创业者必看的合伙人股权分配细则
店面合伙人股权分配方案
店面合伙人股权分配方案店面合伙人股权分配方案一、引言在创业过程中，合伙人之间的股权分配一直是一个重要且敏感的问题。
合理的股权分配方案既要能激励合伙人积极投身于公司的发展，又要保障各方合法权益，确保公司稳定运营。
本文将详细讨论店面合伙人股权分配方案，力求形成一个公平、合理且稳定的分配机制。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应以合伙人的贡献为依据，公平对待各方的权益，确保合伙者在公司共同发展中获得合理的回报。
2. 激励原则：股权分配应能积极激励合伙人的工作积极性和创业热情，体现充分的奖励机制。
3. 稳定原则：股权分配应结合合作协议和公司成长的发展需求，确保公司管理权的稳定性和长期发展。
三、股权分配方案1. 初创阶段（创业初期）在公司创业初期，各合伙人根据初始投入资金的多少，共同决定初始股权比例。
如A投入200万元，B投入100万元，C投入50万元，他们三人拥有总股份的60%、30%、10%。
2. 风险投入阶段在公司发展过程中，可能需要进行多次融资，吸引风险投资或其他合作伙伴的加入。
根据各方的贡献和风险投入，进行过度股权调整。
（1）新合作伙伴的股权分配：新合作伙伴的股权比例应根据其加入时投入资金与公司总资金的比例作为参考因素，考虑其专业背景、资源以及为公司带来的价值。
（2）合伙人增资的股权分配：合伙人在公司持续投入资金时，其增资所得股权比例由增资金额与公司总增资金额的比例决定。
增资所得股权在公司出售或分配时享有优先购买或分取权，以确保合伙人的增资行为得到充分的回报。
3. 经营管理阶段在公司正式经营阶段，股权分配应根据合伙人的工作职责、时间投入、绩效表现等因素进行微调，以激励合伙人的积极性。
（1）工作职责的占比：根据合伙人的工作职责确定其股权占比。
正常情况下，公司创始合伙人在股权中所占比例不会降低，而新加入的同等职务合伙人可能相应获得相对较低的比例。
（2）时间投入的权重：合伙人的工作时间和对公司投入的精力应成为股权分配的重要参考因素。
创业团队股权分配
创业团队股权分配做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。
而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。
店铺把整理好的创业团队股权分配分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队如何做好股权分配1、股权分配形式股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。
大多数企业采用的是按股东的出资额比例进行分配和平均分配两种方式。
但两者也存在一定的缺陷：如采取按照股东出资比例进行股权分配的方式，会出现一人占股份额较大，或者一人占股超过其他股东的总额的情况。
作为初创公司，前期股东人数越多，未来分家可能性也就越大。
尤其是当未来企业经营发展良好，利润丰厚时，不免出现股东另谋出路、坐享其成、松懈怠惰等情况。
而采取股东之间平均分配的方式，则容易出现经营管理无人决策、相互推诿或相互争权，削弱核心创始人对公司的控制力。
创业者在创立企业之初，或者引进其他合伙人、股东的时候，一定要认识到股权分配的重要性，不能因为初创期事务繁忙或者盲目自信导致埋下隐患，一定要“丑话说在前头”。
2、股权分配原则第一，资源的贡献程度。
从出资方式及数额、投入时间等方面考虑，其中出资又可细分为货币、知识产权、固定资产等。
第二，公司治理层面的把控。
从股东从业经验，或对产品、用户、市场、内部管理的精通程度考虑。
第三，公司未来发展的空间。
从未来企业融资造血、人才引进，股东的热情、专注、坚定程度考虑。
3、股权分配落地股权分配方案要完成应有的工商登记备案。
有些创业者为了解决出资额与股权比例不一致的问题，往往会签订阴阳协议，即一方面签署投资协议固定真实的股权比例，一方面按照出资比例完成工商登记。
但这类做法存在一定的法律风险。
可采用股本溢价的方式进行解决。
即创业者之间签署投资协议，明确各股东之间的实际出资及股权比例，并按照股权比例换算出出资额进行工商登记，再将超出登记出资额的部分记入资本公积金。
组建创业团队的4个原则创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理，团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。
股权分配方案大全
股权分配方案大全股权分配方案是指在公司成立、增资扩股、股权转让等情况下，对公司股权进行分配的规定和安排。
股权分配方案的制定对于公司的发展和股东的权益保护都有重要意义。
在编制股权分配方案时，需要考虑公司的发展战略、股东的投资额、投资期限、股东的权益和权利保护等因素。
下面是一份包括常见的股权分配方案的大全，以供参考。
一、创业股权分配方案：1. 全职创始团队股权分配方案：根据创办人的贡献、经验和能力来确定股权比例，可以考虑设置创业年限限制或者业绩考核。
