公司战略发展规划
公司发展战略规划范文3篇
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司发展战略规划范文2、篇章2：公司发展战略规划范文3、篇章3：公司发展战略规划范文不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面小泰为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。
篇章1:公司发展战略规划范文***公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司发展战略规划范文3篇
公司发展战略规划范文
第一篇：公司发展战略规划之市场分析
随着时代的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想
在激烈的市场竞争中生存发展，必须具备基本的市场分析能力。
市场分析是企业制定发展战略的第一步，如果市场分析不到位，制定的发展战略就不可能有实战意义和可行性。
因此，一份细致的市场分析报告是企业规划发展战略的必备条件之一。
一、市场现状分析
首先对市场整体情况进行分析，包括行业市场规模、发
展趋势、市场竞争格局等。
分析市场目的是为了更好的把握市场的特征，预判未来市场趋势，制定企业的市场竞争策略。
二、目标客户分析
企业必须确定目标客户，以便开展市场调研，深入了解
客户需求，精准把握市场机会。
目标客户分析主要包括分析客户基本情况、客户需求和客户消费习惯等。
三、产品竞争分析
产品是企业在市场中的核心，如果产品不能获得消费者
的认可，企业的市场地位很难提高。
因此，进行产品竞争分析是企业绘制发展规划的必备步骤之一。
产品竞争分析主要包括产品特点分析、产品的品牌知名度比较、产品的市场价格比较等。
四、市场营销策略分析
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在市场中立足，必
须制定有效的市场营销策略。
市场营销策略分析主要包括市场
营销手段比较和市场营销策略执行过程的预测。
以上就是关于市场分析的分析内容，如果企业能够恰当地分析以上内容，并依据自身实情制定相应的市场营销策略，则企业必定会在市场竞争中占据一席之地。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司战略发展规划
公司战略发展规划概述公司战略发展规划是指公司根据市场环境、竞争对手等因素制定的长期发展方向和目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
一份完善的战略发展规划能够指导企业决策，并提供战略上的指导，以保证公司能够持续增长和保持竞争力。
目标制定公司战略发展规划的首要任务是明确公司的长期发展目标。
这些目标可以包括市场份额增长、利润最大化、产品创新等方面的目标。
通过设定明确的目标，公司能够为所有部门和员工提供一个共同的方向，便于团队的协作和努力。
环境分析在制定战略发展规划之前，公司需要对外部环境和内部能力进行分析。
外部环境分析包括市场竞争情况、行业趋势、地理位置等因素的评估。
内部能力分析则关注公司自身的资源、技术能力、员工素质等方面的优势和劣势。
通过环境分析，公司能够了解自身的优势和劣势，并根据市场机会和威胁进行调整和规划。
竞争战略在确定了目标和环境后，公司需要制定适合的竞争战略。
竞争战略是指公司在市场竞争中取得优势的方式和方法。
常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
公司需要根据自身的资源和竞争环境来选择适合的竞争策略，并制定相应的行动计划。
绩效评估为了确保公司战略发展计划的有效实施，绩效评估是必不可少的一步。
通过绩效评估，公司能够监控目标的达成情况，并针对实际情况进行调整和改进。
绩效评估可以采用关键绩效指标（KPI）来衡量，根据实际情况进行定期评估和报告。
实施计划制定战略发展规划后，公司需要制定详细的实施计划。
实施计划包括明确的时间表、责任人和行动步骤。
通过实施计划，公司能够具体安排各项工作，并监控实施进度。
在制定实施计划时，公司需要考虑到资源的分配、风险管理等因素，并制定相应的风险控制措施。
监控与调整一旦实施计划开始执行，公司需要建立监控机制来追踪进展情况。
监控可以采用定期会议、报告和绩效评估等方式来进行。
通过监控，公司可以及时发现问题，并采取相应的调整措施。
在进行调整时，公司需要确保调整方向与整体战略目标的一致性，并及时与相关部门和员工沟通和协调。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
