结构化面试记录表(人力资源主管)
人事管理-结构化面试评分表模板

结构化面试评分表考生姓名:性别:年龄:人事管理-结构化面试评分表模板使用说明在人力资源管理中,结构化面试作为一种科学、高效的选拔方式,被广泛应用于各类招聘与选拔活动中。
为了确保面试过程的公正性、客观性和一致性,制定并使用结构化面试评分表显得尤为重要。
以下是对“人事管理-结构化面试评分表模板”的详细使用说明,旨在帮助面试官更好地理解和运用该模板。
一、模板概述本模板旨在通过一系列标准化的测评要求和权重分数,对候选人的综合素质进行全面、系统的评估。
模板包含逻辑思维、创新意识、组织协调、经营决策、仪表气质、专业知识、专业技能以及综合应用能力等八大测评维度,每个维度均设有详细的评分要点和评分等级,以确保评价的准确性和可操作性。
二、使用前准备明确岗位需求:在使用评分表前,需清晰界定招聘岗位的具体要求,包括岗位职责、任职资格、能力素质等,以便在面试过程中有针对性地进行评价。
熟悉评分要点:面试官应提前熟悉各测评维度的评分要点,理解每个要点背后的含义和评价标准,确保在评分过程中能够准确把握。
组建面试团队:根据面试的复杂性和重要性,组建由不同背景和专业知识的面试官组成的面试团队,以提高评价的全面性和准确性。
三、面试过程开场白与介绍:面试开始时,面试官应向候选人简要介绍面试流程、测评维度及评分标准,以消除候选人的紧张情绪,并确保其对面试过程有清晰的了解。
提问与观察:根据评分表中的测评要求,设计相应的问题或情境,引导候选人进行回答或表现。
在候选人回答或表现过程中,面试官需仔细观察其言行举止,记录关键信息。
评分与记录:根据候选人的实际表现,结合评分要点和评分等级,对候选人在各测评维度上的表现进行打分。
同时,可在评分表下方的“考官评语”栏中,简要记录候选人的亮点和不足,以便后续综合评估。
四、评分与汇总独立评分:每位面试官需独立完成对候选人的评分,避免相互干扰或影响。
汇总评分:在所有面试官完成评分后,需对各位面试官的评分进行汇总,计算候选人在各测评维度上的平均分或总分。
结构化面试记录表人力资源主管图文稿

结构化面试记录表人力资源主管集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久我们这里好找吗4、走进我们公司有什么感觉吗有没有感到不习惯5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事可不可以说来听听6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友朋友多吗3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干?10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?18、中午工作餐是和谁一起吃的?五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的?10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?12、你下班之后大概在做些什么事情?13、你有什么兴趣爱好吗在兴趣中有没有比较拿手的14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩?10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?11、你的领导是怎么评价你的工作的?12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
人力资源部结构化面试评估表及专业考试试题

人力资源部结构化面试评估表及专业考试题目录第一章人力资源部各岗位结构化面试评估表第二章人力资源部结构化面试问话提纲第三章人力资源部专业考试题第四章人力资源部专业考试题答案第一章人力资源部各岗位结构化面试评估表人资总监结构化面试评估表第二章人力资源部结构化面试问话提纲第三章人力资源部专业考试题姓名:应聘岗位:填写日期:分数:题目一:单项选择题(共25分,每题5分)1、招聘的基本程序是()。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②2、以下哪个不属于绩效指标的SMART原则()。
A.明确性原则B.可达成原则C.相关性原则D.定性原则3、劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资,或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的()。
A.社平工资B.社平工资的60%C.社平工资的80%D. 最低工资标准4、以下哪个关于试用期约定的表述是错误的()。
A.劳动合同期限在三个月以上的,可以约定试用期B.劳动合同期限三个月以上不满两年的,试用期不得超过一个月C.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月D.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月5、用人单位自用工之日起一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者支付()倍的工资。
A.一B.二C.三D.四题目二:多项选择题(共25分,每题5分,多选、少选、错选均不得分)1、人力资源规划包含哪些内容()。
A、策略规划B、组织规划C、制度规划D、人员规划E、费用规划2、薪酬构成的项目有()。
A.基本薪酬B.岗位薪酬C.绩效薪酬D.职务津贴E、提成薪酬3、以下属于培训类别的有()A.新员工职前培训B.新岗位任职前培训C.专业技能提升培训D.管理能力培训4、以下哪些属于年度培训计划设计的步骤()A.培训需求的诊断分析B.确定培训对象C.确定培训目标D.根据岗位特征确定培训项目和内容E.确定培训方式和方法5、只要劳动者提出同意续订、订立劳动合同时,用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有()。
