煤矿顶板管理措施示范文本
某某矿顶板管理安全措施规范【6篇】
某某矿顶板管理安全措施规范【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!某某矿顶板管理安全措施规范【6篇】【第1篇】某某矿顶板管理安全措施规范1、施工中必须坚持敲帮问顶制度;每次进入工作面前，班组长必须对工作面顶帮安全情况进行一次全面检查，确认无安全隐患后方可组织人员入内，打眼前、支护前必须由有经验的工人站在安全地点及时清理危岩、浮矸;迎头施工时必须设专人观察顶、帮情况，防止片帮、掉顶伤人;2、工作面支护严格按由外向里的顺序逐排进行支护，严禁由里向外支护;3、严禁空顶作业，锚网支护时每循环进尺不超过3.0m，顶板破碎时掘一排支一排;4、每班必须严格检查后部巷道支护情况，发现锚杆失效时应及时补打锚杆;如发现顶板下沉情况严重，顶板压力大，顶板离层、顶板有响声等现象，要立即停止作业，撤出工作面人员，待顶板稳定后，由外向里进行施工;两帮位移加大时应及时撤出工作面全部人员，进行处理，并采取在巷中补打锚索或其它支护方式加强支护;修复支护时必须坚持由外向里逐段进行，修复合格后方可进入工作面作业;5、遇有地质条件变化时锚网支护巷道应缩小锚杆(索)间、排距加强支护，并及时向矿生产技术部汇报;6、锚杆支护要严格按照设计要求的间排距支护，空顶距不得超过3米;7、安全质量检查员、技术员要加强锚杆锚固力的检查，锚固力不得低于设计的要求;8、帮部出现围岩破碎时，要及时对帮部补打锚杆进行支护;9、做好顶板管理工作，及时安装顶板离层观测仪，及时记录顶板变化情况，做好顶板预测预防工作。
掘进工作面顶板管理范本
掘进工作面顶板管理范本一、背景介绍近年来，在矿山工作中，顶板事故频发，严重威胁了矿工的生命安全和财产安全。
为了改善顶板管理工作，确保矿山安全生产，特制定本《掘进工作面顶板管理范本》。
二、目标及原则1. 目标：建立稳定、安全的顶板环境，防止顶板事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全。
2. 原则：预防为主，综合治理，科学管理，持续改进。
三、实施措施1. 加强顶板监测- 安装有效的顶板监测系统，及时掌握顶板变形和裂隙状况。
- 定期进行顶板巡查，发现问题及时上报，并采取相应措施进行处理。
- 建立顶板监测档案，做好记录和统计工作。
2. 强化支护工作- 根据顶板的实际情况，制定合理的支护方案。
- 选择适当的支护材料和设备，确保支护的稳定性和可靠性。
- 建立支护工作制度，明确责任和任务，并进行培训和考核。
3. 做好通风管理- 安装高效的通风设备，保证矿井顺利通风。
- 定期检查通风系统，保持其正常运行。
- 采取措施减少煤尘、毒气等有害物质的产生和扩散。
4. 加强安全教育- 对矿工开展安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
- 定期组织安全演习和应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 加强安全管理- 健全顶板管理制度和规章制度，明确责任和权力。
- 开展安全检查和隐患排查，及时整改问题。
- 强化安全监管，依法查处违规行为。
6. 加强技术研发- 加大对掘进工作面顶板管理技术研发和应用的投入。
- 根据顶板变化和矿井特点，改进和创新管理方法和技术手段。
- 加强与科研机构和高校合作，推动顶板管理技术创新。
四、风险控制措施1. 制定顶板管理风险控制计划，明确分工和任务，并制定应急预案。
2. 加强领导班子和管理人员的培训和学习，提高他们的风险管理意识和能力。
3. 加强与矿山部门和其他相关部门的沟通和协作，共同开展风险防控工作。
4. 进行定期的风险评估和风险管控措施的检查，及时调整和完善措施。
五、评估和改进1. 建立顶板管理的评估指标和方法，定期对管理效果进行评估。
煤矿顶板管理措施
煤矿顶板管理措施第一篇：煤矿顶板管理措施XXXXXX矿XXX矿顶板管理措施XXXXXXXXX矿 2015年1月20日XXXXXX矿XXX矿顶板管理措施为全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强顶板管理工作，规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平，杜绝顶板事故的发生，实现矿井安全生产形式持续稳定发展同时根据河南煤矿安全监察局《关于印发煤矿顶板事故分析报告的通知》，结合XXX 矿实际情况，特制定顶板管理措施如下：一、工作目标：消灭顶板伤亡事故；力争顶板事故为零。
二、组织机构：为确保本措施的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本措施的执行情况。
组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 组织机构下设办公室，办公室主任由XXX同志兼任，具体负责矿井顶板管理的督促指导和组织安排工作。
职责：1、矿长XXX对顶板管理工作负主要领导责任，定期听取总工程师和分管副矿长及生产技术、安全管理机构的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、主要技术组织措施、资金等的落实情况，及时作出顶板管理工作的决策安排。
XXXXXX矿2、矿总工程师（技术矿长）（XXX、XXX）对顶板管理工作负技术责任。
负责组织制定有效的采掘作业规程和安全技术措施，编制年度顶板管理技术措施及资金计划。
3、生产矿长XXX对顶板管理工作负直接领导责任。
