2015年中国有线数字电视增值业务发展研究报告
中国有线数字电视增值业务发展研究报告报告目录一、中国有线数字电视产业单向增值业务研究 (4)(一)以基本收视费用为主的运营模式 (4)(二)以单向增值业务为主的运营模式 (4)二、中国有线网络运营商对单向增值服务构想 (5)(一)有线网络运营商数据广播增值应用认知 (5)(二)有线网络运营商付费频道市场营销策略 (7)1.付费频道综合打包销售策略 (7)2.付费频道细分用户经营策略 (7)(三)有线网络运营商对单向网络增值服务开展构想 (8)1.有线网络运营商对于数据广播服务开展构想 (8)2.有线网络运营商对于数据广播服务开展构想 (9)三、中国有线数字电视单向增值业务收益研究 (10)(一)中国有线数字电视基本收视费用收入情况 (10)(二)中国有线数字电视付费频道销售收入情况 (11)四、中国有线数字电视产业双向网络发展研究 (12)(一)双向互动数字电视是发挥有线电视网络核心价值的必然选择 (12)(二)双向互动数字电视是提升中国有线网络运营商竞争能力的必然选择14(三)双向互动数字电视是构建运营商全网全双向的全业务运营的必然选择15(四)双向互动数字电视是广电运营商促进三网融合的重要的业务模式和技术手段 (16)五、中国有线数字电视产业互动电视发展研究 (18)(一)中国有线双向互动电视的利基市场 (18)1.利基市场发展原则 (18)2.利基市场壮大的原因 (18)3.廉价的传输使利基市场有利可图 (19)(二)中国有线双向互动电视的盈利业务 (19)1.视频点播（VOD） (19)2.时移电视 (19)3.互动广告 (19)(三)中国有线双向互动电视的业务利润点 (20)1.开机广告 (20)2.计次收费 (20)3.分区域投放 (20)4.开机广告的视频流化 (21)5.时移电视EPG广告 (21)6.VOD互动广告 (21)7.其他盈利点 (22)六、中国有线数字电视双向增值业务收益研究 (22)(一)中国有线网络运营商双向互动电视收入情况 (22)(二)中国有线网络运营商个人宽带业务收入情况 (23)一、中国有线数字电视产业单向增值业务研究(一)以基本收视费用为主的运营模式2004年底，国家发改委和广电总局发文，允许各地以召开听证会的方式上调有线数字电视的收视费。
以前各地网络运营商大多以提高收视费的方式完成整体平移资金回收，但由于涨价没有政策支持，都只能是运营商自己琢磨一个价格。
在同一省份里，本来有线电视收视费就高低不一，涨价之后更是参差不齐。
在10-30元月租的前提下，全国有线数字电视的普及率已经达到46%左右，全国各地市有线电视数字化程度已经相对较高，目前已经向县级及乡镇电视网络普及数字化，但是中国有线数字电视的盈利模式尚不清晰，收入的主要来源依然来自为广大有线数字电视用户提供的基本节目服务，收取有线数字电视的基本收视费用。
虽然目前国内大部分城市对于数字化后的基本收视费用进行了提价，但是依据《我国有线电视网络运营企业成本核算体系研究报告》“目前全国有线电视平均价格为24元，而合理成本是35元，对于有线电视行业来说，它不仅凝聚了40％的中国核心人口，而且为电视台创造了70％的广告收入，但是目前的数据显示有线电视价格严重偏离价值。
”还有在中国如果单纯依靠数字化后提高收视费用，用户对于传统模拟电视与数字电视相比，感受不到实质的改变，造成地区用户对数字电视“怨声载道”极大的影响了运营商在基层百姓心目中的地位。
(二)以单向增值业务为主的运营模式曾经很长一段时间，中国有线电视仅仅依靠单向网络进行经营，数字化后有线网络运营商依旧采取单向网络开展增值业务，基于单向网络发展数据广播、付费频道等增值业务，但是由于中国电视用户多年来养成的免费和操作方便的电视收视习惯，造成这两项业务在有线数字电视平台上发展缓慢，收入寥寥。
目前我国数据广播业务基本上都是在免费为用户提供，作为有线数字电视平移后，扩充基本包节目数量或为了地方政绩，不得不做的一些政务类节目，商业化运作的城市还很少，盈利更是困难重重，所以大多数有线网络运营商虽然搭建了设备，开通了数据广播节目，但是在人力投入等方面都不是很积极，主要是看不到数据广播盈利模式。
目前我国付费频道发展也存在着诸多问题，虽然总体付费频道订户数量在上升，但背后反映的是付费频道退订率持续攀升,部分地区已经达到20%的情况，而究其原因（1）付费频道个性不足，存在一定的的同质化；（2）付费频道价格过高，超出订户消费水平；（3）付费频道定位模糊，缺乏用户研究指导；（4）付费频道服务缺失，缺乏订户满意维护；（5）两级 CA 对接遇挫，订户分析资料不足（6）联动推广宣传不够，订购数量很难提高；（6）网台分离不够彻底，频道推广存在压力等等诸多原因，都是导致付费频道很难健康发展的巨大隐患。