结构化面试表

结构化面试记录表一、语言表达能力1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧?2、可不可以谈谈您的求学经历。
3、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?4、请详细叙述一下你的工作经历。
5、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?6、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?二、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?4、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?5、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?6、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?三、文化背景和性格、兴趣1、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?2、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?3、你的家人和同事是怎么评价你的?4、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?5、你下班之后大概在做些什么事情?6、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?四、工作经历和工作待遇1、当初是怎么进入这家公司的?2、你以前是什么职位的,手下有多少人?3、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?4、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?5、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?6、可不可以谈谈你过去的工资待遇.7、公司有没有给你提供什么培训的机会?8、你觉得你的工作经历对于现在的工作有什么样的帮助吗?五、求职动机和工作稳定性1、请问你对我们公司了解吗,有没有上网看过我们公司的简介?2、这段时间都找了哪些工作,为什么没有成功?3、你最看重这个我们公司这个岗位的哪些方面?4、离开公司的原因是什么,当时发生了什么事情?5、对于这些离职的原因,你有没有和上级领导沟通过?6、上家公司存在一些什么问题?7、可不可以谈谈你今后的职业规划?8、你觉得自己在这份工作中会得到什么?9、有没有继续求学深造或创意的想法?。
面试记录表hr表

辉彩公司面试记录表
人力资源部资格审查
基本资料审核身份证□毕业证□资格证□职称证□计生证□健康证□居住证□其它证件□基本任职资格完全符合□基本符合□不符合□待定□
计算机考试考核完全符合□基本符合□不符合□
专业知识考核优秀□良好□合格□不合格□
演讲考核优秀□良好□合格□不合格□
评价要素1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)求职动机
个人修养
评语表达
专业知识
工作经验
自我认知
综合分析
应变能力
初试意见:
初试人:日期:复试意见:
复试人: 日期:
用人部门最终核准人意见及薪资福利建议:1、同意试用□ 2、不同意试用□试用期限:个月;拟定岗位:试用期月薪(元):其他福利:通讯费:
转正后月薪(元):其他福利:通讯费:
部门负责人: 日期:
人力资源部部/总经办最终核准人意见:1、同意试用□ 2、不同意试用□
拟定岗位:试用期月薪(元):其他福利:通讯费:
转正后月薪(元):其他福利:通讯费:
人力资源部负责人: 日期:
注:如在培训期间中途离开公司,则不予以结算培训期薪金。
结构化面试表(模板)

11-16
6-10
0-5
解决复杂问题(20)
17-20
11-16
6-10
0-5
人际沟通(15)
12-15
8-11
4-7
0-3
团队领导(20
17-20
11-16
6-10
0-5
专业知识(15)
12-15
8-11
4-7
0-3
录用测试(5)
4-5
3-4
2-3
0-2
其他测试
面试总分
评语:
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
结构
应聘岗位:人力资源总监
职位类别:高级管理人员
测试方向:综合素质
测评要素:
(一)一般能力:1、逻辑思维2、语言表达
人力资源部经理结构化面试评价表
4、如果无法完成被指派的工作你将如何处理?
1、有毅力和竞争意识
2、具有团队协作精神
3、无偏激观点和行为,考虑问题全面
4、品德端正、有责任感
5、掩饰性
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
1、受教育经历与岗位匹配程度
2、善于总结反思
3、对待工作失误能勇于承认,寻求弥补办法、减小损失
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
专业知识与综合技能
(20分)
1、以前有无开发培训课程的经历?如何去开发针对本公司基层销售人员的培训课程?
2、你对于有些公司不招聘应届生有什么想法?针对本公司应该如何开展人才后备计划谈谈你的看法
(10分)
1、我认为你不适合本公司的工作,你觉得你与其他候选人相比优势在哪里?
2、如果你和上司意见出现了分歧,你会怎么做?
1、判断力准确、反应迅速
2、面对突发状况情绪稳定、理性应对
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
性格品质
团队精神
(10分)
1、你有什么业余爱好?
2、请讲一讲你在团队合作背景下遇到的最具挑战性的事情,是如何解决的?
自由提问
(5分)
是否有其他问题?
