世界通讯公司案启示
世能公司破产案的启示

信 心 是 美 国 经 济 的 基 石 , 绝 对 不 能 容 忍 企 业 的 背 信 欺 诈 行 为 。 “自 由 企 业 有 了 信 任
才 能 够 生 存 。 一 些 事 情 破 坏
了 美 国 人 民 对 自 由 企 业 的 信
心 , 对 此 我 们 必 须 进 行 补 救 。” 7 月 3 日 , 布 什 总 统 0 签 署 了 参 、 众 两 院 一 周 前 通
球 最 大 的 网 络 流 量 运 营 商 ,一 旦 世 通 公 司 破 产 而 关 闭 它 的 网 络 设 施 , 就 会 有 20 0 0多 万 美 国居 民 的 电 话 服 务 以 及 数 以 千 计 企 业 的 数 据 和 网 络 服 务 中 断 。享 受 世 界 通 信 服 务 的 包 括
世界通信舞弊案例普通屏修改

世界通信舞弊案例普通屏修改在商业的世界里,诚信是基石,一旦基石动摇,企业的大厦便会摇摇欲坠。
世界通信公司的舞弊案例,就是一个令人警醒的典型。
世界通信,曾经是全球通信行业的巨头,拥有庞大的业务网络和广泛的客户群体。
然而,在看似辉煌的外表下,却隐藏着严重的财务舞弊行为。
这种舞弊行为首先体现在对成本的肆意操纵上。
为了美化财务报表,公司管理层采取了一系列不正当的手段。
他们将大量的日常经营费用,如线路租赁费用等,错误地归类为资本性支出。
这样一来,当期的成本被大幅压低,利润数字被虚增,给投资者和市场传递了一个虚假繁荣的信号。
同时,世界通信还通过虚构收入来粉饰业绩。
他们与一些关联公司进行虚假交易,制造出业务增长的假象。
这些虚假交易没有实际的商业价值,只是为了在账面上增加收入,误导投资者对公司的价值判断。
世界通信的舞弊行为并非一朝一夕形成,而是在长期的经营过程中逐渐积累和恶化的。
公司内部的治理结构存在严重缺陷,董事会和管理层未能履行应有的监督和管理职责。
内部审计部门也未能发挥有效的监督作用,对于明显的违规行为视而不见,甚至可能在某种程度上被管理层所压制。
这种舞弊行为所带来的后果是极其严重的。
首先,投资者遭受了巨大的损失。
那些基于虚假财务信息而购买公司股票的投资者,在真相曝光后,股价暴跌,财富瞬间蒸发。
其次,公司的声誉受到了极大的损害。
曾经的行业巨头,一夜之间成为了众矢之的,客户对其失去信任,合作伙伴纷纷离去。
此外,这一事件也对整个通信行业乃至整个资本市场产生了冲击。
投资者对上市公司的财务报告产生了怀疑,市场信心受挫,监管部门不得不加强监管力度,增加了企业的合规成本。
世界通信舞弊案也给我们带来了许多深刻的教训。
对于企业而言,诚信经营是生存和发展的根本。
任何试图通过不正当手段获取短期利益的行为,最终都将导致企业的灭亡。
同时,企业必须建立健全的内部治理结构,确保董事会、管理层和内部审计部门能够有效地发挥各自的职能,形成相互制衡的机制。
会计审计案例分析解析

3、武断分摊收购成本,蓄意低估商誉
作 假 手 段
利用收购兼并进行会计操纵。 1998年9月14日,以370亿美元收购MCI,将MCI固 定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元,此 举使收购MCI的商誉虚增了34亿美元。世通最终将这部 分的分摊额确定为31亿美元,并在1998年度一次性确 认为损失。 然而,世通不能提供这31亿美元应确认为损失的 相关证据,这一武断分摊收购成本的做法,导致商誉 被严重低估。
1、滥用准备金,冲销线路成本
作 假 手 段
2000年10月和2001年2月,为达到盈利预期,将 第三和第四季度的线路成本分别调减(贷记)8.28 亿美元和4.07亿美元。并按相同金额借记已计提的 递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目,以 保持借贷平衡。 特别注意:上述会计处理既无原始凭证和分析资料 支持,也缺乏签字授权和正当理由。 此类造假金额高达16.35亿美元
审计分析及启示
一系列的审计失败导致了对审计行业的信任危机,审计 人员在审计过程中还应在以下几个方面有所加强: 1、严格遵守职业道德基本原则 2、规范审计程序,完善审计质量控制 3、加强与被审计的单位的了解和沟通 4、严格行业监管
世通公司舞弊案例分析

