高速公路项目部物资管理规定
高速公路项目部管理制度
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
公路工程物资管理制度范本
公路工程物资管理制度范本第一章总则为规范公路工程项目物资管理工作，提高物资利用率和管理效率，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二章组织架构1. 物资管理部门1.1 物资管理部门是公路工程项目管理机构的职能部门，负责项目物资的采购、储备、领用、发放和管理等工作。
1.2 物资管理部门应当设立足够的物资管理人员，并建立健全的管理制度和工作流程。
1.3 物资管理部门的负责人由项目负责人任命，具体负责物资管理工作，并向项目负责人汇报工作进展情况。
2. 物资管理人员2.1 物资管理人员应当具备相关的专业知识和工作经验，熟悉物资管理流程和规范。
2.2 物资管理人员应当认真履行职责，严格执行管理制度和规定，保证物资管理工作的顺利进行。
第三章物资管理流程1. 物资采购1.1 物资管理部门根据工程需要编制物资采购计划，确定物资种类、数量和质量要求，并制定采购方案。
1.2 物资采购应当按照相关法律法规和规定程序进行，严格履行采购程序和合同管理。
1.3 物资采购应当实行公开招标或邀请招标方式，确保采购的公平、公正和透明。
1.4 物资采购应当注重物资质量和性能，确保物资的安全和可靠。
2. 物资储备2.1 物资管理部门应当根据工程进度和需求确定物资储备计划，保证工程物资的供应和利用。
2.2 物资储备应当按照规定的标准和要求进行，保证储备物资的质量和数量。
2.3 物资储备应当定期检查和维护，确保储备物资的完好和可用性。
3. 物资领用3.1 项目施工人员需要领用物资时，应当填写领用申请表，物资管理人员审核后同意领用。
3.2 物资领用应当按照相应的规定程序进行，保证物资的合理使用和管理。
3.3 物资领用应当实行先进先出原则，确保物资的有效利用和消耗。
4. 物资发放4.1 物资管理人员负责物资的发放工作，保证物资的及时供应和分发。
4.2 物资发放应当按照领用申请和物资储备情况进行，确保物资的合理分配和利用。
4.3 物资发放应当实行严格的记录和核对，确保物资的来源和去向清晰可查。
高速公路施工物资材料管理分析
高速公路施工物资材料管理分析引言近年来，随着我国社会经济的发展，高速公路建设里程不断增加，大量人力、物力投入其中，资金使用量巨大。
基于此背景下，高速公路施工中物资材料采购规模快速增大，用量不断增加。
因此，科学计划、规范采购、合理消耗，切实提高施工物资材料管理水平具有重要意义，也是本文研究的重点所在。
1 高速公路施工物资材料管理要求高速公路施工三大要素包括人、材料、机械设备，其中材料的占比是最大的，因此物资材料的管理工作尤为重要。
物资材料管理包括材料的需求计划、材料的供应交付、材料的存储堆放。
在施工计划设计时应制定各阶段物资材料的需求数量和需求时间，确保物资材料按时保质、保量供应，实现对施工物资材料的管控。
结合高速公路施工实践经验可知，具体物资材料包括以下几类：主要材料、周转材料、机械配件、小型机具以及低值易耗品等。
结合工程实践经验，高速公路施工物资材料管理要求如下。
1.1 科学计划管理根据施工组织设计编制物资采购、资金分配等资源计划，以及按照施工进度计划制定施工物资材料采购、使用计划，防止出现物资材料和资金资源浪费，有效控制施工成本。
1.2 合理供应使用根据编制的施工物资材料使用计划，合理安排相关采购、运输以及进场时机，确保工程作业按计划开展，防止发生工期延误情况。
1.3 科学核算高速公路施工过程中，须对物资材料管理、使用情况进行核算，评估物资材料管理效果，为相关后续管理工作改进提供可靠参考[1]。
2 高速公路施工物资材料管理工作要点分析在高速公路施工时，施工物料材料种类较多，且数量巨大，尤其是主体材料（如：钢材、水泥、砂石等）发挥着重要作用。
本文主要围绕主体材料管理展开详细分析，具体工作流程可归纳如下：施工准备→物资材料采购→物资材料验收→物资材料仓储→竣工结算→经验总结。
2.1 施工准备阶段2.1.1 物资材料预算控制。
高速公路施工前工程技术部门严格遵循施工图纸、施工组织设计要求，统计施工所需物资材料数量。
公路工程项目物资管理制度
公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。
三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。
2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。
3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。
