绿城集团-项目合约规划编制指引

绿城集团-项目合约规划编制指引
绿城集团
项目工程合约规划编制指引
修订记录
号
制
审核批准责任部门造价咨询公司作
1
2目的
2.1指导和规范各项目工程合约规划的编制，提升项目工程合约规划的编制合理性。

3适用范围
3.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。

4编制细则
4.1基于标准工程合约规划，一个合同需拆分成为多个合同的，将原合同的合同范围进行拆
分，并分别命名新合同。

新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。

范例：如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供，可按以下示例进行调整：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.2基于标准工程合约规划，相同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同合并，命
名为单一合同，该合同范围为合并前多合同的范围集合。

范例：入户门与入户门锁合同合并：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.3基于标准工程合约规划，不同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同范围合并
命名为单一合同，原合同范围与成本科目的归集关系不得改变，新合同以合同范围方式归集进入相应成本科目。

范例：单元门与入户门合同
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.4项目有工程事项不存在的，可直接删除该工程事项对应的合同及合同范围。

范例：某项目没选用外墙涂料，可直接将外墙涂料合同及合同范围删除：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.5根据项目情况需新增某合同，集团标准合约规划里没有该项合同或合同范围的，可新增
合同，注明其合同范围，并将该合同归集进入相应的成本科目。

范例：项目新增隔声屏供货施工合同
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.6基于标准工程合约规划，多合同需分拆后再组成为多合同，应按照一个合同拆分成为多
个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整，调整的方法与3.1条、3.2条、3.3条相同。

范例：某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
4.7因项目设计方案不同，成本科目根据不同设计方案分别设置的，集团标准合约规划暂放
置于上一级科目，项目合约规划时，应根据项目设计方案，将其规划合同调整至相应下一级成本科目中。

范例：外墙石材施工工程
1、集团标准合约规划
2、项目确定为全干挂石材施工工艺后，项目合约规划调整为：
4.8规划合同的工程范围包含下一级多科目对应的工程范围时，规划合同应设置于上一级成
本科目中，合同结算数据应根据下一级成本科目进行归集。

范例：钢筋供货合同：合同范围包含下一级科目地下室结构工程、地上结构工程、其他基础结构工程的钢筋供货，其规划合同设置于结构工程科目下。

4.9其他情况说明
4.9.1毛坯房交房时，相关户内设备合同归集至设备工程科目；精装修交房时，户内设备归
集至户内精装修工程科目中。

如户式中央空调系统、热水器、中央吸尘设备；
4.9.2集团标准合约规划中，钢筋仅在浙江省内推荐甲供，省外项目钢筋可作为乙供材料由
总包自行购买；
4.9.3多层楼梯间精装修工程可根据项目特点，由精装修单位或总包单位施工；
4.9.4电梯轿厢精装修工程可根据项目特点，由电梯按照单位或精装修单位施工；
4.9.5架空层装修工程可根据项目特点，由景观施工单位施工；
4.9.6室内精装修工程中，若成品衣柜采用进口成品衣柜，该合同应独立规划；
4.9.7会所、售楼部作为独立单体出现，且建筑面积较大时，可不由总包施工，单独规划土
建施工合同；
4.9.8会所、学校、售楼部、幼儿园项目合约规划可参照标准合约规划、主体工程合约规划
进行调整。

5支持性文件
5.1《集团标准工程合约规划》。