• 业务范围覆盖65个国家,拥有2000多万家个人客户和数万家公 司客户
• 拥有员工85000人,年营业收入350多亿美元。
– 7月21日, • 世界通信向美国破产法院提出破产保护
– 7月31日, • 纳斯达克将世界通信的股票摘牌
– 8月8日, • 世界通信披露1999年到2000年度的税前利润被高估了34.66亿 美元
– 11月5日, • 又发现20亿美元的虚假利润,使虚假利润总额达到93亿美元
• 1996年,美国联邦通信部(FCC)不失时机,于1996年促成国会 通过了“联邦电信法案”(Federal Telecom Act)。这是美国 60多年来首次对电信法律的全面修整
• 该法案的三大亮点:(1)激活了地方性电话公司之间的竞争;
(2)打破了长途电信与地方电信分业经营 的局 面,允许地方性电信公司参与长途电信的服务和竞争,反 之亦然;
– 6月24日,
• 世界通信的股票价格跌破1美元(1999年6月最高达到 64.50元)
– 6月25日, • 审计发现,2001年度到2002年第一季度,世界通信通过将支付 给其它通信公司的线路和网络费用确认为资本性支出,在5个季 度内低估期间费用、虚增利润38.52亿美元。世界通信的股价在 停盘3天之后,第一天开盘,股价降到0.06美元
(3)解除了有线电视的收费管制。
三.东窗事发
– 2月8日,
• 世界通信降低了2002年度的收入和盈利预测;计划在第二 季度计提150至200亿美元的无形资产减值准备
世通财务舞弊案

世通事件目录概述在虚报巨额利润丑闻曝光4个星期后,美国东部时间7月21日,世界通讯(Worldcom)公司正式向纽约南区地方法院递交了破产保护申请。
根据破产申请文件,该公司截至今年第一季度的资产总值超过1000亿美元,债务达310亿美元,破产涉及的资金规模是去年12月申请破产的安然公司的两倍,是今年1月份环球电讯破产案的4倍,成为美国有史以来最大规模的企业破产案。
世通公司的前身是创办于1983年的长途电话折扣公司(LDDS),上世纪90年代以来,该公司利用兼并、收购等手段疯狂扩张,一次次上演“小鱼吃大鱼”和“快鱼吃慢鱼”的戏法,迅速发展为全美第二大长途电话公司、全球第一大互联网供应商。
2001年,公司高额负债的状况引起美国证券监管机构的关注,今年3月,美国证券交易委员会(SEC)宣布对世通公司过往的兼并事件和公司向CEO伯纳德·埃伯斯提供3.66亿美元巨额贷款一事进行调查。
4月30日,埃伯斯迫于董事会和大股东的强大压力黯然辞职。
6月,世通新任CEO主持的一次内部审计暴露出更大的丑闻:从2001年开始,世通公司与扩建电信系统工程有关的大量费用没有被作为正常成本入帐,而是作为资本支出处理,这一会计“技巧”为世通带来了38亿美元的巨额“利润”。
6月25日,迫于SEC的压力,世通不得不发布声明,承认至少有38亿美元的支出被做了手脚,用来虚增现金流和利润;同时,该公司2001年14亿美元的利润和今年第一季度1.3亿美元的赢利也属子虚乌有。
假帐丑闻给世通公司带来了灭顶之灾。
丑闻曝光的第二天,美国证券交易委员会即以民事欺诈罪正式起诉世通;正在加拿大出席西方七国首脑会议的美国总统布什怒不可遏,表示要全面调查世通一案。
与此同时,世通股票市值急剧缩水到3.35亿美元,公司成为一具空壳,信用等级被降为最低级;一年前允诺向世通提供25亿美元融资的25家投资银行也相继控告世通诈骗25亿美元。
7月21日,世通不得不申请破产保护。
世界通讯案例分析

二、独立性和职业谨慎的缺失是导致重大 审计失败的根源
1、安达信对世界通信的审计缺乏形式上的独在性 自1989年起,安达信一直担任世界通信的审计师,直到 安然丑闻发生后,世界通信才在2002年5月14日辞退安达信, 改聘毕马威。 安达信在过去10多年里既为世界通信提供审计服务,也 向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时 提供审计和咨询服务可能损害会计师事务所的独立性,但2002 年7月30日通过的“萨班斯一奥克斯利法案”对代理记账和内 部审计等9项咨询服务所作出的禁止性规定以及对税务咨询所 作出的限制性规定,至少说明社会公众和立法部门对兼做审计 和咨询可能损害独立性的担忧。
财务舞弊手段透视
1、滥用准备金冲销成本 2、冲回线路成本,夸大资本支出 3、武断分摊收购成本,蓄意低估商誉 4、随意计提固定资产减值,虚增未来期间经营业绩 5、借会计准则变化之机,大肆进行巨额冲销
1、滥用准备金冲销成本
2000年10月和2001年2月,在审阅了年第三和第四季度的财 务报表后,苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高,体现 的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期,也不符合世通先 前向投资大众提供的盈利预测。为此,席财务官苏利文下令总 会计师邓特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减(贷记) 8.28亿美元和4.07亿美元,并按相同金额借记已计提的递延税 款、坏账准备和预提费用等准备金科目,以保持借货平衡。 上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持,也缺乏签字授 权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、贝蒂(管理报告部主任)和 诺曼德(子公司会计主管)虽然知道这些账务处理缺乏正当理 由,也不符合公认会计准则,但最终还是屈从于苏利文的压力 而参与造假。 美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额 总额高达16.35亿美元。
世界通信公司案件

