第十一章网络计划技术复习课程
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
流水施工、网络计划、施工组织设计讲义
建设工程技术与计量(安装)-流水施工、网络计划、施工组织设计讲义一.内容提要主要介绍第二章第十节工程流水施工、第十一节工程网络计划技术和第十二节施工组织设计。
二.重点.难点1、熟悉流水作业和网络进度计划，掌握安装工程施工组织设计编制原理和方法。
2、重点是施工组织设计的编制,难点是流水作业和网络进度计划。
三.内容讲解大纲要求1、了解流水施工原理；2、熟悉工程网络计划技术的基本知识及应用；3、掌握施工组织设计编制原理及方法。
第十节工程流水施工一、流水施工概述（一）流水施工的技术经济效果流水施工在工艺划分、时间排列和空间布置上都是一种科学、先进和合理的施工组织方式，具有显著的技术经济效果。
主要表现在以下几点：（1）流水施工的节奏性、均衡性和连续性，减少了时间间歇，使工程项目尽早地竣工，能够更好地发挥其投资效益。
（2）工人实现了专业化生产，有利于提高技术水平，工程质量有了保障，也减少了工程项目使用过程的维修费用。
（3）工人实现了连续作业，便于改善劳动组织、提高操作技术和更加合理使用施工机具，有利于提高劳动生产率。
劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位利润。
（4）以合理劳动组织和平均先进劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。
（5）流水施工高效率，可以减少施工管理费。
资源消耗均衡，可以减少物资损失，有利于提高承建单位经济效益。
例：组织流水施工的效果有（）。
A、可以实现均衡有节奏的施工B、可以节省时间C、可以提高劳动生产率D、可以把施工过程组成一个整体E、可以减少施工管理费答案：ABCE（二）流水施工分级1、分项工程流水施工分项工程流水施工也称为细部流水施工，即在一个专业工程内部组织的流水施工。
2、分部工程流水施工分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织的流水施工。
3、单位工程流水施工单位工程流水施工也称为综合流水施工，是一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工。
第十一章 信息技术标准化
信息技术主要包括的内容有： 1.传感技术和检测技术 传感技术同计算机技术 通信技术一起被称为信息 计算机技术与通信技术 传感技术 计算机技术 通信技术 技术的三大支柱。 传感技术——研究传感器的材料、设计、工艺、性 能和应用等的综合技术。 检测技术——就是利用各种物理化学效应，选择合 适的方法和装置，将生产、科研、生活中的有关信 息通过检查与测量的方法赋予定性或定量结果的过 程。 2.多媒体技术 多媒体技术是处理文字、图像、动画、声音和影像 等的综合技术，它包括各种媒体的处理和信息压缩 技术、多媒体数据库技术、多媒体通信技术以及多 媒体人机界面技术等。
3.通讯技术 通讯技术主要包含传输接入、网络交换、移动通讯、无线 通讯、光通讯、卫星通讯、支撑管理、专网通信等技术， 现在热门的技术有3G、WiMAX（即全球微波互联接入， 是一项新兴的宽带无线接入技术，能提供面向互联网的高 速连接，数据传输距离最远可达50km。WiMAX还具有 QoS保障、传输速率高、业务丰富多样等优点 ） 、IPTV （即交互式网络电视，是一种利用宽带有线电视网，集互 联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，向家庭用户提供 包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。）、 VoIP（网络电话）、NGN（“下一代网络(Next Generation Network)”或“新一代网络(New Generation Network)”的缩写 ）和IMS。（独立媒体服 务） ）
6.美国 美国重视信息技术标准化工作，通过国会立法和发布总统命令的形 美国 式来加强这一工作。 7.日本 日本也是世界上信息技术高度发达的国家之一。日本一直把信息技 日本 术标准化与质量管理作为信息技术发展的基本前提。日本标准协会 （JSA）设立了一个专门研究信息技术标准化的机构——信息技术标 准化研究中心。 二、国内状况 1983年我国组建了“全国计算机与信息处理标准技术委员会”。 19 范》。 1991年6月我国制定了《金融电子化系统标准化总体规范》。 1992年10月我国出版了我国制定了《电工、电子和信息技术国家标 准术语词典》。 1994年我国制定了“统筹规划、联合建设、统一标准、专通结合” 的全国信息化及重点工程建设的方针。 2000年我国制定的《移动通信电话》标准被采纳为国际标准，这是 我国标准化工作的重大成果。
《物联网导论》第11章-物联网应用案例-智能电网
， 需要建设坚强的输电网，并强调各级电网协调发展。关于智能电网性能的描述，三方基
观
点相近，建设经济、环保、安全、高效的新型电网，是中美以欧特发高压展电智网能为电骨网干的网共架同、追各级求电。
网协调
中国国
为支撑，具有信息化、自动化、互动化
家电网
发特展的征坚，强包网含架电为力基系础统，的以发通电信、信输息电平、台变
物联网应用案例- 智能电网
01 智能电网概述
传统能源日渐短缺和环境污染问题日益严重是 人类社会持续发展所面临的最大挑战。
各种低碳技术的大规模应用主要集中在可再生 能源发电和终端用户方面，使传统电网的发电 侧和用户侧特性发生了重大改变，并给输、配 电网的发展和安全运行带来了新的挑战。
在这样的发展背景下，智能电网的概念应运而 生，并在全球范围内得到广泛认同，成为世界 电力工业的共同发展趋势。
通用信息模型和基于物联网的通信框架
FSGIM
Data elements Data type
Data associations Semantic checks Data optionality
Information model