二、中国有线网络运营商对单向增值服务构想(一)有线网络运营商数据广播增值应用认知2014年，“络达咨询”通过对全国57家有线网络运营商数据广播业务方面的调研发现，国内有线网络运营商认为有线数字电视数据广播最主要的特点就是单向网络，其次是内容比较贫乏，还有就是数据广播针对性比较强。
图16：中国有线网络运营商对数据广播的认知中国有线网络运营商对互联网的认知主要体现在，大部分人认为互联网是双向的，信息量比较大，内容比较丰富，覆盖领域比较广。
图17：中国有线网络运营商对互联网的认知中国有线网络运营商认为，有线数字电视数据广播业务开展过程中，可以从互联网移植的是信息，其次是新闻等。
图18：中国有线网络运营商对数据广播从互联网移植内容的认知(二)有线网络运营商付费频道市场营销策略2014年，中国有线数字电视正在以前所未有的高速向前推进，但付费频道却没有跟上数字电视用户发展的步伐，虽然总体付费频道订户数量在上升，但背后反映的是付费频道订购率不断下降，付费频道退订率持续攀升，这将成为未来影响付费频道健康发展的一大隐患。
中国有线数字电视产业内付费频道市场营销策略主要有以下两种形式：1.付费频道综合打包销售策略⏹特征：频道打包销售，价格便宜、频道数量多，用户容易接受⏹优点：通过多频道打包，让不同节目受众买同一个包，提升ARPU值⏹缺点：频道资源浪费，很多用户只看其中一个频道，没有细分用户⏹代表城市：南京、大连2.付费频道细分用户经营策略⏹特征：针对不同用户，推出不同频道，结合推广使目标用户订购⏹优点：节省频道资源，有针对性的进行推广、宣传工作，效果明显⏹缺点：细分用户没有科学指导，细分推广资源有限，容易迷失方向⏹代表城市：淄博中国有线数字电视产业内付费频道市场推广方式主要有以下几种形式：1）用户自愿订购，不予推广2）借助媒体宣传，如:电视台、报纸等3）主动推广宣传，如：小区宣传、上门宣传等4）发送体验卡片，让用户体验付费频道（强烈不建议使用）5）联合产业移动、联通，在某些业务上合作推广(三)有线网络运营商对单向网络增值服务开展构想1.有线网络运营商对于数据广播服务开展构想中国有线网络运营商目前对有线数字电视数据广播业务的投入，主要投入设备、投入人员、投入频点等，还有一些地区专门有部分负责数据广播业务的开展。
图19：中国有线网络运营商在数据广播业务上的投入中国有线网络运营商目前对有线数字电视数据广播业务合作方面的考虑，主要有以下三种，第一种，有线网络运营商还没有考虑数据广播合作相关事宜，占总体的26%，第二种，希望数据广播业务能够找到合适的合作伙伴，采用外包、投资等形式进行合作，占总体的48%，第三种，不希望数据广播业务和其他企业进行合作，占总体的26%。
图20：中国有线网络运营商在数据广播业务合作上的考虑2.有线网络运营商对于数据广播服务开展构想2014年，通过对中国有线数字电视网络运营商调查发现，有线网络运营商对于付费频道缺乏信息，用户退定率不断提高，目前已经达到20%左右，有线网络运营商认为节目的制作要针对不同的用户的不同需要，了解用户收看节目的动机，进行市场细分，在市场细分的基础上选择目标客户。
中国有线网络运营商对于付费频道的开展构想1）用户层面的研究是破局的基础！⏹目的：进行用户层面研究，为管理层提供解决营销管理问题的信息⏹内容:（1）频道细分用户定位研究; （2）频道用户收视习惯研究;（3）用户消费行为/态度研究; （4）用户频道/服务需求研究;（5）频道/服务用户收看满意度研究；⏹作用：了解并掌握真正买单的订户的情况，营销策略才能有效⏹方法：定性研究、定量研究2）针对性的推广宣传是破局的条件！⏹目的：迅速提升付费频道订购用户数量，提高ARPU值⏹内容：在用户层面研究的基础上，集成平台进行大范围的频道宣传工作，并联动网络公司在地区进行付费频道推广促销。
⏹作用：提高付费频道在网用户数量⏹方法：宣传、推广、活动、促销3）用户层面的服务和维护是破局的保障！⏹目的：通过提高服务、加强维护提高付费频道订户的满意度。
⏹内容：在用户层面研究的基础上，围绕售后回访、赠送材料、客服维护等订户需要并能接受的服务方式，为付费用户提供良好的频道售后服务体系。
⏹作用：通过提高付费频道订户满意度，降低付费频道退订率⏹方法：售后回访、客服维护等订户需要并能接受的方式4）频道质量的不断提升是破局的重要因素！⏹目的：提高付费频道个性化、专业化，完善付费频道价值链⏹内容：在用户层面研究的基础上，把频道细分用户反馈的针对频道质量方面的问题，反馈给付费频道内容提供商。
⏹作用：通过用户对频道质量的反馈，逐步改善付费频道内容目前存在问题。
