物业管理服务费报价及测算
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价是为了帮助物业公司或物业管理团队对物业管理所需经费进行合理测算和报价。
这不仅有助于确保物业管理的正常运转和提高服务质量，还能帮助物业公司制定合理的收费标准。
经费测算经费测算是指根据物业管理的具体需求和标准，对管理人员、设备、材料等方面的成本进行估算和评估，以确定所需经费的合理范围。
1. 人员成本人员成本是物业管理中最主要的经费支出之一。
该部分涵盖了物业管理人员的薪资、福利和培训等方面的费用。
2. 设备成本设备成本包括了购买、安装和维护物业管理所需的各种设备的费用。
例如，门禁系统、监控设备、保洁设备等。
3. 材料成本材料成本包括了物业管理所需的各种材料和用品的费用，如保洁用品、维修材料、办公用品等。
4. 外包服务费用外包服务费用是指将物业管理中的某些工作外包给专业服务公司的费用，如保安服务、绿化维护等。
5. 其他费用其他费用包括了物业管理中的其他各种费用，如宣传费用、培训费用、税费等。
报价根据经费测算结果，物业公司可以制定相应的报价标准，以确保物业管理的可持续运营和满足客户需求。
报价应考虑物业管理的实际情况、服务水平和市场竞争情况等因素，还需考虑到物业公司自身的盈利要求。
在报价中，物业公司可以根据物业面积、物业类型、服务范围等因素进行差异化定价，并提供不同的服务套餐供客户选择。
除了报价金额，物业公司还可以通过提供增值服务、提高服务质量等方式来提升报价的竞争力。
物业管理经费测算及报价是物业公司或物业管理团队必备的工作之一。
经过合理的经费测算和制定合理的报价，不仅可以保障物业管理的正常运行，还能提高服务质量，满足客户需求，促进物业公司的可持续发展。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业，并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费：根据物业面积、物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并乘以物业总面积，得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，确定合理的收费标准，并根据物业的总体使用情况，计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算出人力成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等，根据实际情况进行测算。
- 维修费用：根据物业的维修保养情况，计算出维修费用。
- 管理费用：包括培训费用、宣传费用等，根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果，为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务，可以制定以下报价标准：1. 业主管理费：根据物业类型和服务等级，确定每平方米的管理费用，并根据物业的总面积进行计算。
同时，可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费：根据公共设施的类型和使用频率，制定合理的收费标准，并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入：根据物业的实际情况，确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化：在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据，确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性：根据当地物业管理市场的竞争情况，制定具有竞争力的报价标准，吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例，该小区总面积为10000平方米，物业类型为住宅，服务等级为高级。
根据测算方法，计算出以下数据：- 业主管理费收入：每平方米管理费用为10元，总面积为10000平方米，故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一，合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算：根据物业管理的面积大小来确定管理费用，通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算：根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用，不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算：根据业主的需求和要求来确定管理费用，可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用：包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用：包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算：物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算，确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素：在制定经费预算时，要考虑到可能浮现的风险因素，做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整：定期审查经费预算的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价：根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略，保持市场竞争力。
