运输方案
运输整体实施方案
运输整体实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和全球化的进程，运输行业在国民经济中的地位日益凸显。
而运输整体实施方案的制定，对于提高运输效率、降低成本、保障安全具有重要意义。
二、目标确定1. 提高运输效率：通过优化运输路线、提高运输设备效率等措施，实现货物运输的快速、及时。
2. 降低成本：通过合理规划运输方案、优化资源配置等方式，降低运输成本，提高企业盈利能力。
3. 保障安全：加强运输安全管理，确保货物运输过程中的安全，减少意外事故的发生。
三、具体措施1. 路线优化：根据货物的实际情况，选择最优的运输路线，避开拥堵区域，减少运输时间。
2. 运输设备升级：更新运输设备，提高运输效率，减少能源消耗，降低运输成本。
3. 运输管理信息化：建立运输管理信息系统，实现对运输过程的实时监控和数据分析，提高运输效率和安全性。
4. 安全管理加强：加强对运输人员的安全教育培训，建立健全的安全管理制度，确保运输过程中的安全。
5. 合理资源配置：根据货物的特性和运输距离，合理配置运输资源，提高资源利用率，降低成本。
四、实施步骤1. 制定运输整体实施方案：根据实际情况，制定运输整体实施方案，明确目标和具体措施。
2. 落实责任部门：明确各部门的责任，建立健全的协调机制，确保实施方案的顺利进行。
3. 实施监督检查：建立监督检查机制，定期对实施方案进行评估和检查，及时发现问题并进行调整。
4. 完善运输管理制度：建立健全的运输管理制度，规范运输行为，提高运输效率和安全性。
五、预期效果通过运输整体实施方案的实施，预期将实现以下效果：1. 运输效率得到提高，货物运输时间缩短，提高客户满意度。
2. 运输成本降低，提高企业盈利能力。
3. 运输安全得到保障，减少运输事故的发生，降低安全风险。
4. 运输管理水平得到提升，提高运输组织和协调能力。
六、总结运输整体实施方案的制定和实施，对于提高运输效率、降低成本、保障安全具有重要意义。
只有不断优化运输方案，提高运输效率，才能更好地适应经济发展的需求，实现可持续发展目标。
大件运输专项运输方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，大型设备、构件等大件货物的运输需求日益增长。
为满足市场需求，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，特制定本专项运输方案。
二、货物及运输需求1. 货物类型：大件设备、构件、原材料等。
2. 货物重量：根据实际情况，最大重量可达数百吨。
3. 货物尺寸：根据实际情况，最大尺寸可达数十米。
4. 运输距离：根据实际需求，最长运输距离可达数千公里。
5. 运输时间：根据实际情况，最短运输时间为1-3天。
三、运输方案1. 货物包装（1）根据货物尺寸、重量和形状，选用合适的包装材料，如木箱、铁箱、塑料箱等。
（2）对货物进行加固处理，确保在运输过程中不会发生损坏。
2. 运输路线规划（1）根据货物起点、终点及运输距离，选择合适的运输路线。
（2）充分考虑路况、交通管制、施工等因素，确保运输路线的畅通。
3. 运输工具选择（1）根据货物重量、尺寸和运输距离，选择合适的运输工具，如重型卡车、平板车、吊车等。
（2）确保运输工具具备良好的安全性能和稳定性。
4. 运输团队配置（1）组建一支经验丰富、技术过硬的运输团队，负责货物的装载、运输、卸货等工作。
（2）对运输团队进行专业培训，提高其安全意识和操作技能。
5. 运输安全保障（1）制定严格的运输安全管理制度，确保运输过程中的安全。
（2）对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆性能良好。
（3）在运输过程中，密切关注货物状态，发现异常情况立即采取措施。
6. 应急预案（1）制定应急预案，应对运输过程中可能出现的突发状况。
（2）建立应急联系机制，确保在紧急情况下快速响应。
四、运输成本控制1. 优化运输路线，降低运输距离，减少运输成本。
2. 合理选择运输工具，提高运输效率，降低运输成本。
3. 加强运输团队管理，提高工作效率，降低人力成本。
五、总结本专项运输方案旨在为我国大件货物运输提供科学、高效、安全的解决方案。
通过优化运输路线、选择合适的运输工具、加强运输团队配置等措施，确保货物安全、及时、高效地送达目的地。
运输方案范文范文
运输方案范文范文一、运输方案的目的和背景根据公司的需求和市场情况，为了提高运输效率和降低成本，我们制定了以下运输方案。
本方案旨在优化运输网络，提高货物运输的安全性和稳定性，提供良好的客户服务体验，以满足市场的需求。
