别克君威广告策划方案p

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广告策划培训讲义实用PPT(45页)

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7.一个人不论伟大还是平凡,只要他 顺应自 己的天 性,找 到了自 己真正 喜欢做 的有意 义的事 ,并且 一心把 它做得 尽善尽 美,他 在这个 世界上 就有了 牢不可 破的家 园。

8.于是,他不但会有足够的勇气去承 受外界 的压力 ,而且 会以足 够的清 醒来面 对形形 色色的 机会的 诱惑。 我们当 然没有 理由怀 疑,这 样的一 个人必 能获得 生活的 充实和 心灵的 宁静。

9.这首词处处扣着“壮词”来写,开篇即 言“醉 里挑灯 看剑”, 可谓壮 怀激烈 。接着 主要写 战场上 的情景 :号角 连营, 分炙、 奏乐、 点兵, 马快、 弦鸣。 这些情 景再现 ,既是 词人曾 经驰骋 沙场的 回忆, 也是他 渴望回 到战场 的心声 ,可谓 豪情万 丈。

10.词的结尾,放言“了却君王天下事 ,赢得 生前身 后名” ,更是 快人快 语。最 后一句 “可怜 白发生 ”,感 叹“老 之将至 ”,也 暗指壮 志难酬 ,这给 “壮词 ”更增 加了慷 慨悲凉 的色彩 。

5.区别在于,注重内心生活的人善于 把外部 生活的 收获变 成心灵 的财富 ,缺乏 此种禀 赋或习 惯的人 则往往 会迷失 在外部 生活中 ,人整 个儿是 散的。 外面的 世界布 满了纵 横交错 的路, 每一条 都通往 不同的 地点

6.如果一个人有自己的心灵追求,又 在世界 上闯荡 了一番 ,有了 相当的 人生阅 历,那 么,他 就会逐 渐认识 到自己 在这个 世界上 的位置 。世界 无限广 阔,诱 惑永无 止境, 然而, 属于每 一个人 的现实 可能性 终究是 有限的 。

3.寻求心灵的宁静,前提是首先要有 一个心 灵。在 理论上 ,人人 都有一 个心灵 ,但事 实上却 不尽然 。有一 些人, 他们永 远被外 界的力 量左右 着,永 远生活 在喧闹 的外部 世界里 ,未尝 有真正 的内心 生活。

4a广告策划提案

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103.奥美-建立伊利品牌.ppt
104.奥美—建立伊利品牌方案.ppt
105.奥美-科龙传播策略.ppt
106.奥美品牌的故事.ppt
107.奥美平面广告执行技巧.doc
108.奥美-荣事达冰箱上市-传播执行计划.ppt
109.奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT
110.奥美-如何与客户开会.ppt
10.《STP营销与营销技巧》页.ppt
11.《广告公司cRm实施方案》.pdf
12.《金花品牌再思考》页.ppt
13.《蒙华海电公司形象识别手册》.doc
14.《商业计划书》标准版本.doc
15.《整合营销传播系统与媒体选择战略》.ppt
16.【4a广告操作流程】.doc
17.【广州4a思源广告管理执行手册】.doc
3.“鲁能康桥”项目的市场营销策略研究.pdf
4.“派意特”服饰市场营销策略.doc
5.“市场机会主义者”的整合营销——谈“暖倍儿”的品牌塑造.doc
6.“心动”手机整合推广.doc
7.“运动梦想,连通京广”活动策划初案.doc
8.《“阳光卡”促销行动计划》页.ppt
9.《a广告策略培训》页.ppt
87.奥美度品牌管理整体解决方案.pps
88.奥美对海尔波轮洗衣机品牌规划的建议.ppt
89.奥美-贩卖创意.ppt
90.奥美—枫丹白露营运推广策略.ppt
91.奥美-枫丹白鹭传播策略提案.ppt
92.奥美观点.doc
93.奥美—广东电信广告沟通策略提案.ppt
94.奥美广告:新浪比稿.ppt
95.奥美广告:新浪网年度市场推.PPT
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汽车4s店活动方案策划书

