第三章财务预测与财务决策
2020年税务师---财务与会计-笔记(财务部分)

2020年税务师---财务与会计-笔记(财务部分)《财务与会计》(财务部分)第一章财务管理概论1.财务管理内容:筹资管理、投资管理、营运资金管理和股利分配管理。
价值属性是财务管理的最主要特征,财务管理既是价值管理,又是行为管理。
2.财务管理环节:财务预测与预算、财务决策与控制、财务分析与评价,其中财务决策是核心。
3.目标理论:(1)利润最大化(每股收益最大化考虑了创造利润和投入资产之间的关系)(没有考虑时间价值、风险、投入产出关系,可能导致短期行为,影响未来发展)。
(2)股东财富最大化(考虑了风险,适用上市公司)。
(3)企业价值最大化(过于理论)。
4.财务管理环境:法律环境、经济环境、金融环境,最重要的是经济环境。
5.利益冲突和协调:股东与经营者:解聘、接收、激励。
股东与债权人:限制性借款、收回和停止借款。
6.货币市场:期限短、交易目的是解决短期资金周转、流动性强、风险小。
7.资本市场:期限长、交易目的是解决长期资本需求、借贷量大、收益高、风险大。
8.金融工具特征:流动性、风险性和收益性。
9.利率=纯利率通货膨胀预期补偿率违约风险补偿率期限风险补偿率流动性风险补偿率(1无风险利率。
(2)K=KIP DP MP LP第二章财务管理基础1.复利:终值(F/P,i,n),现值(P/F,i,n)互为倒数;2.年金:普通年金终值(F/A,i,n),普通年金现值(P/A,i,n);3.年金:普通年金、预付年金、递延年金、永续年金。
普通年金终值系数和偿债基金系数互为倒数;普通年金现值系数与资本回收系数互为倒数。
(终尝现回)4.方差、标准差、标准离差率(标准差/期望=σ/E):值越大风险越大。
5.证券资产组合预期收益率:E(Rp)=∑Wi*E(Ri)。
6.资产组合收益率方差:设a=w 1σ1,b=w2σ2,-112[此处图片未下载成功]=1时,组合不能降低任何风险;当ρ=-1时,两者风险可以充分抵消)。
7.资本资产定价模型:R=Rfβ*(Rm-Rf)其中:R=必要收益率=无风险收益率风险收益率;R f=无风险收益率(国债利率);β*(Rm-Rf)=风险收益率;(Rm-Rf)=市场风险溢酬(溢价)。
财务预测的意义目的及步骤

财务预测的意义目的及步骤第三章财务预测与方案第一节财务预测一、财务预测的意义和目的财务预测是指估量企业未来的融资需求。
财务预测是融资方案的前提。
企业要对外提供产品和效劳,必需要有一定的资产。
销售添加时,要相应添加活动资产,甚至还需添加固定资产。
为取得扩展销售所需添加的资产,企业要筹措资金。
这些资金,一局部来自保管盈余,另一局部经过外部融资取得。
通常,销售增长率较高时保管盈余不能满足资金需求,即使获利良好的企业也需外部融资。
对外融资,需求寻觅提供资金的人,向他们作出还本付息的承诺或提供盈利前景,并使之置信其投资是平安的并且可以获利,这个进程往往需求较长时间。
因此,企业需求预先知道自己的财务需求,提早布置融资方案,否那么就能够发作资金周转效果。
财务预测有助于改善投资决策。
依据销售前景估量出的融资需求不一定总能满足,因此,就需求依据能够筹措到的资金来布置销售增长,以及有关的投资项目,使投资决策树立在可行的基础上。
预测的真正目的是有助于应变。
财务预测与其他预测一样都不能够很准确。
从外表上看,不准确的预测只能招致不准确的方案,从而使预测和方案失掉意义。
其实并非如此,预测给人们展现了未来的各种能够的前景,促使人们制定出相应的应急方案。
预测和方案是超前思索的进程,其结果并非仅仅是一个资金需求量数字,还包括对未来各种能够前景的看法和思索。
预测可以提高企业对不确定事情的反响才干,从而增加不利事情出现带来的损失,添加应用有利时机带来的收益。
二、财务预测的步骤财务预测的基本步骤如下:〔一〕销售预测财务预测的终点是销售预测。
普通状况下,财务预测把销售数据视为数,作为财务预测的终点。
销售预测自身不是财务管理的职能,但它是财务预测的基础,销售预测完成后才干末尾财务预测。
销售预测对财务预测的质量有严重影响。
假设销售的实践状况超出预测很多,企业没有预备足够的资金添置设备或储藏存货,那么无法满足顾客需求,不只会失掉盈利时机,并且会丧失原有的市场份额。
财务管理学复习要点 第3章 财务分析

第三章财务分析1. 财务分析:以公司财务报表和其他有关资料为依据和起点,采用一系列专门方法,对公司一定时期的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析,借以评价公司财务活动业绩、控制财务活动运行、预测财务发展趋势、提高财务管理水平和经济效益的财务管理活动。
财务分析的意义:(1)财务分析是正确评价公司财务状况、考核其经营业绩的依据。
(2)财务分析是进行财务预测与决策的基础。
(3)财务分析是挖掘内部潜力、实现公司财务管理目标的手段。
财务预测与决策是公司财务管理的重要环节。