二、目标和策略1.目标：提高运输效率和降低成本。
2.策略：(1)优化运输网络，确定最佳路线和中转站点，以缩短运输时间和减少运输里程。
(2)引入先进的运输设备和技术，提高货物的保护和安全性。
(3)加强对司机的培训和管理，提高驾驶员的驾驶技能和服务质量。
(4)设置完善的信息系统，实现运输过程的实时监控和调度管理。
(5)建立与物流供应商的紧密合作关系，以提供及时高效的运输服务。
三、具体措施和步骤1.优化运输网络：(1)分析市场需求和货物流向，确定最佳的运输路线。
(2)建立中转站点，使运输过程更加灵活和高效。
(3)配置合理的运输车辆，提高运输效率。
2.引入先进的运输设备和技术：(1)购买高质量的运输车辆，提高货物的保护和安全性。
(2)使用先进的物流设备和技术，提高货物的装卸效率。
3.加强司机培训和管理：(1)对驾驶员进行培训，提高驾驶技能和服务质量。
(2)设立绩效考核制度，激励驾驶员提高工作效率和服务质量。
(3)加强对驾驶员的监管和管理，提高运输的安全性和稳定性。
4.设置完善的信息系统：(1)建立运输信息系统，实现运输过程的实时监控和调度管理。
(2)使用物联网技术，实现车辆和货物的追踪和监控。
(3)提供在线查询和预约服务，提高客户满意度。
5.建立与物流供应商的紧密合作关系：(1)选择合适的物流供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
(2)共享信息和资源，优化供应链管理，提供高效的运输服务。
(3)加强沟通和协调，解决运输过程中的问题，提高整体运输效率。
四、运输方案的实施和监控1.实施：(1)根据具体的步骤和措施，逐步实施运输方案。
(2)对各项措施进行评估和调整，确保运输方案的有效性和可行性。
2.监控：(1)建立监控机制，及时了解运输过程中的问题和风险。
运输方案范本
运输方案范本一、背景介绍随着全球贸易的发展和国际交流的频繁，运输方案的制定变得越来越重要。
运输方案是指在一定的时间和空间范围内，为了实现物流供应链的高效运作，经过分析、计算、评估和决策等环节，确定最佳的物流运输方式、线路和节奏等内容的文档。
二、运输方案的基本要素1. 货物信息：包括货物名称、数量、重量、体积、特殊要求等。
这些信息对于选择合适的运输工具和设备非常重要。
2. 运输路线：根据货物的起始地和目的地，确定最佳的运输路线。
这需要考虑道路、铁路、航空和海运等不同的运输方式，并根据时间、成本和安全等因素进行综合评估。
3. 运输工具：根据货物的性质和运输路线的要求，选择合适的运输工具，如卡车、火车、飞机、船舶等。
同时要考虑货物的装载量、运输速度和安全性等因素。
4. 运输时间：根据货物的紧急程度和供应链的要求，确定运输时间。
这需要考虑运输工具的速度、交通状况和运输距离等因素。
5. 运输成本：根据货物的数量、重量、体积和运输距离等因素，计算运输成本。
这包括燃料费、人工费、车辆维护费和保险费等各项费用。
6. 运输安全：确保货物在运输过程中的安全。
这包括选择可靠的运输公司、使用高质量的包装材料和制定安全的运输流程等。
三、编制运输方案的步骤1. 收集货物信息：了解货物的特性、数量、重量和体积等信息。
2. 分析货物特性：根据货物的特性，确定适合的运输方式和运输工具。
3. 确定运输路线：根据货物的起始地和目的地，选择最佳的运输路线。
这包括分析道路、铁路、航空和海运等不同交通方式的优缺点，并考虑运输时间和成本等因素。
4. 计算运输成本：根据货物的数量、重量、体积和运输距离等因素，计算运输成本。
这需要考虑燃料费、人工费、车辆维护费和保险费等各项费用。
5. 制定运输时间表：根据货物的紧急程度和供应链的要求，确定运输时间。
这需要考虑运输工具的速度、交通状况和运输距离等因素。
6. 确保运输安全：选择可靠的运输公司，采用高质量的包装材料和安全的运输流程，确保货物在运输过程中的安全。
运输计划以及实施方案
运输计划以及实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展，物流运输的需求也日益增加。
为了更好地满足市场需求，提高运输效率，我们制定了本次运输计划及实施方案，以确保货物能够按时、安全、高效地运达目的地。
二、运输计划。
1. 货物分类及数量。
根据客户需求及市场需求，我们将货物进行分类，并确定了各类货物的数量，以便更好地安排运输工具和运输路线。
2. 运输工具选择。
针对不同类型的货物，我们将选择合适的运输工具，包括货车、火车、船舶等，以确保货物的安全运输。
3. 运输路线规划。
针对不同目的地的货物，我们将制定合理的运输路线，考虑道路条件、交通情况等因素，以最大程度地减少运输时间和成本。
4. 运输时间安排。
根据货物的特性和客户需求，我们将合理安排运输时间，确保货物能够按时到达目的地。
