高新企业研发项目立项制度
高新技术企业科研项目管理办法
1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。
2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。
3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。
3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。
主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。
3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。
3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。
科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。
3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。
3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。
4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。
4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。
另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。
4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
高新企业研发项目立项流程
高新企业研发项目立项流程
嘿，朋友们！今天咱就来好好唠唠高新企业研发项目立项流程那些事儿。
你想想看啊，一个研发项目就像是一场刺激的冒险之旅！从最开始的想法诞生，这就好比一颗小小的种子被埋进了土里。
比如咱想研发一款超级智能的小玩意儿，这就是那个种子。
然后呢，咱就得仔细研究研究，这能不能行啊，有没有市场啊，这就像是给种子浇浇水，看看它能不能发芽。
接下来可就到关键阶段啦！得去评估各种资源够不够，技术行不行，团队能不能顶得住，这可不是闹着玩的呀！就好像是要给小芽搭建一个温暖舒适的小屋，让它能茁壮成长。
咱再说人员这块儿，那必须得有经验丰富的专家来把关，好比是给这小芽找个厉害的园丁来照顾。
再往后就是写立项申请书啦，这可真不是随便写写就行的。
得把咱的想法、计划、预期成果啥的都写得明明白白，就跟给咱的小芽画一幅美美的成长蓝图似的。
然后经过层层审核，要是通过了，哇塞，那可太让人兴奋了！就好像小芽终于破土而出，长出了嫩绿的叶子。
在整个流程中，大家都得齐心协力啊！研发人员要脑洞大开，管理者要统筹得当，每个环节都不能掉链子。
这不就跟一个团队划船一样嘛，大家得一起使劲，才能让船快速向前。
总之，高新企业研发项目立项流程是非常重要而且有趣的，只要大家用心去做，就一定能让那些了不起的研发项目开花结果！我的观点就是，这个流程一定要重视，认真对待每一个步骤，才能迎来成功和惊喜呀！。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
高新科技企业技术创新研发规制制度
高新科技企业技术创新研发规制制度在当今竞争激烈的市场环境中，高新科技企业的技术创新研发能力成为了其生存和发展的关键。
为了保障技术创新研发的高效、有序进行，建立一套科学合理的规制制度显得尤为重要。
一、高新科技企业技术创新研发规制制度的必要性高新科技企业的技术创新研发往往具有高投入、高风险和不确定性等特点。
一方面，研发过程需要大量的资金、人力和时间投入，如果缺乏有效的规制，可能导致资源的浪费和研发方向的偏离。
另一方面，技术创新成果的知识产权保护至关重要，如果没有完善的制度保障，企业的创新成果很容易被抄袭和模仿，严重损害企业的利益和创新积极性。
此外，技术创新研发还可能带来一些潜在的风险，如环境风险、安全风险等。
通过建立规制制度，可以对这些风险进行有效的评估和控制，保障社会公共利益和可持续发展。
二、高新科技企业技术创新研发规制制度的主要内容1、研发项目立项与审批制度企业在进行技术创新研发之前，需要对项目进行充分的可行性研究和论证。
立项申请应包括项目的背景、目标、技术路线、预期成果、风险评估等内容。
审批部门应根据企业的战略规划、市场需求、技术可行性等因素，对项目进行严格的审批，确保研发项目具有较高的价值和可行性。
2、研发资金管理制度研发资金的合理配置和有效使用是技术创新研发成功的重要保障。
企业应建立健全研发资金预算制度，明确资金的来源和用途，并对资金的使用进行严格的监督和审计。
同时，政府也可以通过财政补贴、税收优惠等政策，鼓励企业加大研发投入。
3、知识产权保护制度知识产权是高新科技企业的核心资产，必须建立完善的知识产权保护制度。
企业应加强对技术创新成果的专利申请和保护，及时将创新成果转化为知识产权。
同时，政府应加大知识产权执法力度，严厉打击侵权行为，维护企业的合法权益。
4、人才激励与管理制度技术创新研发离不开高素质的人才，企业应建立有效的人才激励机制，如股权激励、薪酬奖励、职业发展规划等，吸引和留住优秀的研发人才。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高新企业立项报告
高新企业立项报告一、背景高新企业是指在高新技术领域具有创新能力和发展潜力的企业。
随着科技的进步和市场需求的变化，高新企业在推动经济发展和促进社会进步方面发挥着重要作用。
本报告旨在分析高新企业的立项过程，并提出具体的实施方案。
二、立项目的1.推动科技创新：高新企业在技术创新方面具有明显的优势，立项将帮助企业加大研发投入，提高技术创新能力，推动科技进步。
2.培育新兴产业：高新技术领域是未来经济发展的重要方向，立项将有助于培育新兴产业，为经济转型升级提供支撑。
3.增强企业竞争力：通过项目立项，企业可以获取更多的资源支持，提升核心竞争力，实现可持续发展。
三、立项流程1.确定项目方向：根据企业自身技术实力和市场需求，确定高新技术项目方向，力求在具有竞争力的领域展开创新研发。
2.制定项目规划：明确项目的目标、任务、时间节点，制定详细的项目研发计划和预算。
3.资金支持：寻找适合的资金渠道，如政府科技项目资金、风险投资、银行贷款等，确保项目的资金保障。
4.组建项目团队：根据项目规模和需求，组建高素质的项目团队，包括技术人员、市场人员、管理人员等，并明确各自的职责和工作目标。
5.技术研发：按照项目规划，进行技术攻关和研发工作，确保项目的技术实现和创新能力。
6.市场营销：制定市场推广计划，开展市场调研和产品推广，提高产品的市场竞争力。
7.风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
8.绩效评估：对项目进行定期的绩效评估和总结，不断优化项目管理和研发流程。
四、实施方案1.强化科研创新：加大科研投入，引进高水平的科研人才，鼓励技术创新和知识产权保护。
2.加强与高校、研究机构的合作：建立产学研合作机制，共享资源和技术成果，提高研发效率和成果转化率。
3.拓宽资金渠道：积极争取政府科技项目资金，开展与风险投资机构的合作，寻找更多的资金支持。
4.建立良好的创新文化：鼓励员工创新思维和创业精神，建立激励机制和知识分享平台。
国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。
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研发项目立项管理制度
第一章总则
第一条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有
