整备车间工作总结
车间工作总结模板4篇_车间工作总结范文
车间工作总结模板4篇_车间工作总结范文篇一：车间工作总结在过去的一年里，我在车间工作中取得了一些进展和成就。
在这个总结中，我将回顾我的工作，并提出一些改进的建议。
我在保证车间生产正常运转方面取得了一些成绩。
我遵守生产计划，按时完成生产任务，并及时处理任何生产中出现的问题。
我尽全力确保生产线的高效运行，并有效地协调不同岗位之间的合作。
我还提出了一些建议，以提高生产效率，降低生产成本，得到了上级的认可。
在质量控制方面，我也取得了一些进展。
我积极参与了产品质量的监控和检测工作，及时发现和解决了一些潜在的质量问题。
我还配合质检部门进行了一次全面的质量检查，并对发现的问题提出了改进措施。
这些努力使我们的产品质量得到了提高，得到了客户的赞扬。
我也意识到自己在某些方面还有待改进。
我需要更加注重团队合作，积极与同事进行沟通和协调，更好地发挥个人的优势，为车间的发展做出更大的贡献。
我需要进一步提升自己的专业知识和技能，不断学习和进修，以适应不断变化的市场需求和新技术的发展。
在接下来的一年中，我将努力改进自己的不足，并继续为车间的发展做出更大的贡献。
我将继续加强与同事的合作，共同提高生产效率和产品质量。
我还将努力提升自己的专业知识和技能，通过参加培训和学习，不断提升自己的竞争力。
一年又一年的车间工作使我积累了许多经验和知识，也让我感受到了工作的乐趣和挑战。
在过去的一年里，我主要负责车间的生产和运营管理工作，取得了一些成绩。
我注重生产计划的制定和执行。
我与生产部门密切合作，根据市场需求和客户订单制定生产计划，并制定合理的生产工艺和流程，确保生产线的高效运转。
我还积极推动生产过程的优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
我注重团队建设和人员管理。
我充分发挥团队的力量，通过分工合作和互相学习来提高工作效率。
我还定期组织生产人员进行培训和学习，提升他们的技能和知识水平。
通过这些努力，我能够有效地管理车间人员，并提高他们的工作积极性和责任感。
整备师工作总结报告范文
一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我作为整备师，始终秉持着“精益求精、服务至上”的原则，认真履行职责，努力提升自身业务水平，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 车辆整备工作（1）严格按照车辆整备流程，对每一辆进厂维修的车辆进行详细的检查，确保车辆在维修过程中能够准确、高效地完成。
（2）针对不同车型、不同故障，制定合理的整备方案，确保整备工作的顺利进行。
（3）加强与维修人员的沟通，及时了解维修进度，确保整备工作与维修工作相互配合，提高维修效率。
2. 车辆保养工作（1）根据车辆保养周期，制定保养计划，确保车辆保养工作按时完成。
（2）对保养过程中发现的问题，及时与维修人员沟通，确保问题得到有效解决。
（3）加强对保养人员的培训，提高保养质量，确保车辆保养后性能稳定。
3. 设备管理（1）定期对整备设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并协助维修人员解决问题。
（3）对设备使用情况进行记录，为设备更新和维护提供依据。
4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保整备区域安全。
（2）加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
三、工作亮点1. 提高整备效率：通过优化整备流程、加强部门协作，整备效率较去年提高了20%。
2. 保障车辆质量：整备过程中，严格把控质量关，确保维修后的车辆性能稳定。
3. 提升员工技能：组织内部培训，提高员工业务水平，为公司的长远发展奠定基础。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足：在部分保养项目上，存在时间紧张、效率不高的问题。
改进措施：优化保养流程，合理安排人员，提高保养效率。
2. 工作不足：部分员工对设备操作不够熟练，存在安全隐患。
改进措施：加强设备操作培训，提高员工操作技能，确保设备安全运行。
五、展望未来在新的一年里，我将继续保持敬业精神，不断提高自身业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
车间现场工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的车间现场工作已接近尾声。
为了总结经验、查找不足，进一步提高车间现场工作效率和质量，现将本年度车间现场工作总结如下。
二、工作回顾1. 严格把控生产流程本年度，我们严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
在生产过程中，对每一个环节进行严格把控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加强设备维护保养，降低设备故障率，提高生产效率。
2. 优化生产布局为了提高生产效率，我们对车间现场进行了合理布局，调整了生产线，缩短了物料运输距离，减少了生产过程中的浪费。
此外，我们还加强了现场5S管理，确保车间现场整洁有序。
3. 强化人员培训为了提高员工技能水平，我们组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训等。
通过培训，员工们的业务素质得到了明显提高，为车间现场工作的顺利进行提供了有力保障。
4. 落实安全生产责任制我们始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产责任制，加强现场安全巡查，确保生产安全。
同时，加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能，有效预防安全事故的发生。
5. 提高客户满意度本年度，我们积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
通过不断改进产品质量，提高服务质量，客户满意度得到了显著提升。
三、存在问题1. 部分员工技能水平有待提高虽然我们加强了员工培训，但仍有部分员工技能水平不高，影响了生产效率。
2. 设备故障率仍有上升势头尽管我们加强了设备维护保养，但设备故障率仍有上升势头，影响了生产进度。
3. 现场管理仍有待加强部分区域存在乱堆乱放现象，影响了现场整洁度和生产效率。