Application layer
Transport layer
Network layer
为了在工业设备中实施FSGIM，需要设计骨干和无线网络的协议。
通用信息模型和基于物联网的通信框架
物理层和数据链路层 工业以太网技术已被广泛部署并促进了工厂控制和企业网络的融合，因此使用工业以太网技术。 工业以太网的示例包括PROFINET，EtherCAT，以太网Powerlink，RAPIEnet和EPA。能源决策者可 以通过访问制造应用程序级别的关键性能指标和数据分析来得到实时信息，且可以实时监控和调整 工业过程，以提高生产灵活性。 由于使用IEEE 802.15.4标准的无线电收发器无处不在，且许多最近开发的工业无线电栈是基于 IEEE 802.15.4的，如ISA100.11a，WirelessHART和WIA-PA。因此对于现场网络，使用无线电技术 IEEE 802.15.4标准。 网络层 对于工厂控制而言，透明的端到端通信，大型寻址空间，自动寻址方法，更高效的路由协议，增 强的移动功能以及自主网络形成和配置，具有强大的吸引力。而IP网络处于IPv4向IPv6的过渡阶段， 因此工厂控制网络将迁移到IPv6，并且企业内部网和Internet将相互集成。 除了IPv6过渡和不同网络的集成之外，支持IP的无线现场网络的出现是另一个重要趋势。与现有 的有线解决方案相比，使用基于IP的无线技术为工业能源管理提供了新的可能性和优势。这些技术 可以更轻松地访问与流程本身和流程中使用设备的更多的相关信息。 轻量级IP堆栈和基于IPv6的通信协议使得在无线现场网络中实现IP通信成为可能。6LoWPAN是 IPv6 和 IEEE 802.15.4 之 间 的 适 配 器 层 。 它 用 于 低 功 耗 和 有 损 网 络 （ Low-power and Lossy Networks ,LLNs），其中用于互连节点的链路是IEEE 802.15.4链路。6LoWPAN甚至可以应用于非常 小的设备，包括具有有限处理能力的低功率设备，允许它们参与物联网。在这项工作中，能源管理 器，负载和发电系统位于工业设备中，并通过无线或有线网络连接。
常用计划制定方法
第四节计划的编制方法实践中计划编制行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。
目标管理（Management by objectives.缩写为MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度，详见第十一章管理方式中的相关内容。
这里，主要介绍滚动计划法和网络计划技术两种方法。
一、滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
（一）滚动计划法的基本思想这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
由于在计划工作中很难准确地预测将来影响组织生存与发展的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。
因此，如机械的按几年以前编制的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。
滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。
具体做法是用近细远粗的办法制定计划。
（二）滚动计划法的评价滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机普遍应用的今天，其优点十分明显。
其最突出的优点是计划更加切合实际，并且是战略性计划的实施更加切合实际。
战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
由于人们无法对未来的环境变化作出准确的估计和判断，所以计划针对的时期越长，其实施难度也越大。
滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效办法。
其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。
这就保证了由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调解，使各期计划基本保持一致。
第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
二、网络计划技术网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。
管理学PPT-计划管理(网络图)
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价
4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气
《网络安全技术》习题与答案
答：攻击者意图在两组合同中各选一份使得其杂凑值相同，既非 弱碰撞攻击也非强碰撞攻击，而是介于两者之间的一种形式。为 计算成功概率，先考虑 M 组中的一份合同均不与 M-组中任一份合 同杂凑值相同的概率：ρ1=(1-1/264)^232；其次，当 M 组中的任 一份合同都满足这一条件时，攻击者才会失败，对应概率为：ρ 2=ρ1^232=((1-1/264)^232)^232=(1-1/264)^264；最后，攻击者成功的 概率则为：ρ=1-ρ2=1-(1-1/264)^264。其中^表示乘方运算。
PDRR 模型在 P2DR 模型的基础上把恢复环节提到了和防护、检测、 响应等环节同等的高度，保护、检测、恢复、响应共同构成了完 整的安全体系。PDRR 也是基于时间的动态模型，其中，恢复环节 对于信息系统和业务活动的生存起着至关重要的作用，组织只有 建立并采用完善的恢复计划和机制，其信息系统才能在重大灾难 事件中尽快恢复并延续业务。