财务决策是财务管理的关键,财务预测是财务决策的前提。
2. 财务分析的主体:股东、债权人、经营者、政府有关管理部门、中介机构2015.4简2017.10简。
3. 财务分析的内容:不同利益主体进行财务分析有不同的侧重点。
(1)营运能力分析。
营运能力:指公司资产周转运行的能力。
主要是分析公司资产的周转情况。
2015.4多通过存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率2015.10单和流动资产周转率等指标来反映公司销售质量、购货质量、生产水平等,揭示公司的资源配置情况,促进公司提高资产使用效率。
(2)偿债能力分析。
偿债能力:指公司偿还债务的能力。
偿债能力直接关系到公司持续经营能力。
主要是通过资产负债率、流动比率、速动比率等指标2015.10多2017.10单,揭示公司举债的合理程度及清偿债务的实际能力等。
同时,偿债能力分析也关注公司资产的质量、资产变现的能力及公司的盈利能力。
(3)盈利能力分析。
盈利能力:指公司获取利润的能力。
主要是分析公司利润的实现情况。
财务分析的核心内容,主要是通过销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率等指标,揭示公司的盈利情况。
(4)综合财务分析。
综合财务分析是将营运能力分析、偿债能力分析和盈利能力分析等诸多方面纳入一个有机的整体之中,通过相互关联的分析,采用适当的标准,对公司财务状况和经营成果做出全面的评价。
财务预测与财务规划方法

财务预测与财务规划方法财务预测和财务规划是企业决策过程中非常重要的步骤。
通过财务预测,企业可以依据过去的财务数据和市场趋势,预测未来的财务状况。
而财务规划则是根据财务预测的结果,制定出适合企业发展的财务策略和目标。
在本文中,我们将讨论一些常见的财务预测和财务规划方法,并探讨它们在企业决策中的应用。
一、财务预测方法1.历史数据分析法历史数据分析法是一种基于过去财务数据的预测方法。
企业可以通过分析过去一段时间的财务数据,例如销售额、成本、利润等,来估计未来的财务表现。
这种方法适用于企业运营相对稳定的情况。
2.趋势分析法趋势分析法是通过观察市场和行业的发展趋势,来预测未来的财务状况。
企业可以收集市场报告、行业数据以及竞争对手的财务信息,通过对这些信息的分析,把握市场变化趋势,从而进行财务预测。
3.专家判断法专家判断法是利用专家的知识和经验来进行财务预测。
企业可以请专家参与财务预测的过程,根据专家的判断和分析,制定出相应的财务规划方案。
二、财务规划方法1.资金需求规划资金需求规划是财务规划中的重要环节。
企业需要根据未来的财务预测结果,确定所需的资金金额,并合理安排资金的使用时间和方式。
在规划资金需求时,企业应考虑到经营活动的扩大、设备更新、新产品开发等方面的资金投入。
2.投资决策投资决策是企业在财务规划中需要重点考虑的方面。
企业需要根据财务预测结果和市场环境,确定适合的投资项目和投资比例。
投资决策的目的是使企业获得最大的投资回报并降低风险。
3.财务控制财务控制是财务规划的一个重要环节。
企业需要建立有效的财务控制机制,对财务指标进行监测和分析,确保财务状况符合预期目标。
通过财务控制,企业可以发现和纠正潜在的财务问题,保持财务稳定和持续发展。
4.风险管理风险管理是财务规划中不可忽视的一部分。
企业需要识别和评估可能存在的财务风险,制定相应的应对策略。
风险管理的目标是通过降低风险对企业财务状况的影响,保护企业的利益和稳定运营。
财务预测与决策制度

财务猜测与决策制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的财务管理和决策工作,确保企业财务的稳健和可连续发展,依据国家有关法律法规和公司章程,订立本财务猜测与决策制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工,包含财务部门、业务部门、管理层等。
第三条财务猜测与决策的定义财务猜测与决策是指依据企业当前的经济情形和市场环境,采用科学的方法和工具,对企业的财务情形进行猜测,并订立相应的决策方案,以保证企业的财务稳定和发展。
第二章财务猜测第四条财务猜测的目的1.猜测企业将来一段时间内的财务情形,为企业的经营决策供应依据。
2.提前发现可能存在的财务风险和问题,采取措施进行调整和防备。
第五条财务猜测的方法1.收集和分析企业的历史财务数据,结合市场环境和发展趋势,进行定量和定性的猜测分析。
2.利用现代财务软件和模型进行财务模拟和猜测。
3.结合各部门的经验和专业知识,进行综合推断和猜测。
第六条财务猜测的内容1.资金流量猜测:对企业将来一段时间内的资金收入和支出进行估量和猜测,以确保企业的资金运作正常。
2.利润猜测:依据企业的销售收入、本钱和费用等因素,猜测企业将来一段时间内的净利润情况。
3.资产负债猜测:猜测企业将来一段时间内的资产和负债情形,以便订立合理的资金运作和融资策略。
