2018年土特产策划方案
土特产促销活动策划方案
土特产促销活动策划方案一、活动背景土特产是指具有地方特色、富有代表性的特色产品，体现了一定地区的风土人情和文化内涵。
土特产具有独特的产品特点和文化魅力，在市场上有着广泛的消费群体和较高的认知度。
同时，土特产产业也是我国推动农业农村现代化和推进农村一二三产融合发展的重要支撑和传统优势产业。
然而，随着互联网和电子商务的快速发展，传统的土特产销售渠道面临着转型和升级的挑战。
为了更好地推广和销售土特产产品，有必要通过促销活动来增加产品知名度、拓宽销售渠道、提升销售额度。
二、活动目标1. 提升土特产产品的知名度和美誉度，加强消费者对土特产的认知和了解。
2. 拓宽土特产产品的销售渠道，增加销售额度和市场份额。
3. 加强土特产品牌建设，提升品牌价值和影响力。
三、活动内容1. 线上促销活动（1）开展线上商品展示活动，通过网络平台展示土特产的产品特点、生产过程、地域文化等相关信息，吸引用户的关注和购买意愿。
（2）与知名电商平台合作，开展土特产产品的特价促销活动，优化商品搜索和推荐机制，提高销售转化率和用户粘性。
（3）利用社交媒体平台，通过发布优惠券、抽奖活动等方式，吸引用户参与互动，增加用户粉丝数量和口碑。
2. 线下促销活动（1）在大型商场、超市等重要销售渠道设立土特产展示专区，展示土特产的特色产品和区域文化，吸引顾客进店选购。
（2）组织专业人员进行产品讲解和推销，向顾客介绍土特产的特点、营养价值和使用方法，增加销售量和客单价。
（3）策划土特产文化交流活动，邀请农民代表和土特产生产者参与，进行品牌故事分享、特色菜品美食展示、地方文艺表演等，增加活动的吸引力和宣传效果。
（4）举办土特产美食节，邀请知名厨师和美食专家进行现场烹饪演示，呈现土特产的美味和独特魅力，吸引消费者品尝和购买。
3. 合作推广活动（1）与旅行社、酒店等旅游行业相关企业合作，开展土特产游览、购物一体化服务，吸引游客和消费者前来参观、购买土特产产品。
土特产活动策划书3篇
土特产活动策划书3篇篇一《土特产活动策划书》一、活动主题“品味家乡风情，畅享土产盛宴”二、活动目的通过举办土特产活动，推广各地特色土产品，促进文化交流，同时吸引消费者关注和购买，提高土产品的知名度和销量。
三、活动时间与地点[具体活动时间][详细活动地点]四、活动主体广大消费者、土特产商家五、活动内容1. 设立多个土特产展示区，按地区分类展示丰富多样的土特产品，包括特色食品、手工艺品等。
2. 邀请各地商家现场介绍产品特色、制作工艺和背后的文化故事。
3. 举办土特产品尝活动，让消费者亲身感受不同土产的独特风味。
4. 设置互动环节，如土产知识问答、抽奖等，增加活动趣味性。
5. 邀请当地文化团体进行特色表演，营造浓厚的地方文化氛围。
六、活动宣传1. 通过社交媒体、本地生活资讯平台发布活动信息和预告。
2. 在周边社区、商场等地张贴宣传海报。
3. 邀请本地媒体进行报道，扩大活动影响力。
七、活动预算主要包括场地租赁、布置费用、宣传费用、商家补贴、奖品费用等。
（具体预算金额根据实际情况确定）八、活动效果评估1. 统计活动期间的人流量、销售额等数据。
2. 收集消费者的反馈意见，了解他们对活动的满意度和建议。
九、注意事项1. 确保活动现场的安全，设置必要的安全警示标识。
2. 合理安排商家展位，保证活动秩序。
3. 做好食品卫生管理，确保品尝环节的安全。
希望这份策划书能为你提供一些帮助，你可以根据具体需求进行进一步修改和补充。
篇二《土特产活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产越来越受到消费者的青睐。
为了满足市场需求，推广本地特色土特产，我们决定举办此次土特产活动。
二、活动目的1. 展示和推广本地丰富多样的土特产。
2. 促进消费者对土特产的了解和购买。
3. 提升本地土特产的知名度和品牌形象。
4. 加强与消费者的互动和沟通。
三、活动主题“品味家乡味，共享土特产”四、活动时间及地点时间：[具体活动时间]地点：[详细活动地点]五、活动主体广大消费者六、活动内容1. 土特产展示区设立专门的展示区域，展示本地各种特色土特产，包括农产品、手工艺品等，并配备专业人员进行讲解和介绍。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案一、背景介绍土特产是指特定地域的特色产品，具有独特的品质和文化内涵，因此在市场上具有很大的潜力和竞争优势。
然而，由于市场竞争激烈，土特产的推广和销售面临着一些挑战。
为了提高土特产的知名度和销售量，我们制定了以下营销策划方案。
二、目标1. 提高土特产的品牌知名度；2. 扩大土特产的销售渠道；3. 增加土特产的销售量。
三、目标受众我们的目标受众主要包括以下几个方面：1. 消费者：对土特产感兴趣、追求品质生活的消费者群体；2. 经销商：故意向代理土特产产品的经销商；3. 酒店、餐饮业：故意向使用土特产作为原材料或者礼品的企业。
四、策略与措施1. 品牌建设a. 设计专业的品牌标识和包装，突出土特产的地域特色和文化内涵；b. 在各大电商平台和社交媒体上建立品牌形象，发布有关土特产的资讯和故事，吸引消费者关注；c. 与知名旅游景点、酒店、餐饮业合作，将土特产作为其特色产品。
