施工单位季度综合评比检查内容及评分表

附件3: 施工单位季度综合检查评分汇总表

说明：1、缺项检查得分=（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）×100；2、检查项有效评分=本项检查得分×权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分=（检查项有效评分

/100）×40。

施工单位季度工程质量实体检查评分表（总分100分）

表一

检查组：施工单位：

施工单位工程质量行为检查评分表（总分100分）

表二

检查组：施工单位：

安全管理（总分100分）表三

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录一、目的

二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

综合检查标准及评分表

土建工程质量检查评分表项目名称：检查日期: 序满以下每项不合格处扣0.2分，重点检查项目和应实备评分项目号分偏差较大的项目扣分0.5分可累计扣分得得注原材料：弯曲、锈蚀、油污、出厂标牌、施工：规格、间距、焊接接头、绑扎接头长度、位置、 1钢筋工程15 数量、锚固长度、箍筋加密区、保护层厚度、预埋件位置、预留插筋、其他原材料：模板起皮分层、掉角、清理、隔离剂施工：表面平整度、标高、几何尺寸偏差、扣件加固、 2模板工程10 支撑间距及立柱位置、扫地杆、支撑处积水、支撑基层夯实、拆模时间、其他原材料：塌落度、离析、施工：砼入模高度控制、模板润湿、杂物、振捣、施工 3砼工程15 缝留设、接槎处理、运输浇灌间隔时间、冬季施工措施、成品：养护、早期施工荷载、蜂窝麻面孔洞、漏筋、几何尺寸、标高、楼板厚度、楼板裂缝、其他原材料：砂浆配比、搅拌时间、离析、外加剂、水泥进场时间、砂含泥量、砖、砌块提前一天湿水施工：砂浆饱满度、组砌方法、拉结筋留设、砌体留槎 4砌筑工程10 5cm 脚手眼留设、各楼层第一皮砖超灰缝是否有细实砼、砌体几何尺寸标高、轴线位移、预留洞、间墙顶部斜砌部位时间、梁下与砌体交接部位是否密实、冬季施工、其他原材料：砂浆配比、搅拌时间、离析、外加剂、水泥进场时间、砂含泥量、施工：砖砌块砼基层清理及提前一天湿水、分层粉刷及抹灰与地面 510

每层厚度控制、砂浆使用时间控制、冬季施工措施、工程成品：标高层高、开间进深、表面平整度、排水坡向、垂直度、阴阳角方正、空鼓、地面墙面有否裂缝、整体观感、其他。原材料：瓦面砖是否翘曲变形、掉角、色调统一、施工：瓦屋面坡度、破损、搭接、阴沟、避雷针根部封瓦屋面、面砖 610 堵；面砖平整度、垂直度、勾缝、反碱、线条、整体观及涂料工程感、涂料色泽、透底、流坠、表面清洁度、冬季施工措施、其他、原材料：门窗型号、规格、硅胶、发泡剂门窗工程及施工：开启灵活、开启方向、有无擦伤、对角线、五金 710 幕墙安装、门窗洞口位移、门窗洞口四周的密封；幕墙连接件数量、满焊及牢固程度、缝隙填充、标高及垂直度（续上表）序满以下每项不合格处扣0.2分，重点检查项目和应实备评分项目号分偏差较大的项目扣分0.5分可累计扣分得得注原材料：卷材（防水涂料）出厂标识牌、卷材厚度、防水涂料出厂日期施工：基层是否含水、有无气泡、卷材搭接宽度、阴阳角附加层处理、与女儿墙凹槽口的处理、防水卷材涂层 8渗漏及防水10 厚度、成品后渗漏水：厨卫间地面阴角、烟囱根部、管道根部、屋顶檐口细部、雨后外墙顶层各房间四角、外墙、窗口下角及老虎窗上角、其他。基层清理、锚固螺栓数量、保温层厚度、抗裂面层厚度、 9外保温5

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表工程名称面积施工企业竣工时间评价项目评分标准分值得分（一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人：年月日

施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分 20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分） 30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分 30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分） 1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档

