BBS行为安全观察与沟通管理规范(2021)
关于bbs管理规定
关于bbs管理规定BBS的英文全称是Bulletin Board System，近些年来，由于爱好者们的努力，BBS的功能得到了很大的扩充。
下面是店铺为你整理的关于bbs管理规定，希望对你有用!关于bbs管理规定1、本系统经正式注册才能使用，发表评论。
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禁止进行漫骂，污言秽语。
严禁有关政治、色情、宗教、迷信等违法信息及非法、危害国家安全的言论。
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5、不能刷屏超过两页(刷屏是指两页主题的最后回复者都是同一个人) ，达到10页的主题会被关闭显示6、请勿张贴未经公开报道、未经证实的消息，转载的请注名出处。
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保证用户资料的安全可靠，不泄露。
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技术保障措施硬件系统的保障措施1. 服务器安置于上海科技网专门的标准机房里,配备8小时以上的UPS,及足够功率的空调，提供100M共享带宽。
BBS行为安全观察与沟通管理规范
BBS行为安全观察与沟通管理规范
1. 坚持法律法规：BBS行为应遵守国家及相关地区的法律法规，不得发布违法、煽动暴力、淫秽等内容。
2. 尊重他人：在BBS平台上，应尊重他人的言论和观点，不得辱骂、诽谤、恶意攻击他人。
3. 保护个人信息：不得在BBS平台上故意泄露个人隐私信息，包括但不限于手机号码、身份证号码等。
4. 抵制网络谣言：不信谣、不传谣，对于未核实的信息，应选择性怀疑，不随意传播，避免对社会造成不良影响。
5. 文明表达意见：在BBS平台上发表意见时，应文明表达、理性讨论，保持良好的言辞和态度。
6. 管理员监督和处理：BBS平台应设立专门的管理员负责监督和处理违规行为，及时删除非法、违规内容，对违规者给予相应的处理措施。
7. 用户举报机制：BBS平台应设立举报机制，用户可以举报违规行为，平台管理员应及时处理并给予反馈。
8. 沟通管理规范：BBS平台应提供丰富的沟通管理工具和功能，方便用户进行交流和沟通，并加强对平台的维护和管理。
9. 公开透明：BBS平台应公开显示其管理规范和处理流程，使用户了解平台对违规行为的处理方式。
10.持续改进：BBS平台应不断改进和完善管理规范和机制，提高用户的安全感和满意度。
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行为安全观察与沟通管理规范
行为安全观察与沟通管理规范背景介绍在工作场所中，为了预防事故和保障员工的安全，行为安全观察与沟通管理规范被广泛采用。
行为安全观察是一种有效的管理方法，通过对员工的行为进行观察和反馈，帮助企业发现潜在危险，及时采取措施预防事故的发生。
同时，行为安全观察也促进了沟通和合作，提高了工作效率和团队的凝聚力。
目的和目标行为安全观察与沟通管理的目的是提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生的可能性。
具体目标包括：1.提升员工对安全的认识和理解，养成良好的安全行为习惯；2.建立一个积极的安全文化，鼓励员工参与安全管理；3.发现并纠正潜在的安全风险，预防事故的发生；4.促进团队间的沟通和合作，加强工作协同效果；5.提高员工的工作满意度和工作积极性。
观察内容和方式观察内容行为安全观察的主要内容包括以下几个方面：1.个人防护措施：员工是否正确佩戴或使用个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等；2.设备及工具使用：员工是否正确使用设备和工具，是否按照操作规程进行操作；3.动作和姿势：员工的动作和姿势是否规范，是否符合人体工程学原理；4.作业环境：作业环境是否整洁、无障碍，是否存在危险品或危险区域等；5.应急准备：员工是否了解并掌握了应急预案，是否知道如何正确处理紧急情况。
观察方式行为安全观察可以通过以下几种方式进行：1.定期巡视：由安全管理责任人进行定期巡视，观察员工的行为和操作过程；2.互助观察：员工之间进行互助观察，及时指出对方存在的安全隐患；3.现场视频监控：安装摄像头对工作场所进行实时监控，观察员工的行为；4.安全督导员：设立专门的安全督导员，对员工进行全程安全观察。
观察流程和注意事项为了保证行为安全观察的有效性和合理性，需要遵循以下流程和注意事项：观察流程1.明确观察的目标和内容，并制定观察计划；2.进行行为观察，对发现的问题进行记录；3.及时与被观察者进行沟通，指出存在的安全隐患，并提出改进建议；4.给予及时的激励和奖励，鼓励员工积极参与行为安全观察；5.定期总结和评估观察成果，对观察过程和效果进行反馈和改进。