2. 渠道拓展a. 寻觅合适的线下销售渠道，如特色小店、农贸市场等，与当地商户合作，将土特产产品引入市场；b. 与电商平台合作，开设官方旗舰店，提供方便快捷的在线购物体验；c. 开展线上线下联动的促销活动，吸引消费者到实体店购买土特产产品。
3. 市场推广a. 制作精美的宣传册、海报和广告，展示土特产的特色和优势；b. 在主流媒体上发布土特产的广告和报导，增加品牌暴光度；c. 举办土特产展销会或者参加相关展览，与潜在客户进行面对面的沟通和交流。
4. 产品创新a. 根据市场需求和消费者反馈，进行产品创新和升级，提高产品的品质和竞争力；b. 开辟土特产的衍生产品，如礼品套装、定制化产品等，满足不同消费者的需求。
五、预期成果1. 品牌知名度提升：通过品牌建设和市场推广，使土特产品牌在目标受众中获得更高的知名度和认可度；2. 销售渠道扩大：通过渠道拓展，将土特产产品推广到更多的线下和线上销售渠道中；3. 销售量增加：通过产品创新和市场推广，提高土特产产品的销售量，实现销售目标的增长。
土特产介绍策划书3篇
土特产介绍策划书3篇篇一土特产介绍策划书一、活动主题“品味乡土风情，感受自然馈赠”二、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于健康、绿色、有机的食品需求越来越大。
土特产作为地方特色的代表，具有独特的口感和营养价值，深受消费者喜爱。
为了更好地推广和销售本地的土特产，提高其知名度和市场竞争力，特制定本策划书。
三、活动目的1. 推广本地的土特产，提高其知名度和市场竞争力。
2. 促进地方经济发展，增加农民收入。
3. 加强与消费者的互动和沟通，了解消费者需求和反馈。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动内容1. 产品展示：设置土特产展示区，展示本地的特色农产品、手工艺品等。
2. 品尝体验：设置品尝区，让消费者品尝本地的特色美食，如腊肉、糕点、水果等。
3. 文化体验：设置文化体验区，展示本地的传统文化，如民俗表演、民间艺术等。
4. 互动环节：设置互动环节，如抽奖、游戏等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 购买优惠：设置购买优惠区，推出一些特价商品和优惠活动，吸引消费者购买。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、网站、论坛等平台，发布活动信息和宣传海报，吸引消费者关注。
2. 线下宣传：在市区繁华地段、超市、农贸市场等地方，张贴宣传海报，发放宣传资料，提高活动的知名度。
3. 合作宣传：与当地的旅行社、酒店、餐厅等合作，进行宣传和推广。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展示架、桌椅等设备租赁费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 品尝和文化体验费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 工作人员费用：[X]元7. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 通过销售数据和消费者反馈，评估活动的销售效果和市场反馈。
2. 通过问卷调查和现场访谈，评估消费者对活动的满意度和建议。
九、注意事项1. 活动现场要保持整洁卫生，注意安全防范。
2. 工作人员要热情周到，为消费者提供优质的服务。
土特产策划方案
土特产策划方案1. 背景介绍土特产是指某个地区独特的、具有地域特色的产品或商品。
每个地方都有自己独特的土特产，它们代表了地方的文化和传统。
土特产的发展不仅可以促进地方经济增长，还能增加当地居民收入，促进旅游业的发展。
因此，土特产的策划变得尤为重要。
本文将提供一个土特产策划方案，以帮助相关企业或组织在土特产的推广和营销方面取得成功。
2. 目标与目的本土特产策划方案的目标是：•提高土特产的市场知名度和销售额•增加当地居民收入•吸引游客，并促进旅游业的发展为了实现以上目标，本策划方案的具体目的是：•确定土特产的核心竞争力和目标市场•设计有效的营销策略，提高产品的知名度和销售额•挖掘土特产的文化内涵，增加产品的吸引力和附加值•加强市场推广，包括线上和线下渠道•与旅游业相关企业合作，打造土特产旅游产品3. 方案实施步骤与措施3.1 确定核心竞争力和目标市场•通过市场调研，了解土特产的竞争对手和市场需求•确定土特产的核心竞争力，例如口味、质量、包装等方面的优势•选定目标市场，并制定针对不同市场的营销策略3.2 设计有效的营销策略•制定品牌定位和品牌形象，建立独特的品牌价值观•设计吸引消费者的产品包装和标志，提高产品知名度•开展促销活动，包括打折、赠品等，吸引消费者购买•开展线上销售，建立电子商务平台，提高产品的可及性和便利性•与线下零售商合作，拓展销售渠道3.3 挖掘土特产的文化内涵•了解土特产的历史和传统，将其融入产品包装和宣传中•设计特色文化推广活动，例如传统手工艺展示、文化体验活动等•利用社交媒体平台宣传土特产文化，提高产品的认知度和美誉度3.4 加强市场推广•制定市场推广计划，包括广告投放、媒体宣传等•与旅游业相关企业合作，打造土特产旅游产品•参加各类展览和农产品交易会，展示土特产的独特魅力•利用口碑营销，鼓励消费者分享使用体验和购买感受4. 进展和效果评估在方案实施的过程中，需要及时跟踪进展，并进行效果评估。
