文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
楼组长考核制度
楼组长考核制度
1、上下班时间（20分）
上午：8:30—11:00，下午1:00—4:30，若上班时间不在岗位，也没有请假，每发现一次扣5分。
2、工作完成情况（20分）
每月至少召开一次楼组长会议，楼组长对会议安排的工作要按时完成，不能拖拉，若不按时完成，每一次扣5分。
3、
楼组长岗位职责
1、居民楼组长是居委会联系居民的桥梁和纽带，要发挥好作用。
2、居民楼组长应经常走访居民家庭，征询他们对社区建设和居委
会的意见和建议，并及时向居委反应。
3、居民楼组长应将会议精神及时向居民传达，，并协助居委会落实
好相关工作。
4、居民楼组长应关心居民生活，并注意观察身边的好人好事，收
集材料向居委汇报。
5、居民楼组长应督促、检查小区环境卫生、安全隐患、违章建筑
等情况，并及时向居委会或相关职能部门汇报。
6、居民楼组长应协助居委会搞好户籍管理和治安管理，及时掌握
管辖内常住户的动向，做好治安巡护工作。
7、居民楼组长应配合外来人口管理办做好外来人口租房变更登
记，并及时汇报外来孕妇计划外生育情况。
8、
9、。
社区楼长网格管理制度范本
一、总则为了加强社区楼长网格化管理，提高社区治理水平，保障居民合法权益，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》等相关法律法规，结合本社区实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本社区居民委员会辖区内所有楼长、网格员及相关部门。
三、楼长、网格员职责1. 楼长职责：（1）负责所辖楼栋的日常管理工作，维护楼栋秩序，保障居民合法权益；（2）及时收集、反映居民的意见和建议，协助社区解决居民生活中的困难和问题；（3）组织居民开展丰富多彩的文化活动，促进邻里和谐；（4）协助社区开展各项政策法规的宣传和教育工作；（5）协助社区做好消防、安全、环境卫生等工作。
2. 网格员职责：（1）负责网格内居民的日常服务和管理，及时了解居民需求，协助社区解决居民生活中的困难和问题；（2）收集、整理网格内各类信息，为社区决策提供依据；（3）协助社区开展各项政策法规的宣传和教育工作；（4）协助社区做好消防、安全、环境卫生等工作；（5）参与社区组织的各类活动，为社区建设贡献力量。
四、管理要求1. 楼长、网格员应具备良好的思想政治素质、道德品质和业务能力，热心为居民服务，有较强的组织协调能力。
2. 楼长、网格员应积极参加社区组织的培训和学习，提高自身素质和服务水平。
3. 楼长、网格员应定期向社区居民委员会报告工作情况，接受居民监督。
4. 楼长、网格员应严格执行社区各项规章制度，维护社区和谐稳定。
5. 楼长、网格员应加强沟通协作，形成工作合力，共同推动社区发展。
五、考核与奖惩1. 社区居民委员会对楼长、网格员的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、居民满意度等。
2. 对表现优秀的楼长、网格员给予表彰和奖励；对工作不力的楼长、网格员进行批评教育，情节严重的予以调整或解聘。
六、附则1. 本制度由社区居民委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在明确社区楼长、网格员的职责，规范其工作行为，提高社区治理水平，为居民创造一个和谐、安宁、舒适的居住环境。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度第一条为了保障小区居民的生活安宁，提升小区居民的居住品质，保障小区的安全和环境卫生，制定本管理制度。
第二条小区楼栋长是由小区居民选举产生的，负责本楼栋的管理工作，协助小区物业公司管理小区内的事务。
第三条小区楼栋长的职责包括：1. 维护本楼栋的公共秩序，保障居民的生活安宁；2. 协助物业公司做好小区内的安全防范工作，如监控设备的维护和巡逻工作；3. 协助物业公司做好小区内的环境卫生管理工作，如垃圾分类、清洁卫生、绿化养护等；4. 协助居民处理小区内的纠纷，如邻里纠纷、邻居间的矛盾等；5. 定期组织本楼栋的居民开展文体活动，增进居民之间的交流和团结；6. 将小区物业公司的管理政策和要求传达给本楼栋的居民，积极配合物业公司做好小区管理工作。
第四条小区楼栋长的产生和换届：1. 小区楼栋长由本楼栋的居民自行选举产生，选举方法可以通过群众投票、居民代表大会等形式进行；2. 换届期为2年，届满后进行换届选举，原楼栋长可以重新参选。
第五条小区楼栋长在履行职责过程中，享有以下权利：1. 参与小区物业公司的日常管理工作，有权利向物业公司提出建议和意见；2. 管理本楼栋的财务收支，如小区居民自愿缴纳的公共事务费、文体活动费等；3. 协助物业公司处理紧急事件，如火灾、水漏等，做好抢险救灾工作。
第六条小区楼栋长在履行职责过程中，应当遵守以下准则：1. 遵守国家法律法规和小区的相关管理规定；2. 服务居民，为居民办实事，解决实际问题；3. 不得擅自处置小区公共财产，如设施、设备、绿化等；4. 不得利用职务之便谋取私利，如索取款物等。
第七条对于履行职责不力、违反管理准则的小区楼栋长，小区居民有权利提出罢免申请，并进行重新选举产生新的楼栋长。
第八条本管理制度自颁布之日起生效，如小区内已有楼栋长的，可以根据本管理制度重新进行选举产生楼栋长。
同时，小区内的其他自行产生的管理机构，如业委会等，也应当遵守本管理制度的相关规定，与小区楼栋长协商解决小区内的事务，并配合物业公司做好小区管理工作。
社区居民小组长、楼组长工作职责
社区居民小组长、楼组长工作职责
1、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区党委和居民委员会的决策、决定。
2、熟悉居民小组人员组成情况，了解掌握并及时更新本小组居民的基本信息和数据，每季度与社区进行人员信息的校对工作。
3、协助做好买房落户、出租屋及外来人员、流动人口的管理工作。
