创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本让我深受启发的书，叫《创新者的窘境》。
这本书可真是不简单，它让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里讲了好多企业的例子，那些曾经辉煌的大企业，在面对新技术、新市场的时候，居然会栽跟头。
这让我想起了我小时候特别喜欢的一个品牌，叫诺基亚。
想当年，诺基亚手机那可是风靡全球啊，几乎人手一部。
那时候谁能想到它后来会没落呢？诺基亚当年在功能机时代，那绝对是霸主。
手机质量杠杠的，能砸核桃，信号也特别好。
我记得我爸就有一部诺基亚，用了好几年都没坏。
它的键盘按起来特别有手感，发短信的速度超快。
而且诺基亚的外观设计也很经典，直板的、滑盖的、翻盖的，各种各样，每一款都让人眼前一亮。
可是后来，智能手机出现了。
苹果和安卓系统崛起，一开始诺基亚还没当回事儿，觉得这就是小打小闹。
但慢慢地，大家发现智能手机能做的事情太多了，能上网、能玩游戏、能装各种好玩的应用。
而诺基亚还在坚持自己的塞班系统，虽然也在努力改进，但已经跟不上时代的步伐了。
就拿我自己来说吧，我那时候特别想要一部能玩好多游戏、能随时上网聊天的手机。
当我看到同学用的苹果手机，心里那个羡慕啊。
再看看诺基亚，虽然还是很耐用，但就是觉得不够酷、不够好玩。
诺基亚的例子，在这本书里就很典型。
它不是不努力，也不是没有技术实力，但就是被新的创新给打败了。
这让我想到，创新真的不是一件容易的事儿。
有时候，那些大公司有自己的一套成功模式，有稳定的客户群体，有成熟的生产线和供应链。
他们觉得只要按照原来的路走下去，就能一直成功。
但恰恰是这种思维，让他们在面对新的变革时，反应迟钝。
比如说，他们可能会觉得新的技术还不成熟，市场还不大，不值得投入太多资源。
或者他们害怕新的创新会影响现有的业务，会让老客户不满意。
但往往就是这种犹豫和保守，给了那些小公司、新公司机会。
相反，有些小公司没有那么多包袱，他们敢想敢干。
他们看到了新的需求，就全力以赴地去做。
可能一开始他们的产品不完美，但是他们能快速改进，不断满足用户的需求。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本超级有意思的书，叫《创新者的窘境》。
这本书真的让我大开眼界，也让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到的很多观点都让我深有感触，尤其是关于那些成功的大公司为啥有时候在面对新的创新时，反而会栽跟头。
这就好像一个武林高手，在自己熟悉的领域里称霸多年，结果突然来了个新的武功流派，高手一下子就懵了，不知道该怎么应对。
比如说柯达，当年那可是胶卷行业的霸主啊！他们的技术和品牌在当时都是顶尖的。
可当数码摄影技术出现的时候，柯达却没能及时转型，最后落得个破产的下场。
这就好比你一直是村里跑步最快的人，突然大家都改骑自行车了，你还在那拼命跑，能跟上才怪呢！还有诺基亚，曾经手机界的巨头。
他们的手机质量那叫一个好，能砸核桃的那种！但当智能手机的浪潮来袭，诺基亚的塞班系统就显得力不从心了。
他们没能抓住这个新的趋势，结果被苹果和安卓系统的手机打得落花流水。
这就像你一直在做传统的糕点做得特别好，突然大家都喜欢吃西式蛋糕了，你还在那使劲研究怎么把传统糕点做得更精致，不凉凉才怪。
这些例子让我想起了我自己的一次经历。
有一次，我和几个朋友打算一起做个小生意，卖手工饰品。
一开始，我们按照传统的方式，在街边摆个小摊，卖一些常见的手链、项链啥的。
生意嘛，还算过得去，能赚点小钱。
但过了一段时间，我们发现生意越来越不好做了。
因为周围出现了好多类似的摊位，竞争太激烈了。
这时候，有个朋友就提议，咱们得创新啊，不能再这么老一套地干下去了。
于是，我们开始琢磨新的点子。
有人说，咱们做那种个性化定制的饰品吧，根据客户的需求来设计独一无二的款式。
还有人说，要不咱们开个网店，把东西卖到网上去，扩大客户群体。
经过一番讨论，我们决定两个方法都试试。
先说个性化定制这一块，刚开始真的挺难的。
因为要跟客户沟通他们的想法，然后把这些想法转化为实际的设计，这可需要不少的功夫和创意。
有时候客户的要求特别奇葩，比如说要把自己的宠物猫的样子做成项链坠子，这可把我们难住了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了创新在商业领域中所面临的困境以及成功创新的关键因素。
