最新房地产公司上半年工作总结及下半年工作计划(精选多篇)
房地产销售半年工作总结与展望5篇
房地产销售半年工作总结与展望5篇篇1一、引言过去的半年，房地产市场风云变幻，竞争日趋激烈。
作为一名房地产销售人员，我深感责任重大，同时也看到了挑战背后的机遇。
在此，我对过去半年的工作进行全面的总结，并对未来的工作进行深入展望。
二、半年工作总结1. 销售业绩回顾过去的半年，我们团队共完成了XX个项目，销售额达到XX亿元，实现了较快的增长。
这得益于公司强大的品牌影响力和我们团队的专业素质。
（1）市场分析与策略制定：通过对市场的深入分析，我们准确判断了市场趋势，制定了切实可行的销售策略。
同时，我们关注客户需求，为客户提供个性化的服务。
（2）客户关系管理：我们重视客户关系的建立与维护，建立了完善的客户档案，积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）团队协作与执行力：我们加强团队协作，提高执行力，确保项目的顺利进行。
同时，我们关注员工的成长与发展，为员工提供培训机会，提高团队整体素质。
2. 市场拓展与宣传（1）线上宣传：我们充分利用网络平台，通过社交媒体、官方网站、论坛等途径进行宣传，提高公司品牌知名度。
（2）线下活动：我们组织各类活动，如房地产展销会、客户沙龙等，加强与客户的互动，提高客户满意度。
（3）市场调研：我们定期进行市场调研，了解市场动态和客户需求，为公司制定销售策略提供依据。
3. 客户服务与售后（1）售前服务：我们为客户提供专业的咨询服务，帮助客户了解项目情况，为客户推荐合适的房源。
（2）售后服务：我们关注客户入住后的需求，积极协调解决客户问题，提高客户满意度。
同时，我们为客户提供增值服务，如物业管理、装修服务等。
三、存在问题与改进措施1. 市场分析不够深入：我们需要进一步加强市场分析，了解市场动态和客户需求。
为此，我们将加强与同行的交流，学习先进的市场分析方法。
同时，我们将加大市场调研的力度，提高市场分析的准确性。
篇2一、半年工作总结（一）业绩回顾在过去半年中，我们房地产销售团队凭借着不懈的努力和专业的素养，取得了较为显著的业绩。
房地产销售半年工作总结与展望5篇
房地产销售半年工作总结与展望5篇第1篇示例：房地产销售是一个竞争激烈的行业，需要销售人员具备优秀的沟通能力、市场分析能力和销售技巧。
在过去的半年里，我特别总结了自己的工作经验和心得体会，也对未来的发展做出了展望。
一、半年工作总结1. 市场分析：在半年的销售工作中，我重点关注了房地产市场的变化情况，及时调整销售策略。
通过对市场需求、竞争对手等方面的分析，确保了销售工作的顺利开展。
3. 销售技巧：半年来，我不断提升自己的销售技巧，包括提高谈判能力、加强客户服务意识、改善销售话术等方面。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了一些有效的销售技巧，提升了销售效率和成绩。
4. 客户关系：客户是销售工作的核心，我一直致力于建立良好的客户关系。
通过及时回访、跟进服务和定期沟通，我不仅获得了客户的信任和支持，还开拓了更多的销售机会。
二、未来展望1. 提升专业素养：在未来的工作中，我将继续提升自己的专业素养，不断学习行业知识和销售技巧，提高自己的竞争力。
我计划参加相关培训和课程，不断拓展自己的视野和能力，以应对激烈的市场竞争。
2. 拓展销售渠道：为了拓展销售业务，我将积极开拓新的销售渠道，寻找更多的销售机会。
除了传统的销售方式，我也会尝试利用互联网和社交媒体等新媒体，扩大销售范围，提升销售效果。
3. 加强团队协作：团队协作是我们取得成功的关键，我将继续加强团队合作，共同努力实现销售目标。
在团队中，我将发挥自己的优势，与同事们互相学习、互相支持，共同进步，共同成长。
4. 完善客户服务：客户是我们的宝贵资源，我将继续加强客户服务意识，提高服务质量和效率。
通过改善售后服务、定期回访和客户满意度调查，我将不断完善客户服务体系，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
半年来的工作经验让我收获颇丰，也让我看到了自己的不足和发展方向。
未来，我将继续努力学习、努力工作，提升自己的销售能力和服务水平，努力实现更好的业绩和发展。
相信在不久的将来，我会取得更大的进步和成功！【本文共XXX字】。
2024年房地产销售经理上半年工作总结精选（3篇）
2024年房地产销售经理上半年工作总结精选随着岁月的流转，____上半年已默默结束，时间的车轮辗过了这段期间的辛勤、困扰、沉闷与不懈奋斗，而那份深植心底的执着依旧引领我坚守岗位。
在____月份，我接收了公司关于上半年度工作的总体部署，随即着手制定详细的工作规划，并全力筹备____号楼的交付事宜。
紧在____与____月份，我顺利推进了____号与____号楼的交房工作，并主动与策划部的____老师展开紧密合作，就项目尾盘销售及剩余车库、储藏间的处置方案进行深入探讨。