4.2 服务定价：根据提供的服务项目和服务质量来确定报价，提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价：根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案，满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整：根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用，保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整：根据服务质量和客户满意度来调整管理费用，提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
物业管理服务费报价单
物业管理服务费报价单1. 服务费种类以下是我们提供的物业管理服务费种类：•月度基础管理费•保安管理费•清洁卫生费•绿化维护费•设备维修费•社区活动费2. 服务费计算方式我们的服务费计算方式如下：2.1 月度基础管理费月度基础管理费按照物业管理面积计算，单位为平方米。
费用计算公式如下：月度基础管理费 = 管理面积 x 单价2.2 保安管理费保安管理费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：保安管理费 = 保安人数 x 月工资2.3 清洁卫生费清洁卫生费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：清洁卫生费 = 清洁人数 x 月工资2.4 绿化维护费绿化维护费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：绿化维护费 = 绿化人数 x 月工资2.5 设备维修费设备维修费按照设备数量和维修费用计算。
费用计算公式如下：设备维修费 = 设备数量 x 维修费用2.6 社区活动费社区活动费按照每月活动的次数和活动费用计算。
费用计算公式如下：社区活动费 = 活动次数 x 活动费用3. 报价单模板物业管理服务费报价单服务费种类单价数量/设备数量金额月度基础管理费单价（元/平方米）管理面积总计金额保安管理费单价（元/人）保安人数总计金额清洁卫生费单价（元/人）清洁人数总计金额绿化维护费单价（元/人）绿化人数总计金额设备维修费维修费用（元/设备）设备数量总计金额社区活动费活动费用（元/次）活动次数总计金额4. 注意事项•以上报价单为参考模板，具体费用根据实际情况进行调整。
•单位如有特殊要求，请提前告知。
•报价单仅包含服务费，其他费用（如水电费、维修费等）另行计算。
以上是我们的物业管理服务费报价单的相关信息，如需更多详细信息或有任何问题，请随时联系我们。
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物业管理服务费报价及测算
概述：
基于对某某国际广场住宅、写字楼、酒店式公寓、商业的全面分析和测算，得出第一年管理服务费支出为人民币1,317,957.57元，第二、第三年管理服务费支出为人民币2,255,529.27元；通过对资源占用分析和全面平衡，物业管理服务报价为住宅0.8元/㎡·月，写字楼4.5元/㎡·月，酒店式公寓2.6元/㎡·月，商业1.5元/㎡·月。
第一节经费测算的原则及说明
一、测算的依据
(一)南京市政府相关物业管理法律、法规；
(二)“南京市物业收费管理实施办法”（宁价房[2002]182号）；
(三)“南京市住宅区停车管理服务费收费标准”；
(四)江苏中住房地产开发有限公司“某某国际广场”物业管理邀标书。
二、经费测算的原则
(一)遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二)服务水平与管理费用相匹配的原则
根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三)物业管理分项服务分项收费的原则
按照不同的物业所占用的资源比例，在统一运作的原则基础上，服务分区，不同
的服务内容，确定不同的服务费用标准。
分阶段测算原则)四(
考虑到管理期内，项目分两期竣工投入使用。
为此，我们采用了分阶段测算的原则，以确保经费测算的准确、客观。
(五)管理者提取酬金原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：
管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明
(一)按功能物业功能管理的原则；