土特产的策划书3篇
土特产的策划书3篇篇一《[土特产名称]策划书》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，对于土特产的需求也日益增加。
本策划书旨在推广和销售[土特产名称]，提高其知名度和市场占有率，为当地农民增加收入，促进地方经济发展。
二、产品介绍[土特产名称]是[产地]的特色农产品，具有独特的风味和营养价值。
其主要产品包括[列举主要产品]等。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康食品的追求和对地方特色产品的喜爱，土特产市场呈现出广阔的发展前景。
2. 竞争对手：分析市场上同类产品的竞争情况，找出差异化竞争优势。
3. 市场定位：确定[土特产名称]的目标市场和定位，如高端礼品市场、超市零售市场等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和包装设计，提升[土特产名称]的品牌形象和知名度。
2. 销售渠道：开拓线上线下销售渠道，如电商平台、超市、特产店等。
3. 促销活动：组织促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 合作推广：与相关企业、机构进行合作推广，扩大品牌影响力。
五、生产与采购计划1. 与当地农民合作，建立稳定的生产基地，确保产品质量和供应数量。
2. 制定采购计划，根据市场需求和销售预测，合理采购原材料。
六、财务预算1. 列出项目的启动资金和日常运营成本，包括生产、采购、营销、人员等方面的费用。
2. 制定收入预测表，预估产品的销售数量和价格，以及预期的收入和利润。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、质量风险、竞争风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，如加强市场调研、提高产品质量、优化营销策略等。
八、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务。
2. 设立项目执行团队，确保各项工作的顺利推进。
3. 定期对项目进行评估和调整，确保项目的成功实施。
篇二《[土特产名称]策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于食品的需求不再仅仅满足于温饱，更多地开始追求健康、绿色、环保的土特产。
土特产营销策划方案
土特产营销策划方案【土特产营销策划方案】一、背景介绍土特产是指特定地区、特定环境条件下生产的具有独特特色和优质品质的产品。
随着旅游业的发展和人们对地方特色产品的追求，土特产市场逐渐兴起。
然而，由于市场竞争激烈和消费者对品质和安全性的要求提高，土特产营销面临着一系列的挑战。
因此，制定一套有效的营销策划方案对于土特产企业的发展至关重要。
二、目标群体分析1. 目标消费群体：主要以旅游者、美食爱好者、休闲度假者为主要消费群体。
2. 消费心理特点：对地方特色、品质保证、文化内涵等方面有较高的要求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：通过对同行业竞争对手的市场份额、产品特色、价格策略等方面进行全面分析，找出自身的优势和不足。
2. 竞争优势：通过产品独特性、品质保证、品牌形象等方面来提升竞争优势。
四、营销策略1. 品牌定位：通过对土特产的品牌定位，突出产品的独特性，树立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：建立多渠道的销售网络，包括线上和线下渠道，如电商平台、实体店铺、旅游景区等，提高产品的曝光度和销售渠道的覆盖面。
3. 产品创新：不断进行新产品的研发和创新，满足消费者不同需求，提高产品的竞争力。
4. 市场推广：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高品牌知名度，吸引消费者的关注和购买欲望。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的客户服务，增强消费者对产品的信任感和忠诚度。
五、实施步骤1. 市场调研：通过对目标群体的需求和竞争对手的分析，制定合理的市场调研方案，了解市场需求和消费者的偏好。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌定位和核心竞争力，打造独特的品牌形象。
3. 渠道拓展：建立线上和线下的销售渠道，与电商平台、实体店铺、旅游景区等合作，扩大产品的销售范围。
