技术中心章程教学提纲
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的任务是负责公司技术研发、技术支持、技术服务等相关工作，为公司的发展提供技术支持和保障。
第三条技术中心的组织架构由中心主任负责，设有研发部、技术支持部、技术服务部等相关部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位和职责。
第四条技术中心的工作人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守公司的各项规章制度，服从中心主任的管理和指挥。
第五条技术中心的工作人员应加强学习和培训，不断提升自身的专业水平和能力，为公司的技术发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应积极配合公司其他部门的工作，加强沟通和协作，共同推动公司的发展。
第七条技术中心的工作人员应保护公司的商业机密和技术资料，严禁泄露公司的机密信息。
第八条技术中心的工作人员应遵守公司的劳动纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条技术中心的工作人员应保护公司的财产，严禁挪用公司的资金和物品。
第十条技术中心的工作人员应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十一条技术中心的工作人员应遵守职业道德，做到诚实守信，不得利用职权谋取个人私利。
第十二条技术中心的工作人员应保护环境，遵守环保法律法规，不得进行污染环境的行为。
第十三条技术中心的工作人员应积极参加公司组织的各项活动，增强集体荣誉感和责任感。
第十四条技术中心的工作人员应定期参加中心主任组织的工作会议，积极反馈工作情况和提出建议。
第十五条技术中心的工作人员应遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第十六条本规章制度由技术中心主任负责解释，并在中心内部公布施行。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心是公司技术研发的重要部门，旨在推动公司产品和技术的创新发展，提高公司的竞争力和核心技术实力。
第二条，技术中心的组织架构。
技术中心设有总监一人，副总监若干人，各研发部门主管和技术人员组成的研发团队。
总监负责技术中心的全面工作，副总监协助总监处理技术中心的日常事务。
第三条，技术中心的研发项目管理。
技术中心按照公司的发展战略和市场需求，制定研发项目计划，明确研发目标和时间节点，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
第四条，技术中心的知识产权保护。
技术中心的研发成果属于公司的知识产权，任何人不得私自挪用或泄露技术中心的研发成果，必须遵守公司的知识产权保护规定。
第五条，技术中心的研发成果评价。
技术中心的研发成果将按照公司的评审标准进行评价，评价结果将作为技术人员的绩效考核和薪酬调整的重要依据。
第六条，技术中心的安全管理。
技术中心要加强安全意识，严格执行公司的安全管理制度，确保研发过程中的人身和财产安全。
第七条，技术中心的学习和培训。
技术中心鼓励技术人员不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和学习资源，以保持技术中心的竞争力。
第八条，技术中心的违规处理。
对于违反技术中心规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、解聘等处理措施。
第九条，技术中心规章制度的解释权。
技术中心规章制度的解释权归技术中心总监和公司管理层所有。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经技术中心总监和公司管理层审批。
“企业技术中心建设与技术创新管理”教案讲义
支撑发展： 着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题， 重点做好企业核心技术的研发工作，支撑 企业的未来发展。
以人为本： 尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥 人才在技术创新中的核心作用。
5.2 外部资源的利用能力 ：
通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省 内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作， 推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争 焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。
核心竞 争力的 特征
价值性
说
明
具有充分的市场价值，能给消费者带来价 值创造和价值增加，能够更好地，更全面 地满足客户需要。
技术创新对核心竞力 的提升效应
新技术的商业化，不断提供满足 市场需要的具有市场价值的产品 和服务。
独特性
企业独特的，难以模仿的技术技能、操作 技巧、企业管理和文化特征等，其内容大 部分是难于用语言和文字、符号表述的。
以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的 开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和 知识产品。
联合建立中试基地，科研机构、 共用设备设施，共享信息
贝尔实 验室模式
利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外 先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主 知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、 博士后工作站等的作用立足企业自主研发。
引入竞争情报：
竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、 技术、人才
之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。
竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、
使用。
5.4 技术创新研发能力 ：
支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。
工程技术研究中心执行规定(章程)
工程技术研究中心执行规定(章程)1. 引言本执行规定旨在规范工程技术研究中心（以下简称“中心”）的运作，并确保其有效、高效地开展科研工作。
本章程适用于中心全体成员。
2. 中心任务和职责中心的任务是开展前沿的工程技术研究，促进科技创新和技术进步。
中心的职责如下：- 制定和实施中心的研究方向和发展战略；- 组织和推动科研项目的申报、评审和执行；- 开展科研成果的转化和应用；- 建立和维护与其他科研机构和企业的合作关系；- 开展学术交流和合作项目；- 培养和培训研究人员和科技管理人才。
3. 中心组织结构中心的组织结构包括以下部门和职务：1. 总领导班子：包括中心主任、副主任和其他相关职务，负责决策和管理中心的日常运作。
2. 科研部：负责中心科研项目的组织和推进。
3. 转化应用部：负责科研成果的转化和应用，并与企业和市场对接。
4. 合作交流部：负责中心与其他科研机构和企业的合作交流。
5. 人力资源部：负责中心人员的招聘、培养和管理。
6. 行政部：负责中心行政事务的处理和协调。
4. 工作流程与制度中心根据实际情况制定相应的工作流程和制度，确保科研工作的顺利进行。
主要的工作流程和制度包括：- 项目管理：包括项目立项、组织实施、进展监控和成果评估等。
- 经费管理：包括财务预算、经费审批和使用监督等。
- 学术交流：包括学术会议、研讨会和学术报告等。
- 人员管理：包括人员招聘、培养和绩效评估等。
5. 中心运作原则中心的运作应遵守以下原则：- 自主创新：提倡科研人员的自主性和创新精神。
- 学术诚信：严禁抄袭和造假等学术不端行为。
- 团队合作：倡导团队合作和知识共享。
- 高效执行：追求科研项目的高效执行和成果转化。
6. 章程的修订与补充本章程的修订和补充应经中心总领导班子讨论通过，并报批上级主管部门备案。
---以上为《工程技术研究中心执行规定(章程)》的主要内容，目的是为了明确中心的任务和职责，规范其组织结构和工作流程，并遵守相应的运作原则。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心旨在提高公司技术水平，促进技术创新，推动企业发展。
为此，技术中心将建立一套科学的规章制度，以规范技术中心的运作和管理。
第二条，技术中心的组织结构。
技术中心设立技术部、研发部、测试部等相关部门，每个部门设立部门负责人，负责部门的日常管理和工作安排。
技术中心设立主任，负责整个技术中心的管理工作。
第三条，技术中心的工作职责。
技术中心的工作职责包括但不限于，技术研发、技术测试、技术管理、技术咨询等方面的工作。
技术中心要根据公司的实际情况，制定详细的工作计划和目标，确保技术中心的工作顺利进行。
第四条，技术中心的管理制度。
技术中心要建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
技术中心要加强内部沟通和协作，提高工作效率，确保技术中心的工作顺利进行。
第五条，技术中心的安全保障。
技术中心要加强安全管理，确保员工的安全和健康。
技术中心要建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保技术中心的安全运行。
第六条，技术中心的奖惩制度。
技术中心要建立奖惩制度，对于工作表现突出的员工给予奖励，对于违反规定的员工给予惩罚。
奖惩制度要公平公正，激励员工的积极性，提高技术中心的整体业绩。
第七条，技术中心的监督和检查。
技术中心要建立监督和检查制度，定期对技术中心的工作进行检查，发现问题及时纠正，确保技术中心的工作符合规章制度的要求。
第八条，技术中心的规章制度的修订。
技术中心的规章制度需要根据实际情况进行修订，修订工作要经过技术中心主任和相关部门负责人的讨论和审批，确保规章制度的科学性和合理性。
以上为技术中心规章制度，技术中心的全体员工要严格遵守以上规定，确保技术中心的工作顺利进行。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构包括中心主任、副主任、部门负责人和技术人员等，各职责分工明确，任人唯贤。
第三条技术中心的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由中心主任根据工作需要安排。
第四条技术中心的人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪，不得擅自泄露公司机密信息。
第五条技术中心应建立健全的技术研发管理体系，确保项目进度和质量，提高技术研发水平。
第六条技术中心应加强知识产权保护，对技术研发成果进行及时申请专利，并建立专利保护机制。
第七条技术中心应加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公
司技术创新和发展。
第八条技术中心应定期组织技术培训和学习交流活动，提高技术人员的专业素养和技能水平。
第九条技术中心应建立健全的安全生产管理体系，确保技术研发过程中的安全生产。
第十条技术中心应定期进行技术成果评估和绩效考核，对表现突出的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行督促和培训。
第十一条技术中心应建立健全的信息化管理系统，提高工作效率和信息安全保障。
第十二条技术中心应定期对本规章制度进行检查和修订，确保规章制度的有效实施。
以上规章制度自颁布之日起生效。
对违反规定的人员，将给予相应的处理。
公司技术中心制度模板范本
公司技术中心制度模板范本第一章：总则第一条为了加强公司技术中心的管理，提高技术研发水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司技术中心（以下简称技术中心）是公司技术研发和科技创新的主要阵地，承担着公司新产品研发、技术改进、技术服务等任务。
第三条技术中心应坚持以人为本、注重实效、共享资源、持续创新的原则，不断提升技术研发能力和水平。
第二章：组织结构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，下辖各专业研究所（室）和技术管理部门。