负责组织、健全机构和配备人员，落实顶板管理工作计划，落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。
4、安全矿长XXX对顶板管理工作负监察责任，负责健全安全监察及岗位责任制，严格按照“三大规程”检查采掘工作面顶板管理工作及措施的执行情况，严格安全检查、监察关，坚持不安全不生产。
5、采掘队队长（XXX、XXX）是顶板管理的直接组织者和指挥者，也是工作面顶板管理工作的第一责任者，必须认真落实“三大规程”及各项措施，发现措施不健全、不符合实际情况时要及时提出补充修改意见。
采煤工作面顶板管理制度范本
采煤工作面顶板管理制度范本采煤工作面的顶板管理是煤矿安全生产中非常重要的一环，合理的顶板管理制度是保障矿工安全的基础。
下面是一份采煤工作面顶板管理制度范本，仅供参考。
一、总则1. 本制度的目的是为了保证采煤工作面的安全、高效、稳定运行，防止顶板事故的发生，确保矿工的人身安全。
2. 本制度适用于所有采煤工作面的顶板管理。
3. 顶板管理应符合国家相关法律法规、行业标准和本矿的安全管理要求。
二、责任1. 矿长负责全面领导矿井的安全生产工作，包括顶板管理工作。
2. 矿上下级组织及时成立矿井顶板管理工作组，明确顶板管理工作的职责和分工。
三、顶板检查1. 采煤工作面的顶板应每班次进行一次检查。
2. 顶板检查由矿工长或者指定的负责人员进行，应有相关资质证书。
3. 顶板检查内容包括：顶板支护的稳定性、瓦斯的排放情况、顶板成岩及裂缝等状况。
4. 发现异常情况应及时上报，并采取措施处置，确保采煤工作面安全。
四、通风管理1. 采煤工作面应严格按照规定的通风参数进行通风，并定期检查和测试。
2. 采煤工作面的通风系统应保持通畅，矿井风量和风压应符合安全规定。
3. 通风系统的运行状态和数据记录应进行定期检查和备份。
五、人员培训1. 采煤工作面的操作人员应接受专业培训，具备相关技能和知识。
2. 矿方应定期组织技术培训和示范，提高矿工的安全操作意识和技能。
3. 新进人员应经过一定的培训和考核后方可上岗。
六、顶板支护1. 采煤工作面的顶板支护应选用符合国家标准的支护材料和设备。
2. 顶板支护施工前，应制定详细的支护方案，并经专业技术人员审核。
3. 顶板支护施工中应严格按照方案进行，不得随意更改。
4. 顶板支护施工后应定期检查支护的稳定性，发现问题及时处理。
七、事故处理1. 发生顶板事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行紧急救援。
2. 事故处理过程中，应保持通信畅通，及时上报事故情况，并及时采取措施保护其他矿工的安全。
八、违章处理1. 对于违反顶板管理制度或者未按要求操作的人员，应给予相应的纪律处分。
煤矿顶板管理办法范文
煤矿顶板管理办法范文一、概述煤矿顶板是指煤矿井下的煤层和岩层结构，其稳定与否直接关系到矿工的生命安全和矿井的生产效益。
为了加强对煤矿顶板的管理，预防和控制顶板事故的发生，制定和执行科学合理的煤矿顶板管理办法至关重要。
本文旨在提供一份煤矿顶板管理办法的范文，以供参考。
二、煤矿顶板管理要求1. 定期检查:1.1 每日作业前需对矿井顶板进行检查，发现异常立即采取措施。
1.2 每周进行一次综合检查，对顶板进行全面评估。
1.3 每月进行一次专项检查，对重点区域的顶板进行详细检查。
1.4 每年定期组织顶板综合评估，制定顶板管理计划。
2. 预警机制:2.1 建立顶板预警系统，及时监测顶板运动情况。
2.2 设立预警阈值，一旦超过阈值即触发报警。
3. 工作制度:3.1 制定顶板管理制度，明确责任人，监督执行。
3.2 按照规定的管理制度进行操作，不得擅自修改。
3.3 定期组织培训，提高员工对顶板管理的认识和技能。
4. 防护设施:4.1 安装适当的支护设备，对易发顶板区域加强支护。
4.2 加强巷道顶板、采场顶板的补强工作。
4.3 定期检修和更换老化、损坏的支护设施。
5. 预防措施:5.1 严格控制采煤工作面的进度，避免过快开采导致顶板失稳。
5.2 提前制定顶板管理预案，应对突发情况。
5.3 严禁未经批准私挖，避免对顶板造成不可逆的破坏。
三、煤矿顶板管理办法细则为了落实以上顶板管理要求，具体的煤矿顶板管理办法需包括以下方面内容：1. 顶板检查1.1 检查频次、负责人及记录管理要求。
1.2 检查方法、仪器、工具及相关技术规范。
1.3 检查内容，包括顶板裂隙、变形等异常情况的检查。
1.4 检查结果的处理及上报要求。
2. 顶板预警机制2.1 预警设备的安装和维护管理要求。
2.2 预警信号的处理流程和责任划分。
2.3 预警信号的处理记录和追溯要求。
3. 顶板管理制度3.1 制度的制定、审批和发布程序。
3.2 制度的组成部分和具体要求。
掘进工作面顶板管理办法范文（3篇）
掘进工作面顶板管理办法范文第一章总则第一条为了保证矿井安全、提高生产效益，规范掘进工作面顶板管理行为，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿井下掘进工作面顶板管理工作。
第三条掘进工作面顶板管理要坚持“预防为主、综合管理、科学施工、全员参与”的原则，实行责任压实、过程控制、动态管理的要求。
第四条矿长是本矿掘进工作面顶板管理的第一责任人，需严格执行国家相关煤矿安全法规、标准和矿井的安全生产工作责任制。
第五条掘进工作面顶板管理应当建立相应的制度和管理体系，并通过技术措施、管理措施和应急措施等手段，确保掘进工作面顶板的安全性。
