【医院管理分享】：疑难病会诊让医患双赢协和大力发展MDT诊疗,北京协和医院实践
住院疑难 危重病人多学科联合会诊制度
住院疑难危重病人多学科联合会诊制度近年来，随着医学的发展和人口老龄化的加剧，住院患者中疑难危重病人的比例逐渐增加。
对于这类患者的诊断和治疗，往往需要多个学科的专家共同参与，并进行多学科联合会诊，以确保患者获得最佳的医疗结果。
因此，建立住院疑难危重病人多学科联合会诊制度显得尤为重要。
一、背景介绍住院疑难危重病人是指疾病严重、病情复杂、治疗困难以及预后不良的患者。
由于这类患者的疾病特点和治疗需求复杂多样，单一学科的医师难以全面掌握并解决问题。
而多学科联合会诊制度能够充分利用各学科专家的知识和技能，提高对病情的判断和治疗方案的制定。
二、多学科联合会诊的优势1. 综合专业知识：多学科联合会诊可以集聚各学科的专家，共同讨论诊断和治疗方案，充分发挥各学科的优势，提供全面综合的医疗服务。
2. 交流协同：多学科联合会诊强调学科之间的交流与合作，促进不同学科之间的知识共享和协作，提高诊疗效果。
3. 精确诊断：通过多学科专家的共同努力，可以准确地诊断住院疑难危重病人的病情，避免漏诊和误诊，为患者提供更精准的治疗。
4. 统一治疗方案：多学科联合会诊可以避免各个学科之间的治疗差异，确定一致的治疗方案，提高治疗效果和患者满意度。
三、多学科联合会诊制度的建立和运行1. 确定会诊团队：医院应组建专业的住院危重病人多学科联合会诊团队，包括多个学科的专家，如内科、外科、放射科、检验科等，以满足不同疾病领域的需求。
2. 会诊协调人：设立会诊协调人，负责协调各学科专家的会诊时间和流程，保证会诊的高效进行。
3. 电子病历共享：建立信息化平台，实现不同学科之间病历和检查结果的共享，方便专家进行远程会诊和意见交流。
4. 会诊讨论：定期举行会诊讨论会，邀请各学科专家共同参与，讨论特定病例的诊断和治疗方案。
5. 诊疗决策：多学科联合会诊团队根据讨论结果，共同制定住院疑难危重病人的诊疗方案，确保治疗的一致性和针对性。
6. 专家汇报：会诊团队应向主治医师和患者家属等汇报会诊结果和治疗方案，增加患者对医疗过程的信任。
医院mdt诊疗实施方案
医院mdt诊疗实施方案医院MDT诊疗实施方案。
随着医学技术的不断发展和医疗模式的不断创新，医院MDT（多学科诊疗团队）模式逐渐成为临床诊疗的重要方式。
MDT模式以多学科专家团队协作为核心，通过共同讨论、制定诊疗方案，为患者提供更加全面、个性化的诊疗服务。
本文将就医院MDT诊疗实施方案进行详细介绍。
一、多学科专家团队组建。
医院MDT诊疗模式的核心在于多学科专家团队的组建。
医院应根据临床需求，组建包括内科、外科、放射科、病理科、影像科、护理部等在内的多学科专家团队。
每个专家团队应包括主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等不同层级的医师，并配备相应的护理人员和技术人员。
二、MDT会诊流程。
MDT会诊是医院MDT诊疗模式的核心环节。
患者入院后，由主治医师发起MDT会诊申请，将患者的相关病史、检查资料等信息提交给MDT专家团队。
MDT专家团队在收到会诊申请后，安排专家会诊时间，进行多学科讨论，制定个性化诊疗方案，并将方案反馈给主治医师，由主治医师向患者及家属进行解释和沟通。
三、诊疗方案执行。
制定好的诊疗方案需要得到全体医务人员的认可和执行。
医院应建立完善的信息共享和沟通机制，确保诊疗方案的顺利实施。
同时，医院应加强对医务人员的培训，提高他们对MDT诊疗模式的认识和理解，以保证诊疗方案的执行质量。
四、效果评估与持续改进。
MDT诊疗模式的实施需要不断进行效果评估与持续改进。
医院应建立健全的质量评估体系，对MDT诊疗模式的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
