M大酒店总经理办公室管理制度
酒店管理总经理办公室各类制度
出差成果的汇报与总结
汇报对象：向总经理汇报出差成果 汇报内容：出差期间的工作进展、遇到的问题及解决方案、需要协调的事 项等 总结内容：对出差成果进行总结，提炼经验教训，提出改进措施
汇报方式：口头汇报或书面汇报，根据具体情况选择合适的方式
总经理办公室其他相关制度
出差期间需保持联系，及时汇报 工作进展情况
出差期间的工作安排与协调
明确出差目的和任务
提前做好工作交接和安排
与相关部门沟通协调，确 保工作顺利进行
及时汇报工作进展和成果， 保持与公司的联系
出差费用的报销规定
报销标准：按照公司规定的 标准进行报销
报销流程：填写报销单、审 核、批准、支付
报销范围：包括交通费、住 宿费、餐饮费等
车辆使用与管理办法
车辆使用范围： 明确车辆使用的 范围和用途
车辆管理规定： 包括车辆保养、 维修、保险等管 理规定
车辆使用流程： 明确车辆使用的 申请、审批、使 用等流程
违规处理办法： 对违反车辆使用 与管理规定的处 理办法进行明确
其他未尽事宜说明
总经理办公室的职责和权限
总经理办公室的日常事务处理流 程
其他工作人员的职责与权限
总经理办公室秘书：负责 文件起草、文件传递、会 议记录等日常事务
总经理办公室接待员：负 责来访客人的接待、咨询 解答、引导等工作
总经理办公室行政助理： 协助总经理处理各类行政 事务，包括文件整理、资 料收集等
总经理办公室财务专员： 负责酒店的财务管理，包 括财务预算、成本控制等
查阅规定：员工需经过总经理办公室负责人同意后方可查阅文件
借阅规定：员工需填写借阅申请表并经过总经理办公室负责人签字同意后方可借阅文件
归还规定：员工需在规定时间内归还文件并填写归还记录表 保密规定：员工需对所查阅或借阅的文件内容保密，不得随意泄露或传播
某大酒店总经理办公室管理实务
某大酒店总经理办公室管理实务某大酒店总经理办公室管理实务一、简介某大酒店总经理办公室是酒店的核心部门之一，负责酒店的决策制定、规划管理、协调沟通等重要工作。
好的办公室管理能够提高总经理办公效率，提升酒店整体运营水平。
本文将介绍某大酒店总经理办公室的管理实务。
二、组织结构某大酒店总经理办公室的组织结构分为总经理、办公室主任和助理，主要职责如下：1. 总经理：负责酒店整体战略决策，协调各部门工作，解决重大问题。
2. 办公室主任：负责协调总经理办公室的日常工作，安排总经理日程，组织召开会议。
3. 助理：负责总经理行政事务的协助，如文件起草、会议记录、行程安排等。
三、工作流程某大酒店总经理办公室的工作流程如下：1. 信息收集：办公室主任和助理通过各种渠道收集酒店相关的信息，包括市场动态、竞争对手情况、客户反馈等。
2. 决策制定：总经理根据收集到的信息，与办公室主任和助理进行讨论，并制定酒店的决策和战略规划。
3. 日程安排：办公室主任根据总经理的决策和安排，对总经理的日程进行合理安排，并确保会议和活动的顺利进行。
4. 会议组织：办公室主任和助理负责组织总经理的会议，包括会议材料的准备、会议室的预定和设备的调试等工作。
5. 文件管理：办公室主任和助理负责总经理办公室文件的管理，包括文件的归档、备份、传递和查询等。
6. 沟通协调：办公室主任和助理负责总经理与各部门之间的沟通协调工作，解决各部门之间的工作问题和纠纷。
7. 绩效评估：办公室主任和助理根据酒店的经营目标和总经理的要求，对各部门进行绩效评估，并提出改进建议。
四、管理要点某大酒店总经理办公室的管理要点如下：1. 高效沟通：办公室主任和助理要具备良好的沟通能力，与各部门之间建立起良好的沟通渠道，及时解决工作中的问题。
2. 保密工作：办公室主任和助理应切实做好文件和会议的保密工作，确保酒店的商业机密不被泄露。
3. 灵活应变：办公室主任和助理要具备灵活应变的能力，及时调整总经理日程安排，适应各种突发情况。
大酒店总经理办公室管理制度