读完这本书，让我对创新有了全新的认识和思考。
书中指出，创新者往往会面临一种看似矛盾的现象：那些在现有市场中取得巨大成功的优秀企业，在面对新技术或新市场的颠覆时，却常常表现得无能为力，甚至最终走向衰落。
这是因为这些企业往往被现有的客户需求、盈利模式和竞争环境所束缚，难以在新的创新浪潮中迅速做出调整和变革。
例如，在硬盘行业的发展历程中，一些领先的企业专注于为大型计算机制造商提供大容量、高速度的硬盘，而忽视了新兴的个人计算机市场对小型、低价硬盘的需求。
结果，一些新兴的企业凭借着对个人计算机市场的敏锐洞察和创新的技术，迅速崛起并取代了原来的行业领导者。
这种现象不仅仅出现在硬盘行业，在其他许多行业中也屡见不鲜。
比如，传统的胶片相机巨头柯达，在数码摄影技术兴起时，由于过于依赖胶片业务的丰厚利润和庞大的市场份额，未能及时转型，最终在市场竞争中败下阵来。
那么，为什么这些优秀的企业会陷入这样的窘境呢？作者认为，主要原因有以下几点：首先，企业的资源分配往往倾向于现有的核心业务。
为了满足现有客户的需求和维持现有的盈利水平，企业会将大部分资源投入到现有产品的改进和优化上，而对新的、具有潜在颠覆性的技术或市场机会投入不足。
其次，企业的价值观和决策流程也会限制创新。
成功的企业往往形成了一套固定的价值观和决策标准，这些标准在过去可能是有效的，但在面对新的创新时，却可能成为阻碍。
例如，对于一些短期内无法带来显著收益的创新项目，可能会因为不符合企业的财务指标而被否决。
再者，企业的组织架构和文化也会对创新产生影响。
大型企业往往存在复杂的组织架构和部门壁垒，导致信息流通不畅，创新难以在各个部门之间有效协同。
同时，保守的企业文化也可能会抑制员工的创新积极性和冒险精神。
然而，面对创新者的窘境，并非毫无解决之道。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森与迪佳·瑞伯塔共同撰写的一本关于创新与商业发展的经典之作。
这本书以准确深入的观点和案例研究，揭示了创新者在商业环境中所面临的各种挑战和困境，对于我们了解创新的重要性以及掌握创新的策略有着重要的指导作用。
一、创新者所面临的压力和困境在《创新者的窘境》一书中，作者首先指出创新者在商业环境中所经历的各种压力和困境。
创新者通常在面临着时间和资源的限制下，需要将创新理念转化为商业成功，而这个过程中充满了不确定性和风险。
创新过程中的失败和挫折往往让创新者感到沮丧，同时也面临着来自于市场竞争者和传统观念的压力。
尤其是在行业已经形成成熟和固定模式的情况下，创新者要突破现有的桎梏和思维定势变得尤为困难。
二、创新者的成功秘诀然而，《创新者的窘境》也指出了创新者成功的关键所在。
在书中，作者通过对多个案例的分析，发现创新者在突破困境和取得成功的关键往往在于他们对于市场需求的洞察和对于技术趋势的敏锐感知。
创新者应该通过对市场和技术的深入了解，找到重要的突破点，而不是盲目追求新奇和独特。
同时，作者还提到创新者需要具备强大的执行能力和付诸实践的坚持，只有将创新理念转化为实际行动，才能取得真正的商业成功。
三、创新者的战略选择《创新者的窘境》还探讨了创新者在战略选择上的问题。
书中指出，创新者可以通过两种不同的策略来实现商业突破。
一种是差异化战略，即通过提供全新的产品或服务来满足市场的未满需求。
另一种是低端进攻战略，即通过低价的产品或服务来攻占市场份额。
创新者需要根据自身的资源和能力选择适合的战略，并在实施过程中灵活应变，不断学习和改进。
四、创新者的组织管理在《创新者的窘境》中，作者还强调了创新者在组织管理方面的重要性。
创新需要一个良好的组织环境来支持和推动，而传统的组织结构和管理方式往往不利于创新的发生和发展。
创新者需要打破传统的垂直管理层级，搭建起一个开放、鼓励创新和允许失败的文化氛围。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见和启示的书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些常常被忽视但却至关重要的规律和现象。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
这种创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是以一种全新的技术或商业模式，打破现有的市场格局。