⏹方法：各频道的用户研究三、中国有线数字电视单向增值业务收益研究(一)中国有线数字电视基本收视费用收入情况根据“络达咨询”历年来对广电行业发展的监测，2006年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为279.36亿元，2007年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为334.08亿元，2008年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为356.1696亿元，2009年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为393.6亿元，2010年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为435.264亿元, 2011年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为469.2288亿元，2012年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为537.35亿元，2013年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为572.31亿元，2014年，中国有线电视基本收视费用（模拟+有线）为608.99亿元。
表4: 中国有线电视基本收视费用收入发展趋势单位：亿元/年图21：中国有线电视基本收视费用收入发展趋势单位：亿元/年(二)中国有线数字电视付费频道销售收入情况根据“络达咨询”历年来对广电行业发展的监测，2006年，中国有线数字电视付费频道收入为3.06亿元，2007年，中国有线数字电视付费频道收入为5.76亿元，2008年，中国有线数字电视付费频道收入为16.2亿元，2009年，中国有线数字电视付费频道收入为25.38亿元，2010年，中国有线数字电视付费频道收入为35.424亿元，2011年，中国有线数字电视付费频道收入为44.064亿元，2012年，中国有线数字电视付费频道收入为54亿元, 2013年，中国有线数字电视付费频道收入为64.8亿元, 2014年，中国有线数字电视付费频道收入为71.28亿元。
2015年有线网络行业分析报告
2015年有线网络行业分析报告2015年4月目录一、有线网络转型升级，显现平台入口价值 (4)1、我国有线网络产业步入转型升级期 (4)（1）原始起步期（1990年之前） (4)（2）改制升级的高速发展期（1990年~2010年） (4)（3）内外共振的改革转型期（2010年至今） (5)2、产业规模继续扩张，数字化、双向改造同步推进 (5)3、革新求变，入口价值显现 (8)（1）享受政策支持，基于公共文化服务职能顺势思变 (8)（2）打造开放式平台，提升资源入口价值 (10)二、从客厅经济到智慧城市建设，2C2B双向延展 (13)1、2C：在客厅经济中仍扮演重要角色 (13)（1）有线电视机顶盒仍是家庭电视视频第一入口 (13)（2）用户体验的终极PK，平台化+ 强内容+“互联网+” (15)①从“管”到“云管端”的平台生态演变 (15)②嫁接内容产业，壮大视频增值业务 (17)③有线网络的“互联网+”势在必行 (18)（3）抢占客厅经济空间广阔 (20)2、2B：投身智慧城市建设，联结智慧生活 (23)（1）智慧城市建设迎来发展机遇 (23)（2）有线网络运营商贯穿其中，联结智慧生活 (24)（3）广电上市公司积极参与智慧城市建设 (25)三、重点企业：歌华有线、广电网络 (26)1、歌华有线：转型成效已现，争当广电排头兵 (27)（1）定位综合服务运营商，加速新媒体融合 (27)（2）完善“云管端”闭环生态，提升用户体验是王道 (27)（3）移除历史包袱，迎来业绩向上拐点 (28)（4）定增引入优质战投壮大实力，重磅战略合作打开想象空间 (28)2、广电网络：强化软实力，期待异军突起 (29)（1）加速互联网化转型 (29)（2）参与智慧城市的建设浪潮 (29)（3）西北有线网络龙头想象空间大 (29)四、风险因素 (30)。
有线数字电视增值业务市场分析报告
有线数字电视增值业务市场分析报告1.引言1.1 概述有线数字电视增值业务作为电视行业中的新兴业务，近年来受到了广泛关注和发展。
随着数字化技术的不断进步和人们对高清、互动、智能电视服务的需求不断增加，有线数字电视增值业务市场也逐渐呈现出蓬勃发展的态势。
本次市场分析报告旨在对有线数字电视增值业务的市场现状进行全面深入的分析，同时对其发展趋势进行预测，以期为相关领域的投资者和从业人员提供一定的参考和借鉴。