眼光长远,视野开阔。不过分拘泥于工资等
□4-5好
□2-3一般
□0-2较差
总体评价
合计得分
录用建议
□建议录用(≥85分)
□有条件录用(≥70分)
□建议不录用(≤60分)
人力资源企业管理 - 结构化面试评分表(考官评分用)
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16 - 19
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考生组肌
试要 1
20XX年市直事业单位招聘考试结构化面试评分表 (考官评分用)
组号
测评要素
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言语
分析
表达
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19
19
19
10
10
10
人力资源部新员工面谈记录表
姓名
部门
面谈内容
了解新员工成长经历、家庭 背景、职业规划、个人能力 及其素养 第 你对公司的福利、规章制度 一 是否了解?有何不清晰或疑 时 问? 间 您入职后对公司的整体印象与 段 入职前是否有反差?如有,请 举例说明哪些方面有反差?
被面谈人签名:
你是否对部门的各个工作流
程了解? 第
二 时 间
同事间的工作氛围、工作环 境的感受,有何建议?
段 你的上司给予的帮助与关心
程度如何?有何建议?
您对目前的工作感觉怎么 样?您目前在公司的适应情 况如何?
被面谈人签名:
上司是否及时、主动地进行 工作安排?
岗位
入职日期
面谈情况与结果
面谈人签名:
面谈人签名:
第 请你对自己工作专业技能的 三 掌握程度做一个评价
时 间 段
请问你是否认可部门的管理 方式?对部门管理有什么好 的建议?
你目前工作中有何困难?需 要人力资源部或公司给您什 么样的帮助?
你对公司政策有什么好的建 议?
被面谈人签名:
面谈人签名:
注:本次访谈资料将作为员工资料,由人力资源部进行保存,并作为以后考评的依据。人力资 部必须对资料予以保密。
人力资源部长经验面试表
项目
标准面试表
人生定位
(共15分)
1、金钱定位:大而具体数目(1)够用就行(3)没有要求(0)
2、创业定位:10年(3)5年(1)没有(0)
3、技术定位:权威专家(0)技术专家(3)专业人员(1)
4、管理定位:权威领导需求(1)基本管理需求(3)无管理需求(0)
5、社会角色:家庭导向3分)
一般或符合(1分)
不符(0分)
1、制定人力资源规划,提交人力资源报告
2、对人力资源制度、流程提出优化方案,并执行落实
3、招聘工作组织
4、人员培训开展
5、员工关系管理与维护
6、岗位工作分析与职位说明
7、组织绩效考核工作开展
8、处理劳动纠纷
9、调查外部薪酬数据,员工定薪
10、员工福利设计及发放
工作追求(年度)
目标要求15分
您近期的工作目标
3
1
0
1、收入目标
4万-10万
10-20万
1-4万
50万以上
2、服务满意度目标
清晰量化
清晰但无量化
不清晰
3、工作业绩目标
清晰量化符合标准
清晰没有量化
不清晰
4、知识点学习目标
人力资源管理、组织行为学、战略管理
人力资源管理
无
5、工作岗位目标
成为资深人力资源专家
做好人力资源管理
无
工作责任
工作责任的总分为15分
承担什么样的责任:
认同3
一般1
不认同0
1、人才达成的责任
2、薪酬定级出错的责任
3、绩效考核及时责任
4、劳动纠纷处理不当的责任
5、员工培训达标的责任
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结构化面试记录表
一、简单的寒暄
1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?
3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?
4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?
5、这几天的天气较冷,能适应吧!
6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观看、聆听
1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体
2、观看精神面貌是否良好
3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体
4、注意有没有口头禅、礼貌用语等
5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化
6、谈话时注意观看应聘者的眼神
7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化
三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)
1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?
3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?
6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?
8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?
9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?
10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?
四、人际关系和团队合作精神
1、你是一个什么性格的人?
2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?
3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?
4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?
5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?
6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?
7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?
8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?
9、以前在学校有没有担任过班干?
10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?
11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?
12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?
13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?
14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?
15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?
16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?
17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?
18、中午工作餐是和谁一起吃的?
五、文化背景和性格、兴趣
1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?
2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?
3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?
4、最近有什么学习活动吗?
5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?
6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?
7、以前有没有发表过什么文章、作品?
8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?
9、你的家人和同事是怎么评价你的?
10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?
11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?
12、你下班之后大概在做些什么事情?
13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的?
14、最近有没有看过什么书、电视或电影?
15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?
16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?
六、工作经历和工作待遇
1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?
2、当初是怎么进入这家公司的?
3、你以前是什么职位的,手下有多少人?
4、可不可以详细谈谈你的工作内容?
5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?
6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?
7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?
8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?
9、在这个工作中你有哪些业绩?
