湖北新长江关键业绩考核指标示例-北大纵横
新关键绩效考核指标
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣分，下不保底。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣分,下不保底。
对一般技术问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底.
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与进度不同步，每项扣分。
项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣分。
材料采购未按程序进行，每扣分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣分。
安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣分。
发现安全隐患问题小时内未采取有效措施整改，每次扣分。
当月安全无事故，加分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣分，下不保底。
当月安全无事故，加～分。
质量控制
项目部未执行质量、技术管理制度或未严格执行，每项扣分，下不保底.
新关键绩效考核指标
目录：
1、新关键绩效考核指标
2、新版关键绩效考核指标
关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣分，下不保底。
每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣分.
【精品】(最新)北大纵横—中国城市设计西南分院—武汉院KPI
北大纵横管理咨询公司武汉院项目组武汉钢铁设计研究总院关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录总裁办公室 (5)总裁办公室主任关键绩效考核指标 (5)总裁秘书关键绩效考核指标 (7)法律事务关键绩效考核指标 (8)网络中心 (9)网络中心主任关键绩效考核指标 (9)网络管理关键绩效考核指标 (10)人力资源部 (11)人力资源部部长关键绩效考核指标 (11)人力资资源部人力资源开发关键绩效考核指标 (12)绩效考核专责关键绩效考核指标 (13)科技质量部 (14)科技质量部部长关键绩效考核指标 (14)科技质量部质量管理专责关键绩效考核指标 (15)计划财务部 (16)计划财务部部长关键绩效考核指标 (16)财务部副部长关键绩效考核指标 (17)综合计划专责关键绩效考核指标 (18)会计关键绩效考核指标 (19)出纳关键绩效考核指标 (20)驻外会计关键绩效考核指标 (21)战略发展部 (22)战略发展部部长关键绩效考核指标 (22)项目策划管理关键绩效考核指标 (23)审计监察部 (24)审计室主任关键绩效考核指标 (24)财务审计关键绩效考核指标 (25)档案室 (26)档案室主任关键绩效考核指标 (26)档案室底图关键绩效考核指标 (27)国际事业部 (28)国际事业部总经理岗位关键绩效考核指标 (28)国际事业部副总经理岗位关键绩效考核指标 (30)国际事业部营销经理岗位关键绩效考核指标 (31)市场营销部 (32)市场营销部部长岗位关键绩效考核指标 (32)市场营销部商务副部长岗位关键绩效考核指标 (34)市场营销部商务经理岗位关键绩效考核指标 (35)市场营销部市场分析岗位关键绩效考核指标 (36)党群部 (37)党群部部长岗位关键绩效考核指标 (37)党群部工会专责岗位关键绩效考核指标 (39)党群部组织与宣传岗位关键绩效考核指标 (40)项目管理部门 (41)项目管理部部长关键绩效考核指标 (41)采购部部长关键绩效考核指标 (42)控制部部长关键绩效考核指标 (43)项目组 (44)项目经理关键绩效考核指标 (44)设计经理关键绩效考核指标 (46)施工经理关键绩效考核指标 (47)现场施工代表关键绩效考核指标 (48)控制经理关键绩效考核指标 (49)进度工程师关键绩效考核指标 (50)费用控制工程师关键绩效考核指标 (51)项目助理关键绩效考核指标 (52)事业部 (53)事业部总经理关键绩效考核指标 (53)事业部总工程师关键绩效考核指标 (54)事业部设计人关键绩效考核指标 (56)总裁办公室总裁办公室主任关键绩效考核指标总裁秘书关键绩效考核指标法律事务关键绩效考核指标网络中心网络中心主任关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标人力资源部人力资源部部长关键绩效考核指标人力资资源部人力资源开发关键绩效考核指标绩效考核专责关键绩效考核指标科技质量部科技质量部部长关键绩效考核指标科技质量部质量管理专责关键绩效考核指标计划财务部计划财务部部长关键绩效考核指标财务部副部长关键绩效考核指标综合计划专责关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标驻外会计关键绩效考核指标战略发展部战略发展部部长关键绩效考核指标项目策划管理关键绩效考核指标审计监察部审计室主任关键绩效考核指标财务审计关键绩效考核指标档案室档案室主任关键绩效考核指标档案室底图关键绩效考核指标国际事业部国际事业部总经理岗位关键绩效考核指标国际事业部副总经理岗位关键绩效考核指标国际事业部营销经理岗位关键绩效考核指标市场营销部市场营销部部长岗位关键绩效考核指标市场营销部商务副部长岗位关键绩效考核指标市场营销部商务经理岗位关键绩效考核指标市场营销部市场分析岗位关键绩效考核指标党群部党群部部长岗位关键绩效考核指标党群部工会专责岗位关键绩效考核指标党群部组织与宣传岗位关键绩效考核指标项目管理部门项目管理部部长关键绩效考核指标采购部部长关键绩效考核指标控制部部长关键绩效考核指标项目组项目经理关键绩效考核指标设计经理关键绩效考核指标施工经理关键绩效考核指标现场施工代表关键绩效考核指标控制经理关键绩效考核指标进度工程师关键绩效考核指标。
北大纵横KPI考核指标体系(doc 14页)
