技师工作室创建意见(改)
专业技师工作室建设管理办法
公司专业技师工作室建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创新能力和核心竞争力，实现集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的专业技师工作室，是经过局集团公司技师工作站首席技师工作室推选，技师工作站领导小组审核批准，分子公司在生产、服务一线具有较高技能、技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中比较突出，有影响带动作用的技师和年青技术骨干成员组成的。
第三条专业技师工作室在首席技师工作室及集团公司技师工作站领导小组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
第二章工作室功能与专业技师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决分子公司及项目部在本工种施工工艺技术难题，推动分子公司技术进步；参与本工种技能技术创新，发挥带徒传技作用，为企业和相关技术领域培养技能骨干和科技人才，带动技能人才队伍建设；在分子公司营造学技能、比技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织分子公司本工种技能人才队伍建设有关活动；参与相关工种技能竞赛选拔评判，参与国家和企业内部本工种技能竞赛。
（三）参与公司技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种的技术技能研发工作；完成企业或技师工作站确定的其他工作任务。
第五条专业技师工作室的职责：（一）整合技能人才资源，形成技能人才培养的团队优势，并在技术创新和技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破。
（二）承担新技术试点推广和教学培训。
（三）承担传授技艺，技能人才培养。
第三章管理运行第六条工作室管理：（一）技师工作站定期了解专业技师工作室的运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动。
技师工作站与专业技师工作室签订年度工作目标责任书和项目工作任务书，并实施监督管理。
（二）所在分子公司负责落实场地、设备和资金支持，保证资金及时足额到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。
关于成立技能大师创新工作室讨论
关于成立技能大师创新工作室的讨论根据集团公司第595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化技能人才成长环境，增强企业创新能力和核心竞争力，在全公司范围内营造“尊重劳动，崇尚技能”的氛围，发挥高技能人才在生产中的带头作用，特需要成立技能大师创新工作室。
在煤炭市场不太景气的今天也许我们公司需要采取开源节流的办法，精简企业机构，减少各类不必要的开支，以提高企业经济效益来度过难关，谋求企业的生存，但从企业长远的发展来说，我们需要成立技能大师创新工作室（简称工作室），理由如下：一、人才的汇集与培养人才是企业发展的基石，一栋高楼，没有稳固的基石，如何能长久屹立不倒。
一个企业，只有储备了充足的人才，才能在竞争激烈的今天立于不败之地。
工作室的首要作用就是为企业汇集和培养人才，工作室一般由公司的高级技术人员（首席技师或高级技师）负责，利用高级技术人才的技术才能来带动或者说培养公司的技术型员工。
特别是机电技术型员工。
目前井下各生产队组的机电设备维修情况堪忧，他们经常抱怨说队里面缺少电工，可据我了解队里的电工班人数并不少，只是缺少优秀的电工，能真正处理问题的电工。
以综采安装队为例，在电工班的21名电工中，有17人工作时长不到三年，队伍很年轻，却缺乏基础的培训和学习，处理井下机电设备故障的能力极低，经常一个小小问题就束手无策，难以为公司的正常生产提供有力的技术和设备保障。
工作室成立之后，需要一个实训基地，专门对公司机电技术人员进行培训，更重要的是提高实际动手和处理问题的能力。
工作室计划用半年的时间为各个队组培养一小批有处理常见故障能力的电工，充实各队组的机电技术力量，用三至四年时间，把公司各队组大部分电工都培养成能处理井下各类问题的优秀电工，更好的服务于生产。
二、技能的传承与创新我公司机电系统拥有一批首席技师、高级技师等拥有高水平、高技能的大师，工作室将聘请他们成为教师，发挥名师带徒重要作用，充分利用这些大师所掌握的技术知识，进行传承和推广，以提高公司机电技术水平。
技师工作室创新方法和创新经验交流
技师工作室创新方法和创新经验交流技师工作室经验材料XXX技师工作室自2012年9月创建以来，技师工作室创建活动取得明显成效并得到了上级领导的关心和重视。