同时，医院应加强科研力量，不断总结和分享MDT诊疗模式的成功经验，推动其在临床实践中的更广泛应用。
总结。
医院MDT诊疗模式的实施，对于提高临床诊疗质量、提升患者满意度具有重要意义。
医院应加强对MDT模式的推广和应用，不断完善相关政策和制度，为患者提供更加全面、个性化的诊疗服务，助力医院建设高水平的诊疗中心。
以上就是医院MDT诊疗实施方案的相关内容，希望对医院的MDT模式推广和实施有所帮助。
门诊mdt多学科会诊制度
门诊MDT多学科会诊制度1. 什么是门诊MDT多学科会诊制度？门诊MDT多学科会诊制度是一种医疗服务模式，通过多学科团队的协同合作，对患者的疾病进行全面评估和治疗建议。
MDT是多学科团队（Multidisciplinary Team）的缩写，由不同学科的医生和其他医疗专业人员组成，包括但不限于内科、外科、放射科、病理科、放射治疗科、护理等。
门诊MDT多学科会诊制度旨在提供更加综合、精准的诊断和治疗方案，提高患者的治疗效果和生活质量。
2. 门诊MDT多学科会诊制度的流程2.1 患者就诊患者首先在门诊部进行初诊，由主治医生进行初步评估和诊断。
如果患者病情复杂或需要多学科协同治疗，主治医生会建议患者参加MDT多学科会诊。
2.2 MDT多学科会诊安排主治医生将患者的病历、影像学资料、实验室检查结果等相关资料整理，并安排MDT多学科会诊。
会诊时间、地点、参会人员等事项由主治医生协调安排。
2.3 MDT多学科会诊MDT多学科会诊由主治医生主持，会议通常包括以下环节：• 2.3.1 病历介绍：主治医生对患者的病情进行介绍，包括病史、体格检查、实验室检查结果、影像学资料等。
• 2.3.2 学科专家发言：各学科专家依次发言，就自己的专业领域进行分析和评估，并提出治疗建议。
• 2.3.3 讨论和决策：各学科专家就患者的病情进行讨论，共同制定诊断和治疗方案。
在讨论过程中，可以针对疑难问题进行深入探讨，提出不同意见并进行协商。
• 2.3.4 撰写会诊报告：MDT多学科会诊结束后，主治医生根据会议讨论结果撰写会诊报告，并反馈给患者。
2.4 患者治疗根据MDT多学科会诊的结果，主治医生与患者共同制定治疗计划，并安排相应的治疗措施。
各学科专家根据自己的职责和角色参与治疗过程，密切协作，确保患者得到最佳的治疗效果。
3. 门诊MDT多学科会诊制度的优势3.1 综合评估MDT多学科会诊能够充分利用不同学科专家的知识和经验，对患者的病情进行综合评估。
医院案例剖析之北京协和医院：疑难病会诊让医患双赢协和大力发展MDT诊疗
最佳专科声誉排位 科室专家构成
1
பைடு நூலகம்
钱家鸣教授、朱峰教授、王莉瑛教授、吕红副教授、杨红副教授
疑难病会诊让医患双赢
北京协和医院大力发展MDT诊疗模式
疑难病患者反复就诊于多家医院、 多个科室，花费大量时间、精力与费 用后仍无法确诊，致使病情延误。
2010年5月11日，协和特需疑难病会诊 中心正式挂牌。“以病人为中心”，让
病人少走冤枉路，少花冤枉钱。
中心含八类复杂疑难病会诊，解决就诊 难、费用高、治疗周期长的困难，赢得
首诊科室医师 问诊患者
专家集中讨论 （患者回避）
专家提出书面 的诊断、治疗
意见
首诊大夫征得 患者同意，开 具会诊预约单
患者入场接受 问诊、体格检
查
专家告知患者 会诊意见，解
答问题
门诊部登记备 案，患者持预 约单挂号就诊
专家阅读病例 报告及资料
如需随诊，预 约至普通门诊
全国最早开展胰腺疾病多学科会诊，打破以治疗手段分科的旧机制，建立了以病种为单位的新机 制。通过搭建多学科协作平台，实现各科资源和优势的最大化整合，提高了诊治质量，从根本上 降低医疗费用，破解“看病难、花费高”的难题。年均接诊近400例。
根据实际情况邀请如检验科（微生物专业组）、神经外科、泌尿外科、血液内科、免疫内科、 感染内科和消化内科等参与会诊