2002年6月26日,“美国世界通信公司”的财务 欺诈丑闻一暴光,当即引发起美国股市的大动 荡——“美国世界通信公司”的股票价格由每股 83美分,狂降为每股9美分,跌幅高达89%; 纳斯达克不得不停止了“美国世界通信公司”的 股票交易;标准普尔也急忙将“美国世界通信 公司”降为“垃圾股”;美国道琼斯30种工业股 票平均价格指数盘中一度下跌140点……“美国 世界通信公司”的股票崩盘象点燃了一根导火 索,把全球各大股市烧得全面下跌,股指下跌 到2001年11月以来新低。
按照MCI的会计政策,固定资产的平均折旧 年限约为4.36年,通过计提34亿美元的固定 资产减值损失,使世通在收购MCI后的未来 4年内,每年可减少约7.8亿美元的折旧。而 虚增的34亿美元商誉则分 40年摊销,每年 约为0.85亿美元。每年少提的7.8亿美元折 旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后,世 通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元 的税前利润。
公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的 财务造假,随即通知了外部审计毕马威(毕马 威当时新近接替安达信成为公司的外部审计)。 丑闻迅即被揭开,苏利文被解职,Myers主动 辞职,安达信收回了2001年的审计意见。美国 证券管理委员会(SEC)于2002年6月26日发起 对此事的调查,发现在1999年到2001年的两年 间,世通公司虚构的营收达到90多亿美元;截 至2003年底,公司总资产被虚110亿美元。
(五)宣告破产:
•
2002年7月21日,公司申请破产保护,成为美国历史上最
大的破产保护案。2003年4月14日,公司更名为CI, 将总部从
密西西比迁至维吉尼亚。根据破产重组计划,公司向SEC支付总
额75亿美金的现金和新公司股票,用以偿付受欺骗的投资者。
帝国悲剧震惊全球的世界通讯丑闻实录

