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机构编制业务培训pptx

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市机构编制管理基础工作规范
1 坚持机构编制工作“三个一”制度和“四严禁”审批制度 2 严格执行以编制为龙头的进人控制办法 3 机构编制管理 4 在职人员编制管理 5 离退休(退职)人员编制管理 6 领导职数管理 7 请示规范
“三个一”制度和“四严禁”审批制度

派出机关是由有权地方人民政府在一定行政区域内设立, 代表设立机关管理该行政区域内各项行政事务的行政机构
派出机构,主要是根据部门行政法的规定设立并赋予行政 职权。部门行政法根据有关行政领域的具体情况对派出机 构的设置和职权作出规定。
区别:是否独立的行政主体,是否能够独立承担责任。

编制
编制分为行政编制、事业编制 行政编制:我市行政编制分为市直行政编
制、乡镇行政编制及政法专项编制,不同层级 不同类型的编制不能跨层级跨类别使用。地方 不同层级之间行政编制的调整由省编委报中央 编制部门审批。
事业编制:按经费形式分为财政拨款(财 政全额)、财政补助(财政差额)、经费自理 (自收自支)
单位定编情况和实有人数;申请使用编制的性质和数 量;3.主管部门签署意见。 (三)增加领导职数的请示一般应说明以下情况:
单位的职数核定和使用情况;单位人员编制变化情 况;增加职数的理由。
调动人员程序图

使用编制备案表
编办意见并加盖公章 调配部门意见并加盖公章 编委主任签字
三定规定
1 一是职责调整,即明确部门取消、划出移交、划入和增加
以及加强的职责。
2 二是主要职责,即规定部门的主要职能和相应承担的
责任。
3 三是内设机构,即确定部门内设机构的设置和具体职责。
4
四是人员编制,即核定单位的编制数、单位和内设机构的 领导职数。

定岗定编内部讲演PPT

定岗定编内部讲演PPT

岗位设计包含岗位设置和岗位职责设计两个部分。 因此,定岗的过程就是岗位设计的过程。
岗位设置
岗位设计
岗位职责
内部文件,请勿外传
定岗定编的意义——参考、短暂
定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以 便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的 ,所以,在任何时候,定岗定编都不可能是绝对准确的,只可能是一种 参考。 其次,由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快,在某一时间 段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义。一旦某些因素产生新 的变化,它必须跟着进行再调整。

例如,公司市场部内工作可再划分为市场策划、市场调研、促销管理、品牌 管理等等,相应的可设置为不同的岗位来具体实施。
总公司 子公司 市 场 营 销 网 络 客 服 子公司 新 产 品
示例
市场策划员 市场调研员 品牌管理员 品牌管理员
内部文件,请勿外传
组织分析法的优缺点
优点 能深入解决许多细节问题,尤其 适合于一个大型的传统组织,在 从事变革之前,需要对方方面面 进行确认;

示例Leabharlann 关键职责品牌管理; 基础与专项市场研究; 营销战略规划; 年度/月度具体营销计划制定与执行监 控; 对分公司日常业务管理: 市场推广规划与控制; 销售规划与控制; 定价管理; 产品组合规划与控制; 客户关系管理; 业务流程制定与监控。
内部文件,请勿外传
三、对部门职责进行细化分类,再分解到各个岗位上
岗 位 设 计
市场策划员
落组 实织 到设 岗计 位最 设终 计反 映 和
岗位设置
岗位职责
市场调研员 渠道管理员
岗位设置:对各部门的主要功能定位和所承担的职责进行分析,确定合理的岗位设置。 岗位职责:根据组织功能和部门职责来梳理、完善岗位职责,将部门各项目职能分解到每个岗位,撰写 岗位说明书,明确岗位职责、组织关系、内外部联系,任职要求等内容。

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பைடு நூலகம்END
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11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃

机构编制业务讲解 定稿 删减版共57页

机构编制业务讲解 定稿 删减版共57页
பைடு நூலகம்机构编制业务讲解 定稿 删减版
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)

机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)