它往往从低端市场或者新的市场需求切入，起初可能并不被主流企业所重视，但随着技术的进步和市场的发展，最终会对传统的领先企业构成巨大的威胁。
以磁盘驱动器行业为例，书中详细阐述了其发展历程。
那些曾经占据主导地位的大型企业，在面对小型磁盘驱动器的新兴技术时，由于受到自身资源分配、价值网络以及组织流程等因素的限制，未能及时有效地做出应对，最终被市场淘汰。
这让我深刻认识到，企业在面对新技术和新市场时，不能仅仅依靠过去的成功经验和现有的优势，而应该保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
同时，书中还指出了技术进步的“S 曲线”。
新技术在初始阶段往往性能不佳，但随着研发投入和不断改进，其性能会迅速提升，并最终超越旧技术。
然而，很多企业却因为过于关注当前市场的需求和现有客户的声音，而错过了投资新技术的最佳时机。
这提醒我们，在追求短期利益的同时，不能忽视长期的技术积累和创新投入。
此外，价值网络也是影响企业创新的一个重要因素。
企业的供应商、合作伙伴、客户等构成了其价值网络，而这个网络在一定程度上会限制企业的创新方向和决策。
比如，一家为高端客户提供产品的企业，可能会因为担心损害现有客户的利益而不愿意推出低价的新产品，从而错失进入新市场的机会。
再者，书中强调了组织文化和流程对创新的影响。
一些成熟的企业拥有完善的组织流程和管理制度，但这些在保证日常运营效率的同时，也可能会抑制创新的产生。
过于僵化的组织结构和决策机制，可能会导致创新想法难以得到支持和实施。
读完这本书，我不禁思考对于个人的启示。
在如今快速变化的社会环境中，我们每个人也面临着类似的“窘境”。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记在《创新者的窘境》这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过深入的研究和大量的案例分析，揭示了在商业世界中创新者所面临的困境以及成功创新的关键因素。
书中首先提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是引入了全新的技术、商业模式或价值主张，从而颠覆了现有的市场格局。
这种创新往往最初在性能上不如主流产品，但却能满足一部分被主流企业所忽视的客户需求。
随着技术的不断进步，破坏性创新产品逐渐提升性能，最终取代了原有的主流产品。
以磁盘驱动器行业为例，小型驱动器最初在容量和速度上远不如大型驱动器，大型驱动器制造商主要服务于对性能要求极高的大型计算机制造商。
然而，随着个人电脑市场的兴起，对小型驱动器的需求逐渐增加。
小型驱动器制造商不断改进技术，最终使得小型驱动器在性能上能够满足大多数用户的需求，从而导致大型驱动器制造商逐渐失去市场份额。
这一案例让我们深刻认识到，企业在关注现有客户需求的同时，不能忽视潜在的新市场和新客户。
因为那些看似微不足道的新兴需求，可能会在未来成为主流需求。
如果企业过于专注于现有业务和客户，就可能会错过破坏性创新带来的机遇。
另外，技术的发展往往不是线性的，而是具有跳跃性和不确定性。
这意味着企业很难准确预测未来的技术趋势。
例如，在数字成像技术出现之初，传统的胶片相机制造商并没有充分重视这一技术，认为数字成像技术在短期内无法达到胶片相机的成像质量。
然而，数字成像技术的发展速度远超预期，很快就对胶片相机市场造成了巨大的冲击。
这就提醒企业在进行技术研发和投资时，不能仅仅基于当前的技术水平和市场需求来做决策，而要具有前瞻性和灵活性。
要敢于在新兴技术上进行适度的投入，即使这些技术在短期内还不够成熟。
再者，组织的文化和结构也会对创新产生影响。
大型企业往往具有完善的流程和规范，但这些也可能成为创新的障碍。
因为创新往往需要打破常规，尝试新的方法和途径。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记《创新者的窘境》这本书由克莱顿·克里斯坦森所著，它深刻地剖析了为什么那些在行业中处于领先地位的企业，在面对新技术和新市场时，往往会遭遇失败，而一些新兴的企业却能够凭借创新崛起。
书中的观点独到且具有很强的启发性，让我对创新和企业发展有了全新的认识。
书中开篇就提出了一个关键的概念——破坏性创新。
破坏性创新并非是在原有技术基础上的逐步改进，而是通过引入全新的技术、商业模式或价值主张，打破现有的市场格局。
