班组评估表
六型班组打分表
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
班组安全风险评估表
班组安全风险评估表班组安全风险评估表1. 风险识别和评估- 对班组内的各项活动进行风险识别和评估，包括工作场所、工作设备、工作流程等方面的潜在风险。
- 根据风险程度和概率，对各项潜在风险进行评估，确定其对工作人员和班组安全的影响程度。
2. 风险控制措施- 列出承担该工作的安全责任人，并明确他们的职责和义务。
- 列出班组内每位成员的安全培训情况，并确保每位成员都具备必要的安全知识、技能和意识。
- 提供必要的个人防护装备，并确保每位成员正确佩戴和使用。
- 制定操作规程和工作流程，明确工作的安全要求和操作步骤。
- 定期进行安全检查和巡视，发现问题及时整改，并记录安全检查结果和改进情况。
3. 应急准备和响应措施- 制定应急预案，包括火灾、爆炸、事故等紧急情况的预防和处理措施。
- 设立应急响应小组，明确各个成员的职责和任务分工。
- 提供应急装备和设施，包括急救箱、消防器材、紧急通信设备等。
- 进行应急演练和培训，提高班组成员的应急处理能力和反应速度。
4. 完善安全管理制度- 确定安全管理制度的责任主体，并明确各个主体的职责和权限。
- 建立安全培训和教育的制度，包括新员工入职培训、定期培训和安全知识考核。
- 建立安全报告和隐患整改台账，及时上报安全事件和隐患，并跟踪整改情况。
- 开展安全宣传和教育活动，提高班组成员的安全意识和责任感。
以上是班组安全风险评估表的一些建议内容，具体可以根据实际情况进行调整和优化。
在评估过程中，需要充分考虑工作环境的特点和员工的实际情况，确保评估结果的准确性和可行性。
同时，评估后需要及时跟进和改进，以提高班组的安全管理水平。
班组安全考核表
重点检查：针 对高风险作业 和关键设备进 行重点安全检 查，确保安全 防范措施到位。
隐患排查：及 时发现和整改 班组存在的安 全隐患，防止 事故发生。
0
0
3
4
考核周期：每季 度或每年进行一 次考核
考核内容：主要 包括安全知识、 安全技能和安全 行为等方面
考核方式：采用 笔试、实操、面 试等方式进行考 核
考核标准：班组对应急处置结果进行总结分析，及时整改存在问题，完善应急预案
考核结果作为评 选优秀班组的重
要依据
考核结果与班组 绩效、奖励挂钩
优秀班组可获得 荣誉称号和奖励
鼓励班组积极参 与安全管理和安
全生产
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核结果作为个人绩效评定的依据之一 优秀安全表现者可获得额外奖励或晋升机会 安全考核不合格者将面临处罚或调岗 鼓励员工积极参与安全培训和活动，提高安全意识和技能
安全操作规程 安全教育培训制度
考核内容：班组员 工是否遵守安全操
作规程
考核方式：现场 观察、检查记录、
口头询问等
考核标准：按照公 司规定的安全操作
规程进行评估
考核周期：每季度 进行一次安全操作
规程考核
考核内容：安全培训教育情况
考核标准：培训教育时间、内 容、效果等
考核方式：考试、面试、实际 操作等
考核结果：合格、不合格、需 改进等
事故报告：及时报告事故，不得隐瞒或延迟 现场处置：迅速采取措施，控制事故扩大 调查分析：对事故进行调查分析，确定原因和责任 整改措施：制定并实施整改措施，防止类似事故再次发生
定期检查：按 照规定的时间 间隔进行班组 安全检查。
0 1
班组工作量确认表
班组工作量确认表
背景
为了更好地监控和管理班组工作量，确保工作进程的透明性和公正性，制定了班组工作量确认表。
该表格用于记录和确认每个班组成员的工作量，并提供参考便于对比和评估。
使用方法
1. 表格中包含了成员姓名、日期、工作项目、工作内容、工作时长等字段。
请确保填写准确无误的信息。
2. 每个成员需要在表格中填写自己的工作项目和工作内容，以及相应的工作时长。
3. 工作时长的单位为小时。
请注意确保时长的准确度，并避免填写不必要的小数位或重复的信息。
