绩效考核,优秀
员工绩效考核评语
员工绩效考核评语员工绩效考核评语1. 优秀员工：- 在工作中表现出色，始终保持高效率和高质量的工作水平。
- 具备良好的沟通能力，能够与团队成员和上级有效合作。
- 总是积极主动地解决问题，具有出色的解决方案能力。
- 对工作充满热情，能够承担更多的责任和挑战。
2. 良好员工：- 在工作中表现稳定，能够按时完成任务并保持一定的工作质量。
- 具备一定的沟通能力，能够与团队成员和上级进行基本的合作。
- 能够独立解决一些常见问题，但在面对复杂问题时需要寻求帮助。
- 对工作有一定的热情，能够按要求完成工作。
3. 一般员工：- 在工作中表现一般，需要进一步提高工作效率和质量。
- 沟通能力较弱，需要加强与团队成员和上级的合作。
- 在解决问题时需要更多的指导和支持，缺乏独立解决问题的能力。
- 对工作缺乏热情，需要提高工作积极性和责任心。
4. 需改进员工：- 在工作中表现较差，需要立即改进工作效率和质量。
- 沟通能力严重不足，无法与团队成员和上级进行有效合作。
- 在解决问题时经常出现错误，需要更多的指导和培训。
- 缺乏对工作的热情和责任心，需要提高工作态度和积极性。
5. 不合格员工：- 在工作中表现极差，无法满足基本工作要求。
- 沟通能力极其有限，无法与团队成员和上级进行合作。
- 在解决问题时经常出现严重错误，无法独立解决问题。
- 对工作缺乏任何热情和责任心，需要进行严肃的工作态度调整和培训。
以上是对员工绩效的评语，希望能够帮助员工了解自己的工作表现，并在工作中不断提升自己的能力和素质。
绩效考核方案优秀7篇
绩效考核方案优秀7篇篇一：绩效考核的意义篇一1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。
在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
2、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。
3、绩效考核是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。
因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。
绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。
4、绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核可以激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。
5、把绩效考核与未来发展相联系无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。
绩效考核优秀发言材料
绩效考核优秀发言材料
大家好，感谢能够有机会在这里分享我的工作成绩以及个人成长。
我首先要感谢团队的支持和帮助，没有你们的合作和配合，我无法取得今天的优秀绩效。
在过去的一年里，我将重心放在提高团队的协作效率和提升工作质量上。
为了实现这个目标，我采取了一些措施。
首先，我积极参与并主持了团队的例会，以确保大家可以充分交流意见、共享实践经验，进而提高团队的整体工作水平。
我鼓励团队成员向我提出建议和意见，尽量在工作中给予他们支持和帮助。
其次，我注重自我学习和提升。
我每天都保持学习的习惯，通过阅读专业书籍、参加培训课程和参与行业研讨会，提高自己的专业知识和技能，以更好地服务团队和公司的需要。
我也鼓励团队成员积极参与学习和发展，我组织了一些内部培训和知识分享的活动，帮助他们提升专业能力。
此外，我也重视客户的需求和反馈。
工作中，我时刻关注客户的意见和反馈，及时解决问题，并提供满足他们需求的解决方案。
我与客户保持良好的沟通和合作，建立了稳固的客户关系，为公司赢得了客户的信任和好评。
通过这些努力，我取得了一些成绩。
团队的工作效率得到明显提高，工作质量得到客户和上级的认可和赞赏。
与去年相比，我们的业绩实现了显著的增长，公司的声誉也得到了提升。
“客户至上”的理念在整个团队蔚然成风，我们也得到了更多的业务机会。
感谢大家对我的支持和认可。
作为一名团队成员，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待能与大家一起携手合作，共同创造更加辉煌的明天。
优秀绩效考核办法5篇
优秀绩效考核办法5篇优秀绩效考核办法篇1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
员工绩效考核工作总结(优秀10篇)
员工绩效考核工作总结（优秀10篇）绩效考核个人总结篇一我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。
今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。
绩效考核等级标准
绩效考核等级标准绩效考核等级标准是根据员工的工作表现、能力和成果等方面的综合评价，确定员工的绩效等级。
不同公司可能有不同的标准，下面是一个参考范例，分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
一、优秀（A级）1. 出色完成工作目标，超额完成任务指标，实现了优异的工作成果；2. 在团队合作中积极主动，乐于帮助他人，提升了整体团队的工作质量和效率；3. 无论是专业能力还是个人素养，都达到了公司要求的高标准；4. 履行职业操守，遵守公司规章制度，始终保持良好的工作态度。
二、良好（B级）1. 达到了工作目标，能够按时完成任务指标，取得了可观的工作成果；2. 在团队合作中能够完成自己的任务，但对于其他同事的协助不够积极主动；3. 在专业能力和个人素养方面有一定的提升空间，但已经达到公司要求的一般标准；4. 能够履行职业操守，遵守公司规章制度。
三、合格（C级）1. 达到了基本工作要求，能够完成任务指标，但工作成果一般；2. 在团队合作中基本完成自己的任务，但对于其他同事的协助较少；3. 在专业能力和个人素养方面还需有较大的提升空间，但能够满足公司的基本要求；4. 能够遵守公司规章制度，但工作态度和职业操守有时会有不足。
四、亚合格（D级）1. 未能完全达到工作目标，未完成任务指标，工作成果不尽如人意；2. 在团队合作中表现不积极，不愿意向同事寻求帮助；3. 在专业能力和个人素养方面需大幅提升，尚未达到公司的要求；4. 时常违反公司规章制度，工作态度和职业操守有较大的问题。