大酒店总经理办公室管理制度1. 引言本文档旨在规范大酒店总经理办公室的管理制度，确保办公室的秩序和效率，提高工作质量和效果。
该制度适用于所有大酒店的总经理办公室，包括总经理及其助理、秘书团队等。
2. 办公室布置和设备管理2.1 办公室布置•办公室应根据实际需要进行布置，包括办公桌、椅子、文件柜、书架等。
合理利用空间，保持整洁有序。
•办公室的摆设应简洁、舒适，避免过多的装饰品干扰工作。
•空气质量要求：保持良好的通风，空气清新。
2.2 设备管理•办公室设备包括电脑、打印机、传真机等办公用品，应妥善使用并保持良好的工作状态。
•需要定期检查设备，并及时修复或更换有故障的设备。
•使用设备时应遵守相关安全规定，确保设备正常运行且不对电脑内部进行改动。
3. 会议管理3.1 会议预约和安排•针对不同的会议，秘书团队应及时进行会议的预约和安排，包括会议时间、地点、与会人员名单等。
•会议安排应考虑与会人员的日程安排，尽量避免冲突。
•会议之前，要及时准备并发送会议议程和相关材料给与会人员。
3.2 会议记录和汇报•会议记录应详细记录会议内容和决议，并在会议结束后及时整理和归档。
•会议决议应准确传达给相关人员，并监督落实情况。
•会议记录和决议应保密，仅限于内部使用。
4. 文件和资料管理4.1 文件归档和分类•秘书团队应建立合理的文件系统，对文件进行分类和归档，确保快速检索和存档。
•文件应按照日期和主题进行命名，并设置相关索引，方便查询。
4.2 保密措施•保密文件和资料应妥善保存，禁止将机密文件外带办公室。
•对于机密文件，应采取额外的保护措施，如密码保护等，确保信息安全。
4.3 文件共享和传送•在必要的情况下，秘书团队可以通过安全的文件传送方式进行文件共享，如公司内部的安全文件传送系统。
•发送文件时需谨慎，避免发送给错误的收件人。
5. 工作流程和沟通管理5.1 工作任务分配•总经理办公室的工作任务应合理分配，确保工作高效完成。
某大酒店总经理办公室管理实务
某大酒店总经理办公室管理实务引言某大酒店总经理办公室是酒店管理层的核心部门，负责酒店的日常管理工作和决策。
作为总经理办公室的负责人，总经理需要具备一定的管理实务技巧和工作方式。
本文将从人员管理、信息管理和时间管理三个方面介绍某大酒店总经理办公室的管理实务。
人员管理人员管理是总经理办公室的重要工作之一，有效的人员管理可以提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是几个人员管理的实践建议：强调团队合作总经理办公室需要紧密协作，因此，总经理应鼓励团队成员之间进行有效的沟通和合作。
定期组织团队会议，鼓励成员分享工作经验和问题，并讨论解决方案。
此外，总经理还可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
优化人员配置总经理办公室的人员配置要合理，以确保不同职能的工作得到充分的支持。
总经理可以根据工作量和重要性来合理分配任务，确保每个成员都能发挥自己的专长。
提供培训和发展机会总经理应该关注团队成员的个人发展，提供培训和发展机会。
总经理可以组织内部培训课程或邀请外部专家进行培训，以提升团队成员的专业能力和业务水平。
信息管理信息管理是总经理办公室管理实务中的另一个重要方面。
总经理办公室需要处理大量的信息，如会议纪要、报告、邮件等。
以下是几个信息管理的实践建议：建立有效的信息收集渠道总经理办公室需要及时了解酒店的各项业务和运营情况。
总经理可以建立有效的信息收集渠道，如设立定期报告制度、与部门经理保持良好的沟通等，以保证及时获取所需信息。
利用信息技术工具现代化的信息技术工具可以帮助总经理办公室更好地管理和处理信息。
总经理可以使用电子邮件、办公软件和项目管理工具来提高工作效率，例如使用邮件过滤功能来优化邮件处理流程，使用协同办公软件来提高协作效率等。