本报告将全面解析有线数字电视增值业务的定义、发展历程以及市场现状，对市场机会与挑战进行深入探讨，并提出相应的增值业务发展建议，最终得出结论总结，为行业发展提供数据支持和战略指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：本报告共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本报告的内容，并介绍有线数字电视增值业务市场的发展背景和目的。
在正文部分，将分析有线数字电视增值业务的定义和发展历程、市场现状分析以及发展趋势预测。
在结论部分，将总结市场机会与挑战，并提出增值业务发展建议，最终对报告进行总结。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本报告的内容和主要观点，从而更好地理解有线数字电视增值业务市场的情况。
1.3 目的目的部分的内容应该涵盖本报告的研究目标和意义。
其中包括有线数字电视增值业务市场的分析和预测，以及对其发展趋势、市场现状和发展建议的深入探讨。
同时，也要说明本报告的编写将帮助相关行业了解市场动态，把握市场机遇，做出合理决策，推动行业发展。
1.4 总结在本报告中，我们对有线数字电视增值业务市场进行了深入分析。
通过概述行业概况，定义和发展历程，以及市场现状分析，我们可以清晰地看到该市场的发展趋势和潜力。
在未来，有线数字电视增值业务将继续迎来增长的机会，同时也面临着一些挑战和竞争压力。
根据我们对发展趋势的预测，我们相信有线数字电视增值业务将逐渐向多样化和个性化方向发展。
在这个过程中，虽然市场机会较多，但竞争也将更加激烈。
2015中国有线数字电视运营发展研究报告
中国有线数字电视运营发展研究报告报告目录一、中国有线数字电视产业运营主体现状 (5)(一)中国有线数字电视产业运营现状 (5)(二)中国有线数字电视产业运营特点 (6)(三)中国有线数字电视产业运营趋势 (7)二、中国有线数字电视运营中的网络整合 (8)(一)中国有线数字电视网络整合政策 (8)(二)中国有线数字电视网络整合形式 (17)1.行政手段进行网络整合 (17)2.上市公司或地区寡头市场化整合 (18)3.中国有线数字电视网络整合策略 (18)(三)中国有线数字电视网络整合现状 (18)(四)中国有线数字电视网络整合趋势 (20)1.吉林省 (20)2.杭州市 (21)3.江苏省 (21)4.贵州省 (22)(五)中国有线数字电视网络整合策略 (22)1.获得政府支持是整合的必要条件 (22)2.争取强大的国家级资源背景是整合的依托 (22)3.投资整合网络需要可预测的经济效益前景保障 (23)(六)中国有线数字电视网络整合案例 (23)1.广西省“以技术创新，业务开发，推动网络整合向纵深发展” (23)2.新疆“建立与完善现代经营管理体制，向综合信息服务提供商转型”243.贵州省：依托产业发展，促进网络整合 (29)4.吉林省：克服困难，把握机遇，以整合促发展 (30)5.内蒙古：全国性整合是广电网络发展的必由之路 (35)三、中国有线数字电视运营中的整体转换 (37)(一)中国有线数字电视整体转换现状 (37)(二)中国有线数字电视整体转换存在的问题 (38)1.初期带有政府强迫性 (38)2.有线电视数字化宣传不到位 (38)3.部分地区网络维护费提高幅度较大 (38)4.运营商面临着巨大的资金压力 (39)(三)中国有线数字电视运营商整体转换策略 (39)1.运营商是否在进行整体转换 (39)2.整体转换中的机顶盒成本消化 (39)3.整体转换中的“一把手”策略 (40)4.整体转换大致步骤及时间安排 (40)(四)中国有线数字电视运营商整体转换案例 (41)1.内蒙古区网数字电视整合实施情况汇总 (41)2.大连有线电视数字化整体转换工作情况汇总 (45)3.青岛市积极稳妥推进整体转换实现城市有线网络可持续发展 (54)4.佛山有线数字电视推进情况汇总 (64)5.杭州推进有线电视数字化工作汇总 (70)四、中国有线数字电视运营模式探讨 (76)(一)中国有线数字电视运营模式 (76)(二)中国有线数字电视业务构成 (81)1.基本业务 (81)2.增值业务 (82)3.扩展业务 (82)4.有线数字电视价格制定 (82)(三)中国有线数字电视推广模式 (83)1.青岛模式 (83)2.佛山模式 (84)3.杭州模式 (84)4.深圳模式 (85)(四)中国有线数字电视运营模式探讨 (86)一、中国有线数字电视产业运营主体现状(一)中国有线数字电视产业运营现状从1997年起，我国数字电视已经历经了8年的艰苦探索。