汽车4s店活动方案策划书

汽车4s店活动方案策划书汽车4s店活动方案1一、活动目的1、邯郸盛昌长城汽车4S店一直倡导“以客户为中心,以服务为先导”的经营理念。

利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户,使得邯郸盛昌长城汽车4S店的良好形象成功根植于社会公众心目中,并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。

2、事实上,活动营销最主要的作用不仅在于促销,而是成为“公司对外宣传的一个新窗口”,通过这个窗口,车型宣传得到了有力推广,品牌宣传得到进一步延伸。

3、搞活动并不可能在销售上立竿见影,明智的目标定位应该是让参与了活动的这些人,“有朝一日想要买车时,第一个想到的就会是我们。

”4、目前,同一价位车型在性能、配置等方面非常接近,单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣,难度较大。

因此要在销售上占据优势,除了汽车品牌的知名度、美誉度外,经销商提供的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。

5、通过邯郸盛昌长城汽车4S店的文化、优惠活动,真正有利于民,达到红火、热烈、吸引人,造成较大的声势。

二、活动总策略1、围绕长城汽车的文化、优惠活动突出“轻松购车在新丹兰”,并以此为中心开展一系列的汽车品牌活动,引起重大强烈的反响。

2、本次活动具有针对性、延续性,通过有趣、有利的的活动形式的开展把汽车爱好者、购车意向者等聚集于此,营造出火红热烈的良好氛围。

三、活动特点1、每周定期推选1-2个长城汽车品牌在新丹兰广场举行活动。

2、活动形式多样,精彩丰富,包括比赛、新款汽车上市仪式、讲座、免费检测等,形成一周一个主题,引起社会公众的兴趣并使行销直抵目标消费群。

3、文化与优惠的结合,容易产生兴趣与参与愿望。

4、三个主协办单位的强强联合,能使邯郸盛昌长城汽车4S 店的活动动态得到及时、准确地报道与宣传,在提升了邯郸盛昌商企业形象的同时,也提高了长城汽车汽车的实际销售量。

四、主题周活动策划思路与内容第一周:长城凌傲1、基于长城凌傲前卫、硬朗、富有未来感的外形,第一周的活动以“阿凡达”真人秀为主题,在灵动和未来感找到两者的切合点,作为吸引受众的一个焦点。

店庆活动方案(15篇)

店庆活动方案(15篇)

店庆活动方案(15篇)店庆活动方案1惊喜1、生鲜开心早市:活动时间:2月24日——3月5日早上7.00——9.00点。

活动方式:____超市在活动期间每日早上精选15——20款超低价商品,供广大消费者选购。

详情价格请见____超市门口每日特价信息栏。

惊喜2、生鲜平安晚市:活动时间:2月24日——3月5日晚上18.00——21.00点活动方式:____超市在活动期间每日晚上全场蔬菜5折起,把真正的实惠奉献给____的广大消费者,详情请见____超市内部价格信息。

店庆活动方案2一、目的:以美容院5周年庆为契机回馈老顾客,吸引新顾客,增加老顾客转介绍,提高新顾客转介积极性,营造出节日喜庆气氛,并在抽奖当天引起轰动,提高店面宣传质量。