四、改进措施1. 加强员工培训，提高员工技能水平针对部分员工技能水平不高的问题，我们将继续加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 优化设备维护保养制度，降低设备故障率我们将进一步完善设备维护保养制度，确保设备正常运行，降低设备故障率。
3. 加强现场管理，提高现场整洁度我们将继续加强现场管理，严格执行5S管理制度，确保车间现场整洁有序。
车间工作总结范文（精选23篇）
车间工作总结范文（精选23篇）车间篇1回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
整备车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已经迎来了XX年的尾声。
在过去的一年里，整备车间在厂领导的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的持续发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 生产总量：本年度，整备车间共完成各类产品XX万件，同比增长XX%；2. 产品质量：产品质量合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点；3. 生产效率：生产效率提高了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
二、技术创新与研发1. 技术创新：本年度，整备车间共完成技术创新项目XX项，其中，XX项达到国内领先水平，为公司的产品升级和市场竞争提供了有力支持；2. 研发投入：研发投入同比增长XX%，为新产品研发和现有产品改进提供了充足保障。
三、设备管理与维护1. 设备更新：本年度，整备车间共更新设备XX台，提高了生产效率和产品质量；2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率；3. 设备培训：开展设备操作培训，提高员工设备操作技能，确保生产安全。
四、安全管理与环保1. 安全生产：本年度，整备车间未发生重大安全事故，安全生产形势稳定；2. 环保工作：加强环保设施运行管理，确保达标排放，为环境保护贡献力量。
五、员工培训与团队建设1. 员工培训：本年度，整备车间共开展培训XX场次，培训员工XX人次，提高员工综合素质；2. 团队建设：加强团队协作，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）生产任务高峰期，部分工序出现瓶颈，影响生产效率；（2）部分员工技能水平有待提高，影响产品质量；（3）设备维护保养不够及时，存在一定安全隐患。
2. 改进措施：（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强员工技能培训，提高产品质量；（3）加强设备维护保养，确保安全生产。
七、展望未来展望XX年，整备车间将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的理念，努力实现以下目标：1. 完成生产任务：确保生产任务顺利完成，提高市场份额；2. 提升产品质量：持续优化产品结构，提高产品质量；3. 加强技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力；4. 提高员工素质：加强员工培训，提升员工综合素质；5. 保障安全生产：加强安全管理，确保安全生产。
【总结】整备车间工作总结
【关键字】总结整备车间工作总结篇一：整备三组XX年8月份工作小结整备三组8月份工作小结整备三组8月份严格按照车间生产任务的要求，充分调动班组职工的主动性，积极完成生产工作任务，在班组职工的共同努力下，班组在劳动人身安全、机车质量方面取得了较好的成绩。
具体工作情况如下：一、班组本月完成的主要工作1、本月共检车688台，其中电车551台，DF11G机车12组24台，DF11型机车105台，DF4D型机车8台。
共报活620条，其中电制210条，柴辅200条，走行210条.其他6条，“120”销号47件，机车跟踪信息销号7件，上级部门安排的重点看车7台，确保了非备、特备、重点机车的质量良好，保证了电力机车直供电状态的良好，进京机车加载25台次，在检车的过程中，共发现机车重大隐患6件，其它机车隐患毛病21件。
二、班组安全、业务学习方面利用班前和休班间歇时间组织班组职工学习了近期两件吊卸F-TR锁平车集装箱脱轨事故的通报。
学习了北京局石家庄电力机务段电力机车带电进入无电区事故安全信息的通报。
学习了整备车间两起加载严重违章纪委作业情况的通报。
学习盛光祖总经理在专题研究货运工作时的讲话。
通过学习提高了班组职工的安全责任意识和业务技能，保证了安全生产。
同时在生产工作中，加大了安全、质量关键点的检查卡控，特别是受电弓，隔离开关、库内调车作业，轴报转储，机车走行部检查作为班组日常安全工作的重中之重。
三、下月的工作打算1、重点对关键岗位、关键人员现场卡控，尤其是电车顶部的检测加强安全防护及业务知识学习。
2、精心组织、合理安排，及时掌握现场动态，高度重视，确保昌九城际客运专线机车质量良好，文明状态良好，杜绝机破事故。
3、吸取各种事故教训，防止机车火情，火灾发生。
4、切实做好机车走行部、电车车顶设备、直供电检测、调车作业、轴报转储维修、受电弓检测、隔离开关操作等关健岗位的各项工作。
5、加强直供电机车和机车空调的检查力度，保证其质量良好。
车间工作工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的车间工作已接近尾声。
在这一年中，我们车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，以安全生产为核心，以提高产品质量为抓手，积极创新，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度车间工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全教育培训。
本年度，我们组织开展了多次安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
（2）严格执行安全操作规程。
在日常生产过程中，我们严格执行各项安全操作规程，确保生产安全。
（3）加强设备维护保养。
对生产设备进行定期检查、维护保养，确保设备安全运行。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）加强生产调度。