2024年有线数字电视增值业务市场发展现状
2024年有线数字电视增值业务市场发展现状引言随着科技的不断进步，有线数字电视增值业务在近年来呈现出快速发展的趋势。
有线数字电视增值业务是指在有线数字电视平台提供的除基本电视节目外的其他付费服务，包括互动电视、视频点播、广告推送、电子商务等。
本文将对有线数字电视增值业务市场的发展现状进行探讨。
增值业务的类型有线数字电视增值业务的类型多种多样，各家有线电视运营商根据用户需求和市场情况推出不同的业务。
目前主要的有线数字电视增值业务包括：1.互动电视：用户可以通过遥控器与电视节目进行互动，例如投票、参与游戏等。
互动电视为用户提供了更多参与节目的机会，增加了用户的粘性。
2.视频点播：用户可以随时选择自己喜欢的电影、电视剧、综艺节目等进行点播观看。
视频点播不受时间和地域的限制，给用户带来更加便捷的观看体验。
3.广告推送：有线数字电视平台为广告商提供了更精准的投放渠道。
通过用户行为数据分析和定向推送技术，广告商可以更加精确地将广告推送给目标用户，提高广告的覆盖率和点击率。
4.电子商务：运营商可以通过有线数字电视平台提供电子商务服务，用户可以在电视上浏览商家提供的商品信息，并进行购买。
电子商务为用户提供了更加方便的购物方式，提高了商家的销售额。
市场规模与增长趋势有线数字电视增值业务市场的规模逐年增长。
根据统计数据显示，2019年我国有线数字电视增值业务市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
随着有线数字电视用户的增加和用户需求的不断提高，有线数字电视增值业务市场有望继续保持高速增长的态势。
市场增长的主要驱动力包括：1.用户需求的提升：随着经济的发展和人民生活水平的提高，用户对于娱乐和生活方式的需求越来越多样化。
有线数字电视增值业务能够满足用户对于更多元化、个性化内容的需求，因此用户对于这类业务的需求不断提高。
2.技术的不断创新：随着科技的进步，有线数字电视增值业务的技术也在不断创新。
高清晰度、VR/AR技术等的应用为有线数字电视增值业务开辟了更加广阔的市场空间。
2015年中国有线数字电视BOSS系统发展现状及地区应用研究报告
中国数字电视BOSS系统发展现状及地区应用研究报告报告目录一、中国有线数字电视全业务构成 (5)(一)中国有线数字电视全业务运营 (5)1.有线电视数字化工作依旧作为有线网络运营商工作重点 (5)2.在运营商的培养下，部分有线数字电视用户收视习惯开始改变 (5)3.用户随着对不同增值业务的了解，开始关心增值业务给自身带来的效用和价值54.有线网络运营商开始进行双向互动网络建设 (5)5.随着越来越多的增值业务平台搭建完成，有线数字电视多屏互动将逐步启动 (6)(二)中国有线数字电视全业务运营模式 (7)1.单向网络的增值服务赢利模式 (7)2.双向网络的增值服务赢利模式 (7)(三)BOSS系统在有线数字电视全业务运营中的重要作用 (7)二、中国有线数字电视BOSS系统市场发展现状 (8)(一)中国有线数字电视BOSS系统市场发展现状 (8)(二)中国有线数字电视BOSS系统市场发展特点 (9)1.国内品牌占据市场，国外品牌主要起到协助作用 (9)2.中国有线网络运营商BOSS品牌选择具有地域特色 (10)3.中国有线数字电视网络运营商BOSS系统选择不统一 (10)4.网络整合初见成效，BOSS系统逐步统一 (10)(三)中国有线数字电视BOSS系统市场发展趋势 (10)1.中国有线数字电视开始以省为单位快速推进 (10)2.中国有线数字电视BOSS市场开始成熟 (11)3.中国有线数字电视BOSS系统升级市场开始启动 (11)三、中国有线数字电视BOSS系统发展影响因素 (11)(一)推动中国有线数字电视BOSS系统市场发展因素 (11)1.中国有线数字电视产业的快速发展，加快了BOSS系统市场繁荣 (11)2.中国有线数字电视产业安全播出需要BOSS系统保驾护航 (12)3.中国有线网络运营商多重业务开展，需要BOSS系统的支持 (12)4.中国有线数字电视BOSS系统的持续开发和发展，使市场得到长期稳定的发展12(二)阻碍/制约中国有线数字电视BOSS系统市场发展因素 (12)1.中国有线数字电视产业发展的不利因素，直接制约BOSS系统市场发展 (12)2.中国有线数字电视技术标准不统一，制约BOSS系统使用 (12)3.中国有线网络运营商利益分配，导致BOSS系统不能够大范围使用 (13)4.