三、实施方案。
1. 货物装载。
在货物装载过程中，我们将严格按照货物分类进行装载，确保不同类型的货物能够得到适当的保护，避免货物受损。
2. 运输过程管理。
我们将对运输过程进行严格管理，包括货物的监控、驾驶员的安全培训、车辆的定期检查等，确保货物在运输过程中安全无忧。
3. 运输路线监控。
我们将对运输路线进行实时监控，及时调整路线，避免因道路状况、交通情况等因素导致的延误。
4. 目的地卸货。
在货物到达目的地后，我们将安排专业人员进行卸货，确保货物能够安全、快速地卸载，并及时通知客户取货。
四、总结。
本次运输计划及实施方案的制定，旨在提高货物运输的效率和安全性，满足客户需求，促进物流行业的发展。
我们将不断优化运输方案，提高服务质量，为客户提供更优质的物流运输服务。
大件货物运输方案
大件货物运输方案第1篇大件货物运输方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，大型设备、工程项目等大件货物运输需求日益增长。
为确保大件货物运输安全、高效、准时，降低运输成本，提高物流服务质量，本方案针对大件货物运输特点，结合我国相关法律法规，制定一套合法合规的运输方案。
二、运输目标1. 确保货物安全、完整，避免运输过程中出现损坏、丢失等情况。
2. 提高运输效率，确保货物按时到达指定地点。
3. 降低运输成本，优化物流资源配置。
4. 符合我国相关法律法规，确保运输过程合法合规。
三、运输方案1. 货物包装（1）根据货物性质和运输方式，选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中不受损坏。
（2）包装要求牢固、稳定，便于装卸搬运。
（3）在包装上标明货物的名称、规格、数量、重量、体积、收货人等信息。
2. 货物装卸（1）根据货物类型和重量，选择合适的装卸设备和方法。
（2）装卸过程中，严格遵守操作规程，确保货物安全。
（3）对易损货物，采取防震、防潮、防晒等措施。
3. 运输工具（1）根据货物体积、重量、运输距离等因素，选择合适的运输工具。
（2）确保运输工具符合国家相关法律法规，具备合法运输资质。
（3）运输工具内设置固定装置，防止货物在运输过程中晃动。
4. 运输路线（1）根据货物目的地，合理规划运输路线。
（2）避开拥堵、施工等路段，确保运输畅通。
（3）密切关注路况信息，及时调整运输路线。
5. 保险服务（1）根据货物价值，为货物投保合适的保险。
（2）确保保险公司在运输过程中承担相应的责任。
（3）在发生保险事故时，及时与保险公司沟通，协助处理理赔事宜。
6. 信息跟踪（1）建立货物运输信息管理系统，实时监控货物位置、状态。
（2）及时向客户反馈货物运输信息，提高客户满意度。
（3）通过信息化手段，提高运输调度效率，降低运输成本。
四、合法合规性1. 遵守我国《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规。
道路货物运输运营方案
道路货物运输运营方案一. 方案背景随着经济的发展和社会的进步，货物运输需求逐渐增加。
为满足市场需求，我们制定了以下道路货物运输运营方案，以提高运输效率、降低运输成本和确保货物安全。
二. 运输方式选择1. 车辆选择根据货物种类和运输距离的不同，选择合适的车辆进行运输。
重型货车适合长途运输，小型货车适合城市短途配送。
在选择车辆时，应考虑车辆的负载能力、燃油消耗以及维护成本等因素。
2. 路线选择根据货物运输的起点、终点和途经地点，选择最佳运输路线。
优选高速公路，避免拥堵和施工区域。
合理规划路线，减少里程，提高效率。
三. 运输计划制定1. 货物分类与打包将货物按照种类、大小、重量等分类，并进行合适的打包，确保货物在运输过程中的安全性和稳定性。
2. 运输时间安排根据货物的紧急程度和客户需求，制定合理的运输时间安排。
确保货物能够按时送达，提高客户满意度。
3. 运输路线规划根据货物的起点、终点，选择最佳的运输路线。
在规划路线时，要充分考虑交通情况、路况信息以及绕行方案，以避免拥堵和延误。
四. 运输安全措施1. 驾驶员培训对驾驶员进行全面的培训，确保其具备良好的驾驶技术和安全意识。
培训内容包括道路交通规则、货物安全操作、紧急情况处理等。
2. 车辆维护保养定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆的安全性和可靠性。
包括检查车辆的刹车系统、轮胎状况、照明设备等，确保其正常运行。
3. 货物保护在货物运输过程中，加强货物的保护措施，避免货物受损或丢失。
采取加固包装、定期检查货物状态等方式，确保货物安全运输。