四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。
2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。
3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。
五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。
2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。
3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。
六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。
2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。
3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。
七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。
3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。
八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。
以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。
愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。
公路工程物资管理制度（3篇）
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
高速公路施工企业项目物资设备管理分析
高速公路施工企业项目物资设备管理分析摘要：现阶段，经济不断发展进步，在这一时期，高速公路施工过程中，分析其管理情况，需要采取相应措施实施现场工作管理。
在施工现场中采取相应管理工作对高速公路总效益具有一定影响，对质量也会产生影响，管理工作是高速公路工程中为其奠定基础的重要部分。
在高速公路施工设备以及物资管理流程优化过程中，结合其内容以及特点，提出具体化管理措施，从而促进高速公路工程施工顺利开展，提高工程整体质量。
关键词：高速公路；施工设备；物资管理引言：施工企业在工作开展的过程中会使用相应管理方式进行内部工作的控制。
以往模式在使用的过程中会存在“一管就死”的情况，为对其进行合理改变，便通过长期的工作开展、实践磨合，使目前“后台管控”方式不断被大众所接受，之后在该基础上，实现了多方面的衔接、联动场面，这在一定程度上将项目进行中物资、设备管理工作质量进行了大幅提升，实现了对成本支出的高效控制。
1高速公路工程中施工设备以及物资管理特点分析1.1施工环境水平不高高速公路施工过程一般都是处于比较恶劣的自然环境中，距离城市较远，同时自然气候因素干扰作用，大多数机械设备难以满足使用需求，设备在施工现场基本是处于露天作业中，大多数部件会出现提前老化的情况，因此工作人员的保养以及维修成本难度较大，设备管理也是施工企业难以解决的问题。
1.2设备物资类型较多在大型化高速公路施工企业分布范围上，身影遍布全国各地，因此企业的发展需要重视设备维修以及保养，在日常施工中，其涉及的物资设备数量较多，类型多样，伴随新材料以及新技术不断研究，设备物资的类型数量依然呈上升趋势。
1.3流动性较强一般情况下，高速公路施工时间较长，机械设备应用需要在3年左右转场到其他项目中使用，在客观层面上设备使用有效时间降低，同比降低的是设备使用率。
2施工企业项目物资设备管理措施2.1完成施工计划的合理配备在落实对高速公路机械设备管理优化的工作中，相关单位需要对现有的施工工期、施工排配进行合理设定，严格参照施工计划来完成对机械设备的配合使用。
高速公路物资设备管理办法
x高速公路有限公司物资设备管理办法第一章总则1.1为加强x高速公路有限公司（以下简称“公司”）物资设备管理，保证工程建设的进度和质量，依据x集团、x制定的相关物资设备采购管理制度及办法，结合本项目实际情况，制定本办法。
1.2公司工程管理部是公司物资设备管理的归口部门，与公司其他部门分工协作，按管理职责承担物资设备管理有关工作。
1.3本项目各施工单位、监理单位及物资设备供应商（简称“供应商”）均应遵守本实施细则。
第二章工程管理部职责2.1负责编制物资设备管理实施细则2.2计划管理：负责收集施工单位提报的物资设备需求计划，包括总需求计划、年度需求计划及季度（分月）需求计划。