北大纵横KPI考核指标体系(doc 14页)第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工绩效任务绩效采购及时率10％及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％总经理产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标)总经理开箱合格率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率10％降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于％总经理半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)总经理管理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量经理(人力资源统计数据)周边绩效5％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能4％经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数量)关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％开发任务完成情况20％产品及时完成开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5％引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4％加强公司技术管理基础工作，为今后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况3％确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5％确保产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理(人力资源部统计数据) 下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效产业化建设的执行情况40％保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理70％重要任务完成情况30％公司下达的重要活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10％部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副能力10％能力素质专业知识技能总经理第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％制度建设完善性0％，10％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率10％，5％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15％，10％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10％，5％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况10％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成主管副总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理其他部门周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5％，5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完成情况15％，0％公司下达重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效10％预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％财务报表完成及时性5％，5％保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10％，5％为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5％，5％进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5％，5％合理使用资金，降低资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％，5％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核错误总经理税务处理效果5％，5％合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理关键人员流失率3％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％保员供应10％，5％保证人员供给主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％总经理招聘效果10％，5％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理培训效果10％，10％培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度0.5％促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数15％，10％提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0.5％降低人员流失率年员工流失率不超过％总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理人力资源部人员第十节营销部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％销售收入25％，15％保证公司年低销售目标的实现是否达到预定销售收入指标的(否决性指标)总经理市场占有率0.5％保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理应收账款0.10％保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：次总经理(财务统计数据)客户满意度15％，5％保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理预生产需求预测准确性5％，10％保证满足市场需求，降低库存成本供货及时率不低于％成品库存周转天娄不超过天总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理年10％下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数据) 