理并将考核结果报财务科进行奖惩。
2. 由医务科和药剂科定期组织医院专家对临床科室合理用药评价，确保考核工作公平、公正，医务科与药剂科根据工作特点进行分工共同完成。
3. 当上级部门对药剂科进行检查时，医务科予以积极配合，与药剂科一同接待检查，并根据上级部门反馈的意见，配合药剂科进行整改。
4. 临床科室在用药时所需不足及没有时，科室与药剂科沟通无果的情况下，报医务科，由医务科与药剂科进行协调解决。
三严格落实奖惩
1、依据对医院影响严重程度，制定奖惩制度。
对于互相扯皮，不认真履行岗位职责，拒不接受新任务的，经过协调和批评教育任然不改的，扣罚当月奖金，并扣减科主任考评分，取消科室当年评选先进资格。
2、对因扯皮、推诿，拒不办理造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，对当事人进行调理工作岗位、待岗或解聘处理，若有违法行为的，按司法程序处理。
药事管理与药物治疗学委员会
2014年4月25日。