2.3负责组织集采、甲控物资设备的供应、验收工作。
2.4负责集采、甲控、自购物资设备的现场质量监控工作。
2.5负责物资设备代理机构的现场管理工作。
2.6负责组织或参与物资设备及其引起的一般质量问题和事故调查处理工作。
2.7配合集采、甲控物资设备验工计价管理和价款结算工作。
2.8指导、检查、监督现场物资设备管理工作，负责管段物资设备代理机构、供应商的日常考核评价；2.9负责管段物资设备信息化管理工作；2.10负责物资设备质量管理及一般质量问题和异议的处理；2.11领导交办的其他物资设备管理工作。
第三章集采、甲控物资设备计划、供应、验收根据xx投资集团有限公司（下称“集团公司”）《物资设备集中采购供应管理办法》（x号）文件规定，结合本项目实际情况，对不同类别的物资实行分类管理。
3.1集中采购物资的范围：钢材类及制品、水泥、沥青、机电设备等构成工程实体及影响后期使用功能的主要物资。
3.2甲控乙招的物资范围：外加剂、锚具、支座、伸缩缝、防水材料、土工材料等。
3.3其它采购物资的范围：除集中采购物资和招标审查物资以外的其它物资。
3.4油料各标段进行公开招标等采购程序后，按股份公司集采文件要求在同等价格条件下由物资集团组织供应，如物资集团无法提供供应服务，则按中标结果进行供应。
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高速公路项目部物资管
理规定
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
高速公路项目部物资管理办法第一章总则
1.1为了切实做好工程物资的采购、验证、标识、搬运、贮存、使用等过程及对顾客产品实施控制，防止丢失、变质和混用，使工程所用的物资都是合格品，以确保最终产品质量，并符合环境保护，职业健康安全的要求。
特制定本办法。
1.2六公司浦南高速公路项目部施工所需有以下工程物资由两种方式供应。
1.2.1I、II级钢筋，钢绞线，水泥，支座，锚具等甲供料由集团公司项目经理部物资设备部协调供应。
1.3项目部对统一组织采购供应的物资品种规格有调整时另行通知。
第二章采购管理
2.1核定数量与计划
第三章供应管理
3.1组织进料
3.2验收入库
各施工队要认真核对材料品种、规格、数量，及时填制《物资入库点验单》。
需要试验的物资必须进行试验。
验收人员要报总工或送交试验室进行原材料取样，经试验室试验合格。
环境指标达标，数量准确，报监理批准后方可使用。
同时，各施工队物资主管要编制《必须试验的物资清单》及时记录试验结果。
第四章现场管理
4.1现场材料库选择在安全，道路畅通地带。
做到防盗、防水、防潮、防火，要避免物资的丢失、损坏和变质。
钢材要整齐堆码在支架或台架上，做到防雨措施并做到清点、发放方便，按名称、规格、型号分开摆放，标识明显可靠。
现场废渣处理要符合环境保护。
4.2砂、石料、石灰，选择靠近工地，交通便利，尽量相对平坦整洁，地面尽量做到硬化，布局尽量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必须地面硬化，堆放分明整洁，并做好标识牌。
袋装水泥要在材料库内存放，露天存放时要选择地势较高而且干燥的地方，严格做好上盖下垫，防水防潮（下垫高度不得低于30CM），堆放高度不得超过10包，排水通畅。
4.3对易燃、易爆、助燃物资（雷管、炸药、乙炔和氧气）应分开存放，保持规定的安全距离，并设有消防设施。
对于雷管库、炸药库应由公安部门指定的位置建立，专人管理，严格控制发、收记录，数量控制。
执行铁建公安局《爆炸物品安全管理规定》。
4.4燃料油加油点必须配置必要的消防器材，防火标志要明显，同时要加强防雷、防盗，专人负责。
4.5所有工程物资要严格按照公司管理程序文件要求做好验证、记录、检验、标识、搬运、贮存工作。
第五章报表管理
5.1各施工队在物资采购、试验、使用过程中，要做好详细记录各级各类的物资报表，票据要分类、详细、完整、齐全，每到一批材料要及时登记。
合格证、化验报告原件交项目部物资部保存，各施工队要保存复印件，为后期的竣工工作提供完善资料。
5.2要求每月23日上报的材料：
第六章纪律要求
6.1各施工队物资主管及采购人员在物资操作过程中，要严格遵守物资政策和各项规章制度，时刻关心工程材料的成本核算和节约消耗。
6.2对责任心不强造成物资丢失、短少、失效、超耗、浪费较大的，要提出批评和处罚。
6.3对倒卖、挪用工程物资中饱私囊以及在地材等物资采购过程中受贿、吃回扣等违反物资纪律的，要立即撤换。
6.4构成触犯刑律的，移交司法机关惩办。
第七章附则
7.1本办法适用于浦南高速公路项目部及所属各施工队，未尽事宜按公司有关规定执行。
7.2本办法由项目部物质设备部负责解释，自颁布之日起实行。