奖品设置:特等奖:29800元__驻颜卡年卡。

一等奖:19800元__驻颜年卡二等奖:速派奇电动车5个三等奖:现金消费卡500元。

(可做技术项目定金抵现金1000元,需当场全款付清)。

10名宣传途径:1、电话营销通知老顾客2、电视台广告吸引新顾客3、车体广告加配音进行街面宣传4、在店门口悬挂竖幅,在主街道悬挂横幅。

5、门口放置彩虹门。

二、宣传词:__美容5周年庆典,三店同庆,回馈老顾客诚交新朋友,惊喜大抽奖,电动车,电暖风扇,奖上加奖,__丽质,超值惊喜等着您。

__美容,用灵智的手绘制天使的美丽,用感恩的心谱写幸福的乐章!__美容院,传递信心传播美!操作原则:老顾客转介绍充值,新顾客收取预约金,及转介绍散客活动订单,及抽奖转介绍。

转介绍途径:__丽质卡发放周期:自领卡时间起7个工作日。

储值计划:储值1000元送4分钻戒或吊坠880元储值元送8分钻戒或吊坠1800元储值3000元送12分钻戒或吊坠2800元储值5000元送14分钻戒或吊坠4800元储值10000元送18分钻戒或吊坠8800元三、操作方式:给老顾客发信息,打电话通知过来,填写抽奖券,主推技术项目蝶变卡,老顾客自用或赠送朋友使用,消费一次可得价值880元钻戒一枚(蝶变卡背面为项目介绍,后面空格,做一个项目盖一个章),二次消费(含朋友消费),可参与钻石成长计划,依次类推,消费1次4分钻戒,2次8分钻戒,3次10分钻戒,4次12分钻戒,5次16分。

别克汽车营销策略案例分析报告

别克汽车营销策略案例分析报告

别克汽车营销策略案例分析报告一、别克背景介绍1.别克品牌别克汽车的创始人大卫·别克(David Buick)在1899年前就开始研制汽油发动机,并于1900年研制出第二辆汽车,但直至1903年别克汽车公司才正式成立.该公司以技术先进著称,曾首创顶置气门、转向信号灯、染色玻璃、自动变速器等先进技术。

别克旗下包括众多知名车型:凯越、英朗、君威、GL8及雷昂达等.别克在美国的汽车历史中占有相当重要的地位,它是美国通用汽车公司的一大台柱,带动了整个汽车工业水平的进步,并成为其他汽车公司追随的榜样.1908年,凭着8000多辆的生产总量,别克成为美国汽车业的一匹“黑马"。

在别克成功的基础上,杜兰特于当年创立了一个集团公司,这就是当今世界最大的汽车工业公司—-通用汽车公司。

2。

上海通用别克发展记事在1908年9月16日,在Billy Durant的领导下,通用汽车公司(GeneralMotors Company)成立并合并了别克汽车公司(Buick Motor Company)。

1929年,别克buick在上海设立了第一家销售办事处.今天,同样在这个城市,别克buick亦成立起新的公司上海别克。

1997年6月12日,总投资约为15。

2亿美元的上海通用汽有限公司成立。

1999年12月17日,第一辆别克商务车GL8下线。

2000年12月12日,第一辆赛欧下线。

2002年12月2日,年产销量超过十万辆。

2002年12月26日,推出别克君威系列.2003年4月19日,推出别克凯越系列。

2003年7月7日,第30万辆别克下线.2004年6月7日,发布凯迪拉克品牌.2004年3月7日,上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组沈阳金杯通用汽车成立公司.2004年3月7日,上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组山东大宇汽车发动机有限公司。

2004年12月17日,推出别克荣御系列。

2005年1月18日,发布雪佛兰品牌.2005年2月21日,推出新赛欧、景程系列.二、.别克汽车营销环境分析1宏观环境分析上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成,公司位于上海市浦东金桥出口加工区,占地面积80万平方米,是中国三大著名的汽车合资公司之一。

汽车品牌策划方案(3篇)

汽车品牌策划方案(3篇)

汽车品牌策划方案(3篇)汽车品牌策划方案(精选3篇)汽车品牌策划方案篇1一、检讨与愿景20__年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。

在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,职员招聘,培训没到位,职员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。

二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。

接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的.。

3)汽车销售,汽车4S店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。

4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有一定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有一定条件的情况下可以做跟进。