安全观察与沟通管理规定范文（三篇）
安全观察与沟通管理规定范文1. 安全观察：任何人在公司工作期间都应该保持警觉并及时观察周围的安全状况。
如果发现任何不安全的情况或潜在的危险，应立即报告给上级或安全管理部门。
2. 沟通管理：在沟通管理中，应遵循以下原则：- 确保所有与安全相关的信息都能够准确、及时地传达给所有相关人员。
- 有意义地交流和讨论安全问题，以便促进员工之间的共识和理解。
- 确保所有沟通都是双向的，鼓励员工提出任何安全方面的疑问、建议或报告。
3. 安全观察与沟通管理规定的目的是为了保障公司员工和财产的安全，并在事故发生前及时采取措施来防止事故的发生。
4. 所有员工都应接受安全观察与沟通管理规定的培训，并严格遵守相关规定。
违反规定的行为将会受到纪律处分。
5. 在工作场所中，员工应经常进行安全观察，包括但不限于检查电气设备是否正常运行、通道是否畅通、有无火灾隐患等。
如果发现任何异常情况，应立即汇报给直接上级。
6. 在沟通管理方面，员工应积极参与安全会议和培训活动，并随时准备提供和接受相关的安全信息。
7. 公司应提供必要的沟通工具和设施，确保员工能够方便地进行安全观察和沟通。
8. 安全观察与沟通管理规定应根据公司的具体情况和安全要求进行定期评估和更新，以确保其效果和适用性。
安全观察与沟通管理规定范文（二）一、目的与背景安全观察与沟通是企业安全管理的重要组成部分，旨在为员工提供一个安全的工作环境，并确保他们保持高度警惕和及时反应于任何潜在的安全隐患。
本规定旨在明确安全观察与沟通的基本原则和操作程序，以确保企业安全工作的顺利开展。
二、定义1. 安全观察：指员工对工作环境进行主动、持续的观察，以发现和识别潜在的危险和安全隐患的行为。
2. 安全沟通：指员工之间或员工与管理层之间就安全问题进行交流和分享信息的行为。
三、安全观察的原则和要求1. 主动性：员工应主动参与安全观察，积极发现和报告潜在的安全隐患。
2. 客观性：员工应客观地观察工作环境，不受个人情感和偏见的影响。
BBS行为安全观察与沟通管理规范
BBS行为安全观察与沟通管理规范BBS（Behavior-Based Safety）行为安全观察与沟通是一种基于员工的行为观察和评估的方法，旨在提高工作场所的安全性。
为了确保行为安全观察和沟通的有效性，需要制定相应的规范和管理措施。
以下是一些 BBS 行为安全观察与沟通的管理规范：1. 安全观察者的资质要求：安全观察者应接受相关的培训和认证，具备足够的安全知识和技能，能够准确地识别和评估危险行为和隐患。
2. 观察与评估原则：观察者应以客观、准确、公正的态度进行观察和评估，不带个人情感和偏见。
观察者应遵守保密原则，不泄露被观察者的隐私。
3. 观察与评估内容：观察者应关注员工在工作中的行为和做法，特别是与安全相关的行为和操作。
观察者应记录并报告危险行为和隐患，提出改进建议，并及时跟踪改进措施的执行情况。
4. 沟通与反馈机制：观察者应及时与被观察者进行沟通，明确指出危险行为和隐患，并提出改进建议。
被观察者应接受并积极参与反馈和改进。
5. 数据分析和绩效评估：通过对观察数据和评估结果的分析，可以发现不安全行为和隐患的主要原因和趋势。
同时，对观察者的表现和改进措施的有效性进行绩效评估，为进一步提高行为安全提供依据。
6. 不同级别的沟通和协作：安全观察和沟通应贯穿于各级员工和管理层之间，形成多层次、多方位的沟通和协作机制。
上级应重视观察结果和评估报告，及时采取措施改进安全问题。
7. 奖惩机制：对于发现危险行为和隐患的观察者，可以给予相应的奖励和认可，激励其继续参与行为安全观察和沟通。
对于频繁发生危险行为和隐患的员工，应采取相应的纠正措施和培训。
总之，BBS行为安全观察与沟通的管理规范应包括资质要求、观察和评估原则、沟通和反馈机制、数据分析和绩效评估、多级别的沟通和协作、奖惩机制等内容，以提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
BBS安全行为观察技巧知识课件(内容完整).doc
BBS安全行为观察技巧知识课件(内容完整）安全行为观察行为行为基础安全观察课程目标理解行为和安全金字塔关系安全是一种文化价值不仅是优先安全行为观察(BBSE)过程实施质量观察通过辅导提供有用的反馈引导BBSE过程的变化结合日常辅导技能通过数据分析消除障碍集中观察、GSTD、DMAIC、中航分析结合现场条件提供工具开展BBS观察目录。
安全金字塔中部安全金字塔外露可能发生未遂错误警报事件库存人员在叉车通道上储存货物叉车通道过窄不安全堆垛和运输两托盘高重心货物添加不稳定产品堆垛不符合编码板标准堆垛分离发现:行动:库存严禁侵占叉车通道和重新安排储存区域，以避免货物储存侵蚀叉车通道。