这种创新往往从低端市场或新的市场需求切入，最初可能不被主流企业所重视，但随着时间的推移，它会逐渐侵蚀主流市场，最终颠覆整个行业。
例如，在计算机存储领域，起初大型计算机所使用的高端存储设备占据着市场的主导地位。
然而，随着个人计算机的兴起，对小型、廉价存储设备的需求逐渐增加。
那些专注于研发小型存储设备的企业，虽然最初的产品性能不如高端产品，但它们满足了新兴市场的需求。
随着技术的不断进步，这些小型存储设备的性能逐渐提升，最终能够满足主流市场的需求，从而使得原来的领先企业在市场竞争中处于劣势。
克里斯坦森指出，导致领先企业在面对破坏性创新时失败的原因，并非是它们缺乏技术能力或资源，而是由于其组织架构和价值观的限制。
领先企业通常更注重满足现有客户的需求，追求更高的利润和性能提升，而对于那些看似微不足道的新兴市场和低端需求往往缺乏关注。
此外，企业内部的资源分配机制也倾向于支持那些能够带来短期高回报的项目，而对于具有不确定性的破坏性创新项目，则难以获得足够的资源和支持。
以诺基亚为例，在功能手机时代，诺基亚是无可争议的行业霸主。
然而，当智能手机的浪潮来袭时，诺基亚虽然也进行了一些尝试，但由于其根深蒂固的组织架构和思维模式，无法迅速适应新的市场需求和技术变革。
相比之下，苹果和谷歌等新兴企业凭借创新的操作系统和用户体验，迅速占领了市场，最终导致诺基亚在手机市场的衰落。
那么，企业应该如何应对破坏性创新带来的挑战呢？书中提出了一些策略和建议。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在翻开《创新者的窘境》这本书之前，我从未如此深刻地思考过创新与困境之间那千丝万缕的联系。
读完之后，真的是让我有种恍然大悟又感慨万千的感觉。
书中提到的那些案例，就像是一部部精彩的商业大片。
比如说，曾经在磁盘驱动器领域称霸一时的巨头企业，在面对新技术的冲击时，竟然也会显得如此无力和迷茫。
这让我不禁想起了我们生活中常见的一些例子。
就拿手机来说吧，曾经的诺基亚那可是手机界的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，走在街上都感觉倍儿有面子。
它的质量那叫一个好，能砸核桃，能挡子弹，哈哈，开个玩笑。
但真的是结实耐用。
可后来呢，智能手机的浪潮一来，诺基亚就有点跟不上节奏了。
那些触摸屏、丰富的应用程序，诺基亚一开始并没有特别重视，还在坚守着自己传统的键盘手机。
结果大家也都看到了，诺基亚的市场份额急剧下降，逐渐淡出了我们的视线。
这就像是一个跑得很快的运动员，突然发现赛道变了，自己擅长的跑法不管用了，那种迷茫和无奈可想而知。
再说说柯达吧，曾经的柯达胶卷那可是家喻户晓。
大家出去旅游、聚会，都会带上柯达胶卷拍照。
可当数码相机出现的时候，柯达虽然也掌握了相关技术，但却没有全力去发展。
他们可能觉得胶卷的市场还很大，还能赚不少钱，结果呢？数码相机迅速普及，柯达的辉煌也就成为了过去式。
这些例子都让我深刻地感受到，创新不是一件简单的事情，即使是那些曾经非常成功的企业，也可能在创新的浪潮中迷失方向。
在我们的日常生活中，也常常会遇到类似的情况。
就比如说我家附近的一家小餐馆，之前生意一直特别好。
他们的招牌菜是红烧肉，那味道，真的是让人吃了一次就忘不了。
每天饭点的时候，门口都排着长队。
可是后来，周围开了不少新的餐馆，有各种新奇的菜品和独特的装修。
这家小餐馆呢，还是守着原来的那些菜，没有什么新的变化。
一开始，老顾客们还念着那份感情，经常光顾。
但时间长了，大家也都想尝尝新鲜的。
慢慢地，这家小餐馆的生意就没有以前那么红火了。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些看似难以理解的失败和成功背后的规律。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
破坏性创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是通过引入全新的技术、产品或商业模式，打破现有的市场格局。
这种创新往往从低端市场或者新的市场需求切入，最初可能在性能、质量等方面不如主流产品，但随着技术的进步和市场的发展，逐渐侵蚀主流市场，最终颠覆原有的行业领导者。
以磁盘驱动器行业为例，那些成功的创新者往往不是行业内的巨头，而是一些名不见经传的小企业。