建立信息归档和检索系统为了方便信息的归档和检索，总经理办公室可以建立一个有效的信息归档和检索系统。
可以根据不同的主题或类别对信息进行分类和归档，同时确定有效的检索方式，以便在需要时快速找到所需信息。
大酒店总经理办公室管理制度
大酒店总经理办公室管理制度酒店总经理办公室管理制度(一)总经理办公会制度总经理办公会每周召开一次，由酒店总经理主持，副总以上领导出席。
总经理缺席时，由授权委托人主持会议。
总经理办公会内容：研究党的路线、方针、政策和国家有关法规以及上级的重要指示，规定在本店的贯彻执行。
研究讨论酒店发展规划、改革方案。
讨论酒店月度、季度、年度工作计划、总结。
讨论酒店的重大经营管理活动。
讨论酒店人事安排与组织机构的调整。
讨论酒店员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
讨论员工重大奖惩事项。
讨论研究其他酒店的有关问题。
(二)专题工作会议制度酒店专题工作会议视经营管理需要确定。
酒店专题会议事先由办公室根据总经理的指令，列出会议内容和要求，责成有关部门进行调查研究，充分准备，待时机成熟后召开。
会议由总经理主持，视会议内容确定出席人员。
酒店专题会议一般可分为：经济活动分析会;价格政策会议;餐饮工作会议;销售工作会议;酒店质量管理会议;培训工作会议;酒店更新改造会议;重大接待任务协调会等等。
(三)酒店晨会制度酒店晨会每天上午8：30召开，由酒店总经理主持召集，会议时间一般控制在半小时内。
会议出席人员：酒店副总经理及各部门主要负责人，如主要负责人因事不能出席，应指定副职或代理人参加。
会议内容主要是各部门汇报一天(24小时)内本部门发生的重大问题或需要酒店协调的工作以及上次晨会布置的工作贯彻落实情况。
会议主持人对晨会上各部门提出的问题或需要协调解决的工作应作出明确决断，并明确分工落实。
会议结束，出席会议的各部门人员应迅速传达布置和落实工作指令和要求。
(四)文件传阅制度酒店领导日常应阅读上级党、政部门和业务主管部门的许多文件、信息资料以及重要的期刊杂志，了解党和政府部门及业务主管部门各类重要信息和最新的方针、政策精神，正确指导酒店的各项经营管理活动。
各类文件资料由办公室专职档案管理人员负责收、发、登记后，交酒店领导按序迅速传阅，对酒店领导批示的文件，应及时反馈给相关职能部门贯彻执行。
酒店总经理办公室管理制度
酒店总经理办公室管理制度第一章总则第一条为规范酒店总经理办公室管理，提高工作效率，保障酒店整体运营的顺利进行，特制定本办公室管理制度。
第二条本制度适用于酒店总经理办公室内的各项管理活动，包括但不限于文件管理、会议安排、日常办公等。
第三条办公室管理应遵循公平、公正、高效、便捷的原则，确保酒店总经理办公室工作有序、高效运转。
第四条办公室须遵循酒店相关规章制度，保守酒店机密，严禁向外透露酒店机密信息。
第五条酒店总经理办公室应及时与其它部门进行有效的信息交流，保证跨部门的协作与沟通。
第二章办公室布置与设备管理第六条酒店总经理办公室应保持整洁、高效、舒适的工作环境，保证员工的工作条件和生活质量。
第七条办公室设备管理负责人应做好设备的日常维护，及时检查设备，保证设备的正常使用。
第八条办公室设备管理负责人应定期对设备进行维护检查，确保设备的完好和正常的使用。
第三章文件管理第九条酒店总经理办公室应建立健全的文件管理制度，并确保文件的保密、合规。
第十条对重要文件应进行编号、归档、备份，并建立档案管理，确保文件的安全和可追溯性。
第十一条对于文件的查阅、修改、转发等操作，应严格遵循规定的审批流程，并进行记录。
第四章会议安排第十二条酒店总经理办公室应合理规划、安排会议，提前准备会议室、资料等，并保证会议的质量和效率。
第十三条会议安排应提前通知与邀请参会人员，并做好会议记录，及时通报会议决议。
第五章日常办公第十四条酒店总经理办公室工作人员应保持良好的工作状态，做到积极主动、细致周到，确保日常办公的顺利进行。