合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
（3）提高产品质量。
通过加强质量控制，提高了产品质量，满足了客户需求。
3. 技术创新方面（1）引进新技术、新设备。
本年度，我们引进了多项新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。
（2）开展技术攻关。
针对生产过程中遇到的技术难题，组织开展了技术攻关活动，取得了显著成效。
（3）培养技术人才。
加强技术人才培养，提高了员工的技术水平。
4. 节能减排方面（1）加强能源管理。
通过加强能源管理，降低了能源消耗，实现了节能减排。
（2）推广节能设备。
在本年度的生产过程中，我们积极推广节能设备，降低了生产成本。
（3）开展节能减排活动。
组织开展了节能减排活动，提高了员工的节能减排意识。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）技术创新力度不足，制约了生产发展。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）加大技术创新投入，提高产品质量和竞争力。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续坚持以安全生产为核心，以提高产品质量为抓手，加强技术创新，努力实现以下目标：1. 保障安全生产，杜绝安全事故发生。
车间工作的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续快速发展，各行各业都在努力提高生产效率，提升产品质量。
作为企业生产的核心部门，车间的工作显得尤为重要。
在此，我对本年度车间工作进行总结，以便更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，车间全体员工紧紧围绕公司生产目标，积极投入到生产工作中。
在全体员工的共同努力下，车间圆满完成了年度生产任务。
以下是具体完成情况：（1）产量完成情况：全年完成产品产量XX万吨，同比增长XX%。
（2）质量完成情况：产品合格率达到XX%，较上年提高XX%。
（3）交货完成情况：按期交货率达到XX%，较上年提高XX%。
2. 设备管理与维护（1）设备更新改造：本年度，车间根据生产需求，对部分设备进行了更新改造，提高了生产效率和产品质量。
（2）设备维护保养：车间制定了设备维护保养制度，确保设备正常运行。
全年设备故障率降低XX%，设备停机时间减少XX%。
（3）节能减排：车间积极推广节能减排技术，降低生产过程中的能源消耗。
全年节约能源费用XX万元。
3. 安全生产（1）安全培训：车间组织全体员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
全年共排查安全隐患XX处，整改率达XX%。
（3）事故处理：严格执行事故报告制度，对发生的事故进行认真调查处理，确保事故原因分析到位、责任追究到位。
4. 团队建设（1）员工培训：车间积极开展员工培训，提高员工技能水平。
全年举办各类培训XX场，培训人数达XX人。
（2）团队活动：组织员工参加各类团队活动，增强团队凝聚力。
全年举办团队活动XX场，参与人数达XX人。
（3）员工关怀：关心员工生活，关注员工身心健康。
全年开展员工关怀活动XX次，解决员工实际问题XX个。
三、存在的问题1. 生产效率仍有待提高。
部分工序存在瓶颈，影响整体生产效率。
2. 产品质量波动较大。
部分产品存在质量问题，需加强过程控制。
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整备车间工作总结篇一：整备三组XX年8月份工作小结整备三组8月份工作小结整备三组8月份严格按照车间生产任务的要求，充分调动班组职工的主动性，积极完成生产工作任务，在班组职工的共同努力下，班组在劳动人身安全、机车质量方面取得了较好的成绩。
具体工作情况如下：一、班组本月完成的主要工作1、本月共检车688台，其中电车551台，DF11G机车12组24台，DF11型机车105台，DF4D型机车8台。
共报活620条，其中电制210条，柴辅200条，走行210条.其他6条，“120”销号47件，机车跟踪信息销号7件，上级部门安排的重点看车7台，确保了非备、特备、重点机车的质量良好，保证了电力机车直供电状态的良好，进京机车加载25台次，在检车的过程中，共发现机车重大隐患6件，其它机车隐患故障21件。
二、班组安全、业务学习方面利用班前和休班间歇时间组织班组职工学习了近期两件吊卸F-TR锁平车集装箱脱轨事故的通报。
学习了北京局石家庄电力机务段电力机车带电进入无电区事故安全信息的通报。
学习了整备车间两起加载严重违章纪委作业情况的通报。
学习盛光祖总经理在专题研究货运工作时的讲话。
通过学习提高了班组职工的安全责任意识和业务技能，保证了安全生产。
同时在生产工作中，加大了安全、质量关键点的检查卡控，特别是受电弓，隔离开关、库内调车作业，轴报转储，机车走行部检查作为班组日常安全工作的重中之重。
三、下月的工作打算1、重点对关键岗位、关键人员现场卡控，尤其是电车顶部的检测加强安全防护及业务知识学习。
2、精心组织、合理安排，及时掌握现场动态，高度重视，确保昌九城际客运专线机车质量良好，文明状态良好，杜绝机破事故。
3、吸取各种事故教训，防止机车火情，火灾发生。
4、切实做好机车走行部、电车车顶设备、直供电检测、调车作业、轴报转储维修、受电弓检测、隔离开关操作等关健岗位的各项工作。
5、加强直供电机车和机车空调的检查力度，保证其质量良好。
整备三组吴富华XX年8月25日篇二：工程车间工作总结工程车间20xx年工作总结尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。
为更好地总结20xx 年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。
第一部分：20xx年工作回顾一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。
虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。
针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。
实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。
②建立监督检查管理制度。