第二章设计和准备第六条在掘进工作面设计和准备阶段，应当充分考虑掘进工作面顶板的稳定性，根据实际情况确定合理的工作面综采方法、工作面长度和工作面采高等参数。
第七条掘进工作面顶板设计要满足顶板的强度和稳定性要求，确保不发生塌方、冒顶、片帮等安全事故。
第八条掘进工作面顶板设计要充分考虑地质条件、采矿厚度、岩层结构、岩性等因素，并根据实际情况酌情调整支护方式和支护参数。
第九条掘进工作面的施工前，应当制定施工方案，明确顶板支护的方法、步骤和参数等。
同时，要配备足够的支护材料和设备，并进行适当的试验和检测。
第十条掘进工作面顶板的支护方法可以采用钢架、木架、喷砼支护、锚杆支护等方式。
具体采用哪种方式，应当根据实际情况进行选择。
第三章施工和监控第十一条施工过程中，应当按照施工方案的要求进行操作，确保施工质量和工作面顶板的稳定性。
第十二条在施工过程中，要按照规定的工作面采高，及时进行支护和顶板的清扫，及时发现和处理顶板的问题。
第十三条在施工过程中，要加强对工作面顶板的监控，采取合适的措施进行岩体变形监测和顶板应力监测。
一旦发现有异常情况，要立即停止施工，并及时采取措施进行处理。
第十四条工作面顶板的监控方法可以采用激光测距、超声波测量、岩石应力计等技术手段进行。
第四章管理和应对第十五条掘进工作面顶板管理要加强与各相关部门的沟通和协调，确保工作面顶板的稳定性。
煤业采掘工作面顶板管理制度范文(3篇)
煤业采掘工作面顶板管理制度范文一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
3、生产技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。
二、顶板管理领导组织1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：曹春平副组长：梁庆宏韩文忠张卫东成员：李会锁成升升李京峰陈东山刘长生领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产基建科，负责顶板管理的具体事宜。
2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。
3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。
5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
三、一般规定1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。
生产技术科、地测科要及时制定相关措施，安全科负责检查落实执行情况。
3、安全科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
矿井顶板管理一般规定范本（2篇）
矿井顶板管理一般规定范本1. 安全管理1.1. 确保顶板稳定1.1.1. 定期进行顶板检查和评估，及时发现存在的安全隐患。
1.1.2. 配备专业人员进行顶板支护工作，确保支护设施的有效性和可靠性。
1.1.3. 按照规定的支护标准和方法进行支护施工，避免使用低质量的材料和设备。
1.2. 建立紧急预案1.2.1. 制定顶板突发事故的紧急处理预案，明确责任分工和应急措施。
1.2.2. 组织紧急演练，提高员工应对突发事故的能力和反应速度。
1.2.3. 定期进行事故应急演练，确保预案的有效性和可行性。
2. 设备管理2.1. 购置和管理设备2.1.1. 购置符合国家标准和要求的设备，确保设备的质量和性能。
2.1.2. 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全性。
2.1.3. 做好设备使用记录和档案管理，及时更新设备信息和维修记录。
2.2. 安全操作规程2.2.1. 制定设备操作规程，明确操作步骤和安全注意事项。
2.2.2. 培训操作人员，提高操作技能和安全意识。
2.2.3. 定期组织设备安全培训和考核，确保所有操作人员合格。
3. 知识管理3.1. 培训与教育3.1.1. 针对不同岗位制定培训计划，确保员工掌握必要的技能和知识。
3.1.2. 加强安全教育，提高员工对顶板管理的重视和安全意识。
3.1.3. 定期开展职业健康知识宣传活动，提高员工的健康意识和自我保护能力。
3.2. 岗位责任3.2.1. 确定各岗位的职责和权限，明确责任的界定。
3.2.2. 定期组织岗位职责考核，确保员工能够正确履行自身的职责。
3.2.3. 加强岗位职责信息的传达和共享，提高工作效率和协作能力。
4. 环境管理4.1. 废物管理4.1.1. 对产生的废弃物进行分类、储存和处理，确保环境卫生和安全。
4.1.2. 定期清理和处理工地周边的废物，保持工作环境整洁有序。
4.1.3. 严禁随意倾倒废弃物，加强废物处理的监督和管理。
4.2. 环保意识4.2.1. 加强员工的环保意识教育，强调环保的重要性和责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿顶板管理措施示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
煤矿顶板管理措施示范文本
使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂
邮政编码：553009
作者简介：
摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全
建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班
组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整
体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚
持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
关键词：煤矿班组建设安全管理
班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企
业安全管理的最终落脚点。
因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。
那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：
一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感
随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。
班组长在班组
中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。
如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。
在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。
二、规范班组长现场管理制度和执行力
班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。
所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。
为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：
1、坚持好班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度。
对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽
状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。
4、抓好安全质量标准。
班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安
全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。
班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。
加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。
企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。
员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。
过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。
所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。
加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有
90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。
“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。
关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。
四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。
企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。
因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我
安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。
我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。
另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。
其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。
坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。
心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这
方案文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K580些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。
总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第2页/总2页。