中国有些网络运营商没有认识到BOSS系统的作用和后期持续开发的重要性 (13)四、中国有线网络运营商对BOSS系统选用研究 (14)(一)中国有线网络运营商BOSS系统搭建需求 (14)(二)中国有线网络运营商BOSS系统搭建规划 (15)五、中国有线数字电视BOSS系统搭建/使用研究 (16)(一)华北沿海地区BOSS系统搭建/使用监测 (16)(二)东北地区BOSS系统搭建/使用监测 (17)(三)华东地区BOSS系统搭建/使用监测 (18)(四)中南地区BOSS系统搭建/使用监测 (19)(五)西南地区BOSS系统搭建/使用监测 (20)(六)西北地区BOSS系统搭建/使用监测 (21)六、中国有线数字电视BOSS系统应用案例研究 (22)(一)杭州华数 (22)(二)重庆有线 (26)(三)深圳天威 (27)(四)广东省网 (33)(五)陕西省网 (34)七、中国有线数字电视BOSS系统厂商竞争研究 (36)(一)中国有线数字电视BOSS系统竞争厂商 (36)(二)中国有线数字电视BOSS系统竞争格局 (37)(三)中国有线数字电视BOSS系统竞争格局走势 (38)八、中国有线数字电视BOSS系统厂商发展研究 (39)(一)中国有线数字电视BOSS系统厂商(诚毅)发展研究 (39)1.企业发展历程 (39)2.技术/研发实力 (40)3.营销/竞争策略 (41)4.产品及解决方案成熟性 (42)5.三网融合BOSS系统解决方案 (48)(二)中国有线数字电视BOSS系统厂商(亚信联创)发展研究 (51)1.企业发展历程 (51)2.技术/研发实力 (52)3.营销/竞争策略 (53)4.产品及解决方案成熟性 (54)5.三网融合BOSS系统解决方案 (56)(三)中国有线数字电视BOSS系统厂商(四达)发展研究 (60)1.企业发展历程 (60)2.技术/研发实力 (61)3.营销/竞争策略 (62)4.产品及解决方案成熟性 (63)5.三网融合BOSS系统解决方案 (64)九、中国有线数字电视BOSS系统市场发展趋势预测 (66)(一)2014-2018年中国有线数字电视BOSS系统与运营商发展探讨 (66)(二)2014-2018年中国有线数字电视BOSS系统厂商产品发展趋势 (67)(三)2014-2018年中国有线数字电视BOSS系统市场发展趋势预测 (68)一、中国有线数字电视全业务构成(一)中国有线数字电视全业务运营1.有线电视数字化工作依旧作为有线网络运营商工作重点从全国有线电视数字化工作开展较好的地区中，我们可以看到，有线电视数字化工作依旧是运营商工作重点，无论是完成整体转换的城市还是正在大规模开展的城市，有线电视用户规模市场在不断壮大，部分完成整体转换的城市开始在有组织的向周边区域发展，开展下一级用户市场。
2015年中国互联网电视(OTT)趋势预测分析报告-文库
中国互联网（OTT）电视产业发展研究报告—趋势预测篇—报告目录一、中国互联网（OTT)电视产业链趋势 (4)(一)中国互联网（OTT)电视产业链趋势 (4)1.互联网电视监管政策依旧严格 (4)2.互联网电视内容将逐步丰富，应用开发成为未来趋势 (4)3.全方位的技术变革，为互联网电视发展提供了强大的支撑能力 (4)4.融合的价值链提升，为互联网电视商业模式的形成提供了动力 (5)(二)中国互联网（OTT)电视运营发展趋势 (5)1.IPTV+OTT成为电信运营商发展趋势 (5)2.DVB+OTT成为广播电视运营商发展趋势 (5)3.HBB TV（混合广播宽带电视）成为三网融合发展趋势 (6)(三)中国互联网（OTT)电视终端发展趋势 (6)1.高端电视机互联网功能依旧是主流 (6)2.随着牌照的发放，机顶盒终端市场逐步启动 (6)3.智能化、云媒体电视机成为发展必然趋势 (7)4.融合终端成为互联网电视未来发展趋势 (7)二、中国互联网（OTT)电视市场规模预测 (7)(一)中国互联网（OTT)电视用户规模预测 (7)(二)中国互联网（OTT)电视用户构成预测 (8)(三)中国互联网（OTT)电视终端规模预测 (9)三、三网融合持续性的机会与挑战 (9)(一)中国三网融合背景下的三屏融合终端产品的形成 (12)(二)中国三网融合背景下的互联网电视及一体机市场的爆发 (13)(三)中国未来三网融合为国家发展物联网做出的贡献及形成的巨大经济价值15四、中国互联网（OTT)电视产业链投资环境 (17)(一)中国互联网（OTT）电视发展优势 (17)1.OTT创造全新视频生态链 (17)2.客厅增值服务融合终端 (17)(二)中国互联网（OTT）电视发展劣势 (17)1.内容同质化严重，缺乏体验 (17)2.已有的消费习惯很难转变 (18)(三)中国互联网（OTT）电视发展机会 (18)1.大数据背后精细化的传播内容 (18)2.生态链不断完善 (18)(四)中国互联网（OTT）电视存在的竞争 (18)1.合作与防范：传统电视台的态度难以预料 (18)2.开放与管制：牌照为王弱化市场地位 (19)五、中国互联网（OTT)电视产业链投资风险及规避措施 (19)(一)中国互联网（OTT）电视投资风险评估 (19)1.政策风险 (19)2.商业模式 (19)3.用户习惯 (20)(二)中国互联网（OTT）电视投资风险规避 (20)1.与牌照方合作共同发展 (20)2.强化终端和内容，赢得口碑 (20)3.创新平台和应用，赢得市场 (20)一、中国互联网（OTT)电视产业链趋势(一)中国互联网（OTT)电视产业链趋势中国互联网电视产业链主要由电信、广电运营商、互联网电视牌照方、终端厂商等参与者构成。