第五条技术中心主任负责技术中心的整体工作，副主任协助主任工作，并对各自的职责范围内的工作负责。
第六条各专业研究所（室）和技术管理部门应根据职责分工，开展相应的技术研发和管理工作。
第七条技术中心职责：（一）制定技术中心的发展规划和年度工作计划，并组织实施。
（二）组织申报和实施公司级以上科研项目，推动技术成果转化。
（三）负责公司技术平台的建设和维护，提升技术研发能力。
（四）组织技术交流和培训，提高员工技术水平。
（五）负责公司技术秘密的保护工作。
（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章：研发项目管理第八条技术中心应建立健全研发项目管理制度，确保项目实施的顺利进行。
第九条研发项目应根据项目特点和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分工、时间节点、资源需求等。
第十条技术中心应加强对研发项目的监督和检查，确保项目按计划实施，并及时调整项目计划以确保项目目标的实现。
第十一条研发项目成果归公司所有，技术中心应做好成果的登记、保护和管理工作。
第四章：技术平台建设与维护第十二条技术中心应建立健全技术平台管理制度，确保技术平台的稳定运行。
第十三条技术平台应定期进行维护和升级，以满足公司技术研发的需求。
第十四条技术中心应加强对技术平台的使用管理，建立使用记录和使用者负责制度。
第十五条技术中心应定期组织技术平台的使用培训和技术交流活动，提高员工的技术水平。
第五章：技术交流与培训第十六条技术中心应建立健全技术交流与培训制度，促进内部技术水平的提升。
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)第一章总则本规定旨在规范技术研究中心的管理工作，提高科研效率和研究成果的质量。
本规定适用于技术研究中心内的所有成员和相关人员。
第二章研究项目管理1. 技术研究中心应根据机构的科研方向和需要，制定相应的研究项目计划。
2. 研究项目的申报、立项和执行应按照相关规定进行，确保申报程序的规范性和透明度。
3. 研究项目执行期间应定期汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题，并做好项目总结。
第三章人员管理1. 技术研究中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训等环节。
2. 人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录取的原则。
3. 人员考核应定期进行，根据个人的绩效和贡献进行评估，并据此确定薪酬和晋升等方面的奖励。
4. 技术研究中心应加强人才培养和团队建设，提供必要的培训和发展机会。
第四章资源管理1. 技术研究中心应合理规划和配置科研资源，确保资源的有效利用。
2. 资金的管理应按照相关财务制度进行，确保经费的合理使用和监督。
3. 科研设备的管理应做好维护和保养工作，及时修复和更新设备。
第五章知识产权管理1. 技术研究中心应加强知识产权保护意识，遵守相关的法律法规和管理制度。
2. 研究成果的知识产权归属应按照合同约定或相关规定进行处理。
3. 技术研究中心应积极推动科研成果的转化和应用，在合适的时机申请专利或其他知识产权保护。
第六章遵守法律法规技术研究中心的成员和相关人员应遵守国家的法律法规，不得从事任何违法违规的行为，严禁涉及侵犯他人权益的活动。
第七章附则本规定自发布之日起生效，由技术研究中心负责解释。
对违反本规定的行为，将依据相关纪律处分条例进行处理。
-------------------------------------------该文档旨在制定技术研究中心的管理规定，主要涉及研究项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等内容。
本规定的发布和执行将有助于提高科研效率和研究成果的质量，确保技术研究中心的正常运作和发展。
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技术中心章程
第一章总则
第一条为了促进和规范公司技术中心的建设与发展，充分发挥
技术中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特制定本章程。
第二条建立技术中心的目的，在于提高公司科学技术的自主开
发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。
第三条技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为
公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。
第四条技术中心不以自身营利为目的，经费由公司提供。
技术
中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
第二章技术中心的职责
第五条技术中心的职责：
1. 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、
技术引进、技术开发的规划和计划。
2. 负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研
究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知
识产权的主导产品和核心技术。
3. 参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的
调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4. 协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论
会。
5. 有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技
成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6. 负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发
展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