为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。
为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。
19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。
当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。
本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。
这也是我们在检修组织中的一种尝试。
为今后的检修方法寻找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。
20xx 年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7~9万元之间）；同时为20xx年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。
车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。
为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量。
保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。
由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。
保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。
预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。
篇三：车间XX年工作总结及工作计划车间XX年工作总结团结、协作，奋进的XX年即将过去，我们将迎来充满信心和希望，公司生产、经营、改革与发展步入快速发展的一年。
在过去的一年里，XX车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的改革与发展、思想政治、企业精神与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、5S管理等方针目标，结合车间的实际开展工作。
一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线系统未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列问题，带领全体员工识大体、顾大局，统一思想、提高认识，坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的精神，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为XX年生产计划目标奠定了坚实的基础。
现将XX年车间工作总结如下：一、加强生产过程的管理，提升管理素质加强生产过程的管理，提高生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。
要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、工作执行力进行全面的管理。
一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产品质量关，针对XX车间的生产特性，结合生产、检修的具体情况，为进一步提高装置经济运行质量，提升管理水平，规范生产期间员工的工作行为，车间结合生产实际，制定了一系列管理制度和措施：一是进一步完善车间各级人员岗位职责：装置开、停车工作程序；车间各级人员管理考核细则，通过加强管理、规范员工行为、提高工作质量，杜绝违章、违纪行为，预防各类事故的发生起到监督保障作用。
二是加强生产组织准备，对各种生产原料、催化剂的存量加强监控，对生产工程中原材料的消耗、产品质量、节能降耗、安全、环保方面的管理严格把关，使生产在有序的状况下进行。
三是加强生产期间各类动转设备的巡回检查，严格填报生产日记，监督设备的日常维护，确保设备运行安全，杜绝各类特、重大设备事故的发生。
四是不定期地组织各类事故应急处置预案的培训和演练工作，采取多措并举的方法和言传身教的举措，一级带着一级干、一级做给一级看，以此来自保安全生产，装置发挥最大效益。
通过以上管理举措，全体员工共同努力，虽然开工率不足，但仍然完成了计划时间的生产任务，XX年XX车间共计开车六次，生产产品吨。
其中各种原材料消耗数据如下：A单耗/t粗单体B单耗/t粗单体C单耗/t粗单体D组分平均含量%二、加起安全、环保、节能减排管理，为提升企业竞争力奠定基础公司作为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。
如果安全、环保、节能减排工作做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。
为此，根据公司安全环保管理的要求，统一思想、提高认识，并采取了以下管理措施：一是加强组织领导以车间主任为安全、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为具体项目操作责任人，一切工作按程序和制度办，坚决杜绝职责不清，权、责不明的现象发生。
二是对影响环境污染的重点设备（T-0104）尾气洗涤塔实施了增高塔节7m，以及对P-0112A/B泵重新更换为70m3/h的回流泵。
通过10月、11月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化能力，减少了环境污染治理费用。
三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。
四是认真组织员工学习“国家安全法”，自觉遵守公司各项安全规章制度，坚持每周一次安全检查，对存在的安全隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”安全教育和转岗培训教育，加大考核力度。
五是加强“5S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，提高生产界区整洁、文明程度。
通过以上管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到了明显的改善，XX年在全年的生产过程中，车间未出现安全、设备、环境污染重大事故。