在获得开发商的认可后，我精心策划并成功举办了“____县小学生书画比赛”与“____县中学生作文大赛”两项活动，旨在借助县教育局的支持，通过丰富多彩的活动提升____房产的品牌形象，深化其文化内涵，进而促进销售。
尽管销售业绩未达预期，但活动本身却赢得了业主及社会各界的广泛赞誉。
回顾____上半年，我们的工作仍存在诸多不足，主要包括：1. ____一期产权证办理流程冗长，延迟发放，引发业主不满情绪。
2. 尽管二期已提前交付，但部分业主因房屋质量问题持续投诉，与工程部门的沟通协调虽频繁，但问题解决进展缓慢。
3. 代理费拖欠问题严重，影响了团队的稳定性与积极性。
4. 销售人员在专业知识、销售技巧及现场应变能力方面的培训尚显不足。
5. 销售团队人员变动频繁，对公司与销售人员均造成不利影响。
与开发商的沟通机制尚待完善，尤其是在与____的沟通中，因缺乏及时有效的协商解决机制，一度导致双方关系紧张。
展望下半年，我满怀信心地制定了以下工作计划：1. 全力推动____项目的顺利收尾及账目结清工作。
2. 深入收集____娱乐城的相关数据，为该项目的销售人员提供全面培训，并在下半年内做好客户积累与需求分析工作。
3. 积极参与项目策划工作，力求在____娱乐城项目中实现业绩的显著提升与突破。
4. 致力于提升自身专业能力，争取在下半年内通过____执业资格考试。
房地产公司上半年工作总结及下半年工作计划
房地产公司上半年工作总结及下半年工作计划2023 年上半年，对于我们房地产公司而言，是充满挑战与机遇的半年。
在复杂多变的市场环境中，我们坚定目标，积极应对，努力推进各项工作的开展。
以下是对上半年工作的总结以及下半年工作计划的详细阐述。
一、上半年工作总结1、项目开发与建设上半年，我们全力推进了多个项目的开发与建设。
项目名称 1项目在年初顺利开工，目前已完成主体结构的X%，预计将在规定时间内实现封顶。
项目名称 2项目的施工进度也在按计划进行，精装修部分已经开始入场施工，有望提前交付给业主。
然而，在项目建设过程中，也遇到了一些困难和问题。
例如，恶劣天气导致施工进度受阻，部分原材料供应不及时影响了工程的连续性。
但通过团队的努力协调和积极应对，这些问题都得到了有效的解决。
2、销售业绩与市场推广在销售方面，上半年我们取得了一定的成绩。
通过精心策划的营销活动和多样化的推广渠道，项目名称 1项目的销售额达到了X亿元，项目名称 2项目的销售额为X亿元，整体销售业绩超出了年初制定的目标。
我们积极利用线上线下相结合的推广方式，举办了多场房展会、开盘活动和促销活动，吸引了大量潜在客户。
同时，加强了与中介机构的合作，拓宽了销售渠道。
但也存在一些不足之处，比如部分项目的去化速度较慢，市场反馈不如预期，需要进一步优化销售策略。
3、资金管理与财务状况上半年，我们加强了资金管理，优化了资金结构。
通过合理安排资金使用，确保了项目建设的资金需求，同时降低了融资成本。
在财务管理方面，严格控制各项费用支出，加强了预算管理和成本核算。
但随着项目的推进，资金压力仍然较大，需要进一步拓展融资渠道，保障公司的资金链稳定。
4、团队建设与人才培养公司注重团队建设和人才培养，上半年组织了多次内部培训和外部培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，积极引进了一批优秀的管理人才和技术人才，充实了公司的人才队伍。
但在团队协作和沟通方面，还存在一些需要改进的地方，需要加强部门之间的协作配合，提高工作效率。
房地产开发公司上半年工作总结7篇
房地产开发公司上半年工作总结7篇篇1一、引言在这半年的时间里，我们的房地产开发公司经历了很多挑战，也收获了许多的成果。
我们团队通过不懈的努力，不断优化工作流程，提升服务质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
在此，我代表公司，对上半年的工作进行一次全面的总结。
二、工作成果1. 项目开发我们成功完成了多个项目的开发计划，包括土地购置、项目立项、规划设计等环节。
在保证质量的同时，也积极响应市场的变化，调整开发策略，以满足客户的需求。
2. 施工建设在施工建设方面，我们严格把控工程质量，确保按时交付。
上半年，我们已经完成了多个项目的建设任务，并得到了客户的广泛好评。
3. 销售业绩在销售方面，我们通过多元化的销售策略，成功地提高了销售额。
上半年，我们的销售业绩达到了预期的目标，为公司的盈利做出了重要的贡献。
4. 团队建设我们注重团队建设，通过各种培训和活动，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
目前，我们的团队已经具备了较高的专业水平，能够应对各种复杂的项目挑战。
三、经验教训1. 风险管理在项目开发过程中，我们应当更加重视风险的管理和控制。
要定期进行风险评估，及时调整开发策略，以避免因风险而导致项目延期或失败。
2. 沟通协调在项目执行过程中，我们应当加强内部和外部的沟通协调。
要定期召开项目会议，及时了解项目进度和问题，以便及时采取相应的解决措施。
3. 客户需求要深入了解客户的需求，根据市场变化不断调整销售策略。