精品文档

施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获 “白玉兰 ”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积 50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ; 近两年获 “白玉兰 ”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2 —————— 企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。. 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 ———— 公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺 70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。项目管理部和管理人员项目技术负责人 /项目副经理有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题其他管理人员人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富，相关资质证书齐全且注册在本企业。有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证现场安全标化获省、市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，施工质量符合规范要求，基本落实成品保护目测质量合格，但实测存在不符合规范要求存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问土建质量获省、市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等规范要求包有严格的检查制度防水施工等专业分包有严格的检查制度屋面防水施工等存在渗漏隐患专业分包等无控制手段在建工程安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基本落实成品保护工作各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂精品文档

施工单位标准化考核评分表

重庆市公路水运工程“施工标准化”建设考核评分汇总表（表一）A0-2表工程项目施工单位检查项目工地建设路基工程桥梁工程隧道工程路、桥、隧实体质量路面工程路面实体质量合计满分分值 100 100 100 100 100 500 评价得分评语：评价总得分施工标段评分=工地标准化得分×0.2+施工工艺标准化得分×0.4+工程实体质量得分×0.4 评定等级检查单位检查负责人检查日期监理单位受检单位项目经理

工地建设标准化检查评分表（满分100）A1表（1/2）被考核项目名称考评项目考核检查内容分值考评扣分考评意见（建议）一、驻地建设1.驻地选址：安全、环保、用地合法，水电、交通、指路牌情况。 25 2.场地建设：房屋安全，场地及主要道路硬化，排水、绿化情况；污水、垃圾集中处理情况。 3.硬件设施；驻地办公用房适用性能，信息化系统使用情况，生活用房及有关设施配备情况，农民工住房及生活设施。 4.实验室建设：授权合法、设备配备、档案管理等情况。 5.其他要求：消防设施、电气设备、临时用电、防雷设施设置情况。二、场站建设1.一般规定：集约化、工厂化、“三集中”情况，临时用电、消防设施、污水处理情况，标识、标牌。 50 2.拌合站：区域划分，洗车设施，排水系统，机组配置，场地、道路硬化，项目及施工单位标志，原材料堆放，集料仓，备用发电机，安全防护、卫生情况。 3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况，加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块，台座强度；梁板成品标识、存放，起重设备安全管理，施工用水情况。 5.小型构件预制场：硬化、排水情况；养生、振捣、模板情况。 6.施工材料存放：材料存放，砂石料分仓、骨料清洗区；钢材、半成品、成品、构配件储存情况；支座、锚具等存放情况。

公司综合检查评分表

西安市政道桥建设有限公司项目、生产场站安全生产标准化考评检查表本标准适用于公司项目施工的安全生产管理活动考评。在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 1、本标准分安全管理、消防安全、用电安全、现场作业、设备设施五类分项检查评分表和一项检查评分汇总表。 2、五类分项检查评分表中除用电安全、消防安全二项外,其他三类分项检查评分表均含多个子项检查评分表。多个子项检查评分表的算术平均值为该分项检查表的得分；有一个子项检查表得零分,则该分项得零分。 3、每个检查表满分均为100分，检查表中的检查项目分为:强制项目(黑体部分)、保证项目、一般项目(注:非保证项目的均为一般项目)。强制项目有一项不符合,则该检查表为零分；保证项目或一般项目在检查表中所占各自合格比例低于70℅, 则该检查表为零分；保证项目(除其中的强制项目)每项不符合扣5分；一般项目每项不符合扣2分。 4、检查评分不得采用负值。 5、汇总表满分为100分。各类分项检查表在汇总表中所占得满分分值应分别为：安全管理30分(表1)、消防安全10分(表2)、用电安全10分(表3) 、现场作业30(表4)、设备设施20 (表5)。在汇总表中各类分项检查表实得分数应按下式计算：在汇总表中各类分项检查表实得分数= 6、汇总表总得分应为各类分项检查表实得分数之和，检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算遇有缺项时汇总表总得分= 7、安全检查评价，根据项目考评检查表，在检查结束以后，给项目进行评分。西安市政道桥建设有限公司 2016年5月 100 数该类检查评分表实得分分值汇总表中该类应得满分?100 ?得满分的分值之和实查项目在汇总表中应各对应的实得分值之和实查项目在汇总表中按