严禁将两个托盘按照码盘标准堆放后运输。
使用包装薄膜来包装“未遂事件”假警报事件。
协调确保卸货车直接进入仓库以避免转弯。
尽可能使用电动托盘叉车，避免使用手动叉车。
如果使用手动叉车，两侧必须有两个人帮助保护斜坡上产品的重心。
人们使用手动叉车下坡时还要考虑到转弯产品的重稳定性，这是很难翻转的，个人力量不够，一件事太容易失控，另一件事太容易失控，近失误误报警、误报警、误报警、误报警、不安全行为、不安全状态安全和不安全行为总是由人而不是机器引起的。
本质上，所有由不安全条件造成的伤害都是由某些人的不安全行为造成的。
什么支配着不安全的行为？设计、安装、维护和翻新的知识不足以认为没有风险。
文化过程，规则和规则加上:谨慎，严格，冷静，自信，警觉和警觉。
有互相了解的压力。
如果你今天感觉不好，不要去屋顶。
你对手术了解多少？你感觉如何？做出错误决策的概率=提高安全绩效的五个步骤忽略公司责任员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工福利员工最重要的是，你的团队在哪个阶段改变行为？你为什么要做BBS观察人的行为是一种存在于人脑中的观察不到的态度，但是行为态度对BBSE观察有什么影响呢？BBSE观察是一种观察和交流人类行为是否安全的程序。
行为安全观察与沟通管理规定范文（二篇）
行为安全观察与沟通管理规定范文一、前言行为安全是企业实现安全生产的基础和保障。
为了加强行为安全观察与沟通管理，提升员工安全责任意识，减少安全事故的发生，特制定本规定，以规范行为安全观察与沟通管理的程序和要求。
二、目的本规定旨在促进企业全体员工养成安全意识，加强行为安全观察，及时发现和纠正不安全行为和隐患，确保生产过程中的人身安全和财产安全。
三、适用范围本规定适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
四、主要内容4.1 行为安全观察4.1.1 所有员工应充分认识到行为安全观察的重要性，将其视为自己的一项重要职责。
4.1.2 行为安全观察的基本原则是真实、客观、全面、及时。
员工在观察过程中应遵守以上原则。
4.1.3 行为安全观察的内容包括但不限于：工作场所的安全状况、工作人员的行为安全、设备设施的安全和环境的安全等。
4.2 不安全行为的发现和纠正4.2.1 员工在行为安全观察过程中如发现他人存在不安全行为，应立即通过适当的渠道向相关人员或部门报告，保持信息的真实和客观。
4.2.2 不安全行为纠正的方式应以积极引导为主，采用恰当的语言和方式进行提醒和劝阻，并积极做好记录。
4.2.3 如发现某一类不安全行为多次发生，应及时向相关管理人员反映，并提出改进建议。
4.3 隐患排查与整改4.3.1 员工不仅要对行为安全进行观察，还要对工作环境中可能存在的隐患进行排查。
4.3.2 隐患排查的重点包括但不限于：工作设备设施的完好性、紧急避险通道的畅通、安全防护标识的合规性等。
4.3.3 发现隐患后应及时向相关管理人员报告，并协助相关人员进行整改工作，确保隐患得到有效控制。
4.4 沟通管理4.4.1 行为安全观察和不安全行为纠正的结果应及时进行沟通和共享。
4.4.2 沟通应保持真实和客观，尊重他人意见，加强协调和合作，共同维护好企业的安全。
4.4.3 沟通过程中的问题和建议应及时记录，并在相关会议或讨论中进行讨论和解决。
BBS行为安全观察培训
宣传/提醒我们的标准 帮助改变危险观念
反馈
加强自查
Sieyuan
提供绩效的准确信息 强化安全文化
发现潜在的障碍
BBS 实施流程
Sieyuan
工厂成立BBS团队，BBS团 队向员工培训相关流程
工厂总结回顾，并报告数据： -员工参与% -安全/危险行为%
阶段一
阶段二 阶段三 阶段四 阶段五
培训工厂领导团 队和EHS团队
B-行为：工人碾磨时未佩戴防护面具
C-结果：舒适、视域清晰、易受伤害、更快完工
更多的结果内容
行为
Sieyuan
前提
结果
观念、体验 态度、文化
危险行为的结果将成为下次行为的前提！！
障碍
Sieyuan
他们创造了前提， 鼓动我们进行冒险！！
如何消除“危险”行为
前提
去除“危险”行为 的触发因素
消除 危险
c 沟通 就如何安全地工作与员工取得 一致意见，并取得员工的承诺
D 启发
引导员工讨论工作地点的 其他安全问题
E 感谢
对员工的配合表示感谢
提供反馈
Sieyuan
阻止事故 以积极、尊重的态度 强调安全完成的工作 不要争辩 进行双向沟通
提供反馈
如果不立即进行具 体的反馈，就会错失对 众多危险行为直接产生 影响的机会。
Sieyuan
2000
1781
1466
32% 1558
1500
25% 1315
20%