关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十一节技术开发部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％开发任务完成情况20％，15％产品开发任务的及时完成开发任务里程碑(包括截止日期、阶段性成果、完成质量)，期末通过技术管理委员会评审情况主管副总经理新产品立项数量0％，2％检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率0％，3％引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评主管副总经理产品的技术稳定性20％，15％提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数主管副总经理技术文档整理规范性5％，5％加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十二节技术发展部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％新产品立项数量0.2％检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理培训计划完成情况10％，5％检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性10％，5％完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求主管副总经理技术文档整理规范性5％，5％加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理实验设备保管完好性10％，5％保证实验设备正常使用实验设备完好，管理有序，无丢失损坏主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十三节质量管理部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％ISO9000认证通过情况0％,10％确保公司通过ISO9000认证和年检以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价(否决性指标)主管副总经理年检不合格项0％,5％质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项主管副总经理质量培训情况5％,10％加强质量意识、提高质量水平质量培训计划培训效果主管副总经理质量档案管理完整性10％,5％加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性主管副总经理开箱合格率25％,10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理。
北大纵横：关键绩效考核指标
北大纵横：关键绩效考核指标一、本文概述1、背景介绍：阐述绩效考核在企业发展中的重要性。
1、背景介绍：绩效考核在企业发展中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业管理的重要工具，也是激发员工工作热情和提升工作效率的重要手段。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，建立一个科学、合理、有效的绩效考核体系成为了企业发展的关键。
在这一背景下，北大纵横咨询团队致力于帮助企业建立有效的绩效考核体系，提高企业的整体竞争力。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：首先，通过绩效考核，企业能够对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估，有利于企业发现人才、选拔人才和合理使用人才；其次，绩效考核能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和工作质量；最后，通过绩效考核，企业能够发现管理中存在的问题，及时采取措施加以改进，提高企业的整体业绩。
为了更好地阐述绩效考核在企业发展中的重要性，以下将分别从优点、指标设计和应用实践三个方面进行分析。
2、优点分析：绩效考核的优点主要表现在以下几个方面：首先，绩效考核能够提高员工的工作质量和效率，通过对员工工作进行评估和反馈，帮助员工更好地了解自己的工作表现，及时纠正工作中的不足；其次，绩效考核能够激发员工的创新精神和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度；最后，通过对团队绩效的评估，绩效考核还能够增强团队的合作精神和协作能力，提高企业的整体绩效。
当然，绩效考核也面临一些挑战，例如员工可能会对考核结果产生质疑和不满，或者企业可能存在过度强调考核结果而忽视员工实际工作需求的问题。
为了解决这些问题，企业需要建立科学的考核体系，对员工进行及时的沟通和反馈，并根据实际情况对考核指标进行调整。
3、指标设计：在设计绩效考核指标时，企业需要考虑以下几个方面：首先，根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标（KPI），以确保考核结果与企业的战略目标相一致；其次，根据岗位特点和员工工作需求，制定具体的考核标准和评分细则，确保考核的公正性和客观性；最后，在考核过程中及时收集和分析数据，对员工的绩效进行准确的评估和反馈。
北大纵横管理公司绩效考核设计方案(doc 51页)
北大纵横管理公司绩效考核设计方案(doc 51页)绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法 (3)第一章总则 (3)第二章考核方法 (4)第三章季度考核 (11)第四章年度考核 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (17)第二篇实施细则 (18)第七章考核评分表设计及填表说明 (18)第八章考核评分表填表说明 (40)第九章职能部门考核 (41)第十章业务部门考核 (42)第三篇附件 (43)附件一：一般人员态度考核指标评定表 (43)附件二：员工能力考核指标评定表 (44)附件三：周边绩效评定表 (51)附件四：一般人员态度考核指标评定表 (52)附件五：中层管理人员周边考核交叉表 (53)第一篇管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条考核对象1.xx全体员工均需参加考核。