五. 运输成本控制1. 车辆燃油管理合理进行燃油采购和消耗监控，控制燃油成本。
加强对车辆的燃油消耗的监测和记录，及时发现问题并采取相应措施。
2. 运输效率优化通过合理的路线规划和运输时间安排，提高运输效率。
减少空载率，增加货物的运载量，降低运输成本。
六. 运输服务质量保障1. 响应速度及时响应客户的需求，快速安排运输计划，确保货物能够按时送达。
货物运输计划方案
货物运输计划方案一、项目背景本文旨在制定一个货物运输计划方案，以确保货物的安全、高效、准时地运送到目的地。
二、运输需求分析1. 货物种类：本项目涉及的货物种类主要包括食品、电子产品和家居用品。
2. 运输距离：货物需要从供应商处运输到分销中心，距离大约为300公里。
3. 运输量：每次运输的货物量约为1000吨。
4. 运输时间：货物需要在3天内运输完成。
5. 交通条件：运输路线主要为高速公路，并需要考虑交通状况和季节因素。
三、货物运输计划为了确保货物能够准时到达目的地，我们制定了以下货物运输计划：1. 选择合适的运输工具考虑到货物体积较大，我们选择了货运卡车作为主要的运输工具。
货运卡车具有载重量大、适应性强的特点，能够满足运输需求。
2. 制定运输路线我们将选择一条最优的运输路线，综合考虑交通状况、路况情况和距离等因素。
同时，在选择路线时还需根据季节因素，避开可能出现的天气灾害或交通堵塞。
3. 安排货物装载和卸载在货物装载和卸载的过程中，需要保证货物的安全和完整。
我们将确保货物正确装载到卡车上，并采取相应的安全措施，避免货物在运输过程中受损。
4. 设定运输时间表为了确保货物能够按时到达目的地，我们将制定详细的运输时间表。
根据货物的数量和运输速度，合理安排发货和送货的时间，保证整个运输过程的高效。
5. 考虑仓储需求在货物运输过程中，可能需要暂时存储货物。
我们将预先确定合适的仓库，并确保仓库条件符合货物的储存要求，保证货物的安全和质量。
四、风险管理1. 路途风险：我们将与当地交通部门和相关单位密切合作，及时获取路况信息，并根据需要调整运输计划，避免可能的交通拥堵或事故。
2. 货物损坏风险：我们将确保货物在装载、卸载和运输过程中得到妥善保护。
同时，为了应对可能的风险，我们将购买货物保险，以最大程度地减少潜在损失。
3. 天气因素：我们将密切关注天气预报，及时了解可能的恶劣天气情况。
在预测到有不良天气的情况下，我们将采取相应措施，如调整运输计划或增加必要的保护措施。
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云南即时送物流有限公司省医药项目药品运输方案前言第一篇公司基本情况一、企业简介.................................二、企业文化.................................三、公司组织结构及职责.....................四、公司基本情况（硬件软件、现有资源）......五、工作业务流程............................六、客户理赔流程............................七、相关运输制度............................第二篇公路运输业务篇一、公司零担班线...............................二、项目分工（任务分解）.......................三、具体操作流程（时间、地点、人物、单证、信息）....四、运输调度....................................五、理赔.......................................第一篇公司基本情况一、企业简介云南即时送物流有限公司于2003年5月22日在昆明工商局注册成立，是国家”AA”级物流企业。
公司专业从事全省129个地（州）、县门到门快运服务，截至2016年1月，公司已开通直营网点15个，云南滇西方向优势路线有楚雄、大理、保山、芒市、瑞丽、丽江、中甸、临沧等。
自有营运车辆50余台，分拨中心总总面积超过1.8万平方米，服务网络遍布全国。
即时送是一家集仓配一体、分拣包装、物流运输、维修退换、代收货款为一体的现代化物流公司，为客户提供全流程一体化、需求个性化的物流解决方案。
公司致力于成为中国西南区域零担货物和整车运输的领先提供商，注重与员工共同成长和发展，秉承”以心交付、即时安全”的服务理念，为客户多元的物流需求提供专业精益的物流解决方案及快捷可靠的物流服务体验。
1、公司理念：云南即时送物流有限公司始终贯彻执行“坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“服务至上，改革创新”的公司企业精神，依靠严格的管理制度和不断创新的精神不断进步。