1000
632
481 500
389
1696%
0 PPE
内务管理 使用工具与设备 身体姿势
1891
536% 搬运
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
BBS行为安全观察与沟通管理规
范(2021)
BBS行为安全观察与沟通管理规范(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1范围
本规范规定了BBS行为安全观察与沟通管理的职责、要求及方法。
本规范适用于公司所属生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。
2术语
下列的术语和定义适用于本规范。
2.1安全观察：对正在工作的人员至少观察30秒，以确认有关任务是否在安全地执行。
安全观察包括对员工作业行为和作业环境状况的观察（如是否满足劳动防护要求、是否办理许可证、是否上锁挂签等）。
2.2不安全状态：可能导致人员伤害或其它事故的物的状态。
2.3不安全行为：可能对自己或他人造成伤害或其它事故的行为。
3.职责
3.1SHE部是本规范的归口管理部门，负责组织对本规范的制定与
维护，负责对公司BBS行为安全观察与沟通运行情况提供咨询、支持和审核。
3.2各部门负责在本组织管理范围内推行、实施本规范，并提供资源保障。
3.3人事劳资部负责组织本规范的培训。
3.4所有员工必须接受本规范的培训，参与本规范的实施，有义务对本规范提出改进建议。
4运行规范
BBS行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的，有计划的BBS 行为安全观察与沟通结果可作为安全数据统计的来源；随机的BBS行为安全观察与沟通结果不能作为安全数据统计的来源。
4.1BBS行为安全观察与沟通计划
4.1.1安全观察小组、组长人选和安全观察的区域。
4.1.2BBS行为安全观察与沟通的年度计划。
4.1.3BBS行为安全观察与沟通的报告要求。
4.2安全观察小组
4.2.1有计划的BBS行为安全观察与沟通不宜由个人执行；随机的BBS行为安全观察与沟通可由个人执行，也可以是多人的。
4.2.2有计划的BBS行为安全观察与沟通应由小组执行，各级管理人员和基层单位班组长都应参与BBS行为安全观察与沟通。
4.2.3BBS行为安全观察与沟通小组由部门及班组管理人员等组成，一般限制在2-3人。
4.3BBS行为安全观察与沟通的五个步骤
4.3.1决定：决定BBS行为安全观察与沟通的时间、区域。
4.3.2停止：靠近正在工作的员工，以致你能很清楚地看到员工正在做什么。
4.3.3观察：按BBS行为安全观察与沟通报告(附录A)中的观察分类，以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事，特别注意他们是怎么做的。
4.3.4行动：阻止--对员工的不安全行为进行阻止；表扬--对员工的安全行为进行表扬；讨论--与员工讨论观察到的不安全行为和可能产生的后果，对员工更为安全的工作方式进行鼓励；沟通--就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；启发--引导员工讨论工作地点的其他安全问题；感谢--对员工的配合表示感谢。
4.3.5报告：在BBS行为安全观察与沟通报告上填写观察结果。
4.4BBS行为安全观察与沟通的内容
BBS行为安全观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全观察的结果。
其内容为：
4.4.1人员的反应：人员在看到所在区域内有管理者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）；人员在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等；这些反应通常表明人员知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用。
4.4.2人员的位置：人员身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。
4.4.3个人防护装备：人员使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态。
4.4.4工具和设备：人员使用的工具和设备是否合适，是否正确，是否处于良好状态。
4.4.5程序和秩序：是否有可用的程序，人员是否理解并遵守这些程序；是否知道秩序标准，是否适合或遵守秩序标准，作业场所是否整洁有序。
4.4.6人机工程学：人的作业方式、心理状态、作业环境、工具设备是否符合人机工程学原则。