第十五条办公室工作人员应按时上下班，做好工作交接，保证工作的连续性和效率性。
第十六条办公室工作人员应主动关注酒店的相关信息，及时了解酒店的动态，做到对内对外的信息快速响应。
第六章工作效率评估第十七条酒店总经理办公室应建立定期的工作效率评估制度，对办公室工作效果进行全方位评估。
第十八条工作效率评估应包括文件管理、会议安排、日常办公等方面，确保办公室工作高效有序进行。
某大酒店总经理办公室管理实务
某大酒店总经理办公室管理实务某大酒店总经理办公室管理实务作为某大酒店总经理，办公室是一个非常重要的部门，管理好办公室也是一个非常关键的工作。
办公室是酒店管理层的配合部门，它是一个联系各个部门的纽带，是一个信息汇聚的中心，是一个决策咨询的平台。
办公室的管理对于整个酒店的运营和发展至关重要，以下是我管理办公室的实务方法：一、提高沟通效率办公室是各部门之间的桥梁，所以办公室的沟通效率直接影响着酒店的运营效率。
为此，我采用了一系列措施来提高办公室的沟通效率。
首先，我制定了一份每周例会的方案，各部门代表在会上汇报工作，交流经验，探讨问题。
其次，我遵循“一日之计在于晨”的原则，每日早晨都召开一个简短而有效的会议，以及时了解各部门工作的进展和问题。
同时，我还采用了即时通讯软件，让各个部门之间可以随时互相沟通交流，以及时解决一些紧急问题。
二、提高综合素质办公室作为联络各部门之间的纽带，办公室管理人员的综合素质应该十分全面，包括语言、文化、审美、礼仪等方面。
为此，我经常进行培训，加强办公室管理人员的修养，提升他们的综合素质。
同时，我也鼓励办公室管理人员参加学习、培训和提高自身水平的活动，不断提高自己的综合素质。
三、建立科学的档案管理体系办公室的档案管理工作非常重要，它是保证工作顺利进行的基础。
在我的领导下，我们建立了科学的档案管理体系。
首先，我们制定了清晰的档案管理制度，规定了档案管理的流程和标准。
其次，我们对每个档案都进行全面的记录和归档，确保档案的安全和完整性。
同时，我们也开展了档案管理培训，让办公室管理人员了解档案管理的基本知识和技能，提高他们的档案管理能力。
四、加强项目管理办公室也负责许多重要的项目，为了有效管理和推进这些项目，我采取了一些方法。
首先，我们建立了一个完整的项目管理流程，从立项到验收都有详细的规划和标准。
其次，我们建立了一个项目管理团队，由各部门的代表组成，协调、推进项目的进展。
最后，我们也开展了项目管理培训，提高办公室管理人员的项目管理能力，确保项目的顺利进行。
大酒店总经理办公室管理制度
大酒店总经理办公室管理制度一、管理职责大酒店总经理办公室是酒店的管理中心，其职责包括但不限于以下方面：1.统筹协调酒店所有部门，确保酒店运营的顺畅；2.指导其他部门的工作，保证酒店的服务质量和竞争力；3.制定酒店的规章制度，确保职能部门遵守规定；4.管理酒店与外部单位及个人的沟通，保持良好的公共关系；5.确立酒店的经营目标和经营策略，制定年度经营计划等。
二、人员管理1.大酒店总经理办公室需设立相应的管理人员，做好人员招聘、离职等相关事宜，并及时调整组织结构，保证办公室内部工作的顺畅。
每位管理人员都要有明确的职责和工作目标，且要有具体的绩效考核标准。
2.员工培训：办公室管理人员要逐步建立员工培训制度，加强对员工的专业培训，以提高员工的素质，提高酒店的整体服务水平。
同时，还要做好新员工的入职培训，使其尽快融入公司文化和工作环境。
三、管理制度1.日常管理制度：1.工作时间：大酒店总经理办公室采用弹性工作制，但需要予以记录和报告；2.工作日报制度：按规定填写本日工作；3.公文管理制度：每封公文应有印章，流程应审核完整；4.会议制度：每月至少一次全员会议，检讨月度工作的完成状况；5.假期管理制度：酒店要求员工提前申请假期，避免在酒店繁忙期出现人员不足。