2. 外部创业合伙人股权分配方案：对于有重要能力和资源的合作伙伴，可以给予一定比例的股权奖励，以吸引和激励他们的加入。
3. 创投机构股权投资方案：根据创投机构投资的金额和投资评估，确定股权比例，通常会考虑投资额的稀释因素，以保护投资机构的权益。
二、增资扩股股权分配方案：1. 现有股东增资比例：根据现有股东的投资额和投资期限，确定增资比例，一般会考虑现有股东的优先认购权。
2. 外部投资比例：对于新的投资者，可以按照投资额和投资评估，确定增资比例，通常会考虑增资比例与投资额的关系。
3. 员工持股比例：为激励和稳定员工队伍，可以考虑将一定比例的股权分配给员工，按照不同职位和贡献程度给予不同比例的股权。
4. 公司利润分配比例：根据公司盈利情况，可以将一定比例的利润用于股东分红，通常会考虑股权比例和投资额的关系。
三、股权转让方案：1. 基于市场价格：根据市场行情和估值，确定股权转让价格，在购买方和出售方之间协商确定转让比例和价格。
2. 首权购买方案：对于筹划退出的股东，公司可以设立优先购买权，即先给现有股东购买的机会，按照股权比例和市价进行购买。
3. 股权激励方案：对于员工股权激励，可以设立股权锁定期，在一定期限内限制员工行使转让权，以增加员工对公司的忠诚度和稳定性。
四、非上市公司股权分配方案：1. 股权激励方案：通过股权激励，可以给予员工一定比例的股权作为激励，以增加员工的积极性和忠诚度。
合伙人股权分配方案三个
合伙人股权分配方案三个合伙人股权分配方案一、引言在创办一家公司时，股权分配是一项至关重要的任务。
合伙人之间应该明确和公平地分配股权，以便能够激励每个合伙人发挥最大的潜力，共同努力实现公司的目标和成功。
本文将提出一个合伙人股权分配方案，旨在确保公平性和激励性。
二、合伙人角色和权责在制定股权分配方案之前，首先需要明确每个合伙人的角色和权责。
每个合伙人的角色应与其在公司中所扮演的角色相对应。
合伙人应根据自己的能力、经验和贡献来承担一定的责任。
三、股权分配原则1. 能力和贡献：股权分配应基于每个合伙人的能力和贡献，包括经验、技能、人脉和资源等方面。
能力和贡献越大的合伙人，在股权分配中应该获得更多的份额。
2. 资金投入：如果有合伙人在公司成立之初投入了大量的资金，那么他们应该获得相应的股权份额。
投入的资金多少可以直接影响到公司的发展和成长。
3. 风险承担：创业公司面临着很大的风险，风险承担者应该获得相应的回报。
如果有合伙人愿意承担更多的风险，那么他们应该在股权分配中获得更高的份额。
四、具体股权分配方案1. 基本股权分配：根据合伙人的能力和贡献，分配基本股权。
基本股权是根据每个合伙人所扮演的角色和所做出的贡献来确定的，这部分股权是固定的，不会因为其他因素的变化而改变。
2. 额外股权分配：根据每个合伙人的资金投入和风险承担，分配额外股权。
额外股权是可变化的，可以根据合伙人的投入和风险承担的变化而进行调整。
3. 激励股权分配：为了激励合伙人更好地发挥自己的作用，可以设立激励股权计划。
激励股权可以根据公司的业绩和发展来进行分配，以激发合伙人的积极性和创造力。
五、股权分配变更机制1. 退出机制：如果有合伙人选择退出公司，他们应根据之前的股权分配方案来确定退出时的股权回报。
2. 新合伙人加入：当有新的合伙人加入公司时，他们的股权分配应根据之前的分配方案和新合伙人的情况进行协商和调整。
3. 评估和调整：公司的发展和业绩会不断变化，因此股权分配方案需要定期进行评估和调整，以确保其与公司的实际情况相匹配。
7个合伙人股权分配方案
7个合伙人股权分配方案合伙企业股权分配方案一、前言合伙企业是由多个合伙人组成的企业形式，每个合伙人的股权分配方案直接关系到企业的权益分配、决策权和发展方向等。
本文旨在制定一套合理、公平、可执行的股权分配方案，确保合伙人的权益得到充分保护，同时推动企业发展。
二、合伙人股权分配原则1. 公平原则：股权分配应体现公平，不能偏袒某一方，合伙人的贡献和风险应该得到合理的回报。
2. 动态原则：股权分配应随着合伙人的贡献和风险发生变化，以激励合伙人持续投入和担当责任。
3. 可执行原则：股权分配方案应可操作、实施，不应过于复杂，避免造成不必要的纠纷和争议。
三、股权分配方案1. 初始股权分配根据合伙人的出资比例，确定初始股权分配。
假设合伙人A出资300万，B出资200万，C出资150万，D出资100万，E出资50万，F出资40万，G出资20万，则初始股权分配比例为A: 30%，B: 20%，C: 15%，D: 10%，E: 5%，F: 4%，G: 2%。
2. 动态股权分配2.1 计算资本贡献度每年底进行一次股权分配调整，调整依据是合伙人的资本贡献度。
资本贡献度的计算公式为：资本贡献度 = 净利润 +取得贷款 - 投资收益 - 工资福利 - 风险费用。
其中，净利润是指企业当年实现的税后利润；取得贷款是指合伙人获得的企业贷款；投资收益是指合伙人获得的与企业业务无关的投资收益；工资福利是指合伙人因为担任企业管理职务而获得的薪资和福利；风险费用是指合伙人因为担任企业管理职务而承担的额外风险。
2.2 股权调整比例根据合伙人的资本贡献度，动态调整股权比例。
如果合伙人的资本贡献度超过50%，则股权比例无需调整；如果资本贡献度低于50%，则将其资本贡献度的20%作为调整比例。