全总/省总等上级领导莅临两技师工作室参观和指导工作。
公司积极支持和肯定技师工作室的创建工作，并要求推广技师工作室创建经验，创建更多技师工作室为公司发展服务。
2013年10月24日公司工会举办技师工作室经验交流会。
目的主要是通过介绍技师工作室创建活动，分享我们的创建经验和展示活动成果，推动技师工作室创建活动深入开展和发展壮大。
我们当初创建技师工作室的指导思想，是为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》精神，进一步推动实施公司人才领先工程，创新高技能人才的培养模式，推动企业职工技能水平整体提升和梯次发展，增强企业创新能力和核心竞争力，为全面实现公司“十二五”战略目标提供坚强的人才保证和智力支持我们的工作目标是依托有突出贡献的劳动模范、技师和技能大赛获奖者，建立技师工作室，组织开展技术攻关和创新，推行名师带徒制度，加快培养一批精通专业理论知识、掌握精湛技艺技能的高技能人才。
“十二五”期间，公司工会将根据各生产单位实际情况，提升完善10个技师工作室。
一、技师工作室经过一年多的创建活动我们总结出四个特点:,一,各单位党政领导高度重视，创建工作规范有序。
坚持创建和实效并重原则，按照每年创建1至2个的目标要求，coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-houraccess to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation and General ... 3.1.1 citytraffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there 做到充分发动，成熟一个创建一个，保证创建工作高质量高要求。
大师工作室作室建设的意见和建议
大师工作室作室建设的意见和建议尊敬的领导：我给大师工作室的建设提出如下意见和建议：一、明确目标和定位1.确定清晰的目标：确定大师工作室的发展方向和目标，明确要取得的成果和影响力。
2.定位明确：明确大师工作室在同行业中的地位和角色，确定其特色和优势。
二、优化管理体系1.完善组织结构：建立科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权责关系。
2.健全管理机制：建立相应的管理制度和流程，确保各项工作的顺畅进行。
3.增加人力资源投入：招聘具有丰富经验和专业能力的管理人才，提高管理水平。
三、优化人才培养机制1.建立培训体系：制定科学的培训计划，对员工进行岗位技能和业务知识的培训，提高整体素质。
2.激励机制完善：建立激励机制，激励和鼓励员工不断学习和进步，充分发挥他们的潜力。
3.职业规划支持：提供员工职业规划指导和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
四、加强品牌建设1.完善企业形象：树立良好的企业形象，提高企业在行业中的知名度和影响力。
2.加强市场推广：增加市场推广力度，积极参加行业展览和会议，提高企业曝光度。
3.优化客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求，提供优质的服务。
五、加强科研创新1.加大科研投入：增加科研经费，引进先进的科研设备和技术，提高科研能力。
2.鼓励创新意识：提高员工的创新意识和创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
3.加强合作交流：积极与国内外相关机构合作，开展科研项目和交流活动，提高创新能力。
六、加强质量管理1.建立质量管理体系：制定质量管理标准和流程，确保产品和服务的质量符合要求。
2.加强质量监督：加大对产品和服务质量的监督力度，及时发现和解决质量问题。
3.提高质量意识：加强员工的质量意识，让每个员工都成为质量的监督者。
七、加强信息化建设1.完善信息管理系统：建立完善的信息管理系统，提高信息的收集、传输和处理能力。
2.加强网络安全：加强网络安全保护，保护企业的商业机密和客户信息不被泄露。
冯萌萌技师工作室升级创建方案
冯萌萌技师工作室升级创建方案坚持创新为本、技能优先,按照精细化管理、标准化建设、规范化创新、科学化运行的原则,突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题,深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革新、研发领引”为主要内容的创建活动,通过规范管理制度,创新工作标准,健全奖惩办法,形成激励机制,创建出有技能活动展板、有技改展示平台、有工作室标牌标识、有项目技能带头人、有科学管理制度、有保障措施计划、有详实文档记录的技能展示工作场地,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流平台,从而提高企业自主研发技术创新能力,培育一批创新人才,推进技能人才队伍建设。