2013年成立，主要会诊疾病为肠道疾病，其中以炎症性肠病为多。炎症性肠病被称为“绿色癌 症”，误诊率和漏诊率可达30%左右，且治疗困难，难治性IBD达30－40%。该病是免疫相关疾 病，疾病涉及基本外科、病理科、感染科、放射科、超声科等多个科室，因此多学科协作是诊治 该疾病的最优方式。
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朱朝晖教授、霍力副教授
多学科会诊发言稿范文
大家好！今天，我有幸在这里发言，就多学科会诊（MDT）这一重要医疗模式进行探讨。
MDT作为一种以患者为中心、多学科专家共同参与的诊疗模式，对于提高医疗质量、优化治疗方案、降低医疗成本具有重要意义。
在此，我谨代表科室全体成员，就MDT的开展情况及体会与大家分享。
首先，让我们共同回顾MDT的起源与发展。
20世纪末，随着医疗技术的飞速发展，各种疾病的治疗手段日益丰富，但患者个体差异较大，单一学科的治疗往往难以满足患者的需求。
在此背景下，MDT应运而生。
MDT通过多学科专家的紧密合作，共同为患者制定最佳治疗方案，提高了诊疗效果。
在我科室，MDT的开展取得了显著成效。
以下是我对MDT工作的几点体会：一、加强科室间沟通与协作MDT的开展需要各科室之间的紧密合作。
我们科室在MDT工作中，加强与临床、影像、病理、检验等科室的沟通，确保患者信息共享，提高诊疗效率。
二、提高患者诊疗满意度MDT模式下，患者可以得到多学科专家的全面评估和个性化治疗方案，有效降低了误诊率和漏诊率，提高了患者诊疗满意度。
三、培养跨学科人才MDT的开展需要跨学科人才的支持。
我们科室通过组织学术讲座、研讨会等形式，提高医护人员对MDT的认识和掌握程度，培养一批具备跨学科能力的优秀人才。
四、优化医疗资源配置MDT的实施有助于优化医疗资源配置。
通过集中优势资源，提高医疗资源利用率，降低患者就医成本。
以下是关于MDT开展的一些建议：一、加强政策支持政府部门应加大对MDT工作的政策支持力度，为MDT的开展提供良好的政策环境。
二、完善管理制度建立健全MDT管理制度，明确各科室职责，确保MDT工作有序开展。
三、加强宣传推广加大MDT的宣传力度，提高社会各界对MDT的认知度，推动MDT在临床实践中的应用。
总之，MDT作为一种先进的医疗模式，在提高诊疗效果、优化治疗方案、降低医疗成本等方面具有显著优势。
我们应继续深化MDT工作，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
疑难、危急病患者多学科联合会诊制度
疑难、危急病患者多学科联合会诊制度概述疑难、危急病患者多学科联合会诊制度是一种协作模式，旨在提供全面、综合的诊疗方案，以应对疑难、危急病患者的医疗需求。
该制度通过集合不同学科专家的知识和技能，实现多学科的协作，从而提高疑难、危急病患者的诊断和治疗质量。
目的本制度的主要目的是：1. 提供针对疑难、危急病患者的综合性诊疗方案，以最大程度地提高治疗效果和患者生存率；2. 加强不同学科间的协作与沟通，充分利用多学科专业人员的优势；3. 提供更加全面、客观、专业的医学建议和解决方案，帮助医疗团队做出更明智的治疗决策；4. 促进知识共享和学科交流，提高各学科专家的专业水平和医疗素养。
实施过程疑难、危急病患者多学科联合会诊制度的实施过程包括以下步骤：1. 病例选取：通过专业评估和筛选，选择符合疑难、危急病患者条件的病例；2. 召开联合会诊会议：邀请相关学科专家参与会诊，共同讨论病情、诊断和治疗方案；3. 病例讨论与评估：各学科专家就病例进行充分的讨论和评估，包括病情评估、病因分析、影像学和实验室检查结果的解读等；4. 制定综合诊疗方案：根据各学科专家的意见和建议，制定全面、综合的诊疗方案，包括手术、药物治疗、康复计划等；5. 会诊总结与沟通：将会诊结果总结并向主治医生和患者进行沟通，确保方案的有效执行；6. 随访与评估：对患者进行后续随访，并根据治疗效果进行评估和调整。