2.3 举例说明假设合伙人A的资本贡献度为50%（超过50%，无需调整），B为35%，C为20%，D为10%，E为5%，F为4%，G为2%。
根据调整比例，合伙人B的股权比例增加5%，成为25%；C的股权比例增加20%，成为18%；D的股权比例增加10%，成为11%；E的股权比例增加5%，成为6%；F的股权比例增加4%，成为8%；G的股权比例增加2%，成为4%。
二人合伙开店股权分配方案
二人合伙开店股权分配方案二人合伙开店股权分配方案一、背景介绍二人合伙开店是一种常见的商业合作模式，其中股权分配是非常重要的一环。
合伙人之间需要明确各自的权益和责任，以确保合作的平等和稳定性。
本文将提出一份二人合伙开店股权分配方案，旨在为合伙人间的合作提供一个明确的框架和公平的分配方式。
二、合伙人介绍本方案中的合伙人为张先生和李先生，他们希望合伙开设一家咖啡馆。
张先生为资金方，将出资60万人民币作为启动资金，并负责店铺的经营管理。
李先生为技术方，他拥有丰富的咖啡制作经验和人际关系资源，将负责店铺的咖啡制作和销售。
三、股权分配原则1. 平等原则：合伙人在权益享有和决策权方面应该是平等的。
每位合伙人都应该有平等的机会发挥自己的专长和能力。
2. 资金贡献原则：根据合伙人的资金投入来确定股权比例。
资金方的投资额应该反映在股权分配中，以体现资金方的风险和贡献。
3. 劳动贡献原则：合伙人的劳动贡献也应该得到体现。
技术方的劳动贡献对店铺的成功非常重要，因此应该在股权分配中予以考虑。
四、股权分配方案根据以上原则，我们制定了以下股权分配方案：1. 资金方股权：张先生作为资金方，出资60万人民币作为启动资金。
考虑到其资金贡献，张先生将获得店铺40%的股权。
2. 技术方股权：李先生作为技术方，负责店铺的咖啡制作和销售。
考虑到其劳动贡献，以及店铺的长期发展，李先生将获得店铺60%的股权。
3. 股权份额转让：根据合伙协议，在合作期间，合伙人之间可以进行股权份额的转让。
转让必须经过双方一致同意，并在书面合同中明确。
4. 盈利分配：店铺实现盈利后，盈利将按照股权比例分配给合伙人。
例如，如果店铺年度盈利为100万人民币，张先生将获得40万人民币，李先生将获得60万人民币。
5. 决策权：合伙人在重大决策上享有平等的决策权。
例如，店铺的经营方针、品牌策略、人员招聘等都要经过双方协商决定。
六、退出机制1. 自愿退出：合伙期满或者一方不愿再继续合作的情况下，任何一方都有权利自愿退出。
两个人合伙股权分配方案
两个人合伙股权分配方案合伙股权分配方案引言：在合伙企业中，股权分配是一个重要的议题。
合伙股权分配方案应当根据合伙人的投资额、工作贡献、经验、专业技能等方面进行综合考量，以确保合伙人的合理权益和合作动力。
本文将讨论一个由两个合伙人组成的合伙企业的股权分配方案，并提供了一种基于投资额和工作贡献的分配方法，以供参考。
一、合伙企业概述该合伙企业由两个合伙人共同组成，分别为甲方和乙方。
甲方和乙方共同出资成立了合伙企业，并将共同经营该企业。
甲方出资额为100万元，乙方出资额为50万元。
甲方负责企业的日常经营管理，乙方负责企业的市场营销。
二、股权分配原则1. 投资额原则根据合伙人的出资额，分配相应的股权。
甲方的出资额为100万元，乙方的出资额为50万元。
根据投资额原则，甲方的股权比例为2/3，乙方的股权比例为1/3。
2. 工作贡献原则根据合伙人在企业经营中的工作贡献，分配相应的股权。
甲方负责企业的日常经营管理，乙方负责企业的市场营销。
可以将工作贡献分为两个方面进行考量：2.1 时间投入时间投入主要体现在每周工作时间的长短。
甲方每周工作时间为40小时，乙方每周工作时间为30小时。
根据工作时间投入原则，甲方的股权比例为4/7，乙方的股权比例为3/7。
2.2 绩效贡献绩效贡献主要体现在企业的经营业绩和市场开拓成果等方面。
以年度为一个评估周期，根据企业经营业绩的增长和市场份额的提升，评估合伙人的绩效贡献，并相应调整股权比例。
三、股权分配具体方案1. 起始股权分配根据投资额原则，甲方的起始股权比例为2/3，乙方的起始股权比例为1/3。
2. 年度股权调整在每个评估周期结束时，根据企业的经营业绩和市场开拓成果等方面，评估合伙人的工作贡献，并进行相应调整。
2.1. 绩效分配绩效分配根据企业的经营业绩和市场开拓成果等方面进行评估。
评估指标可以包括企业的营业额增长率、利润增长率、市场份额增长率等。
根据甲方和乙方在这些指标上的表现，分别给予相应的绩效分配比例。
10人合伙人股权分配方案
10人合伙人股权分配方案合伙人股权分配方案导言在创办一家公司时，合伙人股权分配是一个关键的方面。
合伙人股权分配方案的制定既要考虑各合伙人的贡献和角色，也要兼顾公司的未来发展和利益分配。
因此，本文将提出一个包括10名合伙人的股权分配方案，以确保合伙人之间的公平和公司的可持续性发展。
一、合伙人股权分配的原则1. 公平公正：合伙人股权分配应基于各合伙人的投资、贡献和努力，并且应公平公正地反映各自的权益。
2. 长期激励：股权分配方案应该激励合伙人长期发展公司，鼓励他们积极参与公司的战略决策和运营。
3. 可理解性：股权分配方案应该简单明了，容易理解和执行，并且注重合伙人之间的协作和团队精神。