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MU网络科技有限公司战略发展规划目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善(见竞争分析) ；广东省现有高校108 所，其中本科院校37 所，专科院校71 所，目前广东省108 所高校在校生规模已达100.86 万人，研究生4.9万人，本科生51.51 万人，专科49.34 万人，另外，我国拥有网络服务类别有300 多个，服务性网站3000 多个和1000 多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000 多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。
按照MU 网络科技有限公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《MU 网络科技有限公司发展规划》，以指导公司今后的快速发展。
第一部分企业基本概况MU( My university )网是一个建设中的网站，MU 网综合了大学生日常生活中经常需要的一些服务，如购物、兼职、 职考和旅游，虽然我们做的是平凡的服务，可是我们将会以 打破传统的服务形式，给学生带来不平凡的享受。
我们方便 学生，实惠学生，但是我们却能在其中发现商机，赢取学生 市场隐藏的巨大利润。
生活 我公司网站主要由三大模板构成：生活模板、兼职模板 以及职考模板。
生活板块包括学生商城平台、旅游平台和论 坛平台。
在学生商城平台中，学生可以入驻成为商城商家， 实现自己的创业梦，旅游平台我们会针对学生旅游特点，设 定专属于你的旅游路线，在论坛平台中你可以畅所欲言，广 交朋友，我们的兼职平台不仅兼职种类多样（方案撰写，广 告设计），而且将会为你做好每次兼职记录，甚至商家对你 的评价，当然兼职的同学们也可以在这进行兼职交流，必要 时还可以在我们这维护自己的合法权利， 你也可能在兼职过程中收获实习的机会。
我们综合三大板块的同时运营，前期以兼职板块带动生活板块，后期三大板块相互作用，稳定各平台的正常运营旅游 学生商城 论坛网站兼职 职考第二部分市场分析（一）市场概述目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善（见竞争分析）；广东省现有高校108 所，其中本科院校37 所，专科院校71 所，目前广东省108 所高校在校生规模已达100.86 万人，研究生4.9万人，本科生51.51 万人，专科49.34 万人，另外，我国拥有网络服务类别有300 多个，服务性网站3000 多个和1000 多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000 多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。
为此，我们进行了市场调查分析，调查采用网上调查的方法，面向广东省各大城市高校学生。
东莞理工学院一个团体学生以本次调查收集的数据为基础，进行了深入分析，最终形成《关于大学服务网站关注度调查研究报告》。
《关于大学服务网站关注度调查研究报告》针对我省各大高校的学生对学生服务网站的建设愿望进行了深入、细致的研究，旨在调查网络生活、兼职和职考服务在高校学生中是否有市场。
其中收到有效问卷135 份。
从表格上分析可见，99.26%的学生希望拥有一个针对学生旅游的平台，96.3%的学生希望拥有一个针对学生兼职的平台，可见学生对旅游以及兼职的需求量颇大，另外，调查发现57.04%的学生是通过旅游网站了解旅游信息，同时79.26%的学生认为找兼职很困难，校外商家对兼职的需求有“季节性的变化”假期需求大，平时需求小），种种原因造成此状况。
主要原因在于没有一个比较有针对性的平台，虽然学生对于网购平台和职考平台的渴望程度并不是很高，可是还是占有一定的比重，分别为73.33%和60%。
但从综合平台数据分析，可以发现旅游兼职平台对网购职考平台有带动作用，网购平台（见服务介绍）是本网站的特色项目虽然现在网购平台竞争力十分大，但综合性的平台更具竞争力。
（二）SWOT分析报告1. 网站优势网站的服务为有需求的广大学生创新业务，抓住潜在的学生需求，灵敏度好，并非单一地打造一个学生职考平台或生活平台或兼职平台，而是打造一个学生综合性服务平台，这更有利于吸引客源和留住顾客。
纵观表一可见，兼职旅游平台可带动购物职考平台的发展，网站三大板块的同时运营，加强各平台的可调节性，有利于占有市场份额。
网购平台重点打造学生自主创业的商店，针对校园特色，结合现存电商平台特点，全力打造一个网络校园工商模拟市场，我们团队的学生都为在校本科学生，熟悉一般校园工商模拟市场特色和学生需求。
根据统计调查表明，93.33% 的学生希望能成为网络校园工商模拟市场的入住商家。
这为带动本网站的推广工作注入充分能量。
2. 网站弱势市场上已有各种各样的服务性网站，而且在本校也有不少为学生提供服务的网站，而本网站刚刚起步，技术尚不成熟。
前期公司规模小，资金有限，抗风险能力低。
而且员工多为创业者，缺少经验。
3. 机会虽然当今市场已经推出了很多学生服务平台，有网站也有非网站的，可是这些平台在做学生服务时或多或少的存在不足，如现今一些兼职平台，他们收取的中介费用很高，一份2 个小时的家教工作，学生原本可以拿到的工资为120 元，可是最终经过中介后，到达学生手上的钱只有70 元，甚至更少，这很大程度上减少了学生兼职的热情，而且现在很多服务性平台过于单一，如做兼职平台的就只做兼职平台，虽然这样可以很专一，但是从另一方面看，面对如今社会上如此大的竞争力，这无形加大了网站推广的难度，而正因为公司网站的服务性的多样性，可以很好的规避这个风险。