当大型企业专注于为高端客户提供大容量、高性能的磁盘驱动器时，小企业则瞄准了对性能要求不高但对价格敏感的低端市场，通过不断改进技术，逐渐提升产品性能，最终满足了主流市场的需求，从而实现了逆袭。
这种现象的背后，反映出了企业在面对创新时的固有思维和管理模式的局限。
成熟企业往往过于关注现有客户的需求，致力于在现有的技术轨道上进行渐进式创新，以满足客户对性能、质量等方面不断提高的要求。
然而，这样的做法却容易使企业忽视那些潜在的新市场和新需求，从而给破坏性创新者以可乘之机。
另一方面，企业的资源分配机制也在一定程度上阻碍了创新的发展。
在资源有限的情况下，企业通常会将资源优先投入到能够带来短期高回报的项目上，而对于那些具有不确定性和风险的创新项目，则往往投入不足。
这种资源分配的不平衡，使得一些具有潜力的创新项目难以获得足够的支持，从而错失发展的机会。
此外，组织文化和价值观也对创新产生着重要的影响。
一些成熟企业内部形成了一种稳定、保守的文化氛围，对新的想法和尝试缺乏包容和支持。
员工们为了避免犯错和承担风险，往往不愿意积极参与创新活动。
而那些创新型企业则通常具有更加开放、灵活的组织文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
那么，面对创新者的窘境，企业应该如何应对呢？首先，企业需要保持对市场变化的敏锐洞察力，不仅仅关注现有客户的需求，还要积极寻找潜在的新市场和新需求。
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创新者的窘境读书笔记这本书不仅是创新者的窘境～是所有想要取得不断进步和成功人都要去审视的问题～我们是否真的意识到我们能力的局限性～我们是否真的有能力去在不确定当中采取相当的方法去应对～这本书给了我们很好的启示。
本文是本站小编精心编辑的创新者的窘境个人读书笔记～希望能帮助到你:创新者的窘境读书笔记当前～颠覆性技术一词非常地火爆～随时随地都可能从身边人的嘴里冒出来。
实际上～颠覆性技术(disruptive technology)一词早在20年前就出现了～以前经常翻译成破坏性技术～最早出现在1995年《哈佛商业评论》杂志的一篇论文中～论文的题目叫《Disruptive Technologies: Catching the wave》～作者是美国哈佛商学院教授约瑟夫•鲍尔和克莱顿•克里斯坦森。
此后～克里斯坦森先后写了《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》等“创新者”系列著作～确立了他在创新管理领域的权威地位。
《创新者的窘境》讲的是～企业在遭遇颠覆性技术变革时～为什么无法继续保持它的领先地位～而且越是管理良好～越是以客户为中心认真倾听客户意见～按照客户需求持续创新的企业越容易忽视颠覆性技术～从而丧失领导地位～而导1 / 21致企业失败的决策～恰好是在其被广泛赞誉时作出的。
书中分析了IBM、DEC、施乐、西尔斯等很多著名企业失败的例子。
为什么管理良好的企业会失败?作者研究后有3个发现:第一～技术有延续性技术和破坏性技术之分～延续性技术都是围绕主流客户的需求～提高成熟产品的性能～即便一些延续性技术具有突破性～也还是围绕主流客户的需求～不具有破坏性。
而破坏性技术带来的是截然不同的价值主张～它们拥有一些边缘客户所看重的其它特性。
第二～目前破坏性技术产品的性能可能低于用户的需求～但日后可能会发展成为同一市场上完全具备竞争力的技术～而且通常价格更低、体积更小、使用更方便。
第三～成熟企业很难决策去发展破坏性技术～因为破坏性技术产品功能更简单～价格和利润更低～而且市场前景不明朗～主流客户看不上。
要避免破坏性技术带来的危机～首先要认识破坏性技术的5大法则。
法则一～企业的资源分配取决于客户和投资者～成熟企业不可能把大量资源投入到看不清的技术方向。
法则二～小市场并不能解决大企业的增长需求～破坏性技术开始时市场规模很小～对大企业来说要完成经济增长指标～不会考虑它。
法则三～无法对不存在的市场进行分析～大企业决策时要分析市场数据～但破坏性技术发展之初这些数据都没有～大企业无法决策。
法则四～企业的流程和价值观决定了它的局限性。
法则五～破坏性技术的破坏性在于～虽然最初2 / 21它不入流～但日后它将逐渐进入主流市场～而且将足以与主流产品一争高低。
看到这里～传统的管理者会很焦虑～陷于了创新的窘境～他们希望知道他们的企业是否成了破坏性技术冲击的对象～如何才能抵御这种冲击。