度全县综合考核工作评分表、测评票(式样)

2014年度乡镇（开发区）领导班子集中考核评分表考核组长（签字）： 1、本表由各考核单位按照年度上报填写，交考核组逐项考核打分； 2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣分原因。 3、此表后附单位领导班子述职述廉报告、自查报告和自查评分表。

2014年度县直部门领导班子集中考核评分表考核组长（签字）： 1、本表由各考核单位按照年度上报填写，交考核组逐项考核打分； 2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣分原因。 3、此表后附单位领导班子述职述廉报告、自查报告和自查评分表。

（县委党校）领导班子成员 2014年度综合考核目标任务考核评分表单位主要负责人（签字）：考核组长（签字）：注：1、本表由各考核对象按照年度上报目标任务书自查填写，并由单位主要负责人审核签字后交考核组逐项核实打分； 2、扣分备注由考核组根据考核结果，简要说明未完成工作事项和扣分原因。 3、此表后附领导干部个人述职述廉报告、自查报告和自查评分表。

（县委党校）领导班子 2014年度综合考核民主测评票注：1、此表用于领导班子年度考核民主测评；2、领导班子总体情况主要从思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点目标任务等方面进行评价；3、请在相关项目内打“√”。（县委党校）党政正职 2014年度综合考核民主测评票

注：1、此表用于党政正职年度考核民主测评； 2、请在相关项目内打“√”。（县委党校）领导班子成员 2014年度综合考核民主测评票注：1、此表用于本单位干部群众对党政正职以外的班子成员的民主测评； 2、请在相关项目内打“√”。

公司综合检查评分表

西安市政道桥建设有限公司项目、生产场站安全生产标准化考评检查表本标准适用于公司项目施工的安全生产管理活动考评。在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 1、本标准分安全管理、消防安全、用电安全、现场作业、设备设施五类分项检查评分表和一项检查评分汇总表。 2、五类分项检查评分表中除用电安全、消防安全二项外,其他三类分项检查评分表均含多个子项检查评分表。多个子项检查评分表的算术平均值为该分项检查表的得分；有一个子项检查表得零分,则该分项得零分。 3、每个检查表满分均为100分，检查表中的检查项目分为:强制项目(黑体部分)、保证项目、一般项目(注:非保证项目的均为一般项目)。强制项目有一项不符合,则该检查表为零分；保证项目或一般项目在检查表中所占各自合格比例低于70℅, 则该检查表为零分；保证项目(除其中的强制项目)每项不符合扣5分；一般项目每项不符合扣2分。 4、检查评分不得采用负值。 5、汇总表满分为100分。各类分项检查表在汇总表中所占得满分分值应分别为：安全管理30分(表1)、消防安全10分(表2)、用电安全10分(表3) 、现场作业30(表4)、设备设施20 (表5)。在汇总表中各类分项检查表实得分数应按下式计算：在汇总表中各类分项检查表实得分数= 6、汇总表总得分应为各类分项检查表实得分数之和，检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式换算遇有缺项时汇总表总得分= 7、安全检查评价，根据项目考评检查表，在检查结束以后，给项目进行评分。西安市政道桥建设有限公司 2016年5月项目、生产场所安全检查评分汇总表检查单位：项目名称： 100 数该类检查评分表实得分分值汇总表中该类应得满分?100 ?得满分的分值之和实查项目在汇总表中应各对应的实得分值之和实查项目在汇总表中按

临床实习技能操作考核评分标准-共44页

临床实习技能操作考核评分标准 ***********医院

目录 (一)内科部分（总分200分）．必考项目： 1.内科病史询问、体格检查评分标准(50分)……………( ) 2.内科病历质量评分标准(50分) ……………………… ( ) 以下任选一项(100分) 1.胸腔穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 2.腹腔穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 3.腰椎穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 4.骨髓穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 5.心肺复苏术评分标准附参考答案………………( ) 6.肌肉注射法评分标准附参考答案………………( ) 7.静脉抽血法评分标准附参考答案………………( ) 8.静脉输液法评分标准附参考答案………………( ) 9.氧气吸入法评分标准附参考答案………………( ) 10.穿、脱隔离衣评分标准附参考答案………………( )