4、及时向社区党委和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
5、关心关爱小组居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好贫困家庭、困难单亲家庭、失独家庭、贫困学生、低保户等困难群体的调查摸底工作。
6、协助维护居民小组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对小组中存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵，并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
7、配合社区做好普法教育、安全防范和重点列管人员的帮教等工作。
8、认真抓好辖区内的环境卫生工作，做到经常督促，定期检查，对乱堆放、乱张贴、乱牵挂及违法搭建等现象及时上报社区城管，积极推进环境长效管理建设。
9、协助社区计生干部做好计划生育调查摸底工作，对新婚夫妇、怀孕妇女及时督促到社区进行登记，发现超生等违法生育现象及时上报。
10、熟悉居民小组中60岁以上老人的基本信息，关心高龄、空巢、独居老人的日常生活情况，发现情况及时与其子女或社区联系。
楼栋长安全管理制度
第一章总则第一条为加强楼栋长安全管理，保障居民生命财产安全，维护社区和谐稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本社区所有楼栋长及其相关工作人员。
第三条楼栋长安全管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章职责与义务第四条楼栋长职责：1. 负责本楼栋的安全管理工作，定期组织楼栋安全检查，及时发现并报告安全隐患。
2. 协助社区做好防火、防盗、防诈骗等安全宣传教育工作。
3. 配合社区开展应急救援演练，提高居民安全意识和自救互救能力。
4. 及时收集居民对楼栋安全管理的意见和建议，并向社区反映。
5. 负责本楼栋内公共设施的维护与管理。
第五条楼栋长义务：1. 严格遵守国家法律法规，履行安全管理职责。
2. 认真执行本制度及社区相关规定，做好本楼栋的安全管理工作。
3. 加强与居民的沟通，及时了解居民的需求，提供便民服务。
4. 积极参与社区组织的各项安全活动，提高自身安全管理能力。
第三章安全检查与隐患排查第六条楼栋长每月至少组织一次楼栋安全检查，对楼栋内的消防设施、用电安全、燃气安全、楼道堆放物等进行全面检查。
第七条楼栋长在发现安全隐患时，应立即采取措施予以消除，并向社区报告。
第八条社区应定期对楼栋长进行安全培训，提高其安全管理水平。
第四章应急处理第九条楼栋长应熟悉本楼栋的应急救援预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
第十条发生火灾、盗窃、意外伤害等突发事件时，楼栋长应立即组织人员进行疏散和救援，并报告社区。
第十一条社区应定期组织楼栋长进行应急演练，提高其应对突发事件的能力。
第五章奖励与处罚第十二条对在安全管理工作中表现突出的楼栋长，社区给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的楼栋长，社区将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第十四条本制度由社区负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
通过以上楼栋长安全管理制度，旨在明确楼栋长的安全管理职责和义务，加强楼栋安全管理工作，确保居民的生命财产安全，为构建和谐社区提供有力保障。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民：为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升，我们决定实施楼栋长考核制度。
本方案旨在明确楼栋长的职责和要求，建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系，激励楼栋长积极履行职责，推动楼栋管理的不断提升。
一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生，保证公共区域的安全和舒适。
2. 监督楼栋内业主违规行为，及时进行整改。
3. 负责居民报修工作的受理与安排，确保维修及时完成。
4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾，保持邻里和谐。
5. 搜集和反馈居民的意见和建议，及时向社区管理部门反映问题。
6. 组织开展各类居民活动，增进楼栋居民之间的交流与融合。
二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护：楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生，此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。
2. 报修工单处理：楼栋长负责受理居民的报修工单，并安排相关人员进行维修。
此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。
3. 纠纷解决：楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。
此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。
4. 居民满意度：楼栋长负责搜集居民的意见和建议，并及时反馈给社区管理部门。
此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。