4. 所有成员填写完毕后，表格会自动计算每个成员的工作量总和，并生成总工作量。
5. 确认表格无误后，负责人将会签署确认表，以确认工作量的
准确性和合理性。
6. 确认表格请妥善保存，并定期进行备份和归档。
注意事项
1. 请务必按照实际工作内容和工作时长填写表格，不得故意捏
造或填写不真实的信息。
2. 若有工作内容变更或工作时长调整，需要及时更新确认表格，并确保所有成员知晓和认可。
3. 如有成员离职或新成员加入，请及时更新表格的成员信息，
以确保准确性和完整性。
4. 请确保表格的机密性和安全性，避免信息泄露和不当使用。
结论
班组工作量确认表是一项简单而有用的工具，能够帮助班组管理工作量，提升工作效率和透明度。
通过合理使用该表格，我们可以更好地追踪工作进展，并对比不同成员的工作负荷，进一步优化工作分配和资源利用效率。
请确保正确使用该确认表，并根据实际需要对其进行调整和完善。
公司车间班组长工作能力考核表
考核要素
考核等级与评判标准
评估者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差-0
非常不熟练
较差-1
不太熟练
合格-2
基本上能到达岗位要求
优秀-4
非常熟练
组织和谐能力
差-0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一样-1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和和谐
好-2
能进行复杂任务的分配和和谐，并获得他人对自己工作的支持和配合
良-3
很好地安排和和谐周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀-4
能公道、有效地安排和和谐周围的资源，并得到他人的信任和尊重
语言表达能力
差-0
语言模糊不清，表达的意思不清楚
一样-1
能较清楚流利地表达自己的观点或意见，但过于呆板、僵硬
好-2
掌控一定的说话技能，自己的意见或建议能得到他人的认可
良-3
能有效地和他人进行交换和沟通，并有一定的说服能力
优秀-4
语言清楚、幽默，具有杰出的谈话技能
创新能力
差-0
没有创新精神，工作沿袭守旧
一样-1
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行的体会，将某些工艺改进与创新运用到生产进程中，并获得一定成果
优秀-4
善于摸索和研究，并常常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的奉献
小组评价表
小组评价表
小组名称：XXX小组
团队合作能力：
•成员之间沟通顺畅，能够有效地协作完成任务。
•成员之间存在意见分歧时，能够通过沟通协商解决。
•团队成员之间互相支持和鼓励，共同面对挑战。
工作态度：
•团队成员能够准时完成任务，没有拖延现象。
•团队成员对待工作认真负责，注重细节。
•团队成员对待困难和挑战不退缩，能够积极应对。
创新能力：
•团队成员能够提出新颖的思路和方法，推动项目的创新发展。
•团队成员愿意尝试新的技术和方法，不断提高工作效率和质量。
•团队成员注重学习和借鉴先进经验，不断优化工作流程和方案。
解决问题的能力：
•团队成员遇到问题时能够迅速分析原因并提出解决方案。
•团队成员注重预防问题的发生，采取措施避免问题再次出现。
•团队成员能够从失败中吸取教训，不断改进和提高自己的能力。
领导能力：
•小组长能够有效地组织和管理团队成员，确保任务的顺利完成。
•小组长能够给予团队成员指导和支持，帮助他们成长和发展。
•小组长能够及时反馈团队成员的工作表现，帮助他们改进和提高。
个人发展与成长：
•团队成员愿意学习新知识和技能，不断提升自己的能力和价值。
•团队成员能够积极反思和总结自己的工作表现，及时改进自己的不足之处。
•团队成员在工作中不断尝试和创新，勇于突破自己的舒适区，拓展自己的能力和视野。
班组报备表
a. b.