7. 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；
负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。
8. 建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展
科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的技术人才。
第三章技术中心的机构设置
第六条技术中心的组织机构依照高效、精干的原则，依照国家、
省市技术中心建设的有关规定并结合公司的具体情况合理设置。
第七条公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组
成。
第八条决策层为公司专家委员会，下设技术委员会。
第九条专家委员会由公司主要领导组成，论证和审核批准中长
期科技发展规划，对研究开发方向和重大技术课题进行决策；制定公司科技发展规划和科技创新政策；确定技术研究开发方向、年度科技计划和经费预算。
第十条技术委员会主要由公司内的副总工程师等有关专家、学
者组成，负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十一条技术委员会秘书处设在技术中心，秘书长由技术中心
主任担任，负责日常管理工作。
第十二条管理层为技术中心，技术中心主任负责技术中心的全
面工作，副主任协助主任进行工作。
第十三条技术中心设：信息化技术中心、技术信息室、全国煤
化工设计中心和技术质量管理部。
第十四条技术中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活
动管理；编制公司中长期科技发展规划和公司年度重点科技项目实施计划；建立健全公司科技管理体系和考核制度；总结上报月度、季度、年度公司科技统计报表及《企业技术中心评价指标》报表；负责科技项目及合理化建议活动的组织申报等工作；负责科技成果鉴定、上报、奖励等工作；负责科技开发经费的管理和运作等工作；负责技术中心综合管理工作。
第十五条技术中心负责建立科技开发项__________目立项制度，组织开发
项目的申报、审查及立项工作，并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展情况；负责开展“产、学、研”合作开发项目；参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作；负责公司知识产权及技术合同的管理；收集、研究国家和行业有关的科技政策、科技信息及国内外科技发展趋势，制定公司科技发展方向。
第十六条设计室参与组织公司重大技术改造项目的立项和调
研工作，组织技术改造方案的审查和技术论证工作；负责公司技术开发工作。
第十七条技术信息室负责科技情报的收集整理，负责查询、收
集、整理、编辑与公司业务相关的科技资料和信息，为公司决策提供参考。
第十八条研发层是根据公司发展目标而下设的各类专业研究
开发机构（包括项目组）和技术管理部门，负责组织新产品、新工艺、新材料、新技术的科研、开发、试验、设计、产业化应用、技术服务等工作。
第十九条技术中心要根据公司主导产业的发展，建立直属的研
发机构、工作站，作为公司技术创新体系的核心。
第四章技术中心的运行机制
第二十条公司科技中长期发展规划、重大技改项目、重点科技
开发项目等，由技术委员会根据国家产业政策、科技发展方针和国内外技术发展趋势及市场需求组织技术论证和评审，提交公司决策后实
施。
第二十一条技术中心作为公司技术创新体系的核心，负责公司
技术管理部门对所属单位业务管理和考核；负责技术中心的建设，承担公司重点科技项目计划的实施和管理。
第二十二条技术中心下设的各专业开发机构采用矩阵式管理，
行政上归所在单位领导，技术业务上由技术中心归口管理。
技术中心与公司所属各有关单位和外部的科研院所、高等院校或企业均以科技项目为纽带，以目标责任书或技术合同(开发合同、转让合同、服务合同、咨询合同)为约束机制，共同承担完成科技项目的计划任务。
第二十三条技术中心建立合理的立项程序，项目选择坚持以市
场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
第二十四条科技项目由公司各部门和各单位提出，按具体要求
申报立项，由技术中心整理、初审，提交技术委员会审查、论证，报公司批准后，签订科技项目合同，技术中心根据项目进度和考核情况下拨科技开发经费。
第二十五条技术中心的研究开发项目实行项目经理负责制，项
目负责人引入竞争机制，项目组成人员由项目负责人和科技人员双向选择，项目组人员可根据需要来自不同部门和单位，技术中心的人员可与公司其它部门人员相互流动，中心内缺乏的急需专业人员可对外实行招聘，以利于技术中心的建设和发展。
第二十六条技术中心的管理人员实行定编定员，竞争上岗；研
发层的科技人员在项目完成后应立即转入其它项目，采取人员能进能
出的开放的用人机制。
第二十七条技术中心负责编制公司科技开发项目计划，各部门
因工作需要需增列计划外项目，必须向技术中心提交申请报告。
第二十八条技术中心受公司委托，负责依法与境内外企业、科
研机构、高等院校及其科技人员合作，签订技术合同，进行联合开发
科技成果和实施科技成果转化。
第五章科技经费的筹措与管理
第二十九条科技经费的来源：
1. 公司自筹的科技经费按销售收入的一定比例安排，应满足科
技开发项目的资金需求，并逐年递增，科技投入经费达到公司销售收
入的3％以上，基本达到国家、省对国有重点企业的要求。
2. 技术中心通过承担国家、省、市和其他企业的研究项目，开
展技术开发、咨询、转让、服务__________等活动，拓宽资金渠道，增加科技投入。
第三十条科技经费的管理：
1. 技术中心专设财务管理人员，负责科技费用的管理，业务上
受公司财务部及审计部的监督。
2. 技术中心财务实行独立核算，所需资金纳入公司年度预算。
3. 科技经费的使用须严格执行程序审批。
第六章技术中心的考核评价
第三十一条技术委员会每年度按相应各级政府主管部门制定
的《企业技术中心认定与评价办法》及《企业技术中心评价指标体系》要求，对技术中心的工作绩效进行评估。
第三十二条每年一月底前，技术中心应对上一年度工作进行总
结，并认真填报《企业技术中心评价表》，上报相关上级主管部门。
第七章附则
第三十三条本章程解释权归公司技术中心。
第三十四条本章程自下发之日起施行。