关于青年创新创效活动的思考(doc 8页)

青年创新创效活动的思考一、观念创新与创造力的认识层面知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。

马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。

如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。

因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。

尤其是当今共青团开展的青年科技创新创效活动更加强调个人的创新意识。

创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。

在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。

创造力是一种综合能力。

它受创造欲望驾驭，以追求独特性，新颖性为目标，是观察、想象、思维和操作等能力的总和。

简而言之，创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。

创造学研究证明，创造力是每个人都具有的自然属性，是每个人的一种潜能。

成功人士与常人的区别唯其创造力的开发程度而已。

因此青年科技创新创效活动的首要就是以观念创新及创造力的开发为先行。

知识型社会青年创新人才应具备六个特征：1.具有开拓进取和创新精神。

2.相互协作的团队精神财富。

3.具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能。

4.具有较高的个人品质和对真理的执着追求。

5.掌握现代交流工具，与外界沟通的能力。

6.具有灵活运用知识的社会适应能力。

然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。

认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。

在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。

2.创造力的开发。

要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。

3.学习，工作方式的创新。

要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。

4.知识的传播。

要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。

5.团队精神的培养。

要使青年具备博采众长，团结协作，互相学习的团队精神。

6.心理品质的构建。

要使青年具备自信，自尊，自爱，责任感，保持强烈探索精神的心理品质。

二、创新创效活动的定位认识层面。

定位是一个市场营销学十分重要的概念。

它的基础是市场细分化理论。

市场细分化通过辩别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。

目的是要在大市场中寻找对企业最有利的细分市场，确定企业最自身的市场定位。

借用定位这个概念，是由于团组织在开展青年科技创新创效活动中遇到了竞争，准确地讲是冲突。

为什么呢。

这是因为在现代企业制度中，企业研发战略及技术创新体系的主体是技术部门（技术中心），可以说企业研发部门天生就是企业技术创新体系的优势者。

这样团组织的创新创效活动就与企业研发部门的职能产生了冲突。

那么团组织的创新创效活动如何与之相处呢？竞争，显然不可能，因为首先企业行为必须符合市场行为，市场的职能之一就是资源最优配置。

一个企业内有两个职能重叠部门的存在是对企业资源的浪费，是市场行为不允许的，其次团组织自身掌握的资源也不允许做超出自身能力的事。

但是，技术部门是企业创新体系的事实并不表示团组织的创新创效活动处于“挂牌子摘桃子”、事后表彰的被动局面。

创新创效活动要想溶入企业的创新体系，并成为其中的有机组合，就必须进行定位。

通过创新体系细分化，分清技术创新的类型、层次、规模、目的性、范围、流程等构成部分，把整个技术创新体系分解成一个个子系统、分系统，以此在创新体系中找到有利于青年科技创新创效活动发挥作用的细分系统。

现代意义上的企业研发部门不再是单纯的技术组织，它根据市场的变化，研究企业的生产制造、市场营销、规划发展等几个环节的动作，根据市场变化迅速推出适应现实市场的策略，还要制定应对未来市场需要的武器，在市场营销和规划发展中，高瞻远瞩，全面分析全行业乃至全球的技术和市场信息，提出中长期生产计划，对新的投资领域、兼并联合等管理决策提出咨询意见，以利用好企业的内外资源，达到对存量资产的调整、重组和优化，其研发覆盖面、深度、对象的庞杂性与复杂性、灵活性都是前所未有的。

研发部门是企业技术创新体系的主体但不是全部创新，企业研发部门无力也不可能包揽全部创新。

企业研发部门的精力必然放在战略上的课题及牵动企业全局发展的大规模技术改造和产品开发上。

这就留下了一定的空间让创新创效活动发挥作用。

如“五小”，ＱＣ小组涉及的创新等。

其次即使是战略课题及大规模技术改造和产品开发在对其开发的内容和环节细分后，创新创效活动仍然能够在其中担当一定的角色，找到自身的作为。

简而言之，团组织把青年创新创效活动作为共青工厂的一个产品在对企业技术创新体系这个市场上层层细分的基础上进行明确定位。

例如，通过研发类型的细分，就可以明确，根据本企业现有实际研发能力，青年科技创新创效活动应该面向哪一类研发工作。

这种细分团组织在开展创新创效活动中必须要根据企业实际能力与需要进行。

由于企业在研发中最显实效的东西就是技术改造与产品的开发。

因此创新创效活动的主体就是技术改造和产品开发。

在创新活动的定位过程中，除了内容的定位之外，还应注意到一种工作流程或层次上的定位。

由于团组织的创新创效活动与企业研发部门不是竞争的，而是相互协作的，是一个系统的两个层次，于是便产生了二者如何协调运作的问题。

这实质上是一个工作机制的问题。

三、创新创效活动工作模式要解决这个问题，必须清楚地认识到企业的创新、研发体系是一个系统工程，它的根基在于整个企业组织成员的创新，没有“全民”创新，企业创新体系就成为无源之水，团组织参与企业创新体系也是大势所趋。