03
机构编制管理流程
机构设立与撤销
总结词
明确规定、严格审核
详细描述
机构设立与撤销是机构编制管理的重要环节,需要依据国家法律法规和相关政策,对申请设立 或撤销的机构进行严格的审核和评估,确保其符合政府职能定位和发展需要。
编制核定与调整
总结词
科学合理、动态调整
详细描述
编制核定与调整是保障机构运行效率和人力资源合理配置的关键措施。通过对机 构职能、工作量、人员结构等方面的综合分析,科学核定人员编制数量和结构, 并根据实际情况进行动态调整,以满足机构运行的需要。
机构编制纪律的重要性
保障党和国家机关的正常运转
机构编制纪律是维护党和国家机关正常运转的重要保障,它能够确保各级组织机构按照法 定权限和程序行使职权,避免出现混乱和无序状态。
促进政府职能转变
机构编制纪律要求各级党政机关转变职能,优化组织结构,提高行政效率,更好地服务人 民群众。
防止腐败行为
机构编制纪律是防止和纠正滥用职权、权钱交易等腐败行为的重要手段,它能够规范各级 党政机关、事业单位、社会团体等组织机构的设立、调整、撤销、合并等行为,防止权力 滥用和利益输送。
责任追究的方式和程序
方式
纪律处分、组织处理、经济处罚 等。
程序
立案、调查、审查、处理、执行 等。
责任追究结果的处理
处理结果
根据责任大小和情节轻重,给予相应 的纪律处分、组织处理或经济处罚。
处理方式
通报批评、警告、记过、降级、开除 等。
THANKS
感谢观看
机构编制培训课件
目录
• 机构编制政策要点 • 机构编制纪律要求 • 机构编制管理流程 • 机构编制监督检查 • 机构编制责任追究

机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)

机构编制培训课件(机构编制政策要点及纪律要求)

执行政策
机构编制工作必须严格执行党和国家 的政策,不得擅自改变政策意图。
科学合理
机构编制工作必须科学合理,符合实 际需要,不得随意设置或撤销机构、 增加或公开透明,接受监 督,不得暗箱操作或违规干预。
违反机构编制纪律的后果
纪律处分
组织处理
对违反机构编制纪律的行为人,视情节轻 重,给予相应的纪律处分,如警告、严重 警告、撤销职务等。
机构编制政策是国家行政管理的基础 ,也是国家治理体系的重要组成部分 。
机构编制政策的核心目的是优化资源 配置,提高行政效率,加强党的执政 能力。
机构编制管理原则
精简高效原则
通过合理设置机构、优化职能 配置、减少管理层级,实现机
构精简、人员高效。
统一管理原则
各级党政机关、事业单位和其 他组织的机构编制实行统一管 理,遵循统一的政策和标准。
对违反机构编制纪律的单位,视情况轻重 ,给予相应的组织处理,如通报批评、限 期整改、撤销机构等。
法律责任
影响声誉
违反机构编制纪律情节严重、构成犯罪的 ,依法追究刑事责任。
违反机构编制纪律的行为将严重影响组织 的声誉和形象,降低组织的公信力和社会 认可度。
03
机构编制政策与纪律的关系
机构编制政策与纪律的联系
实地考察
组织学员参观优秀的机构编制 管理单位,了解其管理经验和
做法。
培训效果评估
考试评估
通过考试检验学员对培训内容的掌握程度,确保 培训效果。
跟踪反馈
对学员在实际工作中应用所学知识的情况进行跟 踪反馈,评估培训效果的实际应用价值。
ABCD
问卷调查
对学员进行问卷调查,了解他们对培训的满意度 、收获以及对培训的建议和意见。

讲义

讲义

机构编制业务知识(讲义)2012年2月罗融尊敬的各位领导、同志们、朋友们:首先,感谢您一直以来对我们机构编制管理工作的关心、关注和支持!也许您对机构编制管理工作感到陌生,那是我们的宣传面不够广;也许您非常想了解有关机构编制管理的业务知识,我将非常乐意与大家共同学习研究和提高。

希望这次学习能为您带去帮助。

按照这次学习的安排,我主要与大家一起探讨研究机构编制管理的业务知识,主要是从三个大的方面的内容。

一是要研究机构编制管理业务的常识;二是研究机构编制办事指南;三是研究政务和公益专用中文域名应用。

在这三个问题中,重点是机构编制管理业务的常识与政务和公益专用中文域名应用。

需要说明的是由于自己学习积累的知识有限,如在学习研究中有不当之处,望大家谅解,请领导指正。

下面我就分别的为大家一一作介绍。

一、机构编制管理业务的常识大家通过前面的学习,对机构编制管理工作的一般指导思想、工作原则、组织体制及其政策法规都有一定的了解,了解机构编制管理工作是上层建筑的重要组成部分,它在党和国家事业发展中发挥着越来越重要的体制和机制保障作用。

