工程变更签证管理规定及流程
制度规定设计变更工程签证管理制度
制度规定设计变更工程签证管理制度1. 引言设计变更工程签证管理制度是指在工程建设过程中，设计方对原始设计方案进行修改的一种管理机制。
由于在工程建设过程中难免会出现各种不可预见的情况，需要对原始设计方案进行变更，因此制定一套完善的签证管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍设计变更工程签证管理制度的相关内容。
2. 设计变更工程签证的定义设计变更工程签证是指在工程设计过程中对原始设计方案进行修改，以应对工程建设中出现的各种问题和需求变化。
签证的目的是确保工程的合理性和可行性，并对变更进行有效的管理和控制。
3. 设计变更工程签证的流程设计变更工程签证的流程通常包括以下几个步骤：3.1. 变更需求的提出变更需求的提出通常由施工方、监理方、业主方或设计方提出。
提出变更需求时，需明确变更的原因、目的、范围和影响，并提供相应的技术和经济分析。
3.2. 变更申请的审批变更需求的申请通常需要经过审批程序，包括评审、审批和批准等环节。
相关的审批机构要对变更申请进行审查，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，以及是否符合相关法规和标准。
3.3. 变更方案的制定一旦变更申请被批准，设计方需要制定相应的变更方案。
变更方案应详细描述变更的内容、原因和影响，并进行相应的技术和经济分析。
设计方还需要与相关方进行沟通和协商，以确保变更方案的可行性和可接受性。
3.4. 变更方案的审查制定好的变更方案需要经过审查程序，由监理方、业主方和其他相关方进行审查。
审查的目的是确保变更方案符合工程建设的要求和标准，并评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
3.5. 变更方案的实施一旦变更方案得到批准，施工方需要根据变更方案进行相应的实施。
实施过程需要按照变更方案进行调整和控制，并及时记录相关的变更信息和变更成果。
4. 设计变更工程签证的管理为了确保设计变更工程签证的有效管理，需要制定相应的管理制度和措施。
主要包括以下几个方面：4.1. 变更管理组织机构的建立设计变更工程签证管理应设立专门的组织机构或团队进行管理，明确各个角色的职责和权限。
工程变更签证办理制度流程
工程变更签证办理制度流程工程变更和签证办理是在工程项目实施过程中的常规操作，用于处理项目中的变更需求和额外工作，以确保工程的顺利进行。
下面将详细介绍工程变更和签证办理的制度流程。
一、工程变更的定义和流程工程变更是指在工程项目实施过程中，根据实际情况和需求的变化，对原始设计或合同约定进行调整的过程。
工程变更可能涉及设计变更、工程量补充、工艺调整等方面。
1.变更需求提出：变更需求通常由项目方或设计方提出，他们会根据实际施工情况、设计不合理或建议以及外部因素等，提出变更申请，需要明确变更的范围和内容。
2.变更方案制定：对于提出的变更需求，项目方、设计方和施工方等相关各方应组成变更审核小组，对变更需求进行评估，并制定变更方案。
变更方案应包括变更的理由、范围、设计方案、材料与工艺的调整、对工期和成本的影响等内容。
变更方案制定完成后，需要进行内部审核。
审核主要包括技术审核、造价审核和进度审核等。
相关部门需对变更方案进行综合评估，保证变更方案的科学性、可行性和合理性。
4.变更方案审批：经过内部审核通过后，需要将变更方案提交给项目管理部门进行审批。
审批过程主要包括变更方案的审核、签字、盖章和备案等环节。
审批通过后，可以按照变更方案进行工程施工。
5.变更方案执行：变更方案执行的过程是实施施工中的重要环节。
根据变更方案，施工方需对施工过程进行调整和调度，同时需要与设计方、供应商和监理单位等进行沟通和协调，确保变更方案的质量和进度。
6.变更后验收与总结：变更工程完工后，需要对变更工程进行验收。
验收的内容主要包括设计合理性、施工质量、成本合理性等方面的评估，目的是保证变更工程符合项目要求和质量标准。
同时，需要对变更工程的执行过程进行总结和分析，以提高工程管理水平和经验。
二、签证办理的定义和流程签证是指在工程项目施工过程中，需要对原有合同进行修改或补充，以满足项目实施需要或处理额外工作的过程。
签证通常涉及变更设计、工程量增加、工期调整、价格调整等方面。
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。
设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。
工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。
现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。
为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。
二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。
（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。
（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。
（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。
2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。
（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。
（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。
三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。
（2）工程进度的调整和变更。
（3）工程造价的调整和变更。
（4）合同履行中的其他问题。
2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。
（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。
3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。
（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。
1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。
工程签证现场管理流程