优势与挑战疑难、危急病患者多学科联合会诊制度具有以下优势：1. 多学科协作：能够集合各学科的专业知识和技能，提供全面、综合的诊疗方案；2. 提高诊疗质量：通过多学科的综合分析和讨论，有助于提高疑难、危急病患者的诊断准确性和治疗效果；3. 加强沟通与合作：促进各学科专家之间的交流和协作，提高医疗团队的整体合作水平；4. 研究与成长：通过知识共享和学科交流，促进专业人员的知识更新和提升。
然而，实施疑难、危急病患者多学科联合会诊也面临一些挑战，包括：1. 时间和资源限制：召开联合会诊需要投入较多的时间和各学科专家的参与，对医疗机构来说可能存在资源压力；2. 沟通和决策困难：不同学科之间的沟通和决策可能存在困难和分歧，需要合理衡量各学科的意见和建议；3. 制度推行难度：要全面推行该制度，需要医疗机构对该模式的认可和推动，以及相关政策和管理的支持。
MDT多学科诊疗制度
MDT多学科诊疗制度一、背景随着医疗技术的不断发展，疾病谱的变化以及患者对医疗服务需求的提高，多学科诊疗（MDT）模式在我国逐渐得到推广和应用。
MDT模式是一种以患者为中心，通过组织多个学科的专家共同讨论、协作，为患者提供个性化、全面化的诊疗方案的一种诊疗模式。
这种模式有助于提高诊断准确性、优化治疗方案、提升患者满意度，对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。
二、MDT多学科诊疗制度的目标1. 为患者提供全面、精准的诊疗方案，提高诊疗效果。
2. 提高医疗服务质量，优化医疗资源配置。
3. 促进学科间的交流与合作，提升医疗团队的整体实力。
4. 提升患者满意度，改善患者就医体验。
三、MDT多学科诊疗制度的主要内容1. 组织架构：成立MDT工作小组，由各相关学科的专家组成，组长负责统筹协调。
2. 工作流程：a. 患者病情评估：首诊医生根据患者病情，判断是否需要MDT会诊。
b. 提交MDT会诊申请：首诊医生填写会诊申请单，提交至MDT工作小组。
c. MDT会诊：工作小组审核申请，组织相关学科专家进行会诊。
d. 会诊结果反馈：MDT专家团队给出会诊意见，首诊医生根据意见制定治疗方案。
e. 治疗方案实施与跟踪：首诊医生负责实施治疗方案，并根据患者病情调整方案。
3. 人员职责：a. 组长：负责MDT工作的统筹协调，确保会诊顺利进行。
b. 专家成员：根据患者病情，提供专业意见，共同制定诊疗方案。
c. 首诊医生：负责患者初步诊断和治疗，提交MDT会诊申请，执行MDT专家团队的诊疗方案。
4. 质量控制：建立MDT质量控制体系，对会诊流程、诊疗方案等进行定期评估和优化。
5. 培训与宣传：加强对MDT模式的相关培训，提高医护人员的认识和参与度。
同时，加大宣传力度，提高患者对MDT模式的认知和接受度。
四、MDT多学科诊疗制度的实施效果1. 提高诊断准确性：通过多学科专家的共同讨论，有助于发现潜在的病因和风险，提高诊断准确性。
医院mdt管理制度
医院mdt管理制度随着医疗水平的不断提高，疾病的复杂性也在增加，单一医生难以独立完成所有疾病的诊治工作。
为了提高医疗服务的效率和质量，促进多学科协作，医院MDT（多学科团队）管理制度得以推广和应用。
MDT是由不同专业背景的医生、护士、技师等组成的团队，通过集思广益、协作配合的方式，共同为患者提供全面的医疗服务。
在医院中建立和实施MDT管理制度，可以有效提高医疗质量、减少医疗风险、提升患者满意度，是现代医院管理中不可或缺的一环。
一、医院MDT管理制度的重要性1. 提高医疗质量MDT管理制度能够充分发挥各专业团队的专长和优势，实现医疗知识的共享和交流，提高诊断和治疗的准确性和及时性。
通过集体智慧的汇聚，可以避免单一医生主观意见的片面性，减少误诊和漏诊的发生，提高医疗质量。
2. 减少医疗风险MDT管理制度可以对患者的病情进行全面、综合的评估，确定最佳的诊治方案，避免不必要的检查和治疗，降低医疗风险。