要关注客户的反馈意见，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
四、下半年计划1. 加大项目开发力度，争取在多个领域取得突破。
我们将继续优化开发流程，提高工作效率，确保按时交付高质量的产品。
2. 加强施工管理，确保工程质量。
我们将继续加强与施工方的沟通协调，确保工程进度和质量达到预期目标。
3. 优化销售策略，提高销售额。
我们将继续关注市场变化，根据客户需求调整销售策略，以提高销售额和客户满意度。
4. 加强团队建设，提高员工素质。
房地产够公司半年工作总结7篇
房地产够公司半年工作总结7篇写工作总结使大家更加全面地认识到工作中的各种挑战，通过工作总结我们可以发现工作中的机会，为未来工作抓住更多商机，以下是本店铺精心为您推荐的房地产够公司半年工作总结7篇，供大家参考。
房地产够公司半年工作总结篇1同事们，20XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。
去年物业公司存在几个比较重要的问题：（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区安全无问题。
（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。
房地产销售半年工作总结与展望8篇
房地产销售半年工作总结与展望8篇篇1一、上半年工作总结在过去的一年中，我们房地产销售团队经历了许多挑战和机遇，通过共同努力，取得了一定的成绩。
以下是上半年的工作总结：1. 市场分析与目标制定在年初，我们对当地房地产市场进行了深入的分析，了解了市场的需求、竞争情况和未来趋势。
基于这些分析，我们制定了切实可行的销售目标，并为实现这些目标制定了详细的计划。
2. 产品培训与知识更新为了更好地满足客户需求，我们定期组织产品培训，确保销售团队对公司的房地产项目有深入的了解。
同时，我们也注重知识更新，及时掌握行业的最新动态和政策变化，以便更好地向客户提供咨询服务。
3. 客户开发与维护我们通过多种渠道开发新客户，包括线上平台、线下活动等。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
4. 销售策略与执行我们根据市场情况和产品特点，制定了一系列销售策略，包括优惠活动、团购活动等。
这些策略在实施过程中取得了良好的效果，有效提高了销售额和客户满意度。
5. 团队建设与激励我们注重团队建设和激励，通过定期的团队活动和绩效评估，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，我们也为团队成员提供了良好的职业发展空间和培训机会。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题和不足，需要在下半年中加以改进：1. 产品知识掌握不够全面部分团队成员对产品知识的掌握还不够全面和深入，需要加强产品培训和学习。
2. 客户沟通能力有待提高部分团队成员在与客户沟通时存在一些困难，需要提高沟通技巧和能力。
3. 团队协作与执行力度需加强在团队协作和执行方面，我们还需要进一步加强沟通和协作，确保各项策略能够得到有效执行。
三、下半年展望与计划针对上述问题和不足，我们制定了以下下半年工作计划和展望：1. 加强产品培训和学习我们将定期组织产品培训和学习活动，确保团队成员对产品知识有全面而深入的了解。
房地产销售上半年工作总结范文6篇
房地产销售上半年工作总结范文6篇篇1一、引言在上半年度，我所在的房地产销售团队积极响应市场变化，紧跟公司战略目标，团结协作，克服困难，取得了一定的销售业绩。
在此，我对上半年的工作进行全面总结，以期更好地为下半年工作提供经验和指导。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析在上半年，我团队紧密关注市场动态，深入研究客户需求，定期提交市场调研报告。
通过对房地产市场的全面分析，为销售策略的制定提供了有力依据。
此外，我们还对竞争对手进行了深入研究，分析其优劣势，为公司产品的定位提供了宝贵建议。
2. 销售业绩完成情况上半年，我们团队共计完成了XX个项目销售任务，销售额较去年同期增长XX%。
在项目中，我们积极推广公司品牌，提高市场占有率。
同时，我们还积极拓展新客户，加强与老客户的沟通与合作，实现了销售业绩的稳步增长。
3. 客户关系管理在客户关系管理方面，我们始终坚持客户至上的原则，积极与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
通过定期举办客户活动，增强客户黏性，提高了客户满意度。
此外，我们还建立了完善的客户信息管理系统，对客户信息进行分析，为销售策略的制定提供依据。
4. 团队合作与人员培训在团队合作方面，我们注重团队协作，加强内部沟通与交流，共同应对市场挑战。
在人员培训方面，我们定期组织内部培训与外部培训，提高团队的专业素质与业务能力。