2015年中国有线电视网络行业市场发展现状分析及发展趋势分析报告
2015年有线电视网络行业分析报告简要目录一、有线电视网络转型，开启成长的重要机遇 (6)二、升级第一步：双向网硬件改造，高难度带来企业战略分化.. 7三、升级第二步，系统和软件升级，运营能力决定投资回报 (10)四、升级第三步，大传媒定位升级，三网融合新生态中寻求出路13五、有线网络转型期三类投资机会 (16)在大传媒各主体间的合作模式从垂直型向网络型转变的趋势下，三网融合给有线电视网络带来了发展中最重大的历史机遇——从一直以来的电视台从属地位，有机会转变成真正独立服务于市场和用户的主体机构。
但这一转变不易。
向外，受到IPTV、互联网电视的有力竞争，对内，又需要承受硬件网络改造升级的巨大财务压力。
有线电视网络运营商们正在涅盘之中，我们相信，优秀者将完成蜕变并脱颖而出。
有线电视运营商的升级之路，可以分为网络升级、系统和运营升级、衍生产品服务升级三个步骤。
第一步，网络硬件升级。
大多有线网络运营主体还在为了实现双向网改而努力。
目前，主要区域的省网整合基本完成，上市公司作为各省网的运营主体——江苏（江苏有线）、湖北（湖北有线）、吉林（吉视传媒）、湖南（电广传媒）、陕西（广电网络）、北京（歌华有线）、深圳（天威视讯）、浙江（浙江华数将在三年内将浙江省内的有线电视网络资产并入华数传媒），正在积极推动双向网络的改造升级。
截至2014年底，大多区域双向网络的用户覆盖已经过半，但渗透率和用户实际使用情况却差强人意。
其中，北京、深圳、杭州的双向网改已经完成，湖南、陕西、吉林的双向网络覆盖也超过50%，江苏、湖北也在积极推进。
但即便这样，其实际渗透仍然不理想。
一方面，网路覆盖后，最后一公里的入户改造设计房屋拆改困难较大，另一方面，入户改造和用户使用终端机顶盒的更新成本巨大，接近千元/户，在用户付费购买意愿有限的情况下，推进难度巨大。
这是双向网改硬件网络升级阶段最大的挑战，也是大多有线运营上市企业寻求资本市场融资和体外合作的最主要原因。
有线数字电视增值业务为何难成“金矿”
有线数字电视增值业务为何难成“金矿”增值业务被认为是有线数字电视运营商利润的重要来源，其市场前景被比喻为“一座金矿”。
但最新市场调查数据显示，在目前国内近6350万户有线数字电视家庭中，开通增值业务的用户不足1％!无法开采的金矿，自然不好再以“金矿”称之。
但业界自始至终对该类业务的巨大潜力深信不疑，这不能不促使我们思考：金矿为何难采?我国虽早在2003年就启动了有线电视数字化进程，但各地对数字电视信号的接入几乎都是近3年的事情，使得轰轰烈烈的数字化运动看起来更像是在赶集。
并且，由于有政府牵头，各地的数字化工作难逃强制之嫌，没有体现出对市场规律的遵从。
既然如此，它的受冷也在情理之中。
相比原来十几块钱的模拟电视信号费，数字电视节目基本费用高不了多少，但为了让用户“自动放弃”模拟电视信号，上马数字电视的地方部门自作聪明地仅象征性地保留了四五个模拟频道(原来一般可以收看到40多个)。
很多用户虽然最终无奈地选择了数字电视，但他们认为自己受到了有关部门的“强奸”，每月都被强行增加了负担。
这种不满直接影响了他们对增值服务的态度，甚至有人认为，政府强行推行数字电视就是为方便垄断企业通过增值服务牟取暴利。
缺乏用户拥戴，无疑是一个产业的灭顶之灾。
但数字电视增值服务无人问津的原因还远不止于此――它从一开始就缺乏规划，且存在着诸多的管理问题。
国内的有线数字电视需要另外购买机项盒才能实现，而由于此前相关主管部门没有统一对企业生产的机顶盒提出技术规范，导致超过5000万台不具备双向业务能力的机顶盒终端流入市场。
一台机顶盒最低售价将近千元，运营商对已配送入网的机顶盒根本无法控制，严重影响了付费业务的开展。
除此以外，国内对数字电视网络建设也不平衡，至今仍有一半以上地区尚未完成网络整合，这让各地在网络运营管理和业务开展方面无法形成规模优势，影响了运营企业对付费电视内容和商业模式的探索。