WPDRRC 模型全面涵盖了各个安全因素，突出了人、策略、管理的 重要性，反映了各个安全组件之间的内在联系。该模型主要由六 个元素构成：预警、保护、检测、响应、恢复、反击。
6. 试分析古典密码和现代密码的异同？
答：在 1949 年之前，是密码发展的第一阶段—古典密码体制。古 典密码体制是通过某种方式的文字置换和移位进行，这种置换或 移位一般是通过某种手工或机械变换方式进行转换，同时简单地 使用了数学运算。古典密码的安全性主要依赖对算法本身的保密， 密钥的地位和作用并不十分突出。虽然在古代加密方法中已体现 了密码学的若干要素，但它只是一门艺术，而不是一门科学。
4. 何谓业务填充技术？主要用途如何？
答：所谓的业务填充即使在业务闲时发送无用的随机数据，增加 攻击者通过通信流量获得信息的困难，是一种制造假的通信、产
《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录总
《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法案例：百年老院的现代管理启蒙第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展案例；自我改善的柔性管理第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第六节伦理原理案例：1 人为本、争第一、零起点2 文化病变：人性与责任第四章管理的基本方法第一节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法案例：西安杨森的人性化管理第二篇管理的前提和本质第五章管理伦理第一节有关伦理的几种观点第二节伦理管理的特征和影响伦理管理的因素第三节改善伦理行为的途径第五节伦理行为的具体表现案例：1 南京冠生园事件2 荣事达的自律宣言第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征第二节组织文化的基本要素第三节组织文化的功能第四节塑造组织文化的主要途径案例：1 TCL的企业文化2 华为基本法第七章管理信息第一节信息概述第二节信息系统第三节其他信息技术案例：上海港龙吴港务公司信息化管理第八章管理决策第一节决策的定义、原则和依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第六节决策的方法案例：一个决策成功的案例第三篇计划第九章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程案例；“A胶囊”商业计划书（纲要）第十章战略性计划第一节远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略选择案例：战略决策是成功之母第十一章企业资源计划第一节物料需求计划及制造资源计划第二节企业资源计划概念及其管理思想第三节企业资源计划的构成第四节企业资源计划的实施过程第五节业务流程再造月企业资源计划案例洛阳轴承集团ERP实施第十二章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术案例目标管理第四篇组织第十三章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权案例渤海液压公司的组织结构变革第十四章人员配备第一节人员配备的人物程序与原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训案例红桃K给员工补血第十五章组织力量整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会案例员工为什么会不满意第五篇领导第十六章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术案例1 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”2选举风波第十七章激励第一节激励的性质第二节激励的理论第三节激励实物案例：1 工资全额浮动为何失灵？2 EV A薪酬体系改革第十八章沟通第一节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判案例高智力人群的管理防止小道消息传播的圆桌会议第六篇控制第十九章控制与控制过程第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程案例施贵宝公司内部控制制度第二十章控制方法第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制案例华润公司运行6S管理体系第七篇创新第二十一章管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织案例小天鹅的“末日管理”第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择案例青岛澳柯玛的发展道路第二十三章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新案例美特斯邦威：温州的虚拟企业《管理学》（第二版）编著：芮明杰目录第一篇管理的内涵第一章管理的概念第一节管理的定义与特性第二节管理的目标与基本手段第三节管理的创新本章小节复习思考题案例合并的烦恼第二章管理的基本问题第一节资源与资源配置第二节管理中的人性假定第三节环境变动与管理模式选择本章小节复习思考题案例沃利科公司的“第二个模式选择”第三章管理理论的发展第一节科学管理的兴起第二节行为科学的产生第三节管理科学的发展现代管理理论的进展本章小节复习思考题案例抱定服务大众的经营理念……彭奈连锁店的经营哲学第四章管理主体第一节管理者的角色第二节管理主体的心智模式管理主体的能力结构本章小节复习思考题案例经营企业需要演而不苛……医海工艺美术厂厂长王毅的教训第五章组织体系第二节组织目标第三节组织设计本章小节复习思考题案例董事长的五年目标第六章组织结构第一节部门化第二节岗位设定第三节管理层次第四节基本结