2.机密文件管理制度：1.凡进入大酒店总经理办公室的文件、公文、函件、手纸等各种资料均需进行编号、密级标识和保管登记，计入台账，并通过门禁系统进行保密管理；2.保密工作应有专人主管，确保机密资料的安全；3.员工离职后，应立即收回其所有机密文件，并清空其电脑中的机密信息。
四、设施和设备管理1.大酒店总经理办公室的设施和设备应符合办公标准，办公室的布局应合理，灯光通风等条件要符合人体工程学要求；2.电脑、打印机等办公设备需要定期维护、清洁，保持正常运行，确保办公效率；3.机密资料需要进行纸质备份，并存放在安全的地方，保证重要资料备份完好。
五、其他大酒店总经理办公室是酒店的核心管理部门，其内部管理制度的完善和落实对整个酒店管理具有重要的促进作用。
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M大酒店总经理办公室管理制度
M大酒店的治理体制实行总公司领导下的总经理负责制。
酒店设决策委员会，由总经理、副总经理、总监组成，通过总经理办公室会议实施。
总经理办公室决定酒店治理的各项决策，制定各项政策、方针、规定、发出各项指令并督导操纵各部门的执行情形；依照各种信息、资料、研究市场动向、特点和进展趋势，分析酒店经营治理状况和竞争态势，确定经营方针、治理制度、拟定决策方案、经营目标和财务打算，报总公司审批后执行；依照客人需要、市场变化和各部门经营治理的实际，分析存在咨询题，拟定的审批各部门的实施方案；负责酒店人才的培训、治理的使用，负责酒店中层以上治理人员（包括主管级）的任免、选拔、培训、考核、晋升审批工作；依照国家的有关方针政策、劳动治理规定，制订酒店的劳动工资、奖金、劳动福利等各种制度与方案；制订并审批酒店财务预算方案、财务治理制度，总公司批准后执行，并随时把握预算执行情形，操纵酒店奖金使用的成本消耗，确保酒店经济效益；研究、制订酒店重大活动、促销活动，督导有关部门治理人员贯彻执行；研究落实酒店安全制度、消防安全制度的卫生治理制度。
总经理办公室的工作任务是总经理、总监的工作完的，在总办主任及文员的具体协助下，成为酒店经营治理的中枢的指挥中心。
（一）酒店总经理办公室组织机构
（二）总经理办公室工作制度
★纪律制度
1、严格遵守酒店作息制度，不迟到，不早退，不旷工，严格请销假制度。
2、严禁在办公室内大声喧哗、闲聊、吃东西，非公事不得串岗。
3、严禁在办公室打扑克、睡觉、下棋或有赌博行为。
4、不得在办公室接待亲戚朋友。
5、严肃酒店纪律，不得向外界透露酒店隐秘。
6、爱护公物，如有遗失或有意破坏要严肃处理。
7、节约酒店能源，注意开空调时出入关门、关窗，人离灯熄，关电脑。
8、节约用水，不得在酒店内洗刷不属于办公用的物件或私人物品。
9、节约办公室用品，不要随意白费纸张。
★安全制度
1、成立安全小组，设置安全负责人及安全员。
2、认真酒店制定的治安、安全、保卫工作防范能力。
3、加强“五防”教育，对立安全意识，增强防范能力。
4、办公室灭火器材放在指定位置，注意检查罐内气体存量及使用期。
5、积极配合保安部工作，严格执行保安条例。
★卫生制度
1、体质室内清洁，不乱丢烟蒂、废纸、杂物。
2、窗明几净，地面无杂物。
3、保持桌面整洁，不乱摆入，办公用品摆放整齐。
4、注意个人卫生，保持衣着整齐，在岗时要求化淡妆，着降服。
★会议制度
每周例会，总结本周工作情形，传达上级指示、精神，进行下周工作安排。
★培训制度
1、认真学习并熟记《职员手册》，规范办公室人员的行为。
2、适时进行酒店消防安全，培训，认识消防安全工作的重要性，防患于未
然。
3、负责对新入职职员的培训工作。
4、定期请交管部门工作人员对驾驶员进行交通法规培训，以提高司机人员
驾驶素养。
★印章使用治理制度
1、酒店的行政印章，适用于以酒店名义制发的各类文件、公函、报表等。
由办公室主任负责保管。
2、使用酒店行政印章，须有总经理审批的“行政用章审批单”，并填写“用