此外，我们还积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液。
三、工作亮点及创新1. 营销策略创新在营销策略方面，我们结合市场需求与客户特点，创新性地提出了多项营销策略。
例如，通过社交媒体平台推广公司项目，扩大品牌影响力；利用大数据分析，精准定位目标客户群体；举办线上线下活动，增强客户互动与参与度。
这些策略的实施，有效提高了销售业绩。
2. 客户服务优化在客户服务方面，我们积极引进先进的客户服务理念与方法，优化客户服务流程。
例如，建立快速响应机制，对客户问题做到及时响应与解决；提供一站式服务，满足客户全方位需求；定期回访客户，了解客户意见与建议，不断改进服务质量。
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房地产公司上半年工作总结及下半年工作计划(精选多篇) 第一篇：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划2020年上半年工作总结及下半年工作计划时光如箭，岁月如梭，转眼间2020年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2020年上半年(更多好范文请关注：WW)的工作总结如下：第一部：工作总结一：2020年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二：2020年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨度大，梁柱结构尺寸大。
现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2020年下半年的工作计划下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2020年工作做以下计划：1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。
我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。
社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题1. 决策机制不完善。
决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。
使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。
同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结2020年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2020下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。
在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
第二篇：房地产开发公司2020年上半年工作总结和下半年工作计划房地产开发公司2020年上半年工作总结和下半年工作计划上半年我公司在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的努力下，按照公司的职能和发展计划，在经济建设，行政能力建设，党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入240多万元，上交税金23 万元，现总结如-下：一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面。
1、加强政治思想学习，继续深入学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。
公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设，认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，认真贯彻学习“十六”大、“十七”大精神；通过开展集中学习月活动，组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度，使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正选人用人风气，努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。
2、在上级党委、政府的正确领导下，公司领导班子团结一致、干部员工凝聚一心，充分发挥强有力的组织能力和业务能力，积极谋求公司的经济发展大计。