构科层制与组织结构再设计本章小节复习思考题案例宏伟建筑设计研究院的组织结构第七章非正式组织第一节非正式组织的特征第二节非正式组织的影响和作用非正式组织的引导本章小节复习思考题案例：“行动惯性”造成企业失败第八章组织运行第一节组织制度第二节组织协调第三节组织运行机制第四节组织运行过程本章小节复习思考题案例新上任的销售部王经理第九章组织变革与发展第一节组织发展方向第二节组织变革的动因及阻力组织发展方式本章小节复习思考题案例美国银行企业的组织结构调整第二篇管理的过程第十章决策第二节决策责任与流程第三节集体决策与个人决策决策的方法本章小节复习思考题案例如何走出企业面临的困境第十一章计划第一节计划的性质与意义第二节计划体系第三节计划的事件和跨度计划流程和方法本章小节复习思考题案例明年的生产计划方案该怎么走第十二章领导第一节领导与权力第二节领导的内容领导的风俗本章小节复习思考题案例哪种领导类型最有效第十三章激励第一节激励的特性第二节激励的相容第三节激励的行为激励的制度本章小节复习思考题案例鄂尔多斯的激励金字塔第十四章控制第一节控制的系统第二节控制模式第三节控制过程第四节对控制者的监控本章小节复习思考题案例巴林银行的倒闭的教训第三篇管理的方式第十五章塑造共同愿景第十一章组织的共同愿景第十二章建立共同愿景的方式和途径第三节构建共同愿景的基础及步骤本章小节复习思考题第十三章案例圆500强之梦：挑战国际市场第十六章实施目标管理第一节目标与目标管理第二节目标管理的方式第三节目标管理的实施本章小节复习思考题案例目标考核管理第十七章改进人际沟通第一节人际沟通的过程模式第二节正式的人际沟通第三节非正式的人际沟通第四节人际沟通的改进本章小节复习思考题案例惠灵顿保险公司：员工沟通第十八章创新工作流程第一节流程的特性和功能第二节组织流程的构造和内核第三节再造工作流程的基本路径本章小节复习思考题案例施乐公司的流程再造第十九章以人为本的管理第一节人本管理的概念和原则第二节人本管理的核心内容第三节人本管理的方式本章小节复习思考题案例注重管“人”的英国组合国际电脑公司管理学教程（新版）编著：周建临目录第一章管理的挑战学习目的与要求第一节组织与管理第二节组织人员与管理人员的工作第三节管理人员的知识和技能第四节学习做一个正直的管理者本章提要复习思考题第二章古典管理思想的演进学习目的与要求第一节早期的管理思想第二节泰罗第三节法约尔第四节韦伯本章提要复习思考题第三章现代管理理论的发展学习目的与要求第一节行为管理理论第二节管理科学理论第三节现代管理理论丛林本章提要复习思考题第四章组织环境和组织文化学习目的与要求第一节组织环境第二节组织文化第三节组织对文化和环境的影响第四节社会责任和管理伦理本章提要复习思考题第五章计划工作与目标的设置学习目的与要求第一节计划和计划工作第二节计划工作的基础第三节计划工作的常用工具和方法本章提要复习思考题第六章战略管理学习目的与要求第一节战略性思考第二节战略管理过程第三节公司战略第四节业务战略第五节职能战略第六节战略管理的新趋势本章提要复习思考题第七章有效的决策学习目的与要求第一节决策的性质第二节决策的种类第三节决策过程第四节定量决策技术本章提要复习思考题第八章组织工作基础学习目的与要求第一节组织的性质第二节组织理论的基石第三节组织设计的基本形式第四节机械组织与有机组织第五节职务设计第六节工作制的选择本章提要复习思考题第九章组织变革学习目的与要求第一节变革的基础第二节变革应考虑的因素第三节变革与压力第四节企业再造本章提要复习思考题第十章人力资源管理学习目的与要求第一节人力资源管理的意义第二节人力资源管理的基础第三节人力资源管理的获得与配置第四节培训与开发第五节考绩、晋升与报酬本章提要复习思考题第十一章管理与领导学习目的与要求第一节领导者与管理者第二节领导特性理论第三节关于人性的理论及有关新学说第四节关于领导方式的理论第五节现代情景理论第六节领导理论的新观点本章提要复习思考题第十二章激励学习目的与要求第一节激励的性质第二节激励与行为理论第三节激励技巧本章提要复习思考题第十三章沟通学习目的与要求第一节沟通概述第二节个人行为因素和沟通方式第三节组织沟通的类型第四节组织沟通的障碍及其改善方式第五节沟通的原则和方法本章提要复习思考题第十四章控制学习目的与要求第一节控制概述第二节控制的基本过程第三节控制的基本类型第四节有效控制的特征第五节控制技术和方法本章提要复习思考题第十五章创新学习目的与要求第一节企业家精神第二节创新理论第三节创新实践第四节创新技术列举本章提要复习思考题第十六章新世纪的管理学习目的与要求第一节国际管理第二节学习型组织第三节全面质量管理第四节新的生产率挑战本章提要复习思考题《管理学》（第七版）斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社2004年1月第1版目录Ⅰ篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇3章组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇计划6章制定决策：管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的重要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计划工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元Ⅳ篇组织10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计的决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术本章小结思考题12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题本章小结思考题13章变革与创新什么是变革变革的力量变革过程的两种不同观点变革管理变革管理中的新问题激发创新本章小结思考题创业单元Ⅴ篇领导14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