第七条财务猜测的审批程序1.财务猜测由财务部门负责编制,经公司高层领导审批后生效。
2.财务猜测的编制应充分考虑各部门的需求和建议,并征求相关部门的看法。
第三章财务决策第八条财务决策的目的1.依据财务猜测和企业战略目标,订立合理的财务决策方案,为企业的发展供应支持。
2.依据财务分析和评估,选择最优的投资项目和融资方式,以实现企业的长期价值最大化。
第九条财务决策的原则1.合理风险:在决策过程中,要充分考虑风险因素,确保企业风险掌控在可接受范围内。
2.经济效益:决策方案应能够带来明显的经济效益,提高企业的盈利本领和市场竞争力。
3.长期发展:决策应考虑企业的长期发展战略,不局限于眼前的利益。
财务管理学(第8版)习题答案

财务管理学(第8版)习题答案财务管理学(第8版)习题答案第一章:基础概念1. (a) 财务管理学是研究如何在资源有限的情况下,对企业的资金进行规划、筹集和运用的学科。
(b) 财务管理学的目标是最大化股东财富。
(c) 公司治理是确保公司管理层合理行使职权,保护股东利益的一系列制度和实践。
(d) 资本预算决策是指对长期投资项目进行评估和选择的过程。
2. (a) 法人:指具有法人地位的企业和组织,可以独立承担各种权利和义务。
(b) 市场:指供给和需求的相互作用下形成的商品和服务的交换场所。
(c) 证券:代表资金或债权的一种金融工具,可以在市场上进行买卖。
(d) 资本市场:指进行证券交易的场所,包括股票市场和债券市场。
第二章:财务报表分析1. (a) 资产负债表是反映企业在某一特定日期上的财务状况的报表。
(b) 利润表是反映企业在一定时期内盈利情况的报表。
(c) 资金流量表是反映企业在一定时期内资金进出情况的报表。
(d) 所有者权益变动表是反映企业在一定时期内所有者权益变动情况的报表。
2. (a) 流动比率 = 流动资产 / 流动负债,衡量企业短期偿债能力。
(b) 速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债,衡量企业除存货外的短期偿债能力。
(c) 资产负债率 = 总负债 / 总资产,衡量企业负债占总资产的比例。
(d) 资产收益率 = 净利润 / 总资产,衡量企业利用资产创造利润的能力。
第三章:财务规划与预测1. (a) 财务规划是根据预定的目标,制定财务活动方案和计划的过程。
(b) 财务预测是对未来一定时期内的财务状况和结果进行预测和估计。
(c) 资本预算决策是指对长期投资项目进行评估和选择的过程。
(d) 周期预算是指按一定时间周期制定的预算,如年度预算。
2. (a) 现金收入预测是根据企业的销售计划和市场环境等因素,预测未来一定时期内的现金收入情况。
(b) 资金需求预测是根据企业的财务计划和经营活动,预测未来一定时期内的资金需求量。
财务管理基础第四版

财务管理基础第四版简介《财务管理基础第四版》是一本系统介绍财务管理基本理论和方法的教材。
本教材由财务管理专家编写,旨在帮助读者全面了解财务管理的基本概念、原理和技巧,将其应用到实际财务管理中。
本文档将对《财务管理基础第四版》进行详细介绍,包括教材的组织结构、主要内容以及阅读建议。
组织结构《财务管理基础第四版》共分为八个章节,每个章节都包含了对应的主题内容。
下面是各章节的简要介绍:1.第一章:财务管理概述–介绍财务管理的基本概念和职能–解释财务管理的作用和重要性2.第二章:财务报表分析–介绍常用财务报表及其分析方法–解释如何运用财务报表进行企业绩效评估3.第三章:财务预测与预算管理–介绍财务预测和预算的基本概念和方法–解释如何制定和管理财务预算4.第四章:资本预算与投资决策–介绍资本预算和投资决策的原理和方法–解释如何评估投资项目的可行性5.第五章:经营资本管理–介绍经营资本的组成和管理方法–解释如何优化现金流和资金利用效率6.第六章:财务风险管理–介绍财务风险的类型和管理方法–解释如何进行风险评估和控制7.第七章:财务分析与经营决策–介绍财务分析在经营决策中的应用–解释如何利用财务分析指标评估企业绩效8.第八章:国际财务管理–介绍国际财务管理的特点和挑战–解释如何进行国际金融交易和风险管理主要内容《财务管理基础第四版》全面介绍了财务管理的基本理论和实践技巧。
教材主要内容包括:•财务管理的概念和职能•财务报表的编制和分析方法•财务预测和预算管理•资本预算和投资决策•经营资本管理和现金流优化•财务风险的评估和控制•财务分析在经营决策中的应用•国际财务管理的特点和挑战通过学习本教材,读者将掌握财务管理的基本知识和技能,能够运用财务管理工具和方法解决实际问题,提高企业的财务绩效。
阅读建议为了更好地理解和应用《财务管理基础第四版》,建议读者在阅读之前先了解财务管理的基本概念和原理。
此外,以下几点阅读建议也值得注意:1.阅读顺序:建议按照章节顺序逐章阅读,因为各章节内容有一定的逻辑顺序和关联性。
财经-财务会计专业财务管理-第三章财务管理的工作体系课件