4. 产品创新：根据市场需求和消费者反馈，进行产品的研发和创新，提高产品的品质和特色。
5. 市场推广：通过广告、促销活动、公关活动等手段，提高品牌知名度和产品的曝光度。
地区土特产的策划书3篇
地区土特产的策划书3篇篇一《地区土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的需求增加，地区土特产市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在推广和销售某地区的特色土特产，提高其知名度和市场份额。
二、产品介绍详细介绍该地区的土特产，包括产品名称、特点、产地、历史文化背景等。
强调其独特性、品质和营养价值，以吸引消费者的兴趣。
三、目标市场1. 确定目标客户群体，包括本地居民、游客、礼品购买者等。
2. 分析目标市场的需求和购买习惯，以便制定针对性的营销策略。
四、市场分析1. 对该地区土特产市场进行调研，了解竞争对手、市场规模和趋势。
2. 分析消费者对土特产的认知度和接受程度，找出市场机会和挑战。
五、营销策略1. 品牌建设：创建独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装等。
2. 产品定位：根据目标市场和消费者需求，确定产品的定位和差异化优势。
3. 渠道建设：选择合适的销售渠道，如专卖店、超市、电商平台等。
4. 促销活动：制定促销计划，如打折、赠品、试吃等，吸引消费者购买。
5. 宣传推广：利用各种媒体和渠道进行宣传，如广告、公关、社交媒体等，提高产品知名度。
六、运营管理1. 供应链管理：确保产品的供应稳定，质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，避免积压和缺货。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，解决消费者的问题和投诉。
4. 数据分析：定期分析销售数据，了解市场反馈，以便调整营销策略。
七、财务预算1. 制定详细的预算计划，包括生产成本、营销费用、销售收入等。
2. 进行成本控制和风险管理，确保项目的盈利能力。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、质量风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
九、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和责任人。
2. 定期进行项目评估和调整，确保项目按计划顺利进行。
篇二《地区土特产策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于食品的品质和口感要求也越来越高。
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土特产创业计划书页脚内容1页脚内容2保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于特产部落创业团队。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得武陵山土特产创业团队的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
目录目录3第一章执行概要61.1创意背景和项目的简述61.2公司基本情况及管理团队71.3市场分析与营销策略7页脚内容31.4产品、服务、制造81.5投资、财务及风险分析8第二章企业介绍92.1企业理念92.2公司简介92.3公司情况102.4企业的总体战略112.5企业的具体发展战略14初期(1-2年) 14中期(3-5年) 15长期(5-10年) 162.6创业机遇17第三章产品与服务173.1产品介绍与开发173.1.1初期产品介绍17 3.1.2中期和后期产品策划183.2产品包装19页脚内容43.3定价策略203.4服务203.5产品分析213.5.1产品优劣势分析21 3.5.2产品的市场前景预测22 3.5.3产品的品牌和专利23第四章市场分析和营销策略244.1市场分析244.1.2竞争分析25 4.1.4企业能力分析25 4.1.5消费者市场和组织市场分析264.2市场营销策略264.2.1目标市场战略26 4.2.2市场开发战略29 4.2.3品牌战略29 4.2.4分销策略30 4.2.5促销策略31页脚内容54.2.6网络营销策略33第五章产品生产365.1产品的安全战略管理365.2生产基地选择375.3生产设备385.4生产要点385.5生产流程385.6质量控制38第一章执行概要1.1 创意背景和项目的简述柴达木红枸杞格尔木黑枸杞沙棘、人参果、冬虫夏草牦牛肉、牦牛肉干、牛羊肉页脚内容6蜂产品、青稞系产品、藜麦系产品……随着中国经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。
绿色、健康的土特产迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统文化的不断了解、沿袭与发展的健康文化购买意识需求。
尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。
因此，做出了这份土特产企业发展规划计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分以及附录。
1.2 公司基本情况及管理团队公司创办初期：注册成立为有限公司。
公司注册资本：***万人民币。
公司采用“公司+旗舰店+自营店”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的黄南州尖扎县，致力于青海土特产的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。
拥有专业的土特产生产加工技术，以及专门的土特产专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
通过销售优质青海本土土特产品加工,以及发展青海特色旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。
后期将使用信息管理系统（IMS），同时将设计独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然、健康、青海土特产特色开发的企业文化。
1.3 市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了土特产项目是一个高机会低风险的理想业务。
就目前而言，土特产行业和市场竞争仍不算大。
我们定位广阔的目标市场：以海东市为生页脚内容7产基地、西宁市为销售基地，辐射青海省地区乃至全国甚至欧洲等市场。
针对这一目标市场，我们逐步设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
1.4 产品、服务、制造公司初期主要提供青海地区比较有代表性的土特产。
根据不同市场及季节性等特点我们采用不同的生产和包装方式。
并使用公司旗下浩客汇网络平台，提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种食用及烹饪方法说明书。
海东是青海省地级市。
因位于青海湖以东而得名。
东部与甘肃省的天祝、永登、永靖、临夏、甘南等州（市）、县毗邻，其它三面分别与本省海北、湟中、黄南等州县接壤。
海东气候属半干旱大陆性气候，矿藏资源和水能资源丰富。
人口相对集中，经济较为发达，是青海重要的农牧业经济区和乡镇企业较发达地区之一，该地区的环境好，远离工业区污染。
为了确保土特产生产品质的高标准，原料方面公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。
1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。
其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。
具体的内容请看以下各章分析。
页脚内容8第二章企业介绍2.1 企业理念■“绿色﹑健康﹑营养”是本公司的产品宗旨,土特产具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。
■本公司凭借土特产独有的传统饮食文化优势，目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。
■通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。
2.2 公司简介1、我公司致力于青海各地区土特产的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙的有限公司，是一家提议的公司，它拥有自己专业的土特产种植基地。
良好的绿色生产种植基地和先进的产品生产技术，以及专门的绿色土特产专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。
同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。
2、公司凭借土特产独有的传统饮食文化优势，利用先进的生产技术和专业的种植基地，并联合各类高端市场开发推广机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量。
3、公司目标:创业初期运用专业的产品开发团队,筛选出各种具有青海地区特色的土特产,并且按照技术生产要求,大量出售优质土特产以满足国内外市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高土特产的产品质量，并研究相应的配套技术，改进土特产加工页脚内容9工艺和包装技术，扩充土特产的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念,实现土特产产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段,发展各种土特产的食品加工, 以及发展青海特色旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。