4. 威胁（1）竞争通过分析，我们得知校勤工助学机构、服务100数字广场和7栋空间与我们竞争最为直接的竞争者，现依次选取其来做竞争态势矩阵CPM （竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix ，CPM 矩阵），用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。
编制矩阵的方法也一样。
但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点）。
注：（1）评分值涵义：1 =弱，2 =次弱，3 =次强，4 =强。
加权分越高，表示该企业带来的竞争压力越大。
在这个实例中，服务种类、广告宣传、便捷程度以及服务满意程度被当作最为重要的关键因素。
从表中可见，勤工助学的服务满意度以及服务100 的便捷和7 栋空间的广告宣传给本公司带来巨大的竞争压力。
而对于以上三大主流学生服务机构，给公司带来很大的竞争力，可是我公司服务更多样和更细致，因此我们有信息把以上三大主流挤出市场。
（三）PEST 简单分析：政治环境（P ）：松山湖目前已与东莞理工学院、中科院云计算育成中心等高等院校、科研院所和企业紧密合作，逐步加强电子商务商业模式和技术应用的创新。
2013 年8 月，松山湖出台了鼓励电子商务发展的政策措施，将连续3 年每年从园区财政安排5000 万元支持电商产业发展，并大力推动以“总部一号” “东莞邮政EMS电子商务产业园”和国际创意设计城等电子商务产业载体建设，引导电子商务企业入驻。
经济环境（E ）：东莞经济社会双转型迫在眉睫。
东莞目前的发展模式仍以资源主导型和粗放型经济为主，转型面临内源型企业数量偏低、国内市场竞争力不强、金融服务能力不强等三大挑战。
有关专家指出，要实现经济转型，自主创新是关键。
但自主创新必须以自主创业为前提，东莞缺少自己的企业与企业家，经济转型阻力不小。
东莞并没有形成与自主创业相适应的生产性服务体系。
所谓的生产性服务体系包括专业市场、现代物流、金融保险、商务中介等项目。
社会环境（S）:随着时代的进步，互联网的普及，网络服务已经逐渐融入了学生的生活，“足不出户，尽享天下”的便利受到越来越多人的喜爱，电子商务的发展势头将会不断扩大。
我们提供的网络服务好处多多，可以用几点说明：第一，我们为学生提供一个自主创业服务性平台，这不仅能给学生自主创业带来方便，而且我们响应政府的倡导，形成与自主创业相适应的生产性服务体系。
第二，方便：我司网站的重要理念就是方便学生，打造兼职平台，旅游平台以及周围商店的整合都是为了体现这一理念，希望减轻学生到处搜索资料的负担。
第三，实惠，无论生活版块，兼职版块还是职考版块，都体现了这一理念。
学生入驻网站，可享第一个月免租的优惠，而兼职的中介费用相对较低，职考资源免费共享。
技术环境（T）:我们将建立专属的客户数据库，用于掌握消费者的消费信息，对网站的点击信息和享受本网站的服务信息，如此，能使我们更好地了解用户的兼职情况，更好地为向相关企业申请学生实习岗位提供参考资料。
综合PEST 分析可知，本网站不仅仅能填补市场空白第四部分公司发展战略（一）公司概述公司初期拟打造以职考、兼职、娱乐和购物为主要形式的小型网站，并以刚需（职考、兼职）带动内需（娱乐、购物），最终成为一个提供最优质学生服务的综合性集团公司为目标。
（二）总体战略4 年内，将公司发展为一个为全广东省学生提供职考资源、兼职信息、娱乐和购物的综合性服务公司。
（三）公司使命丰富学生生活，用优质的服务为学生生活添彩。
（四）公司宗旨关注学生生活，倡导优质、多元的生活方式，满足学生不同生活方式的需求。
（五）公司发展战略1 市场进入期（第一年至第二年）如今，社会上学生服务型的公司比较缺乏（特别是校园商城），市场饱和度还比较低，加之消费者对该类型公司缺乏了解，公司将通过线上、线下等多种渠道宣传公司服务，树立学生服务的新理念。
主要服务：为学生提供更好的集职考、创业、买卖、兼职、娱乐、服务于一身的综合性平台，如针对不同顾客的需求，为顾客制定专属的旅游路线，甚至替顾客解决就业的疑竞争服务和竞争对手：竞争服务为自学服务网站以及58 同城等兼职服务网和传统的旅行社，竞争对手为同样提供学生服务的相关网站，如七栋空间等。
合作伙伴：兼职团队、兼职公司、旅行社。
第一年建立网站，开办论坛，宣传特色服务（侧重校园商城服务）；提出“兼职得实习岗位”、“校园商城”新理念，扩大网站知名度；不断提高服务质量，扩大网站知晓度，树立公司专业形象；逐步打开市场，先以我校作为试验点，然后逐渐扩展到我校附近的高校。
第二年：服务基本成熟。
重点挖掘新服务，拓展市场；不断鲜明网站各项服务的特色；开拓我市各所高校市场和广州高校市场。
2 市场发展期（第三年至第四年）公司点击量呈直线上升趋势，积极开拓新业务，同时把网站服务覆盖到广东省各高校，进行更多元的学生服务经营, 尝试新领域，改进服务不足的地方。