5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。

三、同行业分析长沙短信市场的竞争是非常激烈的,开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。

茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。

品牌汽车的策划书3篇

品牌汽车的策划书3篇

品牌汽车的策划书3篇篇一品牌汽车策划书一、品牌概述1. 品牌定位:[品牌定位描述]2. 目标市场:[目标市场细分]3. 品牌价值观:[品牌核心价值观]二、市场分析1. 行业趋势:[分析汽车行业的当前趋势和未来发展方向]2. 竞争对手:[研究主要竞争对手的品牌策略、产品特点和市场份额]3. 消费者需求:[了解目标市场消费者的需求、偏好和购买行为]三、产品策略1. 产品线规划:[确定品牌的产品线,包括车型、配置和价格定位]2. 产品特点与优势:[强调产品的独特卖点和竞争优势]3. 产品创新:[提出产品创新的方向和计划]四、品牌传播与推广1. 品牌形象塑造:[设计品牌的视觉形象、标识和宣传口号]2. 广告与宣传:[制定广告投放计划,包括传统媒体和数字媒体]3. 公关活动:[策划公关活动,提升品牌知名度和美誉度]4. 社交媒体营销:[利用社交媒体平台进行品牌推广和互动]五、销售与服务策略1. 销售渠道建设:[建立多样化的销售渠道,包括经销商网络和线上销售平台]2. 客户服务体验:[提供优质的客户服务,建立客户忠诚度]3. 售后服务网络:[构建完善的售后服务网络,确保客户满意度]六、市场推广活动1. 新车发布会:[策划新车发布会,吸引媒体和消费者关注]2. 试驾活动:[组织试驾活动,让消费者亲身体验产品优势]3. 促销活动:[制定促销策略,提高销售业绩]4. 品牌合作与赞助:[寻找合适的品牌合作机会,提升品牌影响力]七、财务预算1. 营销费用预算:[列出各项营销活动的费用预算]2. 销售目标与预测:[设定销售目标,并进行预测和分析]3. 盈利分析:[评估品牌的盈利能力和投资回报率]八、风险评估与应对1. 市场风险:[分析市场变化可能带来的风险,并提出应对措施]2. 竞争风险:[评估竞争对手的行动对品牌的影响,并制定相应策略]3. 其他风险:[考虑其他可能影响品牌发展的因素,如政策法规、技术变革等]九、实施计划1. 时间表:[制定详细的实施时间表,明确各项任务的时间节点]2. 责任分工:[确定各部门和团队在品牌策划实施中的职责和分工]3. 监控与评估:[建立监控和评估机制,及时调整策略和计划]篇二品牌汽车策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,例如高端、豪华、运动等]3. 目标市场:[目标市场,例如年轻消费者、家庭用户、商务人士等]二、市场分析1. 市场规模:分析当前汽车市场的规模和增长趋势。

汽车节目策划书模板3篇

汽车节目策划书模板3篇

汽车节目策划书模板3篇篇一汽车节目策划书一、节目名称[具体节目名称]二、节目类型[节目类型,如汽车评测、汽车文化、汽车赛事等]三、节目宗旨[节目宗旨,如提供专业的汽车资讯、推广汽车文化、促进汽车行业发展等]四、节目内容1. 汽车评测:对各类汽车进行详细评测,包括外观、内饰、性能、安全性等方面,为观众提供客观、准确的汽车评价。

2. 汽车文化:介绍汽车历史、汽车文化、汽车品牌故事等,让观众了解汽车背后的文化内涵。

3. 汽车赛事:报道国内外各类汽车赛事,包括 F1、WRC、勒芒 24 小时耐力赛等,为观众带来精彩的赛事资讯和赛事分析。

4. 汽车生活:分享汽车生活中的点滴,如汽车旅行、汽车改装、汽车保养等,为观众提供实用的汽车生活建议。

五、节目形式1. 主持人介绍:由主持人介绍节目内容和嘉宾,引导观众进入节目主题。

2. 视频展示:通过视频展示汽车评测、汽车赛事、汽车文化等内容,让观众更直观地了解节目内容。

3. 嘉宾访谈:邀请汽车行业专家、汽车厂商代表、汽车爱好者等嘉宾进行访谈,分享他们的观点和经验。

4. 互动环节:设置互动环节,如观众提问、抽奖等,增加观众的参与度和互动性。

六、节目时长[节目时长,如每期 30 分钟、60 分钟等]七、播出平台[播出平台,如电视台、网络平台等]八、节目受众[节目受众,如汽车爱好者、汽车消费者、汽车行业从业者等]九、节目制作团队1. 制片人:负责节目策划、制作、推广等工作。