财务管理过程循环 财务分析
财务计划与控制 1
财务决策 财务计划与控制
财务分析方法 比较分析法 因素分析法 比率分析法
财务控制 组织规划与授权审批控制
预算控制 实物资产控制
风险控制 审计控制
第三章财务管理的工作体系
第一节 财务管理的过程循环 第二节 财务分析 第三节 财务计划与控制 第四节 案例分析:中石化财务预算管理
零基预算法:
在编制预算时,不考虑以往期间所发生的费用项目或者数额,根据 预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,编制预算。
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第三节 财务计划与控制
二、财务计划的编制方式
(二)按照业务量基础数量特征不同:固定预算法和弹性预算法 固定预算法
在编制预算时,只把预算期内正常的、可实现的某一固定业务量 (如生产量、销售量)水平作为基础来编制预算。
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第二节 财务分析
三、财务分析方法
(三)比率分析法
社会贡献分析:不仅从微观角度衡量企业的经济效益,还从宏观角度评 价企业对国家或社会的贡献。一般指标:社会贡献率和社会积累率。
类别 社会贡献
名称 社会贡献率 社会积累率
计算公式 社会贡献率=增值额÷平均资产总额×100% 社会积累率= 政府所得÷增值额×100%
杜邦分析法的改进:
针对上述问题,理论与实务界对传统杜邦分析法进行改进,逐步形 成新的管理用财务报表和财务分析体系。
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第三节 财务计划与控制
一、财务计划
财务计划:又叫财务预算,是企业以货币形式预计计划期内资金的取得 与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件,是企业经营计划的重要 组成部分。
短期财务计划:
(三)比率分析法
类别
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B/S1为单位销售额所产生的自然负债数量,即变动负债 占基期销售额的百分比。
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5.销售百分比预测法举例
=(26.8÷500)
[例7-1] 2010年度实际损益表以及2011年度预计损益表 =5.36%
项目
2010年度 销售百分比 2011年度
销售金额
预计金额
销售收入
500
100%
(2)确定筹资敏感项目与销售收入的百分比 (3)确定企业外部融资金额
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3.假定基础:
(1)企业的部分资产和负债与销售额同比例变化;存在着稳 定的百分比关系。
(2)预测期销售收入和销售净利率可以估计 (3)留存比率已知
销售百分比法的基本原理: 某项资产(或负债)预测值=预测销售收入×资产(负债) 占销售收入百分比
资金需要量预测主要是对未来一定时期内 进行生产经营活动所需资金,以及扩展业务追 加所需资金进行预计和推测。 资金需要量预测主要包含两方面的内容:
一是对日常生产经营资金需求的预测; 二是对扩展业务追加资金的预测,即投资额的预测
常用的方法主要有: 销售百分比法和直线回归法
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(一)销售百分比法
第三篇 财务管理循环
第七章 第八章 第九章
财务预测与决策 财务预算与控制 财务分析
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第一节 财务预测
一、财务预测概述
(一)财务预测的意义和目的 财务预测是指财务工作者根据企业过去一段时间财务
活动的资料,结合企业现在面临和即将面临的各种变 化因素,运用数理统计方法,以及结合主观判断,对 企业未来财务活动的发展变动趋势及其财务成果做出 科学的预计和判断。 财务预测的目的,是为了体现财务管理的事先性,即 帮助财务人员认识和控制未来的不确定性,使对未来 的无知降到最低限度,使财务计划的预期目标同可能 变化的周围环境和经济条件保持一致,并对财务计划 的实施效果做到心中有数。
1.销售百分比法(Percentage of Sale Method) 是指根据资金各个项目与销售规模之间的依存关系, 并假定这些关系在未来时期将保持不变,然后,根 据计划期销售规模的增长情况来预测资金需要相应 追加多少资金的一种方法。
2.分析步骤 :
(1)分析销售规模与资产负债表上各项目的关系,区分 受销售规模影响的敏感项目和不受销售规模影响的非 敏感项目。