效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，
落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。
结
合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所指研发项目含义
（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，
技术开发、改造等的项目。
包括技术更新、设备更
新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再
开发、新品研制、技术攻关等。
（二）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新
活动。
（三）承接或接受上级委派的科研任务。
第三条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化、
科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科
研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
第二章研发项目的立项管理
第四条项目立项流程（见附录一）
第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关
要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人
根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改
进、改造等提出立项。
第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，
必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技
创新活动的推进提供咨询及建议。
第七条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项
目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及
时公布结果，并随时接受反馈意见。
第八条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。
由研发小组根据《项目可行性研究
任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目
立项报告》。
研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和
实施计划，内容应包括：
（一）立项的必要性；
（二）项目的创新性；
（三）技术方案的可行性；
（四）目标与任务的可实现性；
（五）项目实施计划；
（六）项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的
经济效益预测。
第九条研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。
评审
内容主要包括：
（一）审查立项文档是否齐全
（二）项目技术的可行性
（三）项目人财物力等方面的可行性评审
（四）是否存在与其他项目的冲突
（五）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第十条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经
理批准则立项。
项目组即时进入项目实施阶段。
第三章研发项目的实施过程管理
第十一条研发部在项目实施管理中的职责包括：
（一）全程监督、检查项目的执行情况；
（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。
第十二条研发团队在项目实施中的责任包括：
（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；
（二）保证项目经费专款专用；
（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况
和经费年度结算及相关的统计调查表；
（四）接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查；提
供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》；
（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权
保护的建议。
第十三条项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变
更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经
评审、批复后做出合理的调整及变更。
第十四条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并
追回已拨的研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理
该项目责任人新的项目申请。
（一）无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况；
（二）因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
（三）擅自停止项目实施或变更项目内容的；
（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；
（五）截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章项目验收
第十五条项目完成后，由研发项目小组提交《研发项目验收申请表》，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。
第十六条项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目的成果、应用效果、技术路线、
攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、
经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。
第十七条项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行，如逾期不能进行验收的，应向研发部提出延迟验收申请，并书面说
明情况。
第十八条验收项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
（一）完成合同书任务不到80%；
（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；
（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技
术路线；
（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成
任务，事先未作说明的。
第五章附则
第十九条制度由公司研发部负责解释。
第二十条本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
xxxxxxxxxx有限责任公司
2015年01月01日。