在经济建设方面，大多数时候领导都能亲力亲为，从实处抓起，一般情况都与党支部班子及中层领导一起研究工作，在做重大工作决策和实施工作计划时，都及时召开中层以上领导会议或职工会议，抓动员落实责任到部门，做到决策无失误，落实有成效。
二、积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。
根据公司工作计划，半年来，在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作，取得较大的成绩。
1、全面开展金富公寓小区建设工作，经过数月筹备办理前期有关手续，完善设计图纸，于5月初完成工程招投标，目前已完成基础打桩处理工程，待验收后进行基础工程建设。
2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米，完成两栋厂房工程，宿舍楼已封顶，目前正在抓紧装修。
3、继续执行市委、市政府下达的旧村改造任务，对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造，松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。
签订商品房购买合同18份，建房户放线12份。
三、2020年下半年工作计划。
1、积极执行市委、市政府布置的各项新任务。
2、继续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的延续工作。
3、继续做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。
4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。
5、认真贯彻学习“十七”大精神，继续学习实践科学发展观，提高员工思想道德建设。
6、充分作出可行性研究，打好预算，进行新的地块房地产开发项目。
第三篇：2020年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划房地产公司2020年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分上半年工作总结一、雅荷大厦开发项目1、前期工作：（1）完成雅荷大厦项目面积实测工作，实测面积与预测几乎一样，避免了扯皮。
（2）完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。
（3）雅荷大厦土地验收：经申请免做地质灾害评估，完成了现场测绘，工作正在按流程推进。
2、工程管理工作：（1）完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。
（2）完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。
（3）确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。
（4）全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落实，确保了按期交房。
（5）完成了小区的配套工程：小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程，确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。
3、销售方面：（1）销售房屋12套。
（2）按时进行了1＃楼的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#楼交房的教训，本次交房非常平顺。
（3）回笼资金约100余万元。
（4）2#楼办证准备工作：完成门牌证办理工作；完成期房转现房网上工作；完成了初始登记前的工作，力争6月底顺利完成初始登记工作。
（5）商业招商工作：目前寿康及京华超市正在谈判中。
（二）雅荷二期项目：1、雅荷大厦二期项目规划申报：2020年12月已将规划和建筑方案向规划局申报，规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。
现阶段，因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案，而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位，对规划方案及用地有较大分歧，现在道路规划一事出于僵持状态，道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。
2、雅荷大厦二期项目土地证办理：我公司于今年5月份缴清了土地出让金，延迟时间约一年半，按规定应缴滞纳金近200万元，我们向土地局递交了免交滞纳金的申请，找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”，土地局正在按程序审核，目前土地局科室己签字（意见是“建议免交滞纳金”）。