2、服务理念︰急您所急，想您所想，因为用心，所以专业3、管理理念︰以顾客为核心，追求更完美的服务4、经营理念︰诚信、优质、创新、共赢四、公司组织结构及职责部门设置：总经理运输部调度部财务部行政部运营部业务部人力资源部各个部门相关职责：1、运输部（1）负责组织运输业务中所需的车辆，并对完成运输业务所需车辆，人员车辆进行调度安排。
（2）负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供。
货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保供货商在合同期限内按时供货。
（3）协调好供货商与需求上的时间差关系，进行有效运输。
（4）负责对货物的运输线路安排及在途监测，并对运输中所涉及的单证进。
2、调度部（1）负责并协调到站物资的领取、外发车辆的外运、负责货运费用的报销和支付，并建立台账。
（2）负责协调并完成产品的运输，负责安排搬运装卸工作及管理。
（3）负责编制火车汽车等运输计划和具体实施。
（4）负责车辆调度和车辆安全等工作，负责车辆驾驶人员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及协调维护工作。
（5）负责运输成本分析及控制。
3、财务部（1）根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
（2）围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。
（3）做好公司各项资金的收取与支出管理，以及定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。
（4）做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。
4、行政部（1）做好公司的行政工作并做好对外的接待联系工作。
（2）负责人事管理.劳动考核以及制定和健全本公司各项规章制度。
（3）负责公司的固定资产管理，包括固定资产、材料（物资）和低值易耗品的分类和办公用品的管理。
5、运营部（1）负责对外业务联系并根据项目特点，进行合理分工并及时收集户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通。
（2）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
（3）参与制定与控制公司物流运作成本预算；动态有效地降低公司物流成本，提高物流系统的可靠性。
（4）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、信息部（1）订单的存档，内容报表的分类存档。
（2）仓库和配送的数据分析信息。
（3）仓库的进﹑出﹑退数据的输入和管理，确保单据系统和实物数据一致。
（4）货物的在线追终查询。
7、业务部（1）业务的审核，运作和跟踪。
（2）费收的核实，确认和输出。
（3）业务的交接﹑统计和分析。
（4）理赔业务的处理。
8、人力资源部（1）负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
（2）定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
莲山课件。
（3）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
（4）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
并且负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
五、公司基本情况（硬件、软件、现有资源）根据现有状况，我公司在硬件、软件及现有资源上有以下成效：1、硬件：公司占地18000㎡，车场占地10000㎡，办公面积500㎡软件：专职的司机50人，有TMS、GPS、等信息处理系统，良好的企业文化和员工素养。
2、零担、整车运输云南省境内各市及周边城市的零担、整车运输。
3、汽车租赁一体化服务我公司自备普通车辆，微、中、大型货车，为顾客提供优质的汽车租赁一体化服务。
4、特殊货物的航空代理运输服务我公司代理特殊货物的航空代理运输服务。
5、保质、保价服务我公司负责将货物高效、准时、优质送达目的地，且提供保价服务。
6、货运信息资询及服务为客户提供货运信息资询及服务，提供更多的客户及合理的运输方式。
七、工作业务整体流程1、接单：（1）运输主管从客户处接受运输发送计划。
（2）运输调度从客户处接出库提货单证。