住宅集成装饰
施工统计
本表由会员人填写，与工程部经理或项目经理确认的班组评估表一并使用。 表内栏目要实事求是填写，不存ห้องสมุดไป่ตู้的内容用“*”表示。
人员动态分析 会员人： 会员人： 可周转资金： 可周转资金： 姓名 班组长： 班组长： 带班组长： 带班组长： 技术骨干： 技术骨干： 木工班组 瓦工班组 水电工班组 油漆工班组 班组长： 班组长： 带班组长： 带班组长： 技术骨干： 技术骨干： 木工班组 瓦工班组 水电工班组 油漆工班组 管理人员： 管理人员： 施工员 资料员 质量员 安全员 材料员 预算员 值班电工 仓管员 姓名 年龄 籍贯 学历 专业 持证情况 联系方式 万元 施工区域： 施工区域： 年龄 籍贯 备选 学历 ，是否可调配： 是否可调配： 专业 可调控人数 持证情况 联系方式
备注： 备注： 是否已签订劳务公司： 是否已签订劳务公司：□否
□公司名称： 公司名称：
班组长绩效考核评估表
班组长绩效考核评估表
被考核者：
所属部门：
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：
指标类型 项目名称
所属班组： 指标说明
考核月度：
考核人：
分值
得分 情况
评估 等级
安全（含 损伤人员 安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；
5分
具） 设备、模具 人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉 批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发现并及时报告 的-2分/次； 10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15 分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；
培训
各班 每周各班必须组织一次培训， 每少于1次-5分； 改善提案 改善目标每班组每月1条，
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、 等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2 分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分 各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示 情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者 （只投完成任务未深入完成）-2分/次
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1. 支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁少柱，底板松软时，支柱要穿柱鞋，钻底＜100mm；
2. 新设支柱初撑力：单体液压支柱Φ80mm≥60kn，Φ100mm≥90kn；
液压系统运转情况及乳化液配比记录
1、乳化液泵站和液压系统完好,不漏液．压力≥18MPa(综采≥30MPa)；
班组评估表
带班领导：班组名称：评估时间：年月日
项目名称
质量标准
是否存在问题
项目整改意见
采掘队领导跟班记录
1.工作面随采煤放架落顶，让顶板自然垮落充填采空区。
2.回采过程中，掩护支架头架背老塘护支架接顶严实，架头距顶板不得大于10cm。掩护支架支柱间距为1.5～2.0m/根，工作面的空间高度（溜槽中间至架顶）控制在0.7m～1.6m，要求掩护支架放架到位，不得出现仰架、瓦架、趴架、钻底及挂顶等情况。
6、工作面单体间距不超过两米；工作面支柱数量齐全，无空载失效支柱，挡矸有效。
7.溜煤眼规格为内空1.2×1.2m，箍密盘支护，并订拉条进行加固。溜煤眼沿走向间距4.0～5.0m；煤墩净高（真倾斜高度）为7.0m。要求工作面内煤墩应倒平，支柱根据现场情况打成立柱、斜撑和背顶支柱，支柱间距1.5～2.0m/根；必须始终保持2～3个夹楼溜煤眼相通（至少保留1个下煤眼、1个通风行人眼，夹楼溜煤眼最多不得超过4个）
4.安架前必须卧地沟，地沟规格：上宽0.8m，下宽0.6m，深0.6m。地沟超前于掩护支架架头不小于1.0m。地沟底至安好的掩护支架顶（下边缘）空间高度不小于1.0m，工作面上出口巷道内平架长度不得小于1.0m。
5.掩护支架长腿端略抬高靠顶板、短腿端放矮靠底板铺设，相邻两架支架间的工字钢槽内放置卡心料且撞紧；相邻两支架的间距为0.2m(偏差不得超过±100mm)；装上铁夹板用螺栓拧牢固。规定每棵螺帽必须拧紧，并保证螺栓伸出螺帽至少2mm以上；钢丝绳搭接长度（两个端头绳卡之间的距离）不少于2.0m，搭接处留空绳头长度不小于0.5m，搭头使用5个绳卡卡紧，相邻两根钢丝绳搭头互相错开不得小于1.0～2.0m。
8.工作面上、下出口的支柱间距应控制在1.5m以内，下煤眼两边必须打不少于2根的背顶支柱，工作面顶板暴露高度达1.6m以上，采面与巷道交叉点空顶面积达2.0m2时，必须加打背顶支柱，其背顶支柱间距规定为1.0m/根。
9.溜槽搭接不得缺失，工作面爆破时先拆溜后放炮，攉完煤后及时安装溜槽，损坏溜槽及时更换。
(3)作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶班控制专家系统进行科学计算，支护方式、支护强度选择有科学依据；
(4)工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施。有切眼安装和撤面的顶扳管理专项措施；
检查出的安全隐患及对安全隐患的处理及交接情况
顶板事故及顶板事故的处理报告
2、乳化液浓度不低于2%—3％。
3、支柱及管路完好、不漏液、不自动卸载，无外观缺损。
4、乳化液配比记录到位
作业规程及安全质量标准化执行情况
(1)作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作；
(2)从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见；
10.文明生产：(1)巷道无积水(长5m,深o．2m)；(2)无浮渣、杂物；(3)材料、设备码放整齐并有标志牌；（4）“四图”及其他牌板齐全、整洁，悬挂整齐
11、工作面上下出口的两巷，超前支护必须用单体支柱和铰接顶梁（或长钢梁），距煤壁20米范围打双排柱，20-30米范围打单排柱,高度不低于1.8米，有0.7米宽人行道;超前支柱初撑力不低于50KN.