在这一认识基础上要进行创新体系的流程优化，消除组织间的冲突，建立一种“分销渠道”模式。

分销渠道是一个市场营销概念，原意指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。

它有两层含义：一是指把商品从生产者转送到消费者手里的所有经营环节或经营机构。

另一层含义是指商品实体从生产者到消费者手里的运输储存过程。

前一层含义是指一些机构组织，是反映商品价值形态变化的经济过程。

后一层含义是一种活动，是反映商品实体运动的空间路线。

分销渠道策略就是对这两层含意所涉及的内容进行决策。

由此可知，企业的分销渠道由经营环节或机构与商品的流通共同组成。

经营环节与商品的流通是相辅相成的，没有商品的流通，经营环节就失去了存在的理由，而没有经营环节，商品的流通就失去了依托。

要建立团组织创新创效活动的“分销渠道”，首先要把研发过程看成一种“商品”的流动过程，即把科研课题，技术改造和产品开发项目看成“商品”。

在这些“商品”由市场调查、选题、技术选择、项目方案、论证评估到最后转化投产的过程中经历了一个空间、时间及价值形态上的变化过程。

具体说来就是：1．机构组织、价值形态变化的过程。

这是分销渠道的第一层含义。

由于企业创新是企业多个职能部门多方参与的，从市场调查，选题，技术论证，项目方案，效益评估到投产经历了营销部门、技术部门、生产部门及财务部门等多个环节。

在这一过程中由于研发从设想到实际转化，从评估效益到资金收入便发生了价值形态上的变化。

所以，青年科技创新创效活动必须把自身作为企业创新体系的一个环节，参与创新价值的转移与形态的变化，同时青年科技创新创效活动自身也要建立多个机构环节并实现内部的价值的转移与形态的变化。

2．实体运动的过程。

这是分销渠道的第二层含义。

对于创新创效活动来讲，就是研发项目本身从一个阶段到另一个阶段的转化过程即研发工作本身的不同发展阶段，即项目流程。

研发工作包括立项、技术论证、产品开发、工艺设计、试制鉴定、技术的标准化、操作规范及生产连续化等阶段。

因此，一方面创新创效活动可以根据研发工作的不同阶段有针对性的开展工作，另一方面创新创效活动自身必须有一个完整的研发工作程序，主要包括：调查阶段、构思创意阶段、构思创意的筛选阶段、新产品开发决策阶段、产品设计和工艺准备、新产品试制、评估鉴定、市场开发8个方面，形成一个完整的项目流程和方案。

由此可知，创新创效活动的分销渠道由研发环节（职能部门）和项目流程共同组成。

研发环节（职能部门）与项目流程是相辅相成的，没有项目流程，研发环节（职能部门）就失去了在技术创新体系中存在的理由，而没有研发环节（职能部门），项目流程就失去了流动转化的依托。

弄清了“分销渠道”在创新创效活动中的两层含义，便会认识到活动的分销渠道建设就是要抓住“环节”和“项目流程”两个关键。

团组织在建立创新创效活动分销渠道的过程中，必须要使这个渠道具备以下几个功能：1．辐射功能。

即创新创效活动的分销渠道的每一环节都具有向外辐射的功能，并尽可能延伸，形成多道环节的联系。

也就是说，参与创新创效活动的组织、团队、个人还可以建立创新创效活动的下一级分销渠道，这样便形成了多级分销渠道，使创新创效活动的工作机制更加丰富，充分发挥团组织的群众基础把各种层次的创新活动都纳入其中，形成范围宽广的覆盖面。

但注意要以企业的经济效益为辐射的中心和起点。

2．连续功能。

即要促使技术创新连续不断地顺利通过一系列环节，尽快形成产业化。

创新创效活动的分销渠道环节要与企业研发工作有效而积极地配合，消除创新流程中的各种滞留与脱节，使企业的研发工作顺畅地完成，以争取到有利地市场时机。

在此，创新创效活动成为技术创新流程中的润滑剂与助推器。

3．配套功能。

即具备相应的配套条件，能确保创新与创效顺利转移的功能。

企业的创新归根结底是通过新技术的成果转化为企业带来的竞争力。

在技术的转化过程中牵涉到资金、研发、生产、人事、营销及至宣传等环节，团组织的创新创效活动要想转化为实际生产力必须建立资金渠道、生产渠道、研发渠道、人事渠道、营销渠道及宣传渠道等多个配套环节，使得创新创效活动顺利开展有着强有力的组织保障。

4．效益功能。

即分销渠道应具有耗费小、收益大的功能。

产出投入比的最大化是创新追求的目标。

因此创新创效活动选择分销渠道时应注意投入的经济合理性、运行的成本及产出的效益，这也是团组织掌握的资源有限这一现实决定的。

综上所述，建立创新创效活动的分销渠道目的在于，一是要使创新创效活动本身成为企业技术创新体系诸多环节中的一个环节，并融入到具体的研发项目流程中。

这样，不仅使得创新创效活动能合理的参与企业技术创新体系，而且也使得企业技术创新在这个环节的协助下得以更加顺利地实现；二是要建立创新创效活动自身的机构组织（即多个环节的集成），并且要使活动的研发工作形成一个完整的项目研发程序和方案（即项目流程）。