即:大部分流动资产是变动资产,固定资产等长期资产 视不同情况而定,当生产能力有剩余时,销售收入增加 不需要增加固定资产;当生产能力饱和时,销售收入增 加需要增加固定资产,但不一定按比例增加。 部分流动负债是变动负债。
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4对.公外筹式资需:要量=预计总资产-预计总负债-预计所有者权益
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(二)财务预测的作用
1.财务预测是进行经营决策的重要依据 2.财务预测是融资计划的前提 3.财务预测是企业制定财务预算的前提 4.财务预测为财务控制提供资料 5.财务预测有助于增强企业应变与抗风险能力
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(三)财务预测的种类
1.长期财务预测、中期财务预测和短期财务预 测
资产-负债-所有者权益=差额
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或:308-175.2-128.648=4.152
+ 9.648
=
28-14.2-9.648=4.152
差额
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练习题:ABC公司2011年的财务数据如下:
假设该公司的实收资本始终保持不变,2012年预计销售收入将达到5000万元。
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=600× (26.8÷500)
只要公司有盈利并且不是全部 支付股利,留存利润会使股东 权益自然增长。
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留用利润的增加=预计销售额×计划销售净利率× (1-股利支付率)
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2010年末资产负债表和2011年末预计资产负债表 10年销售额=500 11年销售额=600
=
600 *
1%
要求: 1.需要补充多少外部融资? 2.如果利润留存率是100%,销售净利率提高到6%,目标销 售收入是4500万元。要求计算是否需要从外部融资,如果 需要,需要补充多少外部资金。
答案: 第一,确定随销售额变动的资产、负债项目,并计算与销售额的百分比
流动资产÷销售额=4000÷4000=100%
600
减:销售成本
350
销售费用
50
销售利润
100
70% 10% 20%
420 =
60
600 *
120
70%
减:管理费用
50
10%
60
财务费用
10
2%
12
利润总额
40
8%
48
减:所得税(33%) 13.2
n.a
15.84
税后利润
26.8
32.16
预计留用利润(30%)
9.648
留用利润是公司内部融资来源。 9.648=32.16×30%
或者从增量的角度考虑: (2)外界资金需要量=增加的资产-增加的负债-增 加的留存收益
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计算资金需要量先要对有关项目:区分变 动性项目和非变动性项目。
通常变动性项目(随销售收入变动而变动)有:货币资 金、应收账款、存货等流动性资产;应付费用、应付账 款等流动负债。
非变动性项目有:固定资产、对外投资等固定性资产;长 期负债、资需要量= S1 S S1 S P E S2
式中:A为随销售变化的资产(变动资产);B为随销售
变化的负债(变动负债);S1为基期销售额;S2为预测 期销售额;S为销售的变动额;P为销售净利率;E为收益
留存比率;
A/S1为单位销售额所需的资产数量,即变动资产占基期 销售额的百分比;
2.资金需要量预测、销售预测、成本费用预测 和利润预测
3.定性财务预测和定量财务预测
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(四)财务预测的的基本方法
定性预测法 定量预测法
意见汇集法 专家小组法 特尔菲法
调查分析法
趋势外推预测法
因果预测法
简单平均法 加权平均法 移动平均法 指数平滑法
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二、资金需要量预测
销售百分比法应用的依据:是会计恒等式,即资产=负债+所有者权益 要点:资产为企业资金占用,而负债和所有者权益是资金的来源。
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预计资产>预计负债+预计所有者权益,表 明企业资金占用多于资金来源,因此企业 需要从外部追加资金。
(1)需追加的资金=预计的资产-预计负债-预计的 所有者权益。