二、合伙人股权分配方案的具体设计1. 初始股权分配：根据每位合伙人的投资额和投资期限，初始股权分配如下：- A合伙人：20%股权，投资人民币100万，投资期限5年。
- B合伙人：18%股权，投资人民币80万，投资期限4年。
- C合伙人：15%股权，投资人民币60万，投资期限3年。
- D合伙人：12%股权，投资人民币50万，投资期限3年。
- E合伙人：10%股权，投资人民币40万，投资期限2年。
- F合伙人：8%股权，投资人民币30万，投资期限2年。
- G合伙人：6%股权，投资人民币20万，投资期限1年。
- H合伙人：6%股权，投资人民币20万，投资期限1年。
- I合伙人：4%股权，投资人民币10万，投资期限1年。
- J合伙人：1%股权，投资人民币5万，投资期限1年。
2. 所有合伙人共同享有公司的收益和红利，按照他们的持有股权比例进行分配。
3. 合伙人的股权持有是根据其在公司期间的业绩和贡献来评估的。
每年评估一次，评估内容包括但不限于：- 合伙人的工作表现和职责履行情况。
- 合伙人对公司长期发展的贡献和战略规划的参与程度。
- 合伙人参与公司管理决策和业务拓展的积极性和成果。
4. 根据评估结果，合伙人的股权份额可以进行增减。
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【惠学习】创业者必看的合伙人股权分配细则
【惠学习】创业者必看的合伙人股权分配细则
2016-08-03 苏州高新区惠创业 苏州高新区惠创业
案例
真功夫
真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。
最主要的原因是股权问题引发内部纷争。
前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。
但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。
蔡达标就把潘玉海赶出核心层。
心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。
这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。
罗辑思维
这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。
结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构居然是这样。
如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。
所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。
一、为什么要设计股权架构?
1.明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2.有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3.影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4.方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不
会投资的。
5.进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢?
1.简单明晰
在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。
投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2.一定要有带头大哥
3.资源互补
4.股东之间要信任
三、股权蛋糕该如何切？
1.预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。
如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的
2.为吸纳新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。
因为未来融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。
3.融资预估
创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。
所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?
四、股权如何分配?
1.看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。
如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。
这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。