五、不合格（E级）1. 无法完成工作目标，未能完成任务指标，工作成果严重不达标；2. 在团队合作中不配合其他同事，对于工作任务无积极的态度；3. 专业能力和个人素养方面严重不达标，远未达到公司的要求；4. 经常违反公司规章制度，职业操守严重有问题。
以上是一个绩效考核等级标准的参考范例，公司可以根据具体情况进行调整和修改。
同时，在进行绩效考核时，应该结合具体的岗位职责和工作环境，全面评估员工的表现，确保评价的公正和准确。
优秀员工绩效考核评语范文（2篇）
优秀员工绩效考核评语范文1. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
2. “只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。
”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。
3. 工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
4. “哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮!”为此，你默默地努力凝聚力量。
也许，那句“原谅自己就是堕落的开始”让我有找到了知音的感觉，特希望你能一直考最优秀的成绩。
希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。
5. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在___年____月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
6. 你喜欢“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
看到你很用心很执著地工作，点点滴滴，总是那么感动。
希望能带给你更大的信心——继续坚持!7. 你喜欢“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
看到你很用心很执著地工作，点点滴滴，总是那么感动。
希望能带给你更大的信心——继续坚持!8. 你相信“人若有志，就不会在半坡停止。
”就工作的阶段性而言，你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前!9. 是不是因为你相信“工作是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。
年度绩效优缺点总结(3篇)
第1篇随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，绩效考核已成为企业管理和员工激励的重要手段。
通过对员工年度绩效的评估，我们可以全面了解员工的工作表现，总结其优缺点，为下一年的工作提供有益的参考。
以下是本年度绩效优缺点的总结，字数不少于2500字。
一、优点总结1. 工作效率提升本年度，员工整体工作效率得到了显著提升。
通过优化工作流程、提高团队协作能力，员工在完成工作任务的过程中，平均时间缩短了15%。
以下为具体表现：（1）项目组协作能力增强：各部门在项目实施过程中，能够及时沟通、相互支持，确保项目按时完成。
（2）个人工作效率提高：员工主动学习新技能，提升自身业务能力，使得工作效率得到提升。
2. 团队凝聚力增强本年度，公司通过举办各类团队建设活动，增强了员工之间的沟通与交流，提高了团队凝聚力。
以下为具体表现：（1）团队活动参与度高：员工积极参与公司组织的各类团队活动，如拓展训练、户外烧烤等。
（2）部门内部沟通顺畅：各部门定期召开内部会议，加强部门间的信息共享和协作。
3. 员工满意度提高本年度，公司关注员工福利待遇，积极改善工作环境，员工满意度得到显著提升。
以下为具体表现：（1）福利待遇改善：公司为员工提供带薪年假、节假日福利等，满足员工的基本需求。
（2）工作环境优化：公司加强办公环境管理，提高员工的工作舒适度。
4. 绩效考核体系完善本年度，公司对绩效考核体系进行了优化，使考核更加公平、公正、公开。
以下为具体表现：（1）考核指标明确：考核指标与岗位职责紧密相关，确保考核的针对性。
（2）考核流程规范：考核流程严谨，确保考核结果的客观性。
5. 培训与发展本年度，公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
以下为具体表现：（1）培训课程丰富：公司开设了各类专业培训课程，满足员工不同需求。
（2）内部晋升机会增多：公司为员工提供内部晋升机会，激发员工的工作积极性。
二、缺点总结1. 部分员工责任心不强本年度，仍有部分员工在工作中表现出责任心不强的问题，主要体现在以下方面：（1）工作拖延：部分员工对工作任务拖延，导致项目进度受到影响。
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绩效考核,优秀
篇一：优秀绩效考核系统的特点
优秀绩效考核系统的特点
绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效，还可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果将影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。
因此，有效的绩效考核能够解决问题，促使绩效提升；糟糕的绩效考核则产生问题，降低组织绩效。
在现实中，经常所提到的几种绩效考核模式都有广泛应用，对企业绩效提升都会起到一定的促进作用。
但总的来说，这几种绩效考核模式都有其适用条件，要和企业发展阶段相适应，如果使用不当会带来严重问题。
目前，我国改革开放已经走过了30个年头，中国的企业管理效率和管理水平都得到了极大提高，以绩效考核为核心的人力资源管理普遍得到各企业的重视，一些先进的管理思想和方法不断融合到企业的管理实践中，很多优秀企业不断对绩效考核进行探索和实践，积累了适合企业发展要求的绩效考核工具和方法，绩效考核对组织和个人的绩
效提升起到了重要作用。
归纳起来，这些优秀的绩效系统都具备以下基本特征：绩效考核发生作用的机制是通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性，以充分利用组织的内部资源并提高员工的能力素质，最大限度地提升个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升。
建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。