(二)物业管理费支出包括人工费支出、办公费用、设备\设施维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金及附加。
(三)有关费用的说明
1、人员工资标准
根据市场化原则，参照行业工资水平，结合南京市的物业管理服务行业特点，制定人员工资标准如下：
序职月年
36,0001经3,000
26,400 2,200 2 经理助理
21,120 1,760 客户服务中心主管3
21,120 4 安全事务部主管1,760
21,120 1,760 5 工程维修部主管
21,120 环境管理部主管1,760 6
19,200 7 1,600 强电工程师
19,200 8 智能化工程师1,600
15,600 9 客户服务助理1,300
12,000
1,000
财务收款文员10
公用水电费2、本测算不含公用水电费，公用水电费的分摊，遵照南京市物业管理的有关规定和行业惯例。
3、住宅电梯使用费
住宅电梯未列入测算，其费用收支遵照南京市物业管理有关规定和行业惯例。
4、物资装备的摊销
物资装备全部按3年摊销。
5、开办费摊销
根据江苏中住房地产开发有限公司提供的合同范本,中标后的签约期限为3年，因此开办费的摊销期限为3年。
6、不可预见费
根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。
7、管理者酬金
15%—8依照江苏省物业管理条例和南京市物业管理办法，每年按总支出的．提取管理者酬金，本标书实际按5—8%。
8、本标书收费标准不包含住宅专用维修基金。
第二节经费测算
一、经费测算总表（单位：人民币元）
二、经费测算明细表及其说明
某某国际广场项目预计分两期交付使用，第一期，住宅和写字楼预计将在2012年10月31日前竣工交付使用；第二期，酒店式公寓将在2013年4月30日前竣工交付使用，由于上述两个区域的竣工时间不同，在测算人工成本、行政办公费、设备\设施维护费、清洁费、绿化费的时候，均考虑了接管时间不同而造成的费用差异，经费测算具体如下：
(一)人工成本
1、第一年人工成本（2012年11月1日—2013年4月30日）
1）第一年一期人工成本
2）第一年二期人工成本日）月31日~2013年10（2013年5月1序
2、第二、三年人工成本日后）月1（2013年11序
(二)行政办公费
1、第一年第一期行政办公费日）304月月1日—2013年（2012年11
2、第一年第二期行政办公费日）月30日—2013年102013（年5月1
3、第二、三年行政办公费（2013年11月1日后）
(三)设备/设施维保费
1、第一年第一期设备/设施维护费（日）304月月1日—2013年2012年11序计算方法及其有保养期
2、第一年第二期设备/设施维护费日）月30日—2013年10（2013年5月1序单保养期计算方法及其单
3、第二、三年设备/设施维护费)1日以后年11月(2013保养
(四)清洁费
1、第一年第一期清洁费日）月302013年4（2012年11月1日—序单时间
2、第一年第二期清洁费日）月10301日—2013年（2013年5月
3、第二、三年清洁费日以后）1年11月（2013
附表：清洁工具材料费详表
(五)绿化费
(六)保安费
(七)开办费摊销
附表一、筹备期人工费用
附表二、固定资产
附表三、服装费
第三节费用测算分析一、管理费报价
我们以某某国际广场的物业管理采用的优质低价，用以支定收的方法进行综合比较，既为开发商考虑前期住宅的销售，又考虑各种物业对资源的占用，以招商局物业二十年对物业管理行业的精心管理服务积累的经验，全面测算某某国际广场的物业管理费。
某某国际广场的物业管理服务费报价具体如下：
住宅：0.80元/㎡.月（不含电梯使用费）；
4.50写字楼：元/㎡ .月；
2.60酒店式公寓：元/㎡.月；
商业： 1.50元/㎡.月。
二、管理服务费用比例简表
三、财务收支情况分析表（单位：万元）
收入见附表一、表二。
附表一：收入测算表收费入住计算方式项目收费期间) (m面积2率) 标准(元面积×收费标准×51,840.00 第一期80%
入住率×6个月住宅0.8
13500
面积×收费标准×100%
第二期64,800.00
个月6入住率×．
附表二：收入累计
费用构成分析四、（一）第一年费用构成
（二）第二年费用构成
五、收支柱状比较图
六、方案盈亏分析
(一)从财务收支情况分析表中可知，经费收支测算结果符合物业管理行业所遵循的收支平衡、保本微利的经营原则。
(二)从收费标准上，一方面参照南京市政府住宅、写字楼、公寓、商业的指导价；另一方面考虑同等物业档次的收费标准，在此收费基础上，招商局物业将提供优质低价服务。
(三)招商局物业充分利用在南京的规模优势，减低提取管理者酬金比例(按江苏省物业管理条例规定物业管理企业每年按总支出的8—10%比例提取管理者酬金)，实际第一年按5%、第二、第三年按8%提取管理者酬金,使某某国际广场
的物业管理服务费三年累计处于平衡状态。
七、节支措施
以减少维修费用支, 减少人为损坏公共设施现象, 强化监督, 严格管理)一( 出。
(二)以人为本, 以高素质管理人员为基础, 合理配置各环节、各岗位员工,减少文职和办公室人员，降低人工费用和办公经费。
(三)加强管理成本控制, 在确保服务质量前提下, 适当引进现代化管理设备和手段, 减少人力投入。
(四))加强各类消耗物料的管理和控制, 做到计划采购, 专人保管合理领用,杜绝积压、流失和浪费；严格控制费用支出, 管理中心一切费用支出实行一支笔审批。
．。