2. 主持人:负责节目主持、嘉宾访谈等工作。

4. 摄像师:负责节目拍摄、视频录制等工作。

5. 后期制作人员:负责节目后期制作、特效处理等工作。

十、节目预算1. 制作费用:包括场地租赁、设备租赁、人员费用等。

2. 嘉宾费用:邀请嘉宾的费用。

3. 宣传费用:包括广告投放、宣传推广等费用。

4. 其他费用:如道具费用、服装费用等。

十一、节目推广1. 社交媒体推广:通过微博、、抖音等社交媒体平台进行节目推广,吸引更多观众关注。

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别克君威广告策划方案pDocument number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】别克君威广告策划方案目录第一部分:市场调查 (3)一、营销环境分析 (3)1、企业市场营销环境中的宏观制约因素 (3)2、市场营销环境中的微观制约因素 (6)3、市场规模 (7)4、市场构成的特征 (9)5、营销环境分析总结 (9)二、消费者分析 (9)1、消费者的总体消费态势 (9)2、现有消费者分析 (10)3、潜在消费者分析 (13)4、消费者分析总结 (13)三、产品分析 (14)1、产品的性能 (14)2、产品质量 (15)3、产品价格 (17)4、产品材料、质地、工艺分析 (18)5、产品的外观及命名 (18)四、竞争对手的营销状况分析 (19)1、竞争对手数目 (19)2、竞争对手分析 (20)五、企业与竞争对手的广告分析 (22)1、企业与竞争对手以往广告活动情况、广告诉求、创意表现 (22)2、广告分析总结 (24)第二部分:广告策略 (24)一、广告目标 (24)二、目标市场策略 (24)三、产品定位策略 (24)四、品牌形象策略 (25)五、广告诉求策略 (25)六、产品表现策略 (25)七、广告媒介策略 (27)第三部分:广告计划 (27)一、广告目标 (27)二、广告时间 (27)三、目标区域 (28)四、广告诉求对象及重点 (28)五、广告媒介选择与发布计划 (28)六、广告费用预算(略) (29)第四部分:广告活动的效果预测和监控(略) (29)附录(略) (29)第一部分:市场调查一、营销环境分析1、企业市场营销环境中的宏观制约因素(1)企业目标市场所处区域的宏观制约因素<1> 国民经济运行状况良好,经济增长强劲2003年我国经济增长加快,综合实力进一步增强,全年国内生产总值116694亿元,按可比价格计算,比上年增长%,加快个百分点。

全国居民消费价格总水平比上年上涨%。

国际收支状况良好。

全年对外贸易顺差255亿美元,比上年减少49亿美元。

利用外资继续增加。

外汇储备大幅度增长,年末国家外汇储备达到4033亿美元,比上年末增加1168亿美元。

人民币汇率保持基本稳定。

经济效益明显改善,运行质量进一步提高,税收总收入超过2万亿元,达20450亿元,比上年增长%,增收3446亿元。

工业生产高速增长,全年全部工业增加值53612亿元,比上年增长%。

同时,城乡居民生活质进进一步提高,去年城镇居民人均可支配收入2003年,我市城镇居民人均可支配收入元,比上年增长%,扣除物价因素实际增长%,比2000年翻了一番,其中:人均工薪收入增长%;人均转移性收入增长%;人均财产性收入增长倍。

受非典因素影响,人均经营净收入下降%。

预计2004年我国的国民经济仍将保持旺盛的增长势头。

近五年全国经济增长率比较表1-1<2> GDP增长带动轿车产业发展汽车工业的发展与国民经济GDP的增长(见图1-1)有密不可分的关系,据国家统计局最新预测资料显示,中国近五年的国民经济发展与汽车增长速度呈平稳的递增态势(见表1-2)。