机构编制管理属行政管理范畴。

广义上的机构编制管理是指对一切法定社会组织内部的职能配置、机构设置、组织形式及工作人员的数量、结构等方面的管理。

狭义上的机构编制管理是指对机关、事业单位职能配置、机构设置、人员数额及人员结构的管理。

近年来,中央、国务院出台了一系列关于加强机构编制管理的政策法规,为便于您了解机构编制管理业务的常识,我们将其中一部分内容概括介绍如下:(一)机构1、什么叫机构编制管理中的机构指在社会生活中,人们为实现某种职能所建立的,由人财物和信息若干因素有序地联结起来的,相对稳定的社会实体单位。

通常指机关、团体或其他工作单位及其内部组织。

它具有以下几个特征:一是有某种目标或担负某种职能。

二是有一定的人员,具有社会性。

三是必要的条件,是一个社会实体。

四是人为的组织。

五是具有一定的系统性。

【培训课件】行政机构管理体制改革和行政机构编制管理-PPT文档资料

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七、行政机构编制处的工作程序—机构管理流程
(二)机构审批权限
3
市委机构编制委员会审批的
(1)市直党政群机关各部门“三定”规定。 (2)协调裁定市直部门之间职责不清、交叉扯皮等事项。 (3)县级和乡镇级行政编制、政法专项编制总额的分配。 (4)市直部门新增行政编制、政法专项编制。
4
市委机构编制委员会办公室审批的
(五)全面推行依法行政,建立合法行政、合理行政、高效便民、权责 统一的法治政府和责任政府
12
七、国外行政体制改革的经验和启示
(一)转变政府职能 英国的“小政府、大社会”,“改进政府管理下一步行动方案”。 (二)完善决策机制 美国形成了一整套较为成熟的与市场经济相适应的政府管理体制和决策机制 (三)实行大部门制 美国成立交通部,整合了分散在商业部、财政部等8个部的交通事物;日本政府 由过去的1府21省厅合并成为1府12省厅。 (四)地方分权改革
19
六、国外行政机构管理的借鉴和启示
1、改革必须立足于本国国情 美国机构编制管理原则:节约政府开支、减轻纳税人负担、提高行政 效率、贯彻科学行政管理; 英国动态管理机制,新内阁组成后,调整机构设置、职能设定和工作程 序 我国必须适应经济发展和建立社会主义市场经济体制,按政企分开原则 ,转变政府职能 2、构建行为规范的“小政府 放弃直接管理企业的只能;社会公益事业交给社会公益组织完成 3、机构编制改革是一个长期渐进的过程 多数国家强调改革的阶段性和渐进性革的进程
以上三十年来的改革,蕴含了三大主题和四条主线
三大主题:打破高度集中的计划管理体制 转变政府职能 建立宏观调控体系
四条主线:机构改革 干部人事制度改革 中央和地方权限的调整和划分 行政法制建设
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• 管理的目标?(生产力-安全-公平正义;
谁为谁服务)
• 管什么,怎么管,配置多少资源去管?
一、编制部门管什么
• 服务经济社会,管机构 管编制 管职能 • (一)定义 • 机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济
文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原 理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单 位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备 及其运行程序制度化所进行的一系列管理活动的总称。
• 机构编制是党和政府的重要执政资源,机构编制工作是巩 固党的执政地位和完善国家政权建设的一项基础性工作, 也是地方经济社会发展的重要组织保证。
• 当前重点:严控机构编制增长、促进政府职能转变,推进 行政体制改革。
• (二)工作感受 • 1、行政体制设计的参与者、建设者和维护者,影响深远,
意义重大。
出2019年研究起草《机构编制法》,到2020年基本建立
起与行政管理体制相匹配的机构编制法律体系。
2、有关党纪
《机构编制违纪行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干 问题的解释》(中纪委2009年6月17日颁布实施)
3、有关政策
• 基本原则:精简、统一、效能。
• 一支笔审批制度:指机构编制事项必须按规定权限和程序 由机构编制管理机关专项办理、统一审批的制度。凡机构 编制事项,由机构编制管理机关一家承办、一家审批、一 家行文,其他任何部门和单位无权决定机构编制事项。 (即为“三个一”制度)