章登记本”，经办人签字后方能使用。
3、酒店办公室印章，适用于酒店内部行文，以办公室名义制发各种酒店规
章制度、通知等。
由办公室行政文员负责保管。
4、使用办公室印章，须有总经理审批的“下发文件审批章”，由办公室主任
签批，做好用章登记后方能使用。
5、酒店行政主办公室印章由专人负责保管，未经领导批准不得擅自转交他
人代管。
6、不得私自携带印章外出。
如遇专门情形，需报经领导批准。
7、不得私悠闲空白信笺、介绍信上加盖印章。
如遇专门情形，需报经领导
批准。
★档案治理制度
1、文书档案，凡是反映酒店工作活动、具有查考利用价值的文件、材料，
以及与外单位签订的各种合同均属文书档案归档范畴。
包括：酒店制订的各项规章制度，酒店与不相隶属单位协商工作中形成的有查考利用价值的文件、材料；酒店的正式行文，即上行文、下行文、平行文级单位发来的、与酒店业工作有关的、需贯彻执行的文件、材料等。
2、文书档案的整理本着文件材料形成的规律和特点，保持文件之间的有机
联系、区不不同价值、便于保管和利用的原则进行操作。
3、卷内文件材料应区不不同情形进行排列，密不可分的文件材料应排列，
即批复在前、请示在后；正件在前、附件在后；印件在前、定稿在后。
4、装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上背面的左上角与流
水而号。
5、不装订的案卷，应卷内每份文件、材料的右下角逐件编写件号。
6、填写卷内文件名目及卷内备考，须用钢笔或签字笔填写，卷内目示放在
卷首，卷内备考表入在卷尾。
7、卷内文件材料应去掉金属物，对破旧的文件材料应裱糊整齐，字迹已扩
散的应复制并与原件一并立卷。
★保密制度
1、文件存入地点应安全保密，又便于利用的查考。
2、重要文件在酝酿、起草、修改、讲座过程中要注意保密。
3、各种草稿、讲座稿、未定稿注意储存。
4、重要文件不得随意带走。
因公外出确需带出时，需经有关领导批准。
5、在公文处理的整个过程中，均不准无关人员接触，不得向无关人员泄露
文件内容。
6、不得随意复印隐秘文件，确因工作需要，应经有关领导批准后方可行。
★证照的治理制度
1、酒店的照包括：营业执照、机构代码证、国家税务登记证、地点税务登
记证、特种待业经营证、道路运输许可证、卫生许可证、环保证、用工许可证等。
2、每年准时完成各种证的年审工作，保证证照的正常使用。
3、做好各种证照的治理工作，不得随意带离酒店。
因公外出确需带出时，
需经有关领导批准，并做好借用手续，登记在案，并督促经办人限期归还。
4、有关业务需提酒店证照复印件并加盖印章的，需经有关领导批准，登记
在案，关复印件上注明“仅供办理XX之用”方能使用。
★文件收发制度
1、酒店文件的处理一样为登记、分办、批办、承办、核稿、签发、印刷、
用印、传递、归档、销毁等。
2、凡酒店的收文，由办公室签收登记；经理收文，由总经理办公室签收，
属领导新收信件，一律交收件人亲自拆封。
3、文件登记后，依照总经理的批示，转交有关治理人员传阅，或需转交有
关部门阅办者，由文员送交并请有关人员登记，签收。
4、阅读文件要按规定范畴，隐秘级以上文件须到总经理办公室阅读，均不
可带出办公室，因工作需要借阅文件时，要办理手续，用完后及时退还，不准丢失。
5、实行文件催办制度，各部门或个人承办的文件，必须按规定期限办理，
不准拖延积压，负责办理文件的人员，对着手处理的文件，要件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，杜绝积压误事。
6、文件处理完毕，依照文出立卷，归档的规定，及时收公文定稿、正本和
有关材料整理立卷。
7、文件要依照店内文件、政府文件的不同、隐秘级不的不同，办理存档、
移交手续。
8、各级治理人员调动，调离工作时，应将文件资料清理、移交。
9、没有存查价值的文件，通过认真检查、鉴不后，由主管领导批准，总经
理办公室定期销毁。