假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2.带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3.看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。
一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。
等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。
比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。
合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。
打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。
可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。
4.要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
一般来说，比较合理的股权架构是这样的
股权授予制度：专治合伙人中途退出
在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。
但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。
五、几种常见的股权授予模式
1.按年授予
打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。
做着做着，C觉得不好玩，就走了。
他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。
这个时候，就可以实行股权授予制度，事先约定，股权按4年授予来算，我们一起干四年，预估四年企业能授予完成。
不管以后怎样，每干一年就授予25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有几种处理方法。
第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。
2.按项目进度授予
比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。
不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我授予?
3.按融资进度授予
这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。
4.按项目的运营业绩(营收、利润)
因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。
在这种情况下，可以根据业绩进行约定。
这里还会遇到一个问题，如果股权不授予怎么办?
假如我是B，占30%股份，虽然只干了一年，或者刚开始干，但是我的股东权利不受影响，包括分红，表决，选举各方面全面不影响。
六、在哪些情况下股权不授予
1.主动离职
股份必须让出来。
2.因自身原因无法履职
股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，要把股份让出来。
3.故意和重大过失
在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情，这种情况下会被解职，肯定就是离开。
4.离婚、继承等
在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，可以减少对项目的影响。
拓展
1.离婚
如果合伙人夫妻之间没有做财产约定，那么股权依法属于夫妻共同财产。
如A合伙人离婚，他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割，这显然不利于项目的开展。
这里可以引入“土豆条款”。
土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受到影响，所以有了一个土豆条款——约定股权归合伙人一方所有。
在合伙协议里，我建议约定特别条款，要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产，或约定如离婚，配偶不主张任何权利。
2.继承
公司股权属于遗产，依我国《继承法》、《公司法》规定，可以由其有权继承人继承其股东资格和股权财产权益。
但由于创业项目“人合”的特殊性，由继承人继承合伙人的股东资格，显然不利于项目事业。
《公司法》未一概规定股东资格必须要被继承，假如你的合伙人C走了，这个时候的继承人如果是老大爷老大妈，他们跟你做合伙人肯定是不行的。
公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。
因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。