中国近年以来及未来10年的GDP增长率将以较高的速度增长。

超过人均4000美元的城市在2003年超过28个。

按照国际经验,人均GDP4000美元左右,就到了汽车进入家庭的时候,这是发达国家进入汽车私人消费时期具有普遍意义的规律。

图1-1表1-2<3>、汽车产业发展政策、法规出台,拉动国内汽车市场发展2000年10月,“鼓励汽车进入家庭”就已写进“十五计划”纲要中。

2004年6月1日出台的《汽车产业发展政策》明确指出我国汽车产业要在2010年前发展成为国民经济的支柱产业,在未来几年中鼓励提高市场集中度,首次鼓励企业跨入世界500强企业,同时鼓励自主研发,鼓励形成新的大型汽车集团等等,总的来看新政策有利于大企业的运作与发展,对上海通用极为有利。

国家汽车产业政策的相继出台和落实,势必对汽车消费起到了拉动作用;而银行汽车消费信贷的推出和实现,则是汽车消费市场快速成长和发展不可或缺的重要手段。

<4>、从个人收入状况,分析国内市场中高档轿车发展据国家统计局最近组织的一项调查表明,在城镇居民收入稳步增长的同时,总体仍存在差距。

在这项对亿国人做的调查中,占总调查量20%的高收入调查者拥有着相当于%的全部调查者的财富。

中国高收入阶层年总收入一般在20万元以上,人数不到总人数的1%。

行业、教育、年龄、工资外收入是影响收入差距的四大重要因素。

年龄与教育、行业串成一条纽带,差距的层面之下还埋藏着一些奇异现象,30岁上下的年轻人正在拥有越来越多的为六七十岁老年人当年不敢想象的财富。

这项大规模的调查还证实,中国境内的高收入者主要集中在如下这些职业上:着名影星、歌星、时装模特、作家和运动员、部分个体和私营企业主、外企和国际机构中的中高级雇员、金融机构管理人员、房地产部门的开发商和经理、部分企业承包者和技术入股者、高新技术产业中的领先者、着名经济学家、律师等。

据对北京地区中高档轿车消费者抽样调查统计显示,年龄在30-35岁,个人年收入为10-15万元,职务为企业高层管理者,企业类型为外企/合资企业的受访者中,拥有中高档轿车(20-50万元)的人数占总样本调查人数的%,拥有中档轿车(10-20万元)的占%。

两次调查相互印证了这样一个事实:仅占我国总人数不到1%的高收入者,恰恰是中高档轿车现实的拥有者和实际购买者,是中高档轿车市场最具价值的用户。

(2)、市场的政治、法律背景<1>加入WTO后对市场的冲击自从我国2001年11月加入世贸以来,国产轿车基本经受住了考验,生产轿车的企业在产品质量和管理上继续与国际接轨,这得益于在中高档轿车市场上50:50的合资形式。

由于有5年的缓冲期,中国轿车行业并没有在短时间内遭到巨大冲击,但是,中国轿车售价过高的状况依然存在,主要集中在中高档轿车市场上。

在国际市场上,别克的售价基本稳定在2万美元,而君威的售价最低也要223800元,最高达到万元。

马自达6的国际市场售价约18万元,而在中国同样款式却卖到万元。

分析后发现中国中高档轿车的售价较国际市场普遍高出1倍,因此其对降低关税的市场承受能力最差。

入关后,国内中高档轿车不仅要面对大量国外品牌轿车的冲击,还将与其同品牌原产地的洋轿车对垒。

由此可见日后在中高档轿车市场的厮杀极为惨烈。

<2>成品油价格连续上调近年来,国际市场油价动荡剧烈,总趋势是不断上涨,99年至2000年,国内连续七次成品油价格上调让人记忆犹新,在2004年4月1日零点,国内汽油价格再次上涨,达到了自2000年以来的最高,对车市的一大负面影响。

从长远看,在今后10——20年内,国际油价应该呈下降趋势,因为国际石油供应将在10——20年内大于需求,但是近期不会表现出明显下降,其原因有:①欧佩克石油组织限制生产。