▪ 近期中编办已就控制地方财供人员做出通知,▪ 最新的 〔2019〕号 文件明确规定:
(二 )机构、编制、领导职数的概念及其设定规则
• 可不久,捕鱼的反映说分到的鱼太少,吃不饱了,于是首 领决定成立高产捕鱼研究中心,每人能分到2斤鱼。过了 一年研究经费也用完了,高产捕鱼仍没有眉目,捕鱼的那 10个人饿的面黄饥瘦,根本没有力气捕鱼
• 最后首领召开全体会议,发出这样的疑问:我们的职能机 构不断的完善,科研不断的进步,管理队伍不断的扩大, 为何会有极少数人还吃不饱呢?
• 2、法制化规范化程度不高,找依据难,靠经验、靠惯例、 靠积累。(无章可循、有章不循、监管乏力)
• 3、面对历史遗留问题。
• 4、夹层。上级要求严格控制机构编制,区内党政群机关 要求不断增加机构编制。在有限的机构编制资源情况下编 制部门压力非常大。条块干预。
• 5、跟上改革的步调。改革中,行政体制有一套系统的理 论,且不断创新。
部门规章:《机构编制监督检查工作暂行规定》 (中央编办 监察部2019年2 月13日印发实施) ; 《行政机关机构编制违法违纪处分暂行规定》(监 察部、人社部27号令,2019年9月11日实施)
具体执行的主要依据。
*中编办《机构编制法制建设中长期规划2009-2020》提
4、最新规定
▪ 近年来,中央和省市对机构编制管理 的要求不断提高,多次下发规范性文 件(如: ),明确要求严肃机构编制 纪律,严控机构编制增加。
▪ 李克强总理履新时约法三章:“本届政府内,一是政府性的楼堂馆 所一律不得新建;二是财政供养的人员只减不增;三是公费接待、 公费出国、公费购车只减不增。这三条中央政府要带头做起,一级 做给一级看。”
90个人捕鱼只有900斤,每人可以分得9斤。 • 过一段时间,发现部分捕鱼者交货时往鱼肚子塞沙子、用
针筒往鱼里注水,以次充好,抽出10人来检查鱼的质量, 这时只有80个人捕鱼共800斤,每人分得8斤。 • 又过了一段时间,一个精明的人发现捕鱼太辛苦了,不如 把鱼做成鱼干、鱼丸等深加工能卖更多的钱,于是又有10 个人从事鱼的深加工,这时只有70个人每天捕鱼700斤, 每人分得7斤。 • 又过了一段时间,隔壁部落看见他们赚钱多,眼红来抢, 于是他们又从70人中选出 10人组成保安队,这时每人只 能分得6斤鱼。 • 又过了一段时间,新问题又来,部门太多各自为政、推矮 扯皮,于是只能选出10人负责综合管理,一人当首领,其 余的分管市场、生产、质量、安全等,这时每天每人只能
(一)主要的依据文件介绍
• 1、有关法律、法规、规章
法律:《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织 法》(1979年7月1日五届人大二次会议通过,期间多次修改,最后
一次是2019年10月27日十届人大常务委员会第十二次) 地方人大及其常委会、地方政府职权界定、组成和运作的基本规则。
行政法规:《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》
机构编制业务讲解
2019年1月
目录
• 一、编制部门管什么 • 二、日常业务简介 • 三、行政体制改革工作简介 • 四、我区机构编制现状 • 五、我区机构编制主要问题及解决思路
• 某部落以打渔为生,可在劳动的过程中,发现很多问题: • 刚开始100个人每人每天捕鱼10斤,共1000斤,每人可
以分得10斤。 • 后来发现部分人偷懒,于是抽出10个人负责监工,变成了
(国务院令第486号,2019年2月14日国务院第169次常务会议通过 ,自2019年5月1日起施行。)
地方性法规:《广东省行政机构设置和编制管理条例》(
2000年7月28日广东省九届人大常委会十九次会议通过,后于2009 年7月30日广东省十一届人大常委员会第十二次会议修订。) 地方政府机构设置、职责配置、编制核定及机构编制的监督管理
• 分得5斤鱼。
• 但麻烦仍不断 ,他们发现以前往鱼肚子塞沙子、用针筒 往鱼里注水的捕鱼工行贿给质量管理员,于是又抽10人 组成反贪组,现在每人只能分到4斤鱼。
• 有了反贪组,他们以为能安居乐业了,但首领不断收到反 贪组有来历不明巨额财产的举报,于是由10人组成的检察 组成立了,现在能分到3斤鱼。
• 6、谨慎处理调整事项。具体操作中,牵涉行政效能、财 政负担和人员安排,当立足长远,充分评估后果。
二、日常业务
机构编制调整事项审批管理(重点讲解)
用编管理
机构编制资料数据管理(含实名制管理)
日 常
机构编制监督检查

编委会会务

事业单位登记管理
机构编制信息工作
中文域名注册管理
行政审批目录的日常管理
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