一、目的任务(一)目的通过开展“导师带徒,培养技能人才;技术革新,技改成果转化;技能培训,专业技能比武”活动,打造成项目研发、技术革新、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能交流展示平台,培育技术人才,推进技能人才队伍建设,提升企业技能核心竞争力。
(二)目标1、展成效:导师带徒,传帮带,带队伍,培养核心人才,发展综合复合型技术骨干,鼓励技能专家性脱颖而出。
2、见成果:对前期技改进行梳理,重新立项攻关技术课题,给予资金扶持,安排专人盯控,建立项目负责制。
3、高效率:技能培训、技术练兵、专业学习。
4、有机制:健全管理制度,完善激励机制,建立奖惩办法,鼓励岗位成才,鼓励在技能上比、学、赶、超,广泛开展各类技术比武和技能竞技比赛。
5、重投入:资金投入、人力投入、物资基础支持,设立专项基金,用好用足大师工作室10万元奖励基金和师带徒人才培养奖励资金。
6、显技术:作为承担863实施项目课题的工作团队,工作室要按期完成进行技术攻关课题,申报技术专利两项,开展“五小”发明系列活动,体现技术性,彰显技能水平。
(三)任务1、立足公司攻关项目进行科技创新和技术攻关,实施技术改造,解决生产技术难题,推动企业产业升级和技术进步。
奋飞不辍,星火相传——田迎技师创新工作室创建纪实
随着社会经济的迅速发展，司乘对高速公路出行服务提出了更高的要求。
为行驶在高速公路上的司乘人员提供舒适、畅通、安全的行车环境，是北京市首都公路发展集团有限公司八达岭高速公路管理分公司（以下简称“八达岭分公司”）的核心任务。
“田迎技师创新工作室”正是为满足司乘需求而创建。
在“田迎技师创新工作室”管理品牌构建与传播的过程中，八达岭分公司依据品牌建设模型，建立了长效机制，确保创建工作高点起步、高效运行，持续扩大品牌带动力和影响力。
“五·五规划”，创建高点起步八达岭分公司结合品牌构建所需要的内部条件、外部环境及运营管理实际情况，充分整合内部资源，以前瞻性的理念，确定构建“田迎技师创新工作室”管理品牌的“五·五规划”，即通过五个阶段实现五大目标：通过品牌创立、品牌发展、品牌突破、品牌实践、品牌深化五个阶段，实现打造一个田迎技师创新示范所、一条田迎技师创新示范路、一支全业务百人技师团队、一套高速公路业务技能评定标准、一个京津冀乃至全国交通行业集创新交流培训认证于一体的综合平台。
“三个保障”，创建高效运行组织保障，夯实品牌共建格局为促进品牌创建工作的广泛深入开展，八达岭分公司专门成立了品牌建设办公室，注重加强对劳模创新工作室创建工作的指导，形成“党政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的品牌共建工作格局。
制度保障，打造完善的管理秩序八达岭分公司先后出台《田迎技师创新工作室管理办法》《田迎技师创新工作室技师团队选拔工作方案》《田迎技师创新工作室薪点奖励实施细链接：“田迎技师创新工作室”标识标识由“田迎”拼音首字母“TY”巧妙变形而成，以花朵形状作为标底，传递出凝心聚力、欣欣向荣的美好寓意。
标识内部的“人”型线条顶部有五条白线，示意高速公路的发展以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念为指引；底部的“八”字，表示八达岭分公司以技能人才为基础和支撑，打造“田迎技师创新工作室”，积极弘扬工匠精神；两侧流畅的线条，形似道路的延伸，不仅阐释了京津冀一体化的“大交通”概念，又传达出“适需服务，畅行高速”的企业文化品牌。
技师工作室创建方案(一)
技师工作室创建方案(一)技师工作室创建方案一、背景介绍•技师工作室创建是为了提供一个专业、高效的技术服务平台，满足用户对于技师服务的需求。
•技师工作室将聚集一批优秀技师，提供各类技术服务，包括但不限于维修、安装、调试等。
二、目标•创建一个高效的技师工作室，为用户提供优质的技术服务。
•提高技师的专业能力和服务水平，使之成为行业内的领军者。
•提升用户对技师工作室的信任度，增加用户的满意度和忠诚度。
三、方案内容1.招募优秀技师–针对不同专业领域，通过线上线下渠道广泛招募技术人才。
–设立选拔流程，包括技能测试、面试等环节，筛选出具备较高能力的技师。
–为优秀技师提供良好的发展机会和福利待遇，增加其留存率。
2.建立技师培训体系–设计具有针对性的技术培训课程，包括理论和实践，满足技师的专业需求。
–定期组织培训班、讲座等形式的培训活动，提升技师的综合素质和技术水平。
–建立培训考核机制，评定技师的培训成绩和能力水平。
3.优化服务流程–设计并完善技师服务流程，从预约到服务完成的整个环节进行优化。
–引入在线预约系统，方便用户选择适合的技师和服务时间。
–提供技师到达时间、服务进度等实时信息，增加用户对服务的透明度和信任度。
4.建立用户反馈机制–设立用户满意度调查，定期收集用户对技师工作室的评价和建议。