工程签证现场管理流程工程签证是指工程项目进行中，因工程变更或其他原因需要进行修改或变更的申请，经相关部门审批后，对工程项目进行合理、有效管理的一种制度。
工程签证的现场管理流程非常重要，能够确保工程项目的顺利进行和质量的保障。
本文将介绍一套完整的工程签证现场管理流程。
一、工程变更申请1.工程变更申请书的提交：当工程项目需要进行变更时，施工单位首先需要编制工程变更申请书，包括变更的内容、理由、影响范围等信息，并提交给项目经理。
3.变更申请上报：完成审核后，项目经理将工程变更申请上报给相关部门，如技术部门、质量部门等。
二、工程变更审批1.变更申请审查：相关部门对提交的工程变更申请进行审查，包括技术可行性、对工期的影响、对成本的影响等进行评估。
3.变更申请审批：相关部门将审核意见提交给主管部门进行最终的审批。
4.变更申请批复：主管部门根据审批意见，对工程变更申请进行批复，并告知相关部门和施工单位。
三、工程变更实施1.变更计划编制：根据批复内容，施工单位编制工程变更的详细实施计划，包括变更的具体步骤、影响范围、时间节点等。
2.变更设计：在编制实施计划的同时，施工单位与设计单位一起进行变更设计的制定，确保变更能够符合相关设计标准和要求。
3.变更施工：按照实施计划和变更设计要求，施工单位组织施工队伍进行变更施工，包括拆除、建设、安装、调试等工作。
4.变更验收：施工完成后，进行变更工程的内部验收，并编制相关验收报告。
四、工程变更管理1.档案管理：将变更申请、审批、实施等相关文件整理归档，建立完整的工程变更档案。
2.质量监督：质量部门对变更工程进行监督检查，确保变更过程符合相关质量标准。
3.成本管控：财务部门对变更工程的成本进行管控，确保变更过程的经济合理性。
4.进度管理：项目经理对变更工程的进度进行管理，确保变更工程的按时完成。
以上是一个完整的工程签证现场管理流程，能够有效地管理和控制工程项目中的变更工作。
通过这样的流程，能够确保工程变更的合理性、合法性，提高工程项目的质量和效益。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度一、总则为规范工程变更签证的管理流程，确保工程变更签证的合理性和效率性，促进工程顺利进行，特编制本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及工程变更的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、工程变更签证原则1. 工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
2. 工程变更应当依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
3. 工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
四、工程变更签证流程1. 工程变更提出发生工程变更时，施工单位应当向项目管理部门提出工程变更签证申请，并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
2. 工程变更评估项目管理部门收到工程变更申请后，应当组织相关技术人员进行评估，确定变更的必要性、合理性和影响程度，并形成评估报告。
3. 工程变更审批评估报告经项目管理部门审核通过后，需提交给项目业主或委托的监理机构审批。
审批程序应当符合相关合同约定和法律规定。
4. 工程变更签证经项目业主或监理机构审批通过后，项目管理部门为工程变更发放签证，变更签证包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
5. 工程变更执行领取工程变更签证的施工单位应当按照签证内容完成变更工程，并在规定时间内完成相关工程验收手续。
6. 工程变更记录项目管理部门应当对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录，形成完整的工程变更档案。
五、工程变更签证管理要求1. 工程变更签证应当依据实际需求进行灵活调整，避免不必要的变更。
2. 工程变更签证的审批程序应当公开、透明，避免不符合规定的变更通过。
3. 工程变更签证应当遵守相关法律法规和合同约定，保障各方权益。
4. 工程变更签证执行过程应当保证施工质量和工程进度，确保工程整体顺利进行。
六、工程变更签证管理责任1. 项目管理部门负责制定工程变更签证管理制度，组织实施相关管理工作。
2. 施工单位应当按照规定的程序提交工程变更签证申请，并按要求完成工程变更。
epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。
签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。
以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。
确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。
提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。
评估和审批：业主收到变更申请后，应进行评估和审批。
评估涉及变更的必要性、合理性、技术可行性、成本估算等，审批确认后，由业主签署变更授权文件。
设计和采购变更：根据变更授权，进行相应的设计和采购变更工作。
确保变更后的设计和采购与业主要求和合同约定一致。
施工变更：根据变更授权，进行相应的施工变更工作。
确保施工变更的合理性、安全性和质量要求。
变更确认：项目团队应及时与业主确认变更后的设计、采购和施工结果，确保符合变更授权和合同要求。
签证变更控制要点：变更审慎性：项目团队在确认变更前，要进行充分的评估和审查，确保变更是必要的，避免无谓的变更。
变更影响评估：对变更的影响进行全面评估，包括进度影响、成本影响、质量风险等，制定应对措施。
变更合理性：变更的内容应符合合同约定和项目实际需求，避免超出原合同范围的变更。
变更授权：变更必须经过合法授权，确保变更申请得到业主的认可和批准。
变更追踪：及时跟踪变更的执行过程，保证变更的顺利进行，并与业主及时沟通，防止变更过程中的误解或纠纷。
变更记录和沟通：对每一次变更都要做好详细的记录和沟通，保留相关文件和邮件，以备后续的查证和证明。
签证变更是EPC工程项目中常见的管理工作，通过合理的程序和严格的控制要点，可以确保变更的合理性和有效性，最大限度地减少对项目的影响，保证项目的顺利进行。
epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点
EPC工程总承包项目签证变更程序及控制要点1. 引言EPC（工程设计、采购和施工总承包）是一种综合性的工程合同模式，适用于大型复杂工程项目。