②美元汇率的浮动给国际油价带来不稳定因素。

③美伊战争后产油大国伊拉克的石油生产陷于瘫痪。

美国车普遍给人的印象是耗油量大,再加上别克在消费者口碑中,一概对其耗油不满。

据上海别克轿车的使用者反映,虽然上海通用公司提供给客户的资料上写明“别克”车100公里耗油量不到7升,但实际平均100公里耗油量高达13.升以上(城市)。

其实现今世界四大车系的耗油量基本持平,只是由于固有思想和日本车车体较小,人们对美国车产生了偏见,这必然导致消费者在购车时偏向那些油耗低的轿车。

这就成为日本车在国内大受欢迎的原因。

所以,油价的上涨与人们的固有思想对中别克“君威”都有负面影响<3>中美日关系发展中国和美国、日本的关系一直是影响中国车市的一个不可忽视的问题,其影响可能十分微小,但有时可能成为最主要因素,当中美关系发生恶化时,如中国驻南斯拉夫大使馆被炸,撞机事件的发生,台湾问题的紧张都会影响通用公司在华的投资和扩张计划,消费者的购车选择也会有所转移。

中国和日本的关系就更为敏感,这种敏感比中美关系的敏感程度更强更持久,但这种敏感不一定对美国车产生不利影响,相反有可能出现有利影响。

在北京这样政治空气和市民的政治敏感度较其它城市更强,可能使轿车市场销售蒙受损失。

<4>交通的恶化对车市的影响随着机动车数辆的突增。

交通问题日益显着,像北京上海这样中高档轿车消费集中的城市,交通状况已难堪重负,并非城市车辆多,比如北京的私家车已经突破200万辆,而香港有500万辆轿车,北京却比香港拥堵的多,显示出北京的交通管理水平有待提高。

交通的恶化对中高档轿车的影响主要看政府的政策,如果政府对轿车采取限制政策,将势必影响到轿车的销售,如果政府加强对交通的管理,轿车的销售量还将稳步提高。

2、市场营销环境中的微观制约因素(1)企业的目标和资源上海通用汽车有限公司是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的迄今为止我国最大的中美合资企业,总投资为亿美元。

上海通用汽车成立于1997年6月,1998年上海市政府把上海通用汽车列为上海市一号重点工程,同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目。

上海通用汽车占地面积55万平方米,建筑面积23万平方米,共有冲压、车身、油漆、总装和动力总成五大车间。

公司不但引进了国际上最先进的轿车产品、汽车制造工艺和设备,而且同时引进了通用汽车公司先进的管理方法。

公司严格按照精益生产原则规划、设计、建设和管理工厂,五大车间采用模块化设计,柔性化生产,可以实现多个车型共线生产,满足市场多元需要。

产品销售实行单层次市场拉动式营销体系和品牌经营战略,直接面向用户,对市场信息和用户需求快速反应。

几年来,打造一个本地化国际品牌已成为上海通用的企业目标。

(2)供应商与企业关系上海通用作为美国通用的一部分,拥有并共享最优化的全球资源,上海通用既是购买商也是供货商,其生产的发动机出口加拿大。

上海通用与供货商是一种优势互补、平等的关系。

(3)产品的营销中间商和产品的关系上海通用采用4S店直销的销售方式,所有经销商跟上海通用保持一张面孔、一个声音,他们必须按照上海通用设定的这种声音来对外进行沟通。

3、市场规模(1)市场规模近五年轿车销售量(见图1-2)图1-2跟据近5年的轿车销售状况,可以分析出轿车的发展已经进入超高速状态,预计在2004年达到260万辆。

(2)中高档车市场的构成构成这一市场的品牌有君威、帕萨特、雅阁、马自达6、索纳塔、新蓝鸟(各品牌所占的份额(见图1-3)。

马自达6由于新品上市,没有包含在2003年数据中,但从2004年1月数据来看,全国20——30万元的中高档轿车市场销售量为26565辆,马自达6增速迅猛,超过雅阁的4231辆,达到4354辆,排名第三。

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