–对用户反馈进行统计和分析，及时发现问题并改进服务质量。
–针对用户的反馈结果，对技师进行奖惩，加强技师的服务意识和服务质量。
四、实施计划1.第一阶段（1个月）–招募优秀技师，建立技师团队。
–设计培训课程和培训体系。
–建立服务流程和在线预约系统。
2.第二阶段（3个月）–进行技师培训和能力提升。
–开展用户满意度调查，收集用户反馈。
3.第三阶段（6个月）–根据用户反馈改进服务流程和技师质量。
–推广技师工作室，增加用户群体和市场份额。
五、预期成果•建立一个高效的技师工作室，提供优质的技术服务。
•培养一批技术精湛、服务意识强的优秀技师。
技能工作室建设方案
技能工作室建设方案一、工作室建设的目的。
咱为啥要建这个技能工作室呢？其实很简单，就是想给大家提供一个能专心提升技能、交流经验、搞出点创新玩意儿的地方。
不管你是想把自己的拿手技能练得更牛，还是想跟其他小伙伴学学新本事，这个工作室就是为大家打造的技能乐园。
二、工作室的选址。
1. 空间要求。
这个地方得够宽敞，能让一群人在里面活动自如，不能大家一进去就觉得挤得慌，像罐头里的沙丁鱼似的。
最好是有个独立的房间，大概得有[X]平方米左右吧，这样才能放下各种设备和工具。
2. 环境考量。
咱要找个安静的地儿，周围不能太嘈杂，不然大家正专心研究技能呢，外面跟菜市场似的，那哪行啊？采光也得好，亮堂堂的环境，人心情都舒畅，干活也带劲。
而且交通得方便，不然小伙伴们每次来都像经历一场长途跋涉，那多影响积极性啊。
三、设备与工具的配备。
1. 基本工具。
那工作室得有一些基本的工具，就像厨师的锅碗瓢盆一样。
比如说，各种型号的螺丝刀、扳手、钳子，这些小玩意儿虽然不起眼，但关键时候少了可不行。
还有测量工具，像尺子、卡尺之类的，得保证精确性，咱可不能“大概其”地搞技能。
2. 专业设备。
根据咱们工作室重点发展的技能方向，要是跟电子方面有关，那就得有示波器、万用表这些专业设备；要是搞手工制作，那什么雕刻机、缝纫机之类的也不能少。
这些专业设备就像武林高手的绝世兵器，有了它们，大家才能在技能的江湖里大展身手。
3. 办公设备。
当然了，也不能忘了办公设备。
几张舒服的桌椅是必须的，得让大家坐得舒舒服服地学习和研究。
电脑也得有几台，方便查找资料、做设计啥的。
打印机也不能少，有时候得把一些资料打印出来仔细研究，总不能一直盯着屏幕看吧，眼睛都受不了。
四、人员构成与分工。
1. 核心成员。
首先得有几个核心成员，就像一个团队的灵魂人物。
这些人得是在某个技能领域特别厉害的，比如有个“技术大神”老张，他在机械维修方面那可是一把好手，什么机器到他手里，就跟听话的小宠物似的，立马就被修好。
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关于创建技师工作室的
实施意见
为充分发挥广大技师的榜样引领和传帮带作用，切实将公司科技保安、科技强安、科技增安的发展思路落到实处，为企业始终保持强劲发展态势，提供强有力的科技支撑。
经研究决定，在基层各单位建立技师工作室。
现制定具体实施意见如下：（特制定本实施方案）
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕公司科技兴企战略，以弘扬技师创新精神、发挥技师的示范引领作用为主线，不断推广先进的创新理念、技术和方法，破解技术发展瓶颈，加快技术成果转化，真正使“技师工作室”成为单位的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，带动群众性科技创新活动持续深化，促进高煤公司的全面健康发展。
创建“技师工作室”主要是为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，不断提高技师的自主创新能力，激发技师的创造热情和创新潜能。
同时，充分发挥技师的示范引领作用，把广大职工吸引和集聚到创新创效工作中来，形成良好的群众性经济技术创新活动氛围，对提高企业自主创新能力，推动公司又好又快发展具有十分重要的意义。
二、创建范围
全公司井下生产、辅助单位，地面生产单位。
三、创建方法
（一）技师工作室的建立。
以本单位在技术技能、科研技改、
经营管理、创新创效等方面，有一定技术专长、工作经验、理论水平和创新能力的本单位技师为带头人，其他技能人员共同参与，形成工作室。
技师工作室可以由一名或若干名技师组成，也可以由技师和若干名职工组成。
（二）技师工作室的命名。
各单位在创建技师工作室中，要结合自身实际情况，以本单位带头人的名字命名为技师工作室的名称，工会统一制作“**技师工作室”牌匾。
（三）“技师工作室”完成的科研和技术革新项目（成果）以及知识产权等的归属问题，按照有关法律法规执行。
四、具体职责
发挥技师业务专长和技术优势，围绕单位的重点工作、难点问题，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型员工。