习本章小结思考题15章理解群体与团队理解群体行为使群体转变为高效的团队开发和管理高效的团队本章小结思考题16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践：激励员工的一些建议本章小结思考题17章领导管理者与领导者早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点有关领导的当前问题本章小结思考题创业单元Ⅵ篇控制18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程控制的类别对管理者的意义当代控制问题本章小结思考题19章作业及价值链管理作业管理及其为何重要价值链管理当前作业管理的问题本章小结思考题20章控制组织绩效组织绩效监控和衡量组织绩效的工具在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色本章小结思考题创业单元《现代企业管理》傅贤治轻工出版社2003年8月第一版目录第一章企业与企业制度第一节企业系统第二节企业制度第三节现代企业的法人治理结构第二章管理理论的演变与发展第一节管理学的产生第二节现代管理理论的主要流派第三节管理理论发展的新探索第四节管理的本质第三章计划与控制第一节计划工作的概念和作用第二节计划工作的类型第三节计划工作的基本程序第四节目标管理第五节控制原理和控制类型第六节控制的步骤和原则第七节控制的技术与方法第四章组织与激励第一节组织概述第二节组织结构设计第三节集权、分权与授权第四节激励第五章市场营销第一节市场营销学的基本认识第二节市场营销观念第三节市场营销环境第四节市场营销管理程序第五节市场营销策略第六章人力资源开发与管理第一节人力资源规划第二节人员的招聘与选拔第三节人员的培训与开发第七章新产品开发第一节新产品的概念与分类第二节新产品开发的原则与方式第三节新产品开发程序第四节新产品开发策略第八章生产管理第一节生产管理概述第二节生产组织形式第三节生产计划与控制第四节网络计划的优化第五节生产过程优化方法第九章质量管理第一节质量管理概论第二节质量管理常用方法第三节质量认证与质量审核第四节ISO9000族标准第十章财务管理第一节财务管理概述第二节财务分析第三节流动资金和短期负俩管理第四节长期投资与长期融资第五节成本分析与控制第十一章战略管理第一节战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业内部条件战略分析第四节企业的竞争战略第十二章企业文化第一节企业文化概述第二节企业文化的内容和结构第三节国内外著名企业的企业文化探寻第四节企业形象设计----CIS第十三章企业信息管理第一节信息管理第二节管理系统和信息系统第三节管理信息系统第四节管理信息系统开发。
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A
B
A B C A B C
A、B、C三项工作，A结 4 束后，B、C才能开始
B A
C
说明 A制约B的开始，B 依赖A的结束
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A制约B、C的开始， B、C依赖A的结束， B、C为平行施工
序号 工作之间的逻辑关系
5
A、B、C三项工作，A、B结 束后，C才能开始
2．特点： ⑴它不消耗时间和资源； ⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间；
⑶两个节点编号表示一项工作。 3．节点种类：
i
i-j工作的 开始节点
i-j工作的 结束节点
j
j-k工作的 开始节点
j-k工作的 结束节点
k
4．节点与工作的关系：
i
前导工作 （紧前工作）
5．节点编号：
后续工作 （紧后工作）
⑴目的：①便于网络图时间参数的计算；
网络图中的表示方法
A C
B
说明
A、B为平行施工，A、 B制约C的开始，C依 赖A、B的结束
A
C
j
B
D
A
C
i
B jD
A
D
i
B jE
C
引出节点 j正确地表
达了ABCD之间的关 系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之间 的逻辑关系
引出虚工作 i j
正确的表达它们之间 的逻辑关系
A
C
i
Bj
D
E
2．网络图中，严禁出现循环回路；
2
2
2
4
6
7
1
1
3
5
1
3
5
3
4
3．在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出现 没有前导工作的“尾部”节点；
4．在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不允 许出现没有后续工作的“尽头”节点；
5．在网络图中，不允许出现重复编号的工作；
A
1
3
B
1
A
3
B5
6．在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；
⑵网络图的断路方法：
①横向断路法：
1
支Ⅰ
2
支Ⅱ
6
支Ⅲ
10
3 绑Ⅰ
4
7
绑Ⅱ
8
11
绑Ⅲ
12
5
1 支Ⅰ 2
2．工作的分类： ⑴需要消耗时间和资源的工作； ⑵只消耗时间而不消耗资源的工作；
⑶不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。
3．工作的表示方法： ⑴实工作：
它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。
i ⑵虚工作：
j 工作名称
持续时间
i0
j
i0
j
二、 节点
1．概念： 指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。 它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若 干项工作的开始。
⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工 作的持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。
⑵ 非关键线路性质：
① 非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划 工期；
② 非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都 称为非关键工作；
③ 非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间 储备；
④ 在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非 关键线路；
利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最 优方案；
在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保 证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济 效益和社会效益.
5、保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；
6、利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可 以更好的调 配人力、物力，以达到降低成本的目的；
第十一章
网络计划技术
建筑施工课件
第一节 网络图的基本概念 第二节 双代号网络图 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划
第一节 网络图的基本概念
一、 网络计划技术
它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互 依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优 方案的计划管理技术。
二、网络图
二、 网络图绘制的基本方法 1．网络图的布图技巧： ⑴网络图的布局要条理清晰，重点突出；
⑵关键工作、关键线路尽可能布置在中心位置；
⑶密切相关的工作，尽可能相邻布置，尽量减少箭杆 交叉；
⑷尽量采用水平箭杆，减少倾斜箭杆。
2．交叉箭杆的画法：
⑴暗桥法：
3
2
5
6
⑵断线法：
3
2
~~
5
6
3．网络图的“断路”法： ⑴判断网络正确性的依据： ①符合施工顺序的关系； ②符合流水施工的要求； ③符合网络逻辑关系。
6
A、B、C、D四项工作，A、 B结束后，C、D才能开始
A、B、C、D四项工作，A完 7 成后，C才能开始，A、B完
成后，D才能开始
A、B、C、D、E五项工作，
8
A、B、C完成后， D才能开 始，B、C完成后， E才能开
始
A、B、C、D、E五项工作， 9 A、B完成后， C才能开始，
B、D完成后， E才能开始
7、可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为 困难。
第二节 双代号网络图
基本概念 一、 工作（过程、工序、活动）
1．概念： 指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以
名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制 约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。
②便于检查或识别各项工作。 ⑵原则：①不允许重复编号；
②箭尾编号必须小于箭头编号，即：i＜j。
三、 线路
1．概念：
指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一 系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。 2．线路时间：
它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。也称 为该条线路的计划工期。
A 1
2
D 9
⑤ 当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键 工作的持续 时间，就可能使非关键线路转变为关 键线路。
双代号网络图的绘制
一、绘制网络图的基本规则 1．必须正确表达已定的逻辑关系；
序号 工作之间的逻辑关系 1 A、B两项工作依次施工
2
A、B、C三项工作同时 开始施工
3
A、B、C三项工作同时 结束
网络图中的表示方法
4
H 3
G 6
C 3
1
6
B 2
3
F 1
5
I 7
3．线路种类：
⑴关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路。
⑵非关键线路：
4．线路性质： ⑴关键线路性质： ①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划 总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作；
③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间 储备；
④在网络图中关键线路至少有一条；
由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及 其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
单代号网络图表示法：
编号 名称 时间
双代号网络图表示法：
i 工作名称 持续时间
j
三、 网络计划技术的基本原理
利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺 序及逻辑关系；
通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键 线路；