2.3 公司情况■公司名称: 青海藏绣泓土特产有限公司■注册地址: 青海省海东工业园区标准化厂房I区第一幢二层102号■注册时间: 2014年9月22号■创始人: 许卫红■公司性质: 有限责任公司■公司经营项目: 预包装食品、散装食品生产、批发销售；农副产品生产、销售；中藏药材种植、收购、销售；初级农产品加工、收购；肉制品（酱卤制品）加工、销售；进出口贸易。
■公司目标：○1以市场需求为生产导向,满足国内外消费者的需求。
○2利用我国及我省农业资源优势，开发特色产品，充分挖掘风味独特、品质优良的土特产品种，把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产。
○3公司实行“公司+基地+农户”的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济发展。
页脚内容10○4运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。
■公司注册资本:1500万人民币■公司理念: 以健康为本，以人为本，诚信为本2.4 企业的总体战略公司概述：公司是一家专门加工和销售健康绿色土特产的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售优质土特产和发展土特产食品加工和青海特色旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
总体战略:1、公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点,是青海地区土特产文化的宣传基地；目标是使本公司成为国内农产品产销的创新者和示范者。
2、公司的总体战略定位：实现六赢。
页脚内容11本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。
其具体情况表现在以下几方面：（1）对消费者而言：由于消费者的饮食不够科学合理，常出现一些难以解决的“富贵病”选吃土特产有利于改善消费者的饮食结构，提高他们的饮食质量，减少不必要的疾病的发生。
（2）对社会而言：①公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品要求为原则，整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。
②公司的文化主要是以青海土特产文化为主，公司的成立对发扬源远流长的青藏土特产文化以及弘扬勤劳朴素的特征，给整个社会营造一种良好的文化氛围。
页脚内容12③公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是一种创新，有利于促进我过农业的发展。
④公司盈利能够增加当地的GDP收入。
⑤充分利用富余的农村劳动力，为当地提供一定的就业机会。
⑥在尖扎基地区设立黄河沿岸观光地带、土特产品尝、采摘区域，并且成立“千户湾”旅游文化分公司，使种植园成为当地的旅游观光地点，符合当地发展旅游城市的目标，有利于提高当地地区人文素质的综合提高。
（3）对供方而言：土特产的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如：肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。
公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。
（4）对代理而言：通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。
（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测10年后能够让公司成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式。
（6）对员工而言：根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。
公司的总体战略定位（六赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化、市场化、效益化。
页脚内容132.5 企业的具体发展战略初期(1-2年)土特产的市场导入期,主要是建立自己的专业产品研发团队,筛选并寻找省内高质量的土特产产品及得天独厚的原料产地。
严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的优质土特产;建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的土特产，为企业捕捉国际商机提供信息通道，并促进土特产的监测、检验工作，更好地与国际接轨。