很多企业为了尽可能地维持这方面的业务的运营，将互动电视套餐价格故意拉高，尤其是高清付费节目，往往一个频道的月收视费超过百元，完全超出了一般用户的心理承受能力。
2015年数字电视终端机顶盒行业分析报告
2015年数字电视终端机顶盒行业分析报告2015年6月目录一、行业所处的生命周期和行业规模 (5)1、国际市场 (5)2、国内市场 (9)二、行业上下游的关联性 (12)1、上游情况及对行业的影响 (13)2、下游情况及对行业的影响 (14)三、行业壁垒 (15)1、政策壁垒 (15)2、技术和人才壁垒 (15)3、市场壁垒 (16)4、资金壁垒 (16)四、行业监管体制、主要法律法规及政策 (17)1、行业监管体制 (17)（1）国内行业监管体制 (17)（2）国外行业监管体制 (17)2、行业主要法律法规及产业政策 (18)（1）《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》 (18)（2）《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》 (19)（3）《产业结构调整指导目录》中的鼓励类行业 (21)五、影响行业发展的因素 (22)1、有利因素 (22)（1）国家产业政策的支持 (22)（2）“户户通”带来的巨大发展空间 (25)（3）全国有线广播电视和数字电视用户数量持续增长带来的驱动 (26)（4）用户需求的持续提升增强了行业发展的可持续性 (27)2、不利因素 (28)（1）数字电视终端制造商获利较少限制发展 (28)（2）数字电视终端市场的生产周期短 (28)（3）数字电视终端的成熟商业模式欠缺 (29)（4）配套公用设施建设进度的影响 (29)六、行业周期性、季节性、区域性特征等 (29)1、行业的周期性 (29)2、行业的季节性 (30)3、行业的区域性 (31)七、行业竞争态势 (31)1、家电企业派系 (32)2、广电传统企业派系 (32)3、电信企业派系 (33)4、国外品牌 (34)八、行业主要企业简况 (34)1、国际市场主要企业 (34)（1）THOMSON（汤姆逊） (34)（2）PaceMicro（佩斯） (35)2、国内市场主要企业 (36)（1）江苏银河电子股份有限公司 (36)（2）创维数字技术股份有限公司 (36)（3）四川九州电子科技股份有限公司 (36)（4）深圳市同洲电子股份有限公司 (37)（5）珠海迈科智能科技股份有限公司 (37)数字电视终端行业是为国内外广大影视服务企业和广电运营商研发、设计和生产数字电视机顶盒、数字电视机、IPTV 机顶盒、网络电视播放器、平板电脑、甚至PC 和手机等应用型终端的制造型产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是影视服务行业产业升级、技术进步的重要保障，以及国家精密制造、电子信息和影视文化产业综合实力的集中体现。
2015年有线网络广电转型分析报告
2015年有线网络广电转型分析报告2015年4月目录一、4G转向深度覆盖，700MHZ迎来变现黄金时代 (3)1、频谱资源是移动通信的“原料”低频段频谱资源是稀缺“富矿” (3)2、700MH Z 4G性能卓越产业链完善世界通行 (4)3、700MH Z 4G低成本布网有潜力攫取4G1/4的市场 (6)二、三大优势拓展智慧城市，广电国企拓展本地服务优势显著 (7)1、地方国企属性，获取优质资源优势显著 (7)2、经营网络覆盖优势，打通线上线下 (8)3、媒体属性优势，公信力强，打造TV2O的闭环 (8)三、电广传媒：互联网+投资双轮驱动领衔转型促价值重估 (8)1、背靠湖南、走出广电 (8)2、网络+投资双轮驱动200亿估值达晨创投被显著低估 (10)3、加速新媒体、移动互联网和O2O布局 (12)一、4G转向深度覆盖，700MHz迎来变现黄金时代1、频谱资源是移动通信的“原料” 低频段频谱资源是稀缺“富矿”700MHz 无线频谱资源是广电数字化所产生的富余频段，具有覆盖范围广、绕射性能强等特点。
如果在700MHz 频段部署4G，将大幅降低投资成本，提高网络部署的ROI，提高运营商投资意愿，有助于扩大整体4G 投资规模，将会对整个通信产业链以及广电企业产生巨大影响。
同样宽的频段比如700MHz-720MHz，和2500MHz-2520MHz，能承载的总流量在同样一代（如4G，比3G 的频谱利用率更高）同样标准（比如都是LTE-FDD）的技术条件下是一样的。
更新一代的技术频谱利用率更高（类比制造业生产效率更高），但不同品质的原料（比如700MHz-720MHz和2500MHz-2520MHz，同样是20MHz 频宽但。