内科病历质量评分标准学校班级姓名成绩内容总分细则要求说明分值实得分备注格式 3 项目齐全(姓名、性别、年龄、民族、籍贯、职业、婚姻、住址、入院日期、记录日期、病史陈述者、联系人、可靠程度)缺一项扣0.4分，重要缺项扣O.5分 3 主诉5 确切、简明、时间准确、用语恰当(缺主要症状扣1-2分)，不超过20个字能导致第一诊断 5 现病史10 起病具体时间，症状出现要准确记录l 疾病的发生、发展及演变程要清楚2 详细记录主要症状，病因、诱因、伴随症状3 鉴别诊断的阴性症状记录2 起病以来的一般情况及诊治过程2 既往史2 既往健康情况与本病有关的历史、重要传染病史、药物食物过敏史、外伤手术史 2 个人史2 出生地、工种、习惯嗜好(包括烟、酒、疫水接触史、冶游史、吸毒史等)2 月经、生育及婚姻史 1月经、生育、婚姻状况 l 家族史1l 体格检查一般项目(体温、脉搏、呼吸、血压、营养、发育、病容、意识、体位、皮肤、粘膜及淋巴结）2 头颈部1 1 6胸部(心脏2分、肺2分、其他1分)5 腹部(肝2分、胆1分、脾1分、肾0.5分、其他0.5分）5脊柱、四肢及神经系统3 诊断4科学、完整、准确、多种病主次分清4 处理4 开出长期、临时医嘱，包括重要实验室检查和其他辅助检查 4 书写2系统性强、文字通顺、精简清楚、签名2 主考教师签名：年月日

公司综合检查评分表

公司综合检查评分表 Revised by Petrel at 2021

施工单位考核内容跟评分标准

施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号考核项目考核内容及评分标准 1 工程质量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共 2 工程进度（1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划 5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划 10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3 （3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。路面合同段分月考核。 3 安全管理和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。（4）、发生重大安全事故或死亡事故一票否决，其他考核结果均不参与评比。（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。

施工现场检查综合评分表

施工现场检查综合评分表单位名称：时间：考核项目考核内容及要求满分得分备注工程质量按“施工施工现场检查质量评分表的考评得分×40%。 30 施工安全20分安全组织机构和保证体系组织机构和保证体系满足标书承诺及现场需要，机构健全，体系完善，运转正常得3分；否则扣1—3分。 3 安全专职人员专职人员齐备，工作到位得3分；专职人员不齐备，工作不到位扣2—3分。 3 安全预案制定了有效的预防突发事件安全预案，安全措施、安全预案真正落到实处得4分；有预案，但落实不到位、执行不及时扣1 —3分；无预案或预案不真实扣4分。 4 安全管理制度和台帐安全管理制度和台帐真实齐全得5分，每缺一项扣0.1分（安全管理制度和台帐见本表附注）。 5 安全制度执行和落实认真执行落实各种安全管理制度和上级各种文电要求得5分，执行落实不到位不及时每次扣0.2分，不执行的扣5分。 5 兑现投标承诺履约10分主要负责人、主要技术人员按招标书要求资质和数量配齐项目主要负责人（经理、副经理、总工）、各专业工程师并坚守岗位，得2分；主要负责人未经指挥部同意，擅自离岗每次扣0.5—1分，不常在岗、不到位或兼职其他项目扣2分，当年发生更换每人次扣0.5分；各专业工程师不常在岗、擅自调整扣0.5—1分。 2 主要机械设备按标书承诺和工程实际需要，上足主要机械设备，满足施工能力得2分；投标设备兑现率低于80%，按主要设备到位每减少 5%扣0.5分；主要设备未完成任务擅自转场每台套扣0.5—1分，直至扣2分。 2 施工工艺及施工量测严格按标书、设计文件、规范、标准和指挥部要求的施工工艺及设备组织施工，施工量测（洞内、洞外）符合规范要求得3 分;未按设计文件、规范、标准和指挥部要求做到位，量测不认真扣1—2分；未施作工艺标准示范段而大面积施工或擅自更改施工工艺、必测项目未达到规范要求扣1—3分。 2 工程难题预案制定了有效的应对工程难题预案，对预案真正落到实处、及时进行预演并能有效实施、执行迅速得3分；有预案未预演扣0.5 分，落实不到位、执行不迅速扣0.5—2分；无预案或预案不真实者扣至0分。 2 统采物资合同执行情况对甲方招标采购的物资及甲方供应的材料、设备提交计划准确，无私自采购统采物资行为，得2分；物资计划不准确，扣0.5 —1.5分；有擅自私采行为者，扣2分。 2 进度控制25分工期进度控制计划有按照工程建设指挥部指导性施组编制的总工期、年度、重点工程、控制工程的进度控制网络计划得2分；网络计划不全、不细扣1-2分。 8 工期目标兑现本标段的控制、重点工程和总体进度满足施工组织安排，重、难点工程监控得力得4分；未达到施工组织确定的工期，扣1 —4分。 7 投资计划兑现完成指挥部下达的投资计划得2分；完成计划80%以上，未100% 完成计划，扣0.5—2分。 8 调度统计及信息传递调度统计工作及信息传递及时准确得1分；统计数据准确性、及时性差，信息传递渠道不畅通，反馈不及时扣1—2分。 2