在面对复杂疾病的诊治过程中，MDT团队可以及时发现和解决问题，保障患者的安全。
3. 提升患者满意度MDT管理制度突破了传统医疗模式的壁垒，实现不同专业之间的互动和协作，为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
通过团队协作和信息共享，可以减少患者等待时间，提高患者医疗体验，增强患者对医院的信任和满意度。
二、医院MDT管理制度的组成和职责1. MDT团队的组成MDT团队通常由多个专业的医生、护士、技师等组成，包括但不限于主治医生、主治护士、影像学专家、实验室专家、放疗专家、化疗专家等。
不同专业的成员共同构成一个多学科交叉的团队，各自担任不同的角色和职责。
2. MDT团队的职责（1）定期召开MTC（多学科会诊）会议，对复杂病例进行讨论和诊疗方案的制定；（2）共同参与患者的诊治过程，及时提供诊断、治疗和护理建议；（3）定期进行病例讨论和学术交流，增加专业知识和技能；（4）积极参与医学教育和科研工作，推动学科的发展和进步；（5）建立患者档案和病例研究数据库，为医疗质量评价和改进提供依据。
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组成科室 呼吸内科 胸外科 放疗科 放射科 肿瘤内科 病理科 核医学科 放射介入科 备注
最佳专科声誉排位
科室专家构成
1
肖毅教授、许文兵副教授、王孟昭副教授
提名
李单青教授、崔玉尚副教授
未排名
张福泉教授
1
严洪珍教授、宋伟教授
提名
白春梅教授、王毓洲副教授
2
刘鸿瑞教授、冯瑞娥副教授
1
朱朝晖副教授
1
金征宇教授
建立了基础与临床对话机制，促进了医疗和科研水平的共同提升，为基础研究成果更高效地向临 床成果转化带来了新的契机。响应了我国目前大型公立医院的职责向集中解决疑难重症转化和调 整的新医改方针和政策。
组成科室
最佳专科声誉排位 科室专家构成
基本外科（胰腺组） 1
赵玉沛院士、张太平教授、廖泉教授、戴梦华副教授等
根据实际情况邀请如检验科（微生物专业组）、神经外科、泌尿外科、血液内科、免疫内科、 感染内科和消化内科等参与会诊
2013年成立，主要会诊疾病为肠道疾病，其中以炎症性肠病为多。炎症性肠病被称为“绿色癌 症”，误诊率和漏诊率可达30%左右，且治疗困难，难治性IBD达30－40%。该病是免疫相关疾 病，疾病涉及基本外科、病理科、感染科、放射科、超声科等多个科室，因此多学科协作是诊治 该疾病的最优方式。
消化内科
3
杨爱明教授、姚方副教授等
内分泌科
2
邢小平教授等
超声科
2
姜玉新教授
病理科
2
陈杰教授、崔全才教授
放射科
1
秦明伟授
放疗科
未排名
张福泉教授、胡克副教授
肿瘤内科
提名
白春梅教授
核医学科
1
李方教授、朱朝晖副教授
麻醉科
2
黄宇光教授
2012年5月2日开诊，由6大主要科室，20余位专家构成中心团队，年均接诊100余人。 接受经神经外科、内分泌科及眼科等相关科室诊治后存疑的垂体病患者可进一步申请多科会诊。
专家队伍全部为国内本领域的著名专家。
书籍：《晚期非小细胞肺癌个体化诊疗经典案例》（王孟昭教授副主编， 待出版） 书籍：《呼吸内科疑难病例析评--协和医生临床思维例释》（肖毅、蔡 柏蔷教授主编，中国协和医科大学出版社） 论文：徐燕，钟巍，赵静 ，陈闽江，李龙芸，王孟昭.肺癌硬膜下脊髓 外转移患者临床特征分析. 中国肺癌杂志，2016， 19（8）：539-544 论文：徐燕，钟巍，赵静，陈闽江，张力，李龙芸，王孟昭 表皮生长因 子受体酪氨酸激酶抑制剂治疗非小细胞肺癌脑膜转移回顾性研究. 中华肿 瘤杂志，2016；38（12） 论文： 3、徐燕，孙伊多，赵静，陈闽江，蒋德利娜，李龙芸，钟巍， 王孟昭. 肺癌合并眼部转移：单中心回顾性研究并文献综述.中国肺癌杂 志,2017; 20（5）：326-333.