本书最后一章分析了创新者的窘境～提出了一种行之有效的管理破坏性技术变革的思维方式和方法。
创新者的窘境读书笔记本书作者克莱顿•克里斯坦森～是世界创新大师、哈佛商学院教授～曾两次获得“麦肯锡奖”～荣获2016年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。
他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发～以及为高新技术寻找新市场等方面。
克里斯坦森在管理领域成绩斐然～获奖无数。
1997年～当《创新者的窘境》英文版出版时～克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授～而此书一出～迅速确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
由此～克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。
本书主要想证明这样的一种观点:良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因。
准确的说:因为这些企业倾听了客户的意见～积极投资了新技术的研发～以期向客户提供更多更好的产品;因为它们认真研究了市场趋势～并将投资资本系统地分配给了能够带来最佳收益率的创新领域～最终～3 / 21它们都丧失了其市场领先地位。
本书分为两个部分:第一部分(1-4章)～构建了一个失败框架～以解释为什么伟大的管理者做出的合理决策可能会导致企业失败。
这些章节所描绘的情景～真实再现了创新者所面临的窘境:管理层做出的合理和适当的决策～可能会对企业成功起着至关重要的作用～但也可能导致企业丧失其市场领先地位。
第二部分(5-10章)～旨在解决这一窘境～旨在解释这一窘境～根据对技术为什么～并且会在什么情况下导致大企业失败的理解～提出管理上的解决方案——企业应如何在集中足够的资源研发可能导致自己失败的破坏性技术的同时～采取有利于企业成熟业务短期发展的正确措施。
本书的研究结论主要是良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因～应对破坏性创新要遵循以下原则:第一～企业的资源分布取决于客户和投资者。
应设立了一个独立的机构～并按照破坏性技术利润率较低的特点～建立一个能够实现盈利的成本结构～这是成熟企业利用这一原则的唯一可行方式。
第二～小市场并不能解决大企业的增长需要。
破坏性技术通常会推动新市场产生～但是一个企业越大越成功～新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱～许多大企业采取等待策略～最终失败。
能成功抢占市场有利地位的大企业通常将推进破坏性技术市场化进程的职责～交给了与目标市4 / 21场规模匹配的小型机构。
第三～无法对并不存在的市场进行分析。
对于那些在进入市场之前～需要得到市场规模和财务收益率的量化数据才能作出投资决策的企业来说～他们通常会在面对破坏性技术时变得束手无策犯下严重错误～正确的市场和开发这一市场的正确战略是无法预知的。
所以这项法则建议管理者假定预测是错误的～而不是正确的～而且他们采取的战略也可能是错误地。
第四～机构的能力决定了它的局限性。
一个机构能力表现在两个方面～一是它的流程～二是机构的价值观～流程价值观相对固定～但人的可塑性很强～同样的流程和价值观～在某种环境下构成机构的能力～但在另一种环境下决定了这个机构的局限性。
在当前机构的流程和价值观阻碍了它成功解决所面临的新问题时～管理者可以利用这些工具来发展新的能力。
第五～技术供应可能并不等同于市场需求。
产品技术进步的步伐～通常会超过主流客户要求或能消化的性能改善幅度～而破坏性技术具有破坏性的原因在于～虽然最初只能应用于远离主流市场的小型市场～但是日后随着性能的改善将逐渐进入主流市场～与成熟产品一争高下。
创新者的窘境读书笔记本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式～一针见血地指出～良好的管理是导致这5 / 21些企业衰败的原因～通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训～书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。
旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化～指导大家积极面对并取得成功。
关于作者克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授～因其在企业创新方面的深入研究和独到见解～被尊称为“创新大师”。
1997年～当《创新者的窘境》英文版出版时～克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。
而此书一出～就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
整本书研究了两个问题:第一～为什么过去成功的大企业会在变革中失败;第二～如何应对这种失败。
作者给出了五个破解之法～也是管理破坏性变革的五个基本原则。
第一部分:为什么过去成功的大企业会在变革中失败?案例:移动硬盘没有能够转型到U盘～U盘又被网盘取代。
为什么过去成功的企业会在变革中失败?不是领导～不是理念～也不是技术原因。
这本书要研究的话题～是那些一直很努力～一直寻求创新～一直敏锐地去寻求、询问客户的意见～了解他们的需求～并投入大量的时间精力去做出正确的决策的企业～为什么失败。
6 / 21两个重要的概念:延续性创新:不断推动产品的性能改变～比如让硬盘的容量越来越大～速度越来越快～噪音越来越小～不断改善性能为延续性创新。
破坏性创新:不再延伸产品的性能～完全提出一种新的价值主张。
例如移动硬盘提供可以方便存储的大容量空间～但U盘给出的价值主张是特别便携～很方便移动～而空间非常小。
在产品开发初期性能和利润率都比现有产品也低很多。
价值网络:任何一个企业、公司、个人～现在具备的能力都是由过去服务的客户所决定～为了满足客户的需求需要配合相应的流程～产生相应的价值观～整合相应的供应商～招聘对应能力的员工～在这个过程中形成了一个完整的上下游的产业链～构成了一个环环相扣的价值网络～企业在这个网络当中寻求自己的最佳位臵和空间。
案例:面向企业客户收费的杀毒软件vs免费杀毒的360～处在不同的价值网络～提供了不同的价值主张。
结论:企业固有的价值网络～形成了自己固有的客户群和成本构成～在破坏性变革中无法应对。
第二部分:如何抓住破坏性创新的机会～华丽转身?掌握这五个原则:1～每个企业都有资源依赖性;7 / 212～市场规模和企业规模要相匹配;3～客户不了解自己的需求～你需要去发现新的市场机会;4～你必须有能力评估你公司的能力和缺陷;5～找到产品性能、市场需求和生命周期之间的正确关系。
接下来具体来看这五个原则:1～每个企业都有资源依赖性;企业的资源依赖理论:一个企业真正做决定的不是企业的管理者～而是企业的客户～企业的组织形式就是被客户的需求所定义的～客户有什么样的需求～他们有什么样的服务～他们对你的产品频率～他们对产品性能的要求决定了你这个企业提供什么样的产品～提供什么样的服务～提供什么样的流程。
当破坏性技术产生的时候都会处于尴尬的境地～原因有三:它性能较差～它利润率低～它市场规模小。
因此～它不会被客户选择～因此就不会被企业选择。
如何应对:第一个方法～做一个果敢、坚定～有战略眼光的领导者～向全公司力推新产品的策略～第二个方法～创立一个独立的机构～让它直接和新的市场面对～让它直接在新的价值网络当中成长。
8 / 21案例:惠普公司～当喷墨打印机作为破坏性技术变革出现的时候～不被客户认可～惠普的策略是在另一个城市成立了一个专门制作喷墨打印机的部门～一个独立运作的小团队～让它和激光打印机部门竞争～结果喷墨打印机部门极大地蚕食了传统激光打印机部门的市场。
惠普继续巩固了自己在打印机领域的地位。
结论:在面临新的技术的时候～创立一个独立的机构直接面对市场和新兴客户群。
2～市场规模和企业规模要相匹配;在破坏性创新当中一定要采取领先策略～跟随者往往代价很大。
因此要去成立一个和市场规模相匹配的团队～不要大机构团队来做这个事～让成本结构和市场规模结构相匹配的团队去做。
3～客户不了解自己的需求～你需要去发现新的市场机会;破坏性创新更重要的是一个营销问题～而不是一个技术问题。
案例:惠普为了生产高性能微硬盘制作了很大的生产流水线～结果PDA市场和此前预测的大相径庭～投资巨大的微硬盘生产线没有办法回本～卖不出硬盘去。
这时日本的游戏机厂商来寻找功能简单的游戏硬盘～但是惠普已经没有资金开发简化版的硬盘～只能撤线。