只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，而只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用。
另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的，在满足员工低层次需求的同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容时要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求特征。
绩效考核体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效考核不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效考核能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。
绩效考核体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效考核工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效考核工作的重要环节。
系统的绩效考核需要具备一定的前提条件，企业的基础管理水平相对较高，公司企业文化比较健康，公司发展战略比较清晰，组织结构适应公司发展战略，岗位责权明晰，薪酬体系能实现公平目标和激励作
用，公司预算核算体系完备。
系统的绩效考核需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效考核有一定的认识，注重绩效辅导和沟通环节。
绩效考核注重结果考核和过程控制的平衡，对过程控制有实质有效的办法，有相对科学的方法来设定组织的绩效目标，能得到员工的理解和接受。
绩效考核注重管理者和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制激发员工提高工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。
体现以人为本的思想，体现对人的尊重，鼓励创新并保持组织活力，使员工和组织得到同步成长。
篇二：优秀绩效考核方案范本
绩效考核方案
第一章总则
第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条：本规定中使作的专用术语定义如下：
（一）绩效考评——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依
据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
（三）能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
（四）品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。
（五）学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（六）考评者——人事考评工作的执行人员；（七）被考评者——接受人事考评者。
第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。
第四条：本则度适用于公司所有员工。
第二章绩效考评的分类
第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。
第六条：年度绩效考评时间安排如下：
（一）上年度绩效考评：7月1日——10日。
（二）下年度绩效考评：1月1日——10日。
第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见《职员月度考核表》。
每月度绩效考核时间为：每月1日——每月10日
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。
第三章年度绩效考评的内容及实施
第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。
第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。
其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员记录。
员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。
第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为10%；直接上级所占的评分权重比例为20%；考评组联评所占的评分权重比例为30%；厂长或总经理所占的评分权重比例为20%；人力资源部奖惩记录评分比例为20%；月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。
第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分
标准也不同。
考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。
第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学
第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。
第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学
第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人员。
第十六条：中级管理（HR经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力态
篇三：一个优秀的绩效考核系统
一个优秀的绩效考核系统，既要关注结果，也要关注过程，既是人力资源管理，更是企业文化管理。
中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。
很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己？他们根本不在乎。
一个典型的例证是对平衡记分卡的运用。
平衡计分卡的创始人一再宣称这个工具主要是用于战略管理的，实质上是将愿景落地的一个工具。
其四个纬度对于中高层管理者是有效的，但对于一线员工则没有。