10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?
11、你的领导是怎么评价你的工作的?
12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?
13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?
14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
15、除了工资之外还有什么其他方面的待遇吗?比如绩效考核奖、补贴、年终奖等等。
16、公司有没有给你提供什么培训的机会?
17、你觉得你的工作经历对于现在的工作有什么样的帮助吗?
七、专业理论和技能(由用人部门详细提问)
1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?这个专业都开设了哪些课程?
2、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?
3、请问你都参加过哪些技能培训,有没有取得过什么证书?
4、可不可以谈谈你对传统人事管理和现代人力资源管理的看法?
5、结构化面试和BEI面试是什么?
6、如何去开发一项培训课程?以前有没有开发过培训课程?
7、马斯洛的五项需求理论是什么?
8、薪酬设计的3E原则是什么?
9、X、Y理论是什么?你是怎样去激励员工的?
10、你所知道的管理效应有哪些?
11、怎样去设计绩效考核方案,可不可以谈谈你过去的绩效考核是怎么做的?
12、什么是KPI,平衡计分卡,如何准确地理解这些用途。
13、怎样去开展员工关系管理?
14、目前的劳动法规中,企业容易在哪方面出现问题?怎样去规避?
八、求职动机和工作稳定性
1、请问你对我们公司了解吗,有没有上网看过我们公司的简介?
2、如果我们公司不招聘,你现在准备找什么样的工作?
3、这段时间都找了哪些工作,为什么没有成功?
4、你最看重这个我们公司这个岗位的哪些方面?
5、我们公司比你以前工作的公司要大很多,你对此有什么感觉?
6、离开公司的原因是什么,当时发生了什么事情?(要仔细询问出真正离开的原因)
7、对于这些离职的原因,你有没有和上级领导沟通过?
8、上家公司存在一些什么问题?
9、你对过去的公司现在有什么感觉?
10、如果让你做这份工作,你觉得最困难的事情是什么?
11、如果你工作很努力,但是上司对你并不是很满意,你会怎么办?
12、请谈谈你过去工作当中失败的例子。
13、对于许多公司不招聘应届毕业生,你有什么看法?
14、可不可以谈谈你今后的职业规划?
15、你觉得如果我们新招聘的员工刚入职3个月就辞职了,这对于公司和他个人都有些什么损失?
16、你觉得在我们公司会有怎样的发展空间?
17、你觉得自己在这份工作中会得到什么?
18、如果我们的工资待遇比你过去的工资要低一点,你会怎么想?
19、如果你工作表现优秀,加薪、表彰、晋升和给予培训机会,这几者之间,你喜欢哪种形式?
20、有没有继续求学深造或创意的想法?
21、您期望的待遇是多少,能接受的底线是多少?
22、你认为自己会在这里多久?
九、个人情况和家庭背景(慎问别人的隐私)
1、可以谈谈你的家庭情况吗,家里都有些什么人?
2、家里经济情况怎么样,方便透露吗?
3、现在住在什么地方,是自己租的房子还是借住的,到这里方便吗?
4、结婚了吗,谈朋友了吗,方便透露吗?他(她)在哪里工作?
5、是什么时候来这里的,当初为什么来这里找工作呢?
6、在当地有什么亲戚朋友吗,他们大概作些什么工作?
7、最近有什么学习计划吗?
8、如果这个工作要经常出差,有没有什么问题?
9、如果做这份工作,身体方面有什么问题吗?以前有没有什么疾病?
十、实际案例问题(在提问之前可以详细介绍公司情况)
1、目前我们公司的一线员工的流失率较高,主要原因有以下几个方面:
1、由于业务范围的细化,一线员工由过去的三四千的月薪降到现在的两三千,在心理接受不了。
2、工作本身比较辛苦,每天需要骑车出去送件,日晒雨淋比较辛苦。
3、公司管理制度较多,对业务操作的要求较高,容易出现工作失误。
4、老员工排斥新员工的加入,造成新员工流失。
5、基层管理者大多数是以前的一线员工,管理水平有限。
对于目前这样居高不下的流失率,你会做出怎么样的改善方案?
2、公司每年有两次的调薪的机会,可是每到调薪的时候,加薪的人不满意,嫌加的太少了,不加薪的人更不满意,还有的员工,不论有没有业绩,都埋怨要多加薪。
对于这样的情况你会采取怎么的措施?
3、目前基层管理者大多数是以前的一线员工,管理水平很有限,需要管理知识的培训,你准备怎么去开发这样的课程?。