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。（三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、

生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。

临床技能操作考核评分标准

临床实习技能操作考核评分标准（供本科实习生用） XXXX大学XXXX学院 2008年1月目录 (一)内科部分（总分200分）．必考项目： 1．内科病史询问、体格检查评分标准(50分)…………( ) 2．内科病历质量评分标准(50分) …………………… ( ) 以下任选一项(100分) 1．胸腔穿刺术评分标准附参考答案…………………( ) 2．腹腔穿刺术评分标准附参考答案…………………( ) 3．腰椎穿刺术评分标准附参考答案…………………( ) 4．骨髓穿刺术评分标准附参考答案…………………( ) 5．心肺复苏术评分标准附参考答案…………………( ) 6．肌肉注射法评分标准附参考答案…………………( ) 7．静脉抽血法评分标准附参考答案…………………( ) 8．静脉输液法评分标准附参考答案…………………( ) 9．氧气吸入法评分标准附参考答案…………………( ) 10．穿、脱隔离衣评分标准附参考答案…………… ( ) 内科病历质量评分标准实习医院班级姓名学号成绩

主考教师签名：年月日内科病史询问、体格检查评分标准实习医院班级姓名学号成绩

注：1．时间安排：病史询问1O分钟，体检40分钟，病历书写60分钟 2．分数计算：病史询问．体检50分，病历书写50分，总分100分。主考教师签名：年月日胸腔穿刺术评分标

主考教师签名：年月日胸腔穿刺术提问答案供参考 l.胸腔穿刺的适应症： 1)诊断性穿刺：确定胸腔内有无气体．液体，其量及性质，送化验及病理，以明确病因。 2)治疗性穿刺：通过抽液或抽气，减轻胸腔压力，解除肺部的压力，局部给药。2．胸腔穿刺的禁忌症? 出血性疾病，病情危重，不能耐受操作及局部皮肤软组织感染 3．胸腔穿刺的注意事项： 1)操作前应向患者说明穿刺目的，消除顾虑；对精神紧张者，可于术前半时给地西泮10mg，或可待因O.03g以镇静止痛。 2)操作巾应密切观察患者的反应，如有头晕、面色苍白、出汗、心悸胸部压迫感或剧痛、昏厥等胸膜过敏反应；或出现连续性咳嗽、气短、咳泡沫痰等现象时，立即停止抽液，嘱病人卧床休息，监测生命征，适当进食或热饮，若血压下降可皮下注射0.1％肾上腺素0.3-0.5ml，或进行其它对症处理。

工程项目施工管理检查考核评分表(新)

工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告期：年月项目经理：填报日期：年月日附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 系分/项，

项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员：检查时间：接受检查人员：