具体职责包括：
（一）技能培训。
各技师工作室结合自身单位的专业特点，制定合理的年度、季度培训计划。
要求内容具体可行，针对性、实用性强，（结合具体的实际工作，培训要有计划、保障措施、具体教案机考核统计）对提高现场职工的理论水平和操作水平具有积极的促进作用。
（二）以师带徒。
各技师工作室根据本单位的岗位工种要求，制定合理的年度、季度以师带徒培训计划。
要求内容具体可行，针对性、实用性强，便于合理的开展以师带徒计划。
（制定考核方案措施，按期完成培训计划）
（三）现场技术攻关。
各技师工作室应对现场生产工作提供强有力的技术支持。
当现场出现问题接到指令时，及时到达现场
开展工作，排除影响生产的各类隐患、机械故障，确保生产有序进行。
（四）科技创新。
各技师工作室结合自身单位的专业特点，制定合理的年度、季度科技创新计划。
1、围绕本单位重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，大力开展技术革新、技术攻关、发明创造、合理化建议、难题会诊、项目研发、课题分析等科技创新活动；2、以破解企业发展难题为根本，努力解决本单位生产、经营、管理、科技、工作实践（实际）中遇到的技术开发、产品研发、工艺改造、安全生产、管理体制等方面的难题；
3、积极开展技术交流和业务培训，为企业培养一批爱岗敬业、精通业务、富于创新精神的知识型、技术型、专家型职工人才。
（五）工作态度。
各单位技师工作室人员工作态度要端正，服从管理，遵章守纪，以饱满的热情对待此项工作。
五、组织领导
为确保创建活动顺利实施，公司成立以工会主席胡开泉任组长，各专业和机关科室相关责任人及有关工作人员为成员的技师工作室创建活动领导小组。
创建活动办公室设在公司工会，单兆成任办公室主任，负责活动的“技师工作室”工作的管理、考核等工作。
六、相关要求
（一）各单位要高度重视“技师工作室”创建工作，正确认识此项工作的重大意义，并将此项工作纳入重要议事日程。
要责成专人负责此项工作，形成“党政支持、工会组织、技师挂帅、职工参与”的创建格局。
各单位在创建过程中，对“技师工作室”的建立、办公条件、设备配置、人员安排、技术推广和技术协作
等方面予以支持，（无条件的单位可以向创建活动领导小组申请提供一定的经费支持）有条件的单位也可以提供一定的经费支持。
（二）各单位要充分利用各类宣传媒体和各种会议，大力宣传创建“技师工作室”的重要意义，及时总结推广创建活动中的好做法、好经验、好典型，在职工中营造浓厚的创新氛围，切实把“技师工作室”打造为公司的品牌项目。
（三）各单位要把创建“技师工作室”活动与开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动相结合，坚持相互学习、相互交流、成果共享的团队学习理念，并在创新实践中培养一批“创新型”品牌团队和“专家型”高技能人才。
（四）各单位务必于（时间），将高技能人才创新工作室创建情况报至工会劳动保护部。
七、考核奖惩
（一）创建标准：1、有技师领衔：单位技师带头人为本单位技师工作室的领军人物；2、有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，（每个工作室须3-5人组成）团队协作氛围浓厚；3、有攻关项目：每年至少有1个立项的创新课题或攻关项目；4、有创新成果：每两年至少有1－2项成果得到有关部门的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益。
（二）检查考核：每季度由工会组织，安监处、经营管理部、科技环保中心、教培中心及各专业技术管理人员参与，对基层单位技师工作室创建情况进行检查，年度进行（公平、公正、公开）考核、评比。
安监处负责提供各单位季度安全生产情况。
经营管理部负责提供创新工作室人员季度出勤情况。
各专业部室根据各自职责，负责创新工作室的业务指导及日常管理工作。
（二）奖惩标准：
1、各技师工作室根据年度总得分排名，每年度对评比前5名进行奖励。
分别奖励5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。
2、出现以下情况之一者，对所属单位党政负责人、创新工作室负责人分别处罚200元。
（1）以师带徒工作、科技创新工作没有针对性、实用性，成效不明显的。
（2）现场技术攻关问题因措施不力，不能及时开展工作，影响安全生产的。
（3）未完成季度小改小革项目计划的。
（4）技师工作室年度评比，排名最后的。
（5）技师工作室成员出现重伤及其以上人身事故或重大非人身事故的，隐瞒工伤事故的，实行一票否决。
3、创新成果与技师工作室团队经济收入相挂钩，按照一定比例奖励工作室团队，鼓舞工作室团队的士气，激发全体员工学业务，钻研科技，积极技术创新的热情。
附件1：技师工作室考核细则
附件2：技师工作室培训计划
附件3：“师带徒”培训任务书
二〇一五年一月十九日
“师带徒”培训任务书。