帝国悲剧:震惊全球的世界通讯丑闻实录在华尔街,Bernard J.Ebbers被称为“电信牛仔”,他本人也颇喜欢这一称号。
这位独断的总裁成功地吞并了70多家公司,建立了美国第二大的电信公司——世界通讯公司。
但是在这一系列吞并过程当中,如果得不到世界通讯公司的首席财务总监、号称“清算神童”的Scott D.Sullivan的允许,Ebbers从来都不会轻举妄动。
多年来,当华尔街的银行家们和世界通讯公司自己的经理将一个又一个的交易报告递交给Bernard,请他做出最终决定时,他总是将交易拖一拖,让人将报告交给Sullivan,并说:“让他来瞧瞧这些数字是不是这么回事。
”甚至在4月底,世界通讯公司开始暴露出严重的财务问题,Ebbers立马遭到解职,即将上任的新执行总裁John W. Sidgmor却也将Sullian升职,并视他为救星,希望他能说服银行家们再继续为公司筹钱,解决公司已经不堪重负的债务负担。
“Ebbers走后,Sullivan就是唯一一个全盘了解公司内部和外部财务状况的人了。
”世界通讯公司的一位高层说。
然而,也许就是这位“清算神通”——Sullivan的野心勃勃的金融政策导致了世界通讯公司最终走向毁灭。
公司于6月25日晚败露了其帐目存在38亿美圆假帐的丑闻,这是公司严重违反债务条例的行为。
这条重镑消息,以及一天后证券交易委员宣布起诉世界通讯公司欺诈行为的消息一出台,新总裁Sidgmore想将这个陷入巨大麻烦之中的电信巨头从财务危机中拯救出来的希望将要破灭了。
“炸弹引爆”真正的震惊于6月初降临。
一个Sidgmore的核算人员发现世界通讯公司将一些日常的开支记作公司的资产投资——这一行为使得多年来公司的这笔支出被抹杀掉了,并使公司2001和2002年第一季度的帐目看起来是赢利的。
世界通讯公司向证券交易委员会的调查员们指出了这一严重的错误。
因此,6月25日,世界通讯公司引爆了一个大炸弹——同时发布的消息还有财务总监Sullivan被解职,公司的控股人Cavid Myers辞职。
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• ⑷世界通信所处电信行业经营情况发生逆转,风险居 高不下,表现为竞争激烈、市场饱和、盈利下降、倒 闭不断、坏账剧增。 • ⑸世界通信经营特征和财务状况所反映出的异常现象。
启示
警示1 超常规的发展往往成为财务舞弊的诱因 世界通信公司在20世纪90年代形成的外延扩张战 略为其会计造假埋下祸根。为维持高股价,保持高速 成长,不惜代价迎合华尔街对世界通信的盈利预测。 超常规、跳跃式的发展固然赢得了华尔街的欢心,但 却是世通承受巨大的财务压力,滋生了会计学造假的 温床,最终铤而走险走上不归路。
警示3 独立性和职业谨慎的缺失是导致审计失败的根源 独立审计室防范重大差错和舞弊的最后一道防线。 安达信会计师事务所对世界通信的审计缺乏形式上的独 立性手法。其对世界通信公司的财务舞弊富有不可推卸 的重大过失审计责任。 审计失败原因包括:被审计单位内部控制失效或高 管人员逾越内部控制;注册会计师与被审计单位串通舞 弊,缺乏独立性;安达信缺乏对企业财务程序的了解, 未能保持应有的职业审慎和职业怀疑。
Hale Waihona Puke 动机世界通信公司会计造假的动机是为了 迎合华尔街财务分析师的盈利预期,制 定了过于激进的收入和盈利目标。
注册会计师可从以下5方面判断出被审计单位是否 存在财务欺诈的动机: • ⑴世界通信管理当局蓄意将财务审计排除在内部审计 部的法定职责之外,只准予内部审计部从事经营绩效 审计,这显然有别于大多数公司的做法。 • ⑵世界通信的会计记录存在着众多的高层调整,即公 司总部直接下达账项调整指令,而没有相关授权签字 和原始凭证等书面材料。 • ⑶世界通信的管理当局具有提供虚假财务报告的强烈 动机。
警示2 治理机制的缺陷销蚀了防弊纠错的免疫能力 世界通信用于确保财务报表真实性和完整性的公 司治理机构存在致命的缺陷。薪酬委员会设计的高管 人员报酬方案客观上也为世界通信的财务舞弊推波助 澜。 独立董事成为摆设,沦为附庸。董事会下设三个 专门委员:审计委员会、薪酬委员会和提名委员会。 提名委员会基本上名存实亡,极少开会;审计委员会 中,居然没有一个委员具有会计审计专业背景;薪酬 委员会将高管人员的经济利益与财务业绩和股价表现 直接挂钩,加剧了世界通信高管人员的财务舞弊动机。
警示4 软资产比硬资产更具杀伤力 知识经济时代较之工业经济时代的一个显著特点 是:软资产(专利权、工业产权、商标权、专营权、 商誉等无形资产)的重要性日益凸显。20世纪90年代 以来,世界通信对收购兼并奉若神明,不惜代价,结 果形成了巨额的商誉,为世界通信的衰败和垮台埋下 伏笔。世界通信申请破产保护时,申报的账面资产总 额高达1070亿美元,但经初步推算,其公允价值仅为 150亿美元,一个重要原因是账面体现的506亿美元的 商誉和其他无形资产已经一文不值。因此,软资产比 硬资产更具杀伤力。
世界通讯公司案的启示
背景简介
美国世界通信公司(WorldCom,简称 世通)是一家美国通讯公司,该公司曾 是美国排名第25的大公司,更是通信业 的第二大巨头,2003年因会计丑闻事件 破产。世界通讯公司在90年代,面对电 信市场的激烈竞争,不惜采用会计造假 手法,以迎合华尔街对世界通讯公司的 盈利预测。
在2002年6月的一次例行的资本支出检查中, 世界通讯公司内部审计部门发现了38.52亿美金数 额的财务造假,随即通知了外部审计毕马威(毕 马威当时新近接替安达信成为公司的外部审计)。 丑闻迅即被揭开,苏利文被解职,迈耶斯 主动辞 职,安达信收回了2001年的审计意见。美国证券 管理委员会(SEC)于2002年6月26日发起对此事的 调查,发现在1999年到2001年的两年间,世界通 讯公司虚构的营收达到90多亿美元;截至2003年 底,公司总资产被虚增约110亿美元。
2002年7月21日,公司申请破产保护,成为美国 历史上最大的破产保护案。2003年4月14日,公司更名 为MCI, 将总部从密西西比迁至维吉尼亚。 根据破产 重组计划,公司向SEC支付总额75亿美金的现金和新公 司股票,用以偿付受欺骗的投资者。 重组后的公司负 债57亿美金,拥有资金60亿美元,这60亿美元中的一 半将用于赡后诉讼及清算。破产造假前公司的债券以 一美元兑35.7美分获偿,而股票投资者则血本无归。 许多小债主苦等两年多也没有收回自己的本钱,其中 包括许多前公司雇员。
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