（3）核对单证。
2、登记：（1）运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
（2）驾驶员到运输调度中心拿提货单，并在运输台账上确认签收。
3、调度安排：（1）填写运输计划。
（2）填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
（3）电脑输单。
4、车队交接：（1）根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
（2）报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
5、提货发运：（1）按时到达客户提货仓库。
（2）检查车辆情况。
（3）办理提货手续。
（4）提货，清点数量，盖好车棚，锁好箱门。
（5）办好出厂手续。
（6）电话通知收货客户预达时间。
6、在途追踪：（1）建立收货客户档案。
（2）驾驶员及时反馈途中信息。
（3）与收货客户电话联系送货情况。
（4）填写跟踪记录。
（5）有异常情况及时与客户联系。
7、到达签收回单：（1）按时准确到达指定卸货地点。
（2）货物交接。
（3）百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
（4）将签收货物回执单反馈至公司。
八、理赔原则及流程1、未投保货物理赔流程（1）货主提出申请1）提交货物理赔申请表（复印）、赔偿委托书（复印）。
2）提供移交货物给我公司的单据。
3）货主把货损证明表、货损赔偿申请表递交或传真给业务部理赔组长。
（2）业务部核实1）理赔组长接到货主理赔申请，程序启动。
2）理赔组长对申请内容核实相关证据。
3）理赔组长安排人员对申请内容进行实地核实，并采集提供相关资料。
4）对货物实际价款数字确定。
5）对货物责任方确定。
6）办理货物赔偿委托书。
（3）财务部核实1）财务人员对理赔组长上报的赔偿事项核实确认。
2）对不符合赔偿要求的退回。
3）对符合赔偿要求的，处理要及时，5000元以下由业务经理负责，5000元以上由总经理负责赔偿。
4）确认日期为一周工作日。
（4）协商调解1）理赔专人负责调解。
（5000元以上货损赔偿）2）货主和业务经理必须到场。
（5）总经理批示对调解结果以书面形式交总经理批示。
（6）答复货主1）理赔专员根据批示到财务部领取赔款。
2）电话通知货主在规定日期到业务部办公室领取赔款。
2、投保货物理赔流程（1）损失通知1）我公司发现货物损失时，及时通知货主。
2）货主再通知保险公司，申请检验。
（2）保险公司核实1）保险公司接到货主理赔申请，程序启动。
2）保险公司对申请内容核实相关证据。
3）保险公司安排人员对申请内容进行实地核实，并采集提供相关资料。
（3）备妥索赔单证货主准备好正本保单，我公司签字确认的损坏货物证明，货物价值证明。
提交我公司。
（4)确认索赔1）我公司业务部根据货主提供的我公司签字确认的损坏货物证明，提交财务确认，总经理批示后，理赔组长根据批示到财务部领取赔款，先付给货主。
2）我公司业务部将货主提交的正本保单，我公司签字确认的损坏货物证明，货物价值证明提交保险公司，申请索赔。
（5）确认承保范围保险公司根据我公司提交的正本保单，损坏货物证明，货物价值证明与保险公司人员采集的相关证据进行核实，确认赔付。
（6）保险公司支付赔款1）保险公司支付赔款给我公司业务部。
2）业务部将赔款提交财务部注账。
3、理赔流程九、相关运输制度1、运输管理制度（1）车辆安全技术档案其主要内容有：车辆行驶证复印件、驾驶员的驾驶证及资格证复印件、驾驶员聘用表、行车事故登记表、驾驶员风险押金收据复印件、司乘人员上岗资格证、人身意外保险复印件、事故处理理赔结案材料复印件等。
（2）驾驶员的聘用条件及规定1）驾驶员的聘用采取先面试考试后录用的原则，所有驾驶员上岗前必须交安全风险押金10000元，并由有效人员（如公司内部人）进行担保才填写聘用合同，否则，不予聘用和录用，驾驶人员上岗时必须持有交通部门营运车辆准驾证和驾驶员从业资格证。
2）驾驶员必须身体健康，年龄在20—50周岁，驾龄至少两年以上，且无违纪不良记录。
对不经公司同意私自聘用不符合条件的驾驶员，一经发现将严肃处理，若发生交通事故和责任事故，公司不负任何责任。
（3）调度管理1）编制调度运行计划2）车辆管理A、所有营运车辆必须按照国家法律政策法规办理车辆的所有手续，经车辆管理机关检查合格，方准行驶营运。
B、班线营运车辆必须按照管理部批准的营运线路和公司规定的班次，站点运行，不准擅自变更和换班。
（4）行车路单管理1）行车路单是车辆合法运行的有效依据，是调度生产命令的具体形式，是财务进度，核算车辆运行成本结算司乘人员工资得凭证。