三、考核实施步骤1. 确定考核周期：将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段，其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度，年度考核为全年综合评估。
2. 收集数据：每一周期结束后，社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据，包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。
3. 评估与排名：根据收集到的数据，社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估，并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。
4. 奖励和激励：对于工作表现优秀的楼栋长，社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、荣誉称号等。
5. 纠正和辅导：对于工作表现不佳的楼栋长，社区管理部门将组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时督促其改进不足之处。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区居民的安居乐业，制定了社区楼栋长考核实施方案。
一、考核内容1. 社区环境整治：包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。
2. 安全管理：包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。
3. 居民服务：包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。
4. 物业管理：包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。
二、考核方式1. 定期考核：每季度对社区楼栋长进行一次定期考核，由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组，对楼栋长的工作进行综合评定。
2. 不定期抽查：不定期对楼栋长的工作进行抽查，发现问题及时进行整改和督促。
3. 居民评议：定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见，作为考核的重要参考依据。
三、考核结果1. 优秀：得分在90分以上，表现突出，将给予表彰和奖励，并将其工作经验进行宣传推广。
2. 合格：得分在70-89分之间，工作稳定，将给予肯定和激励，并提出改进建议。
3. 不合格：得分在70分以下，工作存在较大问题，将进行责任追究，并进行严肃处理。
四、考核奖惩1. 奖励措施：对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励，包括物质奖励和荣誉证书。
2. 激励措施：对考核合格的楼栋长给予激励奖励，包括提供培训机会和晋升机会。
3. 处罚措施：对考核不合格的楼栋长进行严肃处理，包括降职、停职、甚至解除劳动合同。
五、考核改进1. 完善机制：不断完善社区楼栋长考核机制，提高考核的科学性和公正性。
2. 强化培训：加强对楼栋长的培训和学习，提升其管理和服务水平。
3. 加强监督：建立健全监督机制，加强对楼栋长工作的监督和检查，确保考核的公正性和准确性。
六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施，有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区和谐稳定发展。
希望社区楼栋长们能够认真履行职责，不断提升自身素质，为社区居民提供更优质的服务，共同营造和谐美好的居住环境。
社区楼栋长考核实施细则
社区楼栋长考核实施细则为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。
（5分）3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。
（5分）4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
（4分）5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。
（8分）6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
（5分）二、院落安全、消防（20分）1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。
（8分）2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。
（4分）4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。
（4分）三、计划生育工作（15分）1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
（10分）2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。
（5分）四、其他（30分）1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
（4分）2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。
（4分）3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。
（5分）4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。