2.考核对象简单分为中层管理人员和一般员工两类。
3.员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。
第三条考核目的1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3.通过考核规范作业流程，提高xx的整体管理水平。
4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。
5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向。
2.定性与定量考核相结合。
3.多角度考核。
4.公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动4.员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
北大纵横关键绩效考核指标
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。
湖北新长江人力资源规划方案北大纵横
劣势
• 公司人力资源管理的基础比较 薄弱，全员的人力资源的意识 不足
• 公司在人力资源管理的制度建 设方面的基本空白
• 公司大部分员工进入公司时间 不长，公司的文化的凝聚力不 足
• 高层领导的行业背景不足，行 业经验的摸索和成熟有一个渐 进的过程
湖北新长江人力资源规划方案北大纵 横
通过对‘机会-压力’分析公司人力资源的外部环境
湖北新长江人力资源规源的内 部特点
优势
•
•高层对于人力资源管理较为重 视。
• 公司待遇在武汉区域同行业中 较好，利于员工主动发挥自己 的才能
• 公司整体素质较高，为将来进 一步的提升打下好的基础
•管理层级的编制比例合理。
• 公司中层干部年龄结构合理， 未来的管理中易培养
湖北新长江人力资源规划方案北大纵 横
人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向
•成本
•10% •30% •60%
•规划 •服务 •行政管理
•目前
•增值
•30% •40% •30%
•规划 •服务 •行政管理
•未来
湖北新长江人力资源规划方案北大纵 横
人力资源规划的方法
•企
战略计划
业
（长期）
计
➢ 宗旨
划
•阶段性的变化对人 •提出的新的需求
•着眼于企业未来的战略的规划。 •对于需求不断进行分析和预测；有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑 •提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。
湖北新长江人力资源规划方案北大纵 横
导读
规划综述
战略要求
现状分析
职能策略
提升建议
•(人）
统计结果表明：新长江置业公司中层管理人员学历不符合岗位要求的有5人，占现有中层 管理人员的38.5％。
KPI关键绩效考核指标库中层
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司
一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物业管理关键绩效考核指标
车辆管理关键绩效考核指标
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标
信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标
土地管理关键绩效考核指标
六、材料设备部
经理关键绩效考核指标
材料工程师关键绩效考核指标
设备工程师关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
物资管理关键绩效考核指标
七、工程管理部
经理关键绩效考核指标。
北大纵横-------公司整体目标绩效管理方案(全套).doc
公司整体考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：——考核办法；——考核流程；——考核标准；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：《目标管理责任书》。
北大纵横XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总(1)
北大纵横XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总(1)XX房地产开发绩效考核指标汇总XXXX治理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)打算统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划治理考核指标 (15)市政治理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备治理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术治理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司治理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程治理考核指标 (25)分公司市政治理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产打算统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室治理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售治理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期治理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案治理考核指标 (47)公共关系治理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬治理考核指标 (50)人事治理考核指标 (51)培训进展治理考核指标 (52)四、战略进展部考核指标 (53)战略进展部部长考核指标 (53)战略进展部副部长考核指标 (54)战略打算考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产治理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)运算机应用开发考核指标 (59)房库治理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤治理考核指标 (62)食堂/资产治理考核指标 (63)医务治理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫治理考核指标 (67)修理工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务治理考核指标 (77)融资治理考核指标 (78)资金治理考核指标 (79)成本治理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备治理考核指标工程合同预结算考核指标总工办主任考核指标分公司治理副经理考核指标分公司市政治理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产打算统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室治理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
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湖北新长江置业有限公司岗位关键任务绩效考核指标示例
北大纵横管理咨询公司
二零零五年四月
目录
公司高层 (6)
（开发）副总经理岗位任务绩效考核指标 (6)
（工程）副总经理岗位任务绩效考核指标 (7)
（行政）副总经理岗位任务绩效考核指标 (8)
营销总监岗位任务绩效考核指标 (9)
总工程师岗位任务绩效考核指标 (10)
行政公关部 (11)
经理岗位任务绩效考核指标 (11)
前台接待岗位任务绩效考核指标 (13)
行政管理岗位任务绩效考核指标 (14)
司机岗位任务绩效考核指标 (16)
信息管理岗位任务绩效考核指标 (17)
公共关系管理岗位任务绩效考核指标 (18)
法律顾问岗位任务绩效考核指标 (19)
1
企业发展部 (20)
经理岗位任务绩效考核指标 (20)
综合管理岗位任务绩效考核指标 (22)
基础管理岗位任务绩效考核指标 (24)
审计监察岗位任务绩效考核指标 (26)
财务部 (28)
经理岗位任务绩效考核指标 (28)
财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标 (30)
核算会计岗位任务绩效考核指标 (31)
资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标 (33)
出纳岗位任务绩效考核指标 (34)
收银岗位任务绩效考核指标 (35)
子公司出纳岗位任务绩效考核指标 (36)
子公司会计岗位任务绩效考核指标 (37)
2
人力资源部 (38)
经理岗位任务绩效考核指标 (38)
招聘培训岗位任务绩效考核指标 (40)
薪酬考核岗位任务绩效考核指标 (42)
合同预算部 (43)
经理岗位任务绩效考核指标 (43)
合同审核岗位任务绩效考核指标 (45)
预算工程师岗位任务绩效考核指标 (46)
客户服务部 (47)
经理岗位任务绩效考核指标 (47)
营销督导岗位任务绩效考核指标 (49)
客户服务岗位任务绩效考核指标 (50)
投资策划部 (51)
经理岗位任务绩效考核指标 (51)
投资策划岗位任务绩效考核指标 (54)
3
证件办理岗位任务绩效考核指标 (55)
资料管理岗位任务绩效考核指标 (56)
设计部 (57)
经理岗位任务绩效考核指标 (57)
建筑设计师岗位任务绩效考核指标 (59)
结构设计师岗位任务绩效考核指标 (60)
园林工程师岗位任务绩效考核指标 (61)
市政工程师岗位任务绩效考核指标 (62)
设计档案管理岗位任务绩效考核指标 (63)
工程管理部 (64)
经理岗位任务绩效考核指标 (64)
副经理岗位任务绩效考核指标 (65)
项目管理岗位任务绩效考核指标 (67)
工程技术管理岗位任务绩效考核指标 (68)
项目资料管理岗位任务绩效考核指标 (69)
4
工程招标管理岗位任务绩效考核指标 (70)
采购管理岗位任务绩效考核指标 (71)
采购员岗位任务绩效考核指标 (72)
项目部 (73)
项目经理岗位任务绩效考核指标 (73)
现场经理岗位任务绩效考核指标 (75)
主任工程师岗位任务绩效考核指标 (76)
设计师岗位任务绩效考核指标 (77)
专业工程师岗位任务绩效考核指标 (78)
预算审核岗位任务绩效考核指标 (80)
材料审核岗位任务绩效考核指标 (81)
项目助理岗位任务绩效考核指标 (82)
5
公司高层
（开发）副总经理岗位任务绩效考核指标
6
（工程）副总经理岗位任务绩效考核指标
7
（行政）副总经理岗位任务绩效考核指标
8
营销总监岗位任务绩效考核指标
9
总工程师岗位任务绩效考核指标
10
行政公关部
经理岗位任务绩效考核指标
11
12
前台接待岗位任务绩效考核指标
13
行政管理岗位任务绩效考核指标
14
15
司机岗位任务绩效考核指标
16
信息管理岗位任务绩效考核指标
17
公共关系管理岗位任务绩效考核指标
18
法律顾问岗位任务绩效考核指标
19
企业发展部
经理岗位任务绩效考核指标
20
21
综合管理岗位任务绩效考核指标
22
23
基础管理岗位任务绩效考核指标
24
25
审计监察岗位任务绩效考核指标
26
27
财务部
经理岗位任务绩效考核指标
28
29
财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标
30
核算会计岗位任务绩效考核指标
31
32
资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标
33
出纳岗位任务绩效考核指标
34
收银岗位任务绩效考核指标
35
子公司出纳岗位任务绩效考核指标
36
子公司会计岗位任务绩效考核指标
37
人力资源部
经理岗位任务绩效考核指标
38
39
招聘培训岗位任务绩效考核指标
40
41
薪酬考核岗位任务绩效考核指标
42
合同预算部
经理岗位任务绩效考核指标
43
44
合同审核岗位任务绩效考核指标
45
预算工程师岗位任务绩效考核指标
46
客户服务部
经理岗位任务绩效考核指标
47
48
营销督导岗位任务绩效考核指标
49。