在EPC项目中，签证变更是指在合同履行过程中，由于各种原因导致工程范围、进度、质量等方面需要进行调整和变更。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目签证变更的程序及控制要点。
2. 签证变更程序2.1 变更申请当发生需要进行签证变更的情况时，承包商应向业主提出书面变更申请。
申请内容应包括但不限于以下信息：•变更原因：详细描述导致签证变更的原因，例如设计调整、技术难题等。
•变更内容：清晰明确地列出需要进行的具体变更。
•影响分析：对签证变更对项目进度、成本和质量等方面的影响进行分析评估。
•变更方案：提出解决方案，并说明实施该方案所需资源和时间成本。
•相关文件：附上与签证变更相关的文件和资料。
2.2 变更评审业主收到承包商的变更申请后，应尽快进行变更评审。
评审过程中应考虑以下因素：•变更的合理性和必要性：评估变更是否符合项目的实际需求和技术要求。
•变更对项目影响的评估：分析变更对工期、成本、质量等方面的影响，并进行风险评估。
•变更方案的可行性：评估承包商提出的解决方案是否可行，并确定所需资源和时间成本。
2.3 签证变更协议在变更申请经过评审并获得业主同意后，双方应签订签证变更协议。
协议内容应包括但不限于以下信息：•变更内容：明确列出签证变更的具体内容和目标。
•时间安排：规定签证变更实施的时间节点和进度计划。
•资源调配：确定签证变更所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配。
•费用支付：约定签证变更引起的费用责任及支付方式。
2.4 实施与监控在签订签证变更协议后，承包商应按照协议要求实施签证变更，并及时向业主报告变更进展情况。
业主应对签证变更的实施过程进行监控和评估，确保变更目标的达成，并及时解决可能出现的问题和风险。
3. 控制要点3.1 变更管理制度建立完善的变更管理制度，明确签证变更的程序、责任和权限，并将其纳入项目管理体系中。
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工程变更签证管理规定及流程Prepared on 24 November 2020工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：原设计中不符合国家规范、法规的内容；原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；客户提出的变更；3.相关部门职责：工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；工程总工;3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2审批重大设计变更；4.相关流程：工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本控制部不予受理；成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。
施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。
成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。
施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
成本控制部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。
对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，规划设计部同时下发《设计变更审批、通知单》给成本控制部、工程部和施工单位，工程部组织施工单位实施。
所有资料一式四份。
设计变更审批流程图，见图一、图二。
5.其他：.对于客户提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；. 工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
.规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；须规划设计部提供多种方案，并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施；6．相关附表设计变更审批、通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图一设计变更审批流程（主办单位：规划设计部）图二编号：本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份，施工单位三份，复印件市场营销部、招标采购部各一份，无甲方指定印章该单无效。
所有变更必须填写设计变更审批单，无审批的变更单无效。
设计变更执行完毕后必须填写《设计变更回执单》后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算。
设计变更回执单编号：备注：本回执单一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本控制部各执一份，每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。
施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；第八条相关部门职责：1．工程部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。
3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；第九条相关流程：一、审批流程1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图，见图三、图四。
三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图，具体填写要求：①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效。
④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求。
（见结算资料整理规定）3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工， 5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁审批。
4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。