疑难病会诊让医患双赢
北京协和医院大力发展MDT诊疗模式实践案例
疑难病患者反复就诊于多家医院、 多个科室，花费大量时间、精力与费 用后仍无法确诊，致使病情延误。
2010年5月11日，协和特需疑难病会诊 中心正式挂牌。“以病人为中心”，让
病人少走冤枉路，少花冤枉钱。
中心含八类复杂疑难病会诊，解决就诊 难、费用高、治疗周期长的困难，赢得
首诊科室医师 问诊患者
专家集中讨论 （患者回避）
专家提出书面 的诊断、治疗
意见
首诊大夫征得 患者同意，开 具会诊预约单
患者入场接受 问诊、体格检
查
专家告知患者 会诊意见，解
答问题
门诊部登记备 案，患者持预 约单挂号就诊
专家阅读病例 报告及资料
如需随诊，预 约至普通门诊
全国最早开展胰腺疾病多学科会诊，打破以治疗手段分科的旧机制，建立了以病种为单位的新机 制。通过搭建多学科协作平台，实现各科资源和优势的最大化整合，提高了诊治质量，从根本上 降低医疗费用，破解“看病难、花费高”的难题。年均接诊近400例。
1
朱朝晖教授、霍力副教授
该中心于2010年7月5日正式开诊。胸部疑难疾病是指肺部和纵膈的疑难疾病。该中心汇聚北京 协和医院八大科室、十余名顶尖专家，打造国内最高水平胸部疑难疾病诊治平台。
八大科室包括胸外科、呼吸内科、肿瘤内科、病理科、放射科、放射介入、放疗科和核医学科。
并根据需要邀请相关专业科室参加，例如检验科微生物专业组、神经外科、泌尿外科、血液内科、 免疫内科、感染内科和消化内科等。
会诊同时举办了9期全国学习班，对全国三级以上医院医生进行规范诊治的推广，地位居国内牵 头方阵序列。中心发表59篇中文论文，10篇英文论文，SCI影响因子累计22分。中心专家参与执 笔《炎症性肠病诊断与治疗的共识意见》、《炎症性肠病合并机会性感染专家共识意见》。出版 书籍《药用对了才治病-消化系统疾病合理用药问答》 （钱家鸣主编 ，2014 人民卫生出版社）
荣誉 2016年全国IBD年会病例报道一等奖 2015年北京市医学会消化病分会青 年 论坛优秀论文二等奖
荣誉 2016年南京IBD论坛病例比赛一等奖 2016年北京医学会消化病分会青年 论坛优秀病例奖
组成科室 消化内科 病理科 感染内科 基本外科 儿科 内分泌科 放射科 肠外肠内营养科 风湿免疫科 肾内科 超声科
最佳专科声誉排位 科室专家构成
1
钱家鸣教授、朱峰教授、王莉瑛教授、吕红副教授、杨红副教授
组成科室 神经外科
内分泌科 妇科内分泌 放射科 放疗科 核医学科
最佳专科声誉排位 科室专家构成
9
王任直教授、任祖渊教授、苏长保教授、幸兵教授、连伟副教授
姚勇副教授
2
金自孟教授、顾峰教授、朱惠娟副教授、卢琳副教授
1
何方方教授、邓成艳教授、郁琦教授、甄璟然医师
1
何家琳副教授、连欣医师
未排名
冯逢教授、李明利副教授
患者、家属及社会的认可和赞誉。
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01 顶级科室配置
知名专家出诊 02
全力投入，收效卓著
03 流程便捷高效
医患互惠共赢 04
胰腺疾病会诊中心：10大科室，20余位知名专家 垂体疾病会诊中心： 6大科室，20余位知名专家 脑转移癌疾病会诊中心: 9大科室，10余位知名专家 肠病疾病会诊中心：11大科室，32位知名专家 胸部疑难病疾病会诊中心： 8大科室，10余位知名专家 骨代谢疾病会诊中心：9大科室，20余位知名专家 儿童发热疑难病会诊中心：7大科室，近20位知名专家